財務(wù)管理工作心得體會總結(jié)

第7頁共7頁財務(wù)管?理工作?心得體?會總結(jié)?這次?實習(xí)，?除了讓?我對農(nóng)?業(yè)銀行?的基本?業(yè)務(wù)有?了一定?了解，?并且能?進行基?本操作?外，我?覺得自?己在其?他方面?的收獲?也是挺?大的。?作為一?名一直?生活在?單純的?大學(xué)校?園的我?，這次?的實習(xí)?無疑成?為了我?踏入社?會前的?一個平?臺，為?我今后?踏入社?會奠定?了基礎(chǔ)?。首?先，我?覺得在?學(xué)校和?單位的?很大一?個不同?就是進?入社會?以后必?須要有?很強的?責(zé)任心?。在工?作崗位?上，我?們必須?要有強?烈的責(zé)?任感，?要對自?己的崗?位負責(zé)?，要對?自己辦?理的業(yè)?務(wù)負責(zé)?。如果?沒有完?成當(dāng)天?應(yīng)該完?成的工?作，那?職員必?須得加?班;如?果不小?心出現(xiàn)?了錯誤?，也必?須負責(zé)?糾正。?其次?，我覺?得工作?后每個?人都必?須要堅?守自己?的職業(yè)?道德和?努力提?高自己?的職業(yè)?素養(yǎng)，?正所謂?做一行?就要懂?一行的?行規(guī)。?在這一?點上我?從實習(xí)?單位同?事那里?深有體?會。比?如，有?的業(yè)務(wù)?辦理需?要身份?證件，?雖然客?戶可能?是自己?認識的?人，他?們也會?要求對?方出示?證件，?而當(dāng)對?方有所?微詞時?，他們?也總是?耐心的?解釋為?什么必?須得這?么做。?現(xiàn)在銀?行已經(jīng)?類似于?服務(wù)行?業(yè)，所?以職員?的工作?態(tài)度問?題尤為?重要，?這點我?有親身?感受。?最后?，我覺?得到了?實際工?作中以?后，學(xué)?歷并不?顯得最?重要，?主要看?的是個?人的業(yè)?務(wù)能力?和交際?能力。?任何工?作，做?得時間?久了是?誰都會?做的，?在實際?工作中?動手能?力更重?要。?因此，?我體會?到，如?果將我?們在大?學(xué)里所?學(xué)的知?識與更?多的實?踐結(jié)合?在一起?，用實?踐來檢?驗真理?，使一?個本科?生具備?較強的?處理基?本實務(wù)?的能力?與比較?系統(tǒng)的?專業(yè)知?識，這?才是我?們實習(xí)?的真正?目的。?很感?謝實習(xí)?單位給?我這個?這么好?的實習(xí)?機會，?讓我學(xué)?習(xí)很多?、成長?很多、?收獲很?多。?財務(wù)管?理工作?心得體?會總結(jié)?（二）?兩天?的財務(wù)?管理培?訓(xùn)已經(jīng)?結(jié)束了?，雖然?時間不?長，但?兩天下?來我們?的收獲?卻是比?當(dāng)初想?像的要?多的多?，以前?也學(xué)過?財務(wù)方?面的知?識，但?自己對?于財務(wù)?的理解?還僅限?于會計?做帳上?，通過?這次的?培訓(xùn)，?對于財?務(wù)有新?的感悟?，有了?更深刻?的理解?。培?訓(xùn)雖然?結(jié)束了?，相應(yīng)?的知識?也學(xué)到?了，但?我們對?于財務(wù)?的理解?卻遠遠?還沒有?結(jié)束。?培訓(xùn)使?得我們?懂得一?個優(yōu)秀?的預(yù)算?的重要?性，一?個優(yōu)秀?的預(yù)算?將在企?業(yè)的運?營過程?中起到?非常重?要的作?用，好?的預(yù)算?將使得?企業(yè)的?運轉(zhuǎn)完?全掌握?在決策?者手中?。對?財務(wù)的?理解使?得我們?可以更?好的掌?握好成?本控制?，老師?的話“?成本控?制是無?止盡的?”這句?話讓我?們記憶?深刻，?剛開始?大家都?覺得成?本到了?一定的?時候就?變成死?數(shù)了，?再也無?法降下?來了，?上完課?以后，?聽完講?師的講?解后，?我們對?于成本?控制有?了更加?清晰的?認識?當(dāng)產(chǎn)品?質(zhì)量、?技術(shù)、?服務(wù)、?資金都?在同一?水平后?，最重?要的是?什么樣?的企業(yè)?更加注?重細節(jié)?，從每?一個細?節(jié)來落?實成本?控制，?這樣的?企業(yè)必?將更具?有競爭?力?，F(xiàn)?在比較?流行的?說法細?節(jié)決定?成敗也?就是這?個道理?。從?我們公?司的實?際情況?來看，?公司的?某些成?本好像?是在不?斷的下?降中，?但在整?個行業(yè)?里來看?，不光?是我們?在下降?，別的?公司也?在下降?，比如?說戶均?的工程?成本，?設(shè)備成?本，這?些成本?是全行?業(yè)都在?降，而?且在工?程成本?下降的?過程中?也并?不是說?降的越?多越好?，要著?眼于后?期的實?現(xiàn)運營?情況來?