工程質(zhì)量責(zé)任書整理的示例

PAGE頁碼頁碼工程質(zhì)量責(zé)任書整理的示例20____工程質(zhì)量責(zé)任書工程質(zhì)量責(zé)任書在日常生活和工作中，大家漸漸相識到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)的文書。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書卻不知道該請教誰？下面是我的工程質(zhì)量責(zé)任書，希望對大家有所幫助。工程質(zhì)量責(zé)任書1甲方：乙方：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將xxxx承包給乙方施工，為使工程能夠順當(dāng)進(jìn)行，特訂立此施工責(zé)任書，雙方共同遵守。一、承包方式：本工程實行大包干做法（發(fā)放乙方工程量由甲方支配為準(zhǔn)）。以承包臨時便道的路面結(jié)構(gòu)及兩側(cè)排水溝施工以及工期、質(zhì)量、平安、文明施工的方式承包，并自行辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)，施工期間乙方所發(fā)生的全部費用由乙方自行支付并完成，二、工期從xxxx年xxx月xxx日——xxxx年xxx月xxx日，共計xxx天。三、甲方責(zé)任：派駐現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)工程管理和協(xié)調(diào)工作，甲方現(xiàn)場代表定為：項目負(fù)責(zé)：xxx：xxx業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)：xxx：xxx施工負(fù)責(zé)：xxx：xxx四、乙方責(zé)任：1、派駐現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)工程管理和協(xié)調(diào)工作，乙方現(xiàn)場代表指定為：項目負(fù)責(zé)：xxx：xxx業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)：xxx：xxx施工負(fù)責(zé)：xxx：xxx2、聽從甲方指揮，接受甲方監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作；3、對施工平安負(fù)全部責(zé)任，對乙方人員的平安負(fù)全部責(zé)任；4、遵遵守法律紀(jì)，文明施工；5、負(fù)責(zé)供應(yīng)自乙方施工用水、電接口以后的全部乙方自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的供應(yīng)，安裝和運用維護(hù)管理；6、負(fù)責(zé)乙方施工用水電的水電費；7、負(fù)責(zé)乙方全部人員的吃、住、交通支配；8、負(fù)責(zé)乙方自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理；9、道路起點接xxxx公司路口便道，終點在一號中。10、路面結(jié)構(gòu)采納0—5mm碎石面層（15cm厚），級配開山石基層（50cm厚），路面寬6米。11、臨時路面的平整度必需嚴(yán)格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。12、路面的密實度達(dá)到90%。13、臨時路兩邊各修一排水明溝，明溝內(nèi)不允許出現(xiàn)倒坡積水等，邊坡要求機械拍打。14、負(fù)責(zé)（xxxx）年的工程質(zhì)量保證維護(hù)。乙方擔(dān)當(dāng)工程完工后（xxxx）年內(nèi)的質(zhì)量保證和質(zhì)量維護(hù)，保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生事故，乙方需在接到甲方電話或書面通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場修理，若發(fā)生需馬上搶修、無法等乙方到來的狀況，甲方也可托付第三方搶修。事故修理或搶修的費用，若事故屬施工質(zhì)量問題引至，由乙方負(fù)責(zé)。五、懲罰責(zé)任1.因甲方未能剛好供應(yīng)其責(zé)任范圍的施工條件或其他甲方責(zé)任造成誤工時間工期順延。2.因乙方責(zé)任發(fā)生平安事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的，乙方擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任，賠償損失，并罰款xxxx元/次，屬重大平安事故的，甲方并有權(quán)終止責(zé)任書。3.因乙方未能遵守平安文明施工規(guī)定，不聽從甲方勸阻的，罰款xxxx元/次，在平安文明施工檢查中被____有關(guān)部門懲罰的，乙方除需擔(dān)當(dāng)所懲罰金額外，并罰款xxxx元/次，被登報點名指責(zé)的，甲方并有權(quán)終止責(zé)任書。4.因乙方責(zé)任工程未能按合同工期完工，乙方除需擔(dān)當(dāng)甲方因此受到罰金外，并罰款xxxx元/天，造成甲方總工期延誤超過xxxx天的，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。5.保質(zhì)期內(nèi)，乙方未能按時對工程進(jìn)行維護(hù)，或發(fā)生事故時乙方未能在規(guī)定時間到場修理，罰款xxxx元/次。6.工程途中全部機械設(shè)備以及承包方人員不得退出，不得討價還價。否則，全部工程量不予結(jié)算，當(dāng)作賠償。六、工作內(nèi)容及單價1.臨時便道長度暫定xxxxm，總價xxxx圓，結(jié)算時按實際長度按比例多除少補。2.乙方負(fù)責(zé)k1+040處砼排水管的安裝（管材由甲方供應(yīng)），不再給乙方增加費用。工程款xxx八、付款方式乙方必需于工程完成后將工程進(jìn)度報給甲方，甲方xxxx日內(nèi)審核完畢并將結(jié)果通知乙方，工程完成xxxx%后支付xxxx萬圓工程款給乙方，余下工程款驗收合格后兩個月付清。九、其他1、該施工責(zé)任書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，2、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決；3、該責(zé)任書自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。甲方（簽字）：甲方代表（簽字）：：乙方（簽字）：乙方代表（簽字）：：日期：年月日工程質(zhì)量責(zé)任書2為落實本項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)____城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿足。確定對工程項目施工與簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必需聽從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、____主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的看法，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：1、工程部指導(dǎo)項目部實行國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任;3、嚴(yán)格根據(jù)國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必需達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級;4、工程部如發(fā)覺項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并擔(dān)當(dāng)全部損失，對施工中機械設(shè)備、項目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同協(xié)作有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的全部費用均由項目部擔(dān)當(dāng)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲處通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款;6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位賜予的嘉獎屬項目部全部，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部擔(dān)當(dāng)。若工程項目獲“長安杯”或更高的榮譽，按公司有關(guān)嘉獎方法對項目部進(jìn)行嘉獎;7、特種作業(yè)人員須持證上崗;8、分部分項工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱藏工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。三、工期目標(biāo)責(zé)任：1、工程施工合同規(guī)定的工期天;2、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特別狀況要剛好向公司匯報;3、項目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位賜予的嘉獎屬項目部全部。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)懲罰和損失，由項目部全部擔(dān)當(dāng)。工程質(zhì)量責(zé)任書3為保證工程質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》與《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制?