SAP HCM-奧康集團(tuán)匯報(bào)

奧康集團(tuán)

SAP

SuccessFactors

李小武 SAPHCM方案架構(gòu)師

2017-04-19SAPLeonardo-ConnectedPeopleandWork布局&應(yīng)對奧康：加速推進(jìn)國際化進(jìn)程多語言多貨幣e-HR的國際化功能列舉多時(shí)區(qū)Country1法律Country2法律SAP：支持多種語言和迭代文字AdministrationReplacesystemtexttomaintainyourculture34differentlanguagesSAP支持：“多時(shí)區(qū)”功能SAP支持：“多貨幣”功能SAP全球HR政策合規(guī)中心:配合您的業(yè)務(wù)版圖拓展到全世界

1,500+regulatory

updatesinsolutionsannuallySolutionslocalizedforcountries1,500+

每年更新的法律法規(guī)數(shù)量75國家或地區(qū)本地化解決方案41

語言這些國家和地區(qū)包括：我們擅長自己搭建、自己運(yùn)維這樣一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)嗎？建議考慮云方案：

化繁為簡、直接“租”大廠商已經(jīng)搭建好的平臺、按“用”付費(fèi)！產(chǎn)品先進(jìn)性1986年

SAPHCM解決方案誕生2011年12月SAP宣布收購SuccessFactors推廣SAP混合部署方案2015年持續(xù)性的每年4次新功能發(fā)布體現(xiàn)持續(xù)的研發(fā)與創(chuàng)新集成中心人性化UX增強(qiáng)HCP2013年SAP與中國電信合作，數(shù)據(jù)中心落地中國上海，成為業(yè)內(nèi)唯一落地中國的云解決方案2016年員工中心77個(gè)國家本地化智能服務(wù)持續(xù)績效管理與Apple戰(zhàn)略合作……2001年

SuccessFactors公司成立SAPSAP

SuccessFactors就是一朵全球領(lǐng)先的HR“云”SAP

SuccessFactors

強(qiáng)調(diào)軟件即服務(wù)(SaaS)，讓用戶和原廠商SAP的聯(lián)系更緊密全新概念：強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)！等同于架設(shè)了一座橋，時(shí)刻連接原廠商的生態(tài)圈！行業(yè)經(jīng)驗(yàn)國際化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)HR最佳管理實(shí)踐中國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)1234在HR云端：每個(gè)成員都可以持續(xù)不斷從生態(tài)圈獲益租戶TenantsSAP

SuccessFactors

讓您以最小的代價(jià)，撬動(dòng)業(yè)界最強(qiáng)聯(lián)盟，為企業(yè)騰飛提供IT捷徑！奧康：啟動(dòng)“百名合伙人工程”，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀店長充分授權(quán)店長、激發(fā)他們主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“我投資、你經(jīng)營”搭班子控盤子帶隊(duì)伍抓學(xué)習(xí)SAP

SuccessFactors原生移動(dòng)App，讓我們店長“潮”起來對“合伙人”進(jìn)行目標(biāo)績效管理：壓擔(dān)子、抓落實(shí)…壓擔(dān)子抓落實(shí)績效排名對“合伙人”進(jìn)行目標(biāo)績效管理：績效排名、獎(jiǎng)勵(lì)卓越、學(xué)習(xí)提升P4P自我提升全面支持奧康515人才工程：

人才池子、繼任計(jì)劃、職業(yè)路徑、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃職業(yè)路徑人才池子繼任梯隊(duì)定期人才盤點(diǎn)：不同維度、全方位解讀SAPJam:讓我們每一個(gè)人都能夠從最好的人才那里學(xué)到東西，催生創(chuàng)新

！消除組織隔膜，打造創(chuàng)新土壤：提倡協(xié)同合作、推動(dòng)知識共享SAPLeonardo-ConnectedPeopleandWork行業(yè)&案例SAPSuccessFactors：目前中國擁有260+客戶金融投資HR服務(wù)IT咨詢新能源電池汽車化工電子許多鞋服/零售企業(yè)，紛紛選擇了SAPSuccessFactors26“我們擅長報(bào)道新聞，但對數(shù)據(jù)無法及時(shí)反應(yīng)”“陷入EXCEL的海洋，無法自拔”“重復(fù)著別人的工作，內(nèi)耗巨大”分析決策價(jià)值鏈組織拓展“我們需要的系統(tǒng)應(yīng)該具有高度彈性”“我們是業(yè)績很好的公司，但我們的組織看起來不像”“國際化擴(kuò)張是我們的巨大挑戰(zhàn)”“公司成長是很快、但流程很落后”“跟預(yù)測相比，我們太不穩(wěn)定、太不準(zhǔn)確”“我們要花費(fèi)大量時(shí)間做事后分析”案例分享：UnderArmour（安德瑪）HR的挑戰(zhàn)UnderArmour安德瑪：為全球16100名員工，

