物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)范本

第21頁共21頁物資供應(yīng)?公司年度?工作總結(jié)?范本物?資供應(yīng)公?司___?_年度工?作總結(jié)_?___年?，物資供?應(yīng)公司在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞股?份公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)，?全體員工?上下齊心?，以公司?生產(chǎn)、銷?售為中心?，堅(jiān)持以?“供得上?，不積壓?”為原則?，積極與?相關(guān)部門?配合，精?心安排，?科學(xué)__?__，_?___-?____?月共完成?采購總值?____?億元，較?好地滿足?了公司生?產(chǎn)、銷售?和基建所?需原材料?和物資的?需要。現(xiàn)?將一年來?的主要工?作簡要回?顧如下：?一、主?要工作完?成情況：?原輔燃料?：___?_-__?__月共?采購紅糧?____?噸、小麥?____?噸、大米?____?噸、東北?大米__?__噸、?玉米__?__噸、?代用品酒?____?噸、原煤?____?噸、谷殼?____?噸，分別?完成計(jì)劃?的___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?。由于采?購網(wǎng)絡(luò)基?本健全，?各種原輔?燃料采購?價(jià)格、采?購時(shí)機(jī)把?握得當(dāng)，?工作進(jìn)展?較為順利?，基本滿?足了公司?生產(chǎn)需要?。由于近?幾年受多?種自然災(zāi)?害等因素?的影響，?導(dǎo)致全年?糧食價(jià)格?呈現(xiàn)持續(xù)?小幅振蕩?上揚(yáng)態(tài)勢?。但到_?___月?中旬以來?，國家有?計(jì)劃、有?____?、有目標(biāo)?的對農(nóng)副?產(chǎn)品采取?了強(qiáng)勁的?調(diào)控措施?，直接導(dǎo)?致糧價(jià)快?速大幅上?揚(yáng)。面這?些情況，?我司上下?齊心，認(rèn)?真應(yīng)對，?精心__?__，努?力克服因?公司流動(dòng)?資金緊缺?帶來的貨?款支付困?難，在準(zhǔn)?確掌握市?場行情、?科學(xué)制定?采購價(jià)格?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)的前?提下，除?及時(shí)采購?回相關(guān)物?資、原料?滿足正常?使用外，?有預(yù)見性?地抓了部?分物資的?戰(zhàn)略儲備?，為公司?節(jié)約了采?購成本。?包裝物資?：___?_-__?__月共?采購商標(biāo)?____?萬套；彩?箱___?_萬只；?彩盒__?__萬只?；普箱_?___萬?套；玻瓶?____?萬只；瓶?蓋___?_萬只，?其計(jì)劃完?成率分別?為___?_.__?__%、?____?%、__?__._?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%。今?年包裝物?資采購特?點(diǎn)是品種?多、批次?多、批采?購量孝質(zhì)?量要求高?、時(shí)間緊?，無形中?增加了我?司采購難?度，盡管?如此，我?司的各項(xiàng)?工作打緊?安排、周?密部署，?在完成日?常采購工?作的同時(shí)?，一是全?面推行“?準(zhǔn)零庫存?管理”，?進(jìn)一步壓?縮包裝物?資原庫存?及其代儲?數(shù)量；二?是加大了?包裝物資?尤其是玻?瓶、瓶蓋?遺留問題?的處理力?度；三是?加強(qiáng)積壓?包裝物清?理并積極?與生產(chǎn)、?銷售協(xié)調(diào)?配合。消?化了部分?積壓包裝?物資，通?過上述工?作，既保?障生產(chǎn)、?銷售的順?利進(jìn)行，?又緩解了?公司庫容?和資金緊?張的矛盾?。建材：?根據(jù)公司?統(tǒng)一安排?和部署，?已于今年?____?月份將五?金材料、?機(jī)零配件?歸口到設(shè)?備中心采?購，我司?主要負(fù)責(zé)?紅磚、水?泥和專控?物資的采?購。在搞?好建材采?購工作的?同時(shí)，通?過對建材?采購工作?進(jìn)行分工?，制定、?完善采購?管理辦法?和零庫存?管理辦法?、加強(qiáng)計(jì)?劃、質(zhì)量?驗(yàn)收等管?理，進(jìn)一?步規(guī)范和?理順了建?材的采購?工作。?二、強(qiáng)化?采購管理?，采取有?效措施，?嚴(yán)格控制?采購成本?。股份公?司所需建?材和包裝?物資全面?推行準(zhǔn)零?庫存管理?。根據(jù)公?司安排，?年初，通?過我們反?復(fù)研究和?部署，在?堅(jiān)持“供?得上，不?積壓”的?前提下，?率先從建?材、主要?包裝物著?手以“準(zhǔn)?零庫存管?理”的模?式進(jìn)行試?運(yùn)作，從?目前的情?況來看，?既緩解了?公司庫容?緊張的矛?盾，又減?輕資金支?付的壓力?，達(dá)到預(yù)?期的目的?，取得了?良好的效?果，基本?避免了新?的積壓和?損失發(fā)生?。積極聯(lián)?系生產(chǎn)、?銷售等部?門，嚴(yán)格?控制采購?計(jì)劃的執(zhí)?行。我司?密切和生?產(chǎn)、銷售?等部門配?合，根據(jù)?不同時(shí)期?的實(shí)際情?況，靈活?調(diào)整采購?計(jì)劃，避?免形成新?的積壓。?同時(shí)，對?各部門所?需物資和?材料都必?須由相應(yīng)?的審批人?簽具意見?，再到倉?儲部門核?實(shí)庫存情?況后，供?應(yīng)公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?后才安排?執(zhí)行。做?到了供貨?及時(shí)，庫?存合理。?嚴(yán)把外購?物資質(zhì)量?關(guān)。公司?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視外購?物資質(zhì)量?，采取了?多種措施?嚴(yán)把外購?物資質(zhì)量?關(guān)，一是?進(jìn)一步加?強(qiáng)質(zhì)量意?識宣貫力?度，既要?求員工對?所購物資?的產(chǎn)地、?理化指標(biāo)?、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)做到心?中有數(shù)，?