確保干掛石材幕墻工程施工質(zhì)量

確保干掛石材幕墻工程施工質(zhì)量

內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古高級(jí)人民法院審判辦公綜合樓發(fā)表人：周文靜一、工程概況

內(nèi)蒙古高級(jí)人民法院審判辦公綜合樓，位于呼和浩特市興安南路與南二環(huán)交匯路口北側(cè)。建筑面積38121M2，建筑總寬44M，總長(zhǎng)126M，總高45.52M。鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，梁板式筏形基礎(chǔ)。負(fù)一層，地上九層，附樓四層。外裝修通體干掛石材幕墻，面積達(dá)12800M2。石材幕墻形體代表者堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定和信任感，代表一種長(zhǎng)久性、觀賞性。整個(gè)建筑線條分明、錯(cuò)落有序，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，幕墻立面形式豐富多樣，東西立面弧線形造型使整個(gè)建筑更加新穎別致。東、西、南三個(gè)立面均設(shè)有石材大臺(tái)階，從負(fù)一層至一層，突顯雄偉、壯觀。整個(gè)辦公樓平面類似一種圍城結(jié)構(gòu)，附樓兩側(cè)設(shè)有景觀中庭，營(yíng)造出一種優(yōu)雅的景觀式辦公氛圍。內(nèi)蒙古高級(jí)人民法院審判辦公綜合樓二、小組概況

三、選題理由

1．貫徹集團(tuán)公司“精心施工、追求精品、信守合同、顧客滿意”的質(zhì)量方針，順利完成合同承諾不負(fù)業(yè)主所托。2．內(nèi)蒙古自治區(qū)高級(jí)人民法院審判辦公綜合樓工程的質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”。而通體干掛石材幕墻裝飾工程施工是本項(xiàng)工程的關(guān)鍵。確保干掛石材幕墻工程施工質(zhì)量是確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的關(guān)鍵，是一個(gè)企業(yè)實(shí)力和企業(yè)品牌的表現(xiàn)。3、總結(jié)一套較為成熟的干掛石材裝飾施工工藝和施工技術(shù)，確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、對(duì)呼和浩特市其它兩個(gè)工地的干掛石材幕墻裝飾工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，觀感質(zhì)量不佳，節(jié)點(diǎn)施工有誤。5、解決施工工藝難點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)干掛石材幕墻達(dá)到質(zhì)量好、速度快、效率高、成本低目標(biāo)的關(guān)鍵。

1、現(xiàn)狀調(diào)查我QC小組就確定的攻關(guān)課題組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)呼市其他兩個(gè)建筑公司在施的石材幕墻工程進(jìn)行了調(diào)查分析，并作出了歸納總結(jié)，主要質(zhì)量問(wèn)題見(jiàn)下表：

主要質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查表

檢查人：張真楊永利制表人：梁磊時(shí)間：2006年5月23日四、現(xiàn)狀調(diào)查與分析

2、數(shù)據(jù)分析根據(jù)以上施工問(wèn)題調(diào)查表，作出如下不合格品排列圖：從石材幕墻安裝質(zhì)量問(wèn)題排列圖中可以看出，影響石材幕墻安裝質(zhì)量的問(wèn)題有七個(gè)，其中主要問(wèn)題集中在龍骨系統(tǒng)三維移動(dòng)微調(diào)體系以及龍骨安裝平直度上，兩項(xiàng)不合格率之和達(dá)68.72%因此我QC小組此次活動(dòng)將這兩項(xiàng)作為主攻目標(biāo)。五、確定目標(biāo)

1、活動(dòng)總目標(biāo)：確保石材幕墻安裝工程施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，合格率95%以上。2、目標(biāo)值：1）確保石材幕墻龍骨與飾面板安裝真正實(shí)現(xiàn)三準(zhǔn)移動(dòng)；2）保證次龍骨平直度偏差不大于±3㎜；3）保證石材幕墻相鄰板面平直偏差不大于±1㎜；4）保證石材幕墻橫縫水平偏差、豎縫垂直偏差不大于±3㎜；5）保證項(xiàng)目及基本項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。根據(jù)設(shè)定的活動(dòng)目標(biāo)，小組進(jìn)行了兩次PDCA循環(huán)。見(jiàn)下圖：ApCD第一次PACD循環(huán)：解決了主龍骨與預(yù)埋件之間的上下移動(dòng)問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了龍骨之間的前后移動(dòng)。第二次PACD循環(huán)：解決了掛件與次龍骨之間的水平移動(dòng)，同時(shí)解決了次龍骨安裝水平度問(wèn)題。

