《麥肯錫工作法》讀后感

《麥肯錫工作法》讀后感《麥肯錫工作法》讀后感導(dǎo)語：“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán)，但他們?cè)谶@家全球頂級(jí)管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業(yè)后，還能活潑于各個(gè)行業(yè)，取得非凡的成績?下面是語文迷給您推薦的《麥肯錫工作法》讀后感，供您參考和借鑒。今年我們公司組織重改，就是采納了麥肯錫的一些先進(jìn)理念。其中的BA還給我們上了一課叫如何解決問題，來幫助我們更好的解決工作中遇到的事情。其中印象很深刻的是當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)，不光要看他的外表現(xiàn)象，還要想想根本原因，只有解決了根本原因才算是解決問題的根本。當(dāng)時(shí)我正面對(duì)加班太多，如何向老板申請(qǐng)有償加班的問題時(shí)冥思苦想，但這堂課給了我一個(gè)啟發(fā)，就是我老板真正想聽到的不是加班后如何應(yīng)對(duì)而是如何能根本上減少或滅絕加班。從這個(gè)層面上，如果可以給出合理的建議，那么你的老板也會(huì)欣然采納。這本《麥肯錫工作法》，它的可貴就是，它教給了你很多框架，告訴你如何根據(jù)框架去思考，有邏輯的得出結(jié)論。比方你要猶豫是否要買一輛車，運(yùn)用書中的邏輯樹框架，你就可以理性的分析得出結(jié)論。還有空雨傘的思考問題方式，都是此前在工作上從來沒有人教過你的，可以說運(yùn)用這一套麥肯錫框架的入門包，可以使你很快從一個(gè)職場菜鳥變被動(dòng)為主動(dòng)，甚至可以學(xué)會(huì)如何駕馭你的老板。作者還提到在優(yōu)秀人才絕不缺少的麥肯錫公司，你如何才能發(fā)揮自己的價(jià)值?重點(diǎn)并不是要獲得自己缺失的性格，而是努力發(fā)揮自己固有的優(yōu)點(diǎn)與長處，不斷提高原本的自己才能贏到最后，獲得最大的回報(bào)。大島祥譽(yù)的《麥肯錫——個(gè)人競爭力提升50%的7堂課》全書只有173頁，讀書較快的人一般兩天就可以看完，看的狀態(tài)也比較輕松，比較適合外出（如乘動(dòng)車、地鐵等）時(shí)讀。我看這本書的時(shí)候剛好就坐在動(dòng)車上，當(dāng)時(shí)是外出到省會(huì)城市考試，抵達(dá)目的地后，在小旅館里看看倒也不會(huì)覺得無趣。這本書是中譯本，中信出版社出版。內(nèi)容上主要根據(jù)“麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)、麥肯錫解決問題的根本步驟、麥肯錫式分析框架的入門工具包、麥肯錫式處理信息的技巧、麥肯錫式提高解決問題能力的思考方法、麥肯錫式提高自身能力的方法、麥肯錫式創(chuàng)造成果的能力、麥肯錫式演示的技巧”的分類去寫。不知道原著的框架就是這樣，還是因?yàn)榉g問題或國人閱讀習(xí)慣不同，整本書看下來感覺主要有兩個(gè)問題：.框架看似清晰、分類很有序，但其實(shí)在詳細(xì)內(nèi)容講述上有些，重復(fù)來重復(fù)去。（至少我沒感覺到它解決了“看了后個(gè)人競爭力可能提升50%”這個(gè)問題。而如果是想向大家演示“麥肯錫人是怎樣去工作”的，我覺得這倒是解決了。）.舉的例子不夠support觀點(diǎn)。為此，為了想考驗(yàn)下自己是否看懂了這本書，我給自己設(shè)置了道難題，就是總結(jié)這本書，相當(dāng)于重新規(guī)劃這本書的框架。在把這本書翻來翻去好幾次之后，我按自己的理解給這本書歸納了一個(gè)框架并根據(jù)書中的內(nèi)容總結(jié)了一些觀點(diǎn)，當(dāng)然所有的框架設(shè)置都是基于解決“看了后個(gè)人競爭力可能會(huì)提升50%”這個(gè)問題上的，詳細(xì)的我會(huì)依據(jù)作者的觀點(diǎn)，做出說明。