崗位說(shuō)明書(shū)-總經(jīng)理辦公室

/崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公室主任崗位編號(hào)：所屬部門(mén):總經(jīng)理辦公室編制日期：2004年４月崗位類(lèi)型:管理崗崗級(jí): 崗等:工作關(guān)系直接上級(jí):總經(jīng)理直接下屬：辦公室員工內(nèi)部關(guān)系：公司領(lǐng)導(dǎo)及所有部門(mén)外部關(guān)系：各股東方、省、市行業(yè)協(xié)會(huì)、省、市經(jīng)貿(mào)部門(mén)、電力部門(mén)、周邊電廠主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)處理公司的日常事務(wù)性工作,組織完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)，組織安排公司各類(lèi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部室之間的工作關(guān)系.負(fù)責(zé)組織、檢查、督促本部門(mén)的各項(xiàng)職能的落實(shí).負(fù)責(zé)部門(mén)制度建設(shè),負(fù)責(zé)對(duì)審定的本部門(mén)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督.負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)的年度工作計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審查后向公司計(jì)劃管理部門(mén)提交,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定后，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)。依據(jù)審定的本部門(mén)年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃，督促本部門(mén)人員予以貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核本部門(mén)的各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的本部門(mén)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的確認(rèn)。負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)公司內(nèi)外各部門(mén)或機(jī)構(gòu)的行文、合同、各類(lèi)表格的格式和內(nèi)容的親自起草或?qū)徍?、確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)的臨時(shí)性工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層或主管領(lǐng)導(dǎo)審定后,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí).負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的績(jī)效考核工作.負(fù)責(zé)本部門(mén)的資料、文件、報(bào)表的檔案管理。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理定期匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)的重大、突發(fā)事件的處理并及時(shí)匯報(bào).負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的籌備和閉會(huì)期間有關(guān)具體事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)組織擬寫(xiě)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的報(bào)告、總結(jié)，重要會(huì)議的紀(jì)要、報(bào)告、決議等多種文稿、資料。校審并印發(fā)各職能部門(mén)擬寫(xiě)的文件，審訂向公司提交的報(bào)告、計(jì)劃、意見(jiàn)等。協(xié)助各部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系。其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作.權(quán)限對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的審核權(quán)。對(duì)本部門(mén)人員的績(jī)效考核權(quán).對(duì)部門(mén)費(fèi)用的審核權(quán)。對(duì)本部門(mén)人員的任用提名權(quán)，免職建議權(quán).對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行布置、檢查、督辦的權(quán)力對(duì)部門(mén)人員分工的決定權(quán)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)組織、參加相關(guān)會(huì)議的權(quán)力任職資格內(nèi)容必備條件教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷，行政管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上工作經(jīng)驗(yàn),兩年以上中層主管級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力熟悉公司管理流程,有一定經(jīng)營(yíng)管理知識(shí).較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。較強(qiáng)的會(huì)議組織能力和文字表達(dá)能力。熟練操作辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。年齡與體能55歲以下,身體健康工作環(huán)境工作地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室工作時(shí)間：長(zhǎng)白班

崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)：文秘崗位編號(hào):所屬部門(mén)：總經(jīng)理辦公室編制日期：20０4年4月崗位類(lèi)型:管理崗崗級(jí)：?崗等：工作關(guān)系直接上級(jí):辦公室主任直接下屬：內(nèi)部關(guān)系:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)外部關(guān)系:各股東單位主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)按照總經(jīng)理和辦公室主任的要求,及時(shí)草擬和提交行政工作總結(jié)、計(jì)劃、上報(bào)下發(fā)的報(bào)告、請(qǐng)示、通知、規(guī)定和黨、政方面的公文、函電以及其它的文字材料。負(fù)責(zé)審核各部室起草的以行政名義上報(bào)或下發(fā)的各種文字材料，確保文字質(zhì)量和符合格式。負(fù)責(zé)對(duì)各部室報(bào)公司的請(qǐng)示和報(bào)告的收集、登記、傳閱、轉(zhuǎn)遞、提交及批復(fù)工作。負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)議的記錄、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的整理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部室貫徹執(zhí)行會(huì)議決議和總經(jīng)理指令進(jìn)行檢查，并做好信息反饋工作.深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，了解有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的情況及典型經(jīng)驗(yàn)，做好信息的收集和綜合分析工作，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的信息資料.根據(jù)工作需要，編寫(xiě)有關(guān)簡(jiǎn)報(bào).協(xié)助主任做好董事會(huì)會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)等行政會(huì)議的組織、籌備和會(huì)務(wù)管理工作。協(xié)助做好外來(lái)客人的接待及信訪處理工作.負(fù)責(zé)外部來(lái)文來(lái)函、信件的登記、處理工作。負(fù)責(zé)保密檢查和信訪接待工作。其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。權(quán)限參加公司的有關(guān)會(huì)議的權(quán)力向有關(guān)人員了解情況的權(quán)力對(duì)公文材料進(jìn)行修改的權(quán)力任職資格內(nèi)容必備條件教育水平大專(zhuān)及以上學(xué)歷、文秘相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上文字工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力良好的溝通協(xié)調(diào)和行政事務(wù)處理能力,能熟練操作辦公自動(dòng)化系統(tǒng)年齡與體能50歲以下，身體健康工作環(huán)境工作地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室工作時(shí)間：長(zhǎng)白班?崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)：行政事務(wù)主管崗位編號(hào)：所屬部門(mén)：總經(jīng)理辦公室編制日期:20０4年4月崗位類(lèi)型:管理崗崗級(jí):?崗等:工作關(guān)系直接上級(jí)：辦公室主任直接下屬:小車(chē)班班長(zhǎng)、勤雜工內(nèi)部關(guān)系:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)外部關(guān)系：徐州礦務(wù)集團(tuán)辦公室、賓館、酒店等主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)的處理工作。負(fù)責(zé)公司印鑒、總經(jīng)理印鑒及辦公室印鑒的保管和使用,按規(guī)定出具證明和介紹信。負(fù)責(zé)日常文書(shū)工作，上傳下達(dá)有關(guān)通知。協(xié)助主任做好外來(lái)人員檢查、學(xué)習(xí)、參觀、工作的接待安置等事務(wù)性工作，并按規(guī)定轉(zhuǎn)介或安排食宿。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、會(huì)議室物品的領(lǐng)用、發(fā)放及管理.負(fù)責(zé)填寫(xiě)、報(bào)送辦公室考勤、工資、獎(jiǎng)金、津貼及有關(guān)帳表，并負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、出差費(fèi)等的領(lǐng)取和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的管理工作，按主任指示配備接待用品，并做好消耗、領(lǐng)用記錄.負(fù)責(zé)聯(lián)系辦公室各種辦公設(shè)備、用具的維修工作。根據(jù)主任安排,協(xié)助秘書(shū)做好文件的核對(duì)工作及有關(guān)文字材料的撰寫(xiě)工作.負(fù)責(zé)公司小轎車(chē)的使用調(diào)度。負(fù)責(zé)公司大事記的整理編制。其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作.權(quán)限拆閱公函的權(quán)力開(kāi)具介紹信、證明的權(quán)力對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、辦公室、會(huì)議室用品進(jìn)行配置與發(fā)放的權(quán)力調(diào)配所轄車(chē)輛和司機(jī)的權(quán)力協(xié)調(diào)接待、用車(chē)等行政事務(wù)的能力任職資格內(nèi)容必備條件教育水平大專(zhuān)以上學(xué)歷,行政管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和行政事務(wù)處理能力，能熟練操作辦公自動(dòng)化系統(tǒng)年齡與體能50歲以下，身體健康工作環(huán)境工作地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室工作時(shí)間：長(zhǎng)白班

崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)：檔案主管崗位編號(hào):所屬部門(mén):總經(jīng)理辦公室編制日期：２００４年４月崗位類(lèi)型:管理崗崗級(jí):?崗等：工作關(guān)系直接上級(jí)：辦公室主任直接下屬：內(nèi)部關(guān)系:公司各部門(mén)兼職檔案員外部關(guān)系：徐州市檔案局、徐礦集團(tuán)檔案科主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案、科技檔案、圖紙等綜合檔案的收集、整理、編目歸檔、裝訂、立卷、保管和借用工作。負(fù)責(zé)科技書(shū)籍的訂退、編目、上架、保管和借用工作。參與新到設(shè)備的原始資料驗(yàn)收工作,并負(fù)責(zé)做好隨箱原始資料的回收、保管和借用工作。負(fù)責(zé)檔案的鑒定工作，對(duì)超過(guò)保管期限的檔案提出存、毀意見(jiàn)。負(fù)責(zé)公司綜合檔案的對(duì)外有償服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司年度檔案收集情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。權(quán)限按規(guī)定向有關(guān)部室、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收集應(yīng)該歸檔的文件和資料的權(quán)力按規(guī)定借閱文件、資料的權(quán)力對(duì)檔案室的管理權(quán)提出年度購(gòu)置參考資料和書(shū)籍的權(quán)力任職資格內(nèi)容必備條件教育水平大專(zhuān)以上學(xué)歷，檔案管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)從事兼職檔案員工作三年以上技能與能力熟悉檔案管理要求和文件、資料的內(nèi)容，有一定的事務(wù)管理能力年齡與體能50歲以下,身體健康工作環(huán)境工作地點(diǎn)：檔案室工作時(shí)間:長(zhǎng)白班

崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng):辦事員崗位編號(hào):所屬部門(mén)：總經(jīng)理辦公室編制日期：2０04年４月崗位類(lèi)型:操作崗崗級(jí)：?崗等:工作關(guān)系直接上級(jí)：辦公室主任直接下屬:內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)外部關(guān)系：郵局主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的征訂工作。負(fù)責(zé)黨政會(huì)議及接待工作中的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、信函、特種郵件的領(lǐng)取、登記、保管、分揀、發(fā)放工作及公信的郵寄工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的分發(fā)、保管、歸檔工作。負(fù)責(zé)各種文件、材料的打印、裝訂及復(fù)印工作。負(fù)責(zé)打印、復(fù)印等對(duì)外有償服務(wù).負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)耗材的管理及發(fā)放及文印設(shè)備的維修鑒定和安排等工作。協(xié)助行政主管做好行政事務(wù)處理工作。其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作.權(quán)限報(bào)刊的保管權(quán)對(duì)辦公室微機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的保管權(quán)任職資格內(nèi)容必備條件教育水平高中以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)２年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能與能力計(jì)算機(jī)中級(jí)操作水平，熟練處理辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及常用辦公設(shè)備年齡與體能45歲以下,身體健康工作環(huán)境工作地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室工作時(shí)間:長(zhǎng)白班?崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)：勤雜工崗位編號(hào)：所屬部門(mén)：總經(jīng)理辦公室編制日期：20０4年4月崗位類(lèi)型：操作崗崗級(jí)： 崗等:工作關(guān)系直接上級(jí):行政主管直接下屬：內(nèi)部關(guān)系:公司領(lǐng)導(dǎo)外部關(guān)系：主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室及責(zé)任區(qū)的保潔和開(kāi)水供應(yīng)工作。保持會(huì)議室、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、休息室內(nèi)外衛(wèi)生。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)休息室床上用品的定期更換工作。負(fù)責(zé)黨政會(huì)議及接待工作中的服務(wù)工作。協(xié)助行政主管做好事務(wù)處理工作.其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。權(quán)限維護(hù)衛(wèi)生清潔的權(quán)力.任職資格內(nèi)容必備條件教育水平初中以上文化工作經(jīng)驗(yàn)1年以上技能與能力工作熟練年齡與體能45歲以下,男性,身體健康工作環(huán)境工作地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室工作時(shí)間：長(zhǎng)白班

崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)：小車(chē)班班長(zhǎng)崗位編號(hào):所屬部門(mén)：總經(jīng)理辦公室編制日期:20０4年４月崗位類(lèi)型:操作崗崗級(jí)：?崗等：工作關(guān)系直接上級(jí):辦公室主任直接下屬:小車(chē)班駕駛員內(nèi)部關(guān)系：公司各部門(mén)管理人員外部關(guān)系:主要職責(zé)描述在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小車(chē)班的全面管理工作.組織全班的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全班人的政治覺(jué)悟和技術(shù)水平.負(fù)責(zé)班內(nèi)車(chē)輛檢查、維護(hù)工作,確保車(chē)輛處于健康狀態(tài)。負(fù)責(zé)全班人員考勤、考核及其他日常工作.根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)配車(chē)輛和人員，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。定期對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通法規(guī)及安全知識(shí)教育，促使駕駛?cè)藛T遵章駕駛。負(fù)責(zé)與車(chē)輛使用相關(guān)的手續(xù)的辦理及其它有關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作.負(fù)責(zé)車(chē)輛行駛用油的管理工作。負(fù)責(zé)車(chē)輛使用及維護(hù)中費(fèi)用的支出、報(bào)銷(xiāo)、統(tǒng)計(jì)及考核建議工作。其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。權(quán)限對(duì)材料領(lǐng)用,材料費(fèi),油料費(fèi)及維修費(fèi)用的控制權(quán)車(chē)輛的調(diào)度權(quán)對(duì)全班車(chē)況進(jìn)行檢查的權(quán)力提出并實(shí)施車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃的權(quán)力對(duì)汽車(chē)班人員的績(jī)效考核權(quán)對(duì)車(chē)輛和人員的調(diào)配權(quán)。任職資格內(nèi)容必備條件教育水平高中以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)五年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)技能與能力一定的管理協(xié)調(diào)能力,熟悉汽車(chē)性能及基本維修知識(shí)年齡與體能４5歲以下，身體健康工作環(huán)境工作地點(diǎn):小車(chē)班辦公室、車(chē)內(nèi)工作時(shí)間：長(zhǎng)白班

崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng):小車(chē)班司機(jī)崗位編號(hào)：所屬部門(mén):總經(jīng)理辦公室編制日期:200４年４月崗位類(lèi)型:操作崗崗級(jí)： 崗等：工作關(guān)系直接上級(jí)：小車(chē)班班長(zhǎng)直接下屬:內(nèi)部關(guān)系:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)管理人員外部關(guān)系：主要職責(zé)描述遵照調(diào)度命令完成出車(chē)任務(wù)。遵守交通法規(guī),確保行車(chē)安全。保持車(chē)輛內(nèi)外及車(chē)庫(kù)內(nèi)外清潔.實(shí)行輪流值班制度，保證隨時(shí)待命。做好保密工作,不將公司領(lǐng)導(dǎo)在車(chē)內(nèi)的談話等情況外傳.負(fù)責(zé)本車(chē)用油的管理與節(jié)約工作.鉆研業(yè)務(wù)，提高駕駛及修車(chē)技能.負(fù)責(zé)本人駕駛車(chē)輛的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。權(quán)限對(duì)本人負(fù)責(zé)車(chē)輛的駕駛和保養(yǎng)權(quán)任職資格內(nèi)容必備條件教育水平初中以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)五年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)技能與能力熟悉汽車(chē)維修的基本常識(shí)和交通法規(guī)知識(shí)年齡與體能45歲以下，身體健康工作環(huán)境工作地點(diǎn)：小車(chē)班辦公室、車(chē)內(nèi)工作時(shí)間：長(zhǎng)白班烘焙（蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕)連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕)連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕)連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕)連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕)連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕)連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕)連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕）連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕)連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕)連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕)連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙(蛋糕）連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用烘焙（蛋糕）連鎖店，超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工