演示文稿教你高效繪制價值流圖

演示文稿教你高效繪制價值流圖1當(dāng)前1頁，總共88頁。（優(yōu)選）教你高效繪制價值流圖當(dāng)前2頁，總共88頁。

課程內(nèi)容價值流圖介紹目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖當(dāng)前3頁，總共88頁。

精益思想的關(guān)鍵開始點：

從顧客立場確定價值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”

當(dāng)前4頁，總共88頁。

價值的定義

只有顧客才能定義價值

對整個產(chǎn)品定義價值

再次挑戰(zhàn)和重新思考價值

確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費）

價值吸引更多的顧客

利潤

成本

價格

價格

價格

價格

利潤

成本

傳統(tǒng)思想

成本+利潤=

價格

精益思想

價格–

成本=

利潤當(dāng)前5頁，總共88頁。

典型的公司

真相

從顧客的觀點看，大部分公司非增值活動的總量大約為95%當(dāng)前6頁，總共88頁。定義價值流顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)形成的所有步驟的集合(增值+非增值)識別和管理每個主要產(chǎn)品族整個價值流（內(nèi)部價值流+供應(yīng)鏈價值流）“去除所有的不創(chuàng)造價值的行為”當(dāng)前7頁，總共88頁。Mine礦山

開采

熔煉

熱軋

冷軋

制罐

儲存

罐裝

儲存Tesco

超市庫存Tesco

超市

消費者

再熔煉

回收ValuestreamforColaCans(LeanThinking:Womack&Jones1996)

可樂罐的價值流當(dāng)前8頁，總共88頁。

加工時間 3hours

儲存和運輸時間 11months

累計報廢 24%

這是發(fā)達(dá)公司運營的很現(xiàn)代的價值流

可樂罐的價值流當(dāng)前9頁，總共88頁。產(chǎn)業(yè)玻璃制品食品紡織金屬電子消費產(chǎn)品生產(chǎn)支持步驟723710518723910598增值641113191015%81110781015價值分析案例當(dāng)前10頁，總共88頁。

精益技術(shù)——價值流圖

提供容易理解的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價值，及提供價值的過程的流動細(xì)節(jié)

目前狀態(tài)

將來狀態(tài)當(dāng)前11頁，總共88頁。

為什么畫圖？單個的價值流可視化

應(yīng)用一組工具來評審價值流

跨職能的參與和決策

理解存在什么浪費和在哪里

可以開發(fā)改進的計劃當(dāng)前12頁，總共88頁。

價值流圖

一個特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族/工作單元族，使用符號或圖表用視覺表示其材料和信息的流動

過程1

過程2

過程3

供方

顧客

上游

下游當(dāng)前13頁，總共88頁。

價值流圖以筆紙為工具，讓你看到和理解材料和信息的流，產(chǎn)品是如何通過價值流形成的

生產(chǎn)流動

材料

信息當(dāng)前14頁，總共88頁。價值流圖－要點

通常在巡視時收集信息

先快速瀏覽門對門情況

從發(fā)貨點和工作上游開始

自己計算（回避系統(tǒng)里的數(shù)字）

自己做整個流程

用筆紙-整個路線

拒絕電腦為什么自己動手?沒有延遲

你作，你理解重點是流動，而不是電腦

修正自己的錯誤微調(diào)的技能

當(dāng)前15頁，總共88頁。

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計劃

價值流圖步驟當(dāng)前16頁，總共88頁。

目前價值流圖當(dāng)前17頁，總共88頁。

將來價值流圖當(dāng)前18頁，總共88頁。

價值流圖“

目前狀態(tài)”當(dāng)前19頁，總共88頁。

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計劃

價值流圖步驟當(dāng)前20頁，總共88頁。

產(chǎn)品族 在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品當(dāng)前21頁，總共88頁。

產(chǎn)品/過程矩陣

產(chǎn)品過程矩陣

創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣.

