橋梁工程項目成本管理

Word版本，下載可自由編輯橋梁工程項目成本管理橋梁工程項目成本管理是十分重要的，做好成本管理才干更好的達到預期效果，每個細節(jié)的處理都十分關鍵。我就橋梁工程項目成本管理和大家說明一下。

如今，人們已經(jīng)熟悉到成本管理對于企業(yè)進展的重要意義。橋梁工程項目成本管理的理念必需要融入到工程的所有過程中才干夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的成本管理，從施工前機械設備和材料的采購，到施工設計計劃的敲定，從施工人員的上崗，到施工技術(shù)的運用等等，無一不和成本管理密不行分。故而做好橋梁工程的成本管理十分關鍵，不但可以節(jié)約資源成本，實現(xiàn)資源的合理通過，而且還可以助力企業(yè)樹立越發(fā)優(yōu)良的企業(yè)形象，從而獲得經(jīng)濟和社會的雙重效益。

1開展橋梁工程項目成本管理的目的和意義

開展橋梁工程成本管理的根本目的是為了利用多種途徑來降低成本，在保障工程質(zhì)量的條件下以盡可能少的投入獵取盡可能大的收益。成本管理不但有助于企業(yè)實現(xiàn)科學有效的成本控制，而且還能夠以此為依據(jù)來對員工舉行工作上的考核。橋梁工程往往工程繁復，耗資巨大，為了確保實現(xiàn)預期的工程質(zhì)量，施工企業(yè)必需要合理支配，科學配置資源，盡可能做到人盡其才、物盡其用。橋梁工程項目的成本管理目標突出，需要貫通于囫圇工程的始終，同時該工程的成本管理閱歷和教訓也能夠為下一次的工程提供參考。橋梁工程的成本管理事關重大，與企業(yè)能否完成預期的經(jīng)濟和社會效益息息相關，所以必需引起足夠的重視，加強管理水平的提升。

2開展橋梁工程項目成本管理的要求和原則

在橋梁工程的囫圇施工環(huán)節(jié)當中，成本管理是工程管理中的關鍵工作之一。實施成本管理必需根據(jù)全面和動態(tài)的要求和原則來舉行工作的開展，也就是說要將成本管理的理念融入到囫圇施工全過程中去，要發(fā)動全體成員參加到成本管理中來，要在每一個環(huán)節(jié)和步驟中加強成本的管理，并隨著工程的變化而有所變化，要始終保持高效的狀態(tài)舉行成本管理，使其全面化和動態(tài)化。橋梁工程做好成本管理必需圍繞一個總的目標體系來舉行，并將目標細分至每個環(huán)節(jié)和細節(jié)，切實做好成本管理這項工作。

3橋梁工程項目成本管理的詳細策略分析

3.1施工材料方面的成本管理策略分析

橋梁工程的全部成本項目中，施工材料所占領的比重無疑是較大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至關重要，將有助于囫圇項目成本管理水平的體現(xiàn)。作為施工方，要注意對施工材料的挑選、購買、運送、檢核、保存、分發(fā)等等各個環(huán)節(jié)中的成本管控，做到每一個環(huán)節(jié)都避開浮現(xiàn)鋪張。詳細的策略如下。3.1.1采購時要精挑細選，性價比優(yōu)先負責施工材料采辦的人員必需做好充分的市場分析，能夠?qū)κ┕げ牧鲜袌鲇谐渑媪私?，能夠做到精挑細選，挑選出最具性價比的材料，確保材料質(zhì)量達標的同時價錢不行過高，但也不行一味為節(jié)省成本而挑選粗制濫造的材料。3.1.2就近挑選以削減運費在挑選施工材料時還需注重運送費用這一項，所以在質(zhì)量達標，價錢不相上下的時候要就近挑選商家或廠家，這樣就可以削減運送上面的費用支出，而且便于調(diào)換和售后服務，能夠有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和領取都要有所依據(jù)施工材料入場后要有專人舉行保管，并做好入庫記下和發(fā)放記下制度，嚴格根據(jù)制度舉行材料的出庫領取，杜絕多領現(xiàn)象，假如使用盡有所剩余也必需交還至庫中，以便于日后再次通過。3.1.4以技術(shù)創(chuàng)新來削減材料的消耗隨著社會和科技的不斷日新月異，施工單位也需與時俱進并將技術(shù)不斷創(chuàng)新，利用新興的技藝來削減材料的消耗。施工方可認真對材料的各種性能舉行對照和剖析，在滿足施工的前提下挑選低價環(huán)保的材料。例如挑選高性能混凝土來取代原有些混凝土材料，可使橋梁施工越發(fā)具有高施工性、穩(wěn)定性、耐久性，并且能夠增加力學強度，在經(jīng)濟上反而越發(fā)節(jié)省，值得推廣。3.1.5詳細狀況詳細分析橋梁工程的施工單位在采購施工材料時，要按照詳細的資金狀況和工地的實際狀況來詳細分析，假如無法一次性購買齊全全部的材料，可以分次舉行選購；假如施工現(xiàn)場的倉庫無法存放太多的施工材料，也必需分次購買，節(jié)省存儲空間。施工單位要按照詳細的狀況來綜合舉行材料方面的成本管理。

