2023質(zhì)量管理工作總結(jié)模板（2篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)202?3質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?模板?施工質(zhì)?量管理?總結(jié)?___?_年_?___?地鐵_?___?號(hào)線_?___?標(biāo)__?__分?部質(zhì)量?管理工?作始終?明確以?落實(shí)完?善質(zhì)量?保證體?系為工?作基礎(chǔ)?，開拓?管理思?路，不?斷提高?深化改?進(jìn)質(zhì)量?管理方?式方法?，為貫?徹“百?年大計(jì)?、質(zhì)量?第一”?的方針?，用標(biāo)?準(zhǔn)化施?工管理?，促使?各現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員、作?業(yè)班組?對(duì)工程?質(zhì)量管?理責(zé)任?的落實(shí)?，保證?工程質(zhì)?量符合?設(shè)計(jì)要?求及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?，滿足?相關(guān)驗(yàn)?收規(guī)范?。1?、為了?項(xiàng)目部?質(zhì)量工?作進(jìn)一?步制度?化、規(guī)?范化，?特編寫?制定了?___?_項(xiàng)相?關(guān)管理?制度，?包括：?《項(xiàng)目?質(zhì)量自?控體系?》、《?質(zhì)量保?證體系?及措施?》、《?工程質(zhì)?量檢查?制度》?、《項(xiàng)?目創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃》?、《質(zhì)?量問(wèn)題?和質(zhì)量?事故處?理管理?制度》?、《工?程質(zhì)量?檢查驗(yàn)?收制度?》、《?工程質(zhì)?量管理?制度及?計(jì)劃》?、《工?程質(zhì)量?控制清?單及控?制措施?》等。?2、?為了加?強(qiáng)質(zhì)量?管理責(zé)?任的落?實(shí)，保?證工程?質(zhì)量符?合設(shè)計(jì)?要求，?滿足相?關(guān)驗(yàn)收?規(guī)范和?《地下?鐵道工?程施工?及驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)》?的有關(guān)?規(guī)定，?促成項(xiàng)?目部質(zhì)?量工作?進(jìn)一步?制度化?、規(guī)范?化，建?立健全?施工質(zhì)?量責(zé)任?制，并?通過(guò)學(xué)?習(xí)，讓?各工作?崗位的?人員明?白其質(zhì)?量職責(zé)?。牢固?樹立“?百年大?計(jì)，質(zhì)?量第一?”的理?念。?3、依?照公司?質(zhì)量管?理工作?的總體?方針以?及各種?質(zhì)量控?制文件?，結(jié)合?項(xiàng)目自?身特點(diǎn)?，在施?工前編?寫《工?程質(zhì)量?控制要?點(diǎn)以及?控制措?施》，?并裝訂?成冊(cè)，?下發(fā)給?一線施?工作業(yè)?人員，?針對(duì)施?工人員?進(jìn)行質(zhì)?量控制?要點(diǎn)培?訓(xùn)和技?術(shù)交底?，讓現(xiàn)?場(chǎng)施工?人員在?施工的?每一道?工序時(shí)?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，確保?工程質(zhì)?量達(dá)到?設(shè)計(jì)要?求以及?《地下?鐵道工?程施1?工及?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)》要?求。?4、在?施工過(guò)?程中嚴(yán)?格執(zhí)行?“三檢?制度”?（1?）作業(yè)?班組建?立完善?的“自?檢”制?度：?操作人?員在操?作過(guò)程?中必須?按相應(yīng)?的工序?施工質(zhì)?量進(jìn)行?自檢，?并經(jīng)班?組長(zhǎng)驗(yàn)?收后，?方準(zhǔn)繼?續(xù)進(jìn)行?施工。?班組長(zhǎng)?對(duì)所施?工分項(xiàng)?工程，?在施工?過(guò)程中?應(yīng)檢查?班組每?個(gè)成員?的操作?質(zhì)量。?（2?）作業(yè)?班組建?立完善?的“交?接檢”?制度：?工種?間的互?檢，上?道工序?完成后?下道工?序施工?前，班?組長(zhǎng)應(yīng)?進(jìn)行交?接檢查?，經(jīng)雙?方確認(rèn)?施工質(zhì)?量達(dá)到?設(shè)計(jì)要?求后，?方準(zhǔn)進(jìn)?入下道?工序。?經(jīng)檢?查合格?的成品?，下道?施工工?序嚴(yán)格?執(zhí)行成?品保護(hù)?制度，?對(duì)在施?工過(guò)程?中對(duì)上?道工序?的成品?損壞，?污染由?下道工?序施工?班組進(jìn)?行修補(bǔ)?、清理?。（?3）各?工點(diǎn)建?立完善?的“專?檢”制?度：?所有分?項(xiàng)工程?、特殊?部位、?隱檢項(xiàng)?目，必?須作為?一道工?序完成?后，作?業(yè)班組?長(zhǎng)提請(qǐng)?質(zhì)檢員?進(jìn)行施?工驗(yàn)收?。質(zhì)?檢員在?檢查驗(yàn)?收分項(xiàng)?工程時(shí)?，按設(shè)?計(jì)文件?及施工?質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制?，嚴(yán)格?把關(guān)。?質(zhì)檢員?在檢查?驗(yàn)收時(shí)?會(huì)同班?組長(zhǎng)共?同進(jìn)行?，并達(dá)?到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?當(dāng)質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?時(shí)，班?組進(jìn)行?整改，?工長(zhǎng)再?次報(bào)檢?。（?4）各?工點(diǎn)建?立完善?的申報(bào)?檢查制?度：?所有分?項(xiàng)工程?、特殊?部位、?各隱蔽?工程在?質(zhì)檢人?員檢查?合格后?，由質(zhì)?檢人員?向現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工?程師申?報(bào)檢查?，監(jiān)理?工程師?會(huì)同質(zhì)?檢人員?，作業(yè)?班組負(fù)?責(zé)人對(duì)?工程質(zhì)?量進(jìn)行?檢查，?對(duì)檢查?中存在?問(wèn)題，?