企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)(11篇)

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)(11篇)

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)1

緊急的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞力量的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡的社會主義榮辱，并根據(jù)八榮八的恥的要求來做人做事，并準(zhǔn)時(shí)寫思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計(jì)改紡xx臺，十幾個(gè)品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。x月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實(shí)行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的缺乏xx%上升到了現(xiàn)的xx%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)上交規(guī)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。

三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20xx年依據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、仔細(xì)安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系學(xué)問的了解。

又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年x月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問考試。

提高了職工理論學(xué)問。四班職工堅(jiān)持其次個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

五、根據(jù)三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推動三合一體系在車間的有效運(yùn)行

在過去的一年中積極推動三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)學(xué)問，加強(qiáng)《程序文件》和《治理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，根據(jù)《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進(jìn)展了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)展更新，標(biāo)準(zhǔn)各種報(bào)表記錄。

5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)展內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改良的議建和建議，推動三合一治理體系在本部門的不斷完善和改良，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康安全治理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)展分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案，并準(zhǔn)時(shí)向職工傳達(dá)。

xx年工作規(guī)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)2

20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?opt?品牌、提高治理、提高學(xué)問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低本錢”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備治理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到很多困難，也存在一些問題，但中國設(shè)備治理資源網(wǎng)-http://設(shè)備治理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，中國設(shè)備治理資源網(wǎng)從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)展自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低本錢合計(jì)600150.88元。

一、降低本錢：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省本錢15800元。

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h，節(jié)省本錢52750元。

3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)省本錢43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)展保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達(dá)36.1%。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到達(dá)44.4%。

四、員工流淌率：

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資緣由離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科修理班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組治理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率20xx年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，削減模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)省電費(fèi)488350.88元。

2、模具臺帳電子化治理，大大削減了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建立

我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)展了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)安排、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)展模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排敏捷、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸確實(shí)認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

七、工程工程

1、三科機(jī)器重新移動、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路標(biāo)準(zhǔn)整改（6~9月）

4、新龍立廠房修理改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

八、工作中存在的缺乏

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的治理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方治理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備治理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證08年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室治理和建立上，使設(shè)備科的治理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度企業(yè)設(shè)備治理工作總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)3

我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有嚴(yán)密合作。

現(xiàn)將xxxx年度工作總結(jié)如下：

（一）建立健全公司設(shè)備治理制度工作，建立并不斷完善設(shè)備治理檔案。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備治理工作混亂，各項(xiàng)設(shè)備治理制度根本空白的狀況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備治理閱歷的根底上不斷建立健全設(shè)備治理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設(shè)備治理制度》、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機(jī)治理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤滑治理制度》等，通過擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司設(shè)備治理的各項(xiàng)活動。同時(shí)協(xié)作以上制度的實(shí)施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備治理檔案，積極督促北京礦冶討論總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時(shí)已完成了公司設(shè)備臺帳、公司電動機(jī)臺帳特種設(shè)備臺帳大型設(shè)備臺帳。同時(shí)完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作，已設(shè)計(jì)、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的治理。設(shè)備治理制度工作的實(shí)施，已初見成效。

（二）幫助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參加并幫助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝工程以及其新增技改工程、收砷工段砷倉的改造工程、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路工程、煙氣復(fù)原試驗(yàn)工程的試驗(yàn)裝置等。修理保養(yǎng)方面擔(dān)當(dāng)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）備品備件工作。一方面加強(qiáng)與倉庫和供銷部門的合作與勾通，準(zhǔn)時(shí)了解各備品備件的庫存狀況。同時(shí)對公司各種主要設(shè)備編制了備件規(guī)劃，主要設(shè)備的備品備件均已購回，滿意了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備選購的匯總審核工作，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司新增設(shè)備選購規(guī)劃，在滿意公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的選購，避開了設(shè)備選購的盲目性和重復(fù)性。

（四）公司機(jī)電外協(xié)加工工程工作。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致很多機(jī)械加工工程需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克制各種困難從設(shè)計(jì)、出圖、聯(lián)系制作到準(zhǔn)時(shí)供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項(xiàng)任務(wù)。電機(jī)修理方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機(jī)能準(zhǔn)時(shí)修好，同時(shí)由修理商供應(yīng)備用電機(jī)，降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行本錢。