ApCD

PDCA循環(huán)圖制表人：梁磊制表時(shí)間：2006.6.12

3、目標(biāo)可行性分析

制表時(shí)間：梁磊制表人：2006年6月21日根據(jù)對(duì)以上八點(diǎn)的目標(biāo)可行性分析，我們精心組織施工，消除質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)是完全有可能的。

不利因素

有利因素目標(biāo)可行性高空作業(yè)、石材板面過(guò)大、安裝較困難施工經(jīng)驗(yàn)少，操作不夠熟練工程量大，工期要求緊，且施工期為秋冬季公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確保小組活動(dòng)所需的資源小組成員學(xué)歷高、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，部分成員已多次參加QC小組，質(zhì)量意識(shí)已形成。小組人員具有團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)期合作，配合默契有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)選用與我們公司有多年合作經(jīng)歷的專業(yè)施工隊(duì)伍，技術(shù)能力與質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)施工前將可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差編制了詳細(xì)的質(zhì)量預(yù)防措施六、原因分析析我們QC小組組曾經(jīng)多次組組織小組全體體成員召開(kāi)會(huì)會(huì)議，認(rèn)真分分析產(chǎn)生各種種不合格問(wèn)題題的原因，詳詳見(jiàn)下因果分分析圖：制圖人：梁磊磊制制圖圖時(shí)間：2006年7月月23日七、要因確認(rèn)認(rèn)根據(jù)因果分析析圖我們小組組召開(kāi)會(huì)議，，對(duì)15個(gè)末末端因素進(jìn)行行了認(rèn)真的的分析，要要因確認(rèn)如下下：要因確認(rèn)認(rèn)表制表人：梁磊磊時(shí)時(shí)間：2006年7月23日八、制定對(duì)策策從要因確認(rèn)表表中來(lái)看，影影響干掛石材材幕墻質(zhì)量不不合格的原因因有五個(gè)，確確定主要原因因后，我們小小組又召開(kāi)會(huì)會(huì)議，小組對(duì)對(duì)每一項(xiàng)要因因制定相應(yīng)的的對(duì)策，詳見(jiàn)見(jiàn)對(duì)策表對(duì)策表表制表人：梁磊磊制制表表時(shí)間：2006.7.25九、措施落實(shí)實(shí)實(shí)施根據(jù)對(duì)策表中中的措施，每每項(xiàng)措施由專專人，在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)完完成，由QC小組組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)監(jiān)督，真正把把每項(xiàng)措施落落到實(shí)處。實(shí)施一、建立立健全各項(xiàng)管管理制度，提提高全員質(zhì)量量意識(shí)制定石材幕墻墻安裝質(zhì)量檢檢查制度、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任可追追溯制度、教教育培訓(xùn)制度度、技術(shù)交底底制度。實(shí)施施施工過(guò)程檢檢查，要求上上道工序必須須為下道工序序提供精品。。推行重獎(jiǎng)重重罰，將質(zhì)量量責(zé)任與工資資掛鉤，增強(qiáng)強(qiáng)施工人員的的責(zé)任心和自自覺(jué)性。把質(zhì)質(zhì)量責(zé)任分解解到人，以每每個(gè)人的施工工質(zhì)量來(lái)保證證和提高整個(gè)個(gè)工程的質(zhì)量量。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及班組組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)石材幕墻操操作人員，每每周三下午6：00－7：30進(jìn)行行質(zhì)量教育培培訓(xùn)，分析案案例，在QC小組活動(dòng)期期間，共組織織教育培訓(xùn)17次，培訓(xùn)訓(xùn)213人次次。由項(xiàng)目技技術(shù)員在施工工前進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底，交底必須須明確工藝流流程、操作規(guī)規(guī)程、工程做做法及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)全全方位的質(zhì)量量動(dòng)態(tài)管理，，達(dá)到實(shí)實(shí)在在在的高質(zhì)量量。