施工項目管理

2011年1月17日云南省第二建筑工程公司項目管理論壇首次研討會——張宏盛云南省第二建筑工程公司施工項目管理2011年1月一、施工前的策劃工作

二、跟業(yè)主方的溝通和監(jiān)理方的博弈

三、怎樣管理好民工隊伍及選擇民工隊伍

四、工程成本的控制與管理

五、生產(chǎn)組織與工程進度的控制及管理

六、工程質(zhì)量管理與控制

七、對安全生產(chǎn)的管理防范與控制

施工前的策劃工作

1、工程成本策劃

當(dāng)一個工程中標(biāo)以后，盡快組織造價人員、項目經(jīng)理、技術(shù)人員等，針對該工程的實際情況，結(jié)合招投標(biāo)文件和中標(biāo)價認(rèn)真準(zhǔn)確地測算分析出該工程的目標(biāo)成本。對各種材料價、量和各種預(yù)算收入弄清,以便更好地控制各種費用的支出，并且各種費用的支出有明確的對比，做到心中有底，并按照目標(biāo)成本實施。

施工前的策劃工作

2、工程質(zhì)量策劃

工程中標(biāo)后根據(jù)工程的大小和該工程是否有影響力、是否要申報省優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎等，事先確定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)實施。

施工前的策劃工作

3、安全生產(chǎn)、文明施工及現(xiàn)場布置

策劃

安全文明施工根據(jù)工程在不同的地理位置及類型來考慮，如果工程是高層且又處在鬧市區(qū)人口密集的位置就用最高級別的防范措施。包括文明施工，是否要做標(biāo)準(zhǔn)化工地等都有個詳細的方案。施工前的策劃工作

4、工程施工進度策劃

根據(jù)工程的特點考慮各方面不利因素，把人員組織、材料計劃、機械設(shè)備進場等問題做一個認(rèn)真的分析。在各個方面都不能出脫節(jié)的問題，以確保在施工過程達到工期要求，要把全部內(nèi)容編成詳細計劃。怎樣管理好民工隊伍及選擇民工隊伍

對于建筑行業(yè)來說，主要的勞務(wù)資源就是民工隊伍，民工隊伍管理不好，要有好的工程質(zhì)量、要有一個好的安全環(huán)境、控制住材料的浪費、有較好的利潤就是一句空話，反之管理好效果就不一樣。要怎樣管理民工隊伍已是熱門話題，也是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的一個重要課題。怎樣管理好民工隊伍及選擇民工隊伍

第一，項目經(jīng)理要首先管理好自己，不要有任何貪欲，不要和民工頭有過多的往來，要堂堂正正做人，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真做事，要在民工面前樹立威信，對民工有違反制度的事要敢叫真，敢處理，要硬得起來。怎樣管理好民工隊伍及選擇民工隊伍

