溫哥華公園項目樓梯欄桿扶手、室內(nèi)外欄桿、百葉工程

-2-第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制說明一、編制依據(jù)1、招標文件、設(shè)計圖紙等資料。2、本工程質(zhì)量按照現(xiàn)行國家相關(guān)建筑規(guī)范和標準、長春市相關(guān)主管部門的規(guī)定進行驗收，達到合格工程標準。3、現(xiàn)場調(diào)查情況及我公司施工類似工程積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212—2014《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411—2007《建筑工程施工質(zhì)量評價規(guī)范》GB/T50375-2006《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004二、編制原則1、嚴格執(zhí)行中華人民共和國公路建設(shè)的政策、法令、法規(guī)以及有關(guān)公路施工的技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。2、嚴格遵守施工承包合同文件要求。3、按照招標文件各項要求，實質(zhì)性響應(yīng)業(yè)主的要求。4、圍繞重點工程項目精心組織、周密部署、合理安排、科學管理。5、堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進的施工設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6、確保施工按期完成的原則。優(yōu)化資源配置，滿足施工工期的要求，科學組織施工，合理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，實現(xiàn)平行作業(yè)、流水作業(yè)相配合，交叉組織施工，突出重點，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。7、搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)、文明施工8、堅持技術(shù)先進性、管理科學性、經(jīng)濟實用性與實事求是相結(jié)合的原則，選擇合理的施工方案，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織措施和管理措施，降低工程造價。第二節(jié)工程概況本工程為溫哥華公園項目樓梯欄桿扶手、室內(nèi)外欄桿、百葉工程，我公司能幸運地參加本工程的投標，感到萬分的榮幸，在此向長春市佳興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝。我公司為競標該工程進行了認真的研究，確定了合理的部署，我們本著“科技領(lǐng)先，方案先行”的指導思想，以業(yè)主提供的招標文件為依據(jù)，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員公路改造工程的要求、內(nèi)容、規(guī)模，對整個工程的總體方案及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案作了全面細致的分析和周密嚴謹?shù)挠嬎?，力求我們的方案達到質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全、經(jīng)濟的綜合優(yōu)化效果，本工程將按照科學的管理方法組織施工，組織有豐富工程施工經(jīng)驗的管理人員及施工隊伍組成精干的班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢。精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，控制工程按計劃實施，確保工期及質(zhì)量。第三節(jié)工程施工目標以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導思想，采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點工程，確保實現(xiàn)“瞄準國際先進水平，爭創(chuàng)國內(nèi)一流業(yè)績”目標，令業(yè)主滿意、放心。本工程將作為我單位的重點項目，在施工中，遵從“一流的內(nèi)在質(zhì)量、一流的外觀質(zhì)量、一流的沿線設(shè)施、一流的環(huán)境景觀、一流的檔案資料”的目標，并在人力、物力、技術(shù)、資金上優(yōu)先予以保證。一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量按照現(xiàn)行國家相關(guān)建筑規(guī)范和標準、長春市相關(guān)主管部門的規(guī)定進行驗收，達到合格工程標準。二、安全目標杜絕重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大機械破損事故；創(chuàng)建吉林省省級或交通部部級安全文明工地。三、文明施工、環(huán)境保護目標無污染排放，不破壞生態(tài)平衡，現(xiàn)場整潔、有序，建成長春市文明施工樣板項目。主要施工方法一、鋼管欄桿施工方法及質(zhì)量要求1、施工工藝：放線→制作→安裝→打磨→刷灰色防銹底漆一遍，面漆一遍→驗收2、主要施工工藝質(zhì)量控制要求（1）材料要求：鋼管壁厚的規(guī)格、尺寸、形狀應(yīng)符合設(shè)計要求，一般壁厚不小于1.5mm，以鋼管為立桿時壁厚不小于1.5mm。（2）施工要求：1）放線：按設(shè)計要求，將固定件間距、位置、標高、坡度進行找位校正，彈出欄桿縱向中心線和分格線。3）安裝固定件：按所彈固定件的位置打孔安裝，每個固定件不得少于兩個f10mm的膨脹螺栓固定。鐵件的大小、規(guī)格、尺寸以及焊接立桿應(yīng)符合設(shè)計要求。4）焊接立桿：焊接立桿與固定件應(yīng)放出上下兩條立桿位置線，每根主立桿應(yīng)先點焊定位，進行立桿垂直度檢查之后，再分段滿焊，焊接焊縫符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定。焊接后應(yīng)及時清除焊渣，并進行防銹處理。護欄高度、欄桿間距、安裝位置必須符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，護欄安裝必須牢靠。5）焊接扶手：焊接時應(yīng)先點焊，檢查位置間距、垂直度、直線度是否符合要求，再兩側(cè)同時焊滿。焊縫一次不宜過長，防止鋼管受熱變形。安裝圓鋼管立桿、扶手前，扶手的扁鋼固定件應(yīng)預先打好孔，間距控制在400mm內(nèi)，再進行焊接。焊接后間距垂直度、直線度應(yīng)符合質(zhì)量要求。6）拋光：圓鋼管焊縫打磨時，必須保證平整垂直。經(jīng)過防銹處理后，焊接焊縫及表面不平、不光處可用原子灰補平、補光。焊后打磨清理，并按設(shè)計要求噴漆。7）刷漆：刷漆前必須將欄桿表面油污、鐵銹等垃圾清理干凈。刷漆要均勻，無流淌、不聚堆。（4）應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）欄桿：在安裝固定件時，必須打眼安裝在原結(jié)構(gòu)上，如有石材鋼骨架時，可與其焊接，欄桿與固定件焊接時，必須達到焊接的質(zhì)量要求，并清除焊藥，刷防銹漆處理，所使用的材質(zhì)厚度必須符合國家設(shè)計要求。2）扶手料進場，應(yīng)存放在庫內(nèi)保持通風干燥，嚴禁在受潮情況下安裝。3）螺帽施工時鉆眼方向應(yīng)與扁鐵固定件面垂直。4）扶手底部開槽深度應(yīng)一致，欄桿扁鐵或固定件應(yīng)平整，不得影響扶手接槎的平順質(zhì)量。5）樓梯扶手與扶手之間必須采用斜角拼接連接；在踏步上打孔時，注意避免損壞踏步，做好成品保護工作。（5）質(zhì)量要求1）護欄垂直度允許偏差≤2mm；2）欄桿間距允許偏差≤3mm；3）扶手直線度允許偏差≤4mm；4）扶手高度允許偏差≤3mm。二、室內(nèi)不銹鋼欄桿施工方法及質(zhì)量要求1、施工工藝安裝預埋件→放線→安裝立柱→扶手與立柱連接→打磨拋光2、主要施工工藝質(zhì)量控制要求（1）材料要求1）不銹鋼管：按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。2）不銹鋼焊條或焊絲：其型號按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。（2）施工要求1）施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。2）按照各種桿件的長度準確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為1mm。3）選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。4）脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。否則應(yīng)選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學藥品用不銹鋼絲細毛刷進行刷洗，必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。5）焊接時應(yīng)選用較細的不銹鋼焊條（焊絲）和較小的焊接電流。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6）桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。（3）施工方法1）安裝預埋件（后加埋件）欄桿預埋件的安裝只能采用后加埋件做法，其做法是采用膨脹螺栓與鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點的位置，然后在地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長度，在螺栓定位以后，將螺栓擰緊同時將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼板松動。扶手與墻體面的連接也同樣采取上述方法。2）放線按設(shè)計及安裝要求正確彈出欄桿立桿安裝間距位置和中心線。