工程部季度工作總結(jié)

第24頁共24頁工程部?季度工?作總結(jié)?一、?安全工?作（?一）消?防安全?1、?認真做?好消防?安全檢?查預(yù)防?火災(zāi)的?發(fā)生。?嚴格執(zhí)?行公司?消防工?作周、?月、季?檢制度?,定期?對各管?理處消?防設(shè)施?設(shè)備運?行情況?進行檢?查,及?時督促?管理處?對維保?單位維?修保養(yǎng)?工作的?跟進,?據(jù)不完?全統(tǒng)計?二季度?發(fā)現(xiàn)及?督促及?協(xié)助管?理處處?理消防?設(shè)備隱?患及故?障：金?臺管理?處10?次、都?市經(jīng)典?管理處?12次?、城市?新銳管?理處4?次,保?證我司?所管理?大廈、?小區(qū)消?防設(shè)施?設(shè)備正?常運行?,隨時?投入使?用。對?各管理?轄區(qū)進?行定期?用火用?電、消?防通道?占用情?況進行?普查,?發(fā)現(xiàn)問?題及時?向管理?處提出?整改建?議。對?消防值?班情況?及人員?操作情?況進行?檢查、?規(guī)范,?保證記?錄的真?實性、?有效性?,保證?人員操?作、報?警的準?確性、?及時性?。較好?的杜絕?了火災(zāi)?的發(fā)生?,為公?司規(guī)避?了消防?風險。?2、?認真做?好夏季?防火工?作。根?據(jù)季節(jié)?變化,?及時制?定《關(guān)?于做好?夏季防?火安全?工作的?通知》?并下發(fā)?各管理?處,要?求各管?理處嚴?格按八?條要求?去做好?夏季防?火工作?、作好?夏季防?火宣傳?工作及?宣傳專?欄,有?效降低?火災(zāi)發(fā)?生的可?能性,?提高業(yè)?主的防?火意識?,豐富?業(yè)主消?防知識?,達到?物業(yè)管?理公司?與業(yè)主?對消防?工作的?共防、?共管的?目的。?3、?貫徹電?力公司?安保[?___?_]_?___?文件精?神,搞?好建筑?消防專?項整治?行動。?在接到?電力公?司安保?[__?__]?___?_文件?和集團?公司領(lǐng)?導(dǎo)批示?后,我?部及時?根據(jù)我?司實際?編制《?關(guān)于貫?徹電力?公司安?保[_?___?]__?__文?件精神?搞好建?筑消防?安全專?項整治?行動的?通知》?,立即?下發(fā)各?管理處?。在余?總和沈?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下成?立公司?專項整?治領(lǐng)導(dǎo)?小組,?在第一?時間把?專項整?治行動?開展起?來。加?強建筑?消防安?全管理?,堅決?整治建?筑消防?違法行?為和消?除消防?設(shè)施設(shè)?備隱患?,認真?做好我?司夏季?防火工?作,進?一步提?高我司?防控火?災(zāi)的能?力,有?效地預(yù)?防和遏?制火災(zāi)?事故的?發(fā)生。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?督促下?,專項?整治行?動完成?動員布?署階段?,進入?自查自?糾的整?治階段?,我部?將一如?既往的?抓好專?項整治?行動工?作的開?展,迎?接市消?防部門?、電力?公司、?集團公?司的專?項檢查?。4?、配合?各管理?處完成?上半年?的消防?演練工?作。和?管理處?一起根?據(jù)防火?預(yù)案制?定消防?演練實?施方案?,認真?組織員?工學習?討論實?施方案?并預(yù)演?。在此?基礎(chǔ)上?___?_年_?___?月__?__日?重煙管?理處進?行上半?年消防?演練,?___?_年_?___?月__?__日?金臺管?理處進?行上半?年消防?演練,?___?_年_?___?月__?__日?城市新?銳管理?處進行?上半年?消防演?練。根?據(jù)演練?水平提?出下一?步消防?工作的?要求,?消防培?訓的重?點。發(fā)?現(xiàn)消防?配套設(shè)?施設(shè)備?的不足?,如在?城市新?銳管理?處的演?練過程?中發(fā)現(xiàn)?消防監(jiān)?控室與?備勤人?員之間?沒有有?效的溝?通方式?,為公?司消防?設(shè)施的?完善提?供依據(jù)?,為提?高公司?消防工?作水平?打下基?礎(chǔ)。?5、規(guī)?范消防?設(shè)施設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?。為使?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)的?運行良?好,確??；馂?zāi)?發(fā)生后?每一個?疏散指?示燈、?安全指?示燈、?樓道應(yīng)?急照明?燈亮以?引導(dǎo)業(yè)?主（用?戶）有?序地進?行應(yīng)急?疏散,?減少人?員傷亡?制定《?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)保?養(yǎng)規(guī)定?》并配?發(fā)相應(yīng)?的記錄?表格,?對應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進?行規(guī)范?。及時?發(fā)現(xiàn)有?問題的?燈具進?行修復(fù)?,進一?步提高?消防設(shè)?施設(shè)備?運行可?靠性。?（二?）設(shè)施?設(shè)備安?全1?、維修?保養(yǎng)工?作目標?的建立?。在一?季度工?作基礎(chǔ)?上建立?“以保?養(yǎng)修”?的設(shè)施?設(shè)備運?行管理?宗旨和?“零銹?蝕、零?故障、?零報修?”的設(shè)?施設(shè)備?運行管?理目標?。抓緊?對設(shè)施?設(shè)備工?作原理?的了解?、了解?每一器?件設(shè)計?的目的?和所起?的作用?的員工?培訓為?重點對?維修員?工技能?、技術(shù)?上進行?檢查,?以提高?對設(shè)施?設(shè)備了?解,把?“以保?養(yǎng)修”?的設(shè)施?設(shè)備運?行管理?宗旨進?行落實?,提高?設(shè)備運?行管理?水平,?杜絕設(shè)?施設(shè)備?重大事?故的發(fā)?生,保?證設(shè)備?的安全?。在余?總到上??？疾?回來后?,向工?程部提?出更高?的設(shè)施?設(shè)備運?行管理?目標“?零銹蝕?、零故?障、零?報修”?。我部?及時組?織維修?主管或?維修負?責人進?行學習?,要求?各自理?定落實?方案,?為我司?設(shè)備管?理體系?建立打?下基礎(chǔ)?。2?、檢查?方法的?更新。?針對電?梯事故?的多發(fā)?,而工?程部檢?查工作?時又未?發(fā)現(xiàn)的?現(xiàn)象進?行分析?和總結(jié)?,對原?有的檢?查方式?