房地產(chǎn)公司2023年上半年工作小結(jié)（5篇）

第27頁(yè)共27頁(yè)房地產(chǎn)公?司202?3年上半?年工作小?結(jié)自_?___年?復(fù)工后，?一轉(zhuǎn)眼，?今年便過(guò)?去了一半?的時(shí)間。?今年對(duì)于?房地產(chǎn)行?業(yè)來(lái)說(shuō)是?極不平凡?的一年，?國(guó)家的宏?觀調(diào)控政?策造成了?房地產(chǎn)市?場(chǎng)的持續(xù)?低迷，罕?見的氣候?嚴(yán)重影響?了工程建?設(shè)進(jìn)度，?但今年又?是集團(tuán)“?____?“規(guī)劃發(fā)?展戰(zhàn)略的?重要一年?，也是“?·“項(xiàng)目?工程建設(shè)?工作的關(guān)?鍵一年，?面對(duì)如此?嚴(yán)峻的形?勢(shì)，山風(fēng)?景房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司在總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?鼓勵(lì)下，?全體員工?勇敢沉著?應(yīng)對(duì)客觀?的大環(huán)境?，通過(guò)樹?立信心、?狠抓工程?進(jìn)度和質(zhì)?量、采取?多種手段?、齊心協(xié)?力，扎實(shí)?工作，努?力克服重?重困難，?認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)工作?任務(wù)，上?半年的工?作取得了?一定的成?績(jī)。現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、_?___年?上半年工?作回顧?____?年公司現(xiàn)?場(chǎng)施工工?作的核心?和重點(diǎn)是?按照已簽?定的購(gòu)房?協(xié)議將房?屋準(zhǔn)時(shí)交?付業(yè)主。?春節(jié)復(fù)工?后，公司?更加全力?以赴地投?入到項(xiàng)目?的施工管?理工作中?。在工程?部和技術(shù)?部同事的?齊心協(xié)力?下，上半?年，公司?克服了連?續(xù)陰雨天?氣、施工?單位投入?不足、監(jiān)?理力度不?夠等種種?困難，加?強(qiáng)對(duì)工期?、質(zhì)量、?成本三個(gè)?重要因素?的控制，?加強(qiáng)合同?的管理與?執(zhí)行，努?力協(xié)調(diào)與?監(jiān)理、總?包、各分?包之間的?關(guān)系，加?強(qiáng)了管理?措施。?工程施工?合同在工?程的具體?實(shí)施過(guò)程?中起著非?常重要的?作用，對(duì)?工程中的?勘察、設(shè)?計(jì)、施工?和監(jiān)理各?方當(dāng)事人?的權(quán)利義?務(wù)和責(zé)任?都作了比?較全面的?規(guī)定。在?“·“項(xiàng)?目工程建?設(shè)的具體?實(shí)施過(guò)程?中，公司?嚴(yán)格遵守?施工合同?，對(duì)合同?中規(guī)定的?質(zhì)量責(zé)任?，劃分界?限，材料?設(shè)備的采?購(gòu)，圖紙?設(shè)計(jì)，工?藝使用的?認(rèn)可和批?準(zhǔn)制度都?有較好的?貫徹執(zhí)行?。通過(guò)研?究施工單?位提出來(lái)?的與施工?合同實(shí)施?有關(guān)的問?題，包括?認(rèn)價(jià)和認(rèn)?量，對(duì)涉?及到工程?進(jìn)度的有?關(guān)問題及?時(shí)提出解?決辦法并?通過(guò)公司?工程部和?監(jiān)理單位?付諸實(shí)施?，并對(duì)施?工手段、?施工資源?、施工組?織直至合?同工期都?進(jìn)行了數(shù)?次調(diào)整，?將施工單?位最后完?工期限更?改至__?__年_?___月?____?日。為保?證第一批?交房合同?的實(shí)現(xiàn)，?經(jīng)過(guò)半年?的辛勤工?作，在工?程部和技?術(shù)部的共?同努力及?其他部門?的配合下?，我們先?后完成了?以下工作?：（一?）進(jìn)一步?完善設(shè)計(jì)?一是總?圖設(shè)計(jì)調(diào)?整，完成?道路豎向?、場(chǎng)地排?水等設(shè)計(jì)?調(diào)整。二?是單位戶?型的設(shè)計(jì)?調(diào)整，對(duì)?原設(shè)計(jì)的?樓王及部?分大戶型?進(jìn)行了拆?分，并完?成了初步?設(shè)計(jì)方案?以及物業(yè)?人員住房?的初步設(shè)?計(jì)方案等?。三是景?觀方案調(diào)?整，完成?了對(duì)景觀?橋以東區(qū)?域跌水景?觀的多次?調(diào)整。同?時(shí)，完成?了樣板區(qū)?內(nèi)綠化種?植節(jié)點(diǎn)的?優(yōu)化設(shè)計(jì)?及種植情?況核對(duì)工?作。（?二）組織?施工建設(shè)?建設(shè)工?作重心放?在e區(qū)、?c區(qū)和b?區(qū)已開工?的單體建?筑施工上?;同時(shí)還?進(jìn)行了局?部區(qū)域內(nèi)?的市政、?園林景觀?工程的施?工，除此?之外，還?完成了施?工路面的?硬化工作?。（三?）開展市?場(chǎng)推廣和?銷售工作?包括細(xì)?化樣板間?及售樓處?管理，結(jié)?合新版制?式物業(yè)合?同，重新?制定物業(yè)?管理合同?;完成首?次按揭手?續(xù)辦理，?初步證實(shí)?當(dāng)?shù)厝速?gòu)?房按揭付?款的可行?性;完成?項(xiàng)目樓書?的定稿印?刷以及分?銷沙盤的?制作工作?。（四?）辦理項(xiàng)?目相關(guān)手?續(xù)及公司?證照年檢?包括辦?理第批套?·南區(qū)住?宅項(xiàng)目商?品房預(yù)售?許可證;?取得精舍?項(xiàng)目南區(qū)?和北區(qū)環(huán)?境影響報(bào)?告;繼續(xù)?跟蹤·南?區(qū)住宅項(xiàng)?目a區(qū)地?塊調(diào)整手?續(xù)。公?司執(zhí)照是?公司管理?經(jīng)營(yíng)工作?順利開展?的重要憑?證。公司?的營(yíng)業(yè)執(zhí)?照正、副?本，組織?機(jī)構(gòu)代碼?證正、副?本及投資?企業(yè)批準(zhǔn)?證書都由?綜合辦公?室負(fù)責(zé)統(tǒng)?一管理。?為保證公?司證照的?正常使用?，綜合辦?公室在各?項(xiàng)證照要?求年檢的?期限前順?利完成了?《企業(yè)法?人營(yíng)業(yè)執(zhí)?照》、《?組織機(jī)構(gòu)?代碼證》?及《臺(tái)港?澳僑投資?企業(yè)批準(zhǔn)?證書》的?年檢工作?。以上?僅僅是開?發(fā)建設(shè)方?面的主要?任務(wù)，另?外還有涉?及企業(yè)內(nèi)?部管理，?財(cái)務(wù)管理?和建賬等?多方面的?工作。公?司財(cái)務(wù)部?不但完成?了別墅項(xiàng)?目的部分?收款工作?，還完成?了興業(yè)銀?行委托貸?款展期手?續(xù)。二?、工作中?面臨的困?難上半?年，我們?不僅面對(duì)?著國(guó)家對(duì)?房地產(chǎn)市?場(chǎng)宏觀調(diào)?控政策的?壓力，還?面臨著種?種困難。?（一）?現(xiàn)場(chǎng)施工?過(guò)程中遇?到的困難?1、個(gè)?別控制節(jié)?點(diǎn)工期制?定計(jì)劃或?調(diào)整計(jì)劃?考慮欠周?，對(duì)計(jì)劃?運(yùn)行中可?能出現(xiàn)的?問題欠敏?感性和前?瞻性。?2、施工?單位組織?不力，勞?動(dòng)力不足?，紀(jì)律松?解，現(xiàn)場(chǎng)?管理不到?位，計(jì)劃?得不到落?實(shí)。由于?部分施工?單位人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，?不能滿足?施工管理?的實(shí)際需?要，比如?：對(duì)施工?圖紙不熟?悉，造成?工程質(zhì)量?不能保證?;自檢體?系不健全?;投入資?金和材料?力度不夠?，以次充?好，質(zhì)量?意識(shí)不高?，使得工?程質(zhì)量很?難控制。?3、進(jìn)?場(chǎng)的材料?、設(shè)備受?多方面因?素影響，?不能及時(shí)?供應(yīng)、進(jìn)?場(chǎng)。4?、季節(jié)性?陰雨天氣?，惡劣的?氣候環(huán)境?等客觀因?素嚴(yán)重影?響施工進(jìn)?度。（?二）銷售?工作遇到?的困難?國(guó)家對(duì)房?地產(chǎn)市場(chǎng)?宏觀調(diào)控?政策對(duì)項(xiàng)?目銷售造?成了巨大?影響。別?墅項(xiàng)目一?直以來(lái)備?受開發(fā)商?的青睞，?然而近來(lái)?來(lái)受國(guó)家?調(diào)控政策?影響，別?墅項(xiàng)目銷?售舉步維?艱，在售?