制藥廠生產車間班長總結

制藥廠生產車間班長總結制藥廠生產車間班長總結篇一一、工作上我的主要工作職責是參與車間的藥品流水包裝過程，包括鋁塑包裝藥品、計數(shù)瓶裝藥品、計量袋裝藥品、計量瓶裝藥品等。藥品的生產不同其他產品的生產，因為關系著使用者的生命健康，所以在生產過程中，必須十分的認真，嚴格按照生產指標完成生產。嚴格遵照公司的各項操作規(guī)程，每一天正式生產前都仔細謹慎的核對各項指標、嚴格做好生產前的準備工作，生產中加強了抽檢，主要是包裝瓶簽上的三期（產品批號、生產日期、有效期至）、裝量差異、外觀質量，如實填寫抽檢記錄及產品包裝記錄。重新學習了公司的操作規(guī)程，尤其是《人員進入一般生產區(qū)操作規(guī)程》，雖然日常工作更衣、洗手流程都已形成了習慣，但再次學習依舊有了更深入的認識，盡自己最大的能力，做好最基本最關鍵最有效的衛(wèi)生清潔。二、思想上以德制藥、以德治業(yè)的理念深深的植入我的心里。守誠信、施仁愛、遵禮儀、明是非，與同事、領導、家人和社會和諧相處。平日生活里，以誠待人，情洋溢，積極主動，堅信在公司這個大氛圍的影響下，我自己會越來越完善、越來越充實。但是，在工作上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如鋁塑板的線上，有時候會出現(xiàn)漏包、三期不清楚、雙包等情況?？赡苤饕沁x板、模具的問題，也有可能是操作過程中的問題。設備調試時要嚴格按照規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)缺粒、雙包的鋁塑板，當班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑；鋁塑泡罩過程中，在料斗出料部位，必須有一名職工對空泡及時補粒，在后面鋁塑板出板部位，有一名職工接板挑揀，發(fā)現(xiàn)有空泡的及時挑出返工。鋁塑泡罩結束后，在外包工序發(fā)現(xiàn)少量的缺粒鋁塑板，直接按廢品報廢處理?？傮w來說出現(xiàn)問題作。偏差調查，找出原因，然后再進行糾偏，預防措施?？梢杂米詣幼R別系統(tǒng)，進行在線監(jiān)測，也可以用老辦法，就是要加大操作人員和QA的抽查力度，確保設備運行正常，如有偏差，則進行設備立即維護。還有發(fā)現(xiàn)鋁塑鋁生產線的清場易忽視的幾個盲點：①和PVC接觸的導軌桿、和PVC接觸的膠墊的接觸面；②和鋁箔接觸的導軌桿；③和藥片或膠囊接觸的毛刷的內部；④料斗的下料口；⑤更換pvc時，使用的剪刀。袋裝藥、瓶裝藥也出現(xiàn)過多裝、少裝的情況，主要原因可能是機器老化造成的，需要：①加強設備設施的維護保養(yǎng)或者更換新的設備②加強線上生產的自檢頻率③使用在線監(jiān)測設備進行自動識別剔除不合格產品。這樣可能會盡可能的減少裝藥時多裝、少裝的情況。對我個人來說，新的一年工作要著重抓好的以下幾方面：一、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，確保各項生產目標的完成。二、以爭當優(yōu)秀職工為契機，積極參加職工操作技能考核，提高業(yè)務素質水平，找出不足爭當先進。三、開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁神和工作情，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作。制藥廠生產車間班長總結篇二通過公司x月份定為質量月，通過各級車間班組開展的質量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質量問題的關鍵性和可行性，質量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，公司要怎么生存，怎么發(fā)展，我們那什么去取信別人。好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉變思想觀念要有品質意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度。作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑閱歷做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過了去年的質量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責?，F(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務于制藥二廠的生產活動，切實履行我的職責，為制藥二廠生產質量做保證。作為一名基礎生產班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點：一、對職工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。二、嚴格控制好各項工藝指標①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內、ph值一定要達標。③調整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過高或過低，調整含量要在規(guī)定的范圍之內。④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。⑤結晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產量。三、嚴格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產任務。四、加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。五、嚴格執(zhí)行6s標準。六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。七、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開車率。八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。一個產品的好壞，決定的不僅僅是一個公司的發(fā)展，更是決定一個區(qū)域的發(fā)展，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的`認可。我只是一個基礎職工，也許我能看到只有這么多，但我堅信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發(fā)的是，產品靠的是質量，而對于一個人，則是人品，人的品質好壞，決定這個人對于家庭，對于公司的責任。我堅信，好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用、制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”。?；撬岙a品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|量第一”，質量是公司生存的命脈，有了好的質量才有好的公司。通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著時間的前進讓它成為歷史，應明確當前生產的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今后的工作中認真加以改正。制藥廠生產車間班長總結篇三一、思想方面1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領悟上級領導的指示神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。二、安全生產方面、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的較好局面。三、存在的缺點和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應公司深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以g服的。3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系?？傊?，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧公司奉獻自己的全部力量。