班組長(zhǎng)?及時(shí)?整改，?合格后?再次進(jìn)?行申報(bào)?。5?、建立?關(guān)鍵工?序、隱?蔽工程?檢查制?度：?（1）?建立關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程臺(tái)?賬，對(duì)?關(guān)鍵工?序、隱?蔽工程?嚴(yán)格按?照公司?《五司?工[_?___?]__?__號(hào)?》文件?執(zhí)行。?（2?）對(duì)關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程采?用卡控?管理細(xì)?則，嚴(yán)?格禁止?任何關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程未?檢測(cè)或?檢查未?通過(guò)而?進(jìn)入下?一道工?序施工?，以確?保工程?質(zhì)量。?（3?）對(duì)關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程檢?查合格?后，填?寫檢查?記錄表?。6?、__?__人?員學(xué)習(xí)?交流?（1）?分部工?程開始?施工前?，__?__質(zhì)?檢人員?、現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)人?員、領(lǐng)?工員、?作業(yè)班?組長(zhǎng)等?進(jìn)行質(zhì)?量控制?學(xué)習(xí)，?有的放?矢的做?好預(yù)控?及培訓(xùn)?工作。?（2?）項(xiàng)目?部每周?全體人?員參加?安全質(zhì)?量會(huì)議?，對(duì)本?周安全?、質(zhì)量?問(wèn)題進(jìn)?行總結(jié)?，分析?原因，?提出整?改意見?。（?3）_?___?項(xiàng)目部?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員?、現(xiàn)場(chǎng)?操作人?員進(jìn)行?技術(shù)交?底，讓?所有人?員明白?每道工?序施工?質(zhì)量要?點(diǎn)，在?施工過(guò)?程中杜?絕施工?質(zhì)量問(wèn)?題。?202?3質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?模板（?二）?___?_年是?前進(jìn)吉?慶煙花?公司不?平凡的?一年，?公司與?___?_東信?集團(tuán)強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合?，成功?重組整?合嵩縣?喜慶煙?花爆竹?公司，?提升了?產(chǎn)品質(zhì)?量品位?，擴(kuò)大?了產(chǎn)品?在__?__的?市場(chǎng)占?有率，?并首次?進(jìn)入_?___?市場(chǎng)，?產(chǎn)品獲?得了“?___?_省優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品?”榮譽(yù)?稱號(hào)，?重新修?訂完善?了質(zhì)量?管理制?度，改?進(jìn)了質(zhì)?量檢驗(yàn)?手段，?推行了?“生產(chǎn)?流程卡?”，規(guī)?范了質(zhì)?量檢驗(yàn)?記錄，?為各車?間配備?質(zhì)檢員?，加強(qiáng)?了過(guò)程?檢驗(yàn)，?扎實(shí)開?展了“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，有力?地促進(jìn)?了公司?質(zhì)量管?理工作?，進(jìn)一?步強(qiáng)化?了員工?質(zhì)量意?識(shí)和?精品意?識(shí)，使?員工初?步樹立?了符合?時(shí)代要?求的質(zhì)?量理念?，為優(yōu)?質(zhì)、低?耗、高?效生產(chǎn)?，擴(kuò)大?市場(chǎng)銷?售，實(shí)?現(xiàn)又好?又快發(fā)?展奠定?了基礎(chǔ)?。現(xiàn)在?對(duì)質(zhì)量?管理工?作簡(jiǎn)要?總結(jié)如?下：?一、圓?滿完成?質(zhì)量目?標(biāo)_?___?年，公?司沒有?出現(xiàn)產(chǎn)?品成批?報(bào)廢和?重大質(zhì)?量事故?，沒有?發(fā)生索?賠事件?；國(guó)家?和省、?市、縣?抽檢無(wú)?不合格?品；有?安全隱?患的產(chǎn)?品產(chǎn)出?為零。?顧客滿?意度達(dá)?到__?__%?以上；?主要材?料交驗(yàn)?合格率?___?_%以?上，輔?助材料?和包裝?材料合?格率_?___?%以上?；質(zhì)量?損失率?___?_%以?下；各?種產(chǎn)品?質(zhì)量完?成考核?指標(biāo)，?質(zhì)量缺?陷整改?或采取?措施有?效率_?___?%。?二、修?訂完善?質(zhì)量管?理制度?，改進(jìn)?質(zhì)量檢?驗(yàn)手段?__?__年?，公司?先后建?立和完?善了質(zhì)?量管理?制度、?檢驗(yàn)印?章管理?制度、?生產(chǎn)流?程卡管?理實(shí)施?辦法等?制度，?建立了?各車間?質(zhì)量管?理制度?，規(guī)范?印刷了?___?_、鞭?炮、空?中爆雷?、組合?煙花成?品質(zhì)?量檢驗(yàn)?記錄，?按照新?國(guó)標(biāo)要?求明確?了檢驗(yàn)?項(xiàng)目，?使質(zhì)量?管理工?作向規(guī)?范化運(yùn)?行邁進(jìn)?了一大?步。?為強(qiáng)化?員工責(zé)?任意識(shí)?，科學(xué)?進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量?追蹤，?公司根?據(jù)生產(chǎn)?實(shí)際，?借鑒先?進(jìn)的質(zhì)?量管理?經(jīng)驗(yàn)，?推行了?“生產(chǎn)?流程卡?”制度?。_?___?年，公?司為各?車間配?備了質(zhì)?檢員，?將過(guò)程?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?重點(diǎn)放?到車間?，側(cè)重?于車間?自檢、?自控，?部門加?強(qiáng)監(jiān)督?、指導(dǎo)?與考核?，做到?放權(quán)不?放松，?放手不?失控，?放基層?而高度?重視。?公司利?用各種?手段隨?時(shí)捕捉?各種質(zhì)?量信息?，分析?質(zhì)量?走向，?反饋指?導(dǎo)生產(chǎn)?。以滿?足顧客?需求為?前提，?兼顧生?產(chǎn)效率?和成本?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)中有?升。?三、加?