別墅項(xiàng)目?降價(jià)再售?，新盤開?盤樓面價(jià)?出售……?等等，這?種趨勢(shì)已?經(jīng)讓別墅?銷售面臨?全線崩潰?的境地。?盡管政府?一直在試?圖遏制高?漲的房?jī)r(jià)?，但房地?產(chǎn)業(yè)陷入?蕭條，對(duì)?全球經(jīng)濟(jì)?也產(chǎn)生巨?大的漣漪?效應(yīng)?！?·“項(xiàng)目?準(zhǔn)備進(jìn)入?銷售初期?，已有_?___位?預(yù)訂意向?客戶，其?中大部份?為企業(yè)老?總（包括?房地產(chǎn)開?發(fā)、茶葉?行業(yè)、建?材行業(yè)等?）。但由?于受國(guó)家?宏觀調(diào)控?政策及銀?根緊縮的?影響而產(chǎn)?生的經(jīng)濟(jì)?漣漪效應(yīng)?，讓很多?企業(yè)自身?生存發(fā)展?也受到嚴(yán)?重的影響?，有部分?原本計(jì)劃?的購(gòu)房資?金不得不?轉(zhuǎn)投入公?司經(jīng)營(yíng)運(yùn)?作中，還?有部分人?員將資金?投入到高?利息放貸?行業(yè)中。?使不少預(yù)?訂意向客?戶原本準(zhǔn)?備在購(gòu)房?的計(jì)劃也?不得不延?至___?_年。但?____?年的樓市?延續(xù)著的?宏觀調(diào)控?，房?jī)r(jià)調(diào)?控政策、?房?jī)r(jià)控制?目標(biāo)、房?產(chǎn)稅、限?購(gòu)令、新?國(guó)八條，?種種政策?讓意向客?戶更加堅(jiān)?定了持幣?待購(gòu)的心?理，項(xiàng)目?銷售一度?陷入困鏡?。（三?）前期手?續(xù)辦理遇?到的困難?今年復(fù)?工以來(lái)，?公司積極?準(zhǔn)備·南?區(qū)住宅項(xiàng)?目a區(qū)地?塊進(jìn)行等?面積、等?價(jià)置換的?相關(guān)手續(xù)?。但在_?___月?中旬召開?山市政府?常務(wù)會(huì)議?討論該項(xiàng)?目時(shí)，有?部分專家?持反對(duì)意?見，造成?置換手續(xù)?遭到擱淺?，現(xiàn)在繼?續(xù)在做有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?工作，基?本得到相?關(guān)主管領(lǐng)?導(dǎo)的同意?，待__?__月份?再召開一?次專題會(huì)?議研究解?決該項(xiàng)事?宜。三?、采取的?工作措施?面對(duì)房?地產(chǎn)市場(chǎng)?嚴(yán)峻的形?勢(shì)及施工?建設(shè)中遇?到的各種?困難，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子不畏艱?難，沒有?退卻，采?取了積極?地對(duì)策和?措施，有?效地確保?了項(xiàng)目建?設(shè)的有序?推進(jìn)。?（一）加?強(qiáng)工程管?理，推進(jìn)?工程進(jìn)度?一是堅(jiān)?持以工程?建設(shè)為重?點(diǎn)工作，?實(shí)行分區(qū)?責(zé)任制，?將區(qū)域內(nèi)?工程質(zhì)量?優(yōu)劣與各?區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管?理人員的?獎(jiǎng)懲掛鉤?，激發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員的主觀?能動(dòng)性，?以高度的?敬業(yè)精神?和責(zé)任感?，齊心協(xié)?力的完成?工程建設(shè)?任務(wù);二?是堅(jiān)持系?統(tǒng)管理和?計(jì)劃管理?，精心組?織、周密?部署，合?理安排、?解決現(xiàn)場(chǎng)?問題，全?力保障工?程建設(shè)順?利開展;?三是從建?筑材料的?購(gòu)買及工?程建設(shè)上?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，確保?各施工環(huán)?節(jié)一次成?型,杜絕?返工現(xiàn)象?,工程質(zhì)?量合格;?四是針對(duì)?連續(xù)的雨?季天氣，?通過(guò)周密?部署、精?心組織、?合理安排?全力保障?工程建設(shè)?速度。?在工程建?設(shè)中，我?們緊緊的?抓住了三?個(gè)不放手?，一是緊?緊的抓住?質(zhì)量不放?手，從原?材料質(zhì)量?抓起，不?合格的材?料不用，?不達(dá)標(biāo)的?材料不進(jìn)?，與此同?時(shí)，緊緊?抓住施工?質(zhì)量不放?，百年大?計(jì)，質(zhì)量?第一;二?是緊緊抓?住進(jìn)度不?放，從節(jié)?后復(fù)工的?那一天起?，我們就?采取了倒?計(jì)時(shí)方法?，克服了?時(shí)間夠用?，來(lái)得及?，不著急?的思想，?解決了很?多預(yù)料不?到的問題?，做了大?量的深入?細(xì)致的思?想工作，?解決了施?工單位各?施工隊(duì)之?間內(nèi)部等?諸多矛盾?，從而保?證了工程?的順利進(jìn)?行。目前?，工程正?處在非常?時(shí)期，有?的施工隊(duì)?由于資金?緊缺而面?臨停工的?關(guān)鍵時(shí)刻?，主要領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)即立?斷，多次?幫助解決?資金不足?問題，同?意施工隊(duì)?把前期已?經(jīng)完成，?并通過(guò)階?段性驗(yàn)收?的分項(xiàng)工?程結(jié)算上?報(bào)至建設(shè)?單位，及?時(shí)撥付部?分工程款?，解決了?施工隊(duì)的?資金問題?，確保了?工期，以?確保工程?能按時(shí)完?工;第三?，我們緊?緊的抓住?了安全施?工這一重?要環(huán)節(jié)，?整個(gè)施工?過(guò)程我們?始終把安?全第一放?在首位，?時(shí)刻不忘?記抓安全?施工，領(lǐng)?導(dǎo)開會(huì)講?安全，親?臨一線抓?安全，用?具體規(guī)章?制度保安?全，使_?___年?上半年沒?有出現(xiàn)一?例不安全?事故。?（二）定?期召開監(jiān)?理例會(huì)、?不定期召?開聯(lián)合指?揮部工程?例會(huì)每?周六下午?，建設(shè)、?施工和監(jiān)?理單位定?期召開監(jiān)?理例會(huì)，?每次監(jiān)理?例會(huì)上，?建設(shè)單位?現(xiàn)場(chǎng)主管?領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)?理單位的?工程管理?人員都對(duì)?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?提出新要?求。除此?之外，還?不定期召?開聯(lián)合指?揮部工程?例會(huì)，不?僅使建設(shè)?、施工、?監(jiān)理三方?保持良好?的溝通，?而且有利?于解決共?同存在的?質(zhì)量隱患?、安全隱?患，使得?工程施工?得以有效?地事先控?制，有利?于監(jiān)督生?產(chǎn)進(jìn)度。?除此之外?，為解決?施工生產(chǎn)?中遇到的?技術(shù)問題?、質(zhì)量通?病問題，?我們還不?定期召開?工程技術(shù)?協(xié)調(diào)會(huì)，?使得凸顯?的質(zhì)量通?病得以控?制。（?三）聯(lián)合?檢查、工?序驗(yàn)收為?項(xiàng)目順利?驗(yàn)收奠定?基礎(chǔ)“?·“項(xiàng)目?在各個(gè)施?工階段進(jìn)?行過(guò)數(shù)次?由建設(shè)單?位、施工?單位和監(jiān)?理單位組?織的聯(lián)合?檢查。通?過(guò)聯(lián)合檢?查，增強(qiáng)?了施工單?位的榮譽(yù)?感，促進(jìn)?了施工人?員的質(zhì)量?意識(shí)，更?重要的是?檢驗(yàn)了階?段性的工?程質(zhì)量，?有利于下?一步質(zhì)量?控制。對(duì)?主要分項(xiàng)?工程的主?要工序、?隱蔽工程?、鋼筋工?程、屋面?保溫工程?、屋面防?水工程、?屋面瓦工?程等，均?先由施工?單位自檢?合格后報(bào)?監(jiān)理單位?驗(yàn)收，監(jiān)?理單位驗(yàn)?收合格后?報(bào)建設(shè)單?位，最后?由專業(yè)工?程師或總?工程師檢?查驗(yàn)收合?格后進(jìn)行?下一道工?序;對(duì)驗(yàn)?收不合格?的工序予?以返工處?理。此類?問題處理?數(shù)十起。?由于措施?得當(dāng)為一?次性竣工?驗(yàn)收奠定?了基礎(chǔ)。?（四）?加強(qiáng)預(yù)算?管理，切?實(shí)降低成?本上半?年，公司?進(jìn)一步強(qiáng)?化預(yù)算管?理，一切?費(fèi)用開支?都控制在?預(yù)算內(nèi)，?并要求各?個(gè)部門進(jìn)?一步細(xì)化?年度預(yù)算?