法律事務工作總結(jié)范本

第17頁共17頁法律事務?工作總結(jié)?范本【?企業(yè)法律?事務工作?總結(jié)一?____?年是緊張?、充實、?不平凡的?一年，正?如羅總在?年初工作?會報告中?所講，是?集團公司?攻堅克難?、逆境求?強的一年?。同時，?____?年也是中?央企業(yè)推?進法制工?作三年目?標“大考?”驗收的?一年。如?何把法律?服務與集?團公司“?兩提一降?”這個中?心工作有?機結(jié)合起?來，如何?通過全面?防范法律?風險，為?企業(yè)創(chuàng)造?直接和間?接價值，?是法律事?務部全年?工作的著?力點。_?___年?我們以服?務企業(yè)“?兩提一降?”為目的?，以完成?三年目標?為抓手，?堅持“點?面結(jié)合、?防治結(jié)合?、學用結(jié)?合”，扎?扎實實做?好法律服?務。一年?來，在集?團領(lǐng)導、?各部門、?各出資企?業(yè)的支持?下，經(jīng)過?部門同志?的共同努?力，全面?完成部門?年度工作?指標，較?好地完成?了___?_年工作?任務。?所謂點。?就是指作?為總部職?能部門，?必須要履?職盡職，?有效防范?集團公司?改革發(fā)展?中的每一?個法律風?險點，幫?助部門把?好法律風?險關(guān)，讓?領(lǐng)導決策?、簽字無?法律上的?后顧之憂?。我們?認識到，?如果放過?一個法律?風險點，?就可能給?企業(yè)帶來?一個出血?點。防住?法律風險?點，就是?堵住“出?血點”，?就是為“?兩提一降?”做貢獻?。__?__年，?我們主要?從以下三?個方面抓?好“點”?的工作。?一是通?過落實制?度防范法?律風險點?。法律?事務部按?照“抓工?作從制度?入手、抓?制度從工?作出發(fā)”?的思路，?嚴格執(zhí)行?三項法律?審核制度?，充分發(fā)?揮了法律?保障作用?。我們?提出每份?法律審核?意見，一?要有效防?范法律風?險、二要?體現(xiàn)央企?法律服務?的質(zhì)量、?三要禁得?住歷史檢?驗的工作?標準，繼?續(xù)強化經(jīng)?濟合同“?雙流程”?管理，實?行經(jīng)濟合?同審核書?面及網(wǎng)絡(luò)?同步流轉(zhuǎn)?。___?_年我們?審核的合?同，無論?標的額大?小都“一?視同仁”?，嚴格落?實《合同?訂立審批?單》制度?。為進?一步提高?合同審核?質(zhì)量，_?___年?我們制定?了《合同?審核任務?清單》，?列出了八?個方面的?審核項目?，實行審?核人、合?同處、部?門的三級?把關(guān)，做?到審核工?作不漏項?，確保審?核質(zhì)量。?二是通?過溝通協(xié)?調(diào)防范法?律風險點?。__?__年度?，法律事?務部參與?集團公司?及相關(guān)出?資企業(yè)重?大項目、?專項法律?服務__?__項。?每個項目?因情況不?同、特點?不同，法?律需求也?各不相同?，法律事?務部注重?通過溝通?協(xié)調(diào)，與?承辦部門?、中介機?構(gòu)形成合?力，充分?發(fā)揮法律?風險的識?別、提示?、預警和?防控作用?。__?__年，?對于聘請?外部律師?的項目，?我們有兩?個改變，?一是從“?跟著走”?向發(fā)表“?獨立意見?”改變，?二是由“?一聘了之?”向“全?程監(jiān)管”?改變。通?過與承辦?部門溝通?，提前了?解項目法?律需求，?采用我方?擬定的法?律服務合?同將外部?律師的工?作量化、?標準化。?要求律師?對每份法?律意見必?須“咬牙?印”，通?過合同的?“硬約束?”保證外?部律師服?務質(zhì)量。?三是通?過主動服?務防范法?律風險點?。對于?出資企業(yè)?的法律事?務，我們?主動提供?服務，盡?我們所能?幫助企業(yè)?防風險、?降成本。?一年來?，我們感?到大家的?法治意識?加強了，?對我們的?工作也更?信任了。?不但總部?的同志有?問題愿意?咨詢法律?部，二級?甚至三級?出資企業(yè)?的同志也?愿意向我?們咨詢法?律問題;?不僅出資?企業(yè)法律?人員愿意?向我們征?求法律意?見，出資?企業(yè)的領(lǐng)?導也愿意?向我們咨?詢、交流?法律問題?。甚至有?的企業(yè)法?律力量較?為薄弱，?干脆把總?部法律事?務部當成?了企業(yè)法?律部。只?要有利于?