能區(qū)分優(yōu)?劣，又注?重向分供?方宣傳我?司質(zhì)量方?針，使之?明確我司?各類物資?質(zhì)量要求?、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，不斷?增強(qiáng)分供?方質(zhì)量意?識；二是?注重分供?方的選擇?及考核，?在選擇分?供方時(shí)，?我司擇優(yōu)?選供貨能?力強(qiáng)、質(zhì)?量穩(wěn)定、?信譽(yù)度高?的供貨方?；三是在?供貨前要?求客戶先?送樣檢驗(yàn)?，合格后?與客戶在?合同上明?確質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和處理?辦法；四?是積極主?動(dòng)與質(zhì)檢?部門配合?把關(guān)，對?客戶批量?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的，堅(jiān)?決支持質(zhì)?檢和倉儲?部門拒收?，努力協(xié)?助他們做?好客戶的?解釋共?2頁，當(dāng)?前第1頁?12和說?服工作，?積極維護(hù)?企業(yè)利益?。從質(zhì)檢?和使用部?門反饋信?息來看，?各種指標(biāo)?均優(yōu)于去?年，外購?物資質(zhì)量?穩(wěn)步上升?。堅(jiān)持“?多家競爭?、比價(jià)采?購、質(zhì)優(yōu)?價(jià)宜”的?原則。物?資材料在?采購前都?要進(jìn)行詳?實(shí)的市場?行情調(diào)查?，在準(zhǔn)確?地掌握了?市場行情?后，引入?競爭機(jī)制?，堅(jiān)持比?質(zhì)量，比?信譽(yù)，比?實(shí)力，比?價(jià)格，貨?比多家，?擇優(yōu)選用?。采購過?程公開透?明，主動(dòng)?接受相關(guān)?部門監(jiān)督?。為嚴(yán)防?違規(guī)違紀(jì)?，杜絕_?___，?我司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，除要求?部門內(nèi)部?采購過程?公開透明?，相互監(jiān)?督外，還?將采購信?息公開，?主動(dòng)接受?各方面對?供應(yīng)公司?采購工作?的監(jiān)督，?每月都將?當(dāng)月所購?物資、原?材料的價(jià)?格、數(shù)量?、質(zhì)量、?計(jì)劃完成?情況等信?息以“物?資采購月?報(bào)表”、?“統(tǒng)計(jì)分?析”、“?計(jì)劃檢查?執(zhí)行表”?等報(bào)表報(bào)?送股份公?司相關(guān)部?門及副總?以上領(lǐng)導(dǎo)?。配合資?財(cái)部合理?安排資金?支付，緩?解資金緊?張的矛盾?。由于公?司在建工?程項(xiàng)目多?，資金需?要量大，?導(dǎo)致公司?資金緊張?的矛盾比?較突出，?給我司物?資采購工?作帶來了?一定的困?難，客戶?意見較大?。為給公?司分憂解?難，供應(yīng)?公司在物?資采購過?程中，一?是貨款安?排公開透?明；二是?按輕、重?、緩、急?合理安排?資金支付?額度和速?度；三是?最大限度?地安排承?兌匯票支?付，盡量?少使用現(xiàn)?金支付貨?款；四是?盡量向客?戶做好解?釋工作，?以求得客?戶的支持?和理解。?由于措施?得當(dāng)，工?作及時(shí)，?既緩解了?公司資金?緊張的矛?盾，又贏?得了客戶?的理解和?支持。?三、深化?內(nèi)部管理?，規(guī)范內(nèi)?部運(yùn)作。?一是加強(qiáng)?標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)?，規(guī)范內(nèi)?部管理。?我司積極?配合公司?____?規(guī)范內(nèi)部?管理的要?求，加強(qiáng)?對、等_?___余?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，結(jié)合?本部門實(shí)?際情況，?制定了相?應(yīng)的管理?標(biāo)準(zhǔn)，并?在工作中?嚴(yán)格執(zhí)行?，從而使?內(nèi)部管理?工作更加?標(biāo)準(zhǔn)化、?制度化、?規(guī)范化。?二是做好?“內(nèi)、外?”溝通工?作，進(jìn)一?步提高服?務(wù)水平。?我司員工?既主動(dòng)加?強(qiáng)與銷售?、生產(chǎn)、?質(zhì)檢等部?門的工作?聯(lián)系，深?入現(xiàn)場，?了解情況?，做到相?互配合，?共同協(xié)調(diào)?，使工作?中的問題?得到及時(shí)?解決，全?面推進(jìn)各?項(xiàng)工作的?順利開展?；又以“?透明務(wù)實(shí)?、平等互?利”為原?則，不論?客戶單位?性質(zhì)、業(yè)?務(wù)量大小?，一律一?視同仁，?既堅(jiān)決_?___業(yè)?務(wù)活動(dòng)中?的走后門?、拉關(guān)系?等不良現(xiàn)?象；又_?___以?任何理由?刁難客戶?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?改進(jìn)工作?作風(fēng)，強(qiáng)?化服務(wù)意?識，在原?則范圍內(nèi)?，盡其所?能的為客?戶提供方?便，并及?時(shí)做好相?關(guān)的解釋?工作，使?客戶真正?感受到沱?牌的公正?、公開、?公平，進(jìn)?一步提升?了公司的?形象和信?譽(yù)。三是?加強(qiáng)職工?教育和培?訓(xùn)工作。?在對員工?做深入、?細(xì)致的思?想工作，?貫徹學(xué)_?___會?議精神的?同時(shí)，還?針對供應(yīng)?公司工作?量大，頭?緒多，人?員少的特?點(diǎn)，定期?____?員工學(xué)習(xí)?各類法律?、法規(guī)和?業(yè)務(wù)知識?，并要求?員工深入?供貨市場?，業(yè)務(wù)單?位和使用?部門實(shí)地?考察，加?強(qiáng)溝通，?增強(qiáng)了員?工的實(shí)際?操作能力?。四是抓?廉潔教育?，帶廉潔?奉公隊(duì)伍?。今年以?來供應(yīng)公?司先后多?次召開員?工會議，?除___?_員工學(xué)?習(xí)集團(tuán)公?司黨委和?上級紀(jì)_?___風(fēng)?黨紀(jì)廉潔?自律的規(guī)?定、結(jié)合?____?、收受_?___犯?罪等典型?案例進(jìn)行?教育外，?還結(jié)合供?