，F(xiàn)將本項目部(項目經(jīng)理)質(zhì)量責(zé)任明確如下：1.本工程項目經(jīng)理為：、技術(shù)負(fù)責(zé)人為：、施工管理負(fù)責(zé)人為：。2.項目部必需嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計、不得偷工減料。在施工時發(fā)覺設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)剛好提出看法和建議。3.項目部必需根據(jù)工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設(shè)備和商品進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得運用。4.必需嚴(yán)格工序管理，做好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄。5.對涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。6.建立、建全教化培訓(xùn)制度，加強對職工的教化培訓(xùn)，未經(jīng)教化或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。7.工程竣工后，其工程質(zhì)量必需滿意合同要求，在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，項目部應(yīng)當(dāng)代表公司履行保修義務(wù)，并對造成的損失擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司：項目部：總經(jīng)理：項目經(jīng)理：年月日年月日工程質(zhì)量責(zé)任書4為仔細(xì)____“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以“強化紅線意識、促進(jìn)平安發(fā)展”為宗旨，加強水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到平安施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保____川東港20xx年度工程建設(shè)項目平安、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確參建各方的平安職責(zé)，防止和削減平安生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)平安，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條列》（國-.務(wù).-院令第393號）、《水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號）等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程平安生產(chǎn)責(zé)任書》，以明確各方職責(zé)，作為平安管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。一、建設(shè)管理單位平安責(zé)任1、依據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合平安資質(zhì)、平安信譽良好的施工企業(yè)承包施工。2、依據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，履行合同約定的義務(wù)，不得隨意壓級壓價、拖欠工程款，為確保平安措施經(jīng)費足夠到位創(chuàng)建條件。3、工程開工前，應(yīng)當(dāng)向施工企業(yè)供應(yīng)與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱藏資料，主動協(xié)作施工企業(yè)做好平安打算工作。4、督促監(jiān)理單位、施工企業(yè)加強平安管理。激勵監(jiān)理單位、施工企業(yè)加大平安投入，自覺執(zhí)行國家及行業(yè)平安管理的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)。二、監(jiān)理單位平安責(zé)任1、受業(yè)主托付，負(fù)責(zé)對新建、改建、擴建工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對工程施工過程中違反平安生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。2、在工程開工前，應(yīng)當(dāng)就落實保證平安生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的平安生產(chǎn)責(zé)任。3、應(yīng)隨時督促施工企業(yè)加強平安管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對施工現(xiàn)場存在的平安隱患應(yīng)剛好通知施工單位處理整改。4、依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條列》、《水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》和《關(guān)于落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》等法律、法規(guī)進(jìn)行管理，要求施工單位努力提高平安管理水平。三、施工單位平安責(zé)任1、施工單位對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所擔(dān)當(dāng)?shù)乃こ踢M(jìn)行定期和專項平安檢查，并做好平安檢查記錄。2、施工單位法人代表依法對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)當(dāng)，對水利工程建設(shè)項目的現(xiàn)場平安施工負(fù)第一責(zé)任，落實平安生產(chǎn)第一責(zé)任、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并依據(jù)工程的特點組織制定平安施工措施，消退平安事故隱患，剛好、照實報告生產(chǎn)平安事故。3、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定配備專職平安生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場必需有專職平安生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)覺生產(chǎn)平安事故隱患，應(yīng)當(dāng)剛好向項目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)馬上制止。4、施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)特點制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施；對專業(yè)性較強的分部分項工程，應(yīng)編制專項平安施工組織設(shè)計，并實行措施嚴(yán)格執(zhí)行。5、施工現(xiàn)場應(yīng)健全各類現(xiàn)場平安管理制度，如施工現(xiàn)場定期平安檢查與會議制度，各類設(shè)備、設(shè)備的平安驗收制度，平安技術(shù)交底的制度，平安生產(chǎn)獎罰制度，平安內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責(zé)等施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格執(zhí)行施工臨時用電、腳手架及高處作業(yè)防護(hù)、施工機械的平安檢查、驗收制度，對無驗收手續(xù)或驗收不合格的堅決不予適用。6、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)平安的各項法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時加強平安日常檢查，對存在在的問題剛好整改，并做好記錄。7、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，加強對職工崗位教化培訓(xùn)，提高工人平安防范意識，特種工人必需持證上崗。8、施工中發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當(dāng)實行緊急措施，削減人員傷亡和事故損失，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定剛好向有關(guān)部門報告。四、本《水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)責(zé)任書》自簽訂之日起生效。建設(shè)管理單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）監(jiān)理單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）施工單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）年月日（簽字）（簽字）（簽字）工程質(zhì)量責(zé)任書5為進(jìn)一步____企業(yè)法____量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增加質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭實力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心組織施工，主動創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特確定與項目部簽訂該責(zé)任書。一、目標(biāo)工程名稱：二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為。