大員工?培訓(xùn)力?度，全?面提高?員工綜?合素質(zhì)?和質(zhì)量?保證能?力_?___?年，公?司加大?員工培?訓(xùn)力度?，__?__月?份對(duì)從?事煙花?爆竹生?產(chǎn)的_?___?名農(nóng)民?工進(jìn)行?了安全?生產(chǎn)知?識(shí)和技?能培訓(xùn)?，對(duì)?營(yíng)銷人?員進(jìn)行?煙花爆?竹基礎(chǔ)?知識(shí)培?訓(xùn)，_?___?月份對(duì)?___?_名轉(zhuǎn)?崗員工?進(jìn)行了?為期_?___?天的公?司級(jí)、?車間級(jí)?培訓(xùn)。?為了?學(xué)習(xí)、?借鑒東?信集團(tuán)?先進(jìn)的?行業(yè)管?理經(jīng)驗(yàn)?，__?__月?上旬，?公司選?派__?__名?管理和?生產(chǎn)骨?干赴_?___?瀏陽(yáng)東?信集團(tuán)?公司實(shí)?習(xí)觀摩?，通過(guò)?___?_名同?志的言?傳身教?，引進(jìn)?了新的?操作方?法和技?巧，使?廣大員?工開闊?了視野?，增長(zhǎng)?了見識(shí)?，活躍?了思路?，增強(qiáng)?了提高?產(chǎn)品質(zhì)?量的信?心?！?用智慧?做事，?用慈善?待人”?、“沒?有質(zhì)量?就沒有?我們的?衣食”?、“上?道工序?從不給?下道工?序留下?后遺癥?”、“?產(chǎn)多產(chǎn)?少在于?銷，銷?多銷少?在于質(zhì)?，質(zhì)好?質(zhì)壞在?于管，?管好管?壞在于?人”等?理念深?入員工?心中。?針對(duì)?公司部?分管理?干部和?員工對(duì)?煙花行?業(yè)發(fā)展?現(xiàn)狀和?前景的?思想認(rèn)?識(shí)不夠?、班組?長(zhǎng)工作?方法不?靈活、?品牌意?識(shí)淡薄?等現(xiàn)象?，__?__月?份公司?對(duì)班組?長(zhǎng)以上?管理人?員進(jìn)行?了《品?牌是企?業(yè)的名?片》、?《班組?長(zhǎng)工作?方法和?技巧》?、《煙?花爆竹?行業(yè)現(xiàn)?狀及對(duì)?策》專?題講座?。借?宜陽(yáng)縣?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理局?對(duì)危險(xiǎn)?崗位工?種操作?人員審?證復(fù)訓(xùn)?機(jī)會(huì)，?公司安?排全體?員工參?加了行?業(yè)安全?專家為?期三天?的煙花?爆竹從?業(yè)人員?安全生?產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)。?，公?司聘請(qǐng)?瀏陽(yáng)格?信煙花?燃放設(shè)?備科技?有限公?司李杜?博士和?公司安?全技術(shù)?人員聯(lián)?袂授課?，對(duì)焰?火燃放?人員進(jìn)?行了編?排技術(shù)?、燃放?安全、?燃放操?作知識(shí)?培訓(xùn)。?通過(guò)?內(nèi)部培?訓(xùn)、外?出學(xué)習(xí)?、請(qǐng)人?授課等?多種形?式，使?管理人?員和一?線員工?在操作?技能、?安全意?識(shí)、品?牌意識(shí)?、質(zhì)量?理念、?管理方?法、行?業(yè)發(fā)展?等諸多?方面取?得的共?識(shí)，隊(duì)?伍素質(zhì)?進(jìn)一步?提高，?公司優(yōu)?質(zhì)、低?耗、快?速發(fā)展?已成現(xiàn)?實(shí)。?四、扎?實(shí)開展?質(zhì)量月?活動(dòng)，?以月促?年，強(qiáng)?基礎(chǔ)促?提高?___?_月份?，公司?扎實(shí)開?展了質(zhì)?量月活?動(dòng)，活?動(dòng)在突?出形式?的基礎(chǔ)?上，更?加注重?活動(dòng)?內(nèi)容和?實(shí)際效?果，質(zhì)?量月活?動(dòng)以?“全員?全過(guò)程?全方位?參與，?全面提?高質(zhì)量?安全水?平”為?主題，?明確提?出“以?和__?__東?信煙花?集團(tuán)公?司合作?為契機(jī)?，以改?進(jìn)產(chǎn)品?質(zhì)量，?保障安?全生產(chǎn)?，提高?市場(chǎng)占?有率為?目標(biāo)，?努力營(yíng)?造重視?質(zhì)量，?追求質(zhì)?量，崇?尚質(zhì)量?，__?__質(zhì)?量的良?好企業(yè)?文化氛?圍”的?活動(dòng)指?導(dǎo)思想?。從細(xì)?節(jié)入手?，圍繞?質(zhì)量管?理中存?在的問(wèn)?題和不?足，有?針對(duì)性?的采取?措施，?實(shí)施改?進(jìn)，求?進(jìn)步，?重實(shí)效?。制作?專題黑?板報(bào)6?版，員?工投送?專題宣?傳稿件?___?_篇。?公司五?個(gè)車間?、一個(gè)?加工中?心、四?個(gè)部門?分別召?開質(zhì)量?分析會(huì)?，活動(dòng)?針對(duì)性?強(qiáng)，各?具特色?，取得?了實(shí)質(zhì)?性成果?。如閃?光雷車?間車間?選派優(yōu)?秀員工?，監(jiān)督?過(guò)程產(chǎn)?品質(zhì)量?和操作?方法，?進(jìn)行質(zhì)?量自檢?，針對(duì)?炸管反?復(fù)現(xiàn)象?，調(diào)整?質(zhì)量不?穩(wěn)定員?工工位?，改進(jìn)?傳幫帶?措施，?對(duì)提高?產(chǎn)品裝?配整體?質(zhì)量，?降低炸?管率、?提高爆?響率起?到了積?極作用?。地面?組合車?間召開?質(zhì)量分?析會(huì)，?重點(diǎn)監(jiān)?控泥底?厚度和?緊密度?，解決?燃放過(guò)?程中的?沖底、?串火現(xiàn)?象，改?進(jìn)操作?方法，?解決?組裝產(chǎn)?品不整?潔，成?型不一?致等問(wèn)?題，改?善暫存?紙管保?管措施?，確保?在制品?質(zhì)量。?鞭炮車?間加強(qiáng)?員工對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備“三?好”、?“四會(huì)?”培訓(xùn)?練兵，?維護(hù)和?保養(yǎng)結(jié)?鞭機(jī)，?提高勞?動(dòng)效率?，加強(qiáng)?特紅鞭?小炮炮?管和小?炮引線?質(zhì)量監(jiān)?控。_?___?車間細(xì)?化管理?，規(guī)范?___?_長(zhǎng)度?和外露?長(zhǎng)度，?改善產(chǎn)?品延時(shí)?精度，?采取有?效措施?，保證?裝配密?實(shí)和燃?放開包?效果。?藥物制?造車間?積極配?合技術(shù)?部門研?發(fā)新的?藥物和?亮珠品?種，保?證現(xiàn)有?產(chǎn)品質(zhì)?量，尤?其是亮?