ERP-會(huì)議紀(jì)要-PP-生產(chǎn)計(jì)劃與財(cái)務(wù)溝通討論會(huì)0507-V1.0-IBM咨詢方案-XX車(chē)輛廠ERP方案及實(shí)施資料

會(huì)議紀(jì)要文件名:ERP-會(huì)議紀(jì)要-PP-生產(chǎn)計(jì)劃與財(cái)務(wù)溝通討論會(huì)0507-V1.0版本:1.0 2/3頁(yè)會(huì)議紀(jì)要文件名:ERP-會(huì)議紀(jì)要-PP-生產(chǎn)計(jì)劃與財(cái)務(wù)溝通討論會(huì)0507-V1.0版本:1.0 1/3頁(yè)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議主題:生產(chǎn)計(jì)劃（PP）與財(cái)務(wù)控制(CO)溝通討論會(huì)會(huì)議主持:段海龍會(huì)議記錄：馬曉彬會(huì)議時(shí)間:2010-13：30-16：40會(huì)議地點(diǎn):實(shí)驗(yàn)樓102會(huì)議室會(huì)議參加者:IBM-PP實(shí)施顧問(wèn)：段海龍、李峰IBM-FI/CO實(shí)施顧問(wèn):郭英志、夏爽、王新四方領(lǐng)導(dǎo)：李思敏ERP項(xiàng)目組：劉浩、張守山、李剛、張大海、高棟、楊榮峰、方喜風(fēng)、劉磊、戚海峰、苗科文IT人員：馬曉彬、穆偉、彭清暢會(huì)議議題:轉(zhuǎn)委械如何轉(zhuǎn)賬？返工訂單的訂單類型及原因碼的確定。外協(xié)（包工包料）質(zhì)量損失的處理方式？使用生產(chǎn)訂單及網(wǎng)絡(luò)訂單標(biāo)準(zhǔn)值的使用的確定。試驗(yàn)件進(jìn)研發(fā)費(fèi)用，后續(xù)使用無(wú)價(jià)值管理要求轉(zhuǎn)向架成本核算板材的套料問(wèn)題，PP準(zhǔn)備將其掛在MBOM最頂層成本中心劃分及與工作中心的對(duì)應(yīng)會(huì)議內(nèi)容及結(jié)論：轉(zhuǎn)委械如何轉(zhuǎn)賬？對(duì)轉(zhuǎn)向架分廠由于能力問(wèn)題造成的轉(zhuǎn)委械工序，存在轉(zhuǎn)和械都可報(bào)工的情況，轉(zhuǎn)報(bào)工，也即轉(zhuǎn)委械情況不進(jìn)SAP系統(tǒng)管理，按工單結(jié)轉(zhuǎn)方式處理。械報(bào)工，對(duì)PP來(lái)說(shuō)存在轉(zhuǎn)工單、入庫(kù)、工序物料申請(qǐng)編碼等一系列問(wèn)題。會(huì)上對(duì)兩種報(bào)工方式進(jìn)行了討論。在充分考慮械報(bào)工情況對(duì)PP模塊的復(fù)雜程度和CO模塊對(duì)財(cái)務(wù)需求的處理后，經(jīng)財(cái)務(wù)同意，初步討論形成以下結(jié)論：結(jié)論：轉(zhuǎn)委械情況，轉(zhuǎn)向架的生產(chǎn)工單不進(jìn)行調(diào)整,由財(cái)務(wù)進(jìn)行周期性處理.返工訂單的訂單類型（執(zhí)行分廠）及原因碼的確定。會(huì)上就在執(zhí)行分廠發(fā)生的返工訂單，涉及損失成本責(zé)任單位歸結(jié)及廢品所屬產(chǎn)品分類細(xì)則進(jìn)行了討論。結(jié)論：訂單類型--執(zhí)行分廠：機(jī)械廠、車(chē)體、轉(zhuǎn)向架、總裝責(zé)任單位：客戶（細(xì)分）、本公司部門(mén)、無(wú)法判定、供應(yīng)商（細(xì)分到供應(yīng)商）原因碼由財(cái)務(wù)部下周二（5月11日）提供給PP。