建筑工程趕工措施方案

施工趕工措施施工趕工措施.*******項(xiàng)目—趕工措施編制人：審核人：批準(zhǔn)人：.TOC\o"1-2"\h\z\u\h目錄1、工程概況 2\h2、工程管理目標(biāo)： 2\h3、趕工措施編制依據(jù) 2\h4、工期難度分析 3\h5、趕工總體部署 3\h6、主要趕工措施 4\h7、趕工管理措施 5\h8、趕工過程中的質(zhì)量措施 109、趕工過程中的安全保證措施11******項(xiàng)目——施工趕工措施1、工程概況本工程位于項(xiàng)目位于****，由****組成，建筑總面積為****㎡，主要設(shè)計(jì)概況如下表：序號(hào)序號(hào)建筑名稱平面尺寸建筑面積㎡建筑層數(shù)建筑高度1**********2**********3**********2、工程管理目標(biāo)：質(zhì)量：一次性驗(yàn)收合格、確保****優(yōu)質(zhì)工程。安全文明：重大傷亡事故為零、輕傷事故發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)，創(chuàng)建省標(biāo)化示范工地。環(huán)境目標(biāo):噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物排放符合****要求。工期目標(biāo)：確保本工程在合同約定的時(shí)間——****年**月**日完成全部施工任務(wù)。3、趕工措施編制依據(jù)、本工程設(shè)計(jì)施工圖。、監(jiān)理例會(huì)的趕工要求。、現(xiàn)行國(guó)家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。、本工程的施工組織設(shè)計(jì)。、現(xiàn)場(chǎng)及周邊實(shí)際情況。4、工期難度分析4.1計(jì)劃工期情況敘述工程開工時(shí)間為****年**月**日，計(jì)劃基礎(chǔ)全部完成時(shí)間為****年**月**日,主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為****年**月**日,二次結(jié)構(gòu)完成時(shí)間為****年**月**日,計(jì)劃結(jié)構(gòu)驗(yàn)收為****年**月**日,竣工時(shí)間為****年**月**日，日歷工期為***天。4.2、目前進(jìn)度概況本工程于****年**月**日正式開工打樁，于****年**月**日完成樁基工程，****年**月**日完成土方開挖。根據(jù)基礎(chǔ)施工后澆帶已將施工段分為**塊，目前**區(qū)~**區(qū)正處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，**區(qū)正處于地下室施階段，**區(qū)處于地下室基礎(chǔ)階段。4.3、工期遲后概況：本工程，屬醫(yī)類公建,地下室屬平戰(zhàn)兩用建筑，性質(zhì)重要，由于開工打樁期遇到雨期，土方開挖遇中高考期，基礎(chǔ)施工期又遇高溫期，后地下室埋管復(fù)雜，工作面多，施工作業(yè)線長(zhǎng)，本工程，基礎(chǔ)施工、加上圖紙修改等原因?qū)е凉て跍蟆?、趕工總體部署5.1、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，監(jiān)理例會(huì)明確要求我項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：作為工程總承包方，以土建工程為主，水電預(yù)埋、人防設(shè)備預(yù)埋、安裝工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。5.2、趕工施工安排總則在確保安全、質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。、在工程全過程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，編制合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實(shí)可行的趕工措施。、挑選與我公司長(zhǎng)期合作，具有合格資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力保證。、在施工管理中充分發(fā)揮施工管理人員的聰明才智與積極性，以土建施工為龍頭，安裝分包積極配合，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)其它分包管理，做到安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、合理做到既加快施工進(jìn)度又不忽視文明施工管理。合理安排平面布置，對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)提前規(guī)劃，盡力減少二次倒運(yùn)，提高大型施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化施工方法，齊心協(xié)力確保趕工任務(wù)的完成。6、主要趕工措施6.1、調(diào)整施工作業(yè)方式，優(yōu)化調(diào)集人員、加強(qiáng)施工過程檢查，確保驗(yàn)收環(huán)節(jié)順暢。本工程地下室結(jié)構(gòu)，計(jì)劃分**個(gè)施工段,目前三個(gè)段地下室已封頂?，F(xiàn)根椐施工總體布署與目前趕工要求,地下室最后兩個(gè)段即**兩段一起施工，計(jì)劃****年**月**日澆灌底板，****年**月**日澆灌頂板，根椐地下室工作面展開情況，加強(qiáng)人員的調(diào)配調(diào)度,及時(shí)安排工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè),保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)，質(zhì)檢管理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，自檢后及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和人防辦、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，確保驗(yàn)收順利通過。