第二，要擺正自己位子，就是清楚地告訴對方：我們公司給你們創(chuàng)造了就業(yè)機會，給你們一個賺錢吃飯的工作，所以你們必須嚴(yán)格按照我們公司各項規(guī)章做事，對你們所布置的工作、下的指揮必須聽，絕不含糊。怎樣管理好民工工隊伍及選擇民民工隊伍第三，首先要管管理好民工頭，，民工頭管理不好下面的的民工就無法管管理，項目經(jīng)理理要多動腦子想想辦法針對不同同的人進行管理理，不管這個民民工頭多有錢多多拽，都要用辦辦法讓他在你面面前低一等，讓讓他規(guī)規(guī)矩矩地服從管理，讓他他管理好自己的的隊伍，包括質(zhì)質(zhì)量、安全、材材料節(jié)約等工作作，而不讓我們們工長、質(zhì)檢員員、材料員變成成他的帶班匠，，只要民工頭能能接受管理，下下面的工人就很很容易管理。怎樣管理好民工工隊伍及選擇民民工隊伍對民工隊伍的管管理還需要進一一步深層次去探探討?？傊?，要要不斷地更新、、變換方法，管理好民工隊伍伍后各項管理都都會輕松一些。。如何選擇民工隊隊伍：①人品②單價③實力工程成本的控制制與管理1、材料費及量的控控制管理建筑材料占工程程造價的70%，控制好材料的的采購價和使用用量是至關(guān)重要要的事。材料的的采購價控制好好有一定的空間間，特別是大宗宗材料的采購，，有些材料可以以避開中間商直直接到廠家采購購，采取多家競爭方方式采購，如墻墻地磚等材料。。招標(biāo)工程量清清單的量往往是是比實際工程會會少很多，這需要項目經(jīng)理理、核算人員等等核對并及時辦辦理有關(guān)手續(xù)。。工程成本的控制制與管理各種材料的進場場驗收項目經(jīng)理理必須高度重視視，還需要不定定時采取抽查驗驗收情況。材料的使用必須須嚴(yán)格實行限額額領(lǐng)料，采取措措施控制材料丟丟失浪費現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。要確保材料量不不虧且還略有節(jié)節(jié)余。工程成本的控制制與管理2、人工費的控制與管管理在制定民工單價時時，要根據(jù)工程的的結(jié)構(gòu)類型和難易易程度，項目部測測算一個合理略低低的控制價，再找找7—9家勞務(wù)隊伍來進行行投標(biāo)確定。在簽簽訂勞務(wù)合同時一一定要把工作內(nèi)容容、材料運距、材材料不得浪費和安安全等問題盡量注注明，控制計時工工的發(fā)生。工程成本的控制與與管理工長開出的任務(wù)書書一定要經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理、核算員、主主任認(rèn)真審核后才才能生效。特別是是新增工程量要嚴(yán)嚴(yán)格審核，把人工工費的使用控制在在勞務(wù)合同范圍以以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)虛開工程量者者，按公司規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)懲不貸。工程成本的控制與與管理3、機械的配置及管理理機械設(shè)備的配置要要根據(jù)工程的情況況及工期要求來配配置。盡可能地考慮以節(jié)約費用為為前提，大型機械械設(shè)備、塔吊等使使用周期盡量縮短短，以節(jié)約機械費費。工程成本的控制與與管理4、臨時設(shè)施費合理使使用臨時設(shè)施費的使用用采取以盡量節(jié)約約為主。能不搭建建盡量不搭建，大量的勞務(wù)人員盡盡量不能住在現(xiàn)場場，這樣能節(jié)約部部分水電等費用，，也能減少一些麻麻煩。工程成本的控制與與管理5、工程管理費用的控控制工程管理費用控制制主要措施是縮短短工期、精減管理理人員，提高管理理人員的工作效率率，管理費就能明顯節(jié)節(jié)約。工程成本的控制與與管理6、在施工過程中要進進行嚴(yán)格的過程監(jiān)監(jiān)控和階段性盤點點核算作為一個合格的項項目經(jīng)理要學(xué)會在在施工過程中進行行工程成本的監(jiān)控控管理。例如每天天工程進場的主要要材料要知道單價價是否較低還是比比市場高，數(shù)量是是多少。