車間安全先進事跡

第頁共頁車間平安先進事跡車間平安先進事跡車間平安先進事跡1五車間起重組，一直注重hse工作，數(shù)年如一日狠抓hse工作，獲得了XX至今零事故的良好成績。XX年，五車間累計完成57臺設備的制造任務，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問五車間起重組組長袁海明，你們起重組活干得不少，為什么會沒有絲毫過失保持零事故的佳績？袁海明的答復很快，出人意料，他說：這個問題蠻復雜，但我早已歸納為5點。一、思想上高度重視，袁海明始終把平安hse工作放在第一位，把它當做第一要務來抓。袁海明講：平安問題不抓好，夜里覺也困不好。其實，袁海明面對平安問題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺。袁海明還說：平安工作不做好，對不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功績沒，苦勞也沒，不敢掉以輕心。每周星期一的班務會，他不僅對上一周的平安消費作回憶和總結，而且總是苦口婆心反復強調。每天早晨的平安小會上要求小組人員在班組日志認真簽上大名，起到一個增強平安意識的作用，再簡要講講目前平安消費的要點，并作必要的溝通。二、加強溝通，增進團結，集思廣益確保平安。起重活是集體操作，如何干好？如何平安地干好？這里有個互相之間的配合問題，只有互相團結溝通良好，才會有默契的配合，才會確保平安消費；反之，溝通困難，往往會產惹事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。袁海明在大物件吊運和翻身前，總是前思后想，反復考慮，有沒有平安問題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起討論他的方案是否正確和完善？上面的行車工是否已經明了工作的過程？他經常會這樣征求行車師傅：翻身時你要注意一二三假設干問題，你這樣翻身有問題嗎？在得到各方一致肯定答復后才開工。謙虛慎重、集思廣益是他的工作作風。三、確保平安消費，需要強烈的責任心。袁海明說：自查是個良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒有問題？看看平安通道是否暢通？聽聽行車是否有異常的聲音？堅決不讓行車帶病上崗。四、富有條理的工作是確保平安消費一個重要手段。干完活，總是要認真清理好場地，把鋼絲繩吊具歸類放置，確保平安通道暢通。袁海明說：假如懶惰，不清理好場地，下一次干活時，成了死角，萬一有情況，連退路都沒有，這些都是平安隱患。五、養(yǎng)成眼觀六路、耳聽八面的習慣，小組成員之間互相友誼提醒，是防止事故發(fā)生的真正的.護身符。五車間起重組在袁海明的帶著下，平安工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，全年零事故，成績有目共睹。車間平安先進事跡2我叫XXX，是XXX的一名平安員，自XXX年XXX月?lián)蝀X平安員以來我可以時刻嚴格要求自己，認真履行好一名平安員的工作職責。在工作中發(fā)揮多年從事化工行業(yè)經歷，從平安根底管理入手，在理論中不斷學習充實自己，認真做好車間的平安管理工作。在這XXX年間平安工作嚴密圍繞實現(xiàn)廠級制定的平安目的，車間雙基建立工作和創(chuàng)立平安質量標準化公司這三大方面進展?；貞浺荒甑墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：一、做好平安文件、管理制度，講話精神的上傳下達及部門平安管理制度的完善工作做好平安文件、管理制度，講話精神的上傳下達及部門平安管理制度的完善工作。及時傳達XXX文件精神和XXXX一號文件精神，明確了公司XXXX年的平安工作目的，組織人員簽訂了平安目的責任書，使每位員工清楚自己的平安責任，并履行好自己的平安責任。將平安管理規(guī)章制度及領導講話精神及時傳達給員工，使員工對當前消費和平安形勢進步認識，領會文件精神，更好的開展平安消費工作。配合車間領導做好平安管理制度完善，先后修訂了車間管理制度匯編、雙基考核施行方法及考核細那么，對車間事故應急預案和—變電站應急預案的修訂等。通過制度的修訂，完善了各種管理標準、明確了各級的平安職責。根據(jù)檢修實際，制定了車間平安紅線五條禁令，以結實樹立“生命至高無上，平安消費第一”為最高信條，將這五條禁令作為員工的生命線，嚴禁觸碰。二、抓好平安根底管理工作，做好雙基建立工作1、組織開展好每月的平安活動，先后組織了平安消費月活動，案例學習討論，消防器材的佩戴活動，事故反思大討論活動等，在活動中進步了員工平安防護意識，平安防護技能。先后組織編制了圖文并茂操作法、崗位危害告知卡，標準了操作行為。2、根據(jù)車間實際情況，制定了20xx年度平安教育及平安活動方案。在平安培訓方面，結合檢修車間人員的不同層級和崗位，通過講授、員工自學、專業(yè)人員指導、班組討論等形式進展開展。每月至少組織開展兩次培訓學習及活動，全年累計共組織培訓活動52次，共下發(fā)培訓資料54份。今年的培訓內容增加了平安評估評價管理知識，新的平安法學習及各種新法律、法規(guī)內容，大大進步了員工的平安技能和綜合素質，在工作中減少了事故的發(fā)生率。在事故案例教育學習方面，堅持每周學習一起，對典型的案例組織學習討論。從6月份起，組織車間學習20余次，使員工從思想認識上有了很大的進步。大家一致認為，通過汲取別人的事故教訓，來映照自身的不平安行為，是最有效和最直接的方法。3、堅持組織車間每旬平安檢查和隱患排查，全年共組織平安檢查23次，共查出設備問題及隱患173項，對查出的隱患給負責單位下發(fā)“五定表”，整改后組織驗收，形成隱患閉環(huán)管理，隱患整改完成率100%。同時根據(jù)不同季節(jié)和時段，組織了有針對性的專項隱患排查，并編制了詳實的排查報告，得到了集團公司的肯定。在3、6、10、11月份，分別組織了公司防雷電、設備防高溫、防雨、防汛，易燃易爆區(qū)域防爆和冬季四防等專項隱患排查，制定出全面科學的平安檢查表和隱患排查表，使開展這項工作更嚴謹，確保檢查無死角、無漏項。共排查出如配電室電纜溝進水，設備運行異常，設備維護不及時等多項平安隱患，并及時制定措施，及時整改，為設備平安穩(wěn)定運行奠定根底。4、事故救援和應急演練方面，今年在原來的根底上新增了丙烯腈泄漏應急預案，停電后UPS事故應急預案。每月組織各崗位有針對性的演練，通過演練進步了員工在事故狀態(tài)下的反響和應變才能，進步了檢修人員防止事故、防止事故、抵抗事故的才能。5、我本著培養(yǎng)檢修人員形成“我要平安”的理念去開展工作。我們檢修車間人員層次不平衡，老中青都有，針對這些我主要做了幾個方面：對年輕人主要多講、多催促，有些對化工沒接觸過，如何去進展個人防護還不是很理解，要求班長在布置工作的同時，必需布置平安工作。對老同志，檢修中進步警覺，不能存在麻木大意心理，要樹立典范、起到模范帶頭作用。工作中要求教師傅帶著新員工搭配作業(yè)，這樣既進步了平安防護技能也進步了新員工的業(yè)務程度，防止了事故的發(fā)生。三、深化現(xiàn)場、做好設備平安檢修工作堅持深化現(xiàn)場，保證檢修平安。標準了檢修票證的辦理，盡量做到大、中檢修到場監(jiān)視。每天一次“三違”