選擇了SAPSuccessFactors幾乎全部模塊目標(biāo)績效職業(yè)發(fā)展薪酬360反饋學(xué)習(xí)招聘入職獎(jiǎng)金管理招聘市場勞動(dòng)力計(jì)劃繼任計(jì)劃員工檔案勞動(dòng)力分析Jam客戶安踏體育用品集團(tuán)有限公司產(chǎn)品及服務(wù)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品與服飾員工總部4000名終端門店50000名生產(chǎn)工廠10000名項(xiàng)目背景：SAPERP用戶，尚未實(shí)施HR模塊，HR管理不能支撐業(yè)務(wù)發(fā)展安踏希望HCM方案能支撐從“品牌批發(fā)”到“品牌零售”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型安踏高度關(guān)注用戶感受和界面美觀程度安踏在薪酬計(jì)算和獎(jiǎng)金發(fā)放方面有非常具體和嚴(yán)格的需求選擇SuccessFactors的原因：既符合安踏近期的管理需求，也符合長期的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)針對安踏對本地信息保密&云上操作體驗(yàn)的獨(dú)特需求，提供CoreHybrid的部署模式強(qiáng)大的零售行業(yè)案例以及與客戶現(xiàn)狀貼近的案例，值得信賴國內(nèi)良好的生態(tài)系統(tǒng)，合作伙伴眾多案例分享：安踏集團(tuán)為了優(yōu)化組織架構(gòu)，支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，選擇了SAPHCM+SuccessFactors安踏、綾志、柒牌等項(xiàng)目留影30SAPSuccessFactors可為客戶帶來的收益分析基于全球1000個(gè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測算*KPI之前BeforeSAP之后AFTERSAPIncreasedAccuracyHRDataCompleteness,%

HR數(shù)據(jù)完整度52%95%HRDataAccuracy,%

HR數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度58%97%EmployeesperHRFTE

HR職員配比103288HRFTEsper1000Employees:TransactionalFunctions事務(wù)型HR職員配比率（每1000人）7.72.6HRcostperemployee

人均HR成本$1,887$735HRCostas%ofRevenue

HR成本占收入比例0.98%0.18%IncreaseSelf-ServiceTransactionsviaHRSelfService(in%)

HR自助比例22%62%HRTransactionsviaPaper-flow(in%)

HR紙質(zhì)流程85%17%TimetoFullProductivityofNewHires

新雇員的適應(yīng)期(天)92.920BadHires,%

失敗的招募10.8%2%案例：Nike360反饋薪酬職業(yè)發(fā)展目標(biāo)績效學(xué)習(xí)招聘WAP員工擋案入職基礎(chǔ)平臺浮動(dòng)工資招聘市場繼任EC計(jì)薪JAM案例：adidas360反饋薪酬職業(yè)發(fā)展目標(biāo)績效學(xué)習(xí)招聘WAP員工擋案入職基礎(chǔ)平臺薪酬調(diào)整招聘市場繼任EC計(jì)薪JAM布克兄弟：

讓HR變得時(shí)尚、有范諾德斯特龍：提升服務(wù)，打造最佳購物體驗(yàn)SAPLeonardo-ConnectedPeopleandWork功能&演示SAPHCM方案囊括：管控層、業(yè)務(wù)層、共享協(xié)作層；不僅陪伴HR，還聯(lián)通各級領(lǐng)導(dǎo)和所有員工；不僅面向本地，還幫助搭建全球HR管控框架薪資控制中心系統(tǒng)演示SAPLeonardo-ConnectedPeopleandWork方案&建議遵循“雙因素理論”：育人才、獲人心、簡人事人事管理

工資

社保

員工信息考勤人力資源管理（選育用留）

薪酬激勵(lì)

招聘

培訓(xùn)

學(xué)習(xí)發(fā)展

員工績效能力素質(zhì)模型戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)分解和落地

績效監(jiān)控與溝通人力規(guī)劃和分析

員工職業(yè)發(fā)展

接班人計(jì)劃溝通與協(xié)作激勵(lì)因素能真正激發(fā)員工潛能，提高生產(chǎn)效率企業(yè)提升人力資本的關(guān)鍵弗雷德里克·赫茲伯格：雙因素理論保健因素基本需求，做不好會(huì)產(chǎn)生問題但做再好也不能產(chǎn)生額外效果建議采取“分步走”策略：

人才績效先行、人事薪資隨后、逐步建成世界級的奧康HR云I.打造人才管理、績效管理、學(xué)習(xí)管理平臺針對公司骨干精英人才隊(duì)伍，進(jìn)行測評、能力素質(zhì)畫像、人才盤點(diǎn)、人才繼任隊(duì)伍建設(shè)通過全新的績效管理平臺，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的精細(xì)分解，達(dá)到績效管理與公司戰(zhàn)略一致；打造全新的企業(yè)學(xué)習(xí)管理平臺，為每個(gè)員工提供必要的知識技能武裝。II.打造面向全員的HR云平臺+ERPPayroll平臺遷移corehr至SaaS引入SAPERPPayroll實(shí)現(xiàn)全員自助、全員移動(dòng)III.系統(tǒng)的持續(xù)提升一階段未來持續(xù)提升二階段2018.012018.62017.6方案展望：本地+云端ERPHCMERPSuccessFactors員工中心目標(biāo)管理績效管理薪酬管理繼任者管理招聘執(zhí)行學(xué)習(xí)管理Jam人財(cái)物集成打通夯實(shí)集團(tuán)化管控Cloud本地部署快速覆蓋、彈性分配全員自助、全員移動(dòng)打造組織執(zhí)行力支撐組織人才戰(zhàn)略招聘管理勞動(dòng)力分析人事管理