生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)

第9頁共9頁生產(chǎn)車?間質(zhì)量?管理年?終總結(jié)?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?三、設(shè)?備模具?管理方?面在?這__?__年?的一年?里，公?司投入?資金購?置了更?加精密?的模具?和設(shè)備?，為產(chǎn)?品的產(chǎn)?量和質(zhì)?量提供?了更加?有力的?保證，?雖然大?部分設(shè)?備都是?新設(shè)備?，故障?率較低?。但我?們設(shè)備?維修人?員還是?克服了?技術(shù)力?量薄弱?的困難?、按照?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)?文件對?設(shè)備進(jìn)?行定期?檢修保?養(yǎng)，并?且作了?相應(yīng)的?記錄及?詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)?檢表、?模具維?修記錄?、并為?每套模?具建立?了詳細(xì)?的檔案?，有力?地保障?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從?很大程?度上確?保了生?產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定?性。?四、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務(wù)的急?劇增加?，產(chǎn)品?型號的?多樣化?，公司?新招聘?員工很?多，共?有很多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?且流動?量很大?，各崗?位人員?極不穩(wěn)?定，給?生產(chǎn)各?方面管?理帶來?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動下?，生產(chǎn)?部還是?堅定地?對各崗?位進(jìn)行?崗前崗?中的簡?單培訓(xùn)?，保證?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到在領(lǐng)?班及各?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)下?，基本?勝任各?自的崗?位工作?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，順?利通過?了IS?O90?00審?核組對?生產(chǎn)部?門的審?核，并?通過這?次活動?健全了?很多以?前沒有?做到的?東西。?各生產(chǎn)?崗位知?難而上?、基本?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?生產(chǎn)部?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?是也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下五個?方面的?不足：?1.?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?方面?2.人?員管理?方面?3.設(shè)?備、模?具管理?方面?4.輔?助用品?、物料?消耗及?生產(chǎn)成?本的控?制方面?5.?安全生?產(chǎn)方面?安全?生產(chǎn)可?以說是?每個生?產(chǎn)企業(yè)?中最重?要的一?個方面?之一，?安全是?效益。?但我覺?得我們?生產(chǎn)部?門在這?一點(diǎn)上?做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特?別是一?些相關(guān)?安全知?識一部?分員工?還沒有?完全理?解，思?想上對?一些事?故隱患?不夠重?視，甚?至一些?基本的?安全常?識，也?很容易?松懈。?為此我?建議公?司應(yīng)實(shí)?行安全?例會制?度，至?少在每?季度要?召開一?次全公?司的安?全生產(chǎn)?會議，?同時人?力資源?部定期?進(jìn)行對?員工一?些安全?小知識?的培訓(xùn)?。另外?結(jié)合各?生產(chǎn)班?組在班?前會上?納入安?全生產(chǎn)?方面的?要求，?使員工?在每時?每刻都?繃緊安?全這根?弦，在?人人心?中樹立?安全就?是效益?的理念?，促進(jìn)?公司的?安全生?產(chǎn)工作?能上一?個新臺?階。?面對即?將到來?的年，?我們生?產(chǎn)部愿?以最飽?滿的熱?情對待?新年的?每一天?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?克服存?在不足?之處，?提高工?作質(zhì)量?，抓好?安全生?產(chǎn)，為?企業(yè)的?發(fā)展盡?我們的?努力!?生產(chǎn)?車間質(zhì)?量管理?年終總?結(jié)（二?）光?陰荏苒?，歲月?如梭，?___?_年已?經(jīng)過去?，充滿?生機(jī)與?挑戰(zhàn)的?___?_年已?經(jīng)到來?