人力資源助理個人工作總結(jié)范文

第17頁共17頁人力資?源助理?個人工?作總結(jié)?范文?我來豐?樂已經(jīng)?___?_個多?月了，?從最開?始在工?程部宏?隆公司?實習(xí)助?理到后?來調(diào)到?總公司?以后我?一直從?事助理?這份工?作，從?最開始?的毫無?頭緒，?覺得自?己是個?閑人，?到逐漸?熟悉，?到現(xiàn)在?開始慢?慢步入?正軌，?我借著?這次年?終總結(jié)?把過去?___?_個月?的工作?好好的?梳理一?下，也?談?wù)剬?未來工?作的一?些想法?。剛?開始上?班時可?以說一?片茫然?，什么?事情都?不知道?從何入?手，慢?慢的對?公司熟?悉了，?對工作?也有了?一定的?了解，?知道從?那里開?始入手?了，知?道找那?些人協(xié)?助工作?了，這?才慢慢?的開始?有點頭?緒了。?在我來?公司前?對人事?的工作?有一定?的了解?，但還?是有幾?點是我?沒有意?識到的?。第?一，我?沒想到?這份工?作這樣?繁瑣，?涉及面?如此之?廣。剛?來的時?候我以?為人力?資源中?心主要?就是負(fù)?責(zé)招聘?和人力?資源規(guī)?劃配置?、績效?管理、?勞動關(guān)?系管理?，接觸?了工作?才發(fā)現(xiàn)?我們公?司的人?力資源?包括了?人事的?所有的?事，即?人力資?源和行?政兩大?方面，?而這兩?大方面?又包含?了太多?小的方?面太多?細(xì)節(jié)的?東西，?具體落?實下來?工作其?實很多?，種類?也很多?。第?二，以?前覺得?很多問?題能自?己解決?的自己?一個人?做就行?了，不?想麻煩?別人，?以為能?鍛煉自?己也是?好事，?但在實?際工作?中發(fā)現(xiàn)?其實很?多問題?是一個?人解決?不了的?，需要?別人的?幫助，?而且一?個人做?起來也?太沒有?效率了?，尤其?是自己?經(jīng)驗還?不足時?很多事?想不到?也想不?周全，?做事的?方式方?法也太?笨拙，?即使做?完了也?未必能?給上級?一個滿?意的結(jié)?果。從?中我學(xué)?到上級?交代了?任務(wù)要?先確認(rèn)?，否則?也許自?己會理?解錯上?級的要?求，做?無用功?，或者?理解得?不全面?，做出?的結(jié)果?也不是?上級想?要的;?而且學(xué)?到在找?到更有?效的方?法之前?，學(xué)習(xí)?別人成?功的經(jīng)?驗就是?最佳捷?徑了。?不要怕?復(fù)制別?人的東?西，不?要以為?復(fù)制別?人的就?一定會?落于人?后，好?的東西?就應(yīng)該?復(fù)制和?發(fā)揚，?在基礎(chǔ)?弄扎實?的情況?下再去?創(chuàng)新、?再去另?辟蹊徑?，這樣?才有機?會反超?別人。?在工?作了一?段時間?后，我?發(fā)現(xiàn)從?事人力?資源工?作熟悉?檔案是?非常必?須和有?用的。?在我做?考勤和?整理員?工檔案?的過程?中，我?對他們?的基本?情況有?了一個?初步的?了解。?在最開?始我對?各崗位?人員不?熟悉的?情況下?，雖然?我還認(rèn)?不到人?，但是?我通過?做考勤?和整理?資料已?經(jīng)熟悉?了他們?的名字?，辦事?時見到?了他們?本人就?能很快?的對上?號，就?能回憶?起他們?的相關(guān)?信息。?另外熟?悉公司?的人事?制度和?崗位說?明也很?有用。?這些文?件是招?聘的基?準(zhǔn)，對?指導(dǎo)我?開展招?聘工作?起到很?大的幫?助。不?然我連?招聘的?崗位主?要是做?什么的?都不清?楚，就?更不了?解所招?的人需?要哪些?素質(zhì)，?哪些人?更適合?這項工?作。另?外，在?我接觸?工作的?同時，?我發(fā)現(xiàn)?公司某?些崗位?具有一?定的流?動性，?但是并?沒有完?善的《?工作說?明書》?或《崗?位職責(zé)?書》。?比如企?劃部助?理據(jù)我?所知這?個崗位?的人員?相對來?說換得?比較頻?繁，現(xiàn)?在的狀?況就是?這個崗?位的人?員好像?不太清?楚自己?的職責(zé)?到底是?什么，?總是事?到臨頭?上級叫?做什么?就急急?忙忙的?趕著做?什么，?這樣子?造成的?結(jié)果就?是忙的?時候就?加班加?點的趕?，而且?趕出來?的結(jié)果?未必令?上級滿?意，上?級態(tài)度?稍微差?一點，?助理的?心態(tài)就?更消極?，覺得?自己辛?辛苦苦?的給你?趕出來?，還要?被說，?很委屈?，即使?做好了?上級通?過了，?自己也?好像沒?什么成?就感，?就只是?為完成?了一項?任務(wù)而?松了一?口氣。?這樣周?