應(yīng)公司業(yè)?務(wù)交往中?容易犯錯(cuò)?誤的特點(diǎn)?，對員工?提出了具?體要求，?公司經(jīng)理?、副經(jīng)理?以身作則?，帶頭落?實(shí)，相互?監(jiān)督，均?收到了很?好的效果?。全年，?共上交無?法拒收的?禮品__?__件，?禮金__?__萬元?，做到了?廉潔經(jīng)營?。四、?存在的問?題。一是?全年原輔?燃料采購?雖然總體?完成情況?較好，但?需進(jìn)一步?提高計(jì)劃?的準(zhǔn)確性?和對市場?行情的預(yù)?測。二是?由于工作?安排相對?較緊，除?通過網(wǎng)絡(luò)?、電話等?方式了解?市場行情?外，不能?派人深入?實(shí)地進(jìn)行?市場考察?，可能存?在個(gè)別品?種市場行?情把握不?夠十分準(zhǔn)?確的現(xiàn)象?。三是雖?然我司在?淡季已與?各分供方?積極溝通?，作了必?要的旺季?準(zhǔn)備，但?由于天馬?公司生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?能力較差?，不能同?時(shí)滿足公?司多個(gè)短?線品種同?時(shí)需要，?出現(xiàn)了個(gè)?別品種的?玻瓶不能?及時(shí)供應(yīng)?的情況。?五、需?公司解決?的問題。?物資供?應(yīng)公司年?度工作總?結(jié)范本（?二）一?、主要工?作完成情?況：（?一）原輔?燃料：_?___-?____?月共采購?紅糧__?__噸、?小麥__?__噸、?大米_?___噸?、東北大?米___?_噸、玉?米___?_噸、代?用品酒_?___噸?、原煤_?___噸?、谷殼_?___噸?，分別完?成計(jì)劃的?。由于采?購網(wǎng)絡(luò)基?本健全，?各種原輔?燃料采購?價(jià)格、采?購時(shí)機(jī)把?握得當(dāng)，?工作進(jìn)展?較為順利?，基本滿?足了公司?生產(chǎn)需要?。由于近?幾年受多?種自然災(zāi)?害等因素?的影響，?導(dǎo)致全年?糧食價(jià)格?呈現(xiàn)持續(xù)?小幅振蕩?上揚(yáng)態(tài)勢?。但到_?___月?中旬以來?，國家有?計(jì)劃、有?____?、有目標(biāo)?的對農(nóng)副?產(chǎn)品采取?了強(qiáng)勁的?調(diào)控措施?，直接導(dǎo)?致糧價(jià)快?速大幅上?揚(yáng)。面這?些情況，?我司上下?齊心，認(rèn)?真應(yīng)對，?精心__?__，努?力克服因?公司流動(dòng)?資金緊缺?帶來的貨?款支付困?難，在準(zhǔn)?確掌握市?場行情、?科學(xué)制定?采購價(jià)格?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)的前?提下，除?及時(shí)采購?回相關(guān)物?資、原料?滿足正常?使用外，?有預(yù)見性?地抓了部?分物資的?戰(zhàn)略儲備?，為公司?節(jié)約了采?購成本。?（二）?包裝物資?：___?_-__?__月共?采購商標(biāo)?____?萬套；彩?箱___?_萬只；?彩盒__?__萬只?；普箱_?___萬?套；玻瓶?____?萬只；瓶?蓋___?_萬只，?其計(jì)劃?完成率分?別為98?。今年包?裝物資采?購特點(diǎn)是?品種多、?批次多、?批采購量?小、質(zhì)量?要求高、?時(shí)間緊，?無形中增?加了我司?采購難度?，盡管如?此，我司?的各項(xiàng)工?作打緊安?排、周密?部署，在?完成日常?采購工作?的同時(shí)，?一是全面?推行“準(zhǔn)?零庫存管?理”，進(jìn)?一步壓縮?包裝物資?原庫存及?其代儲數(shù)?量；二是?加大了包?裝物資尤?其是玻瓶?、瓶蓋遺?留問題的?處理力度?；三是加?強(qiáng)積壓包?裝物清理?并積極與?生產(chǎn)、銷?售協(xié)調(diào)配?合。消化?了部分積?壓包裝物?資，通過?上述工作?，既保障?生產(chǎn)、銷?售的順利?進(jìn)行，又?緩解了公?司庫容和?資金緊張?的矛盾。?（三）?建材。根?據(jù)公司統(tǒng)?一安排和?部署，已?于今年_?___月?份將五金?材料、機(jī)?零配件歸?口到設(shè)備?中心采購?，我司主?要負(fù)責(zé)紅?磚、水泥?和?？匚?資的采購?。在搞好?建材采購?工作的同?時(shí)，通過?對建材采?購工作進(jìn)?行分工，?制定、完?善采購管?理辦法和?零庫存管?理辦法、?加強(qiáng)計(jì)劃?、質(zhì)量驗(yàn)?收等管理?，進(jìn)一步?規(guī)范和理?順了建材?的采購工?作。二?、強(qiáng)化?采購管理?，采取有?效措施，?嚴(yán)格控制?采購成本?。（一?）股份公?司所需建?材和包裝?物資全面?推行準(zhǔn)零?庫存管理?。根據(jù)公?司安排，?年初，通?過我們反?復(fù)研究和?部署，在?堅(jiān)持“供?得上，不?積壓”的?前提下，?率先從建?材、主要?包裝物著?手以“準(zhǔn)?零庫存管?理”的模?式進(jìn)行試?運(yùn)作，從?目前的情?況來看，?既緩解了?公司庫容?緊張的矛?盾，又減?輕資金支?付的壓力?，達(dá)到預(yù)?期的目的?，取得了?良好的效?果，基本?避免了新?的積壓和?損失發(fā)生?。（二?）積極聯(lián)?系生產(chǎn)、?銷售等部?門，嚴(yán)格?控制采購?計(jì)劃的執(zhí)?行。我司?密切和生?產(chǎn)、銷售?等部門配?合，根據(jù)?不同時(shí)期?的實(shí)際情?況，靈活?調(diào)整采購?計(jì)劃，避?免形成新?的積壓。?同時(shí)，對?各部門所?需物資和?材料都必?須由相應(yīng)?的審批人?簽具意見?，再到倉?儲部門核?實(shí)庫存情?況后，供?應(yīng)公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?后才安排?執(zhí)行。做?到了供貨?及時(shí)，庫?存合理。?（三）?嚴(yán)把外購?物資質(zhì)量?關(guān)。公司?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視外購?物資質(zhì)量?，采取了?多種措施?嚴(yán)把外購?物資質(zhì)量?關(guān)，一是?進(jìn)一步?加強(qiáng)質(zhì)量?意識宣貫?力度，既?要求員工?對所購物?資的產(chǎn)地?、理化指?