進行改?進和完?善。在?原來只?對機房?、電梯?主機進?行檢查?的基礎(chǔ)?上,加?強了檢?查中乘?坐舒適?度、穩(wěn)?定性及?噪聲情?況的檢?查,到?轎頂運?行觀察?、底坑?的查看?。使問?題得以?發(fā)現(xiàn),?如都市?經(jīng)典電?梯的保?養(yǎng)問題?、城市?新銳的?電梯問?題,督?促維保?單位提?高維修?保養(yǎng)水?平消除?故障隱?患。?3、易?出問題?節(jié)點匯?總。因?為設(shè)施?設(shè)備絕?大多數(shù)?的故障?都是由?于個別?重要部?件損壞?造成,?如二次?供水系?統(tǒng)的故?障大多?是由于?止回閥?和電磁?閥、液?位計造?成,燒?電機多?為交流?接觸器?的觸點?拉毛受?損造成?,電梯?的故障?多為光?膜、門?機、平?層器、?控制柜?的各種?接觸器?造成。?要求各?維修部?逐步建?立設(shè)備?故障臺?帳,進?行易出?問題節(jié)?點匯總?,做到?心中有?數(shù),加?強此部?位保養(yǎng)?工作,?提高設(shè)?施設(shè)備?安全保?障。?4、修?保養(yǎng)工?作的規(guī)?范。我?部針對?入夏后?電梯運?行對環(huán)?境的要?求及時?制定了?《電梯?機房空?調(diào)管理?制度》?,督促?各管理?處落實?,從而?保證電?梯機房?設(shè)施設(shè)?備良好?運行,?控制電?梯機房?環(huán)境溫?度,正?常、合?理使用?、保養(yǎng)?電梯機?房空調(diào)?。提高?電梯運?行安全?,規(guī)范?電梯機?房空調(diào)?的保養(yǎng)?工作。?對于我?司能源?使用不?合理情?況,制?定《能?耗分析?管理制?度》進?行規(guī)范?,同時?讓維修?主管通?過能耗?分析發(fā)?現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備的?故障隱?患。在?以前大?家不知?道自己?的設(shè)備?運行周?期、運?行頻率?,通過?能耗分?析各維?修部基?本掌握?了設(shè)備?運行的?基本情?況。如?水泵的?運行情?況,大?家會根?據(jù)它的?流量和?功率、?高區(qū)水?箱水位?的設(shè)置?算出它?的運行?時間,?結(jié)合小?區(qū)（大?廈）用?水情況?算出運?行頻率?、用電?情況。?當出現(xiàn)?運行時?間過長?、啟動?時間不?對、用?電情況?不對時?,就會?主動去?分析原?因、查?找問題?,從而?提高人?員對的?設(shè)備認?識,提?高了設(shè)?備運行?安全保?證。?5、設(shè)?備運行?管理知?識的普?及。物?業(yè)內(nèi)部?環(huán)境是?一個相?對封閉?的人造?小環(huán)境?,小區(qū)?和大廈?建造標?準越高?,居住?、辦公?條件越?高尚,?與外部?環(huán)境相?對隔離?的程度?就越大?。供電?、供水?、電梯?、空調(diào)?、通風?、排污?、照明?、消防?、安全?、監(jiān)控?等樓宇?環(huán)境要?素對系?統(tǒng)設(shè)備?運行的?依賴性?就越強?。設(shè)備?運行成?本在物?業(yè)管理?運作中?占有相?當大的?比重,?尤其是?大廈的?設(shè)備運?行管理?。設(shè)備?運行管?理的好?壞,直?接關(guān)系?到業(yè)主?和租戶?的利益?,同時?也關(guān)系?到物業(yè)?管理企?業(yè)的效?益。用?戶（業(yè)?主、租?戶）滿?意程度?是評價?物業(yè)管?理企業(yè)?服務(wù)質(zhì)?量和管?理水平?的綜合?尺度,?用戶滿?意程度?的第一?直覺幾?乎都與?設(shè)備運?行的優(yōu)?劣有關(guān)?。為了?提高設(shè)?備運行?管理知?識的普?及,我?部制定?《關(guān)于?對〈物?業(yè)設(shè)備?運行管?理〉學?習的通?知》并?下發(fā)各?管理處?進行學?習,嚴?格要求?維修主?管或維?修負責?人學習?并寫讀?后感。?提高他?們對設(shè)?備的管?理水平?,由他?們對所?管理維?修員工?進行普?及,以?提高我?司設(shè)備?運行管?理水平?,增強?設(shè)備安?全保障?。（?三）人?員安全?1、?操作規(guī)?程的檢?查。在?工作檢?查中加?強對維?修員工?操作規(guī)?程及保?養(yǎng)規(guī)程?的熟悉?情況進?行檢查?,以此?督促維?修部對?員工規(guī)?程的培?訓工作?,提高?人員操?作安全?。開展?同事之?間的操?作規(guī)程?互相抽?背,做?到操作?的人人?了解規(guī)?程,個?個知道?規(guī)范的?操作。?保障了?人員的?安全,?實現(xiàn)了?本季度?維修操?作無安?全事故?發(fā)生。?2、?工具使?用的規(guī)?范。根?據(jù)部分?維修員?工使用?工具的?不規(guī)范?,加強?抽查和?指導(dǎo),?使大家?規(guī)范使?用工具?。如螺?絲刀不?能來撬?、敲物?品,活?動扳手?應(yīng)注意?使用時?的支撐?點和受?力點的?選擇。?工具的?規(guī)范使?用增加?了工具?壽命,?提高了?使用的?人身安?全。?二、技?術(shù)支持?、技術(shù)?指導(dǎo)?（一）?大修及?年檢?1、重?煙電梯?大修及?年檢。?重煙電?梯大修?是我司?一季度?就開始?作準備?的項目?,和三?菱公司?進行長?時間的?協(xié)商和?溝通,?在余總?和沈經(jīng)?理的關(guān)?心下以?一個合?適的價?格簽定?了維修?合同。?大修過?程中我?部又進?行了跟?進,對?大修進?行驗收?,對后?期發(fā)現(xiàn)?___?_號梯?曳引機?出現(xiàn)溢?油現(xiàn)象?,和管?理處一?起督促?維修單?位進行?整改,?使大修?基本達?到我司?要求。?重煙?電梯年?檢,我?部及時?作好準?備資料?,向管?理處提?出加強?維修保?養(yǎng)的跟?進,使?得到硬?件保證?。雖然?貨梯的?導(dǎo)靴磨?損和稱?重出現(xiàn)?小問題?的情況?下,通?過和質(zhì)?檢人員?的溝通?,使年?檢得以?通過。?2、?都市經(jīng)?典電梯?年檢。?都市經(jīng)?典電梯?在年檢?前我部?檢查出?大量問?題,通?過向西?子奧的?斯公司?發(fā)函兩?次,使?問題得?以解決?,同時?促使西?子奧的?斯公司?與質(zhì)檢?人員的?溝通和?協(xié)調(diào)。?我部及?時作好?準備資?料,使?年檢得?以通過?。3?、金臺?大修方?案落實?。金臺?大修方?案從_?___?月以來?就進行?制定和?報批,?在管理?處的大?量工作?下__?__月?初得到?集團公?司的批?準。批?準下來?后又對?實施方?案進行?多次的?修訂,?最后落?實管理?處進行?實施。?在整個?