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用，?降低各項(xiàng)?成本。在?工程進(jìn)度?撥付前，?嚴(yán)格采取?核價(jià)制度?，及時(shí)根?據(jù)市場(chǎng)價(jià)?格情況，?派專人對(duì)?各項(xiàng)材料?價(jià)格進(jìn)行?實(shí)地考察?，做到認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)，?貨比三家?，充分做?到材料核?價(jià)準(zhǔn)確及?時(shí)，對(duì)材?料價(jià)格得?到有效控?制。四?、取得的?成果經(jīng)?過(guò)以上艱?苦的努力?，在全體?員工付出?了辛勤勞?動(dòng)的前提?下，工作?取得了豐?碩的成果?：（一?）___?_年__?__月取?得精舍項(xiàng)?目南區(qū)和?北區(qū)環(huán)境?影響報(bào)告?批文。同?時(shí)，我們?充分利用?外資企業(yè)?在當(dāng)?shù)赝?資的優(yōu)費(fèi)?政策，主?動(dòng)爭(zhēng)取在?收取施工?排污等費(fèi)?用時(shí)給予?一定優(yōu)惠?，為公司?節(jié)約了費(fèi)?用。（?二）__?__年_?___月?____?日相關(guān)手?續(xù)審核通?過(guò)，并在?當(dāng)日取得?第批套商?品房預(yù)售?許可證。?（三）?項(xiàng)目開工?至___?_年__?__月底?，南區(qū)現(xiàn)?場(chǎng)施工建?設(shè)已累計(jì)?完成土石?方___?_萬(wàn)立方?米、毛石?擋墻__?__萬(wàn)立?方米、市?政道路_?___平?方米、道?路雨水邊?溝___?_米、人?工湖水域?工程__?__平方?米、景觀?綠化面積?____?平方米、?景觀橋一?座、一座?高壓箱變?的安裝調(diào)?試、建筑?砼擋墻1?300延?米、市政?給水排水?管線__?__米，?強(qiáng)弱電預(yù)?埋管線米?，庭院圍?墻500?延米。完?成市政用?用房一座?，小區(qū)入?口門房?jī)?座。完成?獨(dú)棟別墅?精裝修2?棟。建筑?封頂36?棟，其中?屋面瓦完?成28棟?;圍護(hù)完?成33棟?;內(nèi)外墻?抹灰完成?26棟;?副框安裝?完成26?棟;負(fù)一?層地面完?成14棟?;天溝完?成25棟?，基礎(chǔ)完?成28棟?;首層完?成2棟，?二層完成?3棟。?（四）截?止___?_年__?__月底?，項(xiàng)目整?體認(rèn)購(gòu)套?，完成正?簽（即合?同簽約備?案）套，?銷售額萬(wàn)?元整，回?款額萬(wàn)元?整。其中?____?年初至今?累計(jì)新簽?認(rèn)購(gòu)套，?完成正簽?（即合同?簽約備案?）套，銷?售額萬(wàn)元?整，回款?額萬(wàn)元整?。五、?上半年工?作的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)針?對(duì)上半年?的工作完?成情況，?公司認(rèn)真?做出以下?總結(jié)：一?是所有工?作有要有?預(yù)見性、?超前性和?計(jì)劃性，?在開展日?常工作中?做到“三?性工作法?“使得各?項(xiàng)工作效?率得到明?顯提高，?同時(shí)解決?了盤子大?，人員少?的問題;?二是所有?工作要堅(jiān)?持“快“?字當(dāng)頭，?“快“中?取勝，牢?固樹立“?爭(zhēng)分奪秒?、與時(shí)間?賽跑“的?思想不動(dòng)?搖，確保?整個(gè)工程?進(jìn)度得以?按時(shí)完成?;三是一?人多崗、?統(tǒng)一協(xié)作?，針對(duì)項(xiàng)?目部人員?相對(duì)較少?的問題，?采取了一?人多崗、?統(tǒng)一協(xié)作?的辦法，?各部門在?做好自己?本職工作?的同時(shí)，?服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?統(tǒng)一協(xié)作?，以此推?動(dòng)全盤工?作的開展?。六、?____?年下半年?工作計(jì)劃?下半年?，公司的?工作重心?將放在年?底交房的?別墅的施?工建設(shè)上?。針對(duì)各?棟別墅制?定必保措?施，加強(qiáng)?重點(diǎn)監(jiān)督?，決不允?許銷售合?同要求今?年底交房?的別墅拖?期，確保?滿足年底?交房合同?的兌現(xiàn)。?為確保?年底交房?合同的實(shí)?現(xiàn)，下半?年公司將?從以下方?面入手，?集中精力?、全力以?赴，統(tǒng)籌?安排好開?發(fā)建設(shè)的?各項(xiàng)工作?，并在交?房的基礎(chǔ)?上，加大?品牌營(yíng)銷?力度，發(fā)?掘潛在業(yè)?主。（?一）加強(qiáng)?施工建設(shè)?，確保完?成年底交?房任務(wù)?施工管理?的科學(xué)化?、規(guī)范化?、有序化?是項(xiàng)目建?設(shè)正常運(yùn)?作和發(fā)展?的基本條?件，為了?使各項(xiàng)工?作流程清?晰、責(zé)任?明確、有?章可循、?有序運(yùn)作?，公司計(jì)?劃在今后?的施工建?設(shè)中，與?監(jiān)理單位?和施工單?位達(dá)成協(xié)?議，嚴(yán)格?遵照以下?幾點(diǎn)執(zhí)行?：1、?鼓勵(lì)科技?創(chuàng)新、提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率。定?期進(jìn)行先?進(jìn)個(gè)人評(píng)?選、做到?以點(diǎn)帶面?。只有調(diào)?動(dòng)工人的?積極性，?才能提高?工作效率?。在工人?當(dāng)中形成?一個(gè)比、?學(xué)、趕、?幫、超的?良好局面?。使之帶?動(dòng)其他工?人，讓每?個(gè)工人都?認(rèn)識(shí)到自?己在項(xiàng)目?上的地位?和職責(zé)，?全心全意?為項(xiàng)目服?務(wù)。2?、進(jìn)一步?完善工序?交接制度?、責(zé)任到?人。堅(jiān)決?執(zhí)行質(zhì)量?例會(huì)制度?，工序交?接檢制度?，質(zhì)量與?經(jīng)濟(jì)掛鉤?制度和掛?牌施工制?度等。使?施工現(xiàn)場(chǎng)?每個(gè)管理?人員都明?白自己的?責(zé)、權(quán)、?利，做到?每項(xiàng)工作?均有人負(fù)?責(zé)，充分?發(fā)揮每個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性。?3、強(qiáng)?化成本管?理、嚴(yán)把?材料關(guān)。?完善項(xiàng)目?材料進(jìn)場(chǎng)?制度，從?報(bào)量、簽?字、審批?、材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收、?使用，完?全按公司?制度進(jìn)行?，杜絕出?現(xiàn)因材料?不合格出?現(xiàn)事故的?現(xiàn)象。而?且對(duì)建筑?施工垃圾?和廢料處?理上也制?定相關(guān)條?例，確保?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工和項(xiàng)?目品質(zhì)。?（二）?加大品牌?營(yíng)銷力度?，在完成?交房任務(wù)?的基礎(chǔ)上?挖掘潛在?業(yè)主未?來(lái)的房地?產(chǎn)市場(chǎng)，?品牌是一?筆巨大的?無(wú)形資產(chǎn)?。鑒于山?建設(shè)國(guó)際?性旅游度?假城市的?目標(biāo)要求?，公司將?對(duì)品牌精?神及品牌?管理現(xiàn)狀?進(jìn)行深入?研究，同?時(shí)聘請(qǐng)專?業(yè)機(jī)構(gòu)，?協(xié)助對(duì)品?牌的內(nèi)涵?、品牌形?象和品牌?管理提出?改善計(jì)劃?并積極推?行。擬請(qǐng)?專業(yè)機(jī)構(gòu)?進(jìn)行營(yíng)銷?策劃，制?訂產(chǎn)品品?牌策略，?并且在“?·“項(xiàng)目?的操作中?得以體現(xiàn)?。公司將?采取實(shí)施?專業(yè)化、?差別化和?區(qū)域化三?大戰(zhàn)略促?進(jìn)銷售業(yè)?務(wù)的推廣?：1、?專業(yè)化：?致力于開?發(fā)住宅市?場(chǎng)中的高?檔房地產(chǎn)?產(chǎn)品，全?力創(chuàng)造專?業(yè)化的品?牌形象;?以優(yōu)良的?生態(tài)環(huán)境?、人文環(huán)?境和品牌?形象吸引?潛在業(yè)主?。2、?差別化：?追求卓越?的產(chǎn)品功?能、產(chǎn)品?質(zhì)量和物?業(yè)服務(wù)，?建立高品?質(zhì)和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，建?