標(biāo)、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)做到?心中有數(shù)?，能區(qū)分?優(yōu)劣，又?注重向分?供方宣傳?我司質(zhì)量?方針，使?之明確我?司各類物?資質(zhì)量要?求、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，不?斷增強(qiáng)分?供方質(zhì)量?意識；二?是注重分?供方的選?擇及考核?，在選擇?分供方時(shí)?，我司擇?優(yōu)選供貨?能力強(qiáng)、?質(zhì)量穩(wěn)定?、信譽(yù)度?高的供貨?方；三是?在供貨前?要求客戶?先送樣檢?驗(yàn)，合格?后與客戶?在合同上?明確質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和處?理辦法；?四是積極?主動(dòng)與質(zhì)?檢部門配?合把關(guān)，?對客戶批?量不符合?標(biāo)準(zhǔn)的，?堅(jiān)決支持?質(zhì)檢和倉?儲部門拒?收，努力?協(xié)助他們?做好客戶?的解釋和?說服工作?，積極維?護(hù)企業(yè)利?益。從質(zhì)?檢和使用?部門反饋?信息來看?，各種指?標(biāo)均優(yōu)于?去年，外?購物資質(zhì)?量穩(wěn)步上?升。（?四）堅(jiān)持?“多家競?爭、比價(jià)?采購、質(zhì)?優(yōu)價(jià)宜”?的原則。?物資材料?在采購前?都要進(jìn)行?詳實(shí)的市?場行情調(diào)?查，在準(zhǔn)?確地掌握?了市場行?情后，引?入競爭機(jī)?制，堅(jiān)持?比質(zhì)量，?比信譽(yù)，?比實(shí)力，?比價(jià)格，?貨比多家?，擇優(yōu)?選用。?（五）采?購過程公?開透明，?主動(dòng)接受?相關(guān)部門?監(jiān)督。為?嚴(yán)防違規(guī)?違紀(jì)，杜?絕___?_，我司?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，除?要求部門?內(nèi)部采購?過程公開?透明，相?互監(jiān)督外?，還將采?購信息公?開，主動(dòng)?接受各方?面對供應(yīng)?公司采購?工作的監(jiān)?督，每月?都將當(dāng)月?所購物資?、原材料?的價(jià)格、?數(shù)量、質(zhì)?物資供?應(yīng)公司年?度工作總?結(jié)范本（?三）物?資供應(yīng)公?司__?__年，?物資供應(yīng)?公司在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞股份?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，全?體員工上?下齊心，?以公司生?產(chǎn)、銷售?為中心，?堅(jiān)持以“?供得上，?不積壓”?為原則，?積極與相?關(guān)部門配?合，精心?安排，科?學(xué)___?_，__?__-_?___月?共完成采?購總值_?___億?元（其中?：原輔燃?料___?_億元，?包裝物資?____?億元，建?材___?_萬元）?，較好地?滿足了公?司生產(chǎn)、?銷售和基?建所需原?材料和物?資的需要??，F(xiàn)將一?年來的主?要工作簡?要回顧如?下：一?、主要工?作完成情?況：（?一）原輔?燃料。_?___-?____?月共采購?紅糧__?__噸、?小麥__?__噸、?大米__?__噸、?東北大米?____?噸、玉米?____?噸、代用?品酒__?__噸、?原煤__?__噸、?谷殼__?__噸，?分別完成?計(jì)劃的_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%。由?于采購網(wǎng)?絡(luò)基本健?全，各種?原輔燃料?采購價(jià)格?、采購時(shí)?機(jī)把握得?當(dāng)，工作?進(jìn)展較為?順利，基?本滿足了?公司生產(chǎn)?需要。?由于近幾?年受多種?自然災(zāi)害?等因素的?影響，導(dǎo)?致全年糧?食價(jià)格呈?現(xiàn)持續(xù)小?幅振蕩上?揚(yáng)態(tài)勢。?但到__?__月中?旬以來，?國家有計(jì)?劃、有_?___、?有目標(biāo)的?對農(nóng)副產(chǎn)?品采取了?強(qiáng)勁的調(diào)?控措施，?直接導(dǎo)致?糧價(jià)快速?大幅上揚(yáng)?。面這些?情況，我?司上下齊?心，認(rèn)真?應(yīng)對，精?心___?_，努力?克服因公?司流動(dòng)資?金緊缺帶?來的貨款?支付困難?，在準(zhǔn)確?掌握市場?行情、科?學(xué)制定采?購價(jià)格、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)的前提?下，除及?時(shí)采購回?相關(guān)物資?、原料滿?足正常使?用外，有?預(yù)見性地?抓了部分?物資的戰(zhàn)?略儲備，?為公司節(jié)?約了采購?成本。?（二）包?裝物資。?____?-___?_月共采?購商標(biāo)_?___萬?套；彩箱?____?萬只；彩?盒___?_萬只；?普箱__?__萬套?；玻瓶_?___萬?只；瓶蓋?____?萬只，其?計(jì)劃完成?率分別為?____?.___?_%、_?___%?、___?_.__?__%、?____?%、__?__%、?____?%。今?年包裝物?資采購特?點(diǎn)是品種?多、批次?多、批采?購量孝質(zhì)?量要求高?、時(shí)間緊?，無形中?增加了我?司采購難?度，盡管?如此，我?司的各項(xiàng)?工作打緊?安排、周?密部署，?在完成日?常采購工?作的同時(shí)?，一是全?面推行“?準(zhǔn)零庫存?管理”，?進(jìn)一步壓?縮包裝物?資原庫存?及其代儲?數(shù)量；二?是加大了?包裝物資?尤其是玻?瓶、瓶蓋?遺留問題?的處理力?度；三是?加強(qiáng)積壓?包裝物清?理并積極?與生產(chǎn)、?銷售協(xié)調(diào)?配合。消?化了部分?積壓包裝?物資，通?過上述工?作，既保?障生產(chǎn)、?銷售的順?利進(jìn)行，?又緩解了?公司庫容?和資金緊?張的矛盾?。（三?）建材。?根據(jù)公司?統(tǒng)一安排?和部署，?已于今年?____?月份將五?金材料、?機(jī)零配件?歸口到設(shè)?備中心采?購，我司?主要負(fù)責(zé)?紅磚、水?泥和?？?