生產(chǎn)部員工考核工資管理制度

生產(chǎn)部員工考核工資管理制度1.目的：為規(guī)范生產(chǎn)員工考核工資兌現(xiàn)，提高考核的客觀性、公平性以及科學(xué)性，提升員工工作積極性，達(dá)到最佳激勵效果，制定本制度。2.范圍：針對生產(chǎn)車間所有車間員工考核工資及考核標(biāo)準(zhǔn)：3.1各車間月考核工資標(biāo)準(zhǔn)車間月考核工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）裝配600植毛600噴漆900注塑1000SMT6003.2考核標(biāo)準(zhǔn)3.2.1減分項類別序號減分項減分分值7S類1著裝不規(guī)范，未按規(guī)定進(jìn)出更衣室及車間。12穿靜電鞋走出指定區(qū)域，在更衣室吃早餐。13工作區(qū)域7S不合格。1行為規(guī)范類4早會遲到，早會不認(rèn)真聽講，遲到、早退（實際到工位），未經(jīng)批準(zhǔn)脫崗、串崗，工作時間聊天、玩手機。15不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作管理，傳播負(fù)能量、謠言，言行不文明。26亂扔垃圾、隨地吐痰，在非吸煙區(qū)抽煙。17損壞公物、偷竊、私藏物料。3品質(zhì)類8未按作業(yè)指導(dǎo)書操作，作業(yè)不良或互檢未發(fā)現(xiàn)上工序的不良流入后工序。29因個人工作質(zhì)量問題，導(dǎo)致生產(chǎn)線停線或返工作業(yè)的。310不良品未做分類標(biāo)識、未區(qū)分存放、未隔離。211設(shè)備保養(yǎng)和點檢記錄不符、作假，生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表弄虛作假。33.2.2加分項類別序號內(nèi)容加分分值品質(zhì)類1發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題及時上報，避免發(fā)生批量質(zhì)量事故。?32發(fā)現(xiàn)異常及時上報，避免造成損失。23發(fā)現(xiàn)其他員工違規(guī)操作及時上報，避免隱患。14發(fā)現(xiàn)文件與實際操作不符及時上報。25發(fā)現(xiàn)所使用材料與標(biāo)識不符并及時上報。1效率類6對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)、提高效率和品質(zhì)的建議并被采納。37發(fā)現(xiàn)干部違規(guī)操作及時上報。2安全類8發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，避免發(fā)生安全事故。3榮譽類9在集體活動（如運動會、比賽項目等）中成績優(yōu)秀，為公司、部門贏得榮譽。210勇于承擔(dān)/完成艱巨任務(wù)。211受到通報表揚、嘉獎。33.3考核方式各組長將《員工現(xiàn)場績效考核明細(xì)表》懸掛于車間看板，考核人需實時在《員工現(xiàn)場績效考核明細(xì)表》（見附件）登記被考核人的考核行為以及對應(yīng)加/減分項、分值，組長需每日累計員工分值，每月初組長需根據(jù)本產(chǎn)線人員的月度總分進(jìn)行績效考核等級評定，不同評定結(jié)果對應(yīng)不同的月績效考核工資。班組人數(shù)在15人（含）以下的考核工資分3檔，班組人數(shù)在15人以上的考核工資分5檔。車間班組人數(shù)第1檔第2檔第3檔第4檔第5檔人數(shù)分布比例裝配/植毛/SMT15人（含）以下400/600/8003：4：315人以上400500600700800平均分布，各20%噴漆15人（含）以下600/900/12003：4：315人以上60075090010501200平均分布，各20%注塑15人（含）以下700/1000/13003：4：315人以上700850100011501300平均分布，各20%以上人數(shù)分布比例為參照比例，如出現(xiàn)同分等情況的以偏差最小的原則分檔。3.4其他說明新員工在試用期轉(zhuǎn)正后參與以上考核評比，離職人員離職當(dāng)月不參與此績效考核工資的評比，因請假等原因?qū)е路侨谌藛T考核工資的計算辦法為：考核工資=月綜合評比檔位工資標(biāo)準(zhǔn)*實出勤/應(yīng)出勤附件：《員工現(xiàn)場績效考核明細(xì)表》員工現(xiàn)場績效考核明細(xì)表員工照片部門組別姓名考核月份考核月份復(fù)核人簽字

（主管）本月評定等級：□第1檔□第2檔□第3檔□第4檔□第5檔日期表現(xiàn)記錄當(dāng)日

加減分累計

總分考核人簽字員工確認(rèn)簽字1舉例：未穿靜電鞋