每天工地地上保安、電工、、運轉(zhuǎn)工及其他費費用要發(fā)生多少，勞務(wù)合同以外的用用工要發(fā)生多少，，都要做到心中有數(shù)。工程成本的控制與與管理一個工程在基礎(chǔ)施施工完成后項目經(jīng)理要組織織工長、材料員、、核算員對工地存存有的各種材料進進行清庫盤點，準(zhǔn)準(zhǔn)確地分析出正負(fù)負(fù)零以下的工程成成本盈虧情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題一定找出出原因，并及時處處理，把工程成本本一直處于可控狀狀態(tài)。在結(jié)構(gòu)完后后再核算一次，到裝修修階段就能更好地把工程成本控制達達到目標(biāo)成本。工程成本的控制與與管理7、如何辦理好工程簽簽證和工程結(jié)算工工作施工圖會審要有充充分準(zhǔn)備，提出對對工程成本有利的的問題。一個工程程利潤好壞與辦理理好增減變更簽證證和做出一份高質(zhì)質(zhì)量的結(jié)算至關(guān)重重要。辦理增加工工程量簽證時需要要多動腦子，想盡盡一切辦法和一些些方法把簽證辦理理成一個鐵簽證。。有一些簽證需要要附上圖紙、照片片、影像等資料進進行佐證，讓審計部門找不出出理由砍掉。工程成本的控制與與管理在辦理工程結(jié)算時時要把所有原始資資料全部收集齊全全，要采取一些策策略性的辦法。如如故意把一些單價價往高調(diào)整和工程程量留出點空間，但不能太過，不能讓審計人員太為難。。在結(jié)算雙方核對對和談判時，對于于一些有爭議的問問題本著抓大放小小的讓步，給對方方面子，以確保談?wù)勁胁幌萑虢┚郑罱K要達到較好的的結(jié)算效果，辦成一個高質(zhì)量的的結(jié)算。生產(chǎn)組織與工程進進度的控制及管理理1、科學(xué)合理地編制施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃一個施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃是不能只讓一個計劃統(tǒng)計員員編排的，網(wǎng)絡(luò)進度是一個指指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)產(chǎn)進展的指令，要有指導(dǎo)性和實用用性。生產(chǎn)組織與工程進進度的控制及管理理排出一份質(zhì)量高的的計劃，就需要項項目經(jīng)理、主管工工長首先充分熟悉悉施工圖，徹底了了解設(shè)計意圖，根據(jù)該工程面積、、難易程度和一些些不利因素，經(jīng)項項目經(jīng)理、主管工工長等共同研究策策劃，對工程施工工進展有清晰輪廓廓，再編排計劃就會起起到計劃的有效性和指導(dǎo)性。生產(chǎn)組織與工程進進度的控制及管理理要維護計劃的嚴(yán)肅肅性，在施工過程程中，不遇到特殊殊情況，計劃不得得隨意更改。工程程進度不按計劃完完成，項目經(jīng)理必必須以書面形式報告直管部領(lǐng)導(dǎo)，找出耽誤進度的原原因采取有效措施施及時調(diào)整，以確確保工程按計劃完完成。生產(chǎn)組織與工程進進度的控制及管理理2、及時準(zhǔn)確計算出各各種材料的用量及及進場時間，特別別是輔料和大型機機械設(shè)備。兵馬未動，糧草先先行。及時準(zhǔn)確地地能把各種材料組組織進場，才能保保證工程能順利進進行，各種輔料要要計算好進場的時時間，因為提前太太早會增大成本的的開支，安裝塔吊也要把時間計算好。生產(chǎn)組織與工程進進度的控制及管理理3、合理地組織各工種的勞動動力根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的工工期要求，項目經(jīng)經(jīng)理大概計算出各各工種的用工數(shù)量，提前下出指令要要求各工種負(fù)責(zé)人人把所需人員準(zhǔn)備備好，計算要略有富余。。提前讓操作人員員熟悉圖紙和現(xiàn)場場，特別是鋼筋工要提提前鋼筋翻樣。生產(chǎn)組織與工程進進度的控制及管理理在施工過程中項目目經(jīng)理要對勞動力力進行認(rèn)真地觀察發(fā)現(xiàn)哪一個工工種人員不足，及及時向承包人發(fā)出出命令馬上加入以以保證工程順利進進行。