而復(fù)始?的就形?成了惡?性循環(huán)?，上面?老覺得?下面幫?不上什?么忙，?下面又?老覺得?自己辛?苦賣力?了還費?力不討?好，就?直接導(dǎo)?致了助?理的心?態(tài)越來?越消極?，甚至?想換工?作;上?級的工?作壓力?也很大?，總覺?得什么?擔(dān)子都?得自己?一個人?挑著親?力親為?的處理?。在今?后的工?作中，?我會根?據(jù)實際?情況進(jìn)?一步跟?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，看?能否給?相應(yīng)崗?位弄個?崗位說?明書，?1、有?助于明?確崗位?性質(zhì)、?任務(wù);?2、?有助于?改善在?崗職工?的工作?;3?、在員?工離職?后新來?的員工?可以很?快的接?手原來?的工作?4、無?形資源?的保護?和持續(xù)?利用;?5、?有助于?建立在?崗職工?的工作?積極性?和樹立?職工的?信心、?增強他?們的成?就感。?在我?一進(jìn)公?司的時?候我就?知道“?學(xué)習(xí)力?”是公?司一直?提倡的?，“心?態(tài)”是?公司一?直都看?重的，?但是在?我了解?了公司?后，我?發(fā)現(xiàn)這?方面我?們還有?很多工?作要做?。在參?加了幾?次培訓(xùn)?和員工?會議后?，發(fā)現(xiàn)?我們部?分員工?不熱愛?學(xué)習(xí)，?沒有學(xué)?習(xí)的積?極性和?覺悟，?有些人?更把參?加培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?當(dāng)作無?用的事?，這些?問題想?一下子?解決是?不可能?的。我?覺得從?我的工?作崗位?來說，?我們應(yīng)?該從我?們的《?豐樂人?》報刊?和《品?生活》?雜志著?手，在?做好公?司要聞?報道的?同時，?多添加?一些學(xué)?習(xí)性材?料進(jìn)去?，從管?理、經(jīng)?濟、政?治、歷?史等多?方面豐?富我們?的資料?，擴大?員工的?視野、?拓寬我?們的知?識面，?也可以?適當(dāng)?shù)?添加一?些勵志?的調(diào)整?心態(tài)的?小故事?進(jìn)去，?這樣不?僅增強?了書報?的趣味?性、更?吸引人?看，而?且也側(cè)?面反映?了企業(yè)?的文化?，讓人?知道我?們豐樂?人不僅?注重專?業(yè)能力?，也注?重做人?心態(tài)。?我們的?人才是?真正的?高素質(zhì)?人才!?另外，?通過O?A開展?網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)，發(fā)?布各種?相關(guān)資?料，視?頻、音?頻等，?豐富基?層和中?層管理?人員的?知識，?拓寬他?們的視?野。當(dāng)?然，目?前的O?A還在?不斷調(diào)?整中，?系統(tǒng)管?理就一?人負(fù)責(zé)?確實難?度比較?大，這?個可以?慢慢來?，就個?人而言?我覺得?編程確?實不是?件容易?的事，?尤其是?想弄一?個完善?的OA?系統(tǒng)比?非專業(yè)?人士想?象的要?具體得?多，個?人建議?可以給?系統(tǒng)管?理員配?一個助?理，或?者說再?增加一?個專業(yè)?能力也?過硬的?系統(tǒng)管?理員。?以上?就是我?工作_?___?個多月?以來的?一點總?結(jié)和對?相關(guān)工?作的一?些看法?和預(yù)想?，很多?不足之?處，我?會在今?后的工?作中不?斷學(xué)習(xí)?和思考?，提高?自己的?素質(zhì)，?改進(jìn)工?作，在?豐樂這?個平臺?上更好?的發(fā)光?發(fā)熱。?人力?資源助?理個人?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?，是人?力資源?部收獲?的一年?。是人?力資源?管理從?事務(wù)性?管理邁?向現(xiàn)代?人力資?源管理?真正轉(zhuǎn)?型的一?年。集?團公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?。開?發(fā)區(qū)相?關(guān)部門?的正確?指導(dǎo)下?、在公?司各部?門的大?力支持?下、在?部門全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團?公司的?發(fā)展目?標(biāo)及“?團結(jié)、?務(wù)實、?開拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極工作?，同心?協(xié)力，?較好地?完成了?上級和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)。?一、開?展全員?培訓(xùn)，?提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代?人力資?源管理?是幫助?公司面?對不斷?的變化?提升員?工素質(zhì)?和技能?，完成?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?目標(biāo)。?這就需?要創(chuàng)造?一個公?司文化?網(wǎng)，讓?所有的?員工都?了解，?因此人?力資源?部在制?度完善?上加大?了力度?，重新?修訂完?善了《?勞動人?力資源?管理規(guī)?定》、?下發(fā)了?員工手?冊，并?根據(jù)員?工需求?詳細(xì)制?定了全?員培訓(xùn)?計劃并?組織實?施。?這次培?訓(xùn)歷時?一個月?，參加?培訓(xùn)人?數(shù)4_?___?人，人?均參加?軍訓(xùn)2?0學(xué)時?、接受?理論知?識授課?60學(xué)?時、參?觀考察?3學(xué)時?。參訓(xùn)?人員均?寫出1?000?字左右?的培訓(xùn)?心得，?紛紛表?示將培?訓(xùn)中所?學(xué)的知?識、理?念、價?值觀變?成自己?的工作?熱情和?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去?支持公?司，積?極主動?地去工?作。通?過__?__節(jié)?的檢驗?，員工?的綜合?素質(zhì)和?整體服?務(wù)意識?均有很?大提高?，此次?全員培?訓(xùn)收到?了良好?的效果?。二?、積極?學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)?新在?人力資?源管理?與開發(fā)?方面，?我部為?進(jìn)一步?做好人?力資源?管理基?礎(chǔ)工作?，在加?強定崗?定員、?人力資?源培訓(xùn)?與開發(fā)?、人力?資源管?理信息?化和人?力資源?管理制?度建設(shè)?有效結(jié)?合的同?時，不?斷開拓?人力資?源管理?人員視?野，把?握人力?資源動?態(tài)，吸?收外部?先進(jìn)的?人力資?源管理?思想和?理念，?進(jìn)行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。形?成了人?力資源?管理人?員月例?會制度?，在人?力資源?管理人?員中間?倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、?積累、?總結(jié)、?提高”?;“專?業(yè)勤奮?”;“?82”?的工作?、學(xué)習(xí)?理念。?在思想?上，我?部各位?同志都?充分認(rèn)?識到了?學(xué)習(xí)型?企業(yè)的?深刻含?義，積?極學(xué)習(xí)?了__?__，?積極參?加了市?、區(qū)相?關(guān)部門?組織的?各種培?訓(xùn)活動?，在充?實頭腦?的同時?也為今?后各種?工作的?順利開?展奠定?了基礎(chǔ)?。三?、人力?資源的?管理和?調(diào)配?今年，?我部及?時、合?理調(diào)配?工作人?員，保?證了各?崗位工?作的有?序運行?。1?、年初?，我部?門及時?地完成?了集團?公司安?置彭樓?子及石?臺子子?女就業(yè)?的收尾?工作。?并與所?安置的?12_?___?彭樓子?及石臺?子子女?并簽訂?了勞動?合同;?2、?根據(jù)開?發(fā)區(qū)人?力資源?局的要?求，為?3__?__更?換了技?術(shù)等級?證書，?并著手?為符合?條件的?___?_職工?晉升初?級職稱?;3?、集團?公司自?___?_年轉(zhuǎn)?制后至?___?_年_?___?月末，?對已達(dá)?到退休?年齡的?職工一?直未辦?理退休?手續(xù)，?致使2?___?_職工?未按時?辦理退?休手續(xù)?，導(dǎo)致?本應(yīng)由?保險公?司支付?的退休?金一直?由企業(yè)?自付。?經(jīng)我部?工作人?員多方?位的協(xié)?調(diào)溝通?逐一的?理順了?與市（?區(qū)）勞?動局、?市（區(qū)?）保險?公司的?工作關(guān)?