制藥廠生產車間班長總結篇四時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回首20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：一、倉管員的工作1、負責庫房大庫（原輔料區(qū)/陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。二、配合車間生產1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。三、配合GMp的認證1、配合做好了各車間GMp認證所需大量的調帳工作；2、完成了庫房GMp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。四、負責庫房整潔區(qū)的管理和清潔工作1、做好整潔區(qū)空調機組的維護工作；2、每個星期一做好整潔區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄；3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、配合其他的工作1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；4、配合化驗中心的取樣工作；5、每月協(xié)助財務做好盤點工作；6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。制藥廠生產車間班長總結篇五一、1月—8月工作總結1月到8月我還處在物流的崗位，回首這8個月的工作，我總結了一下幾點：1、負責庫房的衛(wèi)生及安全工作；2、對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進先出的原則；3、配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；4、送貨時與客戶保持較好的溝通，對欠款嚴重的進行催款；5、帶新來的同事熟悉產品及工作，并進行工作交接。6、1至8月各醫(yī)院銷售試劑總量為元，現(xiàn)對各醫(yī)院銷售比例做總結分析：二、9月—12月工作總結9月到12月我被任命到銷售崗位，非常感謝領導對我的信任及肯定，20xx年一年，公司在產品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產品在行業(yè)內的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去產品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產品的信心，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產品的了解，對專業(yè)知識的不斷學習，都無形中影響到銷售的推進。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對這四個月的工作我總結了以下幾點：1、拓寬市場領域對區(qū)域內的客戶進行掃單式的拜訪，加大對公司及產品的宣傳，讓更多的客戶認識，了解，對還不是產品用戶的客戶進行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況。2、維穩(wěn)老客戶對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領導反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。3、學習培訓今年公司兩度派我去上海培訓學習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。4、客戶答謝及新產品會通過公司領導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿完成，通過這次會議，對我自身的商務修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。當然我工作中還存在很多不足，希望自己在新的一年里要g服這些情況，以便在20xx年拿出更好的成績。1、區(qū)域內的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析，對癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進客戶。2、太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學習同事的成功案例，結合自己的銷售特點，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內的客戶進行排查開發(fā)。3、對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己的信心的問題，要g服這些缺點。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程。不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然后去彌補不足。制藥廠生產車間班長總結篇六今年以來，XX車間在公司領導及車間領導的正確領導下，在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下，扎扎實實落實公司各項任務，安全運行設備設施，積極做好產品質量要求，圓滿完成了各項生產目標。作為XX車間一名普通的職工，我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一個簡要的總結，不妥之處懇請領導批評指正。具體地，主要有以下幾個方面：一、工作上：我的主要工作職責是參與車間的藥品流水包裝過程，包括鋁塑包裝藥品、計數(shù)瓶裝藥品、計量袋裝藥品、計量瓶裝藥品等。藥品的生產不同其他產品的生產，因為關系著使用者的生命健康，所以在生產過程中，必須十分的認真，嚴格按照生產指標完成生產。嚴格遵照公司的各項操作規(guī)程，每一天正式生產前都仔細謹慎的核對各項指標、嚴格做好生產前的準備工作，生產中加強了抽檢，主要是包裝瓶簽上的三期（產品批號、生產日期、有效期至）、裝量差異、外觀質量，如實填寫抽檢記錄及產品包裝記錄。重新學習了公司的操作規(guī)程，尤其是《人員進入一般生產區(qū)操作規(guī)程》，雖然日常工作更衣、洗手流程都已形成了習慣，但再次學習依舊有了更深入的認識，盡自己最大的能力，做好最基本最關鍵最有效的衛(wèi)生清潔。二、思想上，以德制藥、以德治業(yè)的理念深深的植入我的心里。守誠信、施仁愛、遵禮儀、明是非，與同事、領導、家人和社會和諧相處。平日生活里，以誠待人，情洋溢，積極主動，堅信在公司這個大氛圍的影響下，我自己會越來越完善、越來越充實。但是，在工作上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如鋁塑板的線上，有時候會出現(xiàn)漏包、三期不清楚、雙包等情況?？赡苤饕沁x板、模具的問題，也有可能是操作過程中的問題。設備調試時要嚴格按照規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)缺粒、雙包的鋁塑板，當班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑；鋁塑泡罩過程中，在料斗出料部位，必須有一名職工對空泡及時補粒，在后面鋁塑板出板部位，有一名職工接板挑揀，發(fā)現(xiàn)有空泡的及時挑出返工。鋁塑泡罩結束后，在外包工序發(fā)現(xiàn)少量的缺粒鋁塑板，直接按廢品報廢處理?？傮w來說出現(xiàn)問題作偏差調查，找出原因，然后再進行糾偏，預防措施?？梢杂米詣幼R別系統(tǒng)，進行在線監(jiān)測，也可以用老辦法，就是要加大操作人員和QA的抽查力度，確保設備運行正常，如有偏差，則進行設備立即維護。還有發(fā)現(xiàn)鋁塑鋁生產線的清場易忽視的幾個盲點：①和PVC接觸的導軌桿、和PVC接觸的膠墊的接觸面；②和鋁箔接觸的導軌桿；③和藥片或膠囊接觸的毛刷的內部；④料斗的下料口；⑤更換pvc時，使用的剪刀。袋裝藥、瓶裝藥也出現(xiàn)過多裝、少裝的情況，主要原因可能是機器老化造成的，需要①加強設備設施的維護保養(yǎng)或者更換新的設備，②加強線上生產的自檢頻率，③使用在線監(jiān)測設備進行自動識別剔除不合格產品。這樣可能會盡可能的減少裝藥時多裝、少裝的情況。對我個人來說，新的一年工作要著重抓好的以下幾方面：一：認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，確保各項生產目標的完成。二：以爭當優(yōu)秀職工為契機，積極參加職工操作技能考核，提高業(yè)務素質水平，找出不足爭當先進。