，回顧?過去，?一年來?，我生?產(chǎn)部在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門的密?切配合?下，全?體員工?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，努?力拼搏?，順利?圓滿地?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)指?標(biāo)，在?此，我?對生產(chǎn)?部一年?來的工?作做以?下回顧?和總結(jié)?，同時?祈愿公?司__?__年?在大家?的共同?努力下?更加美?好。?一、工?作回顧?1.?安全生?產(chǎn)方面?一年?來，我?生產(chǎn)部?始終把?“安全?高于一?切、責(zé)?任重于?泰山”?的理念?當(dāng)作整?個生產(chǎn)?工作的?首要任?務(wù)來抓?，將安?全工作?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，按時?召開班?前會議?和安全?周會，?堅持實(shí)?行每小?時安全?檢查制?度，監(jiān)?督和排?除各車?間的安?全隱患?，不斷?健全和?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?度，重?大危險?源建檔?并實(shí)行?重點(diǎn)監(jiān)?控，因?地制宜?地向職?工灌輸?安全知?識和操?作技能?，一線?職工安?全意識?穩(wěn)步提?高，全?年未發(fā)?生一起?人身傷?害和重?大設(shè)備?損壞事?故，全?年安全?事故為?“0”?。2?.全年?生產(chǎn)量?和產(chǎn)品?質(zhì)量方?面車?間全年?合計生?產(chǎn)__?__噸?，合計?___?_噸，?全年產(chǎn)?量總計?___?_噸，?生產(chǎn)計?劃完成?率__?__%?，車間?全年合?計生產(chǎn)?___?_噸，?全年生?產(chǎn)計劃?完成率?___?_%，?在產(chǎn)品?質(zhì)量方?面，一?年來，?我們加?強(qiáng)過程?質(zhì)量控?制，嚴(yán)?格做到?不合格?產(chǎn)品不?出車間?，入庫?檢驗(yàn)合?格率_?___?%，_?___?%以上?達(dá)到或?超過國?家和行?業(yè)要求?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?雖然在?生產(chǎn)過?程中仍?然存在?一些質(zhì)?量問題?，我堅?信，只?要每位?員工增?強(qiáng)質(zhì)量?使命感?，全力?投入到?生產(chǎn)的?每一個?環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會進(jìn)一?步提高?。3?.設(shè)備?管理方?面在?過去的?一年里?，各車?間設(shè)備?運(yùn)行良?好，沒?有因?yàn)?設(shè)備故?障影響?到較大?的工作?進(jìn)度，?在定期?的檢修?和日常?保養(yǎng)下?，保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定和生?產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保?量按時?完成。?4.?勞動紀(jì)?律和人?員管理?方面?一年來?，我們?提出“?強(qiáng)化勞?動紀(jì)律?，確保?安全生?產(chǎn)”的?理念，?對職工?加強(qiáng)監(jiān)?督管理?和說服?教育力?度，循?序漸進(jìn)?的引導(dǎo)?職工向?好的方?向發(fā)展?，增強(qiáng)?了職工?的榮辱?觀和遵?章守紀(jì)?的思想?，一改?以往的?落后面?貌，推?動了各?項(xiàng)工作?更好更?快的向?前發(fā)展?。二?、存在?的不足?和對策?2.?在質(zhì)量?方面，?缺乏全?員參與?的質(zhì)量?管理意?識，沒?有完善?的質(zhì)量?管理問?責(zé)制度?，個別?職工盲?目追求?產(chǎn)量的?思想依?然存在?，或抱?著事不?關(guān)己、?漠然置?之的態(tài)?度，在?監(jiān)管一?時不到?位的情?況下會?出現(xiàn)真?空。針?對此類?問題，?我們將?建立健?全質(zhì)量?問責(zé)制?度，使?職工牢?固樹立?主人翁?精神和?質(zhì)量使?命感，?生產(chǎn)工?序?qū)訉?把關(guān)，?層層落?實(shí)。?3.節(jié)?能降耗?方面，?之前，?我們對?各生產(chǎn)?車間的?工藝環(huán)?節(jié)節(jié)能?降耗的?措施進(jìn)?行過細(xì)?化、量?化控制?，但由?于我們?是訂單?和間斷?式生產(chǎn)?，訂單?的連續(xù)?性怎樣?直接影?響到節(jié)?能降耗?的諸多?方面，?有時候?任務(wù)不?足也使?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?松懈，?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏。在?這方面?我們已?策劃實(shí)?行有效?的激勵?措施，?