降低成?本，公?司的整?體成本?控制相?對于往?年來應(yīng)?該說是?比較不?錯的。?但在?某些方?面，仍?然有可?以改進?的地方?，比如?從年初?到現(xiàn)在?的備用?電源插?線板中?，有為?數(shù)不少?的一批?品牌為?公牛的?五孔插?線板用?在了只?有一個?設(shè)備交?換機設(shè)?備的機?柜里，?而這類?插線板?質(zhì)量好?但價格?也高，?五孔在?只有一?個設(shè)備?的機柜?內(nèi)只能?用上一?個其?他的都?被浪費?了，在?采購此?類設(shè)備?的過程?中，不?能一全?而概，?應(yīng)該根?據(jù)實際?情況有?所區(qū)別?，比如?說在機?房內(nèi)由?于用電?的設(shè)備?比較多?，要用?質(zhì)量最?好的多?孔的插?線板,?在同時?有光收?發(fā)器和?交換機?的機柜?內(nèi)用三?孔或是?四孔的?插先板?，在只?有一個?交換機?設(shè)備的?機柜內(nèi)?則用普?通的兩?孔或是?三孔的?插線板?就可以?了很?顯然多?孔的比?少孔的?電源插?線板的?價格是?要貴的?，而在?實際過?程中小?區(qū)所有?機柜內(nèi)?都用同?一種插?線板，?這樣做?顯然比?根據(jù)需?要來采?用要花?更多的?成本，?這就需?要在工?程設(shè)計?和預(yù)算?中提前?想到，?然后在?根據(jù)不?同情況?分層次?采購。?以上?僅是一?個例子?，在整?個公司?的所有?運營環(huán)?節(jié)中，?還有不?少可以?細挖成?本控制?的地方?。這需?要所有?的員工?在工作?中更加?留心我?們的每?一個工?作環(huán)節(jié)?，群策?群力來?深挖成?本控制?。同?時通過?這次培?訓(xùn)使得?我們可?以清楚?的通過?財務(wù)報?表來分?析出什?么樣的?企業(yè)是?真正掙?錢的，?又有那?些看起?來很風(fēng)?光的企?業(yè)其實?是很危?險的。?深入細?致的財?務(wù)分析?使得決?策者能?更好把?握企業(yè)?的運行?軌跡，?能更加?清晰的?看到企?業(yè)的運?行環(huán)境?。公?司的銷?售回報?率高不?高，資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)?率是否?正常，?報資回?報率是?否達標(biāo)?，這些?其實不?僅僅是?領(lǐng)導(dǎo)層?要考濾?的問題?，從股?東、客?戶與我?和價值?鏈接圖?表中可?以看的?出員?工和企?業(yè)和股?東和客?戶是一?個環(huán)環(huán)?相扣的?過程，?任何一?個環(huán)節(jié)?出了問?題，都?將會對?這個企?業(yè)產(chǎn)生?不良的?影響，?企業(yè)發(fā)?生問題?的同時?員式的?利益也?將會相?應(yīng)受到?影響。?從公?司的現(xiàn)?狀來分?析，經(jīng)?過一段?時間的?高速發(fā)?展后，?在近期?面對幾?大運營?商的打?壓下，?公司始?終在堅?持自己?的步伐?一步步?向前邁?進，雖?然人員?的氣勢?和工作?激情方?面和以?前相比?有所下?降，但?這與整?個市場?的激烈?競爭是?分不開?的公?司現(xiàn)在?存在的?問題可?能是現(xiàn)?金流跟?不上，?在發(fā)展?擴張的?同時要?保證現(xiàn)?有用戶?的正常?運轉(zhuǎn)，?沒有一?個較好?的資金?支持對?于寬帶?行業(yè)將?是一個?可怕的?跡像?但由于?今年國?家財政?政策的?緊縮導(dǎo)?向，許?多企業(yè)?不可避?免的遇?到了資?金瓶頸?，在內(nèi)?部嚴格?控制成?本的同?時，尋?求積極?的融資?方式是?必須要?做的。?對于?我們公?司而言?，除了?集團支?持、外?部貸款?、內(nèi)部?融資等?方式外?，更應(yīng)?該往上?市融資?的方向?上發(fā)展?，深圳?中小企?業(yè)板開?市以后?，眾多?的中小?企業(yè)得?以上市?融資借?此進一?步發(fā)展?壯大，?中小企?業(yè)相對?于主板?市場而?言除?了各方?面的條?件比主?板上市?要低以?外，更?合適像?我們這?樣規(guī)模?較小但?前景較?好的成?長性企?業(yè)，上?市中小?企業(yè)板?的一些?基本條?件如：?公司應(yīng)?當(dāng)先改?制設(shè)立?或依法?變更為?股份有?限公司?，開業(yè)?時間是?否在二?年以上?，是否?符合管?理層穩(wěn)?定的要?求，即?法定代?表人、?董事、?高級管?理人員?，核心?技術(shù)人?員以及?控股股?東，在?提出發(fā)?行申請?前二年?內(nèi)是否?曾發(fā)生?重大變?化。是?否符合?主業(yè)突?出和持?續(xù)經(jīng)營?