物資的采?購。在搞?好建材采?購工作的?同時(shí)，通?過對建材?采購工作?進(jìn)行分工?，制定、?完善采購?管理辦法?和零庫存?管理辦法?、加強(qiáng)計(jì)?劃、質(zhì)量?驗(yàn)收等管?理，進(jìn)一?步規(guī)范和?理順了建?材的采購?工作。?二、強(qiáng)化?采購管理?，采取有?效措施，?嚴(yán)格控制?采購成本?。（一?）股份公?司所需建?材和包裝?物資全面?推行準(zhǔn)零?庫存管理?。根據(jù)公?司安排，?年初，通?過我們反?復(fù)研究和?部署，在?堅(jiān)持“供?得上，不?積壓”的?前提下，?率先從建?材、主要?包裝物著?手以“準(zhǔn)?零庫存管?理”的模?式進(jìn)行試?運(yùn)作，從?目前的情?況來看，?既緩解了?公司庫容?緊張的矛?盾，又減?輕資金支?付的壓力?，達(dá)到預(yù)?期的目的?，取得了?良好的效?果，基本?避免了新?的積壓和?損失發(fā)生?。（二?）積極聯(lián)?系生產(chǎn)、?銷售等部?門，嚴(yán)格?控制采購?計(jì)劃的執(zhí)?行。我司?密切和生?產(chǎn)、銷售?等部門配?合，根據(jù)?不同時(shí)期?的實(shí)際情?況，靈活?調(diào)整采購?計(jì)劃，避?免形成新?的積壓。?同時(shí)，對?各部門所?需物資和?材料都必?須由相應(yīng)?的審批人?簽具意見?，再到倉?儲部門核?實(shí)庫存情?況后，供?應(yīng)公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?后才安排?執(zhí)行。做?到了供貨?及時(shí)，庫?存合理。?（三）?嚴(yán)把外購?物資質(zhì)量?關(guān)。公司?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視外購?物資質(zhì)量?，采取了?多種措施?嚴(yán)把外購?物資質(zhì)量?關(guān)，一是?進(jìn)一步加?強(qiáng)質(zhì)量意?識宣貫力?度，既要?求員工對?所購物資?的產(chǎn)地、?理化指標(biāo)?、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)做到心?中有數(shù)，?能區(qū)分優(yōu)?劣，又注?重向分供?方宣傳我?司質(zhì)量方?針，使之?明確我司?各類物資?質(zhì)量要求?、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，不斷?增強(qiáng)分供?方質(zhì)量意?識；二是?注重分供?方的選擇?及考核，?在選擇分?供方時(shí)，?我司擇優(yōu)?選供貨能?力強(qiáng)、質(zhì)?量穩(wěn)定、?信譽(yù)度高?的供貨方?；三是在?供貨前要?求客戶先?送樣檢驗(yàn)?，合格后?與客戶在?合同上明?確質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和處理?辦法；四?是積極主?動(dòng)與質(zhì)檢?部門配合?把關(guān)，對?客戶批量?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的，堅(jiān)?決支持質(zhì)?檢和倉儲?部門拒收?，努力協(xié)?助他們做?好客戶的?解釋和說?服工作，?積極維護(hù)?企業(yè)利益?。從質(zhì)檢?和使用部?門反饋信?息來看，?各種指標(biāo)?均優(yōu)于去?年，外購?物資質(zhì)量?穩(wěn)步上升?。（四?）堅(jiān)持“?多家競爭?、比價(jià)采?購、質(zhì)優(yōu)?價(jià)宜”的?原則。物?資材料在?采購前都?要進(jìn)行詳?實(shí)的市場?行情調(diào)查?，在準(zhǔn)確?地掌握了?市場行情?后，引入?競爭機(jī)制?，堅(jiān)持比?質(zhì)量，比?信譽(yù)，比?實(shí)力，比?價(jià)格，貨?比多家，?擇優(yōu)選用?。（五?）采購過?程公開透?明，主?物資供應(yīng)?公司年度?工作總結(jié)?范本（四?）物資?供應(yīng)公司?自___?_年__?__月份?成立以來?，在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持及正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以加強(qiáng)倉?庫管理，?緊緊圍繞?采購業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)，?本著努力?降低采購?成本、提?高采購效?率、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?、不斷提?高服務(wù)為?原則，物?資供應(yīng)保?障能力得?到了逐步?提高。?一、__?__年工?作情況回?顧1、?將要過去?的___?_年是公?司正式實(shí)?施運(yùn)修分?離運(yùn)作的?第一年，?隨著運(yùn)修?分離方案?的實(shí)施，?物資供應(yīng)?公司的各?項(xiàng)工作也?發(fā)生了很?大的變化?，過去所?屬各營運(yùn)?公司的倉?庫并入了?物資供應(yīng)?公司，材?料的供應(yīng)?由過去的?機(jī)務(wù)經(jīng)理?和機(jī)務(wù)員?到總庫調(diào)?取，變?yōu)?了物資供?應(yīng)公司需?送貨上門?，物資供?應(yīng)公司克?服了當(dāng)初?人員缺乏?、人員結(jié)?構(gòu)能力不?足、維修?點(diǎn)分布零?散等困難?，本著服?務(wù)好維修?部門，保?障線路車?輛正常營?運(yùn)的原則?，全部門?人員共同?努力，使?得待料現(xiàn)?象較過去?減少了很?多。截止?到___?_年__?__月_?___日?，共完成?了以下采?購任務(wù)：?采購天?然氣__?__立方?，柴油_?___公?斤，汽油?____?公斤；購?進(jìn)材料_?___元?，輪胎1?2654?96.3?6，機(jī)油?____?元，輔油?____?元，總計(jì)?采購金額?達(dá)___?_多萬元?，采購批?次達(dá)__?__多次?，配送批?次達(dá)__?__余次?。2、?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?加大了科?技投入，?于___?