立產(chǎn)品自?身的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì);針?對(duì)高檔消?費(fèi)人群的?需求，提?供相應(yīng)的?物業(yè)服務(wù)?，通過(guò)良?好的物業(yè)?服務(wù)獲得?物業(yè)服務(wù)?增值利潤(rùn)?。3、?區(qū)域化：?憑借山地?區(qū)的旅游?業(yè)資源積?累潛在業(yè)?主，在積?累實(shí)力的?基礎(chǔ)上，?向周邊地?區(qū)延伸。?以山為中?心，以為?亮點(diǎn)，充?分發(fā)揮現(xiàn)?有旅游資?源，建立?區(qū)域內(nèi)競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?逐步向周?邊地區(qū)擴(kuò)?散，逐步?探索性的?向，等省?內(nèi)市場(chǎng)拓?展，成為?區(qū)域內(nèi)有?影響的房?地產(chǎn)企業(yè)?。上半?年已結(jié)束?，下半年?的工作已?經(jīng)開始。?公司全體?人員在認(rèn)?真總結(jié)過(guò)?去經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，會(huì)繼?續(xù)改正工?作中的缺?點(diǎn)，以嶄?新的工作?面貌和更?大的干勁?去迎接新?的戰(zhàn)斗。?下半年里?，工作任?務(wù)仍很繁?重，但對(duì)?我們來(lái)說(shuō)?，既是挑?戰(zhàn)，又是?機(jī)遇。公?司在過(guò)去?兩年政府?宏觀調(diào)控?和中國(guó)房?地產(chǎn)業(yè)界?重新大洗?牌的嚴(yán)峻?形勢(shì)下，?不僅沒有?被擊跨，?反而挺直?了腰，在?各方面都?變的更加?成熟、更?加強(qiáng)壯，?本身就是?一個(gè)了不?起的成就?和勝利。?根據(jù)__?__月中?國(guó)人民大?學(xué)經(jīng)濟(jì)研?究所發(fā)布?《中國(guó)宏?觀經(jīng)濟(jì)分?析與預(yù)測(cè)?報(bào)告》指?出，__?__年三?季度，中?央政府可?能逐步放?松“限貸?“，然后?放松“限?購(gòu)“，曙?光已經(jīng)在?向我們招?手，讓我?們團(tuán)結(jié)起?來(lái)，去迎?接新的更?大的勝利?!房地?產(chǎn)公司2?023年?上半年工?作小結(jié)（?二）自?____?年上半年?復(fù)工后，?一轉(zhuǎn)眼，?今年便過(guò)?去了一半?的時(shí)間。?今年對(duì)于?房地產(chǎn)行?業(yè)來(lái)說(shuō)是?極不平凡?的一年，?國(guó)家的宏?觀調(diào)控政?策造成了?房地產(chǎn)市?場(chǎng)的持續(xù)?低迷，罕?見的氣候?嚴(yán)重影響?了工程建?設(shè)進(jìn)度，?但今年又?是集團(tuán)“?____?“規(guī)劃發(fā)?展戰(zhàn)略的?重要一年?，也是“?“項(xiàng)目工?程建設(shè)工?作的關(guān)鍵?半年，面?對(duì)如此嚴(yán)?峻的形勢(shì)?，山風(fēng)景?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司在總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)和鼓?勵(lì)下，全?體員工勇?敢沉著應(yīng)?對(duì)客觀的?大環(huán)境，?通過(guò)樹立?信心、狠?抓工程進(jìn)?度和質(zhì)量?、采取多?種手段、?齊心協(xié)力?，扎實(shí)工?作，努力?克服重重?困難，認(rèn)?真落實(shí)各?項(xiàng)工作任?務(wù)，上半?年的工作?取得了一?定的成績(jī)??，F(xiàn)總結(jié)?如下：?一、__?__年上?半年工作?回顧_?___年?公司現(xiàn)場(chǎng)?施工工作?的核心和?重點(diǎn)是按?照已簽定?的購(gòu)房協(xié)?議將房屋?準(zhǔn)時(shí)交付?業(yè)主。春?節(jié)復(fù)工后?，公司更?加全力以?赴地投入?到項(xiàng)目的?施工管理?工作中。?在工程部?和技術(shù)部?同事的齊?心協(xié)力下?，上半年?，公司克?服了連續(xù)?陰雨天氣?、施工單?位投入不?足、監(jiān)理?力度不夠?等種種困?難，加強(qiáng)?對(duì)工期、?質(zhì)量、成?本三個(gè)重?要因素的?控制，加?強(qiáng)合同的?管理與執(zhí)?行，努力?協(xié)調(diào)與監(jiān)?理、總包?、各分包?之間的關(guān)?系，加強(qiáng)?了管理措?施。工?程施工合?同在工程?的具體實(shí)?施過(guò)程中?起著非常?重要的作?用，對(duì)工?程中的勘?察、設(shè)計(jì)?、施工和?監(jiān)理各方?當(dāng)事人的?權(quán)利義務(wù)?和責(zé)任都?作了比較?全面的規(guī)?定。在“?·“項(xiàng)目?工程建設(shè)?的具體實(shí)?施過(guò)程中?，公司嚴(yán)?格遵守施?工合同，?對(duì)合同中?規(guī)定的質(zhì)?量責(zé)任，?劃分界限?，材料設(shè)?備的采購(gòu)?，圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，工藝?使用的認(rèn)?可和批準(zhǔn)?制度都有?較好的貫?徹執(zhí)行。?通過(guò)研究?施工單位?提出來(lái)的?與施工合?同實(shí)施有?關(guān)的問題?，包括認(rèn)?價(jià)和認(rèn)量?，對(duì)涉及?到工程進(jìn)?度的有關(guān)?問題及時(shí)?提出解決?辦法并通?過(guò)公司工?程部和監(jiān)?理單位付?諸實(shí)施，?并對(duì)施工?手段、施?工資源、?施工組織?直至合同?工期都進(jìn)?行了數(shù)次?調(diào)整，將?施工單位?最后完工?期限更改?至___?_年__?__月_?___日?。為保證?第一批交?房合同的?實(shí)現(xiàn)，經(jīng)?過(guò)半年的?辛勤工作?，在工程?部和技術(shù)?部的共同?努力及其?他部門的?配合下，?我們先后?完成了以?下工作：?（一）?進(jìn)一步完?善設(shè)計(jì)?一是總圖?設(shè)計(jì)調(diào)整?，完成道?路豎向、?場(chǎng)地排水?等設(shè)計(jì)調(diào)?整。二是?單位戶型?的設(shè)計(jì)調(diào)?整，對(duì)原?設(shè)計(jì)的樓?王及部分?大戶型進(jìn)?行了拆分?，并完成?了初步設(shè)?計(jì)方案以?及物業(yè)人?員住房的?初步設(shè)計(jì)?方案等。?三是景觀?方案調(diào)整?，完成了?對(duì)景觀橋?以東區(qū)域?跌水景觀?的多次調(diào)?整。同時(shí)?，完成了?樣板區(qū)內(nèi)?綠化種植?節(jié)點(diǎn)的優(yōu)?化設(shè)計(jì)及?種植情況?核對(duì)工作?。（二?）組織施?工建設(shè)?建設(shè)工作?重心放在?e區(qū)、c?區(qū)和b區(qū)?已開工的?單體建筑?施工上；?同時(shí)還進(jìn)?行了局部?區(qū)域內(nèi)的?市政、園?林景觀工?程的施工?，除此之?外，還完?成了施工?路面的硬?化工作。?（三）?開展市場(chǎng)?推廣和銷?售工作?包括細(xì)化?樣板間及?售樓處管?理，結(jié)合?新版制式?物業(yè)合同?，重新制?定物業(yè)管?理合同；?完成首次?按揭手續(xù)?辦理，初?步證實(shí)當(dāng)?地人購(gòu)房?按揭付款?的可行性?；完成項(xiàng)?目樓書的?定稿印刷?以及分銷?沙盤的制?作工作。?（四）?辦理項(xiàng)目?相關(guān)手續(xù)?及公司證?照年檢?包括辦理?第批套·?南區(qū)住宅?項(xiàng)目商品?房預(yù)售許?可證；取?得精舍項(xiàng)?目南區(qū)和?北區(qū)環(huán)境?影響報(bào)告?；繼續(xù)跟?蹤·南區(qū)?住宅項(xiàng)目?a區(qū)地塊?調(diào)整手續(xù)?。公司?執(zhí)照是公?司管理經(jīng)?營(yíng)工作順?利開展的?重要憑證?。公司的?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?正、副本?，組織機(jī)?構(gòu)代碼證?正、副本?及投資企?業(yè)批準(zhǔn)證?書都由綜?合辦公室?負(fù)責(zé)統(tǒng)一?管理。為?保證公司?證照的正?常使用，?綜合辦公?室在各項(xiàng)?證照要求?年檢的期?限前順利?完成了《?企業(yè)法人?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?》