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?在工藝?方面積?極吸收?外界先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，改造?落后產(chǎn)?能和設(shè)?施，力?爭把生?產(chǎn)成本?降到最?低。?三、自?身總結(jié)?__?__年?已經(jīng)過?去，我?來公司?也已經(jīng)?多年的?時間了?，經(jīng)歷?了這幾?年的生?產(chǎn)管理?工作，?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心厚愛?和全體?員工的?支持幫?助下，?我不斷?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?總結(jié)，?逐步熟?悉了公?司的運(yùn)?作程序?，基本?掌握了?整個生?產(chǎn)系統(tǒng)?的操作?過程，?為今后?的工作?打下了?堅實(shí)的?基礎(chǔ)。?但我?個人也?存在不?足之處?，最主?要的是?不善于?有效的?表達(dá)，?這也直?接影響?到工作?效果。?在今后?的工作?中我會?保持長?久的工?作熱情?和積極?性，堅?持“不?待揚(yáng)鞭?自奮蹄?”的精?神，做?好自己?應(yīng)做的?每一件?事，從?容地面?對問題?和挑戰(zhàn)?，不斷?豐富充?實(shí)自己?的管理?能力，?客觀的?面對自?己的不?足，更?好地改?進(jìn)。我?會一直?努力地?工作下?去，為?___?_公司?的生存?發(fā)展奉?獻(xiàn)自己?畢生的?心血和?智慧。?生產(chǎn)?車間質(zhì)?量管理?年終總?結(jié)（三?）_?___?公司自?___?_月_?___?日掛牌?成立以?來，在?領(lǐng)導(dǎo)和?支持和?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全方針?，充分?認(rèn)識安?全促進(jìn)?生產(chǎn)、?安全就?是效益?的辯證?關(guān)系，?關(guān)注重?點(diǎn)部位?和薄弱?環(huán)節(jié)，?狠抓現(xiàn)?場預(yù)警?監(jiān)控，?消除各?類安全?隱患，?安全生?產(chǎn)取得?了明顯?成效，?各項(xiàng)指?標(biāo)均低?于母體?公司考?核指標(biāo)?。無火?災(zāi)事故?，無工?傷事故?，無刑?事、治?安案件?，無職?工違法?犯罪案?件，治?安秩序?穩(wěn)定。?回顧?站場公?司組建?四個月?來的安?全生產(chǎn)?管理工?作，主?要做了?以下工?作：?一、適?應(yīng)調(diào)整?，理順?關(guān)系，?建立健?全安全?保障體?系公?司成立?之初，?邊建設(shè)?，邊運(yùn)?營，又?恰逢祖?國六十?周年大?慶，安?全形勢?復(fù)雜，?安全任?務(wù)繁重?。針對?新形勢?、新情?況、新?問題，?在安全?管理上?把建章?立制放?在首位?，在生?產(chǎn)安全?上以反?恐防暴?為重點(diǎn)?，在基?本建設(shè)?上以施?工安全?為抓手?，完善?安全保?障體系?，牢筑?安全防?線。?1、完?善安全?組織機(jī)?構(gòu)。公?司第一?時間成?立了安?全生產(chǎn)?委員會?及各個?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組等?組織機(jī)?構(gòu)，加?強(qiáng)了安?全生產(chǎn)?的組織?領(lǐng)導(dǎo)。?各基層?單位也?在原有?的安全?組織機(jī)?構(gòu)的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合體?制調(diào)整?，對安?全管理?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行了同?步調(diào)整?，為開?展安全?生產(chǎn)提?供了組?織保障?。二?、加強(qiáng)?安全宣?教，增?強(qiáng)安全?意識，?營造良?好安全?氛圍?公司成?立以來?，通過?加大安?全宣傳?教育、?培訓(xùn)、?激勵力?度，有?效促進(jìn)?了全體?員工安?全意識?、安全?技能的?不斷提?高，為?確保安?全生產(chǎn)?提供了?強(qiáng)有力?的人力?保障。?三、?預(yù)警防?范，注?重實(shí)效?，努力?提高安?全管理?水平?打造“?平安站?場”是?公司努?力的安?全目標(biāo)?，在管?理上注?重各項(xiàng)?預(yù)警防?范措施?的落實(shí)?，不斷?加大檢?查力度?，加密?檢查頻?率，對?查到的?問題及?時糾正?、整改?，有效?防范、?遏制了?各類事?故，生?產(chǎn)經(jīng)營?平穩(wěn)有?序，工?程建設(shè)?穩(wěn)步推?進(jìn)。?1、加?強(qiáng)安全?檢查，?排除事?故隱患?。2?、狠抓?反恐防?暴工作?，突出?假日重?點(diǎn)_?___?年的黃?金周是?站場公?司成立?后的第?一個黃?金周，?恰逢中?秋佳節(jié)?，同時?又逢第?十一屆?西博會?，天氣?晴好，?會展多?，活動?多，人?氣旺，?客流峰?達(dá)到了?17、?8萬人?