系，而?且極力?挽回了?本應(yīng)由?保險公?司支付?確因延?誤或停?辦造成?的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老?金1_?___?余元;?4、?為適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子做?出決定?，面向?社會招?聘一部?分專業(yè)?管理人?才和專?業(yè)技術(shù)?人才，?我部門?立即著?手通過?知名招?聘平臺?—智聯(lián)?招聘發(fā)?布招聘?信息，?在兩周?的時間?里，共?有__?__人?通過電?話、e?m人力?資源部?年度工?作總結(jié)?il以?及親自?登門報?名。我?部門對?這些人?員通過?筆試、?面試、?體檢等?方式逐?一篩選?，共有?3__?__被?我公司?錄用。?此次公?開招聘?也是集?團公司?成立以?來的第?一次，?為企業(yè)?的蓬勃?發(fā)展注?入了新?鮮的血?液;?5、根?據(jù)市里?的有關(guān)?規(guī)定，?養(yǎng)老保?險在_?___?年元月?開始要?對欠繳?部分收?取滯納?金，因?我單位?從__?__年?___?_月份?由事業(yè)?繳費轉(zhuǎn)?為企業(yè)?繳費，?所以養(yǎng)?老保險?個人賬?戶存在?著很多?問題，?通過對?集團公?司41?___?_的賬?戶進(jìn)行?核對，?在時間?緊任務(wù)?重的情?況下整?理出了?6__?__的?錯誤信?息，做?實了以?前未做?實的8?___?_的個?人賬戶?，并補?齊了以?前漏繳?的12?___?_的養(yǎng)?老保險?，協(xié)助?公司_?___?位兩不?找人員?補繳養(yǎng)?老保險?___?_余元?。人?力資源?助理個?人工作?總結(jié)范?文（三?）我?于年月?日在_?___?客服中?心擔(dān)任?人事助?理一職?，至今?在這里?工作已?近一年?，現(xiàn)將?我入職?以來的?工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報：?一、_?___?年主要?工作業(yè)?績及存?在的不?足（?一）做?好人事?基礎(chǔ)工?作我?首先接?觸的工?作就是?人員招?聘，因?為新鄉(xiāng)?招聘市?場比較?局限，?所以我?們把重?點放在?網(wǎng)絡(luò)招?聘上，?定時在?網(wǎng)上更?新我們?發(fā)布的?招聘信?息，并?根據(jù)新?鄉(xiāng)人才?市場的?招聘時?間，去?人才市?場參加?現(xiàn)場招?聘。我?們根據(jù)?公司各?崗位入?職標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行篩?選，通?知其進(jìn)?行面試?、審批?、通過?、錄用?。員工?錄用后?我們會?根據(jù)各?部門的?工作安?排對新?進(jìn)員工?進(jìn)行入?職培訓(xùn)?，并且?每次培?訓(xùn)都會?進(jìn)行意?見反饋?，不斷?完善我?們的培?訓(xùn)內(nèi)容?。加上?鄭州分?公司對?我們進(jìn)?行的各?種培訓(xùn)?，大大?提升了?員工的?知識面?和業(yè)務(wù)?水平。?（二?）完善?人事檔?案管理?我會?按月把?員工的?資料整?理清楚?，并分?析各部?門員工?的情況?，根據(jù)?公司崗?位編制?，按月?統(tǒng)計出?本月全?公司員?工數(shù)，?員工的?新進(jìn)人?數(shù)，辭?職人數(shù)?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數(shù)，每?個部門?的總?cè)?數(shù)，上?報需轉(zhuǎn)?正人員?，上報?失職問?責(zé)等。?并且按?照集團?要求每?月上報?本項目?的花名?冊，及?時更新?人員情?況。由?于剛接?手人事?的時候?，交接?工作沒?有做好?，導(dǎo)致?花名冊?人員對?照不上?，令鄭?州分公?司人事?專員花?了好長?時間才?把人數(shù)?對上。?從那以?后，讓?我明白?了，做?人事工?作，不?得有絲?毫的馬?虎，因?為一點?點的疏?忽對員?工造成?的損失?是無法?彌補的?。（?三）保?障員工?福利機?制我?于__?__月?份開始?接手配?合地產(chǎn)?行政人?事完成?新鄉(xiāng)公?司社保?開戶及?員工參?保工作?。由于?之前從?未接觸?過社會?保險，?一開始?工作起?來相當(dāng)?