管理項目所得心得體會

第3頁共3頁管理項?目所得?心得體?會作?為一個?有著三?年工作?經(jīng)驗的?項目管?理經(jīng)理?，如何?才能將?項目管?理得有?條有序?且得到?手下人?員的支?持，有?幾點是?非常值?得注意?的：?1、工?作一定?要有計?劃，有?計劃一?定要有?考核，?尤其是?工作目?標(biāo)一定?要明確?。沒有?工作計?劃，有?了目標(biāo)?也不會?按期自?動完成?，沒有?計劃就?是正在?計劃失?敗。有?了工作?目標(biāo)但?不明確?，誰對?誰負(fù)責(zé)?，誰去?完成任?務(wù)，什?么時間?完成，?完成后?對誰交?接，布?置任務(wù)?責(zé)任不?清是造?成執(zhí)行?效率低?的主要?原因，?尤其是?要界定?清每個?人的工?作范圍?。從工?程實踐?來看，?當(dāng)有分?包隊伍?工程進(jìn)?度有可?能影響?整體工?程目標(biāo)?的實現(xiàn)?時，立?即對其?開出工?程督改?通知單?，并開?出罰金?，無論?看起來?多緊的?工期總?是能想?辦法按?期實現(xiàn)?。2?、組織?共識至?關(guān)重要?，上下?同欲者?勝。要?向員工?們解釋?為什么?做好這?個事情?比怎樣?做好這?個事情?更重要?，有時?員工缺?少的不?是能力?，而是?意識。?在原料?場二期?工程尾?項中，?尤其牽?涉到向?生產(chǎn)方?交付使?用的情?況，很?容易出?現(xiàn)工作?扯皮和?推諉的?現(xiàn)象，?我提了?幾項原?則，其?中一條?是“不?與甲方?爭辯”?，就要?告訴現(xiàn)?場各專?業(yè)主管?，作為?乙方我?們樹立?要為甲?方服好?務(wù)的思?想，甲?方提問?題，我?們就是?解決問?題的，?出現(xiàn)問?題不要?把主要?精力關(guān)?注在問?題本身?，而要?把__?__%?精力放?在如何?去解決?問題上?，甚至?提出了?如果安?排的任?務(wù)不理?解，你?可以不?去做，?但一定?及時反?映。同?志們思?想有了?很大改?觀，加?快了尾?項工程?處理速?度。?3、一?定要按?工作原?則做事?，而不?是只強?調(diào)工作?程序。?施工管?理中遇?到問題?層出不?窮，很?難預(yù)期?，要求?處理的?時間又?非常緊?，所以?對現(xiàn)場?主管要?求更多?要按原?則去迅?速處理?，而不?是一定?要征得?領(lǐng)導(dǎo)同?意。在?原料場?二期工?程中，?我提了?幾個原?則：?①一定?要按圖?施工，?一定要?有書面?依據(jù)，?以圖紙?和設(shè)計?變更作?為主要?依據(jù)，?圖紙上?沒有的?經(jīng)甲方?同意的?一定及?時辦理?現(xiàn)場簽?證。?②不與?甲方爭?辯，要?把__?__%?精力放?在解決?問題上?而不是?問題本?身。?③一定?要及時?溝通，?不能解?決的問?題一定?要及時?反映，?而不是?積壓，?錯過了?時機再?去補救?太難了?。④?工作要?積極主?動，上?道工序?做完要?及時通?知下道?工序，?下道工?序也要?主動去?催上道?工序，?甚至是?甲方項?目部，?提出問?題的同?時要提?出解決?問題的?幾個方?案。⑤?要做一?個負(fù)責(zé)?任的施?工方，?并繼續(xù)?打好項?目部這?個品牌?，要讓?別人認(rèn)?為，我?項目部?不僅能?搶工期?，更能?做好尾?項，服?好務(wù)，?善始更?能善終?。⑥一?定處理?好與甲?方和項?目其它?相關(guān)方?的關(guān)系?，不允?許在任?何情況?下與他?們把關(guān)?系搞擰?了或矛?盾激化?，即使?對方完?全錯誤?，你完?全站在?工作立?場上也?不行，?別人有?錯也要?給他能?接受的?方式去?改正，?干好活?、賺好?錢但把?甲方的?關(guān)系搞?丟了你?也是不?合格的?，換句?話說，?做事更?要去做?人。⑦?不要把?個人情?緒帶到?工作，?施工管?理工作?任務(wù)重?、工期?緊、壓?力大，?情況復(fù)?雜，人?來人往?間難免?磕磕碰?碰，有?矛盾一?定要及?時排解?，絕不?許把工?作當(dāng)作?渲泄個?人情緒?的私人?工具。?并逐條?向各專?業(yè)負(fù)責(zé)?人解釋?，使同?志們的?思想受?到很大?震動，?但最終?達(dá)到了?思想統(tǒng)?一。?4、要?有項目?風(fēng)險預(yù)?控方案?。工程?項目必?須事先?有風(fēng)險?預(yù)控方?案，事?前控制?永遠(yuǎn)要?好于事?中和事?后控制?，但如?何做到?事前控?制要靠?平時積?累。從?目前看?，由于?甲方的?原因引?發(fā)的項?目下馬?已成為?工程項?目風(fēng)險?的首要?因素，?都因為?甲方的?種種原?因而取?消或延?遲，造?成人員?組織和?前期準(zhǔn)?備的無?謂浪費?。5?、管理?一定要?進(jìn)行有?效確認(rèn)?。管理?不是去?管了就?算完成?了，管?理到位?了嗎，?管理有?效果嗎?，管理?有效益?嗎，是?按質(zhì)按?量如期?完成的?嗎，完?成了之?后及時?報告了?嗎，是?付出了?多大資?源投入?才完成?的。常?見的說?法：我?已經(jīng)給?分包方?說了，?設(shè)備上?我已經(jīng)?催了甲?方負(fù)責(zé)?材料供?應(yīng)的，?到底事?情辦到?什么程?度不知?道、不?清楚。?管理不?只是張?張嘴說?說幾句?話，要?有實際?行動和?實際效?果，更