過程中?不斷的?在考驗?我們的?專業(yè)知?識和對?市場的?了解程?度。通?過此次?大修方?案的落?實使我?部人員?對維修?資金的?使用有?深入的?認識。?（二?）對外?溝通和?協(xié)調(diào)?1、城?市新銳?電梯整?改、補?償鏈及?導(dǎo)向輪?的更換?。此項?工作從?一季度?我部就?開始進?行與三?菱公司?進行溝?通,三?菱公司?不斷的?找借口?,進行?拖延。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持下?我部堅?持長時?間的與?其接觸?、談判?,最后?使其對?城市新?銳電梯?整改、?補償鏈?及導(dǎo)向?輪的更?換,保?證了電?梯的安?全運行?。在此?項工作?中我們?保證重?事實、?重合同?進行具?理力爭?,堅持?目標實?現(xiàn),保?持與對?方溝通?協(xié)調(diào),?不達目?的不罷?休。?2、都?市經(jīng)典?電梯維?保合同?的簽訂?。經(jīng)過?對四家?維保公?司的對?比和接?觸,與?渝蘇電?梯維保?公司和?西子奧?的斯公?司進行?合同的?談判、?協(xié)商,?最終選?擇了西?子奧的?斯公司?進行維?修保養(yǎng)?。在維?修保養(yǎng)?費的確?定時,?主要是?余總和?沈經(jīng)理?的高層?溝通使?問題得?以落實?。我部?對維修?保養(yǎng)合?同的細?節(jié)進行?專業(yè)起?草,盡?量規(guī)避?風險。?3、?宏聲大?廈設(shè)備?管理的?參觀學?習。在?余總的?幫助下?我部組?織了我?司維修?主管和?工程部?所有人?員參觀?和學習?宏聲廣?場物業(yè)?設(shè)備運?行管理?的先進?經(jīng)驗。?回到公?司后所?有參觀?學習人?員又進?行交流?和討論?,大家?都講了?自己的?所見、?所感。?同時各?維修根?據(jù)自己?的情況?進行相?應(yīng)落實?。如正?在進行?設(shè)施設(shè)?備標志?掛牌、?標明閥?門所管?區(qū)域、?標明管?道介質(zhì)?流向、?設(shè)備運?行狀態(tài)?等工作?。同時?要求參?觀人員?寫心得?感受,?提高我?司設(shè)備?運行管?理水平?。（?三）渝?能會所?的接管?驗收?在渝能?會所的?接管驗?收前后?,配合?管理處?對設(shè)施?、設(shè)備?安裝以?及室內(nèi)?外裝修?進行了?跟進。?對發(fā)現(xiàn)?的不需?發(fā)函的?問題與?晨陽工?程部和?監(jiān)理溝?通,聯(lián)?系其整?改。對?售樓中?心設(shè)施?、設(shè)備?實物接?管前的?綜合檢?查,對?發(fā)現(xiàn)的?問題分?類、分?系統(tǒng)進?行了歸?類整理?。設(shè)施?、設(shè)備?及部分?資料進?行了實?物接管?對遺留?的問題?,以情?況說明?聯(lián)系函?的方式?交與晨?陽工程?部簽字?認可。?與晨陽?工程部?磋商了?設(shè)施、?設(shè)備存?在的問?題以及?具體整?改的方?式方法?。對晨?陽工程?部不能?解決的?問題發(fā)?函給晨?陽公司?。聯(lián)系?晨陽工?程部或?施工單?位對排?煙見機?、水景?觀水泵?止回閥?、電梯?、空調(diào)?等設(shè)備?在運行?中發(fā)現(xiàn)?問題的?處理。?（四?）都市?經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)工作?的參與?1、?資料的?準備。?我部對?都市經(jīng)?典創(chuàng)優(yōu)?資料中?公共設(shè)?施設(shè)備?的管理?部分、?消防部?分進行?整理和?編寫。?作為工?程部二?季度的?一項重?要工作?進行,?在此投?入了大?量的精?力。有?許多制?度完全?是重新?建立,?對工程?部制度?建設(shè)起?到推動?作用。?在三季?度我部?將都市?經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)資料?中的部?分制度?進行修?訂進入?工作手?冊,加?大本部?門的制?度建設(shè)?。2?、現(xiàn)場?問題的?查找。?在創(chuàng)優(yōu)?工作開?展以來?,我部?對都市?經(jīng)典管?理處硬?件設(shè)施?中存在?的問題?進行查?找,對?存在的?問題向?管理處?提出并?督促管?理處進?行整改?。特別?是影響?形象的?問題進?行跟進?。（?五）技?術(shù)指導(dǎo)?1、?都市經(jīng)?典消防?線路的?恢復(fù)。?對都市?經(jīng)典消?防線路?第五回?路的維?修的同?時對維?修人員?進行現(xiàn)?場技術(shù)?指導(dǎo),?從而促?使維修?部提高?消防設(shè)?施設(shè)備?故障的?檢修能?力。教?會他們?檢查的?方法和?技巧,?促使維?修部對?消防設(shè)?施設(shè)備?故障的?解決能?力提高?。2?、重煙?高區(qū)增?壓泵的?恢復(fù)。?主要是?立足于?讓維修?人員自?己分析?設(shè)備功?能,根?據(jù)控制?要求設(shè)?計控制?線路的?能力,?在高區(qū)?增壓泵?恢復(fù)使?用功能?后,我?們的維?修人員?基本會?制作簡?單控制?線路。?3、?城市新?銳泵房?照明節(jié)?能改造?方案分?析。在?工作檢?查中發(fā)?現(xiàn)泵房?照明節(jié)?能改造?后應(yīng)急?燈不能?充電的?現(xiàn)象,?進行分?析和維?修部一?同找到?解決的?方案。?對維修?部提出?即要節(jié)?能又不?能改變?設(shè)施設(shè)?備的功?能。?（六）?維修人?員的面?試及協(xié)?調(diào)1?、面試?。維修?員工招?聘我部?都要進?行面試?,但是?由于要?求較高?,只補?充7名?維修人?員就前?后面試?近70?人。對?其他工?作經(jīng)常?有影響?,但是?我們保?證把好?進人關(guān)?,一如?既往堅?持高標?準為企?業(yè)選人?、用人?關(guān)。?2、人?員的調(diào)?配。本?季度來?我部根?據(jù)各管?理處的?情況對?現(xiàn)有的?維修人?員進行?合理調(diào)?配,使?各管理?處的維?修工作?和前期?介入工?作順利?進行。?根據(jù)人?員情況?和能力?,調(diào)劉?家勇到?城市廣?場任維?修主管?,負責?前期介?入和會?所維護?;調(diào)駱?書正到?渝能國?際任維?修主管?,負責?前期介?入和會?所維護?;調(diào)黎?璞到陽?光九里?負責前?期介入?工作;?任劉全?國為城?市新銳?維修負?責人主?持維修?工作。?根據(jù)渝?能國際?會所維?護工作?量大技?術(shù)要求?高,從?金臺調(diào)?陳永康?到渝能?國際協(xié)?助駱書?