2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順當(dāng)通過。4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)平安，滿意設(shè)計要求和運用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。二、詳細(xì)措施1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行____分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理方法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)仔細(xì)剛好整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報指責(zé)、扣分等狀況，確保順當(dāng)完成工程質(zhì)量目標(biāo)。2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必需按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，仔細(xì)執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱藏工程，及各分項工程樣板，必需經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。3、確保該工程所運用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及XX市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所運用的材料必需按規(guī)定進(jìn)行試驗合格后才能運用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先運用后化驗的建筑材料運用到工程上。4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深化開展qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行細(xì)心施工，消退不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無運用功能質(zhì)量通病工程。5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報指責(zé)、扣分等問題，否則，____公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行懲罰6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強過程限制，專人管理，與工程實體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料仔細(xì)進(jìn)行核定，督促項目部仔細(xì)剛好整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必需整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴(yán)格根據(jù)XX市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細(xì)則》，剛好進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。8、主動做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必需進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工緣由造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到剛好返修，達(dá)到用戶滿足。并將回訪修理狀況報公司質(zhì)量部門存檔。三、獎罰規(guī)定1、嘉獎在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的賜予每單體工程1000元嘉獎;創(chuàng)出XX市“市優(yōu)”工程的每個單體工程賜予xx元嘉獎;創(chuàng)出“港城杯”，賜予每平方米2元嘉獎;獲省泰山杯獎工程，賜予每平方米5元嘉獎;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米嘉獎6元;創(chuàng)出魯班獎工程依據(jù)所簽合同的實際狀況根據(jù)竣工決算值的1.5%賜予嘉獎;qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行嘉獎。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標(biāo)的等額懲罰。凡在XX市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米嘉獎2元;在____范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米嘉獎4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位依據(jù)實際狀況自行嘉獎。2、懲罰1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)覺一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員相互____的，每發(fā)覺一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)覺一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)覺一人次罰款1000元。2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下狀況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定懲罰。a、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)峻不平整;c、按XX市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報指責(zé)、罰款、停工、扣分等狀況，依據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—xx元，質(zhì)檢員10000元。4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)仔細(xì)組織各棟號進(jìn)行回訪、修理、確保用戶滿足，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不剛好，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項目部xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必需剛好，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不仔細(xì)者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元?；A(chǔ)、主體和竣工無故不剛好備案者，罰項目部500—1000元。7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量緣由給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定肅穆處理外，年底不得參與集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比。8、對不聽從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次訂正仍舊達(dá)不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在____分公司范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)項目的資格(內(nèi)部分包隊伍不在____支配任務(wù))。9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。四、有關(guān)事項1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格仔細(xì)的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)____分公司負(fù)責(zé)簽訂和說明。2、本責(zé)任書自年月日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。房建八分公司(簽章)：項目經(jīng)理(簽章)：經(jīng)理(簽章)：專職質(zhì)檢員(簽章)：年月日年月日篇三：五大員質(zhì)量責(zé)任書經(jīng)____建筑公司技安科同意，在____慶豐小區(qū)住宅樓工程的施工中，由擔(dān)當(dāng)施工員。為保證工程保質(zhì)保量的完成，現(xiàn)簽定質(zhì)量責(zé)任書：1、施工員在施工過程并擔(dān)當(dāng)一切技術(shù)工作(建筑測量、圖紙會審、技術(shù)交底等)，根據(jù)圖紙設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范正確地進(jìn)行施工。2、擔(dān)當(dāng)施工中的班組協(xié)作、組織協(xié)調(diào)工作，合理組織施工，支配工程進(jìn)度，并負(fù)責(zé)工程的各項打算工作的協(xié)調(diào)問題，保證工程的進(jìn)度。3、針對工程中遇到的各種技術(shù)問題，進(jìn)行必要的處理，保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。