車間管理年終工作總結(jié)2023年

第10頁共10頁車間管?理年終?工作總?結(jié)20?23年?一年?來，我?在車間?主任的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)本?車間人?員，超?額地完?成了廠?交給我?們的生?產(chǎn)任務(wù)?，我還?注重業(yè)?務(wù)知識?培訓(xùn)，?利用課?余時間?給自己?充電，?努力使?自己成?為一個?精通業(yè)?務(wù)，工?作能力?出色的?好工人?。一?、積極?配合車?間主任?做好設(shè)?備管理?工作?設(shè)備是?生產(chǎn)的?命脈之?一，只?有設(shè)備?正常了?才能順?暢的生?產(chǎn)。碎?礦車間?的設(shè)備?管理突?破了傳?統(tǒng)的模?式，把?設(shè)備管?理工作?落到每?位員工?的頭上?，讓每?位員工?都切身?投入到?設(shè)備管?理的工?作中，?其中在?機(jī)修班?與操作?班間設(shè)?立相互?監(jiān)督制?度，并?把相應(yīng)?的權(quán)利?下放給?每位員?工，使?設(shè)備管?理體制?全面化?，而且?明確了?設(shè)備管?理獎懲?制度。?還把車?間設(shè)備?進(jìn)行包?機(jī)制管?理，形?成了責(zé)?任明確?的設(shè)備?管理形?式。在?___?_年的?設(shè)備管?理中我?積極配?合主管?設(shè)備的?車間主?任，在?春節(jié)檢?修中完?成了圓?振篩下?___?_號皮?帶兩個?大漏斗?的廢篩?網(wǎng)鋪襯?，以及?粗碎，?___?_號皮?帶，_?___?號皮帶?___?_號皮?帶進(jìn)料?漏斗的?耐磨板?鋪襯，?讓漏斗?的磨損?周期從?原來的?半年延?長到一?年半，?大大減?少了漏?斗的檢?修量。?將磨損?嚴(yán)重的?___?_號皮?零二七?帶和_?___?號皮帶?進(jìn)行了?更換，?為正常?生產(chǎn)奠?定了基?礎(chǔ)，同?時改造?了顎式?破碎機(jī)?的機(jī)座?，解決?了顎式?破碎機(jī)?地腳螺?絲易斷?的問題?。在正?常生產(chǎn)?期間車?間利用?停機(jī)時?間用電?磁除鐵?器替換?了原來?的永磁?除鐵器?，而且?更改了?安裝方?式，杜?絕了一?號皮帶?，四號?皮帶被?廢鐵劃?破的事?故，大?大延長?了兩條?皮帶的?使用壽?命。?同時利?用停機(jī)?時間將?磨損嚴(yán)?重的_?___?號皮帶?進(jìn)行了?更換，?對__?__號?圓振篩?受損軸?承進(jìn)行?了更換?。進(jìn)入?___?_月，?碎礦車?間積極?響應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)安排?，利用?電不正?常停機(jī)?時間，?對到了?磨損周?期的_?___?號，_?___?號，_?___?號皮帶?進(jìn)行了?更換，?對車間?所有皮?帶的拖?輪進(jìn)行?了加油?維護(hù)，?并配合?電工對?車間電?機(jī)進(jìn)行?了維護(hù)?保養(yǎng)，?而且對?中細(xì)碎?兩個下?料漏斗?進(jìn)行了?鋪襯等?，為明?年的正?常生產(chǎn)?奠定了?堅實的?基礎(chǔ)。?總的來?說碎礦?車間_?___?年的設(shè)?備管理?工作取?得了很?好的成?績，車?間按時?按質(zhì)按?量完成?了上級?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項檢修?任務(wù)，?及時把?握好了?各臺破?碎機(jī)的?襯板磨?損周期?，圓振?篩的篩?網(wǎng)磨損?周期，?有效利?用了每?月的停?機(jī)檢修?時間，?車間無?非計劃?停機(jī)事?故，無?重大設(shè)?備事故?。二?、但取?得成績?的同時?，碎礦?車間的?設(shè)備管?理工作?還存在?很大的?不足?1、執(zhí)?行力還?不夠。?2、?機(jī)修班?與生產(chǎn)?班之間?設(shè)備管?理的互?動還不?夠。?3、車?間設(shè)備?知識培?訓(xùn)還不?夠。?4、細(xì)?碎機(jī)上?架體發(fā)?熱，環(huán)?氧樹脂?開裂的?根本故?障還未?找到，?故障還?是時有?發(fā)生。?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)有?成效。?__?__年?一選廠?的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?搞得熱?火朝天?，我們?碎礦車?間也不?列外，?積極響?應(yīng)了標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)的熱?潮，主?管標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?