由于上述后加埋件施工，有可能產(chǎn)生誤差，因此，在立柱安裝之前，應(yīng)重新放線，以確定埋板位置與焊接立桿的準確性，如有偏差，及時修正。應(yīng)保證不銹鋼立柱全部座落在鋼板上，并且四周能夠焊接。3）安裝立柱焊接立柱時，需雙人配合，一個扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另一人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。4）扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長線放線，根據(jù)場地的傾斜角度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點焊安裝，相鄰扶手安裝對接準確，接縫嚴密。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進行焊接。焊接前，必須將沿焊縫每邊30～50mm范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。5）打磨拋光全部焊接好后用手提砂輪機將焊縫打平砂光，直到不顯焊縫。拋光時采用絨布砂輪或毛氈進行拋光，同時采用相應(yīng)的拋光膏，直到與相鄰的母材基本一致，不顯焊縫為止。6）安裝、基層處理應(yīng)符合下列規(guī)定：①預埋件設(shè)計標高、位置、數(shù)量須符合設(shè)計及安裝要求，并經(jīng)防腐防銹處理。埋件不符要求時，應(yīng)及時采取有效措施，增補埋件。②安裝欄桿立桿的部位，基層混凝土不得有酥松現(xiàn)象，并且安裝標高應(yīng)符合設(shè)計要求，凹凸不平處必須剔除或修補平整，過凹處及基層蜂窩麻面嚴重處，不得用水泥砂漿修補，應(yīng)用高強混凝土進行修補，并待有一定強度后，方可進行欄桿安裝。（4）應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）管材表面光亮度不夠，顏色發(fā)暗，鍍鈦管材表面色差大。2）欄桿、扶手整體剛度不夠，用手拍擊扶手有顫抖感。3）立柱不垂直，排列不在同一直線上，晃動不牢固。4）扶手拐彎處不通順。5）管材聯(lián)結(jié)處有縫隙。6）圓弧形扶手弧線不通順，有拆棱。7）焊縫處管壁被磨透，拋光度不夠。8）表面有劃痕、凹坑。（5）質(zhì)量問題防治措施：1）首先應(yīng)選用質(zhì)量合格的管材。不同牌號的管材其含元素量的不同，即使在同一工廠內(nèi)鍍鈦，其成品表面顏色也有色差。因此應(yīng)注意選用同一類別和牌號的不銹鋼管，且應(yīng)加強鍍鈦過程的質(zhì)量管理。2）因選用管壁太薄，使整體強度不足，應(yīng)選用壁厚≥1.2mm的管材作扶手。立管管徑不能太小，當扶手直線段長度較長時，立柱設(shè)計應(yīng)有側(cè)向穩(wěn)定加強措施。3）彈線不準，安裝方法不當。施工時必須精確彈線，先用水平尺校正兩端基準立柱和固定，然后拉通線按各立柱定位將各立柱固定。施焊前應(yīng)加強檢查預埋件，發(fā)現(xiàn)有問題的埋桿應(yīng)加固好。應(yīng)防止固定立柱底座用的脹管螺栓太短，或飾面石材下的水泥砂漿層不飽滿。應(yīng)加強每道施工工序的質(zhì)量檢查，以便及時糾正質(zhì)量問題。4）加工技術(shù)不高。應(yīng)盡量采用專業(yè)工廠生產(chǎn)的直角彎頭，非標準角度彎管，可按施工放樣詳圖專門加工。加工廠應(yīng)有專用生產(chǎn)設(shè)備。5）焊接應(yīng)滿焊。應(yīng)派有經(jīng)驗的焊工施工，嚴格按操作規(guī)程施工。最好采用有內(nèi)襯的套管。6）因沒有用專用設(shè)備加工成型，立柱定位不準確。應(yīng)選擇具有專用設(shè)備的工廠加工，要加強對加工構(gòu)件的質(zhì)量檢查，防止不合格品流入施工區(qū)。7）因選用的管材壁厚太薄，在加工彎頭時容易發(fā)生凹癟，并使管材的圓度變化，在對焊時又沒有附加內(nèi)襯套管，這樣在焊接后磨平焊縫時，容易將鼓器一端的管壁磨穿透。應(yīng)選用厚度合適的管材，對焊時最好附加內(nèi)襯套管。8）成品保護不當，在交叉作業(yè)中被物體碰撞、劃傷。應(yīng)合理安排施工工序，最好將扶手安裝工作安排到后期進行。對已完工的欄桿扶手成品應(yīng)進行必要的隔離和保護，防止異物碰撞和劃傷。（6）質(zhì)量要求1）所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準確，構(gòu)件長度允許偏差為1mm。2）構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3）焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。4）焊接時構(gòu)件必須放置的位置準確。5）焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6）焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7）構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。三、百葉施工方法及質(zhì)量要求1、施工工藝標高定位→洞口處理→安裝預埋件→檢查百葉情況→安裝百葉→調(diào)試→清理2、主要施工工藝質(zhì)量控制要求（1）材料要求1）百葉窗的規(guī)格、型號、尺寸均應(yīng)符合設(shè)計要求。2）百葉窗安裝一般采用膨脹螺栓固定與穿墻螺栓固定。3）百葉窗小五金應(yīng)按門窗規(guī)格、型號配套。4）密封膏應(yīng)按設(shè)計要求準備。并應(yīng)有出廠證明及產(chǎn)品生產(chǎn)合格證。5）嵌縫材料的品種應(yīng)按設(shè)計要求選用。3、百葉窗的加工要求百葉窗的加工要求表序號項目分類檢驗項目技術(shù)要求檢測器具及方法1關(guān)鍵項目型材質(zhì)量斷面尺寸、配合尺寸允差GB8814規(guī)定破壞性試驗檢測專用設(shè)備2型材切割長度允差角度允差≤1500時，±0.5＞1500時，±1.0（mm）鋼卷尺測量關(guān)鍵工序±15′萬能角度尺3項要增強型鋼增強型鋼壁厚≥1.5mm卡尺測量工藝要求增強型鋼防銹處理目測觀察安裝:固定點≥3個/根，螺釘間距≤300mm距型材端頭≤100mm鋼直尺、目測工藝要求4五金配件安裝位置正確，數(shù)量齊全牢固，安裝螺釘不準有滑扣現(xiàn)象，應(yīng)與增強型鋼牢固連接。螺絲刀、手試、目測工藝要求7相鄰構(gòu)件同一平面高低差≤0.4.5*（mm）深度尺測量工藝要求8產(chǎn)品外觀質(zhì)量型材無明顯色差、無開焊斷裂氣泡等，劃傷累計不大于1000（mm）擦傷累計不大于400（mm2）觀察，鋼卷尺測量、計算工藝要求4、放線、安裝（1）檢查窗洞口是否符合設(shè)計要求，窗洞口不符合要求的應(yīng)先由專業(yè)班組進行洞口處理，按圖紙尺寸放好百葉窗安裝位置線及標高控制線，洞口高度必須滿足圖紙設(shè)計要求。（2）按放線就位找好垂直度及標高，臨時固定，檢查正側(cè)面垂直及對角線，合格后，用膨脹螺栓結(jié)構(gòu)固定好。（3）安裝后注意成品保護，防污染，損壞面層。清理現(xiàn)場垃圾。5、質(zhì)量標準（1）保證項目：室外百葉窗必須安裝牢固，螺栓的個數(shù)和連接方法，應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。（2）基本項目：1）百葉窗安裝牢固，位置正確、端正，適用美觀。2）室外百葉窗表面潔凈、平整，顏色一致，無劃痕碰傷，無污染。6、成品保護（1）外墻面涂刷、室內(nèi)頂墻噴涂時，應(yīng)用塑料薄膜封好百葉窗，防止污染。（2）室內(nèi)抹水泥砂漿以前必須遮擋好百葉窗，以防水泥漿污染百葉窗。（3）污水、垃圾、污物不可從窗戶往下扔、倒。7、應(yīng)注意的質(zhì)量問題（1）運輸存放損壞：運輸時應(yīng)輕拿輕放，存放時應(yīng)在庫房地面上用方枕木墊平，并豎直存放，并應(yīng)遠離熱源。（2）百葉窗框松動：安裝前必須重新加固處理，達到設(shè)計要求強度。（3）連接螺絲直接錘入門窗框內(nèi)：沒按規(guī)矩先用手電鉆打眼，后擰螺絲。（4）污染：保護措施不夠，清洗不認真。（5）五金配件損壞：由于安裝后保管不當，使用時不注意。第三章施工總進度計劃及配套人、料、機配置計劃第一節(jié)項目施工準備工作一、技術(shù)準備：1、施工前應(yīng)對圖紙詳細審核，弄清施工圖的技術(shù)要求，確定細部構(gòu)造，編制扶欄安裝工程施工方案及技術(shù)交底文件，認真學習施工工藝標準及操作規(guī)程，做好技術(shù)交底及安全技術(shù)交底工作。2、欄桿及扶手工程施工前，應(yīng)對前一道工序進行驗收合格并辦理好驗收手續(xù)，方可進行本道工序施工。3、所用各種材料應(yīng)符合設(shè)計要求，有出廠合格證、防偽標識、使用說明書及質(zhì)檢單位的檢驗報告；材料進場后，按批次規(guī)定取樣復試，復試合格后方可使用。4、由專業(yè)測量、設(shè)計人員對欄桿、扶手、百葉窗安裝位置的尺寸進行測量、并設(shè)計出圖。由加工單位對各部件進行加工，對欄桿扶手骨架進行彎弧、調(diào)整。質(zhì)檢員檢查合格后準許出廠。5、施工前，由項目主管工長和施工班組負責人一起，對本工程的欄板、扶手、百葉窗安裝位置、標高線及連接點進行逐一核實，并對全體安裝施工人員進行詳細的技術(shù)交底。使之了解本工程的特點和任務(wù)情況。二、機具準備主要施工機械與設(shè)備：名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設(shè)備機具自動埋弧焊機MZ-1-1000臺2施工準備階段半自動切割機CG1-30臺2施工準備階段交流電焊機BX3-500-2臺4施工準備階段直流電焊機AX-500臺4施工準備階段無氣噴涂機GPQ-9C、6C臺2施工準備階段磁性座鉆孔機臺4施工準備階段磨擦型扭矩扳手Makita6922NB臺2施工準備階段檢測儀器水準儀S3臺2施工準備階段焊縫檢驗尺40型臺4施工準備階段漆膜測厚儀100F臺2施工準備階段鋼卷尺5-20m把6施工準備階段三、材料準備1、樓梯扶手安裝材料：φ60*3白鋼扶手、40*62曲柳木扶手等。2、樓梯欄桿扶手安裝材料：方管25*25*1.5、方管40*40*1.5、螺旋方管20*20*1.5、扁鐵40*4。3、室內(nèi)窗臺不足900高防護欄桿安裝材料：方管40*40*2、方管30*30*1.8。