4、協(xié)作質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作發(fā)覺問題剛好處理，在工地中開展質(zhì)量競賽活動，調(diào)動廣闊職工的工作主動性。5、協(xié)作材料員進(jìn)行材料選購 安排的編制、同時對進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢查。6、對工程中存在的問題剛好處理、并向項目經(jīng)理匯報。7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的管理，根據(jù)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工地現(xiàn)場的管理工作，發(fā)覺問題剛好處理。施工員：____建筑公司20xx年11月日經(jīng)____建筑公司技安科同意，在____慶豐小區(qū)住宅樓工程的施工中，由擔(dān)當(dāng)材料員。為保證工程保質(zhì)保量的完成，現(xiàn)簽定質(zhì)量責(zé)任書：1、負(fù)責(zé)工程中材料、構(gòu)配件的選購 ，對選購 的產(chǎn)品(各種建筑材料)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不得因選購 不當(dāng)，影響工程的質(zhì)量或進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)施工中的須要的機械、設(shè)備的選購 、租賃，對選購 、租賃的機械、設(shè)備，要滿意工程的運用，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。并負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的外觀等有效的'鑒定。3、依據(jù)不同的施工進(jìn)度，制訂材料選購 安排，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行實施。4、材料進(jìn)場后，通知施工員、質(zhì)檢員、取(送)樣員進(jìn)行鑒定。不合格材料不得進(jìn)場，更不得運用。5、熟識各種材料的保管、儲存、運輸方法，并負(fù)責(zé)對保管、儲存、運輸方法進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、通過科學(xué)的管理，加強成本核算，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，避開不必要的奢侈。7、材料員：____建筑公司20xx年11月日經(jīng)____建筑公司技安科同意，在____慶豐小區(qū)住宅樓工程的施工中，由擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員。為保證工程保質(zhì)保量的完成，現(xiàn)簽定質(zhì)量責(zé)任書：1、熟識各個分部分項工程的質(zhì)量檢查方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，通過正確的觀感及實測實量，檢查工程的質(zhì)量，對存在的質(zhì)量隱患及問題剛好進(jìn)行整改。不合格的剛好整改，未整改合格不能允許進(jìn)入下道工序的施工。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。2、對各道工序的施工前，必需做出書面的技術(shù)交底，對可能存在的問題提前提出，制訂預(yù)防質(zhì)量保證措施，特殊是質(zhì)量通病的預(yù)防。3、協(xié)作施工員指導(dǎo)全面的質(zhì)量管理活動的開展，在工地中形成工人“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)崗位技能的良好勢頭。進(jìn)行崗位先進(jìn)個人的評比工作。4、進(jìn)行建筑材料及構(gòu)配件的檢測，發(fā)覺不合格剛好提出，并使其不在工程中運用。5、負(fù)責(zé)各道工序的報驗，經(jīng)監(jiān)理檢查不合格或存在的問題剛好通知并監(jiān)督班組進(jìn)行休整。質(zhì)檢員：____建筑公司公司20xx年11月日經(jīng)____建筑公司技安科同意，在____慶豐小區(qū)住宅樓工程的施工中，由擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員。為保證工程保質(zhì)保量的完成，現(xiàn)簽定質(zhì)量責(zé)任書：1、仔細(xì)________國家有關(guān)平安生產(chǎn)勞動愛護(hù)的政策、法令和分公司的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度;2、參加編制重點工程項目的專項施工方案和平安生產(chǎn)技術(shù)防范措施;3、開展平安生產(chǎn)競賽、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，平安生產(chǎn)大檢查;4、參與調(diào)查處理重傷、死亡事故;5、與有關(guān)部門共同做好新工人平安技術(shù)培訓(xùn)和特別工種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審工作;6、總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，主動向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和嘉獎平安生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人;平安員：____建筑公司公司20xx年11月日取(送)樣員質(zhì)量責(zé)任書經(jīng)____建筑公司技安科同意，在____慶豐小區(qū)住宅樓工程的施工中，由擔(dān)當(dāng)取(送)樣員。為保證工程保質(zhì)保量的完成，現(xiàn)簽定質(zhì)量責(zé)任書：1、負(fù)責(zé)施工進(jìn)場的各種材料的取樣及送樣工作，各種材料到場后在監(jiān)理的監(jiān)督下剛好進(jìn)行取樣及送樣工作，對工程的材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。剛好領(lǐng)取各種檢測報告，發(fā)覺不合格的通知材料員及相關(guān)人員清理不合格材料出廠。2、在見證員的監(jiān)督下進(jìn)行留置混凝土試塊、砂漿試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)，送樣工作，并保證取樣的科學(xué)性、真實性。3、完成各種材料的報驗工作。4、對進(jìn)場的材料進(jìn)行必要的現(xiàn)場檢測，發(fā)覺問題處理。5、對混凝土、砂漿在攪拌過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證混凝土、砂漿的各項技術(shù)指標(biāo)符合要求。6、通過熟識的業(yè)務(wù)學(xué)問協(xié)作材料員進(jìn)行材料的初步鑒定。取(送)樣員：____建筑公司20xx年11月日篇四：施工單位各人員質(zhì)量責(zé)任書施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)____量責(zé)任書施工單位施工員質(zhì)量責(zé)任書施工單位質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任書篇五：施工項目人員各質(zhì)量責(zé)任書(全)項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書仔細(xì)____平安生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿足這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平凹凸的基本標(biāo)記。2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體限制安排項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)記如形象進(jìn)度限制點等。3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目勝利的組織保證。4、剛好決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購 方案、資源調(diào)配、進(jìn)度安排支配、合同及設(shè)計變更、索賠等。5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。技術(shù)負(fù)責(zé)____量責(zé)任書1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)____執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2、項目負(fù)責(zé)是公司在該工程項目的____人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。3、遵守國家和地方____的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量安排及總體安排和年、季、月施工進(jìn)度安排。5.深化施工現(xiàn)場，處理沖突，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧____。6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)切職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。依法參加涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確剛好地傳遞和反饋，剛好進(jìn)行工程結(jié)算、清算。8.完成公司交辦的其它工作。