“兩提一?降”，有?利于防范?法律風險?，我們都?會提供專?業(yè)、熱心?的法律服?務。所?謂“面”?，就是建?立全集團?的法律工?作體系，?有效防范?全系統(tǒng)的?法律風險?。___?_年，我?們主要從?三個方面?做好“面?”的工作?。一是?落實三年?目標，拓?展“面”?的寬度。?建立全?覆蓋的法?律工作體?系。通過?實地調(diào)研?、逐家落?實，集團?公司所有?二級企業(yè)?都建立起?“領(lǐng)導主?抓、總法?牽頭、部?門承辦、?人員落實?”的法律?工作體系?。___?_%的企?業(yè)都設(shè)立?了總法律?顧問，總?法律顧問?數(shù)量達_?___名?;___?_%的企?業(yè)都配有?專兼職法?律人員，?全系統(tǒng)法?律人員數(shù)?量達到_?___名?。___?_%的企?業(yè)將法律?事務機構(gòu)?作為一級?職能部門?，三家企?業(yè)雖然未?設(shè)立法律?事務機構(gòu)?，但是企?業(yè)法律工?作都有人?落實、有?人負責。?建立突?出境外特?色的法律?工作體系?。境外投?資運營是?集團公司?的主要贏?利點，在?開展“面?”的工作?中，法律?事務部始?終注意突?出“境外?”這一重?點。法律?事務部通?過實地調(diào)?研，幫助?境外企業(yè)?建立、完?善法律工?作體系，?實現(xiàn)制度?到位、總?法到位、?人員到位?，確保境?外投資運?營依法合?規(guī)。到_?___年?底，二級?境外企業(yè)?____?%設(shè)立了?總法律顧?問，__?__%建?立了完善?的法律審?核制度，?____?%配備專?人負責法?制工作，?三項法律?審核率始?終保持_?___%?。建立?以集團公?司為樞紐?的法律工?作體系。?法律事務?部認真_?___國?資委法制?工作要求?，定期匯?報溝通三?年目標工?作進度。?在深刻領(lǐng)?會國資委?有關(guān)要求?的基礎(chǔ)上?，法律事?務部結(jié)合?集團公司?實際，制?定具體方?案，向出?資企業(yè)宣?貫落實。?法律事務?部以三年?目標為抓?手，逐家?、逐條、?逐項落實?指標，形?成了以法?律事務部?為樞紐、?上通下達?的法律工?作體系。?二是采?取有效措?施，提升?“面”的?硬度。?通報進度?，形成壓?力。自_?___年?起，為了?幫助出資?企業(yè)了解?差距、明?確任務，?法律事務?部每半年?向出資企?業(yè)通報三?年目標進?展情況。?營造了出?資企業(yè)積?極對標先?進，自我?提升標準?，相互追?趕、彼此?競爭的工?作氛圍。?有的企業(yè)?在通報后?一個月內(nèi)?立即設(shè)立?法律事務?機構(gòu)，有?的企業(yè)在?通報后立?即招聘法?律人員。?在定期通?報的推動?下，各出?資企業(yè)圓?滿完成三?年目標各?項指標。?納入考?核，形成?動力。為?了使各出?資企業(yè)切?實重視法?制工作，?增強工作?動力，_?___年?集團公司?首次將法?制工作納?入出資企?業(yè)績效考?核。__?__年_?___-?____?月份，法?律事務部?依據(jù)客觀?公正的原?則對各出?資企業(yè)開?展評價，?無論企業(yè)?規(guī)模大小?，都按統(tǒng)?一標準打?分，如實?報告、公?布評價結(jié)?果?？己?評價結(jié)果?公布后，?很多企業(yè)?紛紛詢問?扣分項，?對照短板?，快速整?改。開?展述職，?增強干勁?。為保證?總法律顧?問發(fā)揮作?用，在_?___年?成功開展?述職的基?礎(chǔ)上，_?___年?又___?_所有出?資企業(yè)開?展總法律?顧問書面?述職。通?過述職，?引導、督?促各位總?法律顧問?“在其位?、謀其政?”，在三?項法律審?核、法律?糾紛案件?處理、機?構(gòu)建設(shè)等?方面切實?發(fā)揮帶頭?作用，保?障企業(yè)依?法決策、?依法經(jīng)營?。三是?加強隊伍?建設(shè)，夯?實“面”?的厚度。?加強督?導，壯大?隊伍。法?律事務部?通過文件?、會議、?調(diào)研等形?式，督促?出資企業(yè)?不斷加強?法律人員?的充實配?備，以滿?足企業(yè)快?速發(fā)展的?需求。三?年來，企?業(yè)總法律?顧問從_?___名?增加到_?___名?