車間質(zhì)量月活動總結(jié)

第頁共頁車間質(zhì)量月活動總結(jié)車間質(zhì)量月活動總結(jié)車間質(zhì)量月活動總結(jié)范文(一)一、組織發(fā)動成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“提升供應(yīng)質(zhì)量建立質(zhì)量強國”的活動主題。二、重在活動按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并詳細(xì)細(xì)化了電儀活開工程，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、平安質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都詳細(xì)到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲方法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比擬反響電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)絡(luò)點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進展細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。三、詳細(xì)工作電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深化到聯(lián)絡(luò)點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進展了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)施行并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀消費的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的立即安排施行。主要內(nèi)容有：1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進展防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣管。3、利用紡練停車檢修時機，對精煉、浴站、烘干的閥門進展檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。5、執(zhí)行周檢方案，對現(xiàn)場儀表進展定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。7、電氣工段探索合理檢修周期，針對消費線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，交換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。8、配合8萬噸工程建立，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。四、格言、合理化建議、論文征集活動車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。五、總結(jié)進步9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未完畢，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間消費檢修、技改技措、根底管理工作進一步深化、細(xì)化，為建立有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的開展增光添彩!車間質(zhì)量月活動總結(jié)范文(二)首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活開工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，詳細(xì)抓了以下幾個方面的工作：一、圍繞中心，明確目的努力奮斗一個集體的工作必須有明確的目的，就像文章的中心思想一樣，資料共享平臺《車間質(zhì)量月活動總結(jié)》(s://..)。假如沒有明確的目的，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)工程，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長;在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細(xì)節(jié)問題，仔細(xì)排查，有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在平安方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了平安事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面嚴(yán)密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從頭上控制了質(zhì)量。得助于目的明確，落實到位，九月份的各項工作獲得了一定的成績。二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在開展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進展了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進展了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、平安第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵1元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有典范，趕有動力，有效鼓勵了員工的工作熱情。三、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作程度我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)程度的上下關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量程度。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進展一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。詳細(xì)優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了進步;二是，便于員工的消費調(diào)配，減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了進步，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用成效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步進步，新的理念正在為三分廠的`開展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司開展作出最大的奉獻(xiàn)!五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升精細(xì)化和5s有一個共同的原那么就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進展了詳細(xì)的分析在各個環(huán)節(jié)進展精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進展了平刀工藝改良，保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進展了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進展了準(zhǔn)確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格按照混淆工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)歷缺乏的根底上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定進步為原那么，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的進步，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。以上是我對質(zhì)