清潔公司工程部程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——清潔公司工程部程序工程部Maintanance＆EngineeringDepartment政策與程序PoliciesAndProcedures2022/05制定：趙艷富工程部經(jīng)理深圳南湖置業(yè)有限公司ShenzhenNamWuPropertyCoLtd.,Page50of50政策與程序目次（P＆PIndex）5．3酒店政策與程序—工程部PoliciesAndProcedures—Maintanance＆EngineeringDepartment5.3.1根基管理FundamentalManagement5.3.1.1工具管理ToolsManagement5.3.1.2能源管理制度RegulationofEnergyManagement5.3.1.3設(shè)備技術(shù)檔案管理EquipmentFilingSystem5.3.1.4報(bào)修單處理MaintenanceRequest5.3.1.5新增、改裝及報(bào)廢設(shè)備管理制度RegulationOfNewPurchase.RenovationandWriteOffEquipment5.3.1.6材料領(lǐng)用管理StockControlofSpareandMaterials5.3.1.7外委工程/工程修理招標(biāo)及監(jiān)視制度ManagementofOutsourcingContractors5.3.1設(shè)備運(yùn)行管理FacilitiesOperatingManagement5.3.1.1安好運(yùn)行管理制度RegulationOfSafetyManagement5.3.1.2安好用電制度RegulationOfElectricitySafetyUse5.3.1.3工程部防火制度RegulationOfFirePrevention5.3.1.4值班及交接班制度RegulationOfDuty＆ShiftHandover5.3.1.5設(shè)備故障處理HandingofFacilitiesBerakdown5.3.1.6事故分析制度RegulationOfIncidentReport5.3.1.7設(shè)備換季保養(yǎng)操作制度RegulationOfSeasonalManintenance5.3.1.8機(jī)房管理制度RegulationOfPlantRoomManagement5.3.1.9電焊機(jī)操作制度RegulationOfWeldingMachineOperate5.3.1.10電梯安好操作檢查制度RegulationOfElevatorSafetyUse5.3.1.11生活飲用水管理制度RegulationOfDrinkingWaterSupplyManagement5.3.1.12強(qiáng)電員工巡檢制度RegulationOfHVPatrollingChecking5.3.1.13機(jī)械工具操作制度UsingMachineryTools5.3.1.14監(jiān)視和測量設(shè)備操縱制度RegulationOfMonitoringAndSurveyingFacilitiesControlSystem5.3.2設(shè)備修理管理EquipmentsMaintenceManagement5.3.2.1設(shè)備修理管理方法MethodOfTheEquipmentsMaintenanceManagement5.3.2.2籌劃修理ScheduledPreventiveManintenance5.3.2.3設(shè)備的日常報(bào)修制度RegulationOfTheRequestOfEquipmentsRepairing5.3.2.4公共部位巡查制度RegulationOfPublicAreaPatrolling政策與程序POLICIESANDPROCEDURES酒店名稱：

樂安居國際大酒店Company:RomanjoyInternationalHotel編號：

ReferenceNo.M＆E-5.3.1.1部門：工程部Department:M＆EDepartment日期Date2022年2月1日標(biāo)題：

工具管理Title:ToolsManagement頁P(yáng)age第1頁共2頁P(yáng)age1of2定義及范圍Definition&Range：

定義：工程部員工所使用的可以移動的各種設(shè)備、工具、機(jī)具、儀器和儀表范圍：工程部員工自用工具目的Objective：

確保工程部員工保管調(diào)配得到的工具。

政策Policy：

1.遵循誰保管由誰負(fù)責(zé)的原那么。

2.部門員工所需要的修理工具，根據(jù)需要配備，填寫《工程用品提取單》并批準(zhǔn)后到工程倉庫領(lǐng)取。

3.員工工作時(shí)造成工具斷裂或損壞，酒店將予以跟換，由工程部副經(jīng)理直接鑒定，交還報(bào)廢工具換新工具。

4.假設(shè)工具損失，按照財(cái)務(wù)部得規(guī)定，由員工負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。

5.工具屬酒店財(cái)產(chǎn)，員工調(diào)離崗位或與酒店終止雇傭關(guān)系時(shí)應(yīng)歸還給酒店，如不交回那么要相應(yīng)舉行扣款。

