PPP和EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序

PPP/EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序1目的和范圍1.1為規(guī)范中國(guó)xx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）PPP/EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，提高公司設(shè)計(jì)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本程序。1.2本程序?qū)儆诠竟芾眢w系文件中的第二層次，其上級(jí)文件為《一體化管理體系手冊(cè)》，此文件需二級(jí)單位根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)編制相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。1.3本程序適用于公司技術(shù)質(zhì)量部、二級(jí)單位（含分（子）公司、事業(yè)部）及其自管項(xiàng)目部和公司直管項(xiàng)目部。2相關(guān)術(shù)語(yǔ)2.1EPC項(xiàng)目：是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。2.2PPP模式：是指政府與私人組織之間，為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過(guò)簽署合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。2.3SPV公司：SPV公司是政府與社會(huì)資本組成的一個(gè)特殊目的機(jī)構(gòu)，政府以該機(jī)構(gòu)為載體引入社會(huì)資本，雙方對(duì)公共產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行共同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，全過(guò)程合作，期滿后再將項(xiàng)目移交給政府。3本規(guī)定主要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)實(shí)施階段及設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不深，而導(dǎo)致工程質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)失控。4管理原則4.1遵照國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司管理體系文件。4.2應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。4.3充分考慮結(jié)構(gòu)安全可靠性、業(yè)主的需求、業(yè)主的使用方便性和相關(guān)使用功能，更好地為工程項(xiàng)目提供服務(wù)和保障，讓項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行順利、通暢。5管理職責(zé)5.1總工程師5.1.1負(fù)責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo)公司全面的設(shè)計(jì)管理工作；5.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大設(shè)計(jì)方案修改和重大設(shè)計(jì)工藝變更。5.2公司技術(shù)質(zhì)量部5.2.1是公司設(shè)計(jì)管理的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理文件的編制、修訂，監(jiān)督二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理體系建立、運(yùn)行工作；5.2.2參與直管項(xiàng)目部設(shè)計(jì)合同評(píng)審并監(jiān)督二級(jí)單位的設(shè)計(jì)合同評(píng)審工作；5.2.3參加直管項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，審批直管項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，監(jiān)督二級(jí)單位初步設(shè)計(jì)的實(shí)施情況；5.2.4參與直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審，監(jiān)督檢查二級(jí)單位、直管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施；5.2.5審核項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)方案修改及重大設(shè)計(jì)工藝變更；5.2.6組織設(shè)計(jì)完工報(bào)告的評(píng)審；5.2.7負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理工作的考核。5.3二級(jí)單位技術(shù)質(zhì)量部5.3.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)計(jì)管理相關(guān)文件的編制、修訂和設(shè)計(jì)管理體系運(yùn)行工作，組織對(duì)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理；5.3.2參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)及合同評(píng)審工作；5.3.3主持初步設(shè)計(jì)原則、初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審工作，檢查初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)的落實(shí)，制定初步設(shè)計(jì)交付時(shí)間；5.3.4參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的評(píng)審并監(jiān)督其實(shí)施；5.3.5負(fù)責(zé)組織專家對(duì)EPC項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)方案修改和重大設(shè)計(jì)工藝變更的評(píng)審論證，并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部；5.3.6負(fù)責(zé)PPP項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)方案修改及重大設(shè)計(jì)變更論證報(bào)告的審核，并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部；5.3.7負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完工報(bào)告的審核和上報(bào)；5.3.8負(fù)責(zé)對(duì)自管項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的考核。5.4直管EPC項(xiàng)目部5.