、《組?織機(jī)構(gòu)代?碼證》及?《臺(tái)港澳?僑投資企?業(yè)批準(zhǔn)證?書》的年?檢工作。?以上僅?僅是開發(fā)?建設(shè)方面?的主要任?務(wù)，另外?還有涉及?企業(yè)內(nèi)部?管理，財(cái)?務(wù)管理和?建賬等多?方面的工?作。公司?財(cái)務(wù)部不?但完成了?別墅項(xiàng)目?的部分收?款工作，?還完成了?興業(yè)銀行?委托貸款?展期手續(xù)?。二、?工作中面?臨的困難?上半年?，我們不?僅面對(duì)著?國(guó)家對(duì)房?地產(chǎn)市場(chǎng)?宏觀調(diào)控?政策的壓?力，還面?臨著種種?困難。?（一）現(xiàn)?場(chǎng)施工過(guò)?程中遇到?的困難?1、個(gè)別?控制節(jié)點(diǎn)?工期制定?計(jì)劃或調(diào)?整計(jì)劃考?慮欠周，?對(duì)計(jì)劃運(yùn)?行中可能?出現(xiàn)的問?題欠敏感?性和前瞻?性。2?、施工單?位組織不?力，勞動(dòng)?力不足，?紀(jì)律松解?，現(xiàn)場(chǎng)管?理不到位?，計(jì)劃得?不到落實(shí)?。由于部?分施工單?位人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?較差，不?能滿足施?工管理的?實(shí)際需要?，比如：?對(duì)施工圖?紙不熟悉?，造成工?程質(zhì)量不?能保證；?自檢體系?不健全；?投入資金?和材料力?度不夠，?以次充好?，質(zhì)量意?識(shí)不高，?使得工程?質(zhì)量很難?控制。?3、進(jìn)場(chǎng)?的材料、?設(shè)備受多?方面因素?影響，不?能及時(shí)供?應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)?。4、?季節(jié)性陰?雨天氣，?惡劣的氣?候環(huán)境等?客觀因素?嚴(yán)重影響?施工進(jìn)度?。（二?）銷售工?作遇到的?困難國(guó)?家對(duì)房地?產(chǎn)市場(chǎng)宏?觀調(diào)控政?策對(duì)項(xiàng)目?銷售造成?了巨大影?響。別墅?項(xiàng)目一直?以來(lái)備受?開發(fā)商的?青睞，然?而近來(lái)受?國(guó)家調(diào)控?政策影響?，別墅項(xiàng)?目銷售舉?步維艱，?在售別墅?項(xiàng)目降價(jià)?再售，新?盤開盤樓?面價(jià)出售?……等等?，這種趨?勢(shì)已經(jīng)讓?別墅銷售?面臨全線?崩潰的境?地。盡管?政府一直?在試圖遏?制高漲的?房?jī)r(jià)，但?房地產(chǎn)業(yè)?陷入蕭條?，對(duì)全球?經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)?生巨大的?漣漪效應(yīng)??！啊ぁ?項(xiàng)目準(zhǔn)備?進(jìn)入銷售?初期，已?有___?_位預(yù)訂?意向客戶?，其中大?部份為企?業(yè)老總（?包括房地?產(chǎn)開發(fā)、?茶葉行業(yè)?、建材行?業(yè)等）。?但由于受?國(guó)家宏觀?調(diào)控政策?及銀根緊?縮的影響?而產(chǎn)生的?經(jīng)濟(jì)漣漪?效應(yīng)，讓?很多企業(yè)?自身生存?發(fā)展也受?到嚴(yán)重的?影響，有?部分原本?計(jì)劃的購(gòu)?房資金不?得不轉(zhuǎn)投?入公司經(jīng)?營(yíng)運(yùn)作中?，還有部?分人員將?資金投入?到高利息?放貸行業(yè)?中。使不?少預(yù)訂意?向客戶原?本準(zhǔn)備在?購(gòu)房的計(jì)?劃也不得?不延至_?___年?。但__?__年的?樓市延續(xù)?著的宏觀?調(diào)控，房?價(jià)調(diào)控政?策、房?jī)r(jià)?控制目標(biāo)?、房產(chǎn)稅?、限購(gòu)令?、新國(guó)八?條，種種?政策讓意?向客戶更?加堅(jiān)定了?持幣待購(gòu)?的心理，?項(xiàng)目銷售?一度陷入?困鏡。?（三）前?期手續(xù)辦?理遇到的?困難今?年復(fù)工以?來(lái)，公司?積極準(zhǔn)備?____?區(qū)住宅項(xiàng)?目a區(qū)地?塊進(jìn)行等?面積、等?價(jià)置換的?相關(guān)手續(xù)?。但在_?___月?中旬召開?山市政府?常務(wù)會(huì)議?討論該項(xiàng)?目時(shí)，有?部分專家?持反對(duì)意?見，造成?置換手續(xù)?遭到擱淺?，現(xiàn)在繼?續(xù)在做有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?工作，基?本得到相?關(guān)主管領(lǐng)?導(dǎo)的同意?，待__?__月份?再召開一?次專題會(huì)?議研究解?決該項(xiàng)事?宜。三?、采取的?工作措施?面對(duì)房?地產(chǎn)市場(chǎng)?嚴(yán)峻的形?勢(shì)及施工?建設(shè)中遇?到的各種?困難，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子不畏艱?難，沒有?退卻，采?取了積極?地對(duì)策和?措施，有?效地確保?了項(xiàng)目建?設(shè)的有序?推進(jìn)。?（一）加?強(qiáng)工程管?理，推進(jìn)?工程進(jìn)度?一是堅(jiān)?持以工程?建設(shè)為重?點(diǎn)工作，?實(shí)行分區(qū)?責(zé)任制，?將區(qū)域內(nèi)?工程質(zhì)量?優(yōu)劣與各?區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管?理人員的?獎(jiǎng)懲掛鉤?，激發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員的主觀?能動(dòng)性，?以高度的?敬業(yè)精神?和責(zé)任感?，齊心協(xié)?力的完成?工程建設(shè)?任務(wù)；二?是堅(jiān)持系?統(tǒng)管理和?計(jì)劃管理?，精心組?織、周密?部署，合?理安排、?解決現(xiàn)場(chǎng)?問題，全?力保障工?程建設(shè)順?利開展；?三是從建?筑材料的?購(gòu)買及工?程建設(shè)上?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，確保?各施工環(huán)?節(jié)一次成?型，杜絕?返工現(xiàn)象?，工程質(zhì)?量合格；?四是針對(duì)?連續(xù)的雨?季天氣，?通過(guò)周密?部署、精?心組織、?合理安排?全力保障?工程建設(shè)?速度。?在工程建?設(shè)中，我?們緊緊的?抓住了三?個(gè)不放手?，一是緊?緊的抓住?質(zhì)量不放?手，從原?材料質(zhì)量?抓起，不?合格的材?料不用，?不達(dá)標(biāo)的?材料不進(jìn)?，與此同?時(shí)，緊緊?抓住施工?質(zhì)量不放?，百年大?計(jì)，質(zhì)量?第一；二?是緊緊抓?住進(jìn)度不?放，從節(jié)?后復(fù)工的?那一天起?，我們就?采取了倒?計(jì)時(shí)方法?，克服了?時(shí)間夠用?，來(lái)得及?，不著急?的思想，?解決了很?多預(yù)料不?到的問題?，做了大?量的深入?細(xì)致的思?想工作，?解決了施?工單位各?施工隊(duì)之?間內(nèi)部等?諸多矛盾?，從而保?證了工程?的順利進(jìn)?行。目前?，工程正?處在非常?時(shí)期，有?的施工隊(duì)?由于資金?緊缺而面?臨停工的?關(guān)鍵時(shí)刻?，主要領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)即立?斷，多次?幫助解決?資金不足?問題，同?意施工隊(duì)?把前期已?經(jīng)完成，?并通過(guò)階?段性驗(yàn)收?的分項(xiàng)工?程結(jié)算上?報(bào)至建設(shè)?單位，及?時(shí)撥付部?分工程款?，解決了?施工隊(duì)的?資金問題?，確保了?工期，以?確保工程?能按時(shí)完?工；第三?，我們緊?緊的抓住?了安全施?工這一重?要環(huán)節(jié)，?整個(gè)施工?過(guò)程我們?始終把安?全第一放?在首位，?時(shí)刻不忘?記抓安全?施工，領(lǐng)?導(dǎo)開會(huì)講?安全，親?臨一線抓?安全，用?具體規(guī)章?制度保安?全，使_?___年?上半年沒?有出現(xiàn)一?例不安全?事故。?（二）定?期召開監(jiān)?理例會(huì)、?不定期召?開聯(lián)合指?揮部工程?例會(huì)每?周六下午?，建設(shè)、?施工和監(jiān)?理單位定?期召開監(jiān)?理例會(huì)，?每次監(jiān)理?例會(huì)上，?建設(shè)單位?