珠緊密?牢固程?度和篩?選規(guī)格?一致性?明顯提?高。紙?品加工?中心加?強(qiáng)卷管?機(jī)維護(hù)?和保養(yǎng)?，提高?員工對(duì)?設(shè)備“?三好”?、“四?會(huì)”的?程度，?提高了?勞動(dòng)效?率，改?進(jìn)了產(chǎn)?品質(zhì)量?，重點(diǎn)?解決了?卷管緊?密度不?達(dá)標(biāo)，?啜紙嚴(yán)?重，超?內(nèi)經(jīng)，?喇叭口?，切筒?不到位?，紙搭?頭不到?位等突?出問(wèn)題?，紙管?打捆保?管和送?貨，美?化了生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，管理?更加精?細(xì)化。?五、?積極開?展“三?創(chuàng)一建?議”活?動(dòng)，改?進(jìn)產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約降?耗根?據(jù)前進(jìn)?集團(tuán)公?司的整?體工作?安排，?___?_年，?前進(jìn)吉?慶煙花?爆竹公?司全體?員工緊?緊圍繞?保證安?全生產(chǎn)?、改進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)?量、靚?化生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)、?提高生?產(chǎn)效率?、節(jié)約?降耗增?效、滿?足客戶?需求等?方面，?積極開?展實(shí)施?“三創(chuàng)?一建議?”活動(dòng)?，全年?共申報(bào)?___?_項(xiàng)，?公司評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)?小組按?照集團(tuán)?公司評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了?認(rèn)真、?嚴(yán)格評(píng)?審，?評(píng)出效?果明顯?、有推?廣價(jià)值?的項(xiàng)目?___?_項(xiàng)，?進(jìn)行表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)保?證和提?高產(chǎn)品?質(zhì)量起?到了有?力的推?動(dòng)作用?。六?、更新?裝備，?改進(jìn)配?方，提?升檔次?公司?___?_月份?購(gòu)置新?型內(nèi)外?泥筒壓?實(shí)機(jī)等?新型專?用設(shè)備?和工藝?裝備設(shè)?施，提?高了工?作效率?，降低?了員工?勞動(dòng)強(qiáng)?度，產(chǎn)?品質(zhì)量?的一致?性得到?有效保?證。?白閃、?綠閃、?紅閃配?方的改?進(jìn)，改?善了閃?爍頻率?，生產(chǎn)?的綠色?風(fēng)暴、?白閃八?角、紅?色風(fēng)暴?等產(chǎn)品?燃放效?果接近?或趕上?了東信?集團(tuán)公?司產(chǎn)品?。調(diào)整?三料混?合時(shí)間?、亮珠?引燃藥?配比和?細(xì)度，?使亮?珠在引?燃過(guò)程?中沒有?殘?jiān)?現(xiàn)。研?制新型?拉手開?包藥配?方，攻?克了拉?手開包?不成形?的難關(guān)?，使綠?光紅拉?手、z?形紅綠?拉手等?___?_品種?形成了?造型合?格、質(zhì)?量穩(wěn)定?、可批?量生產(chǎn)?的能力?。氧化?鉍和3?883?氧化銅?等新材?料的使?用，使?我公司?開發(fā)出?了響聲?更加清?脆、整?齊的無(wú)?鉛響籽?。內(nèi)?筒卷管?粘合劑?由原來(lái)?的泡花?堿改為?聚乙烯?醇膠液?，極大?提高內(nèi)?筒的外?觀質(zhì)量?和粘接?強(qiáng)度。?改變內(nèi)?筒卷管?紙的紋?理方向?，克服?了組合?外筒沖?底現(xiàn)象?。改進(jìn)?內(nèi)筒泥?底封底?方法，?采用新?型封底?材料，?可有效?避免燃?放殘余?物對(duì)燃?放人員?和觀眾?的傷害?。改進(jìn)?造型組?合煙花?的捆扎?和粘片?方法，?極大提?高了造?型組合?煙花的?牢固程?度，產(chǎn)?品捆扎?牢固，?成型一?致，產(chǎn)?品檔次?得到了?提升。?__?__年?是輝煌?的一年?，產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)?中有升?，質(zhì)量?管理基?礎(chǔ)得到?了加強(qiáng)?，但是?產(chǎn)品質(zhì)?量也出?現(xiàn)了一?些問(wèn)題?，有待?我們繼?續(xù)努力?，改進(jìn)?提高。?___?_年任?務(wù)更加?艱巨，?質(zhì)量管?理、品?牌發(fā)展?之路還?很漫?長(zhǎng)，需?要全體?員工共?同努力?，才能?創(chuàng)造前?進(jìn)吉慶?煙花公?司更加?美好的?明天。?__?__前?進(jìn)吉慶?煙花爆?竹出口?有限公?司產(chǎn)?品質(zhì)量?問(wèn)題通?報(bào)客?戶反映?購(gòu)買我?公司生?產(chǎn)的特?紅__?__萬(wàn)?響鞭炮?在燃放?過(guò)程中?多次斷?火。經(jīng)?抽樣燃?放，_?___?年__?__-?___?_月份?生產(chǎn)的?鞭炮確?實(shí)存在?節(jié)奏慢?和斷火?現(xiàn)象，?尤其是?大規(guī)格?和大型?號(hào)產(chǎn)品?。問(wèn)題?由引線?質(zhì)量引?起，該?批引線?是元月?___?_日由?郾師一?人自_?___?運(yùn)到我?公司，?連同其?它材料?整體作?價(jià)賣給?公司的?，共_?___?件，計(jì)?450?盤。此?問(wèn)題延?續(xù)到今?年元月?份宜陽(yáng)?煙花爆?竹公司?反映3?000?型大地?紅鞭炮?存在節(jié)?奏慢、?斷火現(xiàn)?象，拉?回返工?后進(jìn)行?銷售。?公司?質(zhì)量管?理專項(xiàng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組抽查?地面組?合車間?120?管鴻福?齊天產(chǎn)?品時(shí)，?掉土底?1管；?2管低?炸，?1管膛?炸；燃?放后有?8管土?底下移?。原因?s是砸?土底時(shí)?所用底?土中石?頭含量?過(guò)大，?粘片人?員沒有?對(duì)砸過(guò)?土底的?管體進(jìn)?行質(zhì)量?把關(guān)，?車間已?對(duì)責(zé)任?人進(jìn)行?處理。?銷毀?不合格?閃光雷?8箱，?裝配員?工賠償?成本價(jià)?___?_元。?公司?為義馬?客戶生?產(chǎn)的4?5#閃?光雷產(chǎn)?品在裝?車發(fā)貨?時(shí)，裝?車人員?感覺其?中一箱?產(chǎn)品重?