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理相關(guān)文件的編制，組織對(duì)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理；5.4.2參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；5.4.3組織設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)原則和初步設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)輸入資料；5.4.4委托初步設(shè)計(jì)審查，落實(shí)初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)及完成時(shí)間；5.4.5組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5.4.6組織對(duì)項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)方案修改評(píng)審及重大設(shè)計(jì)工藝變更論證工作；5.4.7組織施工圖審查、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更工作，全面保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求；5.4.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證和費(fèi)用控制方面存在的問(wèn)題；5.4.9根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)地資源信息，組織設(shè)計(jì)與施工交叉互審，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)；5.4.10組織編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告并上報(bào)；5.4.11設(shè)計(jì)資料的整理、歸檔工作。5.5自管EPC項(xiàng)目部5.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理相關(guān)文件的編制；5.5.2參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；5.5.3組織設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)原則和初步設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)輸入資料；5.5.4組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5.5.5參與項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)方案修改評(píng)審及重大設(shè)計(jì)工藝變更論證工作；5.5.6組織施工圖審查、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更工作，全面保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求；5.5.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證和費(fèi)用控制方面存在的問(wèn)題；5.5.8根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)地資源信息，組織設(shè)計(jì)與施工交叉互審，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)；5.5.9組織編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告并上報(bào)；5.5.10設(shè)計(jì)資料的整理、歸檔工作。5.6SPV公司5.6.1負(fù)責(zé)SPV公司設(shè)計(jì)管理相關(guān)文件的編制，組織對(duì)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理；5.6.2組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；5.6.3組織設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)原則和初步設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)輸入資料；5.6.4負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，并經(jīng)SPV公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5.6.5組織對(duì)重大設(shè)計(jì)方案修改和重大設(shè)計(jì)工藝變更的評(píng)審、論證工作；5.6.6組織施工圖審查、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更工作，全面保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求；5.6.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證和費(fèi)用控制方面存在的問(wèn)題；5.6.8根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)地資源信息，組織設(shè)計(jì)與施工交叉互審，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)；5.6.9組織編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告并上報(bào)；5.6.10設(shè)計(jì)資料的整理、歸檔工作。5.7設(shè)計(jì)單位5.7.1按照設(shè)計(jì)合同的規(guī)定和要求完成設(shè)計(jì)和服務(wù)工作，并對(duì)設(shè)計(jì)文件和資料的完整性和正確性負(fù)責(zé)；5.7.2開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，控制工程造價(jià)；5.7.3負(fù)責(zé)施工圖審查意見(jiàn)修改，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)解釋設(shè)計(jì)意圖，并根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)文件；5.7.4及時(shí)消除設(shè)計(jì)缺陷和完善設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)變更；5.7.5參與設(shè)計(jì)完工報(bào)告的編制工作；5.7.6參加重大設(shè)計(jì)方案修改和重大設(shè)計(jì)工藝變更的修改工作。6管理內(nèi)容、程序6.1組織機(jī)構(gòu)公司總工程師公司總工程師公司技術(shù)質(zhì)量部二級(jí)單位技術(shù)質(zhì)量部/投融資事業(yè)部設(shè)計(jì)管理自管項(xiàng)目部SPV公司直管項(xiàng)目部6.2工作內(nèi)容、程序6.2.1EPC項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理應(yīng)關(guān)口前移，在EPC項(xiàng)目投標(biāo)前期應(yīng)聘任有能力、有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員參與，更好地掌握項(xiàng)目前期業(yè)主和政府相關(guān)部門(mén)的意圖。