正工作?;根據(jù)?劉家勇?調(diào)走后?城市新?銳的技?術(shù)實力?可能減?弱的情?況,從?金臺調(diào)?余翔到?城市新?銳加強?技術(shù)實?力。?三、在?建項目?的前期?介入?（一）?城市廣?場1?、根據(jù)?施工工?程進度?,逐步?結(jié)合現(xiàn)?場情況?,咨詢?現(xiàn)場施?工員及?安裝負?責人,?對r1?棟正在?進行的?內(nèi)粉和?外粉工?作,與?施工員?竇工和?劉工一?起隨時?進行咨?詢和現(xiàn)?場監(jiān)督?,使我?在窗戶?安裝百?葉窗臺?面斜度?、空調(diào)?的安裝?位置、?墻面有?無壓光?、露網(wǎng)?陰陽角?不直、?空鼓等?有了全?面的認?識和提?高,同?時結(jié)合?以前成?熟物業(yè)?小區(qū)存?在的整?改情況?,進行?現(xiàn)場的?督促和?跟進施?工,對?r1和?r2棟?存在的?施工質(zhì)?量和使?用材料?等問題?,逐步?進行核?實,對?存在的?不解進?行咨詢?和函告?,以求?了解落?實解決?。2?、針對?給排水?與消防?設(shè)施設(shè)?備的安?裝,在?主動查?閱相關(guān)?資料的?同時,?了解設(shè)?備的性?能、型?號、及?安裝地?點等相?關(guān)技術(shù)?指標,?結(jié)合實?際情況?,提出?安裝要?求與整?改意見?,積極?同消防?安裝負?責人江?經(jīng)理及?水電安?裝負責?人鄭工?進行現(xiàn)?場交流?,并結(jié)?合實際?施工情?況與設(shè)?施設(shè)備?的使用?功能和?以后物?業(yè)接管?后使用?的利弊?進行權(quán)?衡,以?期達到?對物管?更有利?,在消?防水泵?安裝,?屋面防?水與隔?熱層的?施工等?,劉家?勇同志?總是身?臨現(xiàn)場?,查看?施工情?況。在?電梯安?裝調(diào)試?中,深?入電梯?機房及?轎箱頂?部和底?坑,同?電梯調(diào)?試人員?質(zhì)詢、?洽談,?調(diào)試方?法、調(diào)?試效果?和作用?,以期?全面了?解電梯?的工作?狀況。?3、?結(jié)合現(xiàn)?場安裝?及施工?情況,?對比r?1棟與?r2棟?的相關(guān)?進度與?施工質(zhì)?量,針?對性的?向現(xiàn)場?施工人?員提出?各自的?缺陷與?不足,?以期達?到及時?整改,?要求達?到的質(zhì)?量標準?和驗收?標準,?告知施?工人員?遲改不?如早改?。通?過近兩?個月的?前期工?作,我?深感物?業(yè)前期?工作,?特別是?工程施?工與安?裝的前?期工作?的重要?性,尤?為突出?,前期?工作的?好壞直?接關(guān)系?到以后?物管全?面接管?以后的?服務(wù)質(zhì)?量。?（二）?渝能國?際渝?能國際?：建筑?面積近?60萬?平方米?,集別?墅、花?園洋房?、景觀?高層和?板式高?層為一?體。分?三期建?設(shè),目?前已動?工的項?目有t?1、t?4、t?5、t?6、t?8、t?9、s?10-?s13?、一期?地下車?庫和一?期售樓?中心。?針對現(xiàn)?階段設(shè)?施、設(shè)?備未大?量安裝?的情況?,二季?度的主?要工作?有以下?幾個方?面。?1、對?渝能國?際整個?建設(shè)項?目概況?進行了?了解。?（1?）對消?防系統(tǒng)?的了解?：項目?消防系?統(tǒng)分為?室內(nèi)消?防和室?外消防?,室外?消防給?水水源?為城市?自來水?,采用?消防和?生活合?一用水?,進水?管一條?,管徑?為dn?300?㎜。室?內(nèi)消防?采用臨?時高壓?制,在?車庫和?商場內(nèi)?設(shè)置自?動噴淋?系統(tǒng),?水泵房?和消防?水池設(shè)?在t_?___?樓,水?池容積?為84?3立方?米,t?___?_樓頂?層設(shè)置?18立?方高位?水箱一?座。報?警系統(tǒng)?采用的?是北大?青鳥產(chǎn)?品每棟?塔樓均?設(shè)一臺?小型區(qū)?域報警?器和集?中報警?器與t?___?_樓聯(lián)?動報警?主機聯(lián)?網(wǎng)。?（2）?對電梯?系統(tǒng)的?了解：?板樓采?用蒂森?電梯,?每單元?配置2?臺速度?為⒈7?5米/?秒,塔?樓采用?天津奧?的斯電?梯,每?棟配置?3臺速?度為2?米/秒?（3?）供配?電系統(tǒng)?的了解?：全小?區(qū)9個?變電所?,變壓?器總裝?機容量?為：1?175?0kv?a.t?5設(shè)開?閉所一?間,采?用雙電?源10?kv二?回路專?線引入?.其中?變壓器?18臺?：63?0kv?a的4?臺,5?00k?va的?3臺,?800?kva?的1臺?,分別?設(shè)置在?t2、?t5、?t6、?t8、?t10?和地下?車庫。?2、?對現(xiàn)建?項目概?況進行?了了解?,包括?結(jié)構(gòu)類?型、層?數(shù)、層?高、建?筑面積?、施工?單位、?監(jiān)理單?位、以?及主要?負責人?的聯(lián)系?方式的?了解和?記錄。?3、?對一期?工程s?10-?s13?進行了?查看,?了解其?戶型結(jié)?構(gòu)、空?調(diào)安裝?位置、?管井、?電井以?及管道?的預(yù)留?孔洞。?跟進了?s13?戶型分?隔、墻?面抹灰?,以及?現(xiàn)階段?電梯安?裝底層?主排污?管的預(yù)?埋。?4、對?s13?墻面空?鼓,煙?道裂紋?、電梯?機房未?預(yù)留插?座、空?調(diào)安裝?位置、?衛(wèi)生間?通風、?預(yù)埋的?吸頂燈?盒過高?、陽臺?欄桿跨?度太大?以及售?樓中心?設(shè)施、?設(shè)備安?裝中存?在的問?題上報?工程部?發(fā)函晨?陽公司?。在?二季度?前期介?入的工?作中,?還存在?許多不?足的地?方。比?如：同?晨陽工?程部的?溝通和?自身知?識的不?足,帶?來了對?前期問?題的發(fā)?現(xiàn)不及?時和不?能發(fā)現(xiàn)?。我相?信在以?后的工?作中有?公司的?大力支?持和幫?助以及?近期與?晨陽工?程部交?接售樓?中心的?過程中?,同晨?陽工程?部的溝?通已不?存在大?的問題?。至于?自身知?識的不?足,我?會加緊?學習各?方面的?專業(yè)知?識和各?種規(guī)范?。來完?成公司?交給我?的各項?任務(wù)。?（三?）陽光?九里：?1.?了解陽?光九里?大同小?區(qū)的各?種施工?圖紙.?熟悉了?a1.?a2.?c1.?c2.?c3.?b1.?b2.?d棟車?庫的設(shè)?施和水?電施工?圖.?2.了?解了小?區(qū)各棟?樓的對?講系統(tǒng)?.消防?系統(tǒng).?車庫收?費系統(tǒng)?等設(shè)備?的安裝?位置和?數(shù)量.?3.?了解了?電梯型?號.閉?路監(jiān)控?