，企業(yè)法?律人員從?____?名增加到?____?名。專職?法律人員?的持證率?已經(jīng)達到?____?%。加?強學習，?提升隊伍?。為了提?升法律人?員業(yè)務素?質(zhì)，__?__月，?法律事務?部舉辦了?法律業(yè)務?網(wǎng)上培訓?，共__?__余名?法律人員?及其他業(yè)?務人員通?過網(wǎng)絡(luò)參?加了培訓?，深入學?習了民商?法、企業(yè)?法律顧問?實務、企?業(yè)管理等?知識，強?化了業(yè)務?素質(zhì)。_?___年?____?月開始，?法律事務?部指派專?人通過_?___及?以“每日?一題”的?方式，幫?助法律人?員學習相?關(guān)法律知?識。明?確職責，?發(fā)揮作用?。總法律?顧問是企?業(yè)法律工?作隊伍的?“帶頭人?”，是保?障企業(yè)依?法合規(guī)的?核心崗位?。我們建?立了__?__多人?的總法隊?伍，有了?“量”的?保證，還?要在“質(zhì)?”的提高?上下功夫?，提升總?法素質(zhì)，?保證發(fā)揮?作用。_?___月?，法律事?務部舉辦?了為期四?天的出資?企業(yè)總法?律顧問履?職能力培?訓，著力?解決了總?法律顧問?“干什么?、怎么干?、如何干?好”的問?題。三年?來，在總?法律顧問?的帶領(lǐng)下?，各出資?企業(yè)三項?法律審核?率始終保?持___?_%。?企業(yè)法律?工作的真?正價值不?在于“救?火”，而?在于“防?火”。企?業(yè)的法律?風險防范?工作，應?防治結(jié)合?，以防為?主。1?.主動查?找風險。?發(fā)動企?業(yè)，查找?風險。_?___年?，法律事?務部連續(xù)?四年開展?“企業(yè)法?律風險防?范之我見?”論文評?比活動，?共征集論?文百余篇?。這些來?自出資企?業(yè)、來自?生產(chǎn)一線?的論文，?有對礦業(yè)?并購防止?礦業(yè)權(quán)隱?匿風險的?分析，有?對國際工?程項目法?律風險的?解讀，有?對建筑施?工企業(yè)招?投標、勞?動用工等?方面法律?風險的剖?析，還有?對已辦訴?訟案件的?經(jīng)驗總結(jié)?。大家在?查找風險?的基礎(chǔ)上?，提出了?相應的對?策建議，?對防范法?律風險具?有重要參?考意義。?2.主?動研究風?險。編?寫贊__?__法律?風險防范?國別指引?。根據(jù)_?___國?資委的要?求，集團?公司與中?石化、中?石油等_?___家?中央企業(yè)?開展《企?業(yè)境外法?律風險防?范國別指?引》的編?寫工作。?我們克服?人手少、?任務重等?困難，完?全依靠自?身力量，?利用業(yè)余?時間進行?編寫，數(shù)?易其稿，?形成__?__萬字?書稿。這?本指引為?在贊企業(yè)?合規(guī)經(jīng)營?、防范風?險提供了?有效支持?。編寫?7國境外?投資指引?。法律事?務部結(jié)合?集團公司?投資區(qū)域?，編寫了?贊___?_、緬甸?、剛果（?金）等七?個國家的?境外投資?指引。根?據(jù)___?_國資委?國別指引?的編寫要?求，對緬?甸、剛果?（金）的?投資指引?進行修改?、完善，?為集團公?司在這些?國家投資?運營中防?范法律風?險提供參?考。3?.主動防?范風險。?一是制?定合同標?準文本，?防控合同?風險。_?___年?，法律事?務部根據(jù)?集團公司?合同簽訂?情況，形?成委托合?同、技術(shù)?合同等共?計___?_類、_?___種?合同示范?文本。其?中，法律?服務合同?、技術(shù)服?務合同、?審計委托?合同等類?別已逐步?使用我方?文本簽約?，有效防?范了風險?。二是?開展普法?活動，打?造全員工?程。自_?___年?____?月開始，?法律事務?部每周開?展“送法?上門”網(wǎng)?絡(luò)普法工?作，截至?目前，已?開展“以?案說法”?____?期、“普?法小課堂?”___?_期。結(jié)?合首個國?家憲法日?，法律事?務部通過?網(wǎng)上憲法?問答、發(fā)?放書籍、?電子屏等?三個途徑?開展宣傳?工作，營?造了濃厚?的憲法學?習氛圍，?強化了依?法治企的?意識。?法律事務?部是個年?輕的部門?，平均年?齡只有歲?。___?_年我們?崗位變化?較大，兩?進兩出一?人休假，?