3.2施工機械設備方面的成本管理策略

橋梁工程往往規(guī)模偉大，施工繁瑣，在施工期間需要一些大型的機械設備來協(xié)助施工，故而這方面產(chǎn)生的成本亦是一個大項，也需要加強。對于機械設備方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用機械設備施工單位的機械設備往往數(shù)目有限，必需做好合理的分配和使用，既不能無限制使用也不能荒廢不用，平常要注重對機械設備做好保養(yǎng)，確保隨時可以派上用場。施工單位要做好機械設備的具體記下，按照其不同的性能和特點來舉行支配使用，確保物盡其用，削減資源鋪張，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。3.2.2確保規(guī)范性操作施工人員操作機械設備時必需確保其規(guī)范性的操作，以削減因失誤或不專業(yè)造成的設備損耗或故障，保障機械設備方面的成本支出不超額。施工人員還可在不干擾整體工程的前提下適當調(diào)試設備，使設備隨時發(fā)揮其最大的效用。3.2.3可買可租，視狀況而定因為大型機械設備往往造價昂揚，所以是買是租要視狀況而定，有些機械設備需多次反復使用，則購買比較劃算，有些機械設備僅僅需要一兩次那么就可以挑選租賃，這樣可以大大節(jié)省成本。施工單位在舉行機械設備的租賃時要簽好合同，使用過程中更需注重庇護，使用盡畢及早歸還，一切以工程項目的成本管理為動身點。

3.3人工方面的成本管理策略分析

橋梁工程項目中人是主體，故而人工產(chǎn)生的成本也是一大重頭戲。施工企業(yè)要把人員的施工費用納入囫圇成本方案之中，在囫圇工程的施工過程中舉行合理控制，對人工費不斷舉行組織、監(jiān)督和管理的行為就是人工費的成本管理。對人工方面的成本管理通常根據(jù)事前、事中和事后三個階段的控制來舉行。3.3.1事前控制在橋梁工程開頭施工前，施工方需對囫圇工程的規(guī)模、進度舉行掌握，然后按照這些對全部參加施工的人員舉行考量和分析，定出合理的人數(shù)和人工費用，并且以此作為按照來舉行人員的調(diào)配工作。3.3.2事中控制事中控制是在橋梁工程正式施工階段中，施工方隨時舉行的人工費用的審核和管理。在此過程中，要留意因工期變化、工程變更等驟然因素產(chǎn)生的人工費用的變化，對于需要增強的人工費用要做好跟蹤，合理做好管控，防止超額現(xiàn)象發(fā)生。3.3.3事后控制事后控制是在橋梁工程最后的人工費結(jié)算時舉行的，主要工作是核實人工費用的詳細支出與之前方案費用之間的出入，并對這個差額舉行分析，對囫圇人工費用的管控舉行總結(jié)。在此環(huán)節(jié)，施工單位可適當舉行獎懲來激勵或懲罰員工，以增進全體員工對成本控制的重視程度。

4結(jié)語

當前，我國在橋梁工程項目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學習和