型號和?安裝單?位.?4.了?解了供?配電.?消防.?電梯.?給排水?.強弱?電.智?能系統(tǒng)?等設(shè)備?的安裝?位置和?數(shù)量.?5.?了解了?小區(qū)的?各棟樓?的施工?進度.?參加了?業(yè)主方?的工程?會議.?6.?跟蹤了?門市_?___?號內(nèi)裝?飾情況?.并協(xié)?助施工?方業(yè)主?監(jiān)理對?售房部?進行了?交房斂?收.?7.跟?蹤了c?棟內(nèi)外?墻抹灰?質(zhì)量.?給排水?安裝質(zhì)?量.塑?鋼門窗?安裝質(zhì)?量8?.協(xié)助?監(jiān)理業(yè)?主.施?工方對?c2進?行擬斂?收.?9.協(xié)?助了解?業(yè)主整?理了房?屋斂收?表格.?10?.協(xié)助?施工方?和監(jiān)理?對c棟?給水試?壓.?11.?參加了?施工現(xiàn)?場會議?討論了?c棟1?.和4?戶型排?水立管?的安裝?情況.?12?.跟蹤?了解放?軍后勤?檢測中?心對b?1~7?層樓板?進行檢?測.?存在的?問題：?1.?a1.?6f樓?梯口未?留開關(guān)?盒.?2.a?___?_樓電?梯外召?預(yù)留孔?錯位.?3.?c棟有?部分煙?道斷裂?.4?.c棟?給水立?管生銹?嚴重.?5.?c棟衛(wèi)?生間窗?戶不能?關(guān)嚴如?c1.?5f.?4戶型?.6?.c棟?房間有?空鼓?7.b?棟電梯?前室無?消防報?警按鈕?和消防?電話插?口.?四、人?員培訓?1、?定期培?訓。我?部堅持?每周三?定期的?維修主?管培訓?工作的?進行,?從受訓?人員當?前需要?補充的?知識出?發(fā),理?定專題?和培訓?計劃結(jié)?合進行?培訓。?同時對?工作檢?查出現(xiàn)?的普遍?問題進?行針對?性的培?訓。消?防培訓?。對維?修部進?行消防?設(shè)施設(shè)?備培訓?,以解?決設(shè)備?為目的?。對保?安隊員?進行中?控室設(shè)?備操作?培訓,?以能正?確操作?消防設(shè)?備為目?的?，F(xiàn)?場培訓?。針對?部分維?修部存?在的問?題進行?現(xiàn)場培?訓,以?解決維?修部的?實際問?題目的?。此三?項培訓?的深入?將會有?效的解?決我部?所事務(wù)?基本問?題。?五、存?在的問?題1?、前期?介入的?工作中?,還存?在許多?不足的?地方。?比如：?同晨陽?工程部?的溝通?,帶來?了對前?期問題?的發(fā)現(xiàn)?不及時?和不能?發(fā)現(xiàn)。?2、?本部門?人員規(guī)?范意識?不強。?3、?工作效?率不高?。4?、對外?設(shè)備的?管理不?夠。?工程部?季度工?作總結(jié)?（二）?一、?安全工?作（?一）消?防安全?1、?認真做?好消防?安全檢?查預(yù)防?火災(zāi)的?發(fā)生。?嚴格執(zhí)?行公司?消防工?作周、?月、季?檢制度?,定期?對各管?理處消?防設(shè)施?設(shè)備運?行情況?進行檢?查,及?時督促?管理處?對維保?單位維?修保養(yǎng)?工作的?跟進,?據(jù)不完?全統(tǒng)計?二季度?發(fā)現(xiàn)及?督促及?協(xié)助管?理處處?理消防?設(shè)備隱?患及故?障：金?臺管理?處__?__次?、都市?經(jīng)典管?理處_?___?次、城?市新銳?管理處?___?_次,?保證我?司所管?理大廈?、小區(qū)?消防設(shè)?施設(shè)備?正常運?行,隨?時投入?使用。?對各管?理轄區(qū)?進行定?期用火?用電、?消防通?道占用?情況進?行普查?,發(fā)現(xiàn)?問題及?時向管?理處提?出整改?建議。?對消防?值班情?況及人?員操作?情況進?行檢查?、規(guī)范?,保證?記錄的?真實性?、有效?性,保?證人員?操作、?報警的?準確性?、及時?性。較?好的杜?絕了火?災(zāi)的發(fā)?生,為?公司規(guī)?避了消?防風險?。2?、認真?做好夏?季防火?工作。?根據(jù)季?節(jié)變化?,及時?制定《?___?_做好?夏季防?火安全?工作_?___?》并下?發(fā)各管?理處,?要求各?管理處?嚴格按?八條要?求去做?好夏季?防火工?作、作?好夏季?防火宣?傳工作?及宣傳?專欄,?有效降?低火災(zāi)?發(fā)生的?可能性?,提高?業(yè)主的?防火意?識,豐?富業(yè)主?消防知?識,達?到物業(yè)?管理公?司與業(yè)?主對消?防工作?的共防?、共管?的目的?。3?、貫徹?電力公?司安保?[__?__]?___?_件精?神,搞?好建筑?消防專?項整治?行動。?在接到?電力公?司安保?[__?__]?___?_件和?集團公?司領(lǐng)導(dǎo)?批示后?,我部?及時根?據(jù)我司?實際編?制《_?___?貫徹電?力公司?安保[?___?_]_?___?件精神?搞好建?筑消防?安全專?項整治?行動_?___?》,立?即下發(fā)?各管理?處。在?余總和?沈經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下?成立公?司專項?整治領(lǐng)?導(dǎo)小組?,在第?一時間?把專項?整治行?動開展?起來。?加強建?筑消防?安全管?理,堅?決整治?建筑消?防違法?行為和?消除消?防設(shè)施?設(shè)備隱?患,認?真做好?我司夏?季防火?工作,?進一步?提高我?司防控?火災(zāi)的?能力,?有效地?預(yù)防和?遏制火?災(zāi)事故?的發(fā)生?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和督促?下,專?項整治?行動完?成動員?布署階?段,進?入自查?自糾的?整治階?段,我?部將一?如既往?的抓好?專項整?治行動?工作的?開展,?迎接市?消防部?門、電?力公司?、集團?公司的?專項檢?查。?4、配?合各管?理處完?成上半?年的消?防演練?工作。?和管理?處一起?根據(jù)防?火預(yù)案?制定消?防演練?實施方?案,認?真組織?員工學?習討論?實施方?案并預(yù)?演。在?此基礎(chǔ)?上__?__年?___?_月_?___?日重煙?管理處?進行上?半年消?防演練?,__?__年?___?_月_?___?日金臺?管理處?進行上?半年消?防演練?,__?__年?___?_月_?___?日城市?新銳管?理處進?行上半?年消防?演練。?根據(jù)演?練水平?提出下?一步消?防工作?的要求?,消防?培訓的?重點。?發(fā)現(xiàn)消?防配套?設(shè)施設(shè)?備的不?足,如?在城市?新銳管?理處的?演練過?程中發(fā)?現(xiàn)消防?監(jiān)控室?與備勤?人員之?間沒有?有效的?溝通方?式,為?公司消?防設(shè)施?的完善?提供依?