2023年銷售經理年終總結（5篇）

Word第第頁2023年銷售經理年終總結（5篇）銷售經理年終總結1

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力工作，有了一點收獲，接近年終，我對自己的銷售經理工作做一下總結。目的在于反思工作，提高自己，將銷售經理工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的銷售工作做的更杰出。下面我對一年的銷售經理工作進行簡要的總結。

我是今年x月份任職華東區(qū)域銷售經理工作的，在沒有負責銷售工作以前，我是沒有銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏電力行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問，為了快速融入到這個行業(yè)中來，一切從零開頭，一邊學習產品學問，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我常常請教呂磊經理和公司幾位領導及其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品學問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，如今對電力行業(yè)有了一個也許的熟悉和了解。如今我可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個勝利客戶案例，積累到一些優(yōu)質客戶，對市場的熟悉也有一個明確的把握。在不斷的學習產品學問和積累閱歷的同時，自己的銷售力量、業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些改變和同行業(yè)之間的競爭，如今可以拿出一個比較完好的方案應付一些突發(fā)大事。

下面是華東區(qū)域20xx年總的銷售狀況：

20xx年已簽合同額：4563萬元〔已歸檔合同額：2792萬元；未歸檔合同額：1771萬元；中標未簽合同額：111萬元；不投標待簽合同額：560萬〕。

20xx年已完成開票額：3702萬

20xx年已完成回款額：1346萬

從上面的數據上看華東區(qū)域的開票、催款工作還有待加強。進一步提高：

一、與客戶深化溝通。在與客戶溝通的過程中，把我們公司產品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。在傳達產品信息時摸清客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。

二、明確工作目標和制定具體打算。養(yǎng)成一個寫銷售工作總結和打算的習慣，合理的安排工作時間。

三、深化分析市場。多向競爭對手學習，查找自身缺乏。腳踏實地的進行市場調研探尋市場需求走向，準時反饋信息，緊跟市場步伐。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。明年是大有作為的一年，理清思路提高業(yè)務水平抓住這個機遇，在20xx年實現(xiàn)新的突破。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

銷售經理年終總結2

轉瞬間，20xx年已成為歷史，但我們仍舊記得去年猛烈的競爭。

天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人領悟到20XX年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結歸納是為了來年揚長避短，對自己有個全面的熟悉。

一、任務完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目的。

球閥常規(guī)產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠抱負〔打算是在1500萬左右〕，大口徑蝶閥〔ＤＮ1000以上〕銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，ＯＥＭ增長較快，但公司本身產品增長不夠抱負，“雙達”品牌增長也不抱負。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的開展壯大就是紙上談兵。

⑴質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如ＸＸＸ客戶的球閥，ＸＸＸ客戶的蝶閥等，發(fā)生的質量問習題接二連三，客戶怨聲載道。⑵詳情留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問習題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。

⑶交貨不準時：生產周期打算不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

⑷運費問習題：關于運費問習題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

⑸技術支持問習題：客戶的問習題不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，ＸＸＸ、ＸＸＸ等人均有提到這類問習題。問習題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

⑹報價問習題：因公司內部價格體系不完好，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶領悟不到公司的照看與優(yōu)待。

三、銷售中的問習題

經過近兩年的磨合，銷售部已經交融成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處和諧；銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增添了為客戶服務的思想；業(yè)務比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問習題擅長總結歸納、歸納，找到合理的解決方法，ＸＸＸ在這方面做得尤其突出。各相關部門的協(xié)作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問習題方面也不少。

⑴人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是管理方法監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

⑵組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應當有適當的考勤管理方法，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應當僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

⑶發(fā)貨人員的觀念問習題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實詳情上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標記，準時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

⑷統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機丟失，造成勞動鋪張，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時供應報表，告知庫存狀況以便準時預備貨品和告知客戶具體生產周期。

⑸銷售、生產、選購等流程規(guī)范連接不順，常有造成交期耽誤大事且推脫責任，相互責怪。

⑹技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

⑺部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問習題只是諸多問習題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問習題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來開展帶來重大的損失。

四、關于公司管理的想法

我們雙達公司經過這兩年的開展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織構造，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。

應當說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是特別奇妙的。

“管理出效益”，這個守則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比較注意感情管理，管理方法化管理不夠。

嚴格說來公司應當以管理方法化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能獲得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即便有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

銷售經理年終總結3

時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年整個國內轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)，國家宏觀調控的整體經濟環(huán)境，給公司的日常經營和進展造成了肯定的影響，面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?；仡櫲旯ぷ鳎谶^去一年里，作為XX的一員我嚴格要求自己，也感謝公司領導給我供應了一個很好的平臺，也在公司各部門的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，但是還是沒有完成總公司給我們下發(fā)的任務。在今后的一年里，我們將會努力提升個人的工作效率，不斷學習新的銷售技巧，努力完成今年總公司下達的任務。對以下工作作出明細分析：

一、加強銷售隊伍的目標管理

1、服務流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓例會化6、服務指標進考核

二、細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。

我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，對于這些市場我們實行了相應的營銷策略。對相關中級轎車市場，我們加大了投入力度，銷售公司實行主動上門，定期溝通反饋的方式，親密跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象。

三、注意信息收集做好預報

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，市場預報成為了階段性銷售目標制定的指導和根據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、準時溝通、通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和詳細銷售方式、方法的制定，一有需求馬上做出反應。整理等相關部門保持親密溝通，做好相應的銷售政策調整。增加工作的打算性，避開了工作的盲目性；在注意銷售的肯定數量的同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順當完成總部下達的全年銷售目標。售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求。在售后全體員工的努力下都能良好的完成工作。

四、注意團隊建設

公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的主動性，才能使公司得到好的進展。年初以來，我們建立健全了每周周會，每月的月會總結等一系列例會制度。營銷管理方面消失的問題，大家在例會上廣泛商量，既統(tǒng)一了熟悉，又明確了目標。

在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓，提升團隊的分散力和專業(yè)素養(yǎng)。通過專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

五、工作打算

1.建立一支熟識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。

2.培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務力量提高到一個新的檔次。

3.市場分析

公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣揚促銷不夠新奇豐富，對產品的宣揚力度要增加，尤其在廣告和媒體上要全面的投入廣告。也就是依據我們所了解到的市場狀況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。

4.銷售方式。

就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。準時更改銷售促銷政策。

5.銷售目標

依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如消失未完成時應準時找出緣由并改正!