（五）參加公司技改工作，完成公司各項(xiàng)技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造、酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分別器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收工程，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水工程、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選工程、萃取至廢水等共計(jì)12條管線由原來PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管，12條管線共計(jì)長1000多米等。

（六）完成公司xxxx年度機(jī)電設(shè)備年終檢修規(guī)劃的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的勝利與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克制各種困難，依據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備的閱歷檢修周期準(zhǔn)時(shí)完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)劃的編制。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)，積極協(xié)作生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。如煙氣復(fù)原試驗(yàn)工程設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。

工作中存在的缺乏：

1、工作不夠細(xì)致，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動，導(dǎo)致消失如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報(bào)的不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致選購的重復(fù)性和庫存的積壓，應(yīng)加強(qiáng)與供銷處和倉庫治理人員的溝通溝通，保障設(shè)備修理有備品備件更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間，同時(shí)削減庫存量。

2、設(shè)備治理制度的實(shí)施力度不夠，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備治理還不夠標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、設(shè)備科主要人員過于年輕化，存在工作閱歷缺乏的狀況。對許多新事物缺乏推斷力量。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求全部成員通過不斷的學(xué)習(xí)，在努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備治理竭盡全力。展望20xx年的工作，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理制度加大設(shè)備治理制度的實(shí)施力度、進(jìn)一步提高備品備件的治理效率，優(yōu)化備品備件的選購和使用。在確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)科室治理和建立，使設(shè)備科的治理上臺階，工作上檔次。

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)4

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備治理工作有了較大的起色，設(shè)備治理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)和超過公司下達(dá)的目標(biāo)規(guī)劃

1、設(shè)備治理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

2、設(shè)備事故狀況：

二、一年來所做的主要設(shè)備治理工作：

首先，我們健全設(shè)備治理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修治理模式，完善點(diǎn)檢治理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級主管的治理職責(zé)，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)展了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)展全面清查與改良。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)展了跟蹤治理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)根本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

其次，積極開展TPM全員設(shè)備治理活動，在全公司推行六位一體的TPM治理模式：

1、組建修理工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備治理工作中的作用。

2、上半年，機(jī)動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備治理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備治理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和修理班組每班一冊；

3、7月份，機(jī)動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備治理工作進(jìn)展了檢查，并從中評比取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢治理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑治理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場治理先進(jìn)：型材廠、定修治理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)治理先進(jìn)：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備治理學(xué)問100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備治理學(xué)問；

8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備治理”欄目，向廣闊職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備治理方面的最新動態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設(shè)備治理學(xué)問有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參加了此項(xiàng)活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參加者，每位參加者均獲得了一份獎品，很多二級單位仔細(xì)組織，積極參加了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機(jī)動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動；

7、8月下旬，機(jī)動部組織開展了設(shè)備治理學(xué)問競賽初賽，各單位均積極參加了此次競賽，局部單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最終的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室進(jìn)行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最終倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20xx年10月開頭，由機(jī)動設(shè)備部組織開展了設(shè)備治理論文征集活動，各單位投稿都特別踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日進(jìn)行的論文公布會。最終，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)軸承振動大緣由分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備治理根底工作：

1、設(shè)備治理工作隨時(shí)緊跟裝備的動態(tài)變化狀況，準(zhǔn)時(shí)

完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)展了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)治理與全過程治理。

3、組織修訂了《XX設(shè)備治理?xiàng)l例》、《液壓、潤滑設(shè)備治理制度》、《設(shè)備檢修治理制度》等各類設(shè)備治理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備治理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)展了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

2、組織編制了《設(shè)備治理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、治理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度削減。

1、組織修理工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，準(zhǔn)時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機(jī)故障。避開了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大局部排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)展了徹底整改，排水、防水力量得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)展了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)展了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）仔細(xì)做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開頭，歷時(shí)20天，規(guī)劃檢修工程465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，規(guī)劃檢修工程實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過我們的細(xì)心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)5

總結(jié)閱歷辭舊歲，迎接挑戰(zhàn)是新春。20xx年已經(jīng)悄然而過,

過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力,取得了肯定的成績,但也還存在著諸多缺乏，工作總結(jié)如下。

一、積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊抓好設(shè)備治理工作，保質(zhì)保量完成