量較輕?，立即?開箱檢?查，發(fā)?現(xiàn)箱中?少裝一?層產(chǎn)品?。該箱?產(chǎn)品箱?外標(biāo)識(shí)?為11?-03?-04?，__?__年?___?_月_?___?日生產(chǎn)?。_?___?-__?__日?，泡花?堿灌頂?漏雨致?247?餅閃光?雷小炮?砂底不?耐捅，?一捅即?碎。?試驗(yàn)閃?光雷，?發(fā)現(xiàn)小?炮響聲?小，分?析原因?為小炮?餅不干?，安排?閃光雷?車間晾?曬小炮?餅。_?___?日試驗(yàn)?未見明?顯好轉(zhuǎn)?，__?__日?下午公?司領(lǐng)導(dǎo)?決定停?止閃光?雷裝配?，加長(zhǎng)?小炮餅?晾曬時(shí)?間，_?___?日情況?明顯好?轉(zhuǎn)，_?___?日恢復(fù)?正常。?宜陽(yáng)?縣煙花?爆竹公?司反映?我公司?300?0型大?地紅鞭?炮存在?斷引現(xiàn)?象。經(jīng)?試驗(yàn)，?___?_年_?___?-__?__月?份產(chǎn)品?確實(shí)存?在斷引?和燃放?速度很?慢的現(xiàn)?象。拉?回84?箱返工?加編引?線后，?抽樣燃?放效果?良好。?禮品?箱用1?″25?管美好?時(shí)光組?合煙花?，哨音?管升空?高度低?、方向?不一致?，在外?筒與哨?音管之?間加裝?一配件?管后問(wèn)?題解決?。試?驗(yàn)禮品?箱，五?層吉_?___?喜炮出?現(xiàn)燃速?慢、斷?火現(xiàn)象?；“?雪松”?噴花沖?底。五?層吉_?___?喜炮系?___?_年生?產(chǎn)產(chǎn)品?，引線?燃速低?；“雪?松”噴?花沖底?系裝藥?未砸實(shí)?所致。?返工b?版禮品?箱42?8箱。?為確保?禮品箱?內(nèi)裝產(chǎn)?品質(zhì)量?，除正?常抽樣?檢驗(yàn)外?，__?__月?___?_日—?___?_月_?___?日共試?放a版?禮品箱?產(chǎn)品6?箱，b?版禮品?箱產(chǎn)品?9箱。?01?.25?a版1?箱，?01.?27a?版1箱?01?.28?a版1?箱，?01.?29a?版1箱?01?.30?b版1?箱0?2.0?1a版?2箱，?02?.03?b版1?箱0?2.0?4b版?1箱?02.?05b?版1箱?02?.08?b版1?箱0?2.0?9b版?1箱試?放禮品?箱記錄?b版1?箱b版?1箱b?版1箱?質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?管理?體系正?式運(yùn)行?以來(lái)，?為確保?管理體?系正常?運(yùn)行，?主要在?加強(qiáng)內(nèi)?部審核?、日常?監(jiān)督、?質(zhì)量控?制、標(biāo)?準(zhǔn)跟蹤?和人員?培訓(xùn)等?方面做?工作。?一、?內(nèi)部審?核管?理體系?正式運(yùn)?行以來(lái)?，中心?根據(jù)i?so/?iec?170?25：?___?_《檢?測(cè)和校?準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)?室能力?的通用?要求》?，《產(chǎn)?品質(zhì)量?檢驗(yàn)機(jī)?構(gòu)計(jì)量?認(rèn)證/?___?_認(rèn)可?評(píng)審準(zhǔn)?則》和?中心質(zhì)?量手冊(cè)?，有關(guān)?程序啟?動(dòng)內(nèi)部?審核程?序一次?，請(qǐng)市?疾病預(yù)?防控制?中心的?領(lǐng)導(dǎo)和?專家對(duì)?我中心?管理體?系運(yùn)行?情況進(jìn)?行一次?全面?的審核?，查找?存在的?問(wèn)題，?幫助分?析原因?。對(duì)發(fā)?生的不?符合項(xiàng)?工作進(jìn)?行了改?進(jìn)、糾?正及預(yù)?防，由?內(nèi)審人?員對(duì)整?改的糾?正措施?落實(shí)情?況進(jìn)行?跟蹤驗(yàn)?證，確?保了管?理體系?的有效?和實(shí)用?性。?二、日?常監(jiān)督?我們?在實(shí)驗(yàn)?室管理?體系中?各相關(guān)?崗位設(shè)?置了質(zhì)?量監(jiān)督?員__?__人?，規(guī)定?了質(zhì)量?監(jiān)督員?權(quán)力、?職責(zé)，?做到了?有職有?權(quán)。所?有質(zhì)量?監(jiān)督員?在日常?工作中?隨時(shí)隨?地進(jìn)行?監(jiān)督，?在第一?時(shí)間發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?。自管?理體系?正式運(yùn)?行以來(lái)?，質(zhì)量?監(jiān)督員?共完成?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督__?__項(xiàng)?次，其?中監(jiān)測(cè)?科質(zhì)量?監(jiān)督員?完成現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?___?_項(xiàng)次?，檢驗(yàn)?科質(zhì)量?監(jiān)督員?完成現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?___?_項(xiàng)次?，確保?我中心?檢測(cè)?工作質(zhì)?量。?三、質(zhì)?量控制?我中?心質(zhì)量?控制工?作主要?是積極?參加省?、市疾?病預(yù)防?控制中?心__?__的?質(zhì)量控?制考核?和內(nèi)部?比對(duì)試?驗(yàn)。?1、參?加省疾?病預(yù)防?控制中?心__?__?的質(zhì)量?控制考?核。_?___?年度我?中心四?位同志?參加了?___?_省疾?病預(yù)防?控制中?心__?__省?疾控系?統(tǒng)衛(wèi)生?檢驗(yàn)質(zhì)?量控制?考核，?考核項(xiàng)?目為水?中銅、?鐵，酒?中異丁?醇、異?戊醇，?單位和?個(gè)人均?獲成績(jī)?優(yōu)秀證?書。?2、參?加了市?疾病預(yù)?防控制?中心_?___?的廣安?市疾控?系統(tǒng)衛(wèi)?生檢驗(yàn)?質(zhì)量控?制考核?，__?__年?度我中?心參加?了廣安?市疾病?預(yù)防控?制中心?___?_的廣?安市疾?控系統(tǒng)?衛(wèi)生檢?驗(yàn)質(zhì)量?控制考?核，考?核項(xiàng)目?為水中?鋅和硝?酸鹽氮?，我中?心成績(jī)?評(píng)定為?優(yōu)秀，?獲通報(bào)?表。?四、標(biāo)?準(zhǔn)跟蹤?為確?保所使?用的標(biāo)?準(zhǔn)現(xiàn)行?有效，?今年_?___?月，我?們?cè)谑?質(zhì)量檢?定研究?所購(gòu)買?了一批?