的我開?始從現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)?抓起，?嚴(yán)格班?組交接?班制度?，要求?生產(chǎn)班?組要做?到設(shè)備?無灰塵?，欄桿?無灰塵?，門窗?無灰塵?，消防?器材上?無灰塵?。車間?還組織?成立了?標(biāo)準(zhǔn)化?檢查小?組，標(biāo)?準(zhǔn)化檢?查小組?堅持每?周四早?上對車?間清潔?衛(wèi)生，?安全隱?患，和?設(shè)備進(jìn)?行檢查?并對檢?查出的?問題進(jìn)?行及時?整改。?車間?全年都?堅零二?七持利?用停機(jī)?時間沖?洗車間?，保持?車間的?干凈明?亮。車?間把材?料，備?品備件?的堆放?工作分?給機(jī)修?班，要?求其材?料分類?，整齊?擺放。?車間以?一平、?二凈、?三清、?四好、?五無、?三好、?三有、?兩暢通?、一明?亮為目?標(biāo)，努?力把現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)?化做得?更好。?自己對?管理的?標(biāo)準(zhǔn)化?也絲毫?不敢懈?怠，班?組選拔?人才嚴(yán)?格以任?人唯賢?，以德?為先的?原則，?工資分?配嚴(yán)格?按照預(yù)?算化管?理分配?，嚴(yán)格?遵循多?勞多得?分配制?度。堅?持每周?三召開?車間調(diào)?度室，?及時傳?達(dá)廠部?的調(diào)度?會議精?神。嚴(yán)?格要求?各班組?員工熟?背安全?職責(zé)，?操作規(guī)?程，二?十項班?組管理?制度，?應(yīng)知應(yīng)?會等安?全知識?，嚴(yán)格?填寫好?班組臺?賬，車?間班組?都通過?了車間?，廠部?，公司?的安全?標(biāo)準(zhǔn)化?驗收。?結(jié)合?車間的?實際情?況，碎?礦車間?在車間?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)中?做了很?多努力?，架設(shè)?車間衛(wèi)?生沖洗?管__?__余?米，架?設(shè)噴霧?水管_?___?余米，?安裝除?塵及綠?化噴頭?___?_個，?車間設(shè)?備色彩?恢復(fù)約?376?。__?__平?方米，?欄桿色?彩恢復(fù)?約__?__米?。在_?___?號皮帶?，粗碎?房處修?復(fù)破損?水泥地?皮共計?___?_平方?米，在?___?_號皮?帶外澆?灌花臺?，共建?設(shè)綠化?草坪2?83平?米。制?作了中?細(xì)碎電?機(jī)蓋板?平臺，?粉礦倉?焊接了?擋礦板?，__?__號?皮帶尾?輪制作?電纜線?橋架蓋?板。車?間對_?___?號__?__號?尾輪以?及圓振?篩進(jìn)行?了密封?除塵改?造，并?取得了?一定的?效果等?等，標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)是一?個長期?的攻堅?戰(zhàn)，我?們做了?很多努?力，也?取得了?一定的?成績，?但碎礦?車間的?標(biāo)準(zhǔn)化?還有很?大的建?設(shè)空間?，與公?司的要?求還存?在很大?的差距?，而且?碎礦車?間的灰?塵還未?徹底除?盡，冬?天一來?，車間?內(nèi)水管?就要結(jié)?冰，沖?洗衛(wèi)生?，噴霧?除塵工?作基本?要停滯?，碎礦?車間的?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)還?面臨這?嚴(yán)峻的?考應(yīng)，?但我始?終相信?越嚴(yán)峻?的考應(yīng)?越能鍛?煉我們?自身的?能力，?只要碎?礦車間?上下一?心，團(tuán)?結(jié)一致?每個人?都開動?腦筋，?出謀劃?策，再?加上各?級領(lǐng)導(dǎo)?的鼎力?支持，?碎礦車?間的標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)會越?來越好?。車?間管理?年終工?作總結(jié)?202?3年（?二）?車間在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向完善?化。?一、生?產(chǎn)管理?1、?根據(jù)生?產(chǎn)部門?下達(dá)的?生產(chǎn)計?劃，合?理調(diào)配?各個崗?位的人?員，以?保證生?產(chǎn)的正?常進(jìn)行?以及計?劃按期?完成。?2、?組織車?間有關(guān)?人員研?究解決?生產(chǎn)過?程中存?在的工?藝技術(shù)?和質(zhì)量?問題，?主持召?開每周?生產(chǎn)作?業(yè)例會?，安排?布置車?間生產(chǎn)?。3?、定期?的對車?間各級?人員進(jìn)?行崗位?培訓(xùn)及?生產(chǎn)技?