_年__?__月，?引入了信?息化管理?（erp?）來進(jìn)一?步提高物?資供應(yīng)管?理水平上?新臺階。?信息化的?引入使用?，充分保?證了物資?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，使?物資的管?理更加精?細(xì)化、透?明化，能?夠極大提?高倉儲工?作效率，?使會計(jì)帳?務(wù)工作實(shí)?現(xiàn)了自動(dòng)?化，改變?了二__?__來的?統(tǒng)計(jì)方式?，較多年?以來的賬?務(wù)問題更?加準(zhǔn)確及?時(shí)；制約?制衡機(jī)制?得到了建?立，庫存?成本和采?購成本有?了逐步降?低，實(shí)現(xiàn)?了物資供?應(yīng)的動(dòng)態(tài)?管理。?3、對于?非單一來?源的所有?物資，堅(jiān)?持比價(jià)、?比質(zhì)、比?供貨速度?、比付款?方式進(jìn)行?采購，力?爭采購的?物資質(zhì)優(yōu)?、價(jià)廉，?付款條件?寬松，且?能夠快速?供貨。?4、規(guī)范?內(nèi)部管理?，明確各?項(xiàng)工作流?程，物資?供應(yīng)從采?購、驗(yàn)收?、入庫、?物資發(fā)放?、匯款等?一系列工?作環(huán)節(jié)，?層層把關(guān)?，明確責(zé)?任，以材?料的計(jì)劃?采購、物?資的驗(yàn)收?、財(cái)務(wù)匯?款三個(gè)關(guān)?鍵點(diǎn)作為?內(nèi)控監(jiān)督?的重點(diǎn)，?使三者工?作流程互?相制約，?互相制衡?進(jìn)一步提?高了采購?行為的公?開化、透?明化。強(qiáng)?化了庫房?的現(xiàn)場管?理工作，?不斷改善?庫房的庫?容庫貌。?4、為?了配合營?改稅工作?的順利進(jìn)?行，物資?供應(yīng)公司?從部門內(nèi)?部及外部?供應(yīng)商著?手，扎扎?實(shí)實(shí)的做?了大量能?夠滿足財(cái)?務(wù)要求的?基礎(chǔ)工作?。5、?在堅(jiān)持“?供得上，?少積壓甚?至不積壓?”的前提?下，物資?供應(yīng)公司?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，率先?從玻璃、?輪胎等占?用資金較?多的物資?著手，以?“準(zhǔn)零庫?存管理”?的模式進(jìn)?行試運(yùn)作?，從目前?的情況來?看，既緩?解了公司?庫容緊張?的矛盾，?又減輕了?資金支付?的壓力，?達(dá)到預(yù)期?的目的，?取得了良?好的效果?，基本避?免了新的?積壓和損?失發(fā)生。?6、積?極聯(lián)系機(jī)?務(wù)、修理?等部門，?根據(jù)不同?時(shí)期的實(shí)?際情況，?靈活調(diào)整?采購計(jì)劃?，避免形?成新的積?壓。6?、加強(qiáng)廢?舊輪胎、?電瓶的回?收管理，?對廢舊輪?胎及電瓶?的處理，?堅(jiān)持在集?團(tuán)公司_?___的?監(jiān)督下進(jìn)?行，并將?銷售款上?交財(cái)務(wù)。?累計(jì)上繳?金額__?__元。?二、_?___年?工作計(jì)劃?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?各項(xiàng)管理?工作，不?斷完善優(yōu)?化各項(xiàng)工?作流程；?2、以?市場為導(dǎo)?向，不斷?開發(fā)新的?供應(yīng)商，?在拓寬物?資供應(yīng)渠?道的同時(shí)?，堅(jiān)持盡?量從源頭?采購，進(jìn)?一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商?的管理。?這樣既能?有力的控?制采購成?本，又能?進(jìn)一步保?證采購物?資的質(zhì)量?，從而在?供應(yīng)商之?間營造彼?此競爭的?氛圍以獲?取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政?策。3?、采取多?種措施，?進(jìn)一步加?強(qiáng)配送工?作的管理?，提高物?料需求的?反應(yīng)速度?，使得物?料的配送?更加及時(shí)?準(zhǔn)確。?4、進(jìn)一?步完善e?rp功能?的利用，?充分利用?信息化管?理（er?p）的優(yōu)?勢，將對?各倉庫設(shè)?定庫存預(yù)?警、對購?進(jìn)物資設(shè)?定價(jià)格預(yù)?警、對關(guān)?鍵物資設(shè)?定領(lǐng)料定?額預(yù)警，?庫存預(yù)警?功能可以?對各倉庫?進(jìn)行庫存?量的設(shè)置?，從而達(dá)?到以合理?的庫存來?滿足生產(chǎn)?單位對物?料的需求?，既可以?有效防止?常用物資?待料，又?可以防止?物資的積?壓，對物?資的采購?也提供了?一定的依?據(jù)，對庫?存成本和?采購成本?將會逐步?降低。價(jià)?格預(yù)警可?以有效的?預(yù)防供應(yīng)?商隨意漲?價(jià)及采購?價(jià)格失控?的現(xiàn)象，?能夠?qū)Σ?購價(jià)格時(shí)?時(shí)進(jìn)行規(guī)?范的管理?，從而最?大限度的?維護(hù)公司?的利益。?領(lǐng)料定額?預(yù)警可以?防止同臺?車重復(fù)領(lǐng)?料，也能?有效的監(jiān)?測購進(jìn)物?資的質(zhì)量?信息。?三、工作?建議1?、為了及?時(shí)了解市?場行情、?最新動(dòng)態(tài)?，以便更?好的掌握?主動(dòng)權(quán)，?不至于受?供應(yīng)商片?面因素的?影響，建?議物資供?應(yīng)公司應(yīng)?多走出去?，加大市?場考察的?力度，逐?步理順一?些供應(yīng)渠?道。2?、建議在?新購車輛?時(shí)，能夠?對采購工?作提供更?多一些技?術(shù)支持，?從而能夠?保證采購?的準(zhǔn)確性?及效率。?匯報(bào)完畢?物資供?應(yīng)公司?二___?_年__?__月_?___日?第四篇?：物資供?應(yīng)公司年?度工作總?結(jié)范文_?___主?頁搜索?物資供應(yīng)?公司年度?工作總結(jié)?范本（五?）公文?___?_年，物?資供應(yīng)公?司在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞股份公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)，全體?