材料員質(zhì)量責(zé)任書一、材料員必需熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、根據(jù)項目部提出的材料安排單在2日內(nèi)剛好選購 回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。二、材料員應(yīng)對所選購 的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。三、材料員要隨時駕馭好各種材料的市場動態(tài)，選購 材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。四、根據(jù)項目部供應(yīng)的鋼化材料安排單、在2日內(nèi)剛好租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必需當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料奢侈。五、每月月底將本月全部的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。六、選購 材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。七、必需聽從項目經(jīng)理的支配，聽從材料科長監(jiān)督，協(xié)作好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗狀況。九、主動督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。施工員質(zhì)量責(zé)任書一、____執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟識國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、熟識施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清晰的了解和熟記，組織班組仔細(xì)按圖施工。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通平安防護(hù)設(shè)置等詳細(xì)工作，支配臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題剛好解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。四、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，遇到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥當(dāng)解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教化督促工人不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)安排。填寫施工日志和隱藏工程的驗收記錄，協(xié)作質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的協(xié)作比。負(fù)責(zé)支配各分部分項的檢測。七、負(fù)責(zé)施工安排支配實施，依據(jù)總工期和總施工進(jìn)度安排編制月或旬施工安排進(jìn)度表，并組織支配相應(yīng)施工班組依據(jù)安排施工，保證工程如期完成。八、依據(jù)施工安排做好各施工班組的日常工作支配，提前做好勞動力動態(tài)表，合理支配勞動力資源，合理組織實施施工。九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、平安防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中運用。十、根據(jù)平安操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及平安的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素養(yǎng)和自我防護(hù)實力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通平安設(shè)施和機械設(shè)備等平安防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。十一、仔細(xì)做好隱藏工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。平安員質(zhì)量責(zé)任書一、____執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好平安生產(chǎn)，督促檢查平安技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施狀況。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的平安工作，建立健全的平安生產(chǎn)組織機構(gòu)。三、參加施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)平安管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)悟平安管理的精神，供應(yīng)切實可行的平安生產(chǎn)措施。四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)切職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財物的平安。五、組織進(jìn)行平安技術(shù)交底，搞好日常平安教化工作。六、每日進(jìn)行平安生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，剛好處理事故隱患。七、參加平安事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。八、會同有關(guān)部門搞好特別工種的平安培訓(xùn)和考核。九、負(fù)責(zé)工地的平安保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任書1、對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2、參加技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。3、參加質(zhì)量通病訂正預(yù)防措施的初步編制。4、按有關(guān)規(guī)范及交底狀況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，剛好駕馭工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項資料進(jìn)行保存。5、參加進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。6、組織項目質(zhì)量驗收工作，參與不合格品的評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。7、組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。8、對每天質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參加質(zhì)量的過程限制。參與隱藏工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。9、參與局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理____，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。10、責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;運用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的緣由進(jìn)行統(tǒng)計____，為編制訂正預(yù)防措施供應(yīng)依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。12、組織召開現(xiàn)場____會及質(zhì)量專題會。17、組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣揚教化，提高項目人員的質(zhì)量意識。15、主動協(xié)作其它崗位的工作。16、剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。預(yù)算員質(zhì)量責(zé)任書(1)工程項目開工前必需熟識圖紙、熟識現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有肯定程度的理解。(2)編制預(yù)算前必需獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。(3)參加各類合同的洽談，駕馭資料作出單價____，供項目經(jīng)理參考。(4)剛好駕馭有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的改變，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，剛好____供應(yīng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)。(5)正確剛好編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料____，并剛好做好預(yù)算主要實物量對比工作。(6)施工過程中要剛好收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，剛好做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。(7)幫助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)料工作，供應(yīng)有關(guān)測算資料。