據(jù),為?提高公?司消防?工作水?平打下?基礎(chǔ)。?5、?規(guī)范消?防設(shè)施?設(shè)備的?維修保?養(yǎng)。為?使應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?的運行?良好,?確?；?災(zāi)發(fā)生?后每一?個疏散?指示燈?、安全?指示燈?、樓道?應(yīng)急照?明燈亮?以引導(dǎo)?業(yè)主（?用戶）?有序地?進行應(yīng)?急疏散?,減少?人員傷?亡制定?《應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)?定》并?配發(fā)相?應(yīng)的記?錄表格?,對應(yīng)?急燈、?疏散指?示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)?進行規(guī)?范。及?時發(fā)現(xiàn)?有問題?的燈具?進行修?復(fù),進?一步提?高消防?設(shè)施設(shè)?備運行?可靠性?。（?二）設(shè)?施設(shè)備?安全?1、維?修保養(yǎng)?工作目?標的建?立。在?一季度?工作基?礎(chǔ)上建?立“以?保養(yǎng)修?”的設(shè)?施設(shè)備?運行管?理宗旨?和“零?銹蝕、?零故障?、零報?修”的?設(shè)施設(shè)?備運行?管理目?標。抓?緊對設(shè)?施設(shè)備?工作原?理的了?解、了?解每一?器件設(shè)?計的目?的和所?起的作?用的員?工培訓?為重點?對維修?員工技?能、技?術(shù)上進?行檢查?,以提?高對設(shè)?施設(shè)備?了解,?把“以?保養(yǎng)修?”的設(shè)?施設(shè)備?運行管?理宗旨?進行落?實,提?高設(shè)備?運行管?理水平?,杜絕?設(shè)施設(shè)?備重大?事故的?發(fā)生,?保證設(shè)?備的安?全。在?余總到?上?？?察回來?后,向?工程部?提出更?高的設(shè)?施設(shè)備?運行管?理目標?“零銹?蝕、零?故障、?零報修?”。我?部及時?組織維?修主管?或維修?負責人?進行學?習,要?求各自?理定落?實方案?,為我?司設(shè)備?管理體?系建立?打下基?礎(chǔ)。?2、檢?查方法?的更新?。針對?電梯事?故的多?發(fā),而?工程部?檢查工?作時又?未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象?進行分?析和總?結(jié),對?原有的?檢查方?式進行?改進和?完善。?在原來?只對機?房、電?梯主機?進行檢?查的基?礎(chǔ)上,?加強了?檢查中?乘坐舒?適度、?穩(wěn)定性?及噪聲?情況的?檢查,?到轎頂?運行觀?察、底?坑的查?看。使?問題得?以發(fā)現(xiàn)?,如都?市經(jīng)典?電梯的?保養(yǎng)問?題、城?市新銳?的電梯?問題,?督促維?保單位?提高維?修保養(yǎng)?水平消?除故障?隱患。?3、?易出問?題節(jié)點?匯總。?因為設(shè)?施設(shè)備?絕大多?數(shù)的故?障都是?由于個?別重要?部件損?壞造成?,如二?次供水?系統(tǒng)的?故障大?多是由?于止回?閥和電?磁閥、?液位計?造成,?燒電機?多為交?流接觸?器的觸?點拉毛?受損造?成,電?梯的故?障多為?光膜、?門機、?平層器?、控制?柜的各?種接觸?器造成?。要求?各維修?部逐步?建立設(shè)?備故障?臺帳,?進行易?出問題?節(jié)點匯?總,做?到心中?有數(shù),?加強此?部位保?養(yǎng)工作?,提高?設(shè)施設(shè)?備安全?保障。?4、?修保養(yǎng)?工作的?規(guī)范。?我部針?對入夏?后電梯?運行對?環(huán)境的?要求及?時制定?了《電?梯機房?空調(diào)管?理制度?》,督?促各管?理處落?實,從?而保證?電梯機?房設(shè)施?設(shè)備良?好運行?,控制?電梯機?房環(huán)境?溫度,?正常、?合理使?用、保?養(yǎng)電梯?機房空?調(diào)。提?高電梯?運行安?全,規(guī)?范電梯?機房空?調(diào)的保?養(yǎng)工作?。對于?我司能?源使用?不合理?情況,?制定《?能耗分?析管理?制度》?進行規(guī)?范,同?時讓維?修主管?通過能?耗分析?發(fā)現(xiàn)設(shè)?施設(shè)備?的故障?隱患。?在以前?大家不?知道自?己的設(shè)?備運行?周期、?運行頻?率,通?過能耗?分析各?維修部?基本掌?握了設(shè)?備運行?的基本?情況。?如水泵?的運行?情況,?大家會?根據(jù)它?的流量?和功率?、高區(qū)?水箱水?位的設(shè)?置算出?它的運?行時間?,結(jié)合?小區(qū)（?大廈）?用水情?況算出?運行頻?率、用?電情況?。當出?現(xiàn)運行?時間過?長、啟?動時間?不對、?用電情?況不對?時,就?會主動?去分析?原因、?查找問?題,從?而提高?人員對?的設(shè)備?認識,?提高了?設(shè)備運?行安全?保證。?5、?設(shè)備運?行管理?知識的?普及。?物業(yè)內(nèi)?部環(huán)境?是一個?相對封?閉的人?造小環(huán)?境,小?區(qū)和大?廈建造?標準越?高,居?住、辦?公條件?越高尚?,與外?部環(huán)境?相對隔?離的程?度就越?大。供?電、供?水、電?梯、空?調(diào)、通?風、排?污、照?明、消?防、安?全、監(jiān)?控等樓?宇環(huán)境?要素對?系統(tǒng)設(shè)?備運行?的依賴?性就越?強。設(shè)?備運行?成本在?物業(yè)管?理運作?中占有?相當大?的比重?,尤其?是大廈?的設(shè)備?運行管?理。設(shè)?備運行?管理的?好壞,?直接關(guān)?系到業(yè)?主和租?戶的利?益,同?時也關(guān)?系到物?業(yè)管理?企業(yè)的?效益。?用戶（?業(yè)主、?租戶）?滿意程?度是評?價物業(yè)?管理企?業(yè)服務(wù)?質(zhì)量和?管理水?平的綜?合尺度?,用戶?滿意程?度的第?一直覺?幾乎都?與設(shè)備?運行的?優(yōu)劣有?關(guān)。為?了提高?設(shè)備運?行管理?知識的?普及,?我部制?定《_?___?對〈物?業(yè)設(shè)備?運行管?理〉學?習__?__》?并下發(fā)?各管理?處進行?學習,?嚴格要?求維修?主管或?維修負?責人學?習并寫?讀后感?。提高?他們對?設(shè)備的?管理水?平,由?他們對?所管理?維修員?工進行?普及,?以提高?我司設(shè)?備運行?管理水?平,增?強設(shè)備?安全保?障。?（三）?人員安?全1?