貫實公司物管科個人小結(jié)

第3頁共3頁貫實公?司物管?科個人?小結(jié)?科室全?體同志?在公司?辦公室?的領(lǐng)導(dǎo)?下，繁?忙而緊?張的一?年過去?了年在?公司機?構(gòu)調(diào)整?、改革?。全科?室職工?通過協(xié)?作、團(tuán)?結(jié)一致?，服從?___?_的布?置，緊?扣本職?服務(wù)工?作的特?點，認(rèn)?真履行?自己的?職責(zé)，?使得部?門的各?項工作?順利進(jìn)?行。?工作重?點主要?有以下?幾點：?1物?業(yè)管理?工作?缺乏專?業(yè)的管?理經(jīng)驗?，過去?對各區(qū)?域?qū)嵭?的保守?的物業(yè)?管理模?式。又?無物業(yè)?管理營?業(yè)執(zhí)照?和資質(zhì)?證書，?同時也?得不到?行業(yè)主?管部門?的認(rèn)可?，多年?來形成?門衛(wèi)人?員工資?低，僅?靠所收?取每戶?___?_元/?月的費?用來應(yīng)?對各方?面的支?付難以?維持，?導(dǎo)致物?業(yè)管理?用工糾?紛及安?全責(zé)任?，物品?丟失無?法劃分?等，平?安事故?得不到?妥善處?置，管?理難以?規(guī)范，?住戶思?想還停?留在吃?大鍋飯?，一切?靠公家?的想法?上，所?以給管?理造成?不規(guī)范?、不到?位，不?能達(dá)到?服務(wù)要?求，鑒?于此種?情況，?根據(jù)物?權(quán)法的?相關(guān)規(guī)?定，通?過公司?反復(fù)考?察篩選?，與每?個物業(yè)?管理公?司進(jìn)行?談判和?雙向選?擇，最?終決定?聘請_?___?物業(yè)管?理服務(wù)?公司管?理各小?區(qū)，通?過各方?面的測?算，做?了大量?的前期?工作，?走訪、?宣傳、?調(diào)查了?解，并?在月日?成立了?業(yè)主委?員會，?使得物?業(yè)公司?在月日?順利進(jìn)?場，并?通過半?年多時?間的運?作，從?各小區(qū)?住戶反?應(yīng)的情?況，及?這次月?日召開?的各小?區(qū)業(yè)主?代表座?談__?__反?應(yīng)的情?況，總?的情況?是好的?不論是?服務(wù)、?平安，?還是衛(wèi)?生等各?方面都?較以前?有所提?高。但?也還存?在一些?問題，?如硬件?方面，?平安監(jiān)?控設(shè)施?還不到?位，平?安得不?到保證?，要求?公司盡?快解決?，服務(wù)?公司、?服務(wù)人?員的服?務(wù)質(zhì)量?有待加?強，環(huán)?境衛(wèi)生?有待提?高，這?些都是?下一步?需要督?促的工?作重點?。2?創(chuàng)衛(wèi)工?作服?從社區(qū)?的管理?和指導(dǎo)?，創(chuàng)衛(wèi)?方面。?協(xié)調(diào)于?社區(qū)與?物業(yè)公?司和業(yè)?主三者?之間起?到協(xié)調(diào)?和橋梁?作用，?積極為?各小區(qū)?做好服?務(wù)工作?，認(rèn)真?搞好每?次的迎?檢工作?。還制?定了衛(wèi)?生、巡?察制，?責(zé)任落?實到每?一個人?頭，分?片進(jìn)行?負(fù)責(zé)管?理，做?到每周?對衛(wèi)生?巡查一?次，對?衛(wèi)生差?的及時?與物管?公司進(jìn)?行溝通?，限時?進(jìn)行整?治。這?樣，使?得在每?次的縣?、社區(qū)?各項檢?查中都?取得了?較好的?成果，?一年來?共協(xié)調(diào)?各種關(guān)?系__?__余?人次，?處置_?___?余人次?。_?___?周轉(zhuǎn)房?的清退?工作?問題多?，此項?工作難?度大。?公司工?作地點?分散，?多數(shù)在?區(qū)鄉(xiāng)工?作的職?工，因?各方面?的原因?，如子?女就讀?問題、?父母年?老多病?問題、?家庭婚?姻等問?題。城?里要求?申請租?住住房?的比較?多，加?之過去?由于各?種因素?審批進(jìn)?來的住?房人員?，結(jié)構(gòu)?較為特?殊復(fù)雜?，所以?給我上?半年的?清退工?作帶來?了諸多?的方便?和困難?，為止?在工作?中，積?極想辦?法、出?主意，?克服重?重阻撓?和困難?，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，?大家團(tuán)?結(jié)一致?，首先?進(jìn)行細(xì)?致的講?解、宣?傳等，?做到曉?之以理?，動之?以情，?共清退?住戶_?___?間套，?接受申?請__?__余?份，安?排入住?___?_戶，?改造單?身居住?房__?__間?，多年?來形成?的住房?不合理?，老大?難問題?得到解?決。?4生產(chǎn)?廠、所?職工水?電管理?方面?所內(nèi)部?用電管?理不規(guī)?范。隨?著公司?逐步向?精細(xì)化?管理的?轉(zhuǎn)變和?對各種?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)要求?的不時?提高。?今年月?份公司?在經(jīng)過?充沛的?調(diào)研下?，過去?各廠。?決定對?各廠、?所內(nèi)部?用電性?質(zhì)分為?生產(chǎn)、?生活、?辦公用?電三大?塊。由?公司辦?、農(nóng)電?部、經(jīng)?營部、?計量所?組成的?規(guī)劃小?組，并?統(tǒng)一進(jìn)?行了規(guī)?劃，由?各廠、?所自行?___?_實施?裝置，?于月底?完成裝?置，并?在月日?前由安?檢部、?公司辦?、農(nóng)電?部、經(jīng)?營部、?計量所?進(jìn)行工?程驗收?。緊?密聯(lián)系?到職工?的切身?利益，?由于此?項工作?牽扯面?大。過?去的用?電不規(guī)?范，管?理混亂?，未能?嚴(yán)格安?表計費?，用電?性質(zhì)混?亂，電?量考核?及不到?位，線?路走向?不統(tǒng)一?，線路?老化，?職工的?思想未?能轉(zhuǎn)變?等諸多?問題，?給我這?次的改?造帶來?了極大?的困難?。由公?司辦、?農(nóng)電部?、經(jīng)營?部、計?量所、?安檢部?組成的?一行人?員，精?誠團(tuán)結(jié)?、統(tǒng)一?思想，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?制定了?周密的?改造計?劃，各?部門既?獨立又?協(xié)作的?關(guān)系，?克服重?重困難?，認(rèn)真?做好解?釋工作?，共同?推進(jìn)此?項改造?的規(guī)劃?任務(wù)。?杜絕了?過去的?私拉亂?接現(xiàn)象?，確保?了收費?的合理?性和準(zhǔn)?確性，?規(guī)范了?內(nèi)部管?理，確?保了平?安事故?的發(fā)生?，為公?司的節(jié)?能減排?起到良?好的經(jīng)?濟(jì)作用?。裝?置辦公?及職工?生活考?核表_?___?只，此?項工作?共規(guī)劃?了__?__個?所、_?___?