6.2.2EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)分工管理1）公司設(shè)計(jì)院有能力完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等）時(shí)，二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部應(yīng)委托本企業(yè)設(shè)計(jì)院完成，二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)設(shè)計(jì)管理任務(wù)；2）公司設(shè)計(jì)院沒(méi)有能力完成設(shè)計(jì)內(nèi)容（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等）時(shí)，項(xiàng)目部可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。6.2.3初步設(shè)計(jì)管理1）在初步設(shè)計(jì)編制前，二級(jí)單位、SPV公司或直管項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)原則，初步設(shè)計(jì)原則需明確主要設(shè)備和輔助設(shè)備的選型原則，主要工藝流程、建構(gòu)筑物設(shè)計(jì)原則及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2）工藝設(shè)備容量的選擇應(yīng)在充分考慮安全可靠的基礎(chǔ)上，盡可能壓縮備用容量，降低工程造價(jià)；3）初步設(shè)計(jì)文件必須明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到工程量清單不漏項(xiàng)，主要工程量和材料量偏差控制在10%以內(nèi)；4）二級(jí)單位、SPV公司或直管項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)，切實(shí)做好工藝設(shè)備選型調(diào)研工作，對(duì)主要系統(tǒng)的工藝流程、設(shè)備選型、系統(tǒng)布置等技術(shù)方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作提出要求；5）初步設(shè)計(jì)編制前應(yīng)確定主要設(shè)備供應(yīng)商，初步設(shè)計(jì)編制開(kāi)始后要協(xié)調(diào)主要設(shè)備供應(yīng)商與設(shè)計(jì)單位的工作，滿足設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的要求；6）初步設(shè)計(jì)根據(jù)內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)修改后，應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)審查；7）初步設(shè)計(jì)審查后應(yīng)盡快開(kāi)展工藝設(shè)備招標(biāo)工作，為施工圖設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件；8）對(duì)于成套設(shè)備招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各成套設(shè)備之間的接口設(shè)計(jì)，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)協(xié)調(diào)解決有關(guān)配合問(wèn)題。6.2.4設(shè)計(jì)計(jì)劃管理1）設(shè)計(jì)計(jì)劃編制、審批時(shí)間編制時(shí)間：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃需在項(xiàng)目開(kāi)工前15天編制完成。評(píng)審、批準(zhǔn)時(shí)間：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審、批準(zhǔn)時(shí)間在7天內(nèi)完成。2）設(shè)計(jì)計(jì)劃編制、審批流程a）項(xiàng)目部/SPV公司設(shè)計(jì)（技術(shù)）經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程、預(yù)算、設(shè)備等相關(guān)部門(mén)人員編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。b）公司直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成后，需經(jīng)公司技術(shù)、工程、預(yù)算等相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。c）二級(jí)單位自管項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成后，需經(jīng)二級(jí)單位技術(shù)、工程、預(yù)算等相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理/SPV公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3）設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，當(dāng)主要內(nèi)容發(fā)生改變時(shí)應(yīng)重新履行原審批程序；4）其他相關(guān)要求按《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.5重大設(shè)計(jì)方案修改和重大設(shè)計(jì)工藝變更管理1）重大設(shè)計(jì)方案修改和重大設(shè)計(jì)工藝變更的審批時(shí)間：方案和變更實(shí)施前15天內(nèi)完成評(píng)審和論證工作，實(shí)施前5天審批完。2）重大設(shè)計(jì)方案修改和重大設(shè)計(jì)工藝變更修編、審批流程a）直管EPC項(xiàng)目：項(xiàng)目設(shè)計(jì)（技術(shù)）管理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位出具重大設(shè)計(jì)方案修改、重大設(shè)計(jì)工藝變更，項(xiàng)目設(shè)計(jì)（技術(shù)）管理部組織專家進(jìn)行評(píng)審、論證并出具評(píng)審、論證報(bào)告，項(xiàng)目設(shè)計(jì)（技術(shù)）管理部根據(jù)專家組評(píng)審、論證報(bào)告組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，修改完成后按審批流程上報(bào)。b）自管EPC項(xiàng)目：項(xiàng)目設(shè)計(jì)（技術(shù)）管理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位出具重大設(shè)計(jì)方案修改、重大設(shè)計(jì)工藝變更，二級(jí)單位技術(shù)質(zhì)量部組織專家進(jìn)行評(píng)審、論證并出具評(píng)審、論證報(bào)告，項(xiàng)目設(shè)計(jì)（技術(shù)）管理部根據(jù)專家組評(píng)審、論證報(bào)告組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，修改完成后按審批流程上報(bào)。