這本書我認(rèn)為可以分為四個(gè)模塊，分別是①問題②信念③要求④分析工具。先說說第一個(gè)模塊——問題。這個(gè)“問題”的意味主要是指“我們應(yīng)該如何解決問題”。在這里我把個(gè)人認(rèn)為覺得重要的觀點(diǎn)歸納一下，涉及的方面比較多。.書中認(rèn)為，“解決問題的原意并不是應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情，而是深入研究問題的本質(zhì)：為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，應(yīng)當(dāng)如何做才能防止這類問題的產(chǎn)生?繼而解決問題。也就是說，應(yīng)該確定真正的問題所在，然后明確解決該真正問題的詳細(xì)策略，并付諸實(shí)施，這才是解決問題?！?提到的解決問題步驟：①整體流程：區(qū)分問題設(shè)定與解答區(qū)域f并將課題構(gòu)造化一收集信息f建立假說f驗(yàn)證假說f考慮解決方案f實(shí)施解決方案②詳細(xì)流程：把握問題的構(gòu)造f分解問題的構(gòu)造的方法一一邏輯樹f提出假說并進(jìn)展分析f驗(yàn)證假說的方法一一要點(diǎn)樹f推導(dǎo)解決方案一一空?雨?傘△為了加深理解，我借用書中的“調(diào)查汽車行業(yè)的市場動(dòng)向”例子，按自己的理解套入說明一下：背景：作者受一位經(jīng)理的委托要求汽車行業(yè)制定戰(zhàn)略所需的根本材料，調(diào)查汽車行業(yè)的市場動(dòng)向，期限兩周。當(dāng)是時(shí)，汽車行業(yè)的開展逐漸趨于平緩，汽車制造商為了增加銷售額，應(yīng)該制定什么樣的開展戰(zhàn)略?第一，問題判定：（區(qū)分問題設(shè)定與解答區(qū)域）X①作者第一次做的錯(cuò)的問題判定是：“如何制定汽車制造商的銷售戰(zhàn)略”，并為此了反映市場動(dòng)向的資料。但是實(shí)際上，“如果以為在平穩(wěn)開展的市場中，汽車制造商的銷售數(shù)量減少，提高銷售量是解決問題的方法，那么就無法根本性地解決汽車制造商面臨的問題?！盝②正確的判定是：“關(guān)鍵在于探索真正的問題，思考在市場平穩(wěn)開展中，該汽車制造商應(yīng)該保持什么樣的狀態(tài)?”（）第二，進(jìn)入解決問題步驟：①把握問題的構(gòu)造：“不能只看到銷售量減少的現(xiàn)象就開始思考對(duì)策，而應(yīng)當(dāng)通過分析引起銷量減少的各類要因”。②分解問題的構(gòu)造的方法一一運(yùn)用邏輯樹：將包含前提時(shí)間在內(nèi)的問題（大問題），按照與該問題相關(guān)的數(shù)種要因，進(jìn)展細(xì)致的拆分（小問題）③提出假說并進(jìn)展分析（我理解為不停的設(shè)問）:先假設(shè)每臺(tái)汽車收益率下降是解決開展問題的關(guān)鍵，再運(yùn)用邏輯樹將問題構(gòu)造化，解決該問題的要點(diǎn)就排除了開發(fā)新客戶，有可能勸說購置低價(jià)位車型的老顧客購置更高價(jià)位的車型才是要點(diǎn)。④驗(yàn)證假說一一要點(diǎn)樹：對(duì)要點(diǎn)繼續(xù)假設(shè)，如“是否需要開展升級(jí)版車型的的試駕體驗(yàn)促銷活動(dòng)”，為了驗(yàn)證推導(dǎo)以下驗(yàn)證要素“預(yù)算是否超支”、“是否將費(fèi)用與效果考慮在內(nèi)?”、“能否聚集顧客?”“能否考察顧客的反響”、“是否存在備用方案”，如果所有驗(yàn)證結(jié)果均為肯定，即可以付諸實(shí)施。⑤推導(dǎo)解決方案一一空?雨?傘：對(duì)“開展升級(jí)車型的試駕體驗(yàn)促銷活動(dòng)”對(duì)策運(yùn)用的“空?雨?傘”思考過程是：?——空（事實(shí)?烏云密布）：面對(duì)既有客戶群的低價(jià)位車型的銷售數(shù)量下降——雨（解釋?將要下