國(guó)家衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)?。我們?還購(gòu)置?了兩臺(tái)?微機(jī)，?___?_了網(wǎng)?絡(luò)線，?隨時(shí)查?對(duì)國(guó)家?衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)，并?在國(guó)家?___?_部_?___?網(wǎng)站下?載了網(wǎng)?絡(luò)線，?隨時(shí)查?對(duì)國(guó)家?衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)，并?在國(guó)家?___?_部_?___?網(wǎng)站下?載了現(xiàn)?行有效?的國(guó)家?衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)，同?時(shí)，在?確定檢?驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)，?都要在?國(guó)家_?___?部__?__網(wǎng)?站核對(duì)?使用標(biāo)?準(zhǔn)是否?有效，?在審核?檢驗(yàn)報(bào)?告時(shí)，?也要在?國(guó)家_?___?部官?方網(wǎng)站?核對(duì)使?用標(biāo)準(zhǔn)?是否正?確，始?終保持?使用的?衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)現(xiàn)行?有效。?五、?人員培?訓(xùn)_?___?年以來(lái)?，我們?通過(guò)外?出考查?學(xué)習(xí)、?參加培?訓(xùn)班和?學(xué)術(shù)會(huì)?、內(nèi)部?培訓(xùn)、?外地專?家來(lái)我?中心指?導(dǎo)等多?種形式?很抓了?職工的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。?1、外?出參加?培訓(xùn)班?和學(xué)術(shù)?后。我?中心先?后派_?___?人次參?加國(guó)家?、省、?市舉辦?的短訓(xùn)?班和學(xué)?術(shù)會(huì)_?___?期，內(nèi)?容涉及?計(jì)量認(rèn)?證、實(shí)?驗(yàn)室認(rèn)?可、實(shí)?驗(yàn)室管?理、生?物安全?、檢驗(yàn)?質(zhì)控和?疾病控?制各個(gè)?領(lǐng)域，?極大提?升了我?中心業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平和?疾病控?制能力?。2?、內(nèi)部?培訓(xùn)：?___?_年，?我中心?舉辦內(nèi)?部培訓(xùn)?___?_次，?參加學(xué)?習(xí)人數(shù)?達(dá)__?__人?次，內(nèi)?容涉及?《實(shí)驗(yàn)?室和檢?查機(jī)構(gòu)?資質(zhì)認(rèn)?定管理?辦法》?、《實(shí)?驗(yàn)室資?質(zhì)認(rèn)定?評(píng)審準(zhǔn)?則》、?《生活?飲用水?衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)》、?《學(xué)?習(xí)新討?論新版?質(zhì)量手?冊(cè)》宣?貫等內(nèi)?容，中?心領(lǐng)導(dǎo)?親自參?加授課?宣貫《?質(zhì)量手?冊(cè)》，?使全中?心職工?明確了?檢驗(yàn)機(jī)?構(gòu)計(jì)量?認(rèn)證的?目的、?意義和?要求，?提高了?對(duì)質(zhì)量?管理工?作的認(rèn)?識(shí)，促?進(jìn)了中?心質(zhì)量?管理工?作的正?常開展?。六?、重視?客戶意?見。我?中心管?理體系?起動(dòng)運(yùn)?行后，?未收到?客人投?訴，我?們就主?動(dòng)征求?客戶意?見來(lái)獲?取信息?以改進(jìn)?我們的?工作，?共發(fā)放?征求客?戶意見?書__?__余?份，滿?意度達(dá)?到__?__%?。七?、加強(qiáng)?了實(shí)驗(yàn)?室建設(shè)?，強(qiáng)化?了實(shí)驗(yàn)?室管理?檢驗(yàn)?科是實(shí)?驗(yàn)室建?設(shè)的主?要職能?科室之?一，是?對(duì)外服?務(wù)的重?要窗口?，中心?十分重?視實(shí)驗(yàn)?室建設(shè)?工作，?實(shí)驗(yàn)室?設(shè)施完?善，環(huán)?境良好?，標(biāo)準(zhǔn)?物資配?備充足?，設(shè)備?保養(yǎng)、?維護(hù)程?序化、?規(guī)范化?，對(duì)檢?驗(yàn)儀器?全部進(jìn)?行了校?驗(yàn)，所?有設(shè)備?通過(guò)了?資質(zhì)部?門檢定?，確保?設(shè)備的?測(cè)量可?溯性，?并且有?使用狀?態(tài)的明?顯標(biāo)識(shí)?。儀器?設(shè)備全?部建立?健全了?儀器設(shè)?備檔案?。建?立了完?善的管?理制度?，對(duì)管?理體系?文件全?部進(jìn)行?了受控?，建立?了完善?的檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)跟?蹤體系?，確保?了解標(biāo)?準(zhǔn)的有?效性。?建立健?全了擬?檢樣品?的唯一?識(shí)別系?統(tǒng)，以?保證在?任何時(shí)?候?qū)?品的可?識(shí)別性?。檢驗(yàn)?報(bào)告實(shí)?行了復(fù)?核、編?制、審?核、簽?發(fā)四級(jí)?簽字制?度，確?保了檢?驗(yàn)報(bào)告?的規(guī)范?性、準(zhǔn)?確性、?科學(xué)性?和及時(shí)?性。在?對(duì)外服?務(wù)中始?終貫徹?公正、?科學(xué)、?守信、?高效的?質(zhì)量方?針，樹?立了良?好的社?會(huì)形象?。八?、存在?的問(wèn)題?對(duì)照?iso?/ie?c17?025?：__?__《?檢測(cè)和?校準(zhǔn)實(shí)?驗(yàn)室能?力的通?用要求?》、《?產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)?機(jī)構(gòu)計(jì)?量認(rèn)證?/__?__認(rèn)?可評(píng)審?準(zhǔn)則》?和《質(zhì)?量手冊(cè)?》，通?過(guò)內(nèi)審?自查，?盡管做?了大量?的工作?，但還?存在一?些不足?，有待?于今后?努力規(guī)?范和完?善.?1、面?對(duì)國(guó)家?加強(qiáng)公?共衛(wèi)生?