(8)正確剛好編制竣工決算，隨時駕馭預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。(9)常常性地結(jié)合實際開展定額____活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，剛好向項目經(jīng)理匯報。工程質(zhì)量責(zé)任書6為進(jìn)一步加強中交一公局____工程有限公司____繞城高速馬路西南線第4標(biāo)段橋梁預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量，提高橋梁預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的耐久性，____繞城高速馬路西南線工程第4標(biāo)段（以下簡稱“甲方”）與（以下簡稱“乙方”）特此簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書。一、甲方職責(zé)1、預(yù)應(yīng)力進(jìn)場進(jìn)行分批驗收，進(jìn)場時除按合同檢查質(zhì)量保證書，核對數(shù)量、型號、規(guī)格，進(jìn)行有關(guān)試驗檢測外，還應(yīng)加強外觀質(zhì)量和單位長度質(zhì)量檢驗。2、錨具、夾具和連接器按批進(jìn)行進(jìn)場外觀檢查、硬度檢驗。對不同橋型運用的不同規(guī)格錨具進(jìn)行必要的性能檢驗。錨具、夾具和連接器應(yīng)配套運用，同一結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中應(yīng)采納同一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。3、金屬水紋管宜采納鍍鋅，壁厚不宜小于0。3mm；先簡支后連續(xù)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)預(yù)留水紋管采納塑料水紋管。4、預(yù)應(yīng)力孔道壓漿采納專用壓漿料或?qū)Ｓ脡簼{機配置的漿液，壓降材料進(jìn)行必要的檢驗。進(jìn)行壓漿漿液試驗室適配、生產(chǎn)協(xié)作比驗證，在施工前進(jìn)行工藝驗證（分別材料試驗），經(jīng)試配的漿液各項性能指標(biāo)均滿意規(guī)范要求方可運用。5、在原材料檢驗中累計發(fā)覺有兩次或兩批以上同一廠家、規(guī)格、型號不合格的原材料，嚴(yán)禁在工程中接著運用。二、乙方職責(zé)1、預(yù)應(yīng)力筋張拉宜采納穿心式雙作用千斤頂，整體張拉或放張宜采采納具有自錨功能的千斤頂。張拉機具設(shè)備應(yīng)與錨具產(chǎn)品配套運用，宜采納自動化、智能化張拉設(shè)備。2、制漿機的轉(zhuǎn)速不應(yīng)低于1000r/min，攪拌葉的形態(tài)英語轉(zhuǎn)速相匹配，葉片的速度范圍宜在10—20m/s，并應(yīng)滿意在規(guī)定的時間攪拌勻稱的要求。3、孔道壓漿機應(yīng)采納活塞式可連續(xù)作業(yè)的壓漿泵，不得采納風(fēng)壓式壓漿泵；孔道壓漿采納自動化、智能化壓漿施工及記錄設(shè)備，以提高壓漿質(zhì)量穩(wěn)定性和施工平安。4、塑料水紋管采納專用焊機進(jìn)行熱熔焊接或采納具有封閉性能的塑料結(jié)構(gòu)連接器連接，不得采納膠帶紙綁扎連接。5、管道固定按設(shè)計要求采納定為鋼筋固定在鋼筋骨架上，管道施工應(yīng)保證管道平順。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求設(shè)置拉筋，防止預(yù)應(yīng)力張拉時砼崩裂。6、預(yù)應(yīng)力鋼絞線整束穿孔時，根據(jù)規(guī)范要求實行編束和梳理措施，防止纏繞并綁扎堅固、順直。7、蓋梁預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆箱梁橫向預(yù)應(yīng)力、拼裝或懸澆的箱梁預(yù)應(yīng)力張拉壓漿作業(yè)時，應(yīng)制作專用的張拉壓漿作業(yè)支架平臺或吊籃平臺。8、預(yù)應(yīng)力應(yīng)根據(jù)設(shè)計或經(jīng)批準(zhǔn)的張拉依次、張拉限制應(yīng)力和施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。9、預(yù)應(yīng)力張拉錨固后，孔道應(yīng)盡早壓漿，且應(yīng)在48h內(nèi)完成。壓漿完成后，應(yīng)剛好對錨固段按設(shè)計要求進(jìn)行封閉愛護(hù)或防腐處理。后張預(yù)制構(gòu)件在孔道壓漿前不得移運和吊裝。項目經(jīng)理簽字：年月日班主長簽字：年月日工程質(zhì)量責(zé)任書7甲方：乙方：為了仔細(xì)____《中華人民共和國建筑法》和國-.務(wù).-院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，執(zhí)行實施公司質(zhì)量管理制度和《項目部管理標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步明確質(zhì)量責(zé)任，特訂立工程質(zhì)量責(zé)任書，條款如下：一、甲方責(zé)任：1.剛好傳達(dá)____國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.制定完善公司有關(guān)質(zhì)量管理制度、獎罰條例，并督促項目部實施。3.公司每季度組織一次定期質(zhì)量大檢查，平常不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，剛好對乙方的質(zhì)量管理和技術(shù)資料整理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、____處理工作。5.負(fù)責(zé)報批創(chuàng)優(yōu)安排，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。6.審批項目的施工組織設(shè)計，組織指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的運用，組織管理TQC攻關(guān)。負(fù)責(zé)質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)控，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量等級的企業(yè)自控核定。7.組織并督促項目部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)對質(zhì)量責(zé)任人的考核、評比。根據(jù)公司質(zhì)量獎罰規(guī)定，實施質(zhì)量獎罰。8.工程質(zhì)量責(zé)任書與竣工資料一起歸檔保存。二、乙方責(zé)任：1.項目經(jīng)理即為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人。2.乙方應(yīng)建立項目質(zhì)量管理____，設(shè)專職質(zhì)量管理員、資料員，落實分項工作責(zé)任人，應(yīng)把質(zhì)量管理工作和職責(zé)分解并落實到每個責(zé)任人。3.乙方應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理要求制訂項目部質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，以制度約束行為，把質(zhì)量責(zé)任貫穿到每個施工過程。4.根據(jù)工程設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心組織施工，不得擅自修改工程設(shè)計，自覺接受公司職能部門和行業(yè)主管部門的檢查，在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，應(yīng)剛好進(jìn)行整改。5.乙方必需仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度等有關(guān)質(zhì)量檢驗制度，仔細(xì)組織各分項工序的完成驗收和工種交接驗收工作，形成記錄，把質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。6.乙方應(yīng)做好圖紙會審的自審工作，熟透施工圖紙，編制具體的分工施工方案，做好技術(shù)交底，努力克服施工中的質(zhì)量通病。7.乙方應(yīng)訂立培訓(xùn)安排，剛好組織管理人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教化、業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)工作，提高項目管理人員和操作人員素養(yǎng)，增加質(zhì)量意識和質(zhì)量管理實力，主動推廣先進(jìn)的施工工藝。8.乙方應(yīng)對進(jìn)場原材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下，剛好做好原材料驗收和復(fù)試工作。嚴(yán)禁運用不合格的原材料和半成品。嚴(yán)禁在施工過程中偷工減料，如有違規(guī)，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。9.在施工過程中，剛好收集和整理工程技術(shù)資料，確保工程資料的真實、有效、完整?？⒐ず筚Y料原件一套遞交公司存檔。10.工程竣工后，乙方應(yīng)做好質(zhì)量回訪工作，依據(jù)保修要求，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行保修，落實、聯(lián)系人，剛好組織保修，努力運用戶滿足。11.發(fā)生重大質(zhì)量事故應(yīng)剛好上報，并執(zhí)行“四不放過”原則。