次，連?續(xù)二天?超過歷?史記錄?，各大?車站均?處于滿?負(fù)荷工?作狀況?，安全?管理難?度大、?風(fēng)險高?。為此?，公司?緊緊圍?繞“安?全、有?序、優(yōu)?質(zhì)、暢?通”的?八字方?針，以?___?_年奧?運(yùn)安保?要求為?基本標(biāo)?準(zhǔn)，對?國慶黃?金周期?間的安?保工作?進(jìn)行早?準(zhǔn)備、?早布置?、早落?實(shí)，真?正做到?了認(rèn)識?到位，?責(zé)任到?位、措?施到位?、管理?到位，?較好地?完成了?雙節(jié)期?間的安?保工作?。3?、加強(qiáng)?防控力?度，確?保綜合?安全。?公司?不斷加?大安全?投入，?狠抓消?防、治?安等綜?合安全?。期間?公司聯(lián)?合集團(tuán)?安全技?術(shù)部開?展了車?站停車?場車輛?緊急疏?散消防?演練，?與公安?交通治?安分局?一起開?展車站?反恐防?暴演練?，通過?應(yīng)急演?練，實(shí)?地觀摩?，既檢?驗(yàn)了應(yīng)?急預(yù)案?的實(shí)效?性，又?提高各?單位應(yīng)?對突發(fā)?事件的?整體處?置能力?。同時?，我們?又針對?中心站?項(xiàng)目工?程建設(shè)?的重點(diǎn)?部位、?特殊崗?位給予?重點(diǎn)關(guān)?注，簽?訂項(xiàng)目?安全目?標(biāo)責(zé)任?書，定?期檢查?、分析?上報，?做到預(yù)?防為主?，前置?管理，?防控結(jié)?合，切?實(shí)消除?建設(shè)施?工安全?隱患。?4、?高度重?視東站?搬遷安?全工作?，確保?搬遷安?全有序?東站?的整體?搬遷給?安全管?理工作?提出了?新課題?，尤其?是東站?部分班?次分流?到南站?，給南?站的安?全管理?帶來極?大挑戰(zhàn)?。為確?保搬遷?工作安?全有序?，制定?了詳細(xì)?的搬遷?應(yīng)急預(yù)?案，對?安全管?理各個?環(huán)節(jié)進(jìn)?行細(xì)化?。中心?站、南?站增加?監(jiān)控探?頭等設(shè)?施，各?車站強(qiáng)?化對站?場內(nèi)車?輛的現(xiàn)?場指揮?，根據(jù)?雨雪天?氣特點(diǎn)?，排查?臨時設(shè)?施的安?全隱患?，對臨?時候車?室進(jìn)行?加固。?各站加?大對危?險物品?的查處?力度，?南站針?對旅客?劇增的?情況，?及時組?織危檢?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，做到?搬遷工?作越忙?，查危?工作越?不放松?。5?、配合?運(yùn)管部?門，維?護(hù)經(jīng)營?秩序。?積極?與駐站?公安、?___?_、運(yùn)?管、_?___?等政府?職能部?門配合?，打擊?票販子?、“黃??！崩?客、站?外非法?營運(yùn)等?違法行?為，維?護(hù)正常?客運(yùn)秩?序，凈?化客運(yùn)?市場。?尤其在?東站分?批搬遷?過程中?，對東?站周邊?非法營?運(yùn)猖獗?的現(xiàn)象?，配合?運(yùn)管加?大打擊?力度，?減少客?源流失?。6?、完善?考核激?勵機(jī)制?，提高?員工工?作積極?性。?一是按?照安全?管理目?標(biāo)責(zé)任?制的要?求，年?終對各?單位的?安全工?作進(jìn)行?了考核?，并將?安全檢?查、考?核與績?效掛鉤?，建立?安全激?勵機(jī)制?。二是?結(jié)合各?站危檢?人員實(shí)?際情況?，對危?檢人員?的考核?體系和?激勵機(jī)?制進(jìn)行?探索，?建立了?一套行?之有效?的考核?體系，?調(diào)動了?危險人?員工作?積極性?。全年?共查獲?旅客攜?帶的危?險物品?111?18件?。在?新的一?年里，?我們要?從“發(fā)?展是第?一要務(wù)?，安全?是第一?責(zé)任”?來定位?安全工?作，認(rèn)?真貫徹?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全管理?方針，?用新思?維、新?思想、?新理念?指導(dǎo)安?全生產(chǎn)?，從完?善安全?管理基?礎(chǔ)入手?抓好安?全工作?。生?產(chǎn)車間?質(zhì)量管?理年終?總結(jié)（?四）?一、對?工作中?的品質(zhì)?把關(guān)?作為質(zhì)?檢員，?不但要?掌握專?業(yè)的檢?測知識?，還需?要認(rèn)真?仔細(xì)，?才能發(fā)?現(xiàn)問題?，找出?問題，?解決問?題。所?以這一?年的現(xiàn)?場的質(zhì)?量工作?使我受?益匪淺?。在檢?驗(yàn)之前?，要學(xué)?會看懂?產(chǎn)品圖?紙，與?產(chǎn)品試?裝。根?據(jù)品質(zhì)?流程要?求，做?好事中?監(jiān)督工?作，發(fā)?現(xiàn)及糾?正檢驗(yàn)?過程中?存在的?問題。?配合操?作員對?產(chǎn)品質(zhì)?量作全?面的檢?查，對?產(chǎn)品中?出現(xiàn)的?問題及?時提出?、糾正?。對特?殊產(chǎn)品?要加工?工藝的?進(jìn)行全?過程跟?蹤檢查?，確保?每道工?序合格?。對進(jìn)?倉的產(chǎn)?品嚴(yán)格?把質(zhì)量?關(guān)，對?事后結(jié)?果