6.客戶管理。

就是對開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購置；對潛在客戶怎樣進行跟進。

以上是我20xx年的年終總結，在20xx年工作中，在這一年里我們要更加要求自己，提高業(yè)務學問和公司員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通、多探討，不斷增添業(yè)務技能，本著公司的銷售蒸蒸日上，提高客戶滿足度，同時提高我們個人收入，讓我們共同努力，強化優(yōu)質服務，主動爭取完成銷售任務。

銷售經理年終總結4

在公司工作了許多年了，從一個小小的業(yè)務員走到如今公司銷售經理的位置，付出了多少努力和汗水，或許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了肯定的勝利。

這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成果還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。

自己20xx年銷售工作，在公司經營工作領導魏總的帶著和關心下，加之全組成員的鼎力幫助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止xx年12月24日，xxx年完成銷售額1300000元，起額完成全年銷售任務的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

一、切實落實崗位職責，仔細履行本職工作。

作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并準時催回貨款;

2、努力完成銷售管理方法中的各項要求;

3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù);

4、主動廣泛收集市場信息并準時整理上報領導;

5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品學問入手，在了解技術學問的同時仔細分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己常常同其它銷售經理勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能主動著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總之，通過實踐證明作為銷售經理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于舉辦奧運會四個月限產的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對方法不多而導致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求，主動主動，力求保質保量按時供貨。

工作中自己時刻明白銷售經理必需有明確的目地，一方面主動了解客戶的意圖及需要到達的標準、要求，力爭及早預備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要主動和客戶溝通準時了解客戶還款力量，考慮并補充完善。

三、正確對待客戶投訴并準時、妥當解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格根據公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應仔細做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應準時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應準時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿足。

四、仔細學習我廠產品及相關產品學問，根據客戶需求確定代理的產品品種。

熟識產品學問是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注意產品學問的學習，對公司生產的涂料產品的.用處、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能把握用處、價格和施工要求。

五、涂料產品市場分析

涂料產品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就涂料銷售的市場分析如下：

(一)、市場需求分析

涂料應用雖然市場潛力巨大，但北京區(qū)域多數涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運會過后會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威逼到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務的加30%，銷售經理的日子并不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拼多了份保障，假如上三版市場，資金得到充分的支持，還是有盼望取得好銷售業(yè)績的，關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支持和鼓舞。

(二)、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對涂料市場的了解，涂料生產廠家有二類：一類進口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是和我公司生產產品相等，此類企業(yè)銷售價格較低。

六、20xx年銷售經理工作設想

總結一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習，xx年自己打算在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

根據xx年區(qū)域銷售狀況和市場改變，自己打算將工作重點放在鋼構廠供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構廠供貨工作，選擇幾個用量較大且經濟條件好的做為重點;二是進展好新的大客戶，三是在某些區(qū)域采納代理的形式，讓利給代理商以綻開銷售工作。

銷售經理年終總結5

隨著時間的消逝，20xx年的工作立刻結束了，回望這一年來的各項工作，我感到很慚愧!緣由是今年的預算任務我們沒有能如期完成，給公司的整體經營拉了后腿，在此我表示愧疚，針對一年來的工作，我做一下總結：

經營上在圣誕節(jié)和二月份春節(jié)期間籌備了豐富的促銷活動，留住了一部分新客戶!四月份每周六周日消費有獎贈手機，自行車活動，汽車靠墊，紅酒等，六月份又以消費肯定數額回饋并進一步穩(wěn)定了老客戶。中秋節(jié)期間為每一包顧客送去了月餅，十月份開頭上調了下午場的消費標準，增加了下午場的收入，十一月份以消費贈送酒水的形式賜予顧客最大的實惠!同時為了滿意顧客需要，新添加了長白山和黃鶴樓香煙，新添了海蜇絲番，茄雞塊，椒鹽土豆等商品!在經營過程中，上半年我們圓滿完成了預算任務，很有信念，但在7.8.12月份我們經受了嚴打，使得我部患病了很大的損失，致使那三個月的營業(yè)收入急劇下滑，后半年的預算任務沒能如期完成，影響了全年的整體經營!

部門管理中：

1員工的思想教育，針對80.90后的員工比較多，思想教育是不行少的，每進一名新員工，首先了解其思想狀況，漸漸讓其有強者留弱者走的競爭意識!

2員工培訓上，對每一名新進員工都進行親自培訓，從基礎的酒店意識到各項工作程序的操作和標準以及設施設備的愛護方法;，從顧客進入我部的接待到各項規(guī)范詳情服務始終在到顧客結賬離去!親自把好考核關，同時對各組的人員進行跟蹤服務指導，發(fā)覺問題，馬上訂正!組織員工參與了總辦以及消防學問，消毒學問和其它相關業(yè)務培訓!

3員工工作紀律上，針對員工工作時間崗上紀律加強了巡察力度，不光要求自覺，凡違背紀律的員工，依據狀況不進行警告，或是是直接懲罰，使員工有意識嚴格要求自己，將酒