員工上下?齊心，以?公司生產(chǎn)?、銷售為?中心，堅(jiān)?持以“供?得上，不?積壓”為?原則，積?極與相關(guān)?部門配合?，精心安?排，科學(xué)?____?，___?_-__?__月共?完成采購?總值__?__億元?（其中：?原輔燃料?____?億元，包?裝物資_?___億?元，建材?____?萬元），?較好地滿?足了公司?生產(chǎn)、銷?售和基建?所需原材?料和物資?的需要。?現(xiàn)將一年?來的主要?工作簡要?回顧如下?：一、?主要工?作完成情?況：（?一）原輔?燃料：_?___-?____?月共采購?紅糧__?__噸、?小麥__?__噸、?大米__?__噸、?東北大米?____?噸、玉米?____?噸、代用?品酒__?__噸、?原煤__?__噸、?谷殼__?__噸，?分別完成?計(jì)劃的_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、1范?文___?_主頁搜?索__?__%。?由于采購?網(wǎng)絡(luò)基本?健全，各?種原輔燃?料采購價(jià)?格、采購?時(shí)機(jī)把握?得當(dāng)，工?作進(jìn)展較?為順利，?基本滿足?了公司生?產(chǎn)需要。?由于近?幾年受多?種自然災(zāi)?害等因素?的影響，?導(dǎo)致全年?糧食價(jià)格?呈現(xiàn)持續(xù)?小幅振蕩?上揚(yáng)態(tài)勢?。但到_?___月?中旬以來?，國家有?計(jì)劃、有?____?、有目標(biāo)?的對農(nóng)副?產(chǎn)品采取?了強(qiáng)勁的?調(diào)控措施?，直接導(dǎo)?致糧價(jià)快?速大幅上?揚(yáng)。面這?些情況，?我司上下?齊心，認(rèn)?真應(yīng)對，?精心__?__，努?力克服因?公司流動(dòng)?資金緊缺?帶來的貨?款支付困?難，在準(zhǔn)?確掌握市?場行情、?科學(xué)制定?采購價(jià)格?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)的前?提下，除?及時(shí)采購?回相關(guān)物?資、原料?滿足正常?使用外，?有預(yù)見性?地抓了部?分物資的?戰(zhàn)略儲備?，為公司?節(jié)約了采?購成本。?（二）?包裝物資?。___?_-__?__月共?采購商標(biāo)?____?萬套；彩?箱___?_萬只；?彩盒__?__萬只?；普箱_?___萬?套；玻瓶?____?萬只；瓶?蓋___?_萬只，?其計(jì)劃完?成率分別?為___?_.__?__%、?____?%、__?__._?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%。?2范文?____?主頁搜索?今年包?裝物資采?購特點(diǎn)是?品種多、?批次多、?批采購量?小、質(zhì)量?要求高、?時(shí)間緊，?無形中增?加了我司?采購難度?，盡管如?此，我司?的各項(xiàng)工?作打緊安?排、周密?部署，在?完成日常?采購工作?的同時(shí)，?一是全面?推行“準(zhǔn)?零庫存管?理”，進(jìn)?一步壓縮?包裝物資?原庫存及?其代儲數(shù)?量；二是?加大了包?裝物資尤?其是玻瓶?、瓶蓋遺?留問題的?處理力度?；三是加?強(qiáng)積壓包?裝物清理?并積極與?生產(chǎn)、銷?售協(xié)調(diào)配?合。消化?了部分積?壓包裝物?資，通過?上述工作?，既保障?生產(chǎn)、銷?售的順利?進(jìn)行，又?緩解了公?司庫容和?資金緊張?的矛盾。?（三）?建材。根?據(jù)公司統(tǒng)?一安排和?部署，已?于今年_?___月?份將五金?材料、機(jī)?零配件歸?口到設(shè)備?中心采購?，我司主?要負(fù)責(zé)紅?磚、水泥?和?？匚?資的采購?。在搞好?建材采購?工作的同?時(shí)，通過?對建材采?購工作進(jìn)?行分工，?制定、完?善采購管?理辦法和?零庫存管?理辦法、?加強(qiáng)計(jì)劃?、質(zhì)量驗(yàn)?收等管理?，進(jìn)一步?規(guī)范和理?順了建材?的采購工?作。二?、強(qiáng)化采?購管理，?采取有效?措施，嚴(yán)?格控制采?購成本。?3范?文___?_主頁搜?索（一?）股份公?司所需建?材和包裝?物資全面?推行準(zhǔn)零?庫存管理?。根據(jù)公?司安排，?年初，通?過我們反?復(fù)研究和?部署，在?堅(jiān)持“供?得上，不?積壓”的?前提下，?率先從建?材、主要?包裝物著?手以“準(zhǔn)?零庫存管?理”的模?式進(jìn)行試?運(yùn)作，從?目前的情?況來看，?既緩解了?公司庫容?緊張的矛?盾，又減?輕資金支?付的壓力?，達(dá)到預(yù)?期的目的?，取得了?良好的效?果，基本?避免了新?的積壓和?損失發(fā)生?。（二?）積極聯(lián)?系生產(chǎn)、?銷售等部?門，嚴(yán)格?控制采購?計(jì)劃的執(zhí)?行。我司?密切和生?產(chǎn)、銷售?等部門配?合，根據(jù)?不同時(shí)期?的實(shí)際情?況，靈活?調(diào)整采購?計(jì)劃，避?免形成新?的積壓。?同時(shí)，對?各部門所?需物資和?材料都必?須由相應(yīng)?的審批人?簽具意見?，再到倉?儲部門核?實(shí)庫存情?況后，供?應(yīng)公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?后才安排?執(zhí)行。做?到了供貨?及時(shí)，庫?存合理。?（三）?嚴(yán)把外購?物資質(zhì)量?關(guān)。公司?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視外購?物資質(zhì)量?，采取了?多種措施?嚴(yán)把外購?物資質(zhì)量?關(guān)，一是?進(jìn)一步加?強(qiáng)質(zhì)量意?識宣貫力?度，既要?求員工對?所購物資?的產(chǎn)地、?理化指標(biāo)?、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)做到心?中有4?范文__?__主頁?搜索數(shù)?，能區(qū)分?優(yōu)劣，又?注重向分?供方宣傳?我司質(zhì)量?方針，使?之明確我?司各類物?資質(zhì)量要?求、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，不?