“公司員工培訓(xùn)計劃范文”個人工作計劃

Word文檔僅供參考“公員工培訓(xùn)計劃范”個工作計劃為了提高職員和治理人員的素養(yǎng)高公司的治理水平保證公司可持續(xù)性進(jìn)展必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)好訓(xùn)的基是要有可行完整有用的培訓(xùn)打算將年的培訓(xùn)工作打算如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、職員心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能新術(shù)新知識等前性教育和培訓(xùn)訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上治理人員和集團(tuán)全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次很多于一具半小時。級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和治理人員的培訓(xùn)內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育本位規(guī)章制度及安操作規(guī)程負(fù)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次很多于一具半小時。級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體職員的培訓(xùn)緊容是崗位職責(zé)作程、安全操作規(guī)程位工作流程和工藝技能專業(yè)知識業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時刻是每周很多于一次，每次很多于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)緊內(nèi)容是三個方面一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理知識的培訓(xùn)一每很多于一小時。各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行緊容是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)合作實際運行中浮現(xiàn)的專業(yè)咨詢題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬怎么去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次每很多于一小時培訓(xùn)形式多種多樣，目的算是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。新職員的崗前培訓(xùn)新員集中請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)得少于三天，要緊內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程新員車間（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)一具月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)別得少于6小使每個職員到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，別能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程職員在上崗二個月后要有書面考試試績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。關(guān)于平時補充聘請到崗的新職員人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的考核和評估培打算的效運行要有組織上的保證要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等事情納入檔案治理和全年的考核之中核是兩個方面一是對培訓(xùn)組織者的考核二是對職員參訓(xùn)后的評價和考核保證培訓(xùn)工作降實到位培工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用效地提高治理人員和職員的素養(yǎng)并之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來員我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)慣司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。要求各公司各部門擬定本單的年度培訓(xùn)打算訓(xùn)年度工作打算于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo)培打算要仔細(xì)做細(xì)到每個月進(jìn)行幾次培打算中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時刻，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主說，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)打算執(zhí)行力源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。經(jīng)過培訓(xùn)全體治理人員和職員明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識自崗位職責(zé)作準(zhǔn)練掌握多種務(wù)技能進(jìn)績效而高全體治理人員和職員的素養(yǎng)，W