外協(xié)（包工包料）質(zhì)量損失的處理方式？該問(wèn)題的答案已包含在2中。使用生產(chǎn)訂單及網(wǎng)絡(luò)訂單標(biāo)準(zhǔn)值的使用的確定。會(huì)上，CO顧問(wèn)對(duì)兩種定單的管理模式在成本方面的體現(xiàn)進(jìn)行了講解，使用生產(chǎn)訂單標(biāo)準(zhǔn)值可按財(cái)務(wù)需求的材料費(fèi)、動(dòng)力、工資、工資附加、制造費(fèi)在生產(chǎn)成本中體現(xiàn)。使用網(wǎng)絡(luò)訂單標(biāo)準(zhǔn)值只能按材料和其他方式在生產(chǎn)成本中體現(xiàn)。會(huì)上未確定使用哪種方式。結(jié)論：IBM顧問(wèn)提供SAP中兩種管理模式在生產(chǎn)成本管理中的優(yōu)劣分析后，財(cái)務(wù)再確定取舍。試驗(yàn)件進(jìn)研發(fā)費(fèi)用，后續(xù)使用無(wú)價(jià)值管理要求對(duì)試驗(yàn)件，試驗(yàn)完后，存在報(bào)廢和可用于現(xiàn)車(chē)生產(chǎn)兩種情況，會(huì)上對(duì)可用于現(xiàn)車(chē)生產(chǎn)的件，其工費(fèi)和料費(fèi)成本歸集是在設(shè)計(jì)或工藝的研發(fā)費(fèi)中還是劃轉(zhuǎn)到現(xiàn)車(chē)成本中等問(wèn)題進(jìn)行了討論。結(jié)論：試驗(yàn)廢品生產(chǎn)成本進(jìn)研發(fā)費(fèi)用，廢品處置收入不在研發(fā)費(fèi)用體現(xiàn)；試驗(yàn)產(chǎn)成品用于現(xiàn)車(chē)，生產(chǎn)成本計(jì)入研發(fā)費(fèi)用,不計(jì)入現(xiàn)車(chē)成本。轉(zhuǎn)向架成本核算轉(zhuǎn)向架生產(chǎn)中，其下料是按兩列或混項(xiàng)目的套料方式進(jìn)行，導(dǎo)致CO模塊不能將成本按列來(lái)還原。若為財(cái)務(wù)核算需求，轉(zhuǎn)向架采用按列下料，則會(huì)以原材料成本的增加為代價(jià)。結(jié)論：無(wú)結(jié)論，需進(jìn)行進(jìn)一步測(cè)試板材的套料問(wèn)題，PP準(zhǔn)備將其掛在MBOM最頂層在MBOM中每個(gè)下料件下掛的下料原材料需求是按工藝的下料尺寸得到，定額是按輛進(jìn)行板材套料后算出，實(shí)際生產(chǎn)中是按列或批量下料的方式組織生產(chǎn)。PP準(zhǔn)備按輛將板材原材料掛在MBOM最頂層，這樣每個(gè)下料件下只體現(xiàn)工費(fèi)，料費(fèi)歸到輛下。會(huì)上對(duì)單件成本核算、領(lǐng)料時(shí)如何處理等問(wèn)題進(jìn)行了討論。結(jié)論：財(cái)務(wù)需要進(jìn)一步測(cè)試確認(rèn)。成本中心劃分及與工作中心的對(duì)應(yīng)會(huì)上財(cái)務(wù)對(duì)工作中心的設(shè)置進(jìn)行了詳細(xì)的了解結(jié)論：會(huì)后，財(cái)務(wù)以PP提供的工作中心為藍(lán)本，進(jìn)行成本中心的對(duì)應(yīng)設(shè)置工作。未解決的問(wèn)題及下一步計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交原因碼所需本公司部門(mén)清單，PP模塊研究客戶及供應(yīng)商細(xì)分的可行性；顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)訂單