全年僅_?___名?同志在崗?。這種情?況下，通?過學用結(jié)?合的方式?，提高部?門戰(zhàn)斗力?，有效保?證了“點?面結(jié)合、?防治結(jié)合?”。一?是加強知?識學習。?自___?_年以來?修訂的法?律、行政?法規(guī)及司?法解釋就?達___?_部，企?業(yè)法律人?員必須及?時更新知?識儲備，?才能為企?業(yè)健康發(fā)?展提供保?障。對于?____?年新修訂?的《商標?法》《公?司法》《?環(huán)境保_?___》?《安全生?產(chǎn)法》，?我們及時?學習立法?新變化，?準確提示?相關(guān)風險?點。同時?，我們每?月定期收?集新公布?或新實施?的法律法?規(guī)，在集?團公司o?a及網(wǎng)站?上同步發(fā)?布，幫助?大家及時?了解新法?新規(guī)。針?對新修訂?的環(huán)境保?____?，我們采?用生動形?象的動漫?圖表形式?，幫助大?家一目了?然了解新?變化對企?業(yè)的影響?。二是?加強有針?對性的培?訓。__?__年，?法律事務?部共參加?業(yè)務能力?培訓__?__人次?。通過參?加企業(yè)爭?議解決方?面的培訓?，提高仲?裁案件處?理技巧;?通過參加?____?部___?_的反壟?斷法培訓?，深入了?解我國反?壟斷監(jiān)管?的規(guī)定，?為企業(yè)參?與國內(nèi)外?公平市場?競爭提供?法律保障?;通過參?加“企業(yè)?法律風險?管理指南?”研修班?，我們了?解到跨國?公司的法?律風險管?理經(jīng)驗，?提升了合?同管理能?力。三?是加強實?際的研討?。法律事?務部注重?從具體工?作出發(fā)，?學習與之?相關(guān)的業(yè)?務知識，?提升法律?事務處理?能力。針?對永續(xù)債?業(yè)務，我?們系統(tǒng)研?究了新融?資方式的?法律風險?，分析永?續(xù)債與優(yōu)?先股的各?自利弊;?為更加透?徹地了解?贊___?_有__?__司治?理、注冊?、解散事?宜的規(guī)定?，我們_?___部?門人員利?用業(yè)余時?間專題學?習贊__?__《公?司法》。?四是加?強敬業(yè)精?神的培養(yǎng)?。法律事?務部將員?工綜合素?質(zhì)的提高?與___?_教育實?踐活動相?結(jié)合，著?力培養(yǎng)一?支忠于企?業(yè)、聚焦?專業(yè)、愛?崗敬業(yè)的?法律隊伍?。___?_年法律?事務部克?服了在崗?人員少的?困難，充?分發(fā)揚敬?業(yè)精神，?堅持黨員?帶頭、骨?干帶頭，?團結(jié)協(xié)作?，形成良?好的部室?作風。?____?年，法律?部一人取?得法學碩?士學位，?法律碩士?占部門總?人數(shù)的%?;一人獲?得高級職?稱，獲得?高級職稱?的人員占?部門總?cè)?數(shù)的__?__%;?另外，一?人通過_?___學?的仲裁員?考試，獲?得仲裁員?資格;一?人考取工?商管理碩?士?；?首___?_年，集?團法制工?作完成了?三個硬指?標。一是?全面完成?集團公司?____?年績效考?核指標;?二是法制?工作在中?央企業(yè)的?排名由第?二個三年?目標的_?___名?提高到_?___年?的前__?__名;?三是從國?資委普法?先進單位?邁入全國?普法先進?，是__?__家榮?獲該榮譽?稱號的中?央企業(yè)之?一?！?企業(yè)法律?事務工作?總結(jié)二?____?年，公司?法律事務?處圍繞公?司“提振?精神轉(zhuǎn)作?風，優(yōu)化?升級保增?長”的總?體工作方?針，認真?履行職責?，全面開?展各項法?律事務，?進一步推?進公司全?面風險管?理，較好?地發(fā)揮了?對企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營的?服務和保?障作用。?總結(jié)如下?：__?__年集?團公司全?面風險管?理體系建?設(shè)工作將?全面推動?全面風險?管理與生?產(chǎn)經(jīng)營管?理的融合?，推動風?險評估常?態(tài)化，并?檢查風險?管理工作?成果。按?照集團公?司要求，?公司積極?推進全面?風險管理?系統(tǒng)建設(shè)?，爭取早?日實現(xiàn)上?線運行。?主要完成?了以下幾?