20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。

今年，我們?nèi)w設(shè)備治理和修理人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展

了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機(jī)一臺，自動絡(luò)筒機(jī)2臺，以及與自動絡(luò)筒機(jī)相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施，新安裝了細(xì)機(jī)14臺，煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備修理規(guī)劃的順當(dāng)完成，設(shè)備供給分工不分家,設(shè)備科協(xié)作供給科選購了大批的機(jī)配零部件和所需機(jī)物料，并不定期的對各車間的設(shè)備修理工作進(jìn)展檢查和催促。為了節(jié)省消耗配件器材的開支，堅(jiān)持執(zhí)行廠部制定的以舊換新治理制度,并大力幫助供給科盡其所能購進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類配件滿意各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比擬滿足的亞麻紗做出了奉獻(xiàn)，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。

二、協(xié)作公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大奉獻(xiàn)。

20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱難的

一年，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場競爭力量，

設(shè)備的技術(shù)力量是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，從前到后全公司努力加強(qiáng)設(shè)備的修理和改造。櫛梳機(jī)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為高梳成率供應(yīng)了有力的保障，細(xì)紗機(jī)把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì)，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的.改擴(kuò)建工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下準(zhǔn)時(shí)購進(jìn)新設(shè)備。并協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)改造修理采暖工程。全面協(xié)作各個(gè)車間進(jìn)展了成套的設(shè)備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順當(dāng)。

三、抓緊抓好設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證工作的全面落實(shí)，促進(jìn)設(shè)備治理工作。

質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對設(shè)備常抓不懈，仔細(xì)檢查各車間設(shè)備修理規(guī)劃的完成狀況，積存質(zhì)量治理資料，才能到達(dá)質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，才能到達(dá)設(shè)備治理的要求。

.總結(jié)過去的一年，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績，但還有很多的缺乏，在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有多一事不如少一事、有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特殊在機(jī)配件的治理中還有較大的鋪張，這也需要各個(gè)用料單位賜予大力支持和幫助。20xx年是一個(gè)全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實(shí)面前只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進(jìn)一步做好設(shè)備治理工作，設(shè)備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點(diǎn)和錯誤，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇地工作，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)，努力提

高全體人員的素養(yǎng)，積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為全面完成20xx年全公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)6

設(shè)備部治理年終工作總結(jié)

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備治理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的規(guī)劃。20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備根底預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的根底。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，精確，準(zhǔn)時(shí)，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了周密測量，準(zhǔn)確施工，妥當(dāng)安排，做到了精確安裝新設(shè)備工作。截止到**年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。

下半年在xx教師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備治理流程，對設(shè)備治理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題準(zhǔn)時(shí)解決，遇見安全隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完善的效勞。

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)7

全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會議精神，探究和開拓設(shè)備監(jiān)理部進(jìn)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理工程范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部治理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作閱歷，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的根底?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們仔細(xì)的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作治理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程依據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，常常保持與規(guī)劃建立部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見親密協(xié)作、效勞于甲方。根據(jù)建立工程托付監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，依據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程工程中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（其次期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（其次期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)其次平面新

建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（其次期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻工程工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程工程、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（局部）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項(xiàng)工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增

加了8項(xiàng)工程工程，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)視和溝通。一是從工程工藝源頭動身，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，細(xì)心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，效勞到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的全都好評。

二、全年完成的詳細(xì)幾項(xiàng)工作：

1、監(jiān)理工作

根據(jù)監(jiān)理公司的總體安排意見和規(guī)劃建立部要求、工程建立工程、施工詳細(xì)狀況：在工程建立頂峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采納和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)展安排，本著以人員技術(shù)素養(yǎng)、依據(jù)工程狀況、技術(shù)對口根據(jù)轄區(qū)治理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)展巡察或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡察、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比擬滿足、壓縮支出本錢的原則進(jìn)展科學(xué)安排，依據(jù)工程狀況準(zhǔn)時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)