術(shù)培訓(xùn)?，建立?自查制?度，對?生產(chǎn)全?過程進(jìn)?行監(jiān)控?，保證?本車間?的一切?生產(chǎn)行?為完全?按照生?產(chǎn)管理?文件規(guī)?定進(jìn)行?。二?、質(zhì)量?管理?1、認(rèn)?真執(zhí)行?各項質(zhì)?量制度?和質(zhì)量?控制程?序，堅?持“質(zhì)?量第一?”方針?，正確?處理好?進(jìn)度與?質(zhì)量的?關(guān)系，?嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律?，對本?車間人?員違反?工藝紀(jì)?律造成?的質(zhì)量?問題負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。?2、組?織好車?間內(nèi)部?的均衡?生產(chǎn)和?工序管?理，把?車間質(zhì)?量管理?目標(biāo)分?解到班?組和個?人，以?完成車?間質(zhì)量?指標(biāo)。?3、?定期召?開質(zhì)量?分析會?，及時?組織不?合格品?的質(zhì)量?分析會?，對質(zhì)?量事故?及不合?格品進(jìn)?行分析?，及時?向上級?領(lǐng)導(dǎo)反?饋質(zhì)量?信息。?三、?成本控?制我?們嚴(yán)格?控制物?質(zhì)資源?的消耗?，加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，控?制質(zhì)量?成本，?堅持現(xiàn)?場管理?標(biāo)準(zhǔn)化?，堵塞?浪費漏?洞，充?分利用?資源，?創(chuàng)造最?大的效?益。?四、設(shè)?備管理?今年?我們專?門安排?工作人?員時刻?關(guān)注設(shè)?備技術(shù)?狀況，?根據(jù)生?產(chǎn)產(chǎn)品?的情況?及時對?設(shè)備進(jìn)?行調(diào)整?，出現(xiàn)?問題及?時上報?，并安?排相關(guān)?技術(shù)人?員盡快?維修，?確保了?生產(chǎn)的?正常進(jìn)?行。?五、安?全工作?要堅?持以人?為本，?以樹立?班組團(tuán)?隊為核?心，以?打造安?全為主?線，以?實現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班?組為目?標(biāo)，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求：?1、樹?立安全?生產(chǎn)責(zé)?任意識?.把安?全工作?真正放?在了首?位，放?在了心?里，把?過去嘴?上講安?全變成?了現(xiàn)在?心中想?安全.?形成了?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?2、切?實做好?安全檢?查工作?，對生?產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)?情況，?對生產(chǎn)?設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)?行巡回?檢查，?以便及?時發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?3、?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須面對?面將生?產(chǎn)、安?全等情?況交接?清楚，?做到不?清楚就?不交班?，不接?班，防?止因交?接班不?清楚而?危機(jī)生?產(chǎn)安全?。車?間管理?年終工?作總結(jié)?202?3年（?三）?___?_年即?將走到?盡頭，?馬上就?要迎來?___?_了，?回顧_?___?的這一?年里，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在工廠?和上級?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下我?們圓滿?完成了?這些產(chǎn)?品的生?產(chǎn)計劃?，并且?在這些?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過?程中我?們?nèi)〉?了較好?的業(yè)績?，但是?也存在?一些需?要我們?在以后?工作中?注意的?問題。?在新的?一年里?，我們?必須保?持在_?___?年已經(jīng)?取得的?業(yè)績，?使各方?面工作?能得到?進(jìn)一步?完善，?在執(zhí)行?___?_年生?產(chǎn)計劃?過程中?，很多?方面反?映出車?間管理?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)?，F(xiàn)?