4、室外欄桿安裝材料：方管30*30*1.8、方管40*40*2。5、成品格柵造型安裝材料：外框50*50*2方鋼、內(nèi)格柵20*20*2間隔80方鋼。5、百葉安裝材料：50*50*2鋁合金框、1.0厚鋁片。四、施工條件1）欄桿、扶手、百葉窗施工方案已經(jīng)審批通過，施工前進行詳細的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。2）安裝人員應(yīng)經(jīng)過培訓，先做樣板間，經(jīng)項目部及監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收合格后，方可全面施工。3）欄桿、扶手、百葉窗施工前，必須保證墻面、地面和樓梯間抹灰和墊層、外墻磚施工完畢。4）金屬欄桿和靠墻扶手固定支撐件安裝完畢。第二節(jié)項目管理機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)根據(jù)該工程的特點及“項目法”施工的具體要求，本著精干、高效的原則，組成“溫哥華公園項目樓梯欄桿扶手、室內(nèi)外欄桿、百葉工程經(jīng)理部”作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機構(gòu)，全面負責、組織、指揮全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。項目部設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，下設(shè)工程技術(shù)部、合約部、機材部、綜合部、質(zhì)安部五個部室。二、各職能部門職責1、項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。（2）經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。（3）負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。（4）負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。（5）嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。（6）負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。（7）負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。（8）嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。（9）積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。（10）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。（11）做好項目部的思想政治工作。（12）協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（13）負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。（14）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。2、總工程師（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量部工作。（2）具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。（3）負責總體質(zhì)量目標的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。（4）負責項目質(zhì)量目標、進度、安全文明施工目標和質(zhì)量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。（5）組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。（6）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。（7）負責分包方技術(shù)方案的審核工作。（8）負責科研計劃、工法編制對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實（9）組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓、參觀交流、方案競賽等活動（10）對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進行檢查和審核。（11）負責組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。（12）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、主管技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負責與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主等單位的協(xié)調(diào)工作，分管質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、計劃合同部。3、項目副經(jīng)理（1）項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。（2）監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組。（3）按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料物資的供應(yīng)工作。（4）深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。（5）負責機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有效能。（6）搞好安全生產(chǎn)，保護好國家財產(chǎn)不受損失。（7）主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。4、工程技術(shù)部（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級部門頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。（2）在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責全合同段施工組織、施工管理。（3）協(xié)助總工程師編制實施性施工組織設(shè)計，組織有關(guān)技術(shù)項目的攻關(guān)和技術(shù)革新，積極推廣采用新技術(shù)、依靠科技進步，提高施工質(zhì)量，重點解決工程中發(fā)生的疑難問題。（4）協(xié)助計劃部收集有關(guān)第一手資料，做好變更及索賠工作。（5）組織施工技術(shù)交底，施工測量放樣，施工技術(shù)指導，工程形象進度等。（6）做好各項工程施工原始記錄、工程日志、自檢數(shù)據(jù)等保證資料、并分類歸檔。（7）按檔案管理有關(guān)規(guī)定、標準和要求負責對其它相關(guān)部門所需歸檔資料定期進行檢查并給予指導，在工程交工后對所需歸檔資料進行整理歸檔，并負責工程檔案資料的移交工作。（8）建立健全施工執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查制度，全過程跟蹤施工質(zhì)量、安全控制。制定各種施工技術(shù)管理制度，保證合同段按期、保質(zhì)、安全、順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（9）工程技術(shù)部下設(shè)測量組、試驗室。5、測量組（1）根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。（2）負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。（3）負責做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認。（4）負責向施工班組交付現(xiàn)場測量標志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導。（5）經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。如測量標志變位而造成損失，測量隊長應(yīng)負主要責任。（6）制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。妥善保存測量資料。（7）負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測量。6、試驗室（1）在總工程師和工程部門領(lǐng)導下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。（2）負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。（3）負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。（4）對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，負責聯(lián)系具備試驗資質(zhì)的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。（5）認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。（6）制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。（7）建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。（8）加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。