現(xiàn)場(chǎng)主管?領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)?理單位的?工程管理?人員都對(duì)?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?提出新要?求。除此?之外，還?不定期召?開聯(lián)合指?揮部工程?例會(huì)，不?僅使建設(shè)?、施工、?監(jiān)理三方?保持良好?的溝通，?而且有利?于解決共?同存在的?質(zhì)量隱患?、安全隱?患，使得?工程施工?得以有效?地事先控?制，有利?于監(jiān)督生?產(chǎn)進(jìn)度。?除此之外?，為解決?施工生產(chǎn)?中遇到的?技術(shù)問題?、質(zhì)量通?病問題，?我們還不?定期召開?工程技術(shù)?協(xié)調(diào)會(huì)，?使得凸顯?的質(zhì)量通?病得以控?制。（?三）聯(lián)合?檢查、工?序驗(yàn)收為?項(xiàng)目順利?驗(yàn)收奠定?基礎(chǔ)“?·“項(xiàng)目?在各個(gè)施?工階段進(jìn)?行過(guò)數(shù)次?由建設(shè)單?位、施工?單位和監(jiān)?理單位組?織的聯(lián)合?檢查。通?過(guò)聯(lián)合檢?查，增強(qiáng)?了施工單?位的榮譽(yù)?感，促進(jìn)?了施工人?員的質(zhì)量?意識(shí)，更?重要的是?檢驗(yàn)了階?段性的工?程質(zhì)量，?有利于下?一步質(zhì)量?控制。對(duì)?主要分項(xiàng)?工程的主?要工序、?隱蔽工程?、鋼筋工?程、屋面?保溫工程?、屋面防?水工程、?屋面瓦工?程等，均?先由施工?單位自檢?合格后報(bào)?監(jiān)理單位?驗(yàn)收，監(jiān)?理單位驗(yàn)?收合格后?報(bào)建設(shè)單?位，最后?由專業(yè)工?程師或總?工程師檢?查驗(yàn)收合?格后進(jìn)行?下一道工?序；對(duì)驗(yàn)?收不合格?的工序予?以返工處?理。此類?問題處理?數(shù)十起。?由于措施?得當(dāng)為一?次性竣工?驗(yàn)收奠定?了基礎(chǔ)。?（四）?加強(qiáng)預(yù)算?管理，切?實(shí)降低成?本上半?年，公司?進(jìn)一步強(qiáng)?化預(yù)算管?理，一切?費(fèi)用開支?都控制在?預(yù)算內(nèi)，?并要求各?個(gè)部門進(jìn)?一步細(xì)化?年度預(yù)算?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用，?降低各項(xiàng)?成本。在?工程進(jìn)度?撥付前，?嚴(yán)格采取?核價(jià)制度?，及時(shí)根?據(jù)市場(chǎng)價(jià)?格情況，?派專人對(duì)?各項(xiàng)材料?價(jià)格進(jìn)行?實(shí)地考察?，做到認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)，?貨比三家?，充分做?到材料核?價(jià)準(zhǔn)確及?時(shí)，對(duì)材?料價(jià)格得?到有效控?制。四?、取得的?成果經(jīng)?過(guò)以上艱?苦的努力?，在全體?員工付出?了辛勤勞?動(dòng)的前提?下，工作?取得了豐?碩的成果?：（一?）___?_年__?__月取?得精舍項(xiàng)?目南區(qū)和?北區(qū)環(huán)境?影響報(bào)告?批文。同?時(shí)，我們?充分利用?外資企業(yè)?在當(dāng)?shù)赝?資的優(yōu)費(fèi)?政策，主?動(dòng)爭(zhēng)取在?收取施工?排污等費(fèi)?用時(shí)給予?一定優(yōu)惠?，為公司?節(jié)約了費(fèi)?用。（?二）__?__年_?___月?____?日相關(guān)手?續(xù)審核通?過(guò)，并在?當(dāng)日取得?第批套商?品房預(yù)售?許可證。?（三）?項(xiàng)目開工?至___?_年__?__月底?，南區(qū)現(xiàn)?場(chǎng)施工建?設(shè)已累計(jì)?完成土石?方___?_萬(wàn)立方?米、毛石?擋墻__?__萬(wàn)立?方米、市?政道路_?___平?方米、道?路雨水邊?溝___?_米、人?工湖水域?工程__?__平方?米、景觀?綠化面積?____?平方米、?景觀橋一?座、一座?高壓箱變?的安裝調(diào)?試、建筑?砼擋墻1?300延?米、市政?給水排水?管線__?__米，?強(qiáng)弱電預(yù)?埋管線米?，庭院圍?墻500?延米。完?成市政用?用房一座?，小區(qū)入?口門房?jī)?座。完成?獨(dú)棟別墅?精裝修2?棟。建筑?封頂36?棟，其中?屋面瓦完?成28棟?；圍護(hù)完?成33棟?；內(nèi)外墻?抹灰完成?26棟；?副框安裝?完成26?棟；負(fù)一?層地面完?成14棟?；天溝完?成25棟?，基礎(chǔ)完?成28棟?；首層完?成2棟，?二層完成?3棟。?（四）截?止___?_年__?__月底?，項(xiàng)目整?體認(rèn)購(gòu)套?，完成正?簽（即合?同簽約備?案）套，?銷售額萬(wàn)?元整，回?款額萬(wàn)元?整。其中?____?年初至今?累計(jì)新簽?認(rèn)購(gòu)套，?完成正簽?（即合同?簽約備案?）套，銷?售額萬(wàn)元?整，回款?額萬(wàn)元整?。五、?上半年工?作的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)針?對(duì)上半年?的工作完?成情況，?公司認(rèn)真?做出以下?總結(jié)：一?是所有工?作有要有?預(yù)見性、?超前性和?計(jì)劃性，?在開展日?常工作中?做到“三?性工作法?“使得各?項(xiàng)工作效?率得到明?顯提高，?同時(shí)解決?了盤子大?，人員少?的問題；?二是所有?工作要堅(jiān)?持“快“?字當(dāng)頭，?“快“中?取勝，牢?固樹立“?爭(zhēng)分奪秒?、與時(shí)間?賽跑“的?思想不動(dòng)?搖，確保?整個(gè)工程?進(jìn)度得以?按時(shí)完成?；三是一?人多崗、?統(tǒng)一協(xié)作?，針對(duì)項(xiàng)?目部人員?相對(duì)較少?的問題，?采取了一?人多崗、?統(tǒng)一協(xié)作?的辦法，?各部門在?做好自己?本職工作?的同時(shí)，?服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?統(tǒng)一協(xié)作?，以此推?動(dòng)全盤工?作的開展?。房地?產(chǎn)公司2?023年?上半年工?作小結(jié)（?三）_?___年?是繼__?__年后?的又一個(gè)?房地產(chǎn)政?策年，也?是歷年來(lái)?步轉(zhuǎn)變觀?念，認(rèn)真?分析當(dāng)前?形勢(shì)，克?服各種不?利因素，?齊心協(xié)力?、扎實(shí)工?作，基本?完成了年?初的各項(xiàng)?目標(biāo)計(jì)劃?，主要工?作如下；?一、_?___上?半年年主?要做了以?下幾個(gè)方?面的工作?（一）?、確立項(xiàng)?目集團(tuán)?公司在今?年年初在?位于__?__區(qū)政?府南門路?東、__?__道北?購(gòu)得土地?十畝，投?資金額_?___多?萬(wàn)元，用?于房地產(chǎn)?開發(fā)，根?據(jù)項(xiàng)目的?確立在當(dāng)?地工商部?門注冊(cè)登?記了__?__開發(fā)?有限公司?，同時(shí)在?建設(shè)部門?注冊(cè)辦理?了房地產(chǎn)?開發(fā)資質(zhì)?（暫定三?級(jí)）。?二、組建?機(jī)構(gòu)在?今年的工?作中，我?們?cè)谛姓?管理、機(jī)?構(gòu)布置、?制度建設(shè)?及運(yùn)行機(jī)?制等方面?進(jìn)行認(rèn)真?的剖析、?經(jīng)過(guò)梳理?針對(duì)公司?管理制度?進(jìn)行修改?補(bǔ)充和完?善，并及?時(shí)組織全?體員工集?中學(xué)習(xí)，?提高員工?在工作中?的管理水?平，使企?業(yè)的整個(gè)?管理有所?提高。?房地產(chǎn)公?司根據(jù)需?要，組建?了公司人?員機(jī)構(gòu)，?招聘各類?技術(shù)人員?四名，為?公司長(zhǎng)期?發(fā)展儲(chǔ)備?人才，招?聘大學(xué)生?兩名。為?完善各部?門的職責(zé)?，組建財(cái)?務(wù)部、工?程技術(shù)部?、預(yù)算部?，各部門?在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?部門分工?明確，各?負(fù)其責(zé)，?為公司的?發(fā)展打下?良好的基?礎(chǔ)。三?、項(xiàng)目推?進(jìn)方面?經(jīng)過(guò)半年?的艱苦工?作，完成?了的前期?策劃及產(chǎn)?品功能定?