6.工程部內(nèi)部借用班組工具，須被借方同意，外部門借用工程部班組工具，徐經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.發(fā)生損壞，由工程部經(jīng)理簽定理由，不能修理的報(bào)損處理。

8.員工對全體工具及設(shè)備的操作都需遵守安好操作規(guī)程。

程序Procedure：

1.個(gè)人工具1.1.首先由本班組主管提出申請領(lǐng)取，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工到工程倉庫領(lǐng)取。

1.2.工程倉庫發(fā)放后，領(lǐng)用人須簽字。然后倉庫保管員填入以單個(gè)員工為單位的工具登記單上。

1.3.損壞或損失，應(yīng)立刻報(bào)告直接主管，根據(jù)處境，區(qū)分責(zé)任，填寫報(bào)損單送交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理簽批后到工程倉庫重新領(lǐng)取，專業(yè)主管將根據(jù)實(shí)際處境修正記錄。

1.4.員工工具中的螺絲刀、鉗子、壁紙刀等小型工具在正常使用中損壞，由工程部副經(jīng)理確認(rèn)后，工程部倉庫保管員發(fā)放新工具《工程用品提取單》，收回壞的工具并登記入賬。

2.班組使用類工具2.1.首先各部主管提出申請，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后，由工程倉庫發(fā)放。

2.2.假設(shè)工程倉庫沒有此項(xiàng)工具那么申請購買，購后入工程倉庫，然后再由工程倉庫發(fā)放。

2.3.工程倉庫發(fā)放后，以各部主管簽字為憑證，以各部主管為單位舉行登記。

政策與程序POLICIESANDPROCEDURES酒店名稱：

樂安居國際大酒店Company:RomanjoyInternationalHotel編號：

ReferenceNo.M＆E-5.3.1.1部門：工程部Department:M＆EDepartment日期Date2022年2月1日標(biāo)題：

工具管理Title:ToolsManagement頁P(yáng)age第2頁共2頁P(yáng)age2of22.4.工具使用，由各部主管負(fù)責(zé)管理。

2.5.工程部內(nèi)部借用，需經(jīng)被借方主管同意，先寫借條后再借用；

外部門借用，需經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，借方寫借條后才能借用。借用時(shí)間應(yīng)當(dāng)天借用當(dāng)天歸還。

2.6.發(fā)生損壞，立刻報(bào)告工程部經(jīng)理，并查明理由，追究責(zé)任。能修那么修，不能修的由工程部經(jīng)理做出報(bào)損單后再次申購，然后重新領(lǐng)用。

2.7.在保管工具過程中，如因保管不當(dāng)，察覺損失，先按原規(guī)格自行去添置或賠償后，交原保管人。

2.8.萬用表、噪聲測試儀、紅外線測溫儀、場強(qiáng)儀、電子真空泵、疏通機(jī)等重要工具和高壓驗(yàn)電器、應(yīng)急等安好工具，使用后應(yīng)實(shí)時(shí)歸還工程庫。

2.9.班級通用的大型工具領(lǐng)取或歸還后，要記入《工程部值班日志》。

表格Format:《工程用品提取單》《工程部值班日志》相關(guān)執(zhí)行崗位RelatedJD工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理各專業(yè)主管工程部全體員工政策與程序POLICIESANDPROCEDURES酒店名稱：

樂安居國際大酒店Company:RomanjoyInternationalHotel編號：

ReferenceNo.M&E-5.3.1.2部門：工程部Department:M＆EDepartment日期Date2022年2月1日標(biāo)題:能源管理制度Title:RegulationofEnergyManagement頁P(yáng)age第1頁共2頁P(yáng)age1of2定義及范圍Definition&Range定義：對于酒店來說、不僅電力、熱力(如柴油、煤氣或LPG)、熱水是能源，冷水也被計(jì)算為能源。

范圍：酒店由工程部管理的能源，如電力、供熱用柴油或LPG、供熱用或生活用的熱水，餐飲用的煤氣，以及生活用的冷水。

目的Objective：

將整個(gè)酒店的能源消耗操縱到最小值程序Procedure：

1.工程部要培訓(xùn)每個(gè)員工，要求每個(gè)員工都領(lǐng)會節(jié)能的意義，節(jié)能的方法和各種能源的單價(jià)。

2.值班主管要經(jīng)常巡查相關(guān)區(qū)域，了解使用能