本責(zé)任書一式二份，公司、項目部負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方：代表：乙方：項目部項目經(jīng)理：簽訂時間：年月日工程質(zhì)量責(zé)任書8一、目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：單位工程質(zhì)量等級達(dá)到合格。其中：單元工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上；主要單元工程、重要隱藏工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格，優(yōu)良率90.0%以上；單位工程外觀質(zhì)量得分率70%以上；無重大質(zhì)量事故。二、施工單位責(zé)任施工單位在工程施工過程中，具有以下責(zé)任：1、施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2、項目經(jīng)理必需全面____和執(zhí)行各種有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、制度，落實各項質(zhì)量保障措施；3、要建立健全質(zhì)量保證體系，制定項目管理制度、質(zhì)量責(zé)任及考核方法，落實工程質(zhì)量責(zé)任制；4、設(shè)置總質(zhì)檢師、質(zhì)量管理機構(gòu)、專職質(zhì)量管理人員；5、常常對職工進(jìn)行質(zhì)量平安教化，加強施工人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識；6、依據(jù)國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及南水北調(diào)相關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定、通知，設(shè)計文件和施工合同的要求進(jìn)行施工，仔細(xì)____執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)施工條文，不得擅自修改設(shè)計，不得偷工減料；7、施工組織設(shè)計中，明確制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；8、設(shè)置專職質(zhì)檢機構(gòu)，配備專職質(zhì)檢人員，配置試驗儀器且精度滿意要求，質(zhì)檢人員持證上崗，并不得擅自更換，接受建管局、監(jiān)理部的核查；9、必需根據(jù)工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對運用的工程材料和半成品，送建設(shè)單位認(rèn)可的具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得運用。涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理單位見證下取樣；10、要推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中切實加強質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格工序管理，仔細(xì)執(zhí)行“三檢制”，仔細(xì)做好工程質(zhì)量的全過程限制，剛好做好工程質(zhì)量評定記錄，保證工程質(zhì)量技術(shù)資料的剛好性、完整性、精確性；11、落實質(zhì)量追溯制度，對工程重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場操作人員實名簽名制，建立健全臺賬管理制度；12、不得將其承接的工程項目進(jìn)行非法分包和轉(zhuǎn)包；13、工程質(zhì)量必需符合國家、行業(yè)和南水北調(diào)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計及合同要求，竣工驗收前提交完整的工程技術(shù)檔案、試驗成果及有關(guān)資料；14、仔細(xì)____執(zhí)行技術(shù)交____度。對主要隱藏工程和工程關(guān)鍵部位實施預(yù)檢和復(fù)檢；15、發(fā)生質(zhì)量事故，要嚴(yán)格愛護(hù)現(xiàn)場，實行有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防治事故擴大，并在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理單位、建管局報告。接受工程質(zhì)量事故調(diào)查，供應(yīng)質(zhì)量事故的____報告，仔細(xì)進(jìn)行事故處理；16、接受建管局、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并予以支持和主動協(xié)作。三、其他1、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份；2、本責(zé)任書從簽訂之日起生效，有效期至工程驗收合格。建管局（簽章）：項目部（簽章）：局長（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日工程質(zhì)量責(zé)任書9甲方：乙方：為加強____宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)文明施工管理，保證工程施工質(zhì)量要求，公司特與項目部簽訂工程質(zhì)量管理責(zé)任書。詳細(xì)內(nèi)容如下：一、編制依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》等法律、法規(guī)。2、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理方法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理目標(biāo)1、一次驗收合格，并一次通過備案。2、杜絕較大以上質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件和合同要求，完成全部施工內(nèi)容。4、消退質(zhì)量缺陷，保證剛好履行保修責(zé)任，削減質(zhì)量投訴。三、質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容1、勞務(wù)分包班組應(yīng)當(dāng)在公司資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不允許無證企業(yè)掛靠，不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。2、未取得施工許可證之前不得擅自進(jìn)行工程項目施工。3、勞務(wù)分包班組應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員等專業(yè)技術(shù)管理人員配備齊全，具備有相應(yīng)資格。4、分包班組必需根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。5、分包班組必需根據(jù)工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得運用。6、凡相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件規(guī)定應(yīng)見證取樣和送檢的試塊、試件、材料，必需在建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。7、分包班組應(yīng)全面負(fù)責(zé)詳細(xì)住宅工程質(zhì)量通病專項治理工作，明確責(zé)任，細(xì)化措施，制定專項治理技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案和治理措施，強化技術(shù)交底和監(jiān)督檢查，加強專項治理的過程限制和中間環(huán)節(jié)驗收。工程完工后，應(yīng)組織自評自改并提出專項治理自評報告。8、嚴(yán)格落實樣板引路制度，樣板工程未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行全面施工。9、分包班組必需建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱藏工程在隱藏前，項目部應(yīng)當(dāng)通知相關(guān)單位。10、住宅工程涉及分戶驗收內(nèi)容的完成后，分包班組應(yīng)在自檢合格后向項目部提出分戶質(zhì)量驗收書面申請，并做好分戶驗收打算工作。分戶驗收時不得簡化程序，檢查不符合要求的，應(yīng)剛好進(jìn)行返修。11、仔細(xì)履行保修義務(wù)，對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，剛好進(jìn)行修理。五、本責(zé)任書一式兩份，項目部、勞務(wù)分包班組各一份。甲方：____宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目部乙方：架工班組負(fù)責(zé)人：（簽名）：組長：（簽名）：年月日工程質(zhì)量責(zé)任書10為落實本項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿足。