《薪酬設計與績效考核全案 第三版 》讀書筆記思維導圖

《薪酬設計與績效考核全案第三版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導圖PPT模板薪酬案例績效考核企業(yè)管理設計崗位體系績效版考核問題員工人力資源激勵能力指標工具工資本書關鍵字分析思維導圖01致謝王雪莉老師簡介第一章企業(yè)薪酬管理剖析修訂版推薦序第三版前言第二章如何設計薪酬體系目錄030502040607第三章薪酬水平和薪酬結構設計第五章崗位體系和崗位評價第七章企業(yè)績效管理剖析第四章薪酬構成設計第六章薪酬成本管理第八章TP績效管理體系及有關工具目錄0901108010012013第九章如何設計績效考核體系第十一章績效考核案例第十章如何設計關鍵業(yè)績指標目錄015014內容摘要薪酬設計和績效考核一直以來被認為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進，對企業(yè)長遠發(fā)展來說顯得極其重要。本書將涉及薪酬設計與績效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各企事業(yè)單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支持，以推動企業(yè)管理水平再上新的臺階。第一版以生產制造、項目管理等方面案例為主，第二版修訂版增加了大量知識資本對企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。第三版的系統(tǒng)性、完整性、實用性要超過前兩版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以應對外部環(huán)境變化加快對薪酬績效管理帶來的挑戰(zhàn)。致謝做好績效管理的四個關鍵因素：有激勵機制、輔導很重要、考核最關鍵、改進是根本。修訂版推薦序薪酬體系設計主要包括薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計，薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)薪酬管理體系設計的三個核心問題是內部一致性和薪酬結構、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構成因為績效考核能做到注重結果和過程控制的均衡，績效工資更能應對不確定性問題；而獎金一般只看結果，適用于比較確定性問題。王雪莉老師簡介薪酬管理應達到以下三個目標：效率、公平、合法。第三版前言切記，人，人心，人的認知，才是人力資源管理的真正核心。第一章企業(yè)薪酬管理剖析影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應。一、薪酬的幾個基本問題二、有關激勵理論及人性假設三、企業(yè)薪酬管理模式及形式四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點五、不同業(yè)務性質薪酬管理特點12345第一章企業(yè)薪酬管理剖析第二章如何設計薪酬體系知識經濟時代，人力資源管理將由以崗位為基礎轉變?yōu)橐阅芰榛A，能力分析、能力發(fā)展、能力工資、能力評定等變得越來越重要，成為人力資源管理的關鍵。一、什么是好的薪酬體系二、薪酬設計的三個核心問題三、水木知行3PM薪酬體系四、水木知行3PM薪酬體系設計過程五、薪酬管理現(xiàn)狀診斷六、制定薪酬策略010302040506第二章如何設計薪酬體系第三章薪酬水平和薪酬結構設計薪酬支付依據有以下幾個方面：員工的崗位、員工的職務、員工的能力、員工的業(yè)績等。一、薪酬調查和傳統(tǒng)薪酬設計方法二、水木知行3PM薪酬體系設計三、其他薪酬設計案例四、崗位績效工資制薪酬水平和薪酬結構案例第三章薪酬水平和薪酬結構設計第四章薪酬構成設計薪酬體系設計主要包括薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計。一、崗位績效工資制二、崗位績效工資薪酬構成案例三、其他常用工資制度設計四、薪酬激勵政策案例第四章薪酬構成設計第五章崗位體系和崗位評價2.績效考核體系是團隊及個人有關考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎，也是績效考核得以公平公正推進的保證績效管理方案設計：績效管理方案設計主要包括績效管理體系設計、績效考核體系設計以及績效考核指標設計等幾個環(huán)節(jié)，這是績效管理體系設計的核心環(huán)節(jié)如何設計績效考核體系：績效考核體系是團隊及個人有關考核事項的制度說明，績效考核體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核內容、績效考核周期、績效考核結果等方面組成構建績效考核體系就是明確由誰負責，對誰，在哪些方面進行考核，多長時間進行一次考核，績效考核結果如何應用等方面的制度規(guī)定TP績效管理體系T（team團隊績效）&P（person個人績效）：TP績效管理體系是指團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)，是績效管理的核心過程，也是績效管理能否取得成功的關鍵，該績效管理體系除了重視對個人的績效管理外，還強調了對團隊的績效管理。一、崗位體系及工作分析二、崗位評價三、崗位評價實例四、合肥市YG公司對比法崗位評價案例五、水木知行3因素法崗位評價案例六、某生產企業(yè)崗位評價實施案例010302040506第五章崗位體系和崗位評價第六章薪酬成本管理大多數人是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受別人影響。一、人工成本及薪酬預算二、薪酬支付及成本監(jiān)控三、薪酬調整四、薪酬制度案例——薪酬調整、計算與支付第六章薪酬成本管理第七章企業(yè)績效管理剖析內部運營角度：為了滿足顧客需求，獲得市場競爭優(yōu)勢，應該思考：我們必須擅長什么？什么是我們的核心競爭力？一個企業(yè)不可能每個環(huán)節(jié)都做到最好，但必須在某些環(huán)節(jié)做到卓越從而獲得競爭優(yōu)勢，因此，應將企業(yè)內部運營方面的指標提煉出來，以便改善管理流程及業(yè)務流程，使公司的運營效率和效果都得到提高。一、績效管理的含義三、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析二、如何進行績效管理第七章企業(yè)績效管理剖析第八章TP績效管理體系及有關工具中規(guī)中矩，高校教學寫的書。一、績效管理體系設計二、戰(zhàn)略驅動績效指標分析——將發(fā)展戰(zhàn)略目...三、組織績效模型與關鍵業(yè)績指標四、能力素質考核及其應用第八章TP績效管理體系及有關工具五、滿意度模型及其應用七、平衡計分卡、EVA考核和OKR考核六、如何將績效管理落到實處——績效管理循...第八章TP績效管理體系及有關工具第九章如何設計績效考核體系難得的精品好書，包含了理念工具方法，對管理提升很有幫助，值得仔細反復閱讀！。一、績效考核的組織管理二、績效考核體系構成三、對公司及公司高層的考核四、對部門團隊及負責人的考核第九章如何設計績效考核體系五、對普通員工的考核七、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題六、績效考核方案修訂、申訴、文件使用與保...第九章如何設計績效考核體系第十章如何設計關鍵業(yè)績指標系統(tǒng)的講解了人力資源崗薪績所有的操作要點，非常適合新手入門。一、水木知行關鍵業(yè)績指標體系二、關鍵業(yè)績指標設計過程三、如何設計定量指標四、如何設計定性指標五、如何設計非權重指標六、關鍵業(yè)績指標設計的幾個關鍵問題010302040506第十章如何設計