c）PPP項(xiàng)目：SPV公司設(shè)計(jì)管理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位出具重大設(shè)計(jì)方案修改、重大設(shè)計(jì)工藝變更，SPV公司設(shè)計(jì)管理部組織專家進(jìn)行評(píng)審、論證并出具評(píng)審、論證報(bào)告，SPV公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)專家組評(píng)審、論證報(bào)告組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，修改完成后按審批流程上報(bào)。3）具體要求見(jiàn)《項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)方案修改和重大設(shè)計(jì)工藝變更管理辦法》。6.2.6施工圖設(shè)計(jì)管理1）項(xiàng)目部/SPV公司應(yīng)及時(shí)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)審查，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)正確貫徹初步設(shè)計(jì)文件要求，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；2）項(xiàng)目部/SPV公司組織監(jiān)理和施工單位編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位根據(jù)計(jì)劃編制交付計(jì)劃并實(shí)施。項(xiàng)目部/SPV公司應(yīng)落實(shí)業(yè)主方或政府方設(shè)計(jì)輸入資料提供部門(mén)或人員，并指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸入資料的催交。3）項(xiàng)目部/SPV公司、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位定期盤(pán)點(diǎn)和通報(bào)圖紙資料的交付情況，并采取相應(yīng)措施及時(shí)糾正施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的偏差；4）設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)輸入資料的審核和施工圖設(shè)計(jì)審核，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)和設(shè)計(jì)變更；5）項(xiàng)目部/SPV公司可以根據(jù)工程情況，要求設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。6）設(shè)計(jì)變更管理a）項(xiàng)目部/SPV公司應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更管理流程，明確設(shè)計(jì)變更的提出、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放的相關(guān)職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行；b）項(xiàng)目部/SPV公司、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更，督促施工單位認(rèn)真、及時(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，并建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，對(duì)各類變更項(xiàng)目、原因、工程數(shù)量費(fèi)用增減額、執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；c）對(duì)各種原因引起的設(shè)計(jì)缺陷或監(jiān)理、施工、業(yè)主單位提出的合理變更設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更；d）重大設(shè)計(jì)變更按《項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)方案修改和重大設(shè)計(jì)工藝變更管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.7竣工圖編制管理1）竣工圖的編制應(yīng)滿足相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；2）項(xiàng)目部/SPV公司應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范和勘察設(shè)計(jì)規(guī)范，在合同中落實(shí)有關(guān)單位竣工圖編制的責(zé)任，進(jìn)行建設(shè)全過(guò)程中的資料收集和整理，為竣工圖編制創(chuàng)造條件，確?？⒐べY料與工程實(shí)際相符。6.2.8設(shè)計(jì)完工報(bào)告管理1）項(xiàng)目部/SPV公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位完成工程竣工后設(shè)計(jì)完工報(bào)告編寫(xiě)。設(shè)計(jì)完工報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）概述：工程概述、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)過(guò)程簡(jiǎn)述。b）主要技術(shù)方案及其特點(diǎn)：各系統(tǒng)和設(shè)施的工藝和布置方案特點(diǎn)；設(shè)計(jì)工程量與限額設(shè)計(jì)與實(shí)際施工工程量比較；各專業(yè)的重大技術(shù)突破及效益；新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用情況；設(shè)計(jì)優(yōu)化和環(huán)境保護(hù)工作開(kāi)展情況。c）主要設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)及原因分析（含費(fèi)用情況）：設(shè)計(jì)變更；變更設(shè)計(jì)。d）設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的管控：設(shè)計(jì)質(zhì)量管控采取的措施和效果；設(shè)計(jì)進(jìn)度管控采取的措施和效果；總體評(píng)價(jià)。e）對(duì)比分析：設(shè)計(jì)和投產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析；設(shè)計(jì)優(yōu)化和專項(xiàng)技術(shù)方案效果分析；工程設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)分析。f）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；其改進(jìn)建