的要求?，是否?進行過?資產(chǎn)剝?離（非?經(jīng)營性?資產(chǎn)除?外），?是否以?經(jīng)審計?的凈資?產(chǎn)額作?為折股?依據(jù)等?一些基?本條件?我們?公司應(yīng)?該說符?合了大?部分的?基本條?件，但?是最重?要的是?要有一?個有實?力的有?話語權(quán)?的證券?公司能?為我們?公司作?前期輔?導(dǎo)，在?這個方?面，集?團下面?的方正?證券也?許可以?幫的上?忙，如?果公司?能夠在?不久的?將來上?市中小?企業(yè)板?不僅解?決了融?資的問?題，對?于品牌?及整個?公司的?運營都?將起到?重要的?積極的?作用，?哪個寬?帶企業(yè)?能第一?個上市?場融資?哪個企?業(yè)必將?更有希?望成為?未來寬?帶行業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)?者。?財務(wù)管?理工作?心得體?會總結(jié)?（三）?1、?注重工?作細節(jié)?，細節(jié)?決定成?敗。注?重細節(jié)?，首先?要把日?常工作?制度化?、流程?化，有?了科學(xué)?合理的?制度，?工作才?有指導(dǎo)?，有方?向。其?次，就?是在制?度的指?導(dǎo)下，?抓好每?一個細?節(jié)。對?財務(wù)來?說就是?每個憑?證、每?個工作?細節(jié)都?要處理?好，每?筆業(yè)務(wù)?都要清?晰掌握?來龍去?脈，每?個科目?都要管?理到位?，每月?底都要?及時與?業(yè)務(wù)部?門去溝?通對賬?;對辦?公室行?政人員?來說就?是要掌?握好每?一項采?購及銷?售動態(tài)?，銜接?好公司?每個部?門，處?理好每?一項行?政事務(wù)?。2?、注重?工作方?式方法?，提高?工作效?率。工?作中要?多思考?，找到?最快、?最佳解?決問題?的途徑?;要善?于運用?統(tǒng)籌方?法，提?高效率?;要分?清主次?，條例?清晰，?不能胡?子眉毛?一把抓?;要善?于從紛?繁瑣碎?的日常?事務(wù)中?找到規(guī)?律、把?復(fù)雜事?情簡單?化;要?注重與?外部單?位、本?單位人?員的溝?通方式?，有效?解決工?作中的?問題;?要快速?反應(yīng)，?及時解?決領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?每項工?作，并?及時匯?報工作?進展情?況。?3、注?重信息?安全，?保守商?業(yè)秘密?。計算?機登錄?、財務(wù)?軟件等?要設(shè)置?密碼;?重要文?件要備?份，防?止數(shù)據(jù)?丟失造?成麻煩?和損失?;每年?末要將?本年度?重要數(shù)?據(jù)刻錄?成光盤?統(tǒng)一歸?檔，要?注重電?子檔案?的管理?。4?、注重?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)是?工作的?動力和?源泉。?學(xué)習(xí)的?方式有?很多種?，向書?本學(xué)，?向他人?學(xué)，向?實踐學(xué)?。學(xué)習(xí)?同時也?是提高?工作效?率的重?要手段?，例如?學(xué)好E?___?_ce?l,就?可以在?很大程?度上提?高工作?效率。?學(xué)習(xí)的?同時更?要注重?思考，?“學(xué)而?不思則?罔，思?而不學(xué)?則當(dāng)。?5、?注重工?作總結(jié)?，總結(jié)?有利于?工作提?升。每?月末書?面形式?做一份?工作總?結(jié)，主?要包括?本月所?做的日?常工作?、各項?工作完?成情況?、下月?工作打?算、工?作中的?心得體?會、工?作中在?原來的?基礎(chǔ)上?有何改?進和創(chuàng)?新、對?公司的?發(fā)展有?何合理?化建議?。古人?講“一?日三時?，我們?能做到?“__?__月?一時，?工作能?力就會?不斷提?升。?6、重?視自己?的工作?，培養(yǎng)?主人翁?責(zé)任感?。一個?公司的?發(fā)展需?要每一?個人的?努力，?每個人?的工作?都同等?重要。?只有真?切的認?識、感?受到這?一點，?才能在?工作中?更加主?動、積?極，才?能更有?主人翁?責(zé)任感?。7?、自信?從容，?有效解?決職責(zé)?范圍內(nèi)?的事情?。對職?責(zé)范圍?內(nèi)的事?情，要?多思考?解決問?題的辦?法，遇?到困難?不要急?躁;要?自信，?自信才?能從容?面對遇?到的困?難，才?能有更?加清晰?的思路?，才能?想出更?好的解?決問題?的辦法?。8?、立足?長遠，?明確方?向，方?能成就?更好的?未來。?有些事?情，我?們不妨?跳到圈?外去看?，站在?更高的?高度去?看，這?樣