生產(chǎn)組織與工程進進度的控制及管理理4、科學(xué)合理地做好工序搭接和工工種穿插的組織工工作在施工過程中項目目經(jīng)理要達到工程程進度計劃就必須須做好兩件事。首首先，合理有效地地做好工序搭接。。其次，做好工種種穿插，要使整個工程要做做到緊湊、有序、、均衡，忙而不亂亂的施工局面。生產(chǎn)組織與工程進進度的控制及管理理要充分利用時間與與空間進行指揮調(diào)調(diào)度，并做到有操作面就就有工人在作業(yè)，能形成一個長期的的習(xí)慣。工程進度度就能輕松達到計計劃目標(biāo)，也體現(xiàn)現(xiàn)了項目經(jīng)理的組組織能力，指揮能能力，管理起來就就很順利。如指揮揮安排不當(dāng)，施工工現(xiàn)場人再多，感感覺非?；靵y，進進度也上不去。工程質(zhì)量管理與控控制工程質(zhì)量是關(guān)系到到企業(yè)的生存大計計和發(fā)展的頭等大大事，做好工程質(zhì)量是企企業(yè)拓展市場的前前提。工程質(zhì)量管理與控控制（一）如何控制質(zhì)量通病病1、電氣安裝部分主主要預(yù)控項目：①穿管導(dǎo)線管內(nèi)嚴(yán)禁禁接頭，不同電壓等級級的導(dǎo)線不能共管管鋪設(shè)。②電管的彎曲半徑及及彎扁度必須滿足足規(guī)范要求做好跨跨接線的鏈接。③導(dǎo)線鏈接必須可靠靠并合乎要求，特特殊場合下實施鍍鍍錫。工程質(zhì)量管理與控控制④所使用的導(dǎo)線顏色色必須符合規(guī)范要要求規(guī)定，禁止混混用。⑤電纜電線的線路絕絕緣電阻值必須滿滿足規(guī)程要求。⑥成排燈具及開關(guān)插插座必須平直，并并高矮一致。工程質(zhì)量管理與控控制給排水部分：①給水管道必須注重重橫平豎直，不同同品牌的管材及管管件不能混用。②排水管道坡度系數(shù)數(shù)必須符合設(shè)計要要求，嚴(yán)禁倒坡。。工程質(zhì)量管理與控控制給排水部分：③管道的支吊架固定定間距必須滿足規(guī)規(guī)范要求，確保安安全可靠。④成排衛(wèi)生設(shè)備，器器具的安裝允許偏偏差值符合規(guī)范要要求。工程質(zhì)量管理與控控制2、工程質(zhì)量要全員參參與管理如果只靠一個質(zhì)檢檢員是無法管得好好工程質(zhì)量的。首首先是項目經(jīng)理要要重視質(zhì)量管理工工作，主管工長等都要管管好質(zhì)量工作。有有少數(shù)管理員認(rèn)為為出現(xiàn)一些小毛病病、小問題無關(guān)緊緊要，不影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，不予認(rèn)真真追究，但一些小毛病、小小問題積少成多就就會造成不良的影影響。工程質(zhì)量管理與控控制特別是裝修裝飾部部分會影響到質(zhì)量量等級的評定及用用戶不滿的問題，如住宅工程用戶會會每家都提出很多多問題，如果家數(shù)一多，集集中反映就會產(chǎn)生生不良社會影響，甚至?xí)o公司的經(jīng)經(jīng)營工作造成被動動局面，就會很費事，所以以請不要忽視這個個問題。工程質(zhì)量管理與控控制如何控制住這些質(zhì)質(zhì)量上的通病，克克服粗質(zhì)濫造的壞壞毛病，在操作前就要向操操作班組提出嚴(yán)格格的要求。首先做做樣板，照樣板進進行質(zhì)量驗收，嚴(yán)嚴(yán)格實行自檢，專專項檢查，驗收檢檢查的制度，并派派專職質(zhì)檢員在過過程跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時嚴(yán)肅肅處理決不姑息決決不遷就，使操作作人員不敢馬虎，，逐漸形成習(xí)慣。。工程質(zhì)量量管理與與控制把質(zhì)量做做細、做做精，以以后申報報省優(yōu)、、國優(yōu)、、魯班獎獎就有了了很好的的基礎(chǔ)。。工程質(zhì)量量管理與與控制3、對質(zhì)量的的關(guān)鍵部部位施工工管理什么是質(zhì)質(zhì)量上的的關(guān)鍵部部位？