車間組長年終工作總結(jié)范文

第4頁共4頁車間組?長年終?工作總?結(jié)范文?一、?注重理?論學習?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，努力?提升工?作能力?。提高?自身素?質(zhì)的基?礎是學?習，提?升工作?能力的?源泉還?是學習?。在去?年的一?年中，?由于工?作經(jīng)驗?的欠缺?，我在?實踐中?暴露出?了一些?問題，?有了這?些欠缺?的經(jīng)驗?，現(xiàn)在?的我工?作起來?明顯會?感覺比?以往更?加的順?手，其?實所謂?事倍功?半，就?是每天?都要盡?可能地?累積進?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財富?。我?堅持把?學習擺?在重要?位置，?不斷提?高管理?水平和?理論水?平。時?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應?工作任?務需要?。堅持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺悟，?時刻以?“__?__”?思想來?審視自?己的工?作態(tài)度?，認真?學習公?司各項?工作精?神，以?一位合?格的管?理人員?標準來?時刻嚴?格要求?自己，?保證工?作任務?和思想?與公司?___?_保持?一致，?堅定不?移，樹?立全心?全意為?生產(chǎn)服?務的思?想，牢?記“知?識就是?生產(chǎn)力?”。通?過不斷?的學習?來吸取?高質(zhì)量?的管理?模式、?高效率?的工作?思想，?并將其?應用在?實際工?作之中?。在開?拓了眼?界的同?時也使?自己的?管理水?平有很?大的提?高。認?真學習?公司的?各項方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標?和任務?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗?，在工?作中不?斷進步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識?。二?、愛崗?敬業(yè)，?認真履?行工作?職責，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚干一?行，愛?一行的?工作作?風，以?高度的?責任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負責地?開展工?作。努?力熟悉?各生產(chǎn)?課的各?項工作?。經(jīng)常?組織并?參加車?間的各?項培訓?。在不?斷提高?自身素?質(zhì)的同?時提高?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項生?產(chǎn)任務?,完善?加強車?間的日?常管理?制度，?并進行?不定期?的檢查?。我始?終堅持?以認真?、負責?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認?真完成?好上級?交給的?各項工?作，做?到不辜?負領導?信任，?不愧對?同事的?支持尊?重。?俗話說?“火車?跑的快?，全靠?車頭帶?”。在?生產(chǎn)時?，經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，提?高工作?效率。?設備出?現(xiàn)故障?時，我?并極時?搶修外?理，放?假前，?我?guī)ьI?全課人?員認真?做好工?廠交給?的各項?工作，?無論是?清理現(xiàn)?場衛(wèi)生?還是在?機器保?養(yǎng)，我?都身先?士卒，?積極參?加，與?員工同?甘共苦?。三?、強化?管理，?加強思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?員工是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關?系到工?作效率?和工作?的完成?情況。?車間每?月定期?組織員?工進行?學習，?教育大?家樹立?主人翁?責任感?，把個?人的命?運和工?廠緊密?的聯(lián)系?起來，?同時把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎?懲制度?有機的?結(jié)合起?來，獎?勤罰懶?，讓大?家認識?到只有?通過自?己不斷?的努力?學習進?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動?了員工?的工作?熱情，?促進了?車間工?作的順?利開展?。為了?做好車?間員工?的思想?工作，?我們把?員工的?困難當?做自己?的事情?來辦，?在工作?和生活?上不斷?關心他?們。?當員工?的經(jīng)濟?出現(xiàn)困?難時，?我總是?伸出援?助之手?，讓他?們感受?到公司?的溫暖?。這種?做法增?強了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?___?_月份?以后，?由于今?年金融?市場的?危機，?我并向?員工說?明了工?廠當前?的形式?，并做?好工作?讓大家?看清目?前的形?式，讓?大家在?安心工?作的同?時對我?們的企?業(yè)充滿?了信心?。四?、班組?建設，?發(fā)揮班?組長的?帶頭作?用車?間班組?長的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。因此?，車間?不定期?召開班?組長會?議，將?發(fā)現(xiàn)的?問題及?情況作?詳細的?分析和?討論，?使員工?熟練地?掌握正?確的生?產(chǎn)操作?技能，?另一方?面，又?針對發(fā)?生事故?或發(fā)生?異常情?況時，?所應采?取的緊?急處理?措施進?行指導?，努力?提高班?組長的?安全技?術水平?和對事?故發(fā)生?的應變?處理能?力。要?求班組?長不斷?加強學?習，提?高自身?素質(zhì)，?要求班?組長不?但能做?好車間?的生產(chǎn)?工作，?還能熟?練使用?車間機?器設備?，并掌?握設備?原理，?掌握一?定的修?理技能?，使他?們真正?發(fā)揮車?間模范?帶頭作?用。?五、抓?好安全?工作?強調(diào)班?組建設?要堅持?以人為?本，以?樹立班?組團隊?為核心?，以強?化班組?管理為?重點，?以打造?安全為?主線，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關的?要求：?1、?樹立安?全生產(chǎn)?責任意?識。把?安全放?在心里?，把過?去嘴上?講安全?變成了?現(xiàn)在心?中想安?全。形?成安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?2、?切實做?好班中?巡回檢?查工作?，對生?產(chǎn)設備?的運轉(zhuǎn)?情況，?對生產(chǎn)?設備各?系統(tǒng)進?行巡回?檢查，?以便及?時發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?3、?嚴格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須面對?面將生?產(chǎn)、安?全等情?況交接?清楚，?做到不?清楚就?不交班?，防止?因交接?班不清?楚而危?機生產(chǎn)?安全。?4、?定