包括要求和成本/價格數(shù)據(jù)，根據(jù)實際的顧客要求相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測.

將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大成本80/20法則選擇產(chǎn)品族作價值流圖－“對受益最大的影響”ExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k當(dāng)前22頁，總共88頁。

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計劃

價值流圖步驟當(dāng)前23頁，總共88頁。

200噸壓軋機

焊接II

焊接I

壓軋部門

組裝部門.

鋼卷庫=籃子里的半成品=盤子里的產(chǎn)成品

焊接零件庫

終檢ACME沖壓廠布局

組裝II

組裝I

焊接部門.

沖壓件

產(chǎn)成品庫

發(fā)貨

焊接檢測區(qū)域當(dāng)前24頁，總共88頁。

從哪里開始？ACME沖壓材料流程

沖壓#1點焊工作站#2點焊工作站

#1組裝工作站

#2組裝工作站

發(fā)貨當(dāng)前25頁，總共88頁。

顧客信息

加工流信息

供方信息

產(chǎn)品控制信息

時間線

地理布局圖當(dāng)前26頁，總共88頁。

顧客要求StateStreetAssemblySS

圖表18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

從顧客開始組裝公司每月18,400件

-12,000TypeLH

-6,400TypeRH每月20天

每盤20件兩班工作制一天1卡車

18,400/20=920/天當(dāng)前27頁，總共88頁。StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

目前狀態(tài)圖當(dāng)前28頁，總共88頁。1xDaily1xDailySHIPPING

Staging

I2700L1440RI

發(fā)貨ACME沖壓加工每天1卡車

20件/盤

10盤/托架30“L”盤/天16“R”盤/天存貨 -2700L -1440R當(dāng)前29頁，總共88頁。SHIPPINGI2700L1440RStaging1xDaily

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day當(dāng)前30頁，總共88頁。

收集加工數(shù)據(jù)

各類產(chǎn)品的數(shù)量

使用的機器

操作時間

換產(chǎn)周期

正常運行時間（所要求的機器時間）

操作者數(shù)量（敬業(yè)的）

包裝尺寸

工作時間（減去休息時間）

報廢率當(dāng)前31頁，總共88頁。#2組裝

圖表ASSEMBLY#2

1C/T=40

secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME沖壓加工2個部件號1個操作者2班制

沒有設(shè)置40秒操作時間100%正常運行使用2次休息–每次10分鐘庫存:-1200LH-640RH當(dāng)前32頁，總共88頁。ASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R當(dāng)前33頁，總共88頁。#1組裝

圖表:ASSEMBLY#1

1C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850RACME沖壓加工2個部件號1個操作者2班制沒有設(shè)置62秒操作時間100%正常運行使用

2次休息–每次10分鐘

庫存:

-1600LH

-850RH當(dāng)前34頁，總共88頁。ASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R當(dāng)前35頁，總共88頁。#2點焊:圖表:S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shiftI1100L600RACME沖壓加工2個部件號

1操作者

2班制

10分鐘設(shè)置46秒操作時間80%正常運行使用時間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-1100LH

-600RH當(dāng)前36頁，總共88頁。目前狀態(tài)圖

C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RII當(dāng)前37頁，總共88頁。#1點焊:

圖表:S.WELD#11C/T=39secondsC/O=10min.Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI4600L2400RACME沖壓加工2個部件號

1個操作者

2班制

10分鐘設(shè)置39秒操作時間100%正常運行使用時間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-4600LH

-2400RH當(dāng)前38頁，總共88頁。

目前狀態(tài)圖SHIPPINGASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftIStagingStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RI1600L850RIS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R當(dāng)前39頁，總共88頁。

沖壓:

圖表:STAMPINGC/T=1secondC/O=1hourUptime=85%EPE=2weeks27,600sec/shiftICoils5days200TACME沖壓加工200Ton沖壓機