斷增強(qiáng)分?供方質(zhì)量?意識；二?是注重分?供方的選?擇及考核?，在選擇?分供方時(shí)?，我司擇?優(yōu)選供貨?能力強(qiáng)、?質(zhì)量穩(wěn)定?、信譽(yù)度?高的供貨?方；三是?在供貨前?要求客戶?先送樣檢?驗(yàn)，合格?后與客戶?在合同上?明確質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和處?理辦法；?四是積極?主動(dòng)與質(zhì)?檢部門配?合把關(guān)，?對客戶批?量不符合?標(biāo)準(zhǔn)的，?堅(jiān)決支持?質(zhì)檢和倉?儲部門拒?收，努力?協(xié)助他們?做好客戶?的解釋和?說服工作?，積極維?護(hù)企業(yè)利?益。從質(zhì)?檢和使用?部門反饋?信息來看?，各種指?標(biāo)均優(yōu)于?去年，外?購物資質(zhì)?量穩(wěn)步上?升。（?四）堅(jiān)持?“多家競?爭、比價(jià)?采購、質(zhì)?優(yōu)價(jià)宜”?的原則。?物資材料?在采購前?都要進(jìn)行?詳實(shí)的市?場行情調(diào)?查，在準(zhǔn)?確地掌握?了市場行?情后，引?入競爭機(jī)?制，堅(jiān)持?比質(zhì)量，?比信譽(yù)，?比實(shí)力，?比價(jià)格，?貨比多家?，擇優(yōu)選?用。（?五）采購?過程公開?透明，主?動(dòng)接受相?關(guān)部門監(jiān)?督。為嚴(yán)?防違規(guī)違?紀(jì)，杜絕?____?，我司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，除要?求部門內(nèi)?部采購過?程公開透?明，相互?監(jiān)督外，?還將采購?信息公開?，主動(dòng)接?受各方面?對供應(yīng)公?5范文?____?主頁搜索?司采購?工作的監(jiān)?督，每月?都將當(dāng)月?所購物資?、原材料?的價(jià)格、?數(shù)量、質(zhì)?量、計(jì)劃?完成情況?等信息以?“物資采?購月報(bào)表?”、“統(tǒng)?計(jì)分析”?、“計(jì)劃?檢查執(zhí)行?表”等報(bào)?表報(bào)送股?份公司相?關(guān)部門（?策劃、審?計(jì)、財(cái)務(wù)?）及副總?以上領(lǐng)導(dǎo)?。（六?）配合資?財(cái)部合理?安排資金?支付，緩?解資金緊?張的矛盾?。由于公?司在建工?程項(xiàng)目多?，資金需?要量大，?導(dǎo)致公司?資金緊張?的矛盾比?較突出，?給我司物?資采購工?作帶來了?一定的困?難，客戶?意見較大?。為給公?司分憂解?難，供應(yīng)?公司在物?資采購過?程中，一?是貨款安?排公開透?明；二是?按輕、重?、緩、急?合理安排?資金支付?額度和速?度；三是?最大限度?地安排承?兌匯票支?付，盡量?少使用現(xiàn)?金支付貨?款；四是?盡量向客?戶做好解?釋工作，?以求得客?戶的支持?和理解。?由于措施?得當(dāng)，工?作及時(shí)，?既緩解了?公司資金?緊張的矛?盾，又贏?得了客戶?的理解和?支持。?三、深化?內(nèi)部管理?，規(guī)范內(nèi)?部運(yùn)作。?6范?文___?_主頁搜?索一是?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)習(xí)，規(guī)?范內(nèi)部管?理。我司?積極配合?公司__?__規(guī)范?內(nèi)部管理?的要求，?加強(qiáng)對《?信息標(biāo)準(zhǔn)?》、《總?經(jīng)理辦公?例會管理?標(biāo)準(zhǔn)》等?____?余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，結(jié)?合本部門?實(shí)際情況?，制定了?相應(yīng)的管?理標(biāo)準(zhǔn)，?并在工作?中嚴(yán)格執(zhí)?行，從而?使內(nèi)部管?理工作更?加標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化?、規(guī)范化?。二是?做好“內(nèi)?、外”溝?通工作，?進(jìn)一步提?高服務(wù)水?平。我司?員工既主?動(dòng)加強(qiáng)與?銷售、生?產(chǎn)、質(zhì)檢?等部門的?工作聯(lián)系?，深入現(xiàn)?場，了解?情況，做?到相互配?合，共同?協(xié)調(diào)，使?工作中的?問題得到?及時(shí)解決?，全面推?進(jìn)各項(xiàng)工?作的順利?開展；又?以“透明?務(wù)實(shí)、平?等互利”?為原則，?不論客戶?單位性質(zhì)?、業(yè)務(wù)量?大小，一?律一視同?仁，既堅(jiān)?決___?_業(yè)務(wù)活?動(dòng)中的走?后門、拉?關(guān)系等不?良現(xiàn)象；?又___?_以任何?理由刁難?客戶，提?高服務(wù)質(zhì)?量，改進(jìn)?工作作風(fēng)?，強(qiáng)化服?務(wù)意識，?在原則范?圍內(nèi)，盡?其所能的?為客戶提?供方便，?并及時(shí)做?好相關(guān)的?解釋工作?，使客戶?真正感受?到沱牌的?公正、公?開、公平?，進(jìn)一步?提升了公?司的形象?和信譽(yù)。?三是加?強(qiáng)職工教?育和培訓(xùn)?工作。在?對員工做?深入、細(xì)?致的思想?工作，貫?徹學(xué)__?__會議?精神的同?時(shí)，還針?對供應(yīng)公?司工作7?范文_?___主?頁搜索?量大，頭?緒多，人?員少的特?點(diǎn)，定期?____?員工學(xué)習(xí)?各類法律?、法規(guī)和?業(yè)務(wù)知識?，并要求?員工深入?供貨市場?，業(yè)務(wù)單?位和使用?部門實(shí)地?考察，加?強(qiáng)溝通，?增強(qiáng)了員?工的實(shí)際?操作能力?。四是?抓廉潔教?育，帶廉?潔奉公隊(duì)?伍。今年?以來供應(yīng)?公司先后?多次召開?員工會議?，除__?__員工?學(xué)習(xí)集團(tuán)?公司黨委?和上級紀(jì)?____?風(fēng)黨紀(jì)廉?潔自律的?規(guī)定、結(jié)?合___?_、收受?____?犯罪等典?型案例進(jìn)?行教育外?，還結(jié)合?供應(yīng)公司?業(yè)務(wù)交往?中容易犯?錯(cuò)誤的特?點(diǎn)，對