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第第PAGE1018頁超市下半年工作計(jì)劃(最新版)編制人: 審核人: 審批人: 編制單位: 編制時(shí)間: 年 月 日序言謝!并且,本店鋪為大家提供各種類型的經(jīng)典范文,如工作總結(jié)、工作計(jì)劃、述職報(bào)告、條據(jù)書信、合同協(xié)議、演講致辭、心得體會(huì)、導(dǎo)游詞、教學(xué)資料、其他范文等等,想了解不同范文格式和寫法,敬請(qǐng)關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasworksummary,workplan,debriefingreport,articleletter,contractagreement,speech,experience,tourguide,teachingmaterials,othersampleessays,etc.IwanttoknowPleasepayattentiontothedifferentformatandwritingstylesofsampleessays!超市下半年工作計(jì)劃7超市下半年工作計(jì)劃(一.員工培訓(xùn)需求分析員工培訓(xùn)需求分析(一)1)員工缺乏責(zé)任心培訓(xùn)的及時(shí)性與需求達(dá)不到預(yù)期效果團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力欠缺理論與實(shí)踐脫節(jié)(二)解決辦法:提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神,灌輸企業(yè)文化思想,組織集體活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)組織成員之間的溝通,更新培訓(xùn)方式,使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合,達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果(三)工作說明書(附在最后面)培訓(xùn)工作目標(biāo)(一)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo):為融入企業(yè)文化,提高經(jīng)濟(jì)效益,我們必須創(chuàng)建品牌,加大培訓(xùn)理念,提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,使我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中不斷壯大,讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。保證服務(wù)質(zhì)量,保持工作高效率。(二)員工培訓(xùn)目標(biāo):1)使員工培訓(xùn)后達(dá)到理想的專業(yè)技能2)提高自身綜合素質(zhì)增強(qiáng)自身的能力樹立正確的工作態(tài)度培訓(xùn)需求方法(一)方法:觀察法,面談法及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。(二)需要解決的問題:1)需要開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目都要具體說明二.員工培訓(xùn)計(jì)劃2.1.培訓(xùn)目標(biāo):通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),使員工增強(qiáng)自信和責(zé)任感,深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量,保持工作高效率。2:課程設(shè)置課時(shí)時(shí)間地點(diǎn)1《商品陳列知識(shí)》本超店長(zhǎng)李濱涵2小時(shí)515現(xiàn)場(chǎng)授課2《人際關(guān)系》東方大學(xué)培訓(xùn)講師周瑩2小時(shí)521培訓(xùn)教室3本超市經(jīng)理助理阮鳳霞4526.27培訓(xùn)教室5《消防與管理》消防隊(duì)對(duì)員王博3676本超市經(jīng)理付靜力4613.14培訓(xùn)教室培訓(xùn)對(duì)象:超市所有在職員工。14—161516方式:集中式學(xué)習(xí)。方法:講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演練多媒體教學(xué)法等。達(dá)到更好的'效果。培訓(xùn)考核:①考試:每門課程結(jié)束后,要對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試。時(shí)間為90分鐘。②考后反饋:培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理要及時(shí)主動(dòng)的與培訓(xùn)對(duì)象溝通,360度考核。③注:考勤:凡請(qǐng)假兩次或以上,考核不予通過三.培訓(xùn)的實(shí)施方案一.培訓(xùn)安排1安排場(chǎng)地聯(lián)系培訓(xùn)師通知培訓(xùn)對(duì)象向員工介紹培訓(xùn)課程二.具體實(shí)施介紹培訓(xùn)師.提前十天通知員工,在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)三.培訓(xùn)注意事項(xiàng):課前師在其對(duì)員工培訓(xùn)過程中保持最佳狀態(tài)取消培訓(xùn)成績(jī)提前安排教室,檢查教室的設(shè)施有無故障戶外培訓(xùn)要提前確定好具體培訓(xùn)地點(diǎn)上課期間培訓(xùn)主管級(jí)管理層應(yīng)盡量來聽課,以保持上課秩序培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動(dòng),以提高員工的接受程度戶外培訓(xùn)由于培訓(xùn)人員較多,戶外演練應(yīng)當(dāng)分批進(jìn)行,做以免發(fā)生意外課后以免擾亂公共場(chǎng)所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備情況走演練時(shí)用的貨品人保管,定點(diǎn)存放四.