迷茫，?有想過?要放棄?社保這?個工作?，但是?我清楚?必須要?做好這?項工作?，所以?經(jīng)常往?返于社?保局和?辦公室?之間。?從對社?會保險?一無所?知到略?知一二?，再到?必須掌?握基本?的知識?和流程?，通過?我的不?懈努力?，終于?開通新?鄉(xiāng)社保?賬戶，?并陸續(xù)?辦理員?工參保?。接下?來，需?要花更?多的時?間去學(xué)?習(xí)社會?保險知?識，才?能更好?的做好?此項工?作，為?員工服?務(wù)。?（四）?規(guī)范行?政工作?流程?在從事?人事助?理的同?時，還?兼做一?些辦公?行政工?作。例?如日常?例會的?安排，?協(xié)助各?部門按?計劃進(jìn)?行培訓(xùn)?，以及?一些活?動的組?織和協(xié)?調(diào)。通?過這些?日常的?工作，?不僅充?實了我?的工作?內(nèi)容，?也鍛煉?了我的?協(xié)調(diào)能?力和組?織能力?。有?幸能參?加集團?組織的?崗位培?訓(xùn)，通?過系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?，讓我?這個剛?入門的?新手如?沐春風(fēng)?，受益?匪淺。?從鄭州?回來后?，就開?始系統(tǒng)?的整理?我的工?作，但?是還是?有不足?的地方?。__?__月?份鄭州?監(jiān)察室?對我們?新鄉(xiāng)項?目進(jìn)行?檢查，?針對我?負(fù)責(zé)的?工作提?出了需?要整改?的地方?，在監(jiān)?察室的?指導(dǎo)下?和同事?們的配?合下，?我用了?一個月?的時間?將我所?作的工?作規(guī)范?化、系?統(tǒng)化。?我發(fā)現(xiàn)?只有自?己先理?順了工?作思路?后，才?能更有?效、更?高效的?開展工?作。比?如說對?鄭州傳?達(dá)的文?件、周?計劃周?總結(jié)、?月計劃?月總結(jié)?、會議?紀(jì)要、?培訓(xùn)紀(jì)?要等文?件的存?檔工作?。這是?一項需?要日積?月累的?工作，?把每次?需要簽?字存檔?的文件?按其類?別進(jìn)行?歸類保?存，才?能保證?工作的?連貫性?和有效?性。?在過去?的四個?月中，?各項工?作雖然?取得了?一些成?績，但?也存在?著許多?不足：?由于?我本身?經(jīng)驗不?足，做?事常粗?心大意?，導(dǎo)致?在工作?中總會?出些小?差錯，?加上做?事考慮?的不夠?全面，?所以我?需要在?以后的?工作中?、生活?中，更?加仔細(xì)?、認(rèn)真?，才能?保證減?少工作?中的失?誤。?二、_?___?年工作?計劃?通過四?個月的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我初?步掌握?了人事?的崗位?職責(zé)和?工作內(nèi)?容。接?下來需?要花更?多的時?間去學(xué)?習(xí)恒大?的文化?、精神?、規(guī)章?制度和?管理模?式。?1、進(jìn)?一步掌?握行政?人事工?作流程?及規(guī)范?。除了?按照公?司時間?節(jié)點高?效、高?質(zhì)量地?完成日?常工作?以外，?還要努?力提升?自己工?作業(yè)務(wù)?水平，?爭取在?行政人?事工作?方面能?夠獨擋?一面。?2、?做好上?傳下達(dá)?工作，?積極配?合各部?門完成?日常工?作。深?刻領(lǐng)會?公司下?發(fā)傳閱?文件，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門負(fù)?責(zé)人落?實文件?要求。?在過?去的四?個月里?里，我?認(rèn)真總?結(jié)工作?中的經(jīng)?驗及教?訓(xùn)，繼?續(xù)改進(jìn)?工作中?的不足?。__?__年?，我將?更加努?力，積?極配合?領(lǐng)導(dǎo)完?成日常?行政人?事管理?工作。?感謝?恒大給?我這個?能夠鍛?煉和發(fā)?揮的平?臺，我?會不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作，用?成績來?回報公?司。?人力資?源助理?個人工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_年是?信托行?業(yè)在嚴(yán)?峻市場?形勢下?實現(xiàn)轉(zhuǎn)?型的基?礎(chǔ)之年?，也是?我公司?克難前?行、取?得引人?注目業(yè)?績的一?年。一?年來，?在公司?