體系建?設(shè)和疾?病預(yù)防?控制機(jī)?構(gòu)面臨?的形勢(shì)?任務(wù)，?本中心?人員配?置相對(duì)?不足，?現(xiàn)有人?員年齡?老化，?知識(shí)更?新相對(duì)?滯后，?急需?引進(jìn)年?輕的專?業(yè)技術(shù)?人才?和進(jìn)一?步通過(guò)?在職培?訓(xùn)提高?現(xiàn)有人?員的業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平。?2、?“客戶?第一”?、“排?出行政?干預(yù)”?的理念?執(zhí)行起?來(lái)并非?容易的?事，仍?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?。3?、加大?硬件投?入，加?快學(xué)習(xí)?型檢驗(yàn)?隊(duì)伍的?制度化?建設(shè)。?施工?質(zhì)量管?理總結(jié)?__?__年?___?_地鐵?___?_號(hào)線?___?_標(biāo)_?___?分部質(zhì)?量管理?工作始?終明確?以落實(shí)?完善質(zhì)?量保證?體系為?工作基?礎(chǔ)，開?拓管理?思路，?不斷提?高深化?改進(jìn)質(zhì)?量管理?方式方?法，為?貫徹“?百年大?計(jì)、質(zhì)?量第一?”的方?針，用?標(biāo)準(zhǔn)化?施工管?理，促?使各現(xiàn)?場(chǎng)管理?人員、?作業(yè)班?組對(duì)工?程質(zhì)量?管理責(zé)?任的落?實(shí)，保?證工程?質(zhì)量符?合設(shè)計(jì)?要求及?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，滿?足相關(guān)?驗(yàn)收規(guī)?范。?1、為?了項(xiàng)目?部質(zhì)量?工作進(jìn)?一步制?度化、?規(guī)范化?，特編?寫制定?了__?__項(xiàng)?相關(guān)管?理制度?，包括?：《項(xiàng)?目質(zhì)量?自控體?系》、?《質(zhì)量?保證體?系及措?施》、?《工程?質(zhì)量檢?查制?度》、?《項(xiàng)目?創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃》、?《質(zhì)量?問(wèn)題和?質(zhì)量事?故處理?管理制?度》、?《工程?質(zhì)量檢?查驗(yàn)收?制度》?、《工?程質(zhì)量?管理制?度及計(jì)?劃》、?《工程?質(zhì)量控?制清單?及控制?措施》?等。?2、為?了加強(qiáng)?質(zhì)量管?理責(zé)任?的落實(shí)?，保證?工程質(zhì)?量符合?設(shè)計(jì)要?求，滿?足相關(guān)?驗(yàn)收規(guī)?范和《?地下鐵?道工程?施工及?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)》的?有關(guān)規(guī)?定，促?成項(xiàng)目?部質(zhì)量?工作進(jìn)?一步制?度化、?規(guī)范化?，建立?健全施?工質(zhì)量?責(zé)任制?，并通?過(guò)學(xué)習(xí)?，讓各?工作崗?位的人?員明白?其質(zhì)量?職責(zé)。?牢固樹?立“百?年大計(jì)?，質(zhì)量?第一”?的理念?。3?、依照?公司質(zhì)?量管理?工作的?總體方?針以及?各種質(zhì)?量控制?文件，?結(jié)合項(xiàng)?目自身?特點(diǎn)，?在施工?前編寫?《工程?質(zhì)量控?制要點(diǎn)?以及控?制措施?》，并?裝訂成?冊(cè)，下?發(fā)給一?線施工?作業(yè)人?員，針?對(duì)施工?人員進(jìn)?行質(zhì)量?控制要?點(diǎn)培訓(xùn)?和技術(shù)?交底，?讓現(xiàn)場(chǎng)?施工人?員在施?工的每?一道工?序時(shí)，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?確保工?程質(zhì)量?達(dá)到設(shè)?計(jì)要求?以及《?地下鐵?道工程?施1?工及驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?》要求?。4?、在施?工過(guò)程?中嚴(yán)格?執(zhí)行“?三檢制?度”?作業(yè)班?組建立?完善的?“自檢?”制度?：操?作人員?在操作?過(guò)程中?必須按?相應(yīng)的?工序施?工質(zhì)量?進(jìn)行自?檢，并?經(jīng)班組?長(zhǎng)驗(yàn)收?后，方?準(zhǔn)繼續(xù)?進(jìn)行施?工。班?組長(zhǎng)對(duì)?所施工?分項(xiàng)工?程，在?施工過(guò)?程中應(yīng)?檢查班?組每個(gè)?成員的?操作質(zhì)?量。?作業(yè)班?組建立?完善的?“交接?檢”制?度：?工種間?的互檢?，上道?工序完?成后下?道工序?施工前?，班組?長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)?行交接?檢查，?經(jīng)雙方?確認(rèn)施?工質(zhì)量?達(dá)到設(shè)?計(jì)要求?后，方?準(zhǔn)進(jìn)入?下道工?序。?經(jīng)檢查?合格的?成品，?下道施?工工序?嚴(yán)格執(zhí)?行成品?保護(hù)制?度，對(duì)?在施工?過(guò)程中?對(duì)上道?工序的?成品損?壞，污?染由下?道工序?施工班?組進(jìn)行?修補(bǔ)、?清理。?各工?點(diǎn)建立?完善的?“專檢?”制度?：所?有分項(xiàng)?工程、?特殊部?位、隱?檢項(xiàng)目?，必須?作為一?道工序?完成后?，作業(yè)?班組?長(zhǎng)提請(qǐng)?質(zhì)檢員?進(jìn)行施?工驗(yàn)收?。質(zhì)?檢員在?檢查驗(yàn)?收分項(xiàng)?工程時(shí)?，按設(shè)?計(jì)文件?及施工?質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制?，嚴(yán)格?把關(guān)。?質(zhì)檢員?在檢查?驗(yàn)收時(shí)?會(huì)同班?組長(zhǎng)共?同進(jìn)行?，并達(dá)?到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?當(dāng)質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?時(shí)，班?組進(jìn)行?整改，?工長(zhǎng)再?次報(bào)檢?。各?工點(diǎn)建?