中建鋼構(gòu)有限公司2017年新員工半年考核筆試試題

中建鋼構(gòu)有限公司2017年新員工半年考核筆試試題答題人分?jǐn)?shù)評卷人一、填空題（本題共25小題，每小題2分，共50分）1、中國建筑的企業(yè)使命是拓展幸?？臻g。中建鋼構(gòu)企業(yè)使命改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明。2、中國建筑的企業(yè)愿景是最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。中建鋼構(gòu)企業(yè)愿景成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。3、中國建筑的核心價(jià)值觀是品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造。中建鋼構(gòu)核心價(jià)值觀至誠至善，惟實(shí)惟新4、中國建筑的企業(yè)精神是敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新、爭先。中建鋼構(gòu)企業(yè)精神鐵骨仁心，鋼構(gòu)未來5、中建鋼構(gòu)追求陽光下的利潤最大化，但利潤并不是鋼構(gòu)人奮斗的最主要?jiǎng)恿臀ㄒ荒繕?biāo)， 是我們的立命之本和終極追求。6、鐵骨仁心：拼搏精神和仁愛精神的統(tǒng)一，法制精神和人本精神的統(tǒng)一。鋼構(gòu)人，秉承鋼的強(qiáng)度，以錚錚鐵骨，立于天地之間；鋼構(gòu)人，秉承鋼的塑性，以仁愛之心，撐起廣闊綠蔭。7、公司戰(zhàn)略內(nèi)涵中的“兩引領(lǐng)”是引領(lǐng)中建專業(yè)化發(fā)展、_引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)文明。8、公司依靠組織做事業(yè)，一是靠團(tuán)隊(duì)，二是靠制度和流程。9、公司重視個(gè)人英雄和精英人物的典范作用，但更主張“集體智慧辦事”，而非“個(gè)人智慧辦事”，反對“山頭文化”、“獨(dú)斷專行”，反對個(gè)人功勞凌駕于組織權(quán)威之上。10、簡單人際是鋼構(gòu)文化的內(nèi)涵之一，公司倡導(dǎo)簡單、融洽的組織氛圍。11、公司戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)一體化，是要實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝和檢測的一體化發(fā)展。12、鋼構(gòu)人信奉情義無價(jià)，向往人情原鄉(xiāng)，鋼筋鐵骨包裹的滾燙之心。成則擊掌相慶，危則拼死相救，入則精誠團(tuán)結(jié)，出則播撒良知；演繹俠肝義膽，詮釋大愛無疆。13、我們倡導(dǎo)”以人為本”，絕不是簡單遷就個(gè)人，更不是個(gè)人利益凌駕于組織利益；我們倡導(dǎo)員工利益至上，并不等于個(gè)人利益至上，而是員工群體利益至上；公司重視員工滿意度，并不等于全員滿意度，而是絕大多數(shù)員工的滿意度。14、結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)新趨勢，我們認(rèn)為中建鋼構(gòu)未來的發(fā)展應(yīng)遵循“開放、、、、”的思路。15、從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然選擇。作為，中建鋼構(gòu)需要樹立全球視野和擔(dān)當(dāng)意識，鍥而不舍、勤奮不懈地奮斗。16、中建鋼構(gòu)正式掛牌運(yùn)營的日期是2008年工月_電日。17、公司的英文全稱是ChinaConstructionSteelStructureCorporation18、公司新員工“四階培養(yǎng)法”中，“四階”具體名稱是入職培訓(xùn)、崗位認(rèn)知、文化認(rèn)同、工作引導(dǎo)。19、公司為新員工配備的兩名導(dǎo)師分別是技能導(dǎo)師和思想導(dǎo)師，并簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議以明確培訓(xùn)目標(biāo)、雙方權(quán)責(zé)及獎(jiǎng)懲措施。20、公司堅(jiān)持有計(jì)劃的員工輪崗和干部交流，通過“工作豐富化”和“上錘下練”，踐行崗位成才理念。21、上下班時(shí)間如若忘記刷卡，應(yīng)需填寫考勤異常記錄表說明具體原因，由直接主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。22、出差填寫 出差審批表，經(jīng)過直接主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出差。23、上班時(shí)間5分鐘之內(nèi)沒有到崗視為遲到，下班時(shí)間前5分鐘離崗視為早退，無故遲到或早退在半天（含）以上者按照曠工論處。24、連續(xù)曠工三 天及以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工八天及以上者，予以解除勞動關(guān)系。25、所有請、休假均需經(jīng)過嚴(yán)格的請假審批流程，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。二、簡答題（本題共5小題，每小題10分，共50分）1、請簡要闡述公司核心價(jià)值觀一“至誠至善惟實(shí)惟新”的內(nèi)涵。