自動上卷

每兩個星期運行一次1個小時設(shè)置1秒操作時間

85%正常運行時間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-5天的鋼卷

當(dāng)前40頁，總共88頁。

目前狀態(tài)圖SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI當(dāng)前41頁，總共88頁。Tues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils

加入供方MichiganSteelCo:

星期二一卡車

星期四一卡車

500英尺鋼卷

當(dāng)前42頁，總共88頁。

目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

這是材料流

進門

門對門價值流

出門StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGI當(dāng)前43頁，總共88頁。Acme生產(chǎn)控制:

圖表:PRODUCTIONCONTROL

MRPDailyOrder

WeeklySchedule

加入信息流來自顧客的預(yù)測/30/60/90天

每日確認(rèn)訂貨

每周

產(chǎn)生MRP6周的預(yù)測給供方每周向供方確認(rèn)放行

每周計劃

每日發(fā)貨計劃當(dāng)前44頁，總共88頁。

目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.當(dāng)前45頁，總共88頁。

庫存天數(shù)=

現(xiàn)有量

日顧客需求

加入時間線

生產(chǎn)周期是所有在各過程中操作的時間（增值時間）

庫存時間是庫存通過價值流排隊的時間.當(dāng)前46頁，總共88頁。

目前狀態(tài)圖C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipSchedule4600L2400R7000920=7.6daysDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts當(dāng)前47頁，總共88頁。

識別機會

目前的狀態(tài)圖表明“正在”所發(fā)生的

它展示了浪費的步驟和瓶頸

它幫助目視操作者如何能夠合并“流動”

它幫助你看到哪里需要“拉動”體系

它幫助如何改進影響價值流當(dāng)前48頁，總共88頁。

目前狀態(tài)圖C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipScheduleDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts當(dāng)前49頁，總共88頁。

目前狀態(tài)圖MichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift“flow”cellpullpullStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyDailyShipScheduleWeeklySchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90dayForecasts

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.5days

7.6days

2days

4.5daysProductionLeadtime23.6days=

2.7days

1.8days

當(dāng)前50頁，總共88頁。

價值流圖

“將來的狀態(tài)”當(dāng)前51頁，總共88頁。

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計劃

價值流圖步驟當(dāng)前52頁，總共88頁。

將來狀態(tài)的問題要求1.理想的操作時間

(節(jié)拍時間)?2.建立成品超市或直接發(fā)貨

?

材料流3.哪里能夠使用持續(xù)的流動?4.哪里需要超市拉動系統(tǒng)?

信息流5.哪個是“觸發(fā)器”的過程?6.如何均衡混合生產(chǎn)?7.釋放什么工作批量?

改進8.哪里需改進來實現(xiàn)？當(dāng)前53頁，總共88頁。

將來狀態(tài)的問題#1

什么是節(jié)拍（理想的操作時間）?節(jié)拍是通過計算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn)，不快也不慢無論或快或慢的生產(chǎn)都會產(chǎn)生浪費與非增值活動

節(jié)拍=可用時間(小時/秒)顧客要求(單元)當(dāng)前54頁，總共88頁。

可用時間=付費時間

–休息時間

=8小時

-20分鐘

=28,800-1200秒

=27,600秒

/班

可用時間

顧客要求=27,600秒

460件

每班

理想的操作時間（或節(jié)拍）=60秒

ACME沖壓節(jié)拍

當(dāng)前55頁，總共88頁。

將來狀態(tài)圖問題#2

是否建立成品超市，顧客從這里拉動，或直接發(fā)貨?當(dāng)前56頁，總共88頁。

顧客時間表裝配

發(fā)貨

顧客要求

訂單

組裝2.直接發(fā)貨或超市?