實(shí)施二、加大大檢查力度，，不讓質(zhì)量偏偏差形成事實(shí)實(shí)每道工序完工工后，必須由由質(zhì)檢員進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，，施工過(guò)程中中，質(zhì)檢員必必須跟蹤檢查查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作人員的的不規(guī)范行為為，以及形成成的質(zhì)量偏差差，必須及時(shí)時(shí)制止和糾正正。項(xiàng)目經(jīng)理理在施工前、、后組織項(xiàng)目目技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、施工工員進(jìn)行質(zhì)量量日檢，并組組織例會(huì)，解解決查出的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的幾率較多多、較集中的的質(zhì)量問(wèn)題，，由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)制定定糾正措施，，對(duì)潛在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題制定定預(yù)防措施。。施工部位、、施工人員、、施工質(zhì)量均均有記錄，具具有可追溯性性。形成事前前有程序，操操作有規(guī)程、、過(guò)程有控制制、檢查有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有有記錄的質(zhì)量量管理體系。。實(shí)施三、制定定完善的石材材幕墻施工方方案，保證干干掛石材幕墻墻的施工質(zhì)量量。通過(guò)參考有關(guān)關(guān)石材幕墻的的施工資料和和以往的施工工經(jīng)驗(yàn)，參考考學(xué)習(xí)研究相相應(yīng)的規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，由技技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)編制較為為詳細(xì)的干掛掛石材施工方方案，由技質(zhì)質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)審核批準(zhǔn)。。以方案來(lái)正正確指導(dǎo)施工工，其主要內(nèi)內(nèi)容如下：（（1）編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制，，落實(shí)到人；；（2）根據(jù)據(jù)本工程的特特點(diǎn)制定干掛掛石材幕墻工工程質(zhì)量控制制程序；（3）編制石材材幕墻材料和和質(zhì)量控制要要求；（4））編制石材幕幕墻施工工藝藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及成品保護(hù)護(hù)等措施。實(shí)施四、建立立石材幕墻龍龍骨以及飾面面板安裝“三三維”移動(dòng)體體系精確石材幕墻墻安裝節(jié)點(diǎn)，，建立石材幕幕墻龍骨與飾飾面板安裝““三維”移動(dòng)動(dòng)體系，將石石材排板與工工程實(shí)體相吻吻合，預(yù)埋件件與主龍骨、、主龍骨與次次龍骨、次龍龍骨與飾面板板掛件間的沖沖孔準(zhǔn)確，且且一一對(duì)應(yīng)，，需螺栓連接接的節(jié)點(diǎn)絕不不用焊接代替替，各節(jié)點(diǎn)間間全部實(shí)現(xiàn)螺螺栓連接，每每道工序都必必須進(jìn)行驗(yàn)收收，每個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)必須逐個(gè)檢檢查，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意意義上的龍骨骨體系以及飾飾面板的三準(zhǔn)準(zhǔn)移動(dòng)。實(shí)施五、深化化細(xì)化石材幕幕墻安裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，建立石材材幕墻安裝控控制網(wǎng)先對(duì)相關(guān)的主主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行行整體偏差測(cè)測(cè)量，找出建建筑物實(shí)際尺尺寸與設(shè)計(jì)尺尺寸之差，將將誤差平均分分散消化，確確定石材幕墻墻主龍骨的位位置。橫向次次龍骨的布置置按照主體結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行重新調(diào)調(diào)整，將調(diào)整整好的橫向次次龍骨位置彈彈到已裝好的的主龍骨上，，按照彈好的的位置安裝橫橫向次龍骨。。