銅退工程在撤纜工作中，依據(jù)甲方要求，在撤纜中必需四方在場進(jìn)展施工，監(jiān)理必需在場方可進(jìn)展撤纜工作。同時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜頂峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)展撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商打算人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)展日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)展周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采納日報(bào)方式進(jìn)展上報(bào)溝通，保證了工程順當(dāng)開展。在寬視界工程監(jiān)理中，建立部副主任了解到監(jiān)理屢次對此類工程施工監(jiān)理，熟識各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)展施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力協(xié)作使工程順當(dāng)完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建立部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人屢次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建立單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到規(guī)劃建立部、依據(jù)工程狀況準(zhǔn)時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展?fàn)顩r。并依據(jù)設(shè)備監(jiān)理部詳細(xì)要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)覺的一些施工中的主要問題要準(zhǔn)時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)展匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r和工程變更狀況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建立單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的嫻熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理賜予充分確定，和滿足的態(tài)度，盼望和我們長期共同進(jìn)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開展期間保持常常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分預(yù)備，主題清晰、效果顯著、閑談、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必需解釋清晰，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到虛心慎重、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建立單位關(guān)系特別融洽，為順當(dāng)開展工作奠定了良好的根底。[page]

3、落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深入

工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)展定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)展抽檢。由于常常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有穿插。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜穿插，了解此狀況后，立刻幫助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線穿插問題、重新安排線纜布放路由，使工程順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開頭施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理屢次提示施工人員進(jìn)展事前檢查工作，確保萬無一失、幫助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過屢次幫助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多學(xué)問提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡察、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)展全部檢查。經(jīng)屢次檢查他們的工作根本到位，能做到依照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)展巡察、旁站。根本做到開工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱藏工程是關(guān)鍵，對各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程工程類

型多涉及面積廣，局部工程涉及三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)動身到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜狀況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿足”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能根據(jù)責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通準(zhǔn)時(shí)、相互信任、相互幫忙、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧相處、心情舒服、能較開心的完成每天的各項(xiàng)工作。

三、做好市場開發(fā)詳細(xì)工作及市場的占有率和市場影響力

設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作，我們就積極主動想盡一切方法準(zhǔn)時(shí)完成。

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，在這一年的勞碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟，收獲了許多，固然要學(xué)習(xí)的更多，在此，我對自己本年度個(gè)人工作進(jìn)展了全面的總結(jié)：

1、在總部對xx工程進(jìn)展調(diào)研，了解xx變電站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)問以及系統(tǒng)的使用，回上海后做出調(diào)研報(bào)告。

2、參加xx變電站系統(tǒng)各個(gè)模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔。

3、依據(jù)公司要求參加公司總部廠站部xx工程組，參與了工程組的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，通過對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對sl330a的工程有了一個(gè)全新的熟悉。

3、對xxx數(shù)據(jù)庫進(jìn)展了深入的學(xué)習(xí)與了解，熟識并把握了xx的安裝以及在實(shí)際工程中的應(yīng)用，對xx中的體系構(gòu)造,表空間，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件，表，xx數(shù)據(jù)治理工具以及sql語言都有了深入的了解和正確的使用，通過每周周例會時(shí)間向工程組同事講解xx。在xx使用的過程中總結(jié)了一套快捷便利的安裝方法。

4、嫻熟把握了xx的安裝使用并對xx系統(tǒng)做出了深入的討論，在討論的過程中勝利的解決了xx在xx中安裝消失的段錯誤問題，xx下編譯xx驅(qū)動的問題，以及添加顯卡驅(qū)動后系統(tǒng)重新啟動不能消失登錄頁面問題。并把握了工程在xx系統(tǒng)中的編譯，并學(xué)會了編譯腳本的編寫和編譯過程中對工程路徑的處理。總結(jié)編寫了xx系統(tǒng)的安裝說明書。(其中包括xx數(shù)據(jù)庫、xx在xx中的正確安裝)

5、對xx變電站系統(tǒng)做單元測試，在測試的過程中更加深入的了解到了xx變電站系統(tǒng)使用以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問，幫助王遠(yuǎn)、林拓等同事在xx系統(tǒng)上做代碼調(diào)試，以及參與廠站部新員工培訓(xùn)。

6、參與xx變電站系統(tǒng)集成測試，在集成測試的過程中更加深入的理解各個(gè)模塊的連接關(guān)系，以及各個(gè)模塊的在怎么樣的狀況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機(jī)界面、通信配置、拓?fù)湫诘饶K的有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在測試的過程中學(xué)會了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統(tǒng)配置圖等，以及對裝置的嫻熟使用、系統(tǒng)與裝置的正確連接。