至誠至善惟實(shí)惟新中建鋼構(gòu)人在來泉中建股份和中建?:同核心理念的前提3共同持有至誠至善.惟實(shí)惟新這--價(jià)值觀.至誠誠，是中型同構(gòu)人.顯著的集體標(biāo)識.誠就是對國冢赤諭、對企業(yè)忠武、對同事坦誠,對客戶熱誠.赤誠源于熱愛，對祖國的餐，是輛構(gòu)人最深沉的愛.也是第構(gòu)人深層次的精神動力。忠誠源于認(rèn)阿，只有對企業(yè)保僑高度的認(rèn)同感r才熊忠誠于企業(yè)、忠誠廠職責(zé)r忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、忠誠于同仁：在美彼時(shí)刻挺身而出，在遠(yuǎn)離組織時(shí)癡心不改.坦誠源于信任，信任催生效率：坦誠帶來融洽，融洽衍生和諧.熱誠源于理解.它表現(xiàn)為持健斶足客戶需求，超越客戶期望，創(chuàng)造客戶感動，積累客戶僑值.至善至善即最好.雖然沒彳;最好，只有更好t但鋼枸人執(zhí)著于洌頂尖產(chǎn)晶和高尚人岫的追求。鋼給構(gòu)能滿足人類對高度、跨度板限的挑戰(zhàn)，選擇鋼構(gòu)事業(yè)就是選界超越日我.選擇追求卓渤。超越有起點(diǎn)，卓越無州點(diǎn)。卓越不僅僅氈體H的啡一性，還有品質(zhì)的稀映性.效率的先進(jìn)性，消耗的低碳性.鋪結(jié)構(gòu)事業(yè)需要一群比翎鐵更硬.比胡里更高的人*輛構(gòu)人美姿撲一命、關(guān)注價(jià)值,善待客戶、盛恩社會,敬畏白然..胸懷天工惟實(shí)萬丈高樓平地起.3建筑這■一行，來不得半點(diǎn)馬虎.容不."曳許浮夸.鋼構(gòu)人，誠實(shí)、踏實(shí)、求實(shí)、外頭，注重實(shí)效、真抓桀干二綱構(gòu)人.做事循規(guī)矩.將企業(yè)規(guī)章落實(shí)到每個(gè)環(huán)3用制度管人、按流程辦事，不以情邈法、不自作*張；明構(gòu)人做事循規(guī)樣.，足現(xiàn)史、尊用科學(xué).把握本質(zhì).原應(yīng)變化。惟新在建筑業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品都難以夏制；在申述鋼構(gòu)，每個(gè)作品更是獨(dú)-無因?yàn)殇摌?gòu)人聚隹的是“高、大.新.尖、特、重"I:程.我們還面臨所有行業(yè)的共性,即不可的市場千差萬別、同-市場變幻莫測.因此，創(chuàng)新是企業(yè)生存的惟?一出路.鋼構(gòu)人把創(chuàng)新當(dāng)作一種習(xí)慣，時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之機(jī)，處處是創(chuàng)新之地.人人是創(chuàng)新之源.創(chuàng)新餅值實(shí)現(xiàn)方式，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式，創(chuàng)新企業(yè)管控模式，創(chuàng)新期日管理模式.創(chuàng)新科技研發(fā)模式。以無限創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展一2、請簡要闡述公司“產(chǎn)業(yè)一體化”、“產(chǎn)品多元化”、“業(yè)務(wù)國際化”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。設(shè)時(shí)務(wù)者為俊杰U價(jià)值鏈整合、多元化發(fā)展和國好化競爭是中國鋼構(gòu)內(nèi)業(yè)的T上時(shí)務(wù),中國鋼構(gòu)企業(yè)的希望與危機(jī)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)榴源「此.我們務(wù)必在這一一大忖務(wù)上形成「I」的遠(yuǎn)見卓識，然后明確目株，勇?lián)姑?，義無反顧地前行.產(chǎn)業(yè)一體化基于整個(gè)捱條而非局限于單個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)力鏈竟?fàn)幨菦Q定耒來成敗的美楔.只有完成產(chǎn)業(yè)鏈?一體化.才能有效抗宙風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮協(xié)同競爭優(yōu)勢、為社會提供全過程質(zhì)拈檸制的產(chǎn)品口因此.儕值題整含是改進(jìn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)率，提升中建鋼構(gòu)籌合競爭力的重要途徑.中建綱構(gòu)深謂此的勢及道理，努力創(chuàng)造條/件進(jìn)入產(chǎn)業(yè)解競爭的經(jīng)音境界.Y我們致力于建立一條完整、高效的產(chǎn)業(yè)鏈；所謂完整，是指在保持安裝業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，又要通化生產(chǎn)制作能力，培育研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測能力I建立起的穿產(chǎn)業(yè)鏈的一體化經(jīng)營管理體系.所謂高效，是指鏈條上既相輔相成又獨(dú)立運(yùn)營的各項(xiàng)業(yè)勢r不僅技術(shù)含量高、產(chǎn)出就模大.