項工作：?（一）?穩(wěn)步推進?全面風險?管理機制?的形成，?完善全面?風險管理?制度和體?系建設(shè)。?___?_年，公?司按照中?葛集團辦?【___?_】_?___、?中葛集團?辦【__?__】?____?印發(fā)的《?集團公司?全面風險?管理暫行?辦法》及?《實施細?則》要求?，制定了?《水電公?司全面風?險管理暫?行辦法》?和《風險?管理暫行?辦法實施?細則》。?確保全面?風險管理?工作有制?度保障，?有章可循?，有可執(zhí)?行的操作?辦法，逐?步形成管?理機制和?體系建設(shè)?，同時配?合集團公?司做好公?司全面風?險管理信?息系統(tǒng)的?建設(shè)，按?要求開展?相關(guān)風險?管理工作?。今年公?司用將近?兩個月的?時間將公?司機關(guān)十?五個部門?的流程數(shù)?據(jù)，包括?流程圖、?風險控制?數(shù)據(jù)、風?險數(shù)據(jù)庫?、控制文?檔等信息?上傳系統(tǒng)?。并按集?團要求，?向公司總?部機關(guān)各?處室收集?并上報了?《公司_?___年?度風險事?件調(diào)查表?》、《_?___年?度公司層?面風險識?別調(diào)查表?》等風險?評估和識?別信息。?在總結(jié)全?面風險管?理工作的?基礎(chǔ)上，?高質(zhì)量完?成并及時?報送了《?公司__?__年全?面風險管?理報告》?。___?_月份集?團公司_?___了?全面風險?管理與內(nèi)?控理論和?實務培訓?，公司分?管領(lǐng)導和?法律事務?處負責人?參加了培?訓。此外?，就系統(tǒng)?建設(shè)管理?員等角色?管理配套?、資料對?接等都進?行了溝通?，保持系?統(tǒng)上下對?接，信息?更新。?（二）全?面風險管?理___?_體系建?設(shè)情況?公司根據(jù)?機構(gòu)與人?事調(diào)整情?況，確定?法律事務?處作為公?司全面風?險管理職?能部門，?及時調(diào)整?了公司全?面風險管?理領(lǐng)導小?組成員，?小組辦公?室設(shè)在法?律事務處?，有__?__人專?、兼職負?責全面風?險管理工?作?？偛?機關(guān)各職?能管理部?門按照規(guī)?定都配置?了風險管?理領(lǐng)導和?兼職管理?員，積極?開展本部?門的風險?管理相關(guān)?工作。同?時按要求?在各分公?司、重點?項目部均?相應配置?兼職風險?管理領(lǐng)導?和人員，?（三）?風險評估?常態(tài)化工?作公司?嚴格按照?集團要求?，開展風?險評估工?作，包括?公司職能?部門層面?風險收集?等，集中?開展風險?信息集中?收集和整?理，對重?大風險與?重點風險?領(lǐng)域進行?風險評估?，匯總風?險信息并?及時向集?團反饋。?對于重點?領(lǐng)域風險?、較普遍?性風險，?及時予以?總結(jié)、整?理，發(fā)出?警示，比?如法律事?務處利用?公司召開?在建工程?項目管理?工作會等?大型會議?平臺，將?階段性研?究整理形?成的“主?合同履約?中應注意?的相關(guān)風?險”、分?包合同簽?訂模式及?應注意的?問題等風?險整理、?評估成果?，在會議?上交流學?習，對工?程項目管?理中出現(xiàn)?和暴露的?重大風險?及時進行?廣泛警示?宣傳，并?匯編入會?議交流材?料供各單?位工程管?理人員借?鑒。（?四）在建?工程項目?風險防范?實施情況?公司轉(zhuǎn)?發(fā)了《集?團公司在?建工程項?目風險防?范指導意?見》，用?于指導公?司在建工?程項目風?險管理工?作。該指?導意見基?本涵蓋了?工程項目?各階段和?環(huán)節(jié)的重?要風險，?適合建筑?施工子分?公司實施?。為加強?和推進集?團指導意?見在公司?實施工作?，公司在?制定的《?全面風險?管理暫行?辦法實施?細則》中?作了專章?規(guī)定，以?保障指導?意見的貫?徹實施和?發(fā)揮作用?。公司總?部機關(guān)各?工程項目?監(jiān)管部門?，在制定?和修訂項?目管理制?度時，都?注意貫徹?落實指導?意見。公?司法律事?務處為使?全面風險?管理工作?滲透到工?程項目，?以項目管?理為對象?，防范工?程項目失?控風險，?研究制定?了《水電?公司工程?項目失控?風險法律?監(jiān)控辦法?》，采取?