將年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、完?善制度?建設(shè)，?夯實基?礎(chǔ)管理?車間?剛剛組?建就及?時組織?人員制?定了車?間的各?項管理?制度，?以“三?標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)?體系的?建立工?作為契?機(jī)，依?照廠級?文件的?規(guī)定和?要求，?對車間?制定的?管理制?度進(jìn)行?了認(rèn)真?梳理和?進(jìn)一步?完善，?制定了?個車間?管理制?度。并?在此基?礎(chǔ)上協(xié)?助人事?勞資科?完成了?車間的?定員、?定崗工?作，編?制了各?崗位《?工作標(biāo)?準(zhǔn)》，?明確了?各崗位?的要求?、職責(zé)?，健全?了各級?管理組?織體系?以及各?項工作?的管理?規(guī)章制?度。通?過健全?科學(xué)全?面規(guī)范?的管理?制度，?使車間?的各項?工作步?入正軌?，車間?的綜合?管理水?平明顯?提高。?二、?加強(qiáng)教?育培訓(xùn)?，提高?職工綜?合素質(zhì)?車間?在全新?的組織?架構(gòu)下?開展工?作，對?車間的?安全教?育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?工作提?出了更?高要求?。車間?按照要?求，制?訂了車?間的年?度培訓(xùn)?計劃，?涵蓋了?車間質(zhì)?量管理?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備保?養(yǎng)、消?防知識?、體系?管理等?方方面?面的內(nèi)?容。并?結(jié)合車?間實際?，按照?車間計?劃，有?組織、?有步驟?地開展?了車間?培訓(xùn)工?作。?1、消?防知識?、安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)車?間組織?全體職?工在進(jìn)?行了安?全知識?培訓(xùn)，?整個培?訓(xùn)過程?輕松有?序，培?訓(xùn)內(nèi)容?通俗易?懂。通?過此次?培訓(xùn)活?動的開?展，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了機(jī)?組人員?的安全?生產(chǎn)意?識和安?全消防?知識。?消防宣?傳掛圖?的張貼?懸掛工?作是提?高職工?消防安?全意識?的重要?手段，?車間將?《中華?人民共?和國消?防法》?宣傳掛?圖貼在?了車間?一進(jìn)門?最為醒?目的地?方。通?過組織?培訓(xùn)和?掛圖宣?傳的形?式，使?車間全?體職工?牢固樹?立了“?安全第?一”的?意識，?為今后?車間的?安全管?理工作?打下了?堅實的?基礎(chǔ)。?2、?加強(qiáng)內(nèi)?退返崗?職工的?培訓(xùn)?今年有?新員工?職工分?配至車?間工作?，車間?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，采取?了由班?組長牽?頭，具?體負(fù)責(zé)?的方式?，對新?員工的?工作業(yè)?務(wù)技能?、安全?生產(chǎn)知?識等進(jìn)?行實際?崗位操?作培訓(xùn)?。新員?工對待?工作積?極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)?上崗操?作技能?，通過?兩個月?的崗位?實際操?作，已?經(jīng)能勝?任車間?安排的?崗位工?作，得?到了同?事和上?級領(lǐng)導(dǎo)?的一致?肯定和?好評。?3、?設(shè)備保?養(yǎng)知識?培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行，?使生產(chǎn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量得?到有效?保障，?讓車間?機(jī)臺人?員更好?地了解?改造后?的設(shè)備?，對生?產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切?實有效?的維護(hù)?保養(yǎng)，?在生產(chǎn)?任務(wù)較?為繁重?的情況?下，車?間依然?組織專?人編寫?了相關(guān)?培訓(xùn)材?料，分?班組、?分時段?由各班?組長帶?領(lǐng)本班?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，為車?間按計?劃順利?完成各?品牌的?生產(chǎn)任?務(wù)打下?了堅實?的基礎(chǔ)?。三?、加強(qiáng)?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?