建筑公司經(jīng)理兩年來(lái)述職報(bào)告

建筑公司經(jīng)理兩年來(lái)的述職報(bào)告范文特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我的相信，任命我擔(dān)當(dāng)﹟﹟公司經(jīng)理。自我擔(dān)當(dāng)﹟﹟公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是﹟﹟公司1700名員工的期望。兩年來(lái)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鼓勵(lì)著自已，勤勤奮懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推委，對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了﹟﹟公司能夠掙脫窘境，我能夠無(wú)愧自已的說(shuō)：我全力了?？墒强陀^環(huán)境的殘忍和自已能力水平的限制，邵陽(yáng)公司各方面工作雖有點(diǎn)轉(zhuǎn)機(jī)和進(jìn)步，但仍未掙脫窘境。我上任后，第一是理順關(guān)系，找尋打破口。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)次序，改良了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改良了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，獲得了他們的支持與理解。我們改良了內(nèi)外面環(huán)境后，工作開始漸漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，今年我們承接任務(wù)12500萬(wàn)元，達(dá)成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)良工程，優(yōu)秀率達(dá)850%。20**年﹟﹟公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工同心合力，抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改良的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為要點(diǎn)，以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資本欠缺，55%的薪資整年只發(fā)了八個(gè)月的狀況下，大家毫無(wú)牢騷，賜予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有轉(zhuǎn)機(jī)：工作作風(fēng)獲得改良，工作環(huán)境有了改良，經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提高，質(zhì)量水平有所提高。但因?yàn)橥庠诃h(huán)境和自己能力等要素，有很多工作還亟待解決：項(xiàng)目管理有待增強(qiáng)；安全生產(chǎn)問(wèn)題屢教不改；勞務(wù)輸出沒(méi)找到實(shí)破口；歷史遺留問(wèn)題：農(nóng)刊行的綜合樓和市檢察院住所樓還沒(méi)有獲得根本解決；下崗員工出中心；資本相當(dāng)緊張，而員工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào)；等等一系列問(wèn)題影響著公司的穩(wěn)固和發(fā)展。下邊我將今年獲得的一點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，也就是今年工作的領(lǐng)會(huì)。一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提高：要搞好經(jīng)營(yíng)就一定占據(jù)市場(chǎng)，市場(chǎng)是公司生計(jì)的根本，經(jīng)營(yíng)一定市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，因此要求我們觀點(diǎn)一定隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年到當(dāng)前為止，我們已承接任務(wù)近﹟﹟﹟萬(wàn)元，這是﹟﹟陽(yáng)公司建立以來(lái)的最好水平。我總結(jié)了獲得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：公司改良了﹟﹟公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司歸并以及將﹟﹟公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了此次時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。2、培育了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：我們突出了經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，充分了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培育了一套品學(xué)兼優(yōu)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。﹟﹟公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在昨年的基礎(chǔ)上獲得了完美和改良，為了充分調(diào)換了經(jīng)營(yíng)人員的踴躍性，我們明確了責(zé)權(quán)益，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議獲得了﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年能夠說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、估算科同志最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的歇息過(guò)幾日，加班到夜晚1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而討厭過(guò)。特別是推行新的招招標(biāo)方法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)推行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上謹(jǐn)小慎微，擁有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，到當(dāng)前為止，共招標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。3、我們聯(lián)合實(shí)質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)：﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀點(diǎn)更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。跟著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，建筑收益的愈來(lái)愈低，而對(duì)施工單位的管理愈來(lái)愈嚴(yán)，我們的生計(jì)空間是愈來(lái)愈狹小。假如還抱著老觀點(diǎn)依舊保守，那更是絕路一條。我們?cè)谝罁?jù)公司十九屆四次職代會(huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理方法》的基礎(chǔ)上靈巧運(yùn)用，可是固守一條原則：只需服我管，全部好商議。此刻的招招標(biāo)，體制更靈巧，可操作性更大，能夠說(shuō)，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)從前就沒(méi)有懸念，很難存心外的欣喜。正因?yàn)檫@樣，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)從前這個(gè)工程能夠人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上其他單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只需勞?；鸱祷乜?，對(duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只好在技術(shù)上、服務(wù)上比其他施工單位好。二、質(zhì)量水平有所提高今年共達(dá)成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房子完工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)良工程申報(bào)。質(zhì)量是公司生命，安全部是公司效益。我們一直把質(zhì)量安全看作了關(guān)系到公司存亡存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們常常跑工地，特別是節(jié)假日，極少何過(guò)，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的詳細(xì)狀況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全狀況。三、管理有所增強(qiáng)1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了增強(qiáng)內(nèi)部管理，建立公司形象，我們今年在資本極度緊張的狀況下，擠出了4萬(wàn)多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)短的裝飾，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改良了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪番值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)獲得了很大的改良，人氣更旺，大家的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了。2、財(cái)務(wù)管理：增強(qiáng)了資本管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完美了財(cái)務(wù)管理制度，推行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力爭(zhēng)少花費(fèi)多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資本管理，汲取了從前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是公司管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的利害直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒(méi)有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分，只需掛了公司這個(gè)牌子，就是﹟﹟公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們邵陽(yáng)公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不可以給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不可以松弛，“人”“財(cái)”“物”一定嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員一定由分公司委派，“財(cái)”就是資本一定經(jīng)過(guò)公司戶頭，由我們推行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系馁Y料一定經(jīng)查驗(yàn)合格后方可使用。總而言之，承接一個(gè)項(xiàng)目不簡(jiǎn)單，我們得一定珍惜每一次時(shí)機(jī)。建一個(gè)工程，就要開辟一片市常四、穩(wěn)固工作素來(lái)不放松：穩(wěn)固才能發(fā)展，關(guān)于占了公司近三分之一下崗員工的公司來(lái)說(shuō)，特別重要。我們采納一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排員工上崗；另一方面多認(rèn)識(shí)員工生活工作狀況，與員工拉近距離，多交流，相互交流理解，員工來(lái)找我是相信我，相信我；從不帶討厭情緒。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門拜見，賜予單位的暖和?！叭速F有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這