6.2、工序合理化安排針對(duì)工程目前實(shí)際情況，重點(diǎn)加快人防地下室施工進(jìn)度，堅(jiān)決保證主樓主體施工正常施工進(jìn)度，優(yōu)化裙房的施工分段和流水作業(yè)，確保充足的人力，部分施工段和工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下：1、地下室**段人防施工段，此段因鋼筋工不足，加上天氣影響，前階段已滯后，因此后續(xù)施工采用歇人不歇機(jī)確保每天加班，連續(xù)施工。2、地下室人防結(jié)構(gòu)施工時(shí)間也是工期最緊張時(shí)段，因受高支模結(jié)構(gòu)搭設(shè)和驗(yàn)收特點(diǎn)要求，在工作面允許的情況下，盡可能安排足夠的人員展開施工。增加架子工人員將搭排架日期縮短為**天，鋪梁板的木工和扎梁鋼筋工都同時(shí)增加一個(gè)班約**人，施工機(jī)械增加到兩套。采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用**班**小時(shí)（每班**小時(shí)）的連續(xù)施工方式進(jìn)行施工。6.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程地上主體分兩個(gè)自然施工段，工作量基本相等，每天采取**班制，做到歇人不歇工作面，做到**班**小時(shí)（每班**小時(shí)）輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況和趕工的要求，每個(gè)施工段進(jìn)行平行施工，機(jī)電埋管專業(yè)也同時(shí)配合土建流水作業(yè)。當(dāng)?shù)叵率?、裙房、主樓在同時(shí)搶時(shí)機(jī)趕進(jìn)度時(shí)，可不受各自承包范圍內(nèi)的施工段限制，必須及時(shí)服從項(xiàng)目安排，隨時(shí)隨地增援結(jié)構(gòu)施工需提前澆灌的區(qū)段，以提高施工速度。6.4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，對(duì)獨(dú)立框架柱加快施工，以減小柱施工期對(duì)樓層整體進(jìn)度的影響；基礎(chǔ)大面積澆灌結(jié)構(gòu)底板必須連續(xù)施工，因此工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工，既在保質(zhì)量、又要保安全。7、趕工管理措施7.1.技術(shù)措施（1）、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到頂板防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃編制時(shí)按照主樓7天翻一層的施工進(jìn)度力爭(zhēng)達(dá)到節(jié)點(diǎn)要求。從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分段管理，組織平行加流水施工。、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。7.2.經(jīng)濟(jì)措施、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。7.3.組織協(xié)調(diào)措施、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。、根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。7.4.合同措施、以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7.5、材料計(jì)劃管理措施（1）、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（2）、地方材料采購，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，根據(jù)施工圖紙計(jì)算好模板、木方、滿堂腳手架鋼管，分批進(jìn)場(chǎng)。7.6.勞動(dòng)力配置及保障措施、施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。、從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、等；第二類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第三類為非技術(shù)工種，必要時(shí)從我司調(diào)入素質(zhì)好，信譽(yù)可靠曾與項(xiàng)目部合作過的其它施工勞務(wù)班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽。本工程在土建施工過程中，勞動(dòng)力日平均人員在***人左右，由于基礎(chǔ)、裙房、主體全面鋪開期施工最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，地下室框架主體為***人左右。、施工各階段工種人員配備說明：鋼筋專業(yè)大班：鋼筋工共約**人，分**個(gè)小班組，配專職翻樣員**名，由承包人任總班長(zhǎng)。模板專業(yè)大班：木模專業(yè)隊(duì)分**個(gè)小班組，每組**人左右,全班共計(jì)**人左右,由承包人任總班長(zhǎng)。混專業(yè)大班：約由混工