7、質(zhì)安部（1）負責項目的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督、檢查、指導施工隊伍工作，貫徹執(zhí)行國家行業(yè)安全、質(zhì)量方針政策、規(guī)章制度、規(guī)范標準。（2）制定質(zhì)量管理辦法并負責實施。（3）制定工程項目的內(nèi)控標準，進行質(zhì)量對下交底。（4）確保質(zhì)量保證體系有效運行。（5）組織施工工藝過程質(zhì)量控制參數(shù)監(jiān)測。（6）擬定工程質(zhì)量通知單、罰款單。（7）組織質(zhì)量評定，并進行質(zhì)量等級核定，組織每月質(zhì)量評比、對各施工隊安全、質(zhì)量工作作出評價。（8）工程驗工計價簽證。（9）負責安全、質(zhì)量報表上報工作，收集歸檔有關(guān)安全、質(zhì)量記錄和資料。（10）監(jiān)督檢查本項目執(zhí)行國家安全環(huán)保方針、政策、法規(guī)及各種安全環(huán)保條例、規(guī)則、規(guī)定、細則、制度和辦法，開展安全質(zhì)量活動。（11）推進安全標準工地建設(shè)，督促檢查安全環(huán)保，確保文明施工等各項保證措施的落實。（12）深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整改意見。制止違章作業(yè)和違章指揮。特殊情況有權(quán)停止生產(chǎn)和指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)。（13）參加生產(chǎn)會議和安全質(zhì)量會議，負責安全事故的調(diào)查分析。監(jiān)督預防措施實施。（14）監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進行對新工人進行安全教育。組織檢查本單位的持證上崗情況。（15）負責現(xiàn)場的環(huán)境保護、水土保持、文物保護工作的督促與檢查，加強沿線管線的保護。8、合約部（1）熟悉招標文件，認真做好圖紙復核工作。負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。（2）掌握工程進展情況，做好施工進度計劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預算、概算，并做好月、季、年度報表。負責編制工程的勞力分配、材料供應(yīng)計劃、機械試驗設(shè)備的進場計劃和臨時占地計劃以及各項用款使用計劃、工程計量計價統(tǒng)計以及工程結(jié)算等工作。（3）配合現(xiàn)場技術(shù)人員做好隱蔽工程的簽證記錄和工程量的收方工作。（4）協(xié)助工程技術(shù)部收集相關(guān)歸檔資料，確保有關(guān)計劃方面的檔案資料完整、正確。嚴格合同造價管理，挖掘企業(yè)經(jīng)濟潛力，提高項目經(jīng)濟效益。9、機材部（1）負責工程的所有機械試驗設(shè)備、車輛的調(diào)配、保養(yǎng)、維修和租賃；各種工程材料的采購、訂貨和保管工作。（2）本著對材料質(zhì)量、企業(yè)效益負責的宗旨，開展各項工作。配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃。（3）尋找優(yōu)質(zhì)廉價和穩(wěn)定的材料供應(yīng)渠道，合理組織材料的采購和供應(yīng)，努力降低采購成本。（4）嚴格控制進場材料的數(shù)量、品種、規(guī)格，把好材料質(zhì)量關(guān)。（5）進場材料應(yīng)物類有序、堆放整齊，對進場材料進行保管，杜絕丟失、避免失竊、嚴防火災，確保材料的完好。（6）建立材料的簽收和發(fā)放登記制度，并編報材料消耗表，配合財務(wù)部門編制材料動態(tài)憑證、帳冊和相關(guān)報表。（7）力求節(jié)約，合理采購，防止浪費。10、綜合部負責工程項目施工中安全與地方關(guān)系協(xié)調(diào)，為項目順利開展進行監(jiān)督與保障工作。（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目的征地拆遷、施工環(huán)境保護工作。（2）負責協(xié)調(diào)項目施工與當?shù)厝罕姷年P(guān)系，給項目施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。（3）主持項目職工日常生活管理工作。（4）建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴格各項防范措施，并監(jiān)督實施。（5）傾聽群眾呼聲，重視職工熱點問題，及時反映和配合有關(guān)領(lǐng)導解決職工的合理要求，維護職工的合法權(quán)益。（6）做好項目的工地宣傳和對外宣傳工作。第三節(jié)設(shè)備、材料、人員進場安排一、機械設(shè)備組織安排1、機械設(shè)備組織施工所需設(shè)備主要從我公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)入，部分外購，根據(jù)施工進度安排分期分批進場。第一批施工設(shè)備，已經(jīng)進駐現(xiàn)場，主要包括挖掘機、壓路機、裝載機、推土機、發(fā)電機、鋼筋加工設(shè)備、鉆孔設(shè)備、測量儀器、水泥攪拌樁設(shè)備等等，以便開工后迅速進行施工。根據(jù)工程進展需要，其他相應(yīng)施工設(shè)備均在使用前半個月內(nèi)進場。2、機械設(shè)備進場方法常規(guī)施工機械設(shè)備通過汽運、鐵路運輸、船運等方式運到施工現(xiàn)場。所有大型專用設(shè)備整機裝配調(diào)試均在現(xiàn)場進行，裝配調(diào)試由設(shè)備制造商總體負責，項目經(jīng)理部配合并接受專項技術(shù)及安全操作培訓。二、物資材料組織安排1、物資材料進場組織選擇欄桿及百葉窗等結(jié)構(gòu)工程材料時，以質(zhì)量、價格和供貨能力為主要選擇標準，由選定的供貨商直供至現(xiàn)場使用。其他臨時工程及周轉(zhuǎn)材料，采用新購或現(xiàn)場加工解決，此類材料占用場地面積廣、價格貴、加工費時，為此施工過程中應(yīng)按照總體施工進度計劃提前做好材料進場的計劃工作，做到早計劃、早落實。2、物資材料進場方法欄桿及百葉窗由運輸車運輸至施工現(xiàn)場。三、人員組織安排1、人員組織項目部管理層和施工層人員主要從我公司內(nèi)部擇優(yōu)選拔，人員配備及相應(yīng)進出場計劃均以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要為前提。2、人員進場方法后續(xù)施工人員將乘坐自備車輛及公路、鐵路、航空等公共交通工具分批到達。第四節(jié)施工進度安排明確各種欄桿、欄板、扶手、百葉窗的使用部位，做到心中有數(shù)。一、施工進度安排1、欄桿、欄板、扶手、百葉窗的施工，根據(jù)本工程土建施工的進度、部位，在具備施工條件的情況下，及時進行穿插作業(yè)，確保本分項工程的施工工期。2、施工安排：根據(jù)施工整體進度計劃安排室內(nèi)欄桿、欄板、扶手、百葉窗的安裝。二、勞動力安排1、欄桿、欄板、扶手、百葉窗工程必須由專業(yè)施工隊伍施工，其主要施工人員應(yīng)有合法的上崗證，具體施工人員安排見下表：序號工種人數(shù)備注1技術(shù)員2負責質(zhì)量技術(shù)2焊工12持證3電工2持證4工人44熟練工2、各不同部位及施工項目人員安排如下：①樓梯窗臺欄桿、扶手安裝施工人員20人；②百葉施工人員：12人；③室外欄桿施工人員14人；④成品格柵造型施工人員10人。第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本項目工程施工中，我們將本著對工程、對業(yè)主單位、對國家高度負責的精神，嚴格遵守國家標準《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2008、ISO9001:2008），根據(jù)GB/T19001：2008質(zhì)量標準建立的程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書來施工、控制本工程，建立質(zhì)量保證體系，提高全員質(zhì)量意識和敬業(yè)精神，依靠技術(shù)進步，通過科學的管理、有效的質(zhì)量保證措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)，實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)“一流的工程質(zhì)量、一流的科學管理、一流的文明施工”，爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程，交給業(yè)主一份滿意的答卷。第一節(jié)質(zhì)量目標質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。我公司已通過GB/T19001-2008認證，將按照GB/T19001-2008質(zhì)量保證模式實施質(zhì)量管理。結(jié)合該工程建設(shè)，本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。本工程的質(zhì)量標準：1、本工程質(zhì)量按照現(xiàn)行國家相關(guān)建筑規(guī)范和標準、長春市相關(guān)主管部門的規(guī)定進行驗收，達到合格工程標準；2、工程質(zhì)量未達到合同約定的標準，乙方須無條件返工直至合格，工期不予順延，所產(chǎn)生的各項費用均由乙方自行承擔。3、如工程質(zhì)量達不到合同約定的標準并在合理時間內(nèi)整改一次無效，甲方有權(quán)委托第三方代乙方完成，因此產(chǎn)生的一切損失再加上25%的管理費由乙方承擔，并在合同總價中扣除。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責1質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運行的組織保證。為了切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，在項目經(jīng)理部建立與質(zhì)量體系和與工程項目相適應(yīng)的組織機構(gòu)。