三：開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁神和工作情，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作。制藥廠生產車間班長總結篇七20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，g服困難，特別是在領導的大力支持下和教導下，我順利完成了20xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。20xx年，我工作經(jīng)歷了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開始進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產前工藝規(guī)程，試產方案等gmp相關的軟件資料的起草。同時作為技術人員參與工藝的確定和生產線的建設。并作為試產組員參與醋酸可的松試產全過程，在試產期間完成了工藝參數(shù)的確認。通過這項目，我熟悉了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關實踐知識，也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關的知識，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時參加了公司的內審員培訓，并取得內審員資格成為車間內審員，完成了車間相關ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關文件資料。同時在參與學校習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。在20xx年有所收獲的同時，我也認識了很多自身不足：1.雖然充滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導。3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。4.專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術人員。20xx年是充滿期待的一年。對于公司，三個上市項目同時設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，20xx是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開始。醋酸可的松項目試產接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20xx年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與學校習和成長。20xx年度工作規(guī)劃1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。2.竭盡全力完成工作任務。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證，職工培訓，車間gmp和ehs現(xiàn)場的施行等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作；以及對其他項目所需要的知識的”提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設性的意見。3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。制藥廠生產車間班長總結篇八一、人力的合理安排和運用作為食品公司的庫房管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。二、人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對庫房的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。三、貨物的管理要做好庫房的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，庫房清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。C：貨物入出時做好記錄。D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。E：保持庫房的整潔，地面的清潔，通道的順暢四、衛(wèi)生工作庫房作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理庫房，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的庫房，在較好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。五、自我學習和總結每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的閱歷；學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的?？偟膩碚f，由于工作閱歷不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領導下，堅決落實貫徹上級指示神和工作部署，努力拼搏，扎扎實實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎扎實實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的奉獻。制藥廠生產車間班長總結篇九一、首先做好人的工作。一個操作人員的素質高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產品的質量水平；而人的素質中，操作技能可以通過實踐加以培訓和鍛煉，其技能的提高是長時間的工作閱歷積累；一個腳踏實地認真工作的操作職工，其技能水平大概為3年時間相當于一個中專生水平，5年時間可以充當一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現(xiàn)；但是，一個人的思想素質才是決定一個人的最終成就。思想素質欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對生產工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質量漠不關心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有達到其預期目標；領導不重視，沒有體現(xiàn)其個人價值；上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發(fā)無端猜疑；家庭關系惡劣，引發(fā)職工思想情緒波動等等。針對上述問題，以為第一，把職工當作自己的家人予以對待，真正關心職工的生存狀態(tài)，做到對職工的家庭情況、生產技能、思想素質了如指掌，生產中才能做到人盡其材；第二，做好職工的技能培訓工作，制定個人培訓、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結合，最大程度的提高職工的生產積極性；第三，制定一個競爭淘汰機制，包括崗位負責人的競選，讓絕大多數(shù)的職工有表現(xiàn)個人價值的機會；第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應該說，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情！在自己無法做好人的素質問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與職工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題；得不到職工支持，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎。告誡一條：管理中千萬不要因為職工與某個領導的私人關系而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某職工對你有意見而打擊報復，此乃蠢人之舉！記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上！二、搞好與其他相關部