更能充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng).序成研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝、檢測業(yè)務(wù)和廳支撐、"動發(fā)展的黃金產(chǎn)業(yè)鏈*產(chǎn)品多元化基于產(chǎn)褪而非基于產(chǎn)品成長產(chǎn)業(yè)邊界決定了企業(yè)成艮的空向，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集中是發(fā)展的必然珞野。通過單一化心勢的產(chǎn)能擴(kuò)大僅能空現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì).X有一全業(yè)務(wù)并行發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)范圍繹濟(jì)*在目林出場發(fā)展不均衡條忤?。?，通過多元化的嚴(yán)局結(jié)構(gòu)，可以平衡各業(yè)務(wù)間因國家政策或行業(yè)變動產(chǎn)生的非均衡性.中建鋼構(gòu)在不斷提-正定營產(chǎn)品核心競爭力的基刷上，按照市場.技術(shù)或餐源統(tǒng)一性質(zhì)則.實(shí)現(xiàn)以鋼結(jié)構(gòu)為主體的相關(guān)產(chǎn)品務(wù)元化,力爭在交通1空港、港匚、鐵黏站房、橋梁）、能源［海洋石油、電力》等方面有所作為，特別在橋梁、風(fēng)電、模電、住宅鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域構(gòu)筑新的業(yè)境博氏點(diǎn)*我們指要保持省思.產(chǎn)品多元化也意味著?「場多元化、技術(shù)多元化、管理多元化.意味著人r財(cái)、御的分散配置.因此，要審慎對待新產(chǎn)品班域,不打無推備之仗.踏實(shí)定好每一毋，避免出現(xiàn)般繞過長、控制力疲弱所導(dǎo)致的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn).益必H 也為全球某風(fēng)電餌h咕A益必H 也為全球某風(fēng)電餌h咕A貼構(gòu)產(chǎn)型feffl近*U￡業(yè)務(wù)國際化基于全球市場而非局限于國內(nèi)市場大國幽起，中華民族偉大復(fù)興的夢想，偏要精銳冶強(qiáng)大的“國家隊(duì)”，與“運(yùn)無霸”的畤國公旬競爭，保證國家戰(zhàn)略安全.我們不上去了一成為一個(gè)優(yōu)秀的國內(nèi)鋼結(jié)枸名企，而是致力了極強(qiáng)做優(yōu)中國的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、以a中國企業(yè)忸家隊(duì)”身份在世界打造“中國建造”品牌,成為全球最具競爭力的鋼站掏產(chǎn)業(yè)集司.為此.我們要以振輿民族產(chǎn)業(yè)為己任，捌立全球視濟(jì)，敢做敢為、勇往直前口追趕方能赧趣，我們清是認(rèn)諷到虧國際同能先進(jìn)企業(yè)仍存差即.因此我們積極參與國際競爭與合作，學(xué)會跟國際巨頭打交道，井高度里視與國際同業(yè)電成戰(zhàn)略結(jié)盟關(guān)系r深入學(xué)習(xí)他們的長處和優(yōu)勢，在競合中提升自Ju基于對全球鋼結(jié)構(gòu)市場的判斷，以及發(fā)達(dá)國家、新巽國貌.資海主導(dǎo)型國家,非洲及其他國家市場需求特點(diǎn).我們堅(jiān)持積報(bào)、程塞的方針.對港淡、東南亞和中東市場進(jìn)行深度開發(fā)，伺機(jī)進(jìn)入其他國.家和地區(qū)，獲取國尿后場成長空間.中建弼構(gòu)的國際化不僅僅是海外事業(yè)部的國際化，府是整個(gè)粗細(xì)系統(tǒng)能力的國際化。國際化發(fā)展過程中的最大瓶就在于人才d加強(qiáng)國際化人才的情咨.培養(yǎng)和引進(jìn)是當(dāng)務(wù)之急.階段性戰(zhàn)略目標(biāo)物有本末,事方絡(luò)始。戰(zhàn)略需要在清淅的行動蹊徑下分階段、分步.驟實(shí)現(xiàn)，我們梢靦略分為三階段部黑?實(shí)施：階段-1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)錢一體化，確立國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先跑位階段二I進(jìn)入名業(yè)外領(lǐng)域，成為多元化翎結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)階段E進(jìn)軍海外W場，通過與國際同業(yè)的高水平競爭，打造世界皴鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)勁旅3、請簡要闡述比學(xué)幫趕超的賽馬機(jī)制。

4、請簡要闡述成為中建鋼構(gòu)的優(yōu)秀管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)。5、請簡要闡述公司人力資源管理的四項(xiàng)基本原貝L

人力資源管理的基本原則機(jī)會均等;鼓勵(lì)員匚在精誠合作和誠信守詣的基礎(chǔ)上展升?良性競爭