橫向在每個(gè)個(gè)樓層窗口上上皮建立一條條控制線，縱縱向在每個(gè)柱柱距間建立一一條控制線，，橫向與縱向向控制線共同同形成石材幕幕墻安裝板塊塊控制網(wǎng)，分分段控制，總總體一致。十、效果檢查查2006年7月28日我我們QC小組組對(duì)附樓北側(cè)側(cè)一～四層進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)的的檢查，共檢檢查了88點(diǎn)點(diǎn)，具體情況況如下：效果一：從上表可以計(jì)計(jì)算出合格率率為94.32%，已經(jīng)經(jīng)達(dá)到了我們們預(yù)定的預(yù)期期目標(biāo)，這說(shuō)說(shuō)明我們實(shí)施施措施還是比比較合理和行行之有效的，，所以我們將將繼續(xù)實(shí)施下下去.制表人：梁磊磊制制表時(shí)間：：2006.7.282006年8月30日我我們QC小組組對(duì)已完的主主樓西立面層層五～九層又又進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)的檢查，共共檢查了56點(diǎn)，其中合合格點(diǎn)數(shù)為54點(diǎn)，合格格率為96.43%，結(jié)結(jié)果令我們非非常滿意，達(dá)達(dá)到了工程質(zhì)質(zhì)量控制持續(xù)續(xù)改進(jìn)的目的的。我們制定定的實(shí)施措施施和施工方案案是行之有效效和比較完善善的。效果二：本項(xiàng)工程主體體經(jīng)過(guò)驗(yàn)收達(dá)達(dá)到了設(shè)計(jì)要要求，工程質(zhì)質(zhì)量得到了業(yè)業(yè)主、監(jiān)理及及質(zhì)量監(jiān)督站站的一致好評(píng)評(píng)，本工程擬擬申報(bào)內(nèi)蒙古古自治區(qū)“草草原杯”工程程質(zhì)量獎(jiǎng)。效果三：通過(guò)精心組織織，合理協(xié)調(diào)調(diào)各工種，本本工程提前16天完成施施工任務(wù)，每每天用工人38人，共計(jì)計(jì)節(jié)約610個(gè)工日，取取得直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益60800元。16×38××100=60800效果四：通過(guò)此次活動(dòng)動(dòng)，不僅提高高了工程質(zhì)量量，而且還取取得了巨大的的社會(huì)效益，，在呼市地區(qū)區(qū)興泰公司的的品牌形象和和質(zhì)量形象，，受到了呼和和浩特市建委委及內(nèi)蒙古工工程質(zhì)量監(jiān)督督總站的好評(píng)評(píng)。十一、鞏固措措施和標(biāo)準(zhǔn)化化為了進(jìn)一步完完善“干掛石石材幕墻的質(zhì)質(zhì)量控制”成成果，我們將將在以后的工工程中繼續(xù)探探索和實(shí)施。。我們針對(duì)本本次QC攻攻關(guān)的全過(guò)程程，對(duì)高級(jí)人人民法院干掛掛石材幕墻工工程的質(zhì)量控控制進(jìn)行了歸歸納總結(jié)和修修訂，在施工工方案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定了““干掛石材幕幕墻工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)””，經(jīng)總公司司技質(zhì)部審核核，總工程師師批準(zhǔn)，該編編號(hào)為XT/QB38-2006《《干掛石材幕幕墻工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)》》。通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)攻關(guān)活動(dòng)，，使我們小組組成員對(duì)QC小組活動(dòng)的的內(nèi)涵有了更更深層次的了了解，并對(duì)其其手段的運(yùn)用用和掌握有了了進(jìn)一步的認(rèn)認(rèn)識(shí)，小組攻攻關(guān)能力和團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神比過(guò)過(guò)去有了更大大的提高。小組活動(dòng)自我我評(píng)價(jià)表制表人：梁磊磊時(shí)時(shí)間間：2006.9.153344444團(tuán)隊(duì)精神5解決問(wèn)題的決心55QC知識(shí)5個(gè)人能力質(zhì)量意識(shí)5活動(dòng)前活動(dòng)后十二、體會(huì)與與下一步打算算在本次活動(dòng)中中，我們運(yùn)用用科學(xué)方法分分析、解決問(wèn)問(wèn)題，