7、在xx出差這x個(gè)月多的時(shí)間里不僅學(xué)到了許多業(yè)務(wù)上的學(xué)問，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習(xí)到了許多解決問題的方法和思路、學(xué)習(xí)到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習(xí)到了要作為一名真正的xx人必需所要具備的力量和品質(zhì)。

回憶過去工作，我在思想、在學(xué)習(xí)、在溝通方面都取的了很大的進(jìn)步。但是也有缺乏之處：

1、在遇見的問題的時(shí)有時(shí)候總是單單圍圍著這一個(gè)問題來思索。

2、解決問題的時(shí)有時(shí)候會鉆牛角尖。

總結(jié)過去，方能展望將來。針對自己本年度的缺乏之處，我對自己明年的工作也提出了要求：

1、按時(shí)、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

2、在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)編程，提高自己的編程力量。

3、在遇見問題時(shí)，多想，多從全局考慮，對每個(gè)問題要做到舉一反三。

4、始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，努力做好本職工作。

xx年對于我來說是極其不平凡的一年，在xx這個(gè)大家庭里我學(xué)到了許多，學(xué)會了如何去更好的為人處事、學(xué)會了如何更好的與別人溝通、學(xué)會了何如更好的去面對。新的一年里在誠心的祝福上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時(shí)，我也盼望并情愿用自己這份微薄的力氣，為公司為我個(gè)人制造一個(gè)更好的將來。

企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)9

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和本錢費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，仔細(xì)搞好企業(yè)的設(shè)備治理是非常重要的。目前民營企業(yè)快速進(jìn)展，但治理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備治理學(xué)問的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結(jié)合自己的工作閱歷，從治理網(wǎng)絡(luò)、治理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備治理工作。

一、建立健全職責(zé)明確、分工詳細(xì)的設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)

1、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備治理機(jī)構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備治理組織，明確規(guī)定各治理層詳細(xì)的工作內(nèi)容，分別根據(jù)職責(zé)要求仔細(xì)開展工作，這是企業(yè)設(shè)備治理的組織保證。其中，全廠的設(shè)備治理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、治理考核和制訂檢修規(guī)劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備治理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個(gè)相對獨(dú)立的生產(chǎn)治理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備治理，是承上啟下的重要設(shè)備治理中間環(huán)節(jié)；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備治理組織，對于各項(xiàng)治理制度和措施的落實(shí)非常關(guān)鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備治理機(jī)構(gòu)是非常必要的。

2、形成掩蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備治理模式。設(shè)備要管好，沒有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管，沒有明確人員治理也不行，因此，要將全廠設(shè)備根據(jù)隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門治理，并指定人員專管，詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡察檢查和維護(hù)修理任務(wù)，并擔(dān)當(dāng)設(shè)備治理目標(biāo)考核獎懲和事故懲罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人擔(dān)當(dāng)，構(gòu)成根本的設(shè)備治理模式。

3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備治理體制。設(shè)備治理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員慎重駕駛，又需要修理工細(xì)心維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員細(xì)心維護(hù)、仔細(xì)修理，又要保證運(yùn)行人員標(biāo)準(zhǔn)操作、用心監(jiān)護(hù)，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備治理體制，符合設(shè)備治理的客觀要求，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備治理職責(zé)，對于設(shè)備消失的故障，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員，都應(yīng)擔(dān)當(dāng)其相應(yīng)責(zé)任。

4、明確現(xiàn)場監(jiān)視檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。為確保設(shè)備治理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備治理考核制度，進(jìn)展事后獎懲很重要，但對設(shè)備治理進(jìn)展事中掌握，隨時(shí)現(xiàn)場監(jiān)視檢查就顯得更為必要，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人根據(jù)規(guī)定進(jìn)展懲罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡察維護(hù)等制度的落實(shí)，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

二、仔細(xì)落實(shí)行之有效、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理制度

1、設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度。對每臺設(shè)備都要根據(jù)其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，具體規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備治理的根底性技術(shù)資料。特殊對于核心主體設(shè)備，要依據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。