評(píng)估超市下半年工作計(jì)劃(精選篇2)近期,通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)都的改觀。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖,將抓住有利時(shí)機(jī),增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要,我將采取多種措施,在安全的前提下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量,產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅。的'操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化意識(shí)安全。對(duì)所有用電設(shè)備安全用電。在案,便于分析查找問題。以后還將加大回款,盡快回籠資金;材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,需求穩(wěn)定的大客戶,銷售渠道暢通;機(jī)加工車間早日上馬,終端產(chǎn)品,產(chǎn)品利潤(rùn)空間。將在保先教育的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察,深化總之,為下半年預(yù)計(jì),將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)車間員工能吃苦,能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)的工作,年初與集團(tuán)生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。超市下半年工作計(jì)劃(精選篇3)劃。1,分類存放,遵循先進(jìn)先出原則。熟食品和半成品,原料應(yīng)分做到先進(jìn)先出。2,原料生產(chǎn)過程中應(yīng)注意是否過期,質(zhì)量是否令人滿意的。3,原料品(未經(jīng)加工的貨物)在冷藏或冷凍儲(chǔ)存,使用籃子,箱子,袋及其他妥善密封,以防止風(fēng)化、新鮮度的減少。4,半成品或成品在冷藏密封時(shí)需用保鮮膜密封,冷藏庫在工作燥。如果沒有用保鮮膜密封存放貨物,食品容易風(fēng)化,變味。5,為了保證到貨的成品,半成品,原料的新鮮度,進(jìn)入賣場(chǎng)的商品應(yīng)該盡快地做低溫儲(chǔ)藏。6,加工剩余的原料或成品,需要近況放進(jìn)冷藏或冷凍,以避免因?yàn)榇娣艜r(shí)間過長(zhǎng),導(dǎo)致變質(zhì)。7,進(jìn)入冷庫,應(yīng)該養(yǎng)成隨時(shí)關(guān)閉庫門的習(xí)慣,避免受涼,因?yàn)槔鋬鍪业臏囟龋瑫?huì)影響了商品的新鮮度,消耗水果、蔬菜等商品的.水分。(面包正常的冷藏溫度為0--1℃。9,搞好衛(wèi)生工作,改善熟食區(qū)的衛(wèi)生條件,減少異味,腐爛細(xì)菌污染。10,對(duì)于積壓的庫存,盡量做到能夠促銷多少就促銷多少,自制商品要做到“少量多次”。超市下半年工作計(jì)劃(精選篇4)不知不覺中,上半年過去了,現(xiàn)對(duì)下半年工作計(jì)劃如下。一、計(jì)劃擬定1、年銷售目標(biāo)::作業(yè)本銷售目標(biāo)xx%-x%的銷售額遞增。:筆記本銷售目標(biāo)xx%-x%的銷售額遞增2、銷售方向:1、本地市場(chǎng),市為根基,向周邊縣級(jí)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù):以上經(jīng)銷商其他市場(chǎng)盡量全面發(fā)展客戶。合零售文具店配貨和配送。大。地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,必須達(dá)到每個(gè)縣城都多少有 公司的產(chǎn)品,或了公司的產(chǎn)品3、外地市場(chǎng):1): 省周圍各省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,暫時(shí)包括以下地區(qū)、 。2):每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商客觀性情況而定。2-3從而達(dá)到我們的銷售目的,完成銷售目標(biāo)。二、客戶回訪拓展市場(chǎng),務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系:關(guān)系維護(hù):對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間。售后協(xié)調(diào):`角度,我們務(wù)三、價(jià)格政策1:拉大批零差價(jià),調(diào)動(dòng)代理積極性;:結(jié)合批量,鼓勵(lì)大量多批;:順應(yīng)市場(chǎng)變化,及時(shí)靈活調(diào)整。2、目的:樹立 公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象,擴(kuò)大其影響;四、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵(lì)銷售機(jī)制開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取客源:解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。