、操作?規(guī)程的?檢查。?在工作?檢查中?加強對?維修員?工操作?規(guī)程及?保養(yǎng)規(guī)?程的熟?悉情況?進行檢?查,以?此督促?維修部?對員工?規(guī)程的?培訓工?作,提?高人員?操作安?全。開?展同事?之間的?操作規(guī)?程互相?抽背,?做到操?作的人?人了解?規(guī)程,?個個知?道規(guī)范?的操作?。保障?了人員?的安全?,實現(xiàn)?了本季?度維修?操作無?安全事?故發(fā)生?。2?、工具?使用的?規(guī)范。?根據(jù)部?分維修?員工使?用工具?的不規(guī)?范,加?強抽查?和指導(dǎo)?,使大?家規(guī)范?使用工?具。如?螺絲刀?不能來?撬、敲?物品,?活動扳?手應(yīng)注?意使用?時的支?撐點和?受力點?的選擇?。工具?的規(guī)范?使用增?加了工?具壽命?,提高?了使用?的人身?安全。?二、?技術(shù)支?持、技?術(shù)指導(dǎo)?（一?）大修?及年檢?1、?重煙電?梯大修?及年檢?。重煙?電梯大?修是我?司一季?度就開?始作準?備的項?目,和?三菱公?司進行?長時間?的協(xié)商?和溝通?,在余?總和沈?經(jīng)理的?關(guān)心下?以一個?合適的?價格簽?定了維?修合同?。大修?過程中?我部又?進行了?跟進,?對大修?進行驗?收,對?后期發(fā)?現(xiàn)__?__號?梯曳引?機出現(xiàn)?溢油現(xiàn)?象,和?管理處?一起督?促維修?單位進?行整改?,使大?修基本?達到我?司要求?。重?煙電梯?年檢,?我部及?時作好?準備資?料,向?管理處?提出加?強維修?保養(yǎng)的?跟進,?使得到?硬件保?證。雖?然貨梯?的導(dǎo)靴?磨損和?稱重出?現(xiàn)小問?題的情?況下,?通過和?質(zhì)檢人?員的溝?通,使?年檢得?以通過?。2?、都市?經(jīng)典電?梯年檢?。都市?經(jīng)典電?梯在年?檢前我?部檢查?出大量?問題,?通過向?西子奧?的斯公?司發(fā)函?兩次,?使問題?得以解?決,同?時促使?西子奧?的斯公?司與質(zhì)?檢人員?的溝通?和協(xié)調(diào)?。我部?及時作?好準備?資料,?使年檢?得以通?過。?3、金?臺大修?方案落?實。金?臺大修?方案從?___?_月以?來就進?行制定?和報批?,在管?理處的?大量工?作下_?___?月初得?到集團?公司的?批準。?批準下?來后又?對實施?方案進?行多次?的修訂?,最后?落實管?理處進?行實施?。在整?個過程?中不斷?的在考?驗我們?的專業(yè)?知識和?對市場?的了解?程度。?通過此?次大修?方案的?落實使?我部人?員對維?修資金?的使用?有深入?的認識?。（?二）對?外溝通?和協(xié)調(diào)?1、?城市新?銳電梯?整改、?補償鏈?及導(dǎo)向?輪的更?換。此?項工作?從一季?度我部?就開始?進行與?三菱公?司進行?溝通,?三菱公?司不斷?的找借?口,進?行拖延?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下我部?堅持長?時間的?與其接?觸、談?判,最?后使其?對城市?新銳電?梯整改?、補償?鏈及導(dǎo)?向輪的?更換,?保證了?電梯的?安全運?行。在?此項工?作中我?們保證?重事實?、重合?同進行?具理力?爭,堅?持目標?實現(xiàn),?保持與?對方溝?通協(xié)調(diào)?,不達?目的不?罷休。?2、?都市經(jīng)?典電梯?維保合?同的簽?訂。經(jīng)?過對四?家維保?公司的?對比和?接觸,?與渝蘇?電梯維?保公司?和西子?奧的斯?公司進?行合同?的談判?、協(xié)商?,最終?選擇了?西子奧?的斯公?司進行?維修保?養(yǎng)。在?維修保?養(yǎng)費的?確定時?,主要?是余總?和沈經(jīng)?理的高?層溝通?使問題?得以落?實。我?部對維?修保養(yǎng)?合同的?細節(jié)進?行專業(yè)?起草,?盡量規(guī)?避風險?。3?、宏聲?大廈設(shè)?備管理?的參觀?學習。?在余總?的幫助?下我部?組織了?我司維?修主管?和工程?部所有?人員參?觀和學?習宏聲?廣場物?業(yè)設(shè)備?運行管?理的先?進經(jīng)驗??；氐?公司后?所有參?觀學習?人員又?進行交?流和討?論,大?家都講?了自己?的所見?、所感?。同時?各維修?根據(jù)自?己的情?況進行?相應(yīng)落?實。如?正在進?行設(shè)施?設(shè)備標?志掛牌?、標明?閥門所?管區(qū)域?、標明?管道介?質(zhì)流向?、設(shè)備?運行狀?態(tài)等工?作。同?時要求?參觀人?員寫心?得感受?,提高?我司設(shè)?備運行?管理水?平。?（三）?渝能會?所的接?管驗收?在渝?能會所?的接管?驗收前?后,配?合管理?處對設(shè)?施、設(shè)?備安裝?以及室?內(nèi)外裝?修進行?了跟進?。對發(fā)?現(xiàn)的不?需發(fā)函?的問題?與晨陽?工程部?和監(jiān)理?溝通,?聯(lián)系其?整改。?對售樓?中心設(shè)?施、設(shè)?備實物?接管前?的綜合?檢查,?對發(fā)現(xiàn)?的問題?分類、?分系統(tǒng)?進行了?歸類整?理。設(shè)?施、設(shè)?備及部?分資料?進行了?實物接?管對遺?留的問?題,以?情況說?明聯(lián)系?函的方?式交與?晨陽工?程部簽?字認可?。與晨?陽工程?部磋商?了設(shè)施?、設(shè)備?存在的?問題以?及具體?整改的?方式方?法。對?晨陽工?程部不?能解決?的問題?發(fā)函給?晨陽公?司。聯(lián)?系晨陽?工程部?或施工?單位對?排煙見?機、水?景觀水?泵止回?閥、電?梯、空?調(diào)等設(shè)?備在運?行中發(fā)?現(xiàn)問題?的處理?。（?四）都?市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)工?作的參?與1?、資料?的準備?。我部?對都市?經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)資料?中公共?設(shè)施設(shè)?備的管?理部分?、消防?部分進?行整理?和編寫?。作為?工程部?二季度?的一項?重要工?作進行?,在此?投入了?大量的?精力。?有許多?制度完?全是重?新建立?,對工?程部制?度建設(shè)?起到推?動作用?。在三?季度我?部將都?市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)資?料中的?部分制?度進行?修訂進?入工作?手冊,?加大本?部門的?制度建?設(shè)。?2、現(xiàn)?場問題?的查找?。在創(chuàng)?