企業(yè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)施方案

企業(yè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)施方案一問(wèn)題提出目管理公司就成為市場(chǎng)需求的必然產(chǎn)物。（稱項(xiàng)目管理企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和（建市[2003]30號(hào)[2004]200各地按照建設(shè)部的統(tǒng)一部署，選取了一批綜合能力強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)合理的工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理長(zhǎng)的路要走。二實(shí)施要點(diǎn)（一）增值與換位的指導(dǎo)思想產(chǎn)品服務(wù)增值是重要的企業(yè)價(jià)值活動(dòng)。獲得業(yè)主信任與建設(shè)項(xiàng)目效益最大化的重要基認(rèn)可所提供的項(xiàng)目管理服務(wù)。（二）進(jìn)行業(yè)主和項(xiàng)目篩選一個(gè)好的工程管理項(xiàng)目有利于提升公司的企業(yè)形象，企業(yè)在項(xiàng)目選取上應(yīng)遵循以下原首先是寧缺勿濫。一定要認(rèn)真考察項(xiàng)目的背景、業(yè)主的實(shí)力、業(yè)主的凝聚力、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的理解、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的態(tài)度，優(yōu)先選擇那些業(yè)主建設(shè)理念新穎的項(xiàng)目；其次第三是第四（三）認(rèn)真簽訂合同（四）合理的組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程、全方位的管理，涉及的專業(yè)多，而且各個(gè)專業(yè)人員都有相當(dāng)?shù)模ㄎ澹┘皶r(shí)建立WBS任務(wù)樹WBS使得整個(gè)工程項(xiàng)目的狀況和組成清晰明確，便于目標(biāo)管理。因此，搞好項(xiàng)目管理工作，必須做好建立WBS任務(wù)樹并逐步完善。工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)階段就確立項(xiàng)目的工（六）重視方案優(yōu)化企業(yè)以本身工作計(jì)劃的合理性來(lái)保證實(shí)施方案的可操作性。（七）做好關(guān)鍵點(diǎn)工作（八）突出錯(cuò)誤與失誤管理一方面是工程效益的直接要求，另一方面也是獲取業(yè)主信任的最主要手段。三保證手段實(shí)施工程項(xiàng)目管理，僅僅圍繞著工程而管理工程必定不能使得項(xiàng)目管理服務(wù)取得長(zhǎng)足發(fā)展，工程項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)在以下幾個(gè)方面形成有效的保證支持手段：高素質(zhì)的人才隊(duì)伍使公司的人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的改變。（數(shù)據(jù)積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供有力的數(shù)據(jù)和信息支持。工程的各項(xiàng)心得、成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗、錯(cuò)誤都要以《項(xiàng)目管理服務(wù)日志》的形式記錄下來(lái)