確定對工程項目施工與簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必需聽從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、____主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的看法，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：1、工程部指導(dǎo)項目部實行國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任；3、嚴(yán)格根據(jù)國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必需達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級；4、公司工程管理部門如發(fā)覺項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并擔(dān)當(dāng)全部損失，對施工中機械設(shè)備、項目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員；5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同協(xié)作有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的全部費用均由項目部擔(dān)當(dāng)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲處通知書；6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位賜予的嘉獎的75%屬項目部全部，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部擔(dān)當(dāng)。若工程項目獲更高的榮譽，公司另行對項目部進(jìn)行嘉獎；7、特種作業(yè)人員須持證上崗；8、分部分項工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱藏工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。三、工期目標(biāo)責(zé)任：1、工程施工合同規(guī)定的工期天；2、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特別狀況要剛好向公司匯報；3、項目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位賜予的嘉獎屬項目部全部。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)懲罰和損失，由項目部全部擔(dān)當(dāng)。四、施工中發(fā)生下列質(zhì)量問題，公司將對項目部進(jìn)行罰款工程質(zhì)量責(zé)任書11為深化學(xué)院人事制度和安排制度改，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。一、工作崗位：____商務(wù)局黨政辦公室主任二、工作地點：院領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室、院辦公室三、工作內(nèi)容：院領(lǐng)導(dǎo)、會議室財產(chǎn)保管、清潔衛(wèi)生、事務(wù)接待以及幫助院辦做好電話、傳真的接傳和各種會議通知、文件送達(dá)等工作。工作職責(zé)及要求：負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室(六樓、三樓會議室)財產(chǎn)平安以及清潔衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)全院性會務(wù)接待以及幫助來訪人員的接待工作。幫助院辦工作人員做好電話、傳真的接傳以及各種會議的通知和文件的送達(dá)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。保持院領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室的清潔衛(wèi)生。耐性細(xì)致地做好接待服務(wù)工作。常常性的清點、檢查院領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室的財產(chǎn)平安。下班之前或會議結(jié)束后要檢查領(lǐng)導(dǎo)辦公室或會議室電燈、電扇、空調(diào)、門窗是否關(guān)好。在清潔衛(wèi)生工作做完之后，要求在院辦公室坐班，幫助做好電話、傳真的接傳，剛好完成會議的通知或文件的送達(dá)。假如工作任務(wù)重，工作時間緊，必需加班加點完成。五、違反以下條款之一的一律予以解聘：因本人工作失誤，造成財產(chǎn)丟失，干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)壹萬元的;不講衛(wèi)生，長時間不清潔辦公環(huán)境，給學(xué)院形象造成影響的;工作看法不好，群眾反映較大，經(jīng)教化不悔改的;單位負(fù)責(zé)人(簽字)崗位負(fù)責(zé)人：(簽字)(蓋章)：二○xx年四月一日工程質(zhì)量責(zé)任書12工程的第一年，是特別關(guān)鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、____高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面支配部署了實施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項工作，將其納入了年度目標(biāo)考核范圍。村委會要主動努力，保質(zhì)保量地完成20xx年度建設(shè)任務(wù)。為把此項工作落到實處，并長期____下去，特與村委會質(zhì)量監(jiān)督人員簽訂此質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。一、充分相識實施城鄉(xiāng)富民安居工程的重要性、緊迫性。仔細(xì)____執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)和我縣實施富民安居工程有關(guān)政策法規(guī)和工作部署二、建立嚴(yán)格的統(tǒng)計制度，按要求剛好向鎮(zhèn)抗震辦報送統(tǒng)計報表，并保證數(shù)據(jù)的精確性和真實性。對弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。要切實加強信息建設(shè)報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質(zhì)量要高。三、加強補助資金的管理，建立資金管理方法和審批程序，加強資金運用監(jiān)督。要把補助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)覺問題要剛好訂正。四、加強技術(shù)指導(dǎo)，加強工程質(zhì)量監(jiān)督。仔細(xì)落實地區(qū)各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問題，要追究有關(guān)人員責(zé)任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責(zé)任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、____監(jiān)督體系。五、加強施工組織管理，維護(hù)群眾利益。仔細(xì)落實到地區(qū)關(guān)于施工組織管理的各項規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的行為。對施工中發(fā)生____的，要向社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人照實匯報，社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人要剛好調(diào)查、剛好協(xié)調(diào)解決，對解決不力，造成群眾____或群體____的將追究社區(qū)（村）領(lǐng)導(dǎo)及干部的責(zé)任。六、加強宣揚、營造氛圍。社區(qū)（村）要進(jìn)一步增加工作的主動性，因勢利導(dǎo)，向廣闊農(nóng)牧民主動宣揚實施富民安居工程對建設(shè)新農(nóng)村的重大意義，教化群眾轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建房觀念，增加防震減災(zāi)意識，仔細(xì)落實各項實惠政策，動員全社會力氣，加大定點幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，通過全社會的共同努力，進(jìn)一步激發(fā)群眾的建房熱忱，使這項工作充分得到群眾的認(rèn)可，獲得群眾的支持，形成全社會主動參加富民安居工程的深厚氛圍。七、強化目標(biāo)管理，把城鄉(xiāng)富民安居工程的實施狀況作為對村委會干部的考核內(nèi)容，與目標(biāo)管理考核和干部考核有機結(jié)合起來。對按要求完成目標(biāo)任務(wù)的，將賜予表彰嘉獎。如不能按安排保質(zhì)保量完成年度工作任務(wù)，將取消年底評優(yōu)資格。八、社區(qū)（村）質(zhì)量監(jiān)督員如不能按時參與抗震辦的例會或不能剛好上報富民安居辦所需材料及信息和報表，鎮(zhèn)抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據(jù)。九、以上工作完成狀況，鎮(zhèn)抗震辦將記錄在冊，年底呈報鎮(zhèn)黨委及____，作為村委會年底評比先進(jìn)、“五好”“”等各項評比活動的主要依據(jù)之一。十、本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)富民安居辦公室、社區(qū)（村）各一份。XXX富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組：村鑒定人員或工作人員：村委會或“”（蓋章）：工程質(zhì)量責(zé)任書13為保證工程質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》與《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制。現(xiàn)將本項目部（項目經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任明確如下：1、本工程項目經(jīng)理為：、技術(shù)負(fù)責(zé)人為：、施工管理負(fù)責(zé)人為：。2、項目部必需嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自