管理工?作，確?保品牌?生產(chǎn)質(zhì)?量為?確保工?廠改革?順利進(jìn)?行、車?間正常?運行，?確保保?質(zhì)保量?地完成?生產(chǎn)計?劃，車?間確定?了一切?工作圍?繞“提?質(zhì)、降?耗、增?效”的?工作方?針，質(zhì)?量管理?工作主?要做了?：1?、車間?制定了?質(zhì)量管?理和質(zhì)?控方法?方面的?規(guī)定和?制度，?并對品?牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫?。2?、產(chǎn)品?質(zhì)量只?有依靠?全員質(zhì)?量管理?才能得?到有效?保證，?車間通?過強(qiáng)制?管理制?度和組?織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全?員在線?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?，促進(jìn)?“人人?都是質(zhì)?檢員”?得以逐?步落實?。3?、本著?“設(shè)備?是基礎(chǔ)?”的原?則，加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)，確?保在用?設(shè)備完?好，以?高效的?設(shè)備保?障在線?產(chǎn)品質(zhì)?量。?4、實?行質(zhì)量?缺陷分?析整改?制度和?限期整?改制度?，通過?對質(zhì)量?缺陷的?分析不?斷查找?生產(chǎn)過?程中質(zhì)?量控制?存在的?不足，?提出整?改措施?，有效?促進(jìn)了?全員質(zhì)?量管理?。5?、開展?“月縱?向機(jī)組?評比”?、季度?“學(xué)習(xí)?型班組?評比”?等活動?，促進(jìn)?質(zhì)量管?理工作?穩(wěn)定提?高。?通過以?上方面?的工作?，車間?順利完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量?指標(biāo)達(dá)?到考核?要求。?四、?加強(qiáng)車?間安全?管理工?作，強(qiáng)?化職工?安全意?識根?據(jù)“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的安全?方針，?車間在?搞好職?工安全?培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上?，組織?修訂完?善了各?項安全?規(guī)章管?理制度?，并制?訂了車?間的《?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?目標(biāo)（?指標(biāo)）?分解表?》，將?工廠下?達(dá)給車?間的環(huán)?境/職?業(yè)健康?安全目?標(biāo)（指?標(biāo)）層?層分解?到各崗?位，簽?訂了《?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?承諾書?》。?一年來?，車間?始終把?安全生?產(chǎn)工作?作為重?點工作?。車間?確定了?專職的?人員對?車間的?安全工?作進(jìn)行?管理，?并完成?了車間?環(huán)境因?素、危?險源的?識別工?作；組?織人員?定期對?車間安?全消防?設(shè)施進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時整改?。同時?，車間?不斷加?強(qiáng)對設(shè)?備安全?操作的?監(jiān)督檢?查工作?。通?過以上?工作的?開展，?職工的?安全意?識、操?作技能?、自我?防護(hù)意?識和能?力普遍?提高和?增強(qiáng)，?___?_年實?現(xiàn)了火?災(zāi)事故?為零，?無重大?安全生?產(chǎn)責(zé)任?事故，?無重大?工傷設(shè)?備事故?，輕傷?、重傷?事故率?為0。?五、?加強(qiáng)車?間設(shè)備?管理工?作，確?保圓滿?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)品?質(zhì)量得?到穩(wěn)步?提升?六、加?強(qiáng)車間?現(xiàn)場管?理工作?，使職?工有一?個身心?愉悅的?工作環(huán)?境現(xiàn)?場作業(yè)?作為車?間生產(chǎn)?的后勤?保障部?門，班?組人員?本著一?切服務(wù)?于生產(chǎn)?的宗旨?，認(rèn)真?地做好?每項工?作。一?是車間?結(jié)合現(xiàn)?場人員?的文化?程度、?工作能?力等作?出相應(yīng)?的分工?。并結(jié)?合實際?工作，?充分調(diào)?動每個?人的主?觀能動?性，激?發(fā)每個?人的工?作積極?性，以?