日常監(jiān)控?加重點監(jiān)?控措施，?對項目從?投標簽約?到在建管?理、竣工?收尾管理?等各個階?段進行全?過程監(jiān)控?和重點監(jiān)?控，通過?開展各項?法律監(jiān)控?工作，跟?蹤監(jiān)督重?點項目和?重大風險?，及時從?法律角度?提出規(guī)范?項目管理?和防范項?目風險的?意見、建?議及措施?，幫助和?協(xié)助分公?司、項目?部解決實?際問題，?防止項目?發(fā)生管理?混亂和失?控的風險?。工程管?理處針對?公司在建?項目數(shù)量?迅速增多?、規(guī)模做?大后因外?協(xié)隊資源?不足和自?身管理人?員緊缺、?管控能力?不足等因?素，所用?分包隊出?現(xiàn)素質(zhì)實?力差、不?講誠信、?扯皮鬧事?增多、分?包隊管理?失控風險?凸顯的問?題，制定?了《工程?項目勞務?分包隊伍?監(jiān)控管理?規(guī)定》，?從切實提?高對分包?隊的掌控?力出發(fā)，?對分包商?的選擇、?引進和使?用等環(huán)節(jié)?進一步作?出了延伸?規(guī)定和源?頭把關(guān)責?任，使這?個重大風?險的防范?增強了制?度保障。?（五）?、風險管?理文化宣?傳和培育?。通過例?會討論、?有關(guān)會議?、合同評?審等形式?和途徑，?加強風險?管理文化?宣傳，增?強各級人?員的風險?管理知識?和風險意?識教育，?樹立“控?制風險就?是創(chuàng)造效?益”的觀?念，逐步?培育風險?管理文化?。（一?）、“三?項法律審?核”進一?步落實，?審核把關(guān)?更加嚴格?。根據(jù)上?級關(guān)于企?業(yè)經(jīng)濟合?同、規(guī)章?制度和重?要決策的?法律審核?率全面實?現(xiàn)___?_%的要?求，公司?進一步加?大落實力?度，把相?關(guān)業(yè)務管?理流程化?，逐步納?入公司統(tǒng)?一開發(fā)的?管理平臺?，利用現(xiàn)?代網(wǎng)絡(luò)科?技和信息?管理系統(tǒng)?實現(xiàn)在線?辦公，使?經(jīng)濟合同?、管理制?度、重大?決策的法?律審核及?其他一些?涉法事項?的辦理等?主要日常?管理性法?律事務已?基本實行?系統(tǒng)辦公?，在制度?化的基礎(chǔ)?上實現(xiàn)系?統(tǒng)化、程?序化、規(guī)?范化。從?而極大減?少和防止?了以前基?層單位在?報審工作?方面的隨?意性，強?化了監(jiān)控?能力。在?合同審核?工作中，?法律事務?處注意統(tǒng)?一標準，?嚴格要求?，對每一?份合同從?合法性、?嚴謹性、?完備性、?風險性等?方面進行?認真審核?，并加強?內(nèi)部協(xié)作?、把關(guān)及?與相關(guān)部?門的溝通?，協(xié)商處?理審核中?發(fā)現(xiàn)的問?題，較好?地完成了?大量日常?法律審核?工作。截?止目前，?共___?_承包、?分包、標?前合作、?材料委托?采購、保?險等各類?合同、協(xié)?議總計_?___份?，其中承?包___?_份、分?包合同_?___份?，分包策?劃___?_份，其?它合同協(xié)?議___?_份。在?____?修改的同?時，還提?出了大量?完善合同?、加強風?險預控的?法律意見?和建議，?積極從源?頭上加強?法律風險?防范工作?。（二?）、加強?合同范本?改進，進?一步推進?合同標準?化工作。?當前公司?合同管理?在程序化?、規(guī)范化?、標準化?及系統(tǒng)化?上已取得?較大進展?，使合同?管理不斷?得到強化?。在合同?標準化建?設(shè)上，集?團和公司?已制發(fā)和?推廣國內(nèi)?國外使用?的分包、?采購、租?賃、合作?等系列合?同范本，?在規(guī)范合?同、防范?合同風險?等方面發(fā)?揮重要作?用。根據(jù)?經(jīng)營工作?發(fā)展變化?和使用中?發(fā)現(xiàn)的問?題，需要?不斷結(jié)合?實際加以?改進。我?們在合同?審核過程?中適應管?理型項目?等經(jīng)營需?要，加強?了勞務分?包、委托?采購等合?同范本條?款存在問?題和不足?的收集改?進工作，?并參與上?級部門制?定統(tǒng)一標?前合作協(xié)?議文本的?研討和修?改工作，?