當(dāng)持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).當(dāng)前57頁，總共88頁。2.直接發(fā)貨或超市

?使用成品超市，需要考慮以下因素：

設(shè)置時間長

過程長或不可靠

遠(yuǎn)距離外面供貨

當(dāng)前58頁，總共88頁。

發(fā)貨

顧客要求

訂單

拉動

超市

生產(chǎn)卡

組裝

超市時間表組裝

2.直接發(fā)貨或超市

?當(dāng)前59頁，總共88頁。

將來狀態(tài)圖#3

哪里能使用持續(xù)流動過程?當(dāng)前60頁，總共88頁。3.持續(xù)流動在哪里適用

?找出可以合并的增值的操作

根據(jù)操作時間和節(jié)拍判斷設(shè)備

平衡和改進流動

當(dāng)前61頁，總共88頁。1020304050OPERATIONSTIMEINSECONDSPROCESSSEQUENCETIMESTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALKPRODUCT/PARTOUTPUTRATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1stWeld2ndWeld1stAssembly2ndAssembly12345SteeringBracket60s.139456240187/60=3.12operators

運行分析表TaktTime當(dāng)前62頁，總共88頁。

改進后:

目前的操作時間:1111139s.45s.62s.1s.40s.6040200WELD1WELD2ASSEMBLE1ASSEMB.260=1+39+45+62+40=187/60=3.12Ops=186–improvement=168/60=2.8Ops11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME持續(xù)流動

當(dāng)前63頁，總共88頁。

將來狀態(tài)問題#4什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)?當(dāng)前64頁，總共88頁。4.超市放在哪里?當(dāng)需要時使用生產(chǎn)超市:短的操作時間

多樣顧客

長時間設(shè)置

長或非可靠的過程

遠(yuǎn)距離外面供貨

當(dāng)前65頁，總共88頁。4.ACME超市

沖壓后:

操作結(jié)速很快，設(shè)置時間很長

使用批次信號看板（三角式）來安排超市并杜絕周計劃

沖壓前:

供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量

每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制

當(dāng)前66頁，總共88頁。拉動原則的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanical

productionSupermarket物流信息流PreassemblySupermarket當(dāng)前67頁，總共88頁。當(dāng)前68頁，總共88頁。

將來狀態(tài)圖問題#5

生產(chǎn)鏈中在什么點（“觸發(fā)器過程”）開始計劃生產(chǎn)?當(dāng)前69頁，總共88頁。5.觸發(fā)器放在哪里?觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程

它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動

它的輸出流過下游的其他過程

當(dāng)前70頁，總共88頁。過程1過程

2過程3過程4過程

1過程

2過程

3過程

4

拉動

拉動拉動

Pull拉動

超市

超市

觸發(fā)器流動

流動FIFO

觸發(fā)器FIFO5.選擇觸發(fā)器當(dāng)前71頁，總共88頁。

將來狀態(tài)問題#6如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn)?當(dāng)前72頁，總共88頁。6.如何平衡混合產(chǎn)品?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會:對顧客反應(yīng)更快

更短生產(chǎn)周期

較少超市庫存

沒有高、低谷

較少加速

較少拒收

當(dāng)前73頁，總共88頁。6.ACME混合生產(chǎn)

每日需要30盤左驅(qū)動件，16盤右驅(qū)動支架

通常的批次計劃是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（統(tǒng)一）計劃是:1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡圖表是:OXOX當(dāng)前74頁，總共88頁。

將來狀態(tài)問題#7在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點/批量）你將持續(xù)釋放并收回?當(dāng)前75頁，總共88頁。7.什么是批量?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮:節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動器

用來拉動系統(tǒng)

生產(chǎn)的高峰與低谷

可視的進展

有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速

快的顧客反應(yīng)

當(dāng)前76頁，總共88頁。1周

1日

1班

1小時

1批量量越小

=反饋快

管理時間的框架將釋放什么工作量?你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求?當(dāng)前77頁，總共88頁。批量（Pitch）在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何

根據(jù)包裝尺寸可以計算(節(jié)拍

X包裝數(shù)量

=最少批量)ForACME:6