五、密切合作,主動(dòng)協(xié)調(diào)以上幾點(diǎn)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見,為了公司的宏偉藍(lán)圖,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,使公司走向輝煌的明天,挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,既然選擇了遠(yuǎn)方,何畏風(fēng)雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩。超市下半年工作計(jì)劃(精選篇5)總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn),為了解決上半年工作中存在的不足,以及應(yīng)對(duì)下半年的工作開展,現(xiàn)做出下半年工作計(jì)劃如下:一、貨源方面:1確保重點(diǎn)商品、暢銷商品貨源的充足。2、做好重點(diǎn)商品重點(diǎn)標(biāo)示,把有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的商品擴(kuò)大陳列,并配合靜態(tài)標(biāo)示,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),檢查落實(shí)的方針。3、每周組織供應(yīng)商利用周六、日人流較多,在超市各主通道設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)試吃,拉動(dòng)單品銷售,活躍賣場(chǎng)氣氛。二、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)方面:1、繼續(xù)組織實(shí)施公司的談心工作,及時(shí)了解員工心聲,解決員工在工作中,生活中等各種問題。2、強(qiáng)化接受業(yè)務(wù)能力差的員工,首先采取利用上班時(shí)間特殊培訓(xùn)扶助學(xué)習(xí),以及區(qū)域輔導(dǎo)員一對(duì)一的方法教學(xué),加強(qiáng)員工之間相互的`業(yè)務(wù)技能水品。三、管理方面:1、做好商品排面維護(hù)工作、加強(qiáng)商品管理知識(shí)、重抓商品質(zhì)量及商品保質(zhì)期的監(jiān)管,商品變價(jià)更換標(biāo)簽管理。23、組織員工對(duì)商品自行檢查,確保商品完整和質(zhì)量合格并周五上交質(zhì)檢報(bào)告至質(zhì)監(jiān)物價(jià)部門跟進(jìn)處理。四、促銷方面:1、重點(diǎn)對(duì)銷售提升效果最大的是現(xiàn)場(chǎng)形象促銷、定點(diǎn)促銷、現(xiàn)場(chǎng)氣氛促銷、限時(shí)搶購等活動(dòng)方式。在每次的活動(dòng)中,帶來了較大的提升。2、加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(人人樂,廣晟)的市調(diào),主要:從價(jià)格、促銷活動(dòng)、季節(jié)陳列商品、形象陳列等方面。3(喝五、服務(wù)方面:1、強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn)。對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí),何為服務(wù),服務(wù)的重要性,服務(wù)的對(duì)象,服務(wù)的范圍等方面。最終達(dá)到服務(wù)的認(rèn)可。2損耗、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。六、提升業(yè)務(wù)技能方面:1得到基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。超市休閑區(qū):唐20 年6月5日超市下半年工作計(jì)劃(精選篇6)20 年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo) 廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場(chǎng)所。20 x回顧上半年,我們主要做了以下工作:⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營(yíng)銷方案開展促銷活動(dòng)以外另外合 當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。在20年下半年當(dāng)中,將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的`臺(tái)階。問題中去,幫政府分憂解難。⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,為員工營(yíng)造更好的工作條件。鼓勵(lì)員工,使員工進(jìn)步。⒋做好公司的安全工作。超市下半年工作計(jì)劃(精選篇7)訓(xùn)和滅火演練,加強(qiáng)防損員消防知識(shí)掌握和消防應(yīng)急能力;二、配合上級(jí)做好各項(xiàng)工作檔案,制定和修改各種應(yīng)急方案;散演練工作。四、做好防損員的.訓(xùn)練工作具體工作計(jì)劃規(guī)劃xxxxxx并進(jìn)行考核;x月份x月份:做好每日巡查發(fā)現(xiàn)問題記錄并上報(bào),全力以赴做好 黃金周各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;x月份x月份:做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作;x月份:做全年工作總結(jié),做好圣誕節(jié)消防工作,為元旦安保做準(zhǔn)備;每

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