員工招聘制度

員工招聘制度總則

為使本公司員工招錄工作成功有序順利完成，特制訂本制度。

本制度適用于于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招錄。

人員市場需求計劃的基本建設(shè)

人員市場需求計劃編制依據(jù)

職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按須要布局。

項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目動工前布局，項目完結(jié)后退出。

各部門可以根據(jù)新建項目的人員市場需求，提早三個月展開人員儲備。

人員市場需求計劃編制程序

公司各部門根據(jù)人員市場需求計劃編制的依據(jù)確認下一項目本部門人員編制和工資總額，核對《人員市場需求申請表》，遞交人力資源部呈圓形總經(jīng)理核定。

在人事計劃實行過程中，確因工作須要。須要超計劃縮編增員或展開人員儲備時，方可遞交提出申請，核對《計劃外增員申請表》，遞交人力資源部。人力資源部應付增員提出申請逐項核定，綜合均衡，核對意見呈圓形用人部門分管領(lǐng)導核準實行。

招錄過程管理

員工招錄程序本公司各部門員工招錄程序，例如圖7-1右圖。

招錄準備工作階段→公布招錄信息→預選→筆試→復試→公司領(lǐng)導復試→報人力資源中心→健康檢查→崗前培訓→試用→隋東亮→簽定勞動合同招錄準備工作階段

根據(jù)核準的人員市場需求計劃和崗位職責說明書確認招錄的崗位、人數(shù)、供職建議（包含性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心。

確認面試和復試內(nèi)容。

對于追加崗位行政部須在招錄前會同有關(guān)部門基本建設(shè)嶄新設(shè)立崗位的職責書。

招錄信息公布

由公司人力資源中心公布招錄信息。

招錄信息包含一下內(nèi)容：①公司簡介。公司簡介必須用簡潔歸納的語言敘述出來公司的整體形象，易于應聘者介紹公司，例如屬于內(nèi)部選聘，此項應當改成招錄目的。

②招錄職位敘述，包含崗位職責、薪資標準、工作地點等。

③對實習人員的建議，包含招錄人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、其他建議等。

④報名者時間、地點、方式。

⑤報名者時需提供更多的證件材料。

⑥其他注意事項。預選

預選原則：預選必須按照崗位建議明確提出的招錄條件展開甄選。對特別優(yōu)秀者，除年齡可以收緊以外，其他條件嚴禁突破。

預選方法：人力資源中心對所有實習人員的資料展開預選后，由人事專員會同用人部門一起展開預選。

預選比例：預選人數(shù)為實際招錄人數(shù)的5～10倍，預選后出局1/3～1/2。

筆試

筆試內(nèi)容：所有實習人員均必須展開適當筆試，測試內(nèi)容建議：①管理人員主要測試管理科學知識和領(lǐng)導風格價值觀念，技術(shù)管理人員還須加試有關(guān)專業(yè)知識。

②專業(yè)技術(shù)人員（工程師、財政預算人員、質(zhì)安員、財務人員、人力資源專員）主要測試有關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。

③行政服務人員主要測試基本綜合素質(zhì)。非政府筆試工作流程①試卷設(shè)計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導非政府有關(guān)人員展開試卷設(shè)計，技術(shù)人員試卷由有關(guān)部門負責人提供更多，行政服務人員試卷由行政部門提供更多。

②考試精心安排：包含考試地點、考試（監(jiān)考）人員精心安排。

③評卷：由行政部非政府有關(guān)人員展開評卷及評分。筆試結(jié)果處置。人事專員將應聘者筆試成績分別備案在《應聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績反感60分者，不予出局。

復試

通過筆試者方可展開復試。復試可以根據(jù)崗位須要展開1～2次。

管理人員的復試須存有公司領(lǐng)導、行政部負責人、人事專員出席，按照《管理人員復試記錄評分表》展開評分。

復試前的準備工作①寫作資料。面試者仔細閱讀步入復試的應聘者的實習資料和筆試成績單，介紹面試者的基本情況。

②確認復試形式。復試形式主要存有根據(jù)復試問題小冊子回答、展開情景演示猜謎等。

③布置復試環(huán)境。正式宣布復試①初試階段。此階段為獲取信息階段，首先會面一些最基本、最通常的問題，以贏得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。

存有以下情形之一者，即可考量不予出局：以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不能放心工作。

身體存有缺乏。

復試內(nèi)容與實習資料進出非常大。

其他情況。②進一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及犯罪行為等方面并作進一步的深入探討。

③深入細致會面。綜合應聘者筆試、前階段會面情況，例如存有必要，可以對應聘者并作深入細致會面。復試評價。復試完結(jié)后，復試人員根據(jù)復試記錄及總體印象核對《應聘者會面記錄評分表》，對應聘者分別作出評分，得出結(jié)論平均分后核對至《應聘者考核登記表》。

筆試、復試綜合評定

按筆試、復試成績4:6的比例算是出來綜合罰球，分數(shù)由低至高排序。

人力資源部會同用人部門根據(jù)綜合罰球情況對筆試、復試綜合結(jié)果展開評議，按照實招的1.5～2倍人數(shù)確認步入公司領(lǐng)導復試程序。

公司領(lǐng)導復試公司領(lǐng)導對步入最后復試程序的人員展開復試，確認擬錄用人員。報人力資源中心將招錄結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有出席招錄的人員展開答復，并精心安排擬錄用人員的健康檢查和崗前培訓。試用

對崗前教育合格者可以展開正式宣布聘用，由行政部與之簽定《試用協(xié)議》。

試用期通常為1～3個月。

隋東亮

隋東亮程序。試用期間人力資源部定期主動追蹤考核試用人員，及時表示須要改良之處，試用期八十由用人部門向人力資源部明確提出隋東亮意向，核對《員工隋東亮申請表》，遞交試用期間工作總結(jié)，由人力資源部與用人部門共同展開評議，按層級管理原則核定后確認。

試用期工作總結(jié)須包含以下四方面內(nèi)容：對公司的心智、工作的成績、工作的嚴重不足、對公司各方面工作的建議。

隋東亮考核須各項踢達至優(yōu)良方能夠不予隋東亮，否則建議試用人員改良，縮短試用期或碰觸《試用協(xié)議》。

經(jīng)評議合格的人員