目前已推?廣使用集?團公司已?形成的國?際國內(nèi)四?個標前合?作協(xié)議文?本，使以?前不夠統(tǒng)?一、規(guī)?范的標前?協(xié)議簽訂?行為得到?有效監(jiān)管?，強化市?場開發(fā)領(lǐng)?域風險防?范。（?三）、推?廣運用信?息系統(tǒng)，?進一步規(guī)?范法律事?務管理。?公司法律?事務管理?信息系統(tǒng)?已投入運?行。由于?公司同時?開發(fā)運行?新的辦公?oa系統(tǒng)?，部分功?能重合，?集團公司?要求我們?將法律事?務管理信?息系統(tǒng)融?入到公司?oa系統(tǒng)?中運行，?部門就相?關(guān)事宜與?總辦及集?團信息中?心做了聯(lián)?系和溝通?，技術(shù)上?可以實現(xiàn)?，但將導?致系統(tǒng)更?復雜，運?行故障也?會增加，?就相關(guān)情?況向集團?法務部作?了匯報。?當前公司?日常主要?管理性法?律事務已?基本實行?系統(tǒng)辦公?，規(guī)范業(yè)?務流程的?同時提高?了工作效?率。在按?要求辦理?好公司新?辦公oa?系統(tǒng)有關(guān)?法律事務?業(yè)務的同?時，也按?照集團公?司要求做?好法律事?務管理信?息系統(tǒng)的?運行維護?等工作，?確保資料?及時更新?和上報，?以滿足工?作需要。?（一）?、公司糾?紛管理情?況良好。?通過積極?化解糾紛?，做好案?件防控，?降低發(fā)案?率。公司?法務部門?按照糾紛?報告和預?防、處理?制度要求?，對各單?位及項目?部出現(xiàn)的?爭議、糾?紛苗頭加?強監(jiān)控和?指導，落?實防范和?處置措施?，及時化?解或妥善?處理了多?起糾紛隱?患，把糾?紛消滅在?未然之時?，防止釀?成嚴重后?果和發(fā)生?過多訴訟?案件，形?成訟累，?影響公司?良好的經(jīng)?營發(fā)展環(huán)?境。在公?司平時法?律事務承?辦和管理?工作中，?始終把大?案要案的?防控作為?重點工作?，保持高?度警惕和?嚴控態(tài)勢?，一般糾?紛能得到?及時妥善?處理，大?案要案得?到較好控?制，新發(fā)?糾紛案特?別是被訴?案明顯減?少。今年?承辦和參?與處理訴?訟案件共?____?件，已結(jié)?案___?_件（勞?動爭議_?___件?，貨款糾?紛___?_件）;?參與和協(xié)?助處理訴?訟和非訴?訟糾紛_?___多?件。已結(jié)?案件均取?得了良好?效果。?（二）、?主要發(fā)案?類型及原?因公司?近幾年發(fā)?案的主要?是以前的?工程施工?合同糾紛?，屬以前?承建項目?遺留的分?包工程款?結(jié)算糾紛?，此后的?項目新發(fā)?案較少，?涉案金額?也較小。?分析原因?主要有：?一是以前?個別基層?單位在建?項目管理?、監(jiān)督失?控，以致?在選用分?包商和有?關(guān)合同簽?訂及履約?等方面存?在一些問?題;二是?部分分包?商信譽差?，無誠信?無道德，?慣于扯皮?鬧事，為?達目的不?擇手段。?三是個別?項目由于?人力資源?緊張，管?理不夠細?致，存在?工程資料?不齊全等?情況。?（三）、?公司對新?發(fā)案件的?防范措施?為了汲?取教訓，?切實做好?新發(fā)案件?的防范，?公司從各?個風險源?頭抓起，?采取了不?少措施：?一是加強?對投標工?作的監(jiān)督?管理和風?險防控，?嚴肅投標?工作紀律?，不準投?虧損標、?風險大的?標，盡量?為中標履?約創(chuàng)造良?好條件;?二是重視?項目管理?策劃和分?包策劃，?嚴格執(zhí)行?分包合同?管理制度?，嚴把分?包方選用?、分包合?同簽訂等?風險源頭?關(guān)，禁用?“劣績”?分包商。?三是加強?項目部結(jié)?算支付過?程監(jiān)控，?嚴格結(jié)算?支付程序?和基礎(chǔ)資?料管理，?防范結(jié)算?支付失控?;四是對?履約停滯?、進度緩?慢的“困?難項目”?、現(xiàn)場管?理出現(xiàn)不?良跡象的?“問題項?目”及遭?遇業(yè)主、?分包方投?訴的“危?險項目”?，及時給?予公司層?面幫扶，?防患于未?然，從根?本上解決?問題，消?除容易引?發(fā)糾紛的?風險、隱?患。今?年的“_?___”?普法工作?，公司制?定印發(fā)了?《___?