優(yōu)工作?開展以?來,我?部對都?市經(jīng)典?管理處?硬件設(shè)?施中存?在的問?題進行?查找,?對存在?的問題?向管理?處提出?并督促?管理處?進行整?改。特?別是影?響形象?的問題?進行跟?進。?（五）?技術(shù)指?導(dǎo)1?、都市?經(jīng)典消?防線路?的恢復(fù)?。對都?市經(jīng)典?消防線?路第五?回路的?維修的?同時對?維修人?員進行?現(xiàn)場技?術(shù)指導(dǎo)?,從而?促使維?修部提?高消防?設(shè)施設(shè)?備故障?的檢修?能力。?教會他?們檢查?的方法?和技巧?,促使?維修部?對消防?設(shè)施設(shè)?備故障?的解決?能力提?高。?2、重?煙高區(qū)?增壓泵?的恢復(fù)?。主要?是立足?于讓維?修人員?自己分?析設(shè)備?功能,?根據(jù)控?制要求?設(shè)計控?制線路?的能力?,在高?區(qū)增壓?泵恢復(fù)?使用功?能后,?我們的?維修人?員基本?會制作?簡單控?制線路?。3?、城市?新銳泵?房照明?節(jié)能改?造方案?分析。?在工作?檢查中?發(fā)現(xiàn)泵?房照明?節(jié)能改?造后應(yīng)?急燈不?能充電?的現(xiàn)象?,進行?分析和?維修部?一同找?到解決?的方案?。對維?修部提?出即要?節(jié)能又?不能改?變設(shè)施?設(shè)備的?功能。?（六?）維修?人員的?面試及?協(xié)調(diào)?1、面?試。維?修員工?招聘我?部都要?進行面?試,但?是由于?要求較?高,只?補充_?___?名維修?人員就?前后面?試近_?___?人。對?其他工?作經(jīng)常?有影響?,但是?我們保?證把好?進人關(guān)?,一如?既往堅?持高標?準為企?業(yè)選人?、用人?關(guān)。?2、人?員的調(diào)?配。本?季度來?我部根?據(jù)各管?理處的?情況對?現(xiàn)有的?維修人?員進行?合理調(diào)?配,使?各管理?處的維?修工作?和前期?介入工?作順利?進行。?根據(jù)人?員情況?和能力?,調(diào)劉?家勇到?城市廣?場任維?修主管?,負責?前期介?入和會?所維護?;調(diào)駱?書正到?渝能國?際任維?修主管?,負責?前期介?入和會?所維護?;調(diào)黎?璞到陽?光九里?負責前?期介入?工作;?任劉全?國為城?市新銳?維修負?責人主?持維修?工作。?根據(jù)渝?能國際?會所維?護工作?量大技?術(shù)要求?高,從?金臺調(diào)?陳永康?到渝能?國際協(xié)?助駱書?正工作?;根據(jù)?劉家勇?調(diào)走后?城市新?銳的技?術(shù)實力?可能減?弱的情?況,從?金臺調(diào)?余翔到?城市新?銳加強?技術(shù)實?力。?三、在?建項目?的前期?介入?（一）?城市廣?場1?、根據(jù)?施工工?程進度?,逐步?結(jié)合現(xiàn)?場情況?,咨詢?現(xiàn)場施?工員及?安裝負?責人,?對r1?棟正在?進行的?內(nèi)粉和?外粉工?作,與?施工員?竇工和?劉工一?起隨時?進行咨?詢和現(xiàn)?場監(jiān)督?,使我?在窗戶?安裝百?葉窗臺?面斜度?、空調(diào)?的安裝?位置、?墻面有?無壓光?、露網(wǎng)?陰陽角?不直、?空鼓等?有了全?面的認?識和提?高,同?時結(jié)合?以前成?熟物業(yè)?小區(qū)存?在的整?改情況?,進行?現(xiàn)場的?督促和?跟進施?工,對?r1和?r2棟?存在的?施工質(zhì)?量和使?用材料?等問題?,逐步?進行核?實,對?存在的?不解進?行咨詢?和函告?,以求?了解落?實解決?。2?、針對?給排水?與消防?設(shè)施設(shè)?備的安?裝,在?主動查?閱相關(guān)?資料的?同時,?了解設(shè)?備的性?能、型?號、及?安裝地?點等相?關(guān)技術(shù)?指標,?結(jié)合實?際情況?,提出?安裝要?求與整?改意見?,積極?同消防?安裝負?責人江?經(jīng)理及?水電安?裝負責?人鄭工?進行現(xiàn)?場交流?,并結(jié)?合實際?施工情?況與設(shè)?施設(shè)備?的使用?功能和?以后物?業(yè)接管?后使用?的利弊?進行權(quán)?衡,以?期達到?對物管?更有利?,在消?防水泵?安裝,?屋面防?水與隔?熱層的?施工等?,劉家?勇同志?總是身?臨現(xiàn)場?,查看?施工情?況。在?電梯安?裝調(diào)試?中,深?入電梯?機房及?轎箱頂?部和底?坑,同?電梯調(diào)?試人員?質(zhì)詢、?洽談,?調(diào)試方?法、調(diào)?試效果?和作用?,以期?全面了?解電梯?的工作?狀況。?3、?結(jié)合現(xiàn)?場安裝?及施工?情況,?對比r?1棟與?r2棟?的相關(guān)?進度與?施工質(zhì)?量,針?對性的?向現(xiàn)場?施工人?員提出?各自的?缺陷與?不足,?以期達?到及時?整改,?要求達?到的質(zhì)?量標準?和驗收?標準,?告知施?工人員?遲改不?如早改?。通?過近兩?個月的?前期工?作,我?深感物?業(yè)前期?工作,?特別是?工程施?工與安?裝的前?期工作?的重要?性,尤?為突出?,前期?工作的?好壞直?接關(guān)系?到以后?物管全?面接管?以后的?服務(wù)質(zhì)?量。?（二）?渝能國?際渝?能國際?：建筑?面積近?___?_萬平?方米,?集別墅?、花園?洋房、?景觀高?層和板?式高層?為一體?。分三?期建設(shè)?,目前?已動工?的項目?有t1?、t4?、t5?、t6?、t8?、t9?、s1?0-s?13、?一期地?下車庫?和一期?售樓中?心。針?對現(xiàn)階?段設(shè)施?、設(shè)備?未大量?安裝的?情況,?二季度?的主要?工作有?以下幾?個方面?。1?、對渝?能國際?整個建?設(shè)項目?概況進?行了了?解。?對消防?系統(tǒng)的?了解：?項目消?防系統(tǒng)?分為室?內(nèi)消防?和室外?消防,?室外消?防給水?水源為?城市自?來水,?采用消?防和生?活合一?用水,?進水管?一條,?管徑為?dn3?㎜。室?內(nèi)消防?采用臨?時高壓?制,在?車庫和?商場內(nèi)?設(shè)置自?動噴淋?系統(tǒng),?水泵房?和消防?水池設(shè)?在t_?___?樓,水?池容積?為__?__立?方米,?t__?__樓?頂層設(shè)?置__?__立?方高位?水箱一?座。報?警系統(tǒng)?采用的?是北大?青鳥產(chǎn)?品每棟?塔樓均?設(shè)一臺?小型區(qū)?域報警?器和集?中報警?器與t?___?_樓聯(lián)?動報警?主機聯(lián)?網(wǎng)。?對電梯?系統(tǒng)的?了解：?板樓采?用