2、設(shè)備巡察檢查制度。日常性的巡察檢查設(shè)備，可以實(shí)時(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)覺特別現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行必要的防范措施，防止設(shè)備突然消失故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡察檢查制度是設(shè)備治理的重要措施。巡察制度規(guī)定了巡察時(shí)間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采納聽、看、聞、摸和測等檢查方法，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡察是由檢修人員和操作人員共同擔(dān)當(dāng)?shù)?，可?lián)合巡察也可分別巡察，通常保證一小時(shí)巡察一次，對于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視。

3、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對于設(shè)備消失故障和損壞事故，要由設(shè)備治理部門或安全治理部門馬上組織技術(shù)人員進(jìn)展具體調(diào)查和仔細(xì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故緣由不查明不放過，廣闊職工受不到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，責(zé)任人不受處處理不放過，決不允許相互扯皮推脫責(zé)任，決不能夠大事化小、小事化了，最終不了了之。假如設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立特地事故分析和處備故障率凹凸的詳細(xì)表達(dá)，因此，加強(qiáng)設(shè)備修理維護(hù)費(fèi)用定額考核，對促進(jìn)設(shè)備治理、避開材料鋪張是非常重要的。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避開的，因此，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮肯定比例為基數(shù)，或以上年度月平均修理維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對各個(gè)車間進(jìn)展考核，實(shí)行節(jié)獎超罰，把嘉獎和懲罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性。

5、設(shè)備治理稽查制度。設(shè)備治理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查設(shè)備治理制度是否落實(shí)的有效措施，由特地部門和專人負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是檢查違章操作、不仔細(xì)落實(shí)巡察制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責(zé)任人懲罰教育。設(shè)備治理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)展檢查，并要求擅長發(fā)覺問題，敢于指出問題，任務(wù)很重，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)當(dāng)，其工資可與每月查懲罰款金額掛鉤。

6、設(shè)備治理考評制度。設(shè)備的治理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場治理、檢修質(zhì)量治理、工器具治理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、修理維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)展設(shè)備治理綜合考核，每月根據(jù)得分凹凸對車間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備治理考核分?jǐn)?shù)，實(shí)施全年考評獎罰。

三、逐步培育設(shè)備治理的新思想、新理念

1、培育以人為本的設(shè)備治理理念。人是企業(yè)治理的主體，也是設(shè)備治理的主體，是能否搞好設(shè)備治理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工嫻熟把握設(shè)備的構(gòu)造原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培育員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓舞和物質(zhì)嘉獎的方法，不斷的鼓勵員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

2、樹立設(shè)備人格化的治理思想。設(shè)備治理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必需分工詳細(xì)、職責(zé)明確，從客觀來講，不能消失時(shí)間上和空間上的治理空缺，從主觀來講，不能消失思想上和態(tài)度上的治理松懈，須將每臺設(shè)備治理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備治理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實(shí)行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡察、維護(hù)和檢修，出了問題都有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”，設(shè)備考評的好壞直接打算責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)當(dāng)將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備治理的方方面面。

3、堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備消失的故障和損壞進(jìn)展分析定性時(shí)，假如沒有堅(jiān)決的指導(dǎo)思想，經(jīng)常會將緣由歸于不行抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責(zé)任無法得到追究，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備治理制度流于形式，導(dǎo)致設(shè)備治理的失敗。因此，肯定要堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則，多從治理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找緣由，只有這樣設(shè)備治理水平才會不斷提高。

四、積極采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率

搞好設(shè)備治理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術(shù)、采納新工藝進(jìn)展技術(shù)改造，改善設(shè)備的運(yùn)行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避開對設(shè)備的損壞和不利影響，從而削減維護(hù)修理次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對落后設(shè)備的淘汰，準(zhǔn)時(shí)更換新設(shè)備，改善設(shè)備運(yùn)行性能，提高運(yùn)行牢靠性。因此，要加大對設(shè)備的投入，注意技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)供應(yīng)扎實(shí)的硬件根底。

在建立設(shè)備治理制度過程中，首先要完成大量的根底性工作，切不行操之過急，步伐邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟(jì)承受力量，懲罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上漸漸適應(yīng)，思想上慢慢承受，行動上才能步步協(xié)作，否則，嚴(yán)格、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理制度就難以建立。設(shè)備治理是企業(yè)治理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體治理相互聯(lián)系、互為促進(jìn)的