_開展法?制宣傳教?育的第六?個五年規(guī)?劃》，成?立了“_?___”?普法依法?治理領(lǐng)導?小組，按?照要求召?開了“_?___”?普法工作?啟動會，?____?開展了一?些與公司?生產(chǎn)經(jīng)營?密切相關(guān)?的法制宣?傳教育活?動。如_?___編?寫案例教?材，分析?工程項目?管理工作?中發(fā)現(xiàn)的?典型問題?、重點問?題，總結(jié)?撰寫成會?議交流和?教育學習?材料，在?每年召開?的工程項?目管理工?作會、結(jié)?算工作會?等大型會?議上進行?宣講交流?，用現(xiàn)實?存在的例?子和問題?，開展廣?泛的法制?宣講，使?各單位領(lǐng)?導和經(jīng)營?管理人員?受到實實?在在的警?示和教育?。在集?團法制工?作三年目?標實施上?，公司在?____?年法制工?作三年目?標中被集?團公司確?立為第一?批重點建?設(shè)子企業(yè)?，按照集?團公司要?求配備了?兼職總法?律顧問，?加強了法?律事務部?門人員配?備。公司?機關(guān)機構(gòu)?改革中法?律事務處?正式獨立?運行，現(xiàn)?法務部門?有法律專?業(yè)人員_?___人?，___?_人取得?法律顧問?資格證和?律師資格?，___?_人取得?法律職業(yè)?資格，其?他人員均?是法律本?科畢業(yè)，?經(jīng)過鍛煉?，整體工?作能力得?到提高。?集團公司?____?-___?_年法制?工作三年?目標實施?方案下發(fā)?后，公司?制定了《?貫徹落實?集團法制?工作三年?目標實施?方案》，?成立了法?制工作三?年目標落?實領(lǐng)導小?組，并按?照方案認?真實施，?不斷加強?公司法律?顧問制度?建設(shè)和法?律風險防?范體系機?制建設(shè)，?全面開展?各項法律?事務工作?，正逐步?向法制工?作三年目?標邁進。?1、變?要我__?__為我?要___?_，主動?加強風險?預防。法?務部門在?廣泛參與?公司各類?經(jīng)營事項?尤其是合?同、重要?問題的法?律審核和?咨詢、指?導工作中?，注意變?被動為主?動，積極?聯(lián)系了解?項目實際?情況，提?高建議的?針對性、?適宜性，?促進優(yōu)化?措施，預?防經(jīng)營風?險。2?、圍繞項?目管理強?化監(jiān)控措?施，努力?增強項目?法律風險?防控能力?。堅持工?程項目法?律風險管?控“以事?前監(jiān)督、?事中控制?為主，事?后補救為?輔”的原?則，在日?常管理中?積極強化?項目投標?簽約、在?建管理和?竣工收尾?過程中各?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?的法律監(jiān)?控，并對?重點項目?、重要事?項、重大?隱患、重?大事件和?大額債權(quán)?債務、訴?訟和非訴?糾紛逐步?實行重點?監(jiān)控，努?力構(gòu)建工?程項目法?律風險全?面預警防?控機制。?3、創(chuàng)?新管理，?提高部門?管控服務?水平。?法律事務?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年我?分中心在?中心研究?室及法律?顧問的指?導下，按?照中心下?發(fā)的《法?律事務工?作辦法》?的要求，?圍繞法律?事務的"?兩個制度?"和"兩?個機制"?，從自查?自糾、內(nèi)?部培訓、?典型安例?分析、相?互旁聽案?件到法律?通訊報道?等方面做?了一定的?工作?，F(xiàn)?將有關(guān)情?況總結(jié)如?下：一?、一年來?的主要工?作（一?）___?_年訴訟?____?___?_年我分?中心深入?開展法律?事務培訓?工作，加?強了對各?相關(guān)辦事?人員的法?律知識培?訓，從而?降低了訴?訟案件的?發(fā)生率。?截止到_?___年?____?月___?_日，我?分中心共?發(fā)生"一?案一報"?民事訴訟?案件__?__起，?簡易欠租?案件__?__起，?行政訴訟?案件__?__起。?同比__?__年民?事案件下?降了__?__%，?行政案件?上升了_?___%?。在今年?發(fā)生的各?類案件中?，現(xiàn)已結(jié)?案___?_起，_?___起?案件正在?審理當中?，結(jié)案率?