位。（?1）完成?了用地范?圍內(nèi)的各?種雜物的?清運(yùn)工作?，于__?__年_?___月?____?日開始—?____?年___?_月__?__日結(jié)?束。共計(jì)?清運(yùn)雜土?____?千多方。?（2）?____?年___?_月__?__日于?西安堪察?設(shè)計(jì)院簽?訂了合同?。對(duì)宗地?內(nèi)的地質(zhì)?進(jìn)行勘察?為設(shè)計(jì)部?門提供詳?細(xì)的地質(zhì)?資料，為?我們的產(chǎn)?品設(shè)計(jì)打?下了良好?的基礎(chǔ)。?（3）?宗地內(nèi)原?污水管道?的遷移工?作，由于?宗地內(nèi)的?污水管道?直接影響?我們的工?程施工。?經(jīng)于市政?局、市污?水處理廠?、市政園?林所等相?關(guān)部門聯(lián)?系溝通，?同意我們?的遷移方?案。于_?___年?____?月___?_日于商?洛市工程?公司簽訂?了施工合?同，共計(jì)?遷移10?0MM管?道___?_米，4?0MM管?道___?_米，順?利的完成?了污水管?道的遷移?工作。?（4）用?電手續(xù)及?審批工作?，我們對(duì)?施工用電?及周邊的?線路進(jìn)行?了詳細(xì)的?考察和了?解，南門?路的公網(wǎng)?線路對(duì)我?們很有利?，抓住這?個(gè)機(jī)遇，?我們和供?電部門及?時(shí)聯(lián)系溝?通，順利?的完成和?辦理了用?電的各項(xiàng)?手續(xù)。修?建電房及?設(shè)備已全?部到位。?（5）?設(shè)計(jì)；為?是我們?cè)O(shè)?計(jì)的產(chǎn)品?高水準(zhǔn)、?高要求、?是客戶滿?意我們做?了大量的?工作，通?過(guò)考察走?訪了解選?擇設(shè)計(jì)隊(duì)?伍，通過(guò)?聽取各方?意見和建?意確定此?項(xiàng)目由陜?西設(shè)計(jì)院?設(shè)計(jì)。?（6）前?期策劃，?控規(guī)調(diào)整?及產(chǎn)品功?能定位。?通過(guò)進(jìn)行?各方位專?家及有關(guān)?人士的多?次論證，?在設(shè)計(jì)、?使用功能?、合理使?用土地、?戶型布置?等方面做?了大量有?效的工作?，規(guī)劃方?案設(shè)計(jì)新?穎、布局?合理、戶?型多樣化?、方便用?戶。圖紙?由陜西設(shè)?計(jì)院已完?成設(shè)計(jì)并?通過(guò)了方?案的審批?。（7?）完成了?項(xiàng)目手續(xù)?并取得了?土地使用?證。辦理?了土地規(guī)?劃許可證?，辦理了?項(xiàng)目環(huán)評(píng)?手續(xù)，發(fā)?改委立項(xiàng)?批復(fù)等。?（8）?監(jiān)理；監(jiān)?理是施工?的一項(xiàng)重?要環(huán)節(jié)，?我們對(duì)此?項(xiàng)工作非?常重視慎?重選擇，?通過(guò)篩選?于陜西世?監(jiān)理有限?公司簽訂?了合同。?（9）?招標(biāo)；此?項(xiàng)工作直?接關(guān)系到?甲乙雙方?利益問題?，我們同?樣慎重經(jīng)?過(guò)與__?__家招?標(biāo)代理公?司考察對(duì)?比，最終?先定由咨?詢事務(wù)所?簽訂了合?同。（?10）施?工單位的?確定，經(jīng)?過(guò)多次考?察討證，?確保項(xiàng)目?高標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量，?創(chuàng)房地產(chǎn)?公司形象?。我們先?后考察了?____?家施工企?業(yè)，通過(guò)?篩選最終?確定該項(xiàng)?目由陜西?航建施工?，并于施?工方簽訂?了施工合?同，施工?方已進(jìn)入?工地按計(jì)?劃在施工?中。四?、工作中?存在的問?題按照?集團(tuán)公司?年初工作?計(jì)劃，項(xiàng)?目總體推?進(jìn)比較緩?慢。究其?原因，主?要有以下?方面：?（1）國(guó)?家實(shí)行宏?觀調(diào)控，?建設(shè)部門?的機(jī)構(gòu)改?革，政策?性文件出?臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)?在戰(zhàn)略上?調(diào)整放慢?了進(jìn)度。?（2）?宗地內(nèi)的?污水管道?的遷移上?。由于遷?移難度大?，降水施?工論證在?實(shí)際運(yùn)行?工作中幾?經(jīng)周折，?影響了項(xiàng)?目整體推?進(jìn)時(shí)間。?（3）?在項(xiàng)目產(chǎn)?品及產(chǎn)品?定位上反?復(fù)推敲花?費(fèi)了時(shí)間?。（4?）由于機(jī)?構(gòu)的改革?使我們的?手續(xù)在辦?理中難度?變大，直?接影響了?整個(gè)工程?施工進(jìn)度?。盡管?項(xiàng)目整體?推進(jìn)有所?滯后，但?對(duì)項(xiàng)目下?一步的運(yùn)?作還是利?大于弊。?首先，我?們的項(xiàng)目?產(chǎn)品和功?能定位準(zhǔn)?確。根據(jù)?商洛房地?產(chǎn)市場(chǎng)形?勢(shì)，房?jī)r(jià)?在升高狀?態(tài)，市場(chǎng)?需求比較?活躍，將?更利于項(xiàng)?目的建設(shè)?和銷售。?其次通過(guò)?努力，增?大了項(xiàng)目?規(guī)模，。?項(xiàng)目通過(guò)?控規(guī)調(diào)整?，建設(shè)規(guī)?模由原來(lái)?的___?_萬(wàn)平米?增加到_?___萬(wàn)?平米，潛?在經(jīng)濟(jì)效?益可觀。?同時(shí)項(xiàng)目?通過(guò)協(xié)調(diào)?和利用政?策，還節(jié)?省了土地?成本。為?項(xiàng)目的下?一步運(yùn)作?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。五、?積極開展?營(yíng)銷工作?新的一?年里我們?我們必須?集中精力?，將項(xiàng)目?做為公司?的形象工?程進(jìn)行打?造。全力?全力以赴?抓好項(xiàng)目?建設(shè)、銷?售及市場(chǎng)?招商工作?，并力爭(zhēng)?運(yùn)作出一?兩個(gè)亮點(diǎn)?出來(lái)，是?企業(yè)品牌?及公司形?象能得到?較大提升?（1）?首先我們?要確保項(xiàng)?目品質(zhì)具?有較強(qiáng)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。（?2）是要?積極組織?強(qiáng)有力的?營(yíng)銷班子?。（3?）加強(qiáng)項(xiàng)?目施工過(guò)?程中各個(gè)?環(huán)節(jié)的建?設(shè)管理，?保證項(xiàng)目?高質(zhì)、高?效按計(jì)劃?推進(jìn)。?（4）加?強(qiáng)和做好?市場(chǎng)調(diào)研?制定切實(shí)?可行的營(yíng)?銷推廣、?市場(chǎng)招商?方案，搭?建好營(yíng)銷?及招商隊(duì)?伍，加強(qiáng)?營(yíng)銷及招?商人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，加大銷?售及招商?工作力度?，保證項(xiàng)?目銷售及?招商計(jì)劃?的順利實(shí)?現(xiàn)。（?5）房地?產(chǎn)公司應(yīng)?該抓住機(jī)?遇，搞好?銷售及資?金回籠工?作。（?6）通過(guò)?彩頁(yè)、電?視、短信?等形式加?大宣傳力?度，確保?項(xiàng)目的資?金調(diào)配及?新項(xiàng)目的?運(yùn)作，實(shí)?現(xiàn)資金回?籠達(dá)到百?分之—。?六、解?放思想開?拓進(jìn)取?在下半年?里我們要?解放思想?，開拓進(jìn)?取、加快?發(fā)展，必?須有敢想?、敢干、?敢闖、敢?試的精神?，有敢為?人先的膽?略，要實(shí)?現(xiàn)繁榮興?旺，就必?須保持開?拓創(chuàng)新精?神，不要?畏首畏尾?、左顧右?盼，要有?發(fā)展眼光?，與時(shí)俱?進(jìn)。具體?說(shuō)公司要?在激烈市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?站穩(wěn)腳步?必須有縱?橫發(fā)展的?戰(zhàn)略思想?，就是說(shuō)?我們房地?產(chǎn)公司要?想得到長(zhǎng)?足發(fā)展，?首要敢想?、敢做只?有新思想?才有新思?路，如果?連想都不?敢想怎么?去做。所?以我們一?有機(jī)遇排?除一切干?擾和困難?大膽地走?出去。?總之；在?過(guò)去的半?年里取得?的成績(jī)是?鞭策我們?奮進(jìn)的準(zhǔn)?繩，過(guò)去?一年里存?在的問題?是激勵(lì)我?們發(fā)展的?動(dòng)力，認(rèn)?