2主要人員及各部門的質(zhì)量管理職責（1）項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責:①組織、領(lǐng)導項目經(jīng)理部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，是工程質(zhì)量的第一責任者；②主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負終身責任；③建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責任制》、制定獎罰制度，完善質(zhì)量管理機制；④組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；⑤主持月質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預防措施，確保工程質(zhì)量受控。并確定在施工過程中的每周一定為質(zhì)量活動日；⑥貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；⑦主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責①協(xié)助項目經(jīng)理的工作，負責質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制；②對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導責任；③參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標負全責，保證質(zhì)量體系有效運行；④對工期實施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和顧客要求；⑤為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合；⑥參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議；⑦對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責①在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門有關(guān)規(guī)定；②對項目經(jīng)理負責，領(lǐng)導本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行；③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；④負責技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作；⑤參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。質(zhì)檢工程師①負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負直接責任；②實施本工程經(jīng)批準的《質(zhì)量計劃》，主管本工程的質(zhì)量管理工作；③編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；④質(zhì)量文件的控制管理，負責內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作；⑤參加管理評審，對質(zhì)量改進和完善質(zhì)量體系提出建議；⑥主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。質(zhì)量部①按照我公司的相關(guān)程序嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。②參與進場材料的檢驗和試驗。③對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。④負責質(zhì)量管理檢查、質(zhì)量體系管理、完工資料整理等工作。工程部①執(zhí)行GB/T19001：2008標準，參與本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導質(zhì)量體系運行情況。②負責編制施工《質(zhì)量計劃》和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導、監(jiān)督和管理工作。③對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。測量組①對其提供資料的可靠性負責。②負責建立工地測量控制網(wǎng)，所有測量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。③建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。④對其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。安全部①按照GB/T19001：2008標準要求，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。②負責制訂和完善各項安全規(guī)章制度，制定安全工作計劃。③負責施工作業(yè)安全管理工作，組織安全檢查，對施工單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場糾“三違”，對事故隱患督促整改。④負責爆破、交通、消防、用電等的安全管理工作。⑤負責調(diào)查處理各類安全事故。⑥負責項目經(jīng)理部的安全教育和培訓考核,對施工人員進行安全培訓教育工作。⑦負責編制安全報表及安全工作報告。機材部①機械材料部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。②按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。③負責工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責。④負責制定本部門的工作手冊，負責機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，崗位安全責任制及有關(guān)設(shè)備安全措施，組織機械操作人員崗前安全培訓和考核⑤負責對設(shè)備到達現(xiàn)場的接收、檢驗、運輸、倉儲、保養(yǎng)等管理⑥負責進場設(shè)備的驗證，并保存設(shè)備合格證和配件或附件⑦負責組織有關(guān)部門對設(shè)備供方進行評審和選擇⑧建立健全主要機械設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備履歷表。試驗室①對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責。②負責項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。合約部①按照GB/T19001：2008標準要求，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。②負責制定本工程的經(jīng)營方針、目標、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。③負責編制本工程投資計劃的審核工作。④負責組織本工程年度經(jīng)營指標測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進行考核。⑤負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部的季（月）報表，檢查、指導基層統(tǒng)計工作。綜合部按照GB/T19001：2008標準要求，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。施工隊①各施工隊長為本隊質(zhì)量第一負責人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程負全部質(zhì)量管理責任。②施工隊設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查。③施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負直接責任。④施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。第三節(jié)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。一、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。2、質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。（2）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。（3）施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證（1）項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞"人、機、物、環(huán)、法"五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。（1）"人"的因素施工中"人"的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到最高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)針對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）"機"的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）"物"的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合地落實。