屋面的防防水工程程、衛(wèi)生生間、墻地磚的粘貼和防水、電電及潔具具的安裝裝、洗漱漱間的防防水及管管通安裝裝、樓梯梯間的腳腳踏板、、公共部部分的裝裝飾等。。工程質(zhì)量量管理與與控制很多工程程屋面都都會出現(xiàn)現(xiàn)滲水、、漏水。。在竣工工使用后后返修時時會很麻麻煩，費費用也很很高，影影響也非非常大，，所以做做好屋面面的找坡坡防水面面飾工作作、衛(wèi)生生間防水水潔具安安裝、防防水工作作很重要要。在這這些工作作檢查要要勤、要要細、要要嚴(yán)，做完后放放水浸泡泡，不漏漏水才能能做下道道工序。。樓梯間間、公共共部分的的裝飾工工程一定定要細。。工程質(zhì)量量管理與與控制4、對質(zhì)量上上的要害害部位管管理控制制什么是質(zhì)質(zhì)量上的的要害部部位？單層層高高超過10m以上的支支撐架體體系，柱柱梁跨度度超過25m以上結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，，懸挑超超過3m的構(gòu)件。。工程質(zhì)量量管理與與控制如遇到單單層層高高超過10m以上甚至至更高的的工程、、模板支支撐體系系要根據(jù)據(jù)梁板的的構(gòu)件尺尺寸及施施工的各各種荷載載認(rèn)真計計算來設(shè)設(shè)計支撐撐的方案案。超過過20m的單層層層高要反反復(fù)計算算，做方方案時要要保守，，千萬不不能大意意。還要要有應(yīng)急急措施，，在架體體的搭設(shè)設(shè)過程中中要嚴(yán)密密監(jiān)控，，所有鋼鋼管扣件件都必須須派多人人專項檢檢查。工程質(zhì)量量管理與與控制在澆灌砼砼時也要要派人進進行監(jiān)控控，一旦旦出問題題就不是是單一的的質(zhì)量事事故，會會演變成成重大安安全事故故，所以以要謹(jǐn)慎慎?？缍榷瘸^25m的柱梁和和跨度超超過3m的懸挑構(gòu)構(gòu)件施工工不單對對支撐架架計算、、檢查等等工作。。工程質(zhì)量量管理與與控制還要重點點要對鋼鋼筋嚴(yán)格格檢查，，特別是是鋼筋接接頭連接接是否符符合規(guī)范范，接頭頭錯位是是否符合合設(shè)計要要求，驗驗收完符符合設(shè)計計及規(guī)范范要求，，并拍照照留資料料備用。。對砼的的質(zhì)量要要嚴(yán)格把把關(guān)，謹(jǐn)謹(jǐn)防商品品砼標(biāo)號號等質(zhì)量量問題，對這些構(gòu)構(gòu)件的砼砼澆筑要要有專項項方案，，以確保保砼澆筑筑質(zhì)量達達到規(guī)范范要求。。對安全生生產(chǎn)的管管理防范范與控制制1、對民工的的進場教教育，班班前教育育及安全全專項交交底教育育云南目前前勞務(wù)群群體仍然然是沒有有組織、、沒有固固定的工工作單位位，更沒沒有安全全意識，，所以搞搞好對農(nóng)農(nóng)民工的的進場教教育就尤尤為重要要。對安全生生產(chǎn)的管管理防范范與控制制進場教育育和工地地規(guī)章制制度一起起教育可可以規(guī)范范農(nóng)民工工的不良良行為，，有一定定的震懾作用用，班前前5分鐘教育育可以提提醒操作作人員當(dāng)當(dāng)天要注注意的事事項，長長期堅持持下去也也就起到到工程現(xiàn)現(xiàn)場警鐘鐘長鳴的的效果，，對搭拆拆架子、、塔吊、、雙支井井吊的按按拆要有有專項方方案，專專項的安安全交底底教育。。對安全生生產(chǎn)的管管理防范范與控制制2、對安全的的責(zé)任落落實到位位安全的第第一責(zé)任任人無疑疑是項目目經(jīng)理，，在施工工過程中中項目經(jīng)經(jīng)理不但但要管好工程程成本、、質(zhì)量等等，更要要管理好好安全工工作，安安全工作作是工程程管理工工作中的的第一要要務(wù)，項項目經(jīng)理理除自己己重視安安全管理理外，主主要是調(diào)調(diào)動項目目組的所所有管理理人員一一起共同同參與管管理安全全，并分分片區(qū)把把責(zé)任及及安全內(nèi)內(nèi)容落實實到人，，安全管管理責(zé)任任從項目目經(jīng)理起起一律以以收入直直接掛鉤鉤，出現(xiàn)現(xiàn)安全問問題按責(zé)責(zé)任來扣扣減當(dāng)月月工資。。對安全生生產(chǎn)的管管理防范范與控制制3、對安全的