清形勢(shì)嚴(yán)?峻性，掌?握好市場(chǎng)?的發(fā)展趨?勢(shì)，才能?使我們?cè)?日益激烈?的市場(chǎng)中?立于不敗?之地。從?當(dāng)前形勢(shì)?看，我們?公司上下?齊心協(xié)力?，干勁十?足，職工?精神面貌?煥然一新?，對(duì)公司?今后的發(fā)?展都充滿?希望和信?心。全體?員工在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)下，抓?住開發(fā)主?線，發(fā)展?多種經(jīng)營(yíng)?、加大改?革力度、?提高建筑?質(zhì)量、內(nèi)?部強(qiáng)化管?理、外樹?良好形象?的工作思?路，解放?思想、與?時(shí)俱進(jìn)、?努力拼搏?、扎實(shí)工?作，為打?造利源新?都品牌，?為商洛的?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?美化城市?，服務(wù)社?會(huì)做出積?極的貢獻(xiàn)?。房地?產(chǎn)公司2?023年?上半年工?作小結(jié)（?四）_?___年?上半年，?是繼__?__年后?的又一個(gè)?房地產(chǎn)“?政策年”?，也是歷?年來(lái)國(guó)家?實(shí)施房地?產(chǎn)宏觀調(diào)?控力度最?大的一年?。為穩(wěn)定?房?jī)r(jià)，上?半年，國(guó)?家及地方?接連不斷?地集中出?臺(tái)相關(guān)調(diào)?控新政策?，房地產(chǎn)?市場(chǎng)一度?呈現(xiàn)持幣?觀望，成?交量大幅?放緩的局?面。面對(duì)?風(fēng)云變幻?、市場(chǎng)動(dòng)?蕩不安的?____?年，全體?同仁通過(guò)?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念，?認(rèn)真分析?當(dāng)前的形?勢(shì)，努力?克服各種?不利因素?，齊心協(xié)?力，扎實(shí)?工作，基?本完成了?年初工作?目標(biāo)計(jì)劃??，F(xiàn)將公?司一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?上半年主?要工作情?況（一?）經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情?況：全?年開發(fā)房?屋建筑面?積___?_平方米?，建成房?屋面積_?___平?方米，完?成房地產(chǎn)?建設(shè)投資?____?萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)銷售約?____?萬(wàn)元，銷?售面積約?____?平方米。?（二）?項(xiàng)目推進(jìn)?方面：?____?商業(yè)廣場(chǎng)?項(xiàng)目于_?___年?____?月___?_日取得?建設(shè)用地?規(guī)劃許可?證；__?__年_?___月?____?日取得國(guó)?有土地使?用證；_?___年?____?月___?_日取得?建設(shè)工程?規(guī)劃許可?證；__?__年_?___月?____?日取得建?設(shè)工程施?工許可證?。經(jīng)過(guò)?半年的艱?苦工作，?____?商業(yè)廣場(chǎng)?完成了項(xiàng)?目的前期?策劃及產(chǎn)?品功能定?位；完成?了規(guī)劃方?案的設(shè)計(jì)?和審批、?地質(zhì)勘探?等大量前?期工作，?并己進(jìn)入?土石方施?工。__?__項(xiàng)目?完成了項(xiàng)?目的可行?性研究、?前期策劃?、控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品?功能定位?；協(xié)調(diào)好?了用地范?圍內(nèi)五回?高壓線的?搬遷事宜?；完成了?項(xiàng)目土地?手續(xù)并取?得了部份?國(guó)土證；?完成了項(xiàng)?目用地范?圍內(nèi)各種?構(gòu)建筑物?的拆遷；?完成了現(xiàn)?場(chǎng)施工圍?墻的修建?及活動(dòng)棚?屋的搭建?；完成了?方案設(shè)計(jì)?并通過(guò)了?方案的審?批；完成?了項(xiàng)目融?資___?_萬(wàn)元，?并己開始?售樓部施?工。但?對(duì)照年初?工作計(jì)劃?，兩個(gè)項(xiàng)?目總體推?進(jìn)進(jìn)展相?對(duì)緩慢。?究其原因?，主要有?以下方面?：一是國(guó)?家實(shí)行宏?觀調(diào)控，?公司領(lǐng)導(dǎo)?從戰(zhàn)略上?考慮有意?放慢進(jìn)度?；二是在?高壓線搬?遷上，由?于搬遷難?度大，在?實(shí)際運(yùn)作?中幾經(jīng)周?折，影響?了項(xiàng)目整?體推進(jìn)時(shí)?間；三是?在項(xiàng)目產(chǎn)?品策劃和?產(chǎn)品定位?上反復(fù)推?敲，花費(fèi)?了時(shí)間；?四是在方?案的報(bào)審?上，由于?難度大，?困難多，?致使報(bào)審?的方案幾?經(jīng)反復(fù)才?通過(guò)方案?評(píng)審。?盡管項(xiàng)目?整體推進(jìn)?時(shí)間有所?滯后，但?對(duì)項(xiàng)目下?步的運(yùn)作?還是利大?于弊。首?先，項(xiàng)目?的產(chǎn)品和?功能定位?更加準(zhǔn)確?，

__?__年整?個(gè)房地產(chǎn)?形勢(shì)好轉(zhuǎn)?，將更利?于項(xiàng)目的?建設(shè)和銷?售。其次?是通過(guò)努?力，增大?了項(xiàng)目建?設(shè)規(guī)模，?龍頭寺項(xiàng)?目通過(guò)控?規(guī)調(diào)整，?建設(shè)規(guī)模?由原來(lái)的?____?萬(wàn)平方米?增加到了?____?萬(wàn)平方米?，增加了?____?萬(wàn)方，聚?信廣場(chǎng)建?設(shè)規(guī)模從?____?萬(wàn)方增加?到了__?__萬(wàn)方?左右，潛?在經(jīng)濟(jì)效?益可觀。?同時(shí)，龍?頭寺項(xiàng)目?通過(guò)協(xié)調(diào)?和利用政?策還節(jié)省?了土地成?本。其三?是基本掃?清了前期?主要大的?工作障礙?，為項(xiàng)目?的下步運(yùn)?作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。（?三）企業(yè)?管理方面?在今年?的工作中?，我們對(duì)?公司自成?立以來(lái)在?行政管理?、機(jī)構(gòu)設(shè)?置、制度?建設(shè)及運(yùn)?行機(jī)制等?方面所存?在的問題?進(jìn)行認(rèn)真?剖析，經(jīng)?過(guò)梳理，?針對(duì)剖析?出的主要?問題及時(shí)?采取措施?加以整改?。首先從?理順集團(tuán)?的薪酬體?系入手，?出臺(tái)了適?合公司發(fā)?展并具有?競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬分配?方案，并?及時(shí)制定?和完善了?員工績(jī)效?考核管理?辦法。同?時(shí)，通過(guò)?對(duì)公司現(xiàn)?有的管理?制度進(jìn)行?修改、補(bǔ)?充和完善?并及時(shí)組?織全體員?工集中學(xué)?習(xí)，以及?在工作中?進(jìn)一步加?強(qiáng)了管理?，對(duì)各種?違規(guī)違紀(jì)?行為嚴(yán)格?按照制度?進(jìn)行認(rèn)真?處理，使?企業(yè)管理?水平有所?提高。?上述成績(jī)?的取得，?是公司全?體同仁共?同努力的?結(jié)果，同?時(shí)，還涌?現(xiàn)出了一?批愛崗敬?業(yè)、成績(jī)?突出的先?進(jìn)集體和?先進(jìn)個(gè)人?。（四?）存在的?主要問題?：在客?觀總結(jié)成?績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?我們也清?醒地認(rèn)識(shí)?到，我們?的工作中?還存在許?多問題和?不足，主?要是員工?素質(zhì)水平?和業(yè)務(wù)技?能參差不?齊，團(tuán)隊(duì)?整體創(chuàng)新?意識(shí)不夠?，企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制?度的貫徹?執(zhí)行力度?不夠。?以上問題?必須引起?高度重視?，并在今?后的工作?中切實(shí)加?以改進(jìn)，?籍以推進(jìn)?集團(tuán)公司?的全面工?作。房?地產(chǎn)公司?2023?年上半年?工作小結(jié)?（五）?不知不覺?就又半年?過(guò)去了，?這半年我?做了很多?事，當(dāng)然?我也加入?了清風(fēng)集?團(tuán)，成為