（4）"環(huán)"與"法"的因素"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為了有效的保證工程進度與質(zhì)量，實現(xiàn)安全管理的目標，建立安全、文明施工場區(qū)，項目經(jīng)理部將遵守一切指導安全健康與環(huán)境衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)和規(guī)范，提供必要的安全裝置、設(shè)備、設(shè)施，采取有效的安全管理與安全技術(shù)措施，保護施工人員的生命及財產(chǎn)的安全，維護職工的身體健康及項目區(qū)域周圍公眾的安全。為加強施工過程中的安全管理，我們在總結(jié)我公司以往豐富的工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，針對本項目的實際生產(chǎn)情況，將實行安全生產(chǎn)目標管理控制，制訂具體措施，將安全工作層層分解落實到每個崗位。編印安全防護手冊，發(fā)給全體職工。開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，期間進行嚴格的考核，以保證目標的實現(xiàn)。第一節(jié)安全保證體系一、安全目標以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強“安全發(fā)展、以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指標”，杜絕重大人身傷亡事故；杜絕人為責任的重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主要責任的重大交通事故；杜絕重大火災事故，杜絕重大坍塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；事故隱患整改率達100%；職工安全教育率達100%；塵、毒、噪聲治理合格率100%；設(shè)備安全裝置完好率100%；事故處理結(jié)案率100%。二、安全保證體系項目安全組織，應(yīng)該包括決策層（項目經(jīng)理部）、管理層（職能部門）、作業(yè)層（施工隊），構(gòu)成一個封閉的組織體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全主任，安全部設(shè)專職安全工程師，各施工隊根據(jù)實際情況設(shè)若干名安全員。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在地方政府安全監(jiān)察機構(gòu)及業(yè)主、工程監(jiān)理的指導下進行安全工作。其主要任務(wù)是：根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務(wù)，提出項目經(jīng)理部的執(zhí)行方案，組織生產(chǎn)施工單位貫徹執(zhí)行。結(jié)合工程實際情況制定安全文明施工細則；安全生產(chǎn)目標，采取各種對策及時排除事故隱患；有計劃地開展安全教育和安全技術(shù)培訓，提高各級人員的安全技術(shù)水平。在推進日常安全工作時，可以做到權(quán)威大、指揮靈、行動快，減少扯皮推諉，促進協(xié)調(diào)配合，使各項安全技術(shù)措施迅速落實，使事故隱患盡快消除。三、安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目主任工程師為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自的具體職責如下：1、項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；2、安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用；3、機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查；4、勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；5、消防負責人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；6、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。7、醫(yī)務(wù)人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施；8、其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。第二節(jié)安全管理組織機構(gòu)及主要職責1、安全管理組織機構(gòu)為了加強本工程的安全管理工作，增強各級人員的安全生產(chǎn)責任感，結(jié)合工程的實際情況，將建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；健全安全保證體系。安全部按要求配備一定數(shù)量的專職安全管理人員，各施工作業(yè)隊、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機構(gòu)的領(lǐng)導下，負責施工過程中的安全保護具體工作。2、主要人員及各部門的安全管理職責各崗位安全管理職責表（1）項目經(jīng)理①項目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實負全面的領(lǐng)導責任。②認真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，負責貫徹落實。③制定年度安全目標計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標、層層落實，分級控制，確保年度安全目標的實現(xiàn)。④負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。⑤主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察機構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認真履行監(jiān)察職責，聽取安全等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。⑥審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，并保證所需費用的落實。每季主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。⑦貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預防事故重復發(fā)生的措施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決處理存在的事故隱患。（2）安全主任①認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行中提出具體意見，組織落實。②組織編制年度安全目標計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。③強化安全生產(chǎn)，健全、落實各施工隊安全生產(chǎn)責任制。④主持編制好年度安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，做到項目、時間、負責人及費用落實，并負責督促實施。⑤協(xié)助項目經(jīng)理負責日常安全管理工作，充分發(fā)揮安全管理體系作用，經(jīng)常聽取安全部門的匯報支持安全監(jiān)察人員的工作。對事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性負領(lǐng)導責任。⑥協(xié)助項目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動和開展“安全周”、“安全月”活動，對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及時提出整改措施，落實到項目、部門或?qū)Ｈ耍奁谕瓿?。⑦參加或主持每月一次的安全分析會，主持定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，落實獎懲辦法。⑧參加事故調(diào)查分析會及時掌握情況對事故責任者提出處理意見和建議，對事故做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過、事故責任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。（3）技術(shù)負責人①總工程師對本單位的安全技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。②認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，及時審批危險作業(yè)措施方案和重大施工項目的安全技術(shù)措施。③領(lǐng)導技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時組織修改、補充完善。④參加協(xié)助副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會和每周一次的安全例會，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性負責。⑤負責組織崗位技術(shù)培訓、安全規(guī)程培訓及特種作業(yè)人員的培訓、考試、評分工作，主持本單位的反事故、反習慣性違章培訓。⑥參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導安全工作，制止違章行為，及時組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。⑦參加事故調(diào)查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理責任者意見。（4）安全部 ①貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、條例及企業(yè)的規(guī)章制度。②做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。③深入施工隊，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。