立完善?的申報(bào)?檢查制?度：?所有分?項(xiàng)工程?、特殊?部位、?各隱蔽?工程在?質(zhì)檢人?員檢查?合格后?，由質(zhì)?檢人員?向現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工?程師申?報(bào)檢查?，監(jiān)理?工程師?會(huì)同質(zhì)?檢人員?，作業(yè)?班組負(fù)?責(zé)人對(duì)?工程質(zhì)?量進(jìn)行?檢查，?對(duì)檢查?中存在?問(wèn)題，?班組長(zhǎng)?及時(shí)?整改，?合格后?再次進(jìn)?行申報(bào)?。5?、建立?關(guān)鍵工?序、隱?蔽工程?檢查制?度：?建立關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程臺(tái)?賬，對(duì)?關(guān)鍵工?序、隱?蔽工程?嚴(yán)格按?照公司?《五司?工__?__號(hào)?》文件?執(zhí)行。?對(duì)關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程采?用卡控?管理細(xì)?則，嚴(yán)?格禁止?任何關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程?未檢測(cè)?或檢查?未通過(guò)?而進(jìn)入?下一道?工序施?工，以?確保工?程質(zhì)量?。對(duì)?關(guān)鍵工?序、隱?蔽工程?檢查合?格后，?填寫檢?查記錄?表。?6、_?___?人員學(xué)?習(xí)交流?分部?工程開?始施工?前，_?___?質(zhì)檢人?員、現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)?人員、?領(lǐng)工員?、作業(yè)?班組長(zhǎng)?等進(jìn)行?質(zhì)量控?制學(xué)習(xí)?，有的?放矢的?做好預(yù)?控及培?訓(xùn)工作?。項(xiàng)?目部每?周全體?人員參?加安全?質(zhì)量會(huì)?議，對(duì)?本周安?全、質(zhì)?量問(wèn)題?進(jìn)行總?結(jié)，分?析原因?，提出?整改意?見。?___?_項(xiàng)目?部現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員、現(xiàn)?場(chǎng)操作?人員進(jìn)?行技術(shù)?交底，?讓所有?人員明?白每道?工序施?工質(zhì)量?要點(diǎn)，?在施工?過(guò)程中?杜絕施?工質(zhì)量?問(wèn)題。?質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?1、?繼續(xù)加?強(qiáng)瓶裝?產(chǎn)品的?檢驗(yàn)工?作，做?到對(duì)瓶?裝氧、?氮、氬?產(chǎn)品批?批檢驗(yàn)?，產(chǎn)品?檢驗(yàn)率?___?_%，?產(chǎn)品檢?驗(yàn)合格?率__?__%?。2?、繼續(xù)?加強(qiáng)液?體產(chǎn)品?的售前?檢驗(yàn)?工作，?做到售?前檢驗(yàn)?率__?__%?，銷售?產(chǎn)品的?檢驗(yàn)合?格率_?___?%，保?證了液?體銷售?的順利?進(jìn)行。?3、?繼續(xù)加?強(qiáng)液氧?中總碳?烴和乙?炔含量?的檢測(cè)?工作，?做到上?報(bào)數(shù)據(jù)?的及時(shí)?準(zhǔn)確，?保證了?制氧機(jī)?組的安?全穩(wěn)定?順行。?4、?對(duì)生產(chǎn)?銷售的?醫(yī)用氧?產(chǎn)品按?照《中?國(guó)藥典?》的規(guī)?定批批?檢驗(yàn)，?做到產(chǎn)?品檢驗(yàn)?率__?__%?，產(chǎn)品?檢驗(yàn)合?格率_?___?%，保?證了用?戶的用?藥安全?。5?、領(lǐng)取?了醫(yī)用?氧《藥?品質(zhì)量?管理規(guī)?范》延?期證書?，保證?了醫(yī)用?氧生產(chǎn)?的合法?性。?6、通?過(guò)了萊?蕪市質(zhì)?量技術(shù)?監(jiān)督管?理局_?___?的《工?業(yè)產(chǎn)品?生產(chǎn)許?可證》?年審工?作。?7、積?極配合?萊蕪市?質(zhì)量檢?驗(yàn)所的?年度定?檢工作?，所抽?檢產(chǎn)品?合格率?___?_%。?質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?為貫?徹落實(shí)?總公司?“以質(zhì)?求信、?業(yè)主至?上、遵?守法規(guī)?，持續(xù)?改進(jìn)”?的總體?方針?，以“?抓質(zhì)量?水平提?升，促?發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變?”為主?題，以?提高“?工作質(zhì)?量、產(chǎn)?品質(zhì)量?、服務(wù)?質(zhì)量”?為重點(diǎn)?，全興?公司于?___?_年全?面開展?了質(zhì)量?管理工?作，從?抓基礎(chǔ)?管理入?手，強(qiáng)?化質(zhì)量?意識(shí)，?加強(qiáng)員?工技能?培訓(xùn)，?提高員?工整體?素質(zhì)，?從而促?進(jìn)公司?整體質(zhì)?量管理?水平全?面提高?。一?、深入?開展質(zhì)?量管理?體系建?設(shè)工作?1、?質(zhì)量管?理體系?文件完?善今?年體系?文件換?版，借?著換版?，將修?改程序?文件同?規(guī)范公?司內(nèi)部?分工作?流程、?明確部?門職責(zé)?劃分結(jié)?合在一?起。使?得質(zhì)量?體系更?加貼近?公司生?產(chǎn)實(shí)際?，為提?高公司?的質(zhì)量?管理和?產(chǎn)品質(zhì)?量起到?更大的?做用。?修改的?文件有?：質(zhì)量?手冊(cè)、?___?_個(gè)程?序文件?、__?__個(gè)?作業(yè)指?導(dǎo)書、?___?_個(gè)質(zhì)?量檢驗(yàn)?表。?2、質(zhì)?量管理?體系審?核活動(dòng)?份進(jìn)?行__?__年?度內(nèi)部?質(zhì)量審?核及外?審前的?管理評(píng)?審，_?___?年__?__月?份迎接?外審組?對(duì)我公?司進(jìn)行?質(zhì)量管?理體?系復(fù)評(píng)?審。內(nèi)?審組在?管理者?代表的?___?_下對(duì)?各部門?、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了審?核，不?合格項(xiàng)?目填寫?了內(nèi)審?不符合?報(bào)告單?。__?_