④制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。⑤進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。（5）工程部 ①編制與施工技術(shù)措施配套的職業(yè)健康與安全保證技術(shù)措施，確保技術(shù)方案滿足職業(yè)健康與安全生產(chǎn)要求。②負責職業(yè)健康與安全生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)設(shè)計。③負責單項工程、重要工序開工前的職業(yè)健康與安全措施技術(shù)交底。④協(xié)助安全部門進行現(xiàn)場職業(yè)健康與安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督工作。（6）機械材料部①貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部有關(guān)施工機械管理安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負責做好施工機械用、管、修、租過程中的安全管理工作。②負責組織編制施工機械安全操作規(guī)程，負責組織機械操作、安全、維修、檢驗及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓、考試及取證工作。③組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能實驗。參加大、中型起重機械的負荷實驗工作。④負責施工機械選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審查、鑒定工作。（7）施工隊隊長 ①施工隊隊長職責是本施工隊安全生產(chǎn)第一責任人，對本施工隊安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。②認真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項目經(jīng)理部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊的安全管理分解目標、計劃，組織制訂本隊年度安全工作目標計劃的具體措施，按本隊控制輕傷和生產(chǎn)障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標層層落實責任，確保本隊安全目標的實現(xiàn)。③組織編制本施工隊的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，經(jīng)審批后組織實施。④支持本施工隊安全人員工作，督促本隊各班開好“周一”安全活動會，抽查班組活動情況，并做出批示。⑤領(lǐng)導本隊各班組開展好每日安全檢查，對查出的不安全因素積極進行處理。嚴肅查處違章違紀行為。⑥做好新入場工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時工的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進行。（8）施工隊工程師、技術(shù)員 ①負責本隊的安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組做好各項安全技術(shù)管理工作。②根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程和解決處理技術(shù)措施。對新工藝、新技術(shù)和重要施工項目的技術(shù)措施，要對班組進行技術(shù)交底和安全措施交底、布置、指導，檢查履行情況。③參加本隊組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措施。負責施工隊安全技術(shù)培訓、規(guī)章制度的學習考試工作。④參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。（9）班組長 ①班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動中的安全和健康負責，對班組使用的設(shè)備安全負責。②控制班組未遂事故異常問題，保證分解控制指標的實現(xiàn)。帶領(lǐng)班組所屬人員，認真貫徹落實各項安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，及時制止違章違紀行為，主持班組人員開好“周一安全會”做好會議記錄。③做好新入場工人的安全技術(shù)崗位培訓，經(jīng)常進行安全思想教育。帶領(lǐng)班組人員，做好當日安全檢查工作，對班組所使用的安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況要經(jīng)常檢查，對于查出的不安全因素，本班能處理的應(yīng)及時處理。對本班組作業(yè)人員使用勞保用品情況要進行監(jiān)督檢查。④本班發(fā)生的異常、未遂事故，要認真做好記錄，保護現(xiàn)場及時上報，分析原因，落實改進措施。⑤認真進行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。⑥組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。（10）作業(yè)工人 ①自覺遵守項目經(jīng)理部的各項安全生產(chǎn)制度和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。②愛護和正確使用生產(chǎn)設(shè)備工具和個人安全防護用品，加強對使用設(shè)備工器具的維護和保養(yǎng)，搞好施工作業(yè)現(xiàn)場的文明施工安全生產(chǎn)。③積極參加本單位組織的各項安全活動，有權(quán)拒絕違章指揮行為。④作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。⑤正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施。⑥不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具。第三節(jié)安全管理制度及辦法為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時進行安全交底，施工安排的同時進行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時進行安全檢查。1、實行安全生產(chǎn)補償金和抵押金制度項目經(jīng)理部對內(nèi)部職工全面實行風險抵押金制，在采用這種辦法時充分考慮到各施工單位生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件，測定出風險補償金和安全生產(chǎn)抵押金數(shù)額，根據(jù)核定給各單位的事故分解控制指標，同時核定補償金和抵押金數(shù)額，針對各類考核指標，統(tǒng)一制訂獎懲標準，對達到考核指標的責任單位返還預留風險抵押金，并發(fā)給安全風險補償金。對于突破考核指標的責任單位，扣除全部風險抵押金，不發(fā)給風險補償金。還要按獎懲規(guī)定給事故責任單位一定數(shù)額經(jīng)濟罰款，罰款可作為用來改善作業(yè)條件的經(jīng)費和獎勵對安全工作有特殊貢獻人員，利用這種辦法可以充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)意識，還可使補償金變?yōu)槁毠ば燎趧趧铀?。無論是考核指標和經(jīng)濟獎懲都十分清晰合理，充分體現(xiàn)出安全風險補償金的調(diào)節(jié)作用和風險抵押金的約束力，又能維護安全生產(chǎn)考核的嚴肅性。從而把罰款為主轉(zhuǎn)移到獎勵為主，不斷增加激勵因素，并改善安全檢查管理手段。2、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書制度采用簽訂安全生產(chǎn)責任書來強化各施工隊加強安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項較成熟有效的好辦法。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人同下屬各施工隊安全第一責任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確責、權(quán)、利的關(guān)系。各施工隊安全第一責任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責任書。這樣層層落實責任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔的壓力和義務(wù)，能有效地克服只求生產(chǎn)進度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進一步的認識到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟效益。3、安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度所遵循的原則是“以責論處”和重獎重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下級對上級負責。對于認真履行安全生產(chǎn)責任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個人，其獎勵方式可分為表揚、記功、發(fā)獎金、增加工資。對于忽視安全生產(chǎn)不認真履行安全工作職責，工作失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、降級、撤職，留用察看、開除、下崗、解除勞動合同。通過落實安全獎懲制度來不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一票否決，從根本上重視安全工作。4、安全生產(chǎn)教育制度（1）安全教育的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)安全思想意識教育。就是通過說教訓，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們的安全意識。對全體職工進行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，并結(jié)合本單位的具體情況，通過各種教育方式使全體職工掌握、了解各項方針、政策和規(guī)章制度的內(nèi)涵，使之得以貫徹落實、執(zhí)行，安全生產(chǎn)才有保證。eq\o\ac(○,2)勞動紀律教育。主要是使全體職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對安全的重要性，加強勞動紀律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實踐證明，重視紀律教育，嚴格執(zhí)行勞動紀律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實現(xiàn)。eq\o\ac(○,3)安全知識教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護常識和消防規(guī)章制度、個人防護用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。eq\o\ac(○,4)專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。eq\o\ac(○,5)安全技能教育。主要對職工進行安全操作技能，安全防護技能、安全避險技能、安全救護技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識的教育。這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗的實踐者做監(jiān)督的保證。eq\o\ac(○,6)事故案例教育。通過對一些典型事故，進行原因分析、事故教訓及預防事故發(fā)生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。（2）安全教育形式為了保證工程建設(shè)安全管理工作的需要，我們采取的安全教育形式是：eq\o\ac(○,1)會議形式。如安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交談會、事故教訓現(xiàn)場會、展覽會、知識競賽。eq\o\ac(○,2)報刊形式。訂閱安全生產(chǎn)方面的書報雜志，企業(yè)自編自印的安全刊物及安全宣傳小冊子。eq\o\ac(○,3)張掛形式。如安全宣傳橫幅、標語、圖片、黑板報等。eq\o\ac(○,4)固定場所展示形式。勞動保護教育室、安全生產(chǎn)展覽室等。eq\o\ac(○,5)現(xiàn)場觀摩演示形式。如安全操作方法、消防演習、觸電急救方法演示等。（3）三級安全教育eq\o\ac(○,1)入廠教育新工人入廠后，由項目經(jīng)理部綜合部負責，安全部安監(jiān)人員進行講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及水電施工建設(shè)的有關(guān)安全規(guī)章制度。講解勞動保護的意義、任務(wù)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求。介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、企業(yè)施工特點、機械設(shè)備狀況（機械性能、作用、注意事項）和生產(chǎn)危險要害部位。介紹一般安全生產(chǎn)防護知識、用電、起重、架設(shè)等其他作業(yè)常識。介紹本企業(yè)安全組織機構(gòu)，結(jié)合同行業(yè)常見事故案例進行分析，闡明事故原因及事故處理程序，最后提出具體要求然后進行方針、政策、法規(guī)、制度規(guī)定等安全知識考試，考試不合格者先不予安排工作崗位，待補考及格后，登記冊存檔保存。eq\o\ac(○,2)施工隊生產(chǎn)特點、作業(yè)內(nèi)容不同，在進行安全教育時，要結(jié)合各施工隊具體生產(chǎn)特點進行教育。重點講解本施工隊生產(chǎn)特點、性質(zhì)、生產(chǎn)方式、人員組成，安全活動情況和作業(yè)中對安全生產(chǎn)的要求，施工隊關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、勞動防護用品的穿戴和維護保養(yǎng)。生產(chǎn)作業(yè)中常見的事故原因和采取的避險措施以及文明施工、安全生產(chǎn)經(jīng)驗，還要講解，施工隊的施工任務(wù)、消防、用電安全知識等。使新職工對本施工隊安全生產(chǎn)內(nèi)容及重要性有了進一步了解有了較深的印象，然后再分配到生產(chǎn)作業(yè)班組的具體崗位。eq\o\ac(○,3)崗位教育新工人入廠及新調(diào)轉(zhuǎn)工作的工人，由于作業(yè)環(huán)境和工作崗位發(fā)生了變化，為了使這部分人盡快適應(yīng)新的環(huán)境必須進行崗位教育。崗位教育著重講解：第一，本班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)及職責范圍；第二，新入廠工人和新?lián)Q崗工人要從事的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)、必要的安全知識以及班組崗位所使用的各種機具設(shè)備及其它安全防護措施的性能和作用、崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等；第三，本崗位安全技能訓練；第四，作業(yè)場地具體地點、環(huán)境保護、清潔衛(wèi)生、防火安全知識；第五，講清楚容易發(fā)生事故或有毒有害危險區(qū)域；第六，講解個人安全防護用品用具的穿戴和保管使用方法。崗位教育方法：一般采用“以老帶新”或“師徒包教包學”“訂立包教合同”使新工人按規(guī)定掌握生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握安全操作技能。（4）復工和“五新安全教育”eq\o\ac(○,1)職工因某種原因休假后重新返崗，休假期間可能因各種因素造成情緒上的波動、身體的疲乏、思想麻痹、精力分散，復工返崗后容易因意志失控或心境不穩(wěn)定而產(chǎn)生不安全行為，針對休假的類別進行復工教育。教育時結(jié)合復工者的具體情況可進行重溫本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、熟悉機械設(shè)備性能等，做到有的放矢。eq\o\ac(○,2)隨著科學技術(shù)的發(fā)展，機械化程度越來越高，施工過程所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備日益得到廣泛利用。由于“五新”作業(yè)未知因素多，人們對“五新”的危險因素了解得少，缺乏操作知識和經(jīng)驗，容易發(fā)生事故，因此必須對操作者和有關(guān)人員加強安全教育和管理。一般可采取下列辦法進行教育：第一，確定生產(chǎn)過程中的危害、危險因素，收集有關(guān)安全資料；第二，確定主要危害，針對具體情況加強勞動保護和改善作業(yè)環(huán)境；第三，通過對“五新”工藝在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生各種不利因素予以評估，在充分研究試驗的基礎(chǔ)上，制訂切合實際的安全管理制度、安全操作規(guī)程，再對操作者和有關(guān)人員進行專業(yè)教育和訓練。經(jīng)嚴格考試合格后，才允許使用或操作。（5）特種做業(yè)安全技術(shù)教育特種作業(yè)，是指對操作者本人，尤其對他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，如電氣、鍋爐、起重、壓力容器、焊接、廠內(nèi)機動車、卷揚、登高架設(shè)等。對于特種作業(yè)人員的培訓教育必須經(jīng)過專門培訓和教育，經(jīng)過地方勞動部門培訓教育考核合格后，發(fā)給安全操作許可證者方可上崗作業(yè)。對特種作業(yè)人員的復訓，一般兩年進行一次，復審不合格者必須重新參加培訓考試，否則一律不安排其上崗從事特種作業(yè)。5、安全生產(chǎn)檢查制度（1）安全檢查的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)查思想檢查各級領(lǐng)導和全體職工，是否以黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，領(lǐng)導是否把安全生產(chǎn)納入工作議事日程，是否認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度。各個職能部門是否執(zhí)行各項制度，是否真正做到了齊抓共管。工人是否認真執(zhí)行了各項管理制度和安全操作規(guī)程。是否有違章和違反勞動紀律現(xiàn)象。eq\o\ac(○,2)查制度查各施工隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否按項目經(jīng)理部要求建立健全了安全組織機構(gòu)；各級人員安全生產(chǎn)職責；特種作業(yè)人員管理制度；違章、違紀及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人防護用品保管制度；是否制訂了各種安全技術(shù)操作規(guī)程。eq\o\ac(○,3)查措施查各施工隊是否編制安全技術(shù)措施、計劃和施工方案；措施和計劃是否有針對性；是否認真執(zhí)行了安全技術(shù)交底，是否有隱瞞事故行為；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙，未遂事故是否及時報告和采取了防范措施。eq\o\ac(○,4)查安全教育培訓對新入廠的工人是否做了安全教育和崗位培訓；從事特種作業(yè)的人員是否是持證上崗；現(xiàn)場各類宣傳標志、警示牌是否按規(guī)定掛到有效、醒目區(qū)域等。eq\o\ac(○,5)查現(xiàn)場、查隱患這種檢查從施工現(xiàn)場開始，查運輸?shù)缆?；查風、水、電查安全支護；查生產(chǎn)常用機電設(shè)備和各種工器用具；查各種保險裝置；查邊坡穩(wěn)定情況，查所用各種起重設(shè)施的制動裝置、信號、通訊設(shè)施的可靠靈敏度；查個人安全防護用品的