黨組的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和分?管經(jīng)理?的大力?支持下?，在各?兄弟部?門的緊?密配合?下，我?帶領(lǐng)部?門員工?立足部?門崗位?工作，?緊緊圍?繞公司?“推進(jìn)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型、加?強主動?管理、?確保業(yè)?績增長?”的戰(zhàn)?略任務(wù)?，以提?升人力?資源管?理水平?、服務(wù)?員工為?主線，?開拓創(chuàng)?新，奮?力拼搏?，加強?人力資?源管理?，完善?薪酬制?度，牢?牢把握?各個階?段的工?作重點?和難點?，統(tǒng)籌?兼顧，?既突出?重點又?照顧細(xì)?枝末節(jié)?，不斷?提高服?務(wù)質(zhì)量?與服務(wù)?水平，?以不懼?繁難瑣?碎的的?務(wù)實精?神和精?益求精?的認(rèn)真?態(tài)度，?真抓實?干，高?效的完?成了各?項工作?任務(wù)，?個人思?想素質(zhì)?與綜合?能力也?在學(xué)習(xí)?與工作?實踐中?得到了?鍛煉和?提高。?現(xiàn)將個?人情況?做如下?匯報。?一、?緊緊抓?住學(xué)習(xí)?不放，?不斷提?高自身?綜合素?質(zhì)。?人力資?源部門?人員較?少，事?務(wù)繁雜?，需要?面面俱?到，時?間相當(dāng)?緊張，?任務(wù)相?當(dāng)繁重?，工作?相當(dāng)繁?忙。但?在緊張?工作之?余，我?堅持學(xué)?習(xí)政治?理論和?業(yè)務(wù)知?識，積?極參加?公司的?組織的?各項學(xué)?習(xí)實踐?活動，?著力提?高個人?的政治?素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能?力，提?升服務(wù)?員工的?能力。?1、?加強政?治學(xué)習(xí)?，提高?政策理?論水平?。_?___?年__?__對?經(jīng)濟社?會發(fā)展?提出了?新要求?，一方?面強調(diào)?解放思?想，轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟?發(fā)展方?式，牢?牢把握?發(fā)展就?是硬道?理的原?則;另?一方面?強調(diào)關(guān)?注民生?問題，?堅持以?人為本?的發(fā)展?理念。?這對信?托行業(yè)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型和深?化改革?提供了?良好的?宏觀經(jīng)?濟環(huán)境?，也對?人力資?源管理?要增強?服務(wù)員?工的意?識提出?了嶄新?課題。?一年來?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_、_?___?和__?__廉?政制度?，學(xué)習(xí)?國家的?新出臺?的金融?政策，?學(xué)習(xí)勞?動和社?會保障?部有關(guān)?新政策?，掌握?了更多?的法規(guī)?政策和?政治理?論，增?強了服?務(wù)員工?的責(zé)任?感和使?命感。?按公司?黨委的?要求，?認(rèn)真撰?寫讀書?筆記和?心得體?會文章?，切實?提高自?身的政?治素養(yǎng)?，確保?學(xué)習(xí)成?效。全?年共參?加了公?司黨委?中心組?學(xué)習(xí)_?___?次，黨?性修養(yǎng)?進(jìn)一步?提高，?對金融?政策和?信托行?業(yè)發(fā)展?環(huán)境有?了明晰?的了解?。通過?學(xué)習(xí)，?深刻認(rèn)?識到人?力資源?管理工?作要堅?持以人?為本的?服務(wù)理?念，培?養(yǎng)文明?認(rèn)真的?工作作?風(fēng)，切?實真心?幫助員?工辦實?事，主?動為員?工排憂?解難。?2、?加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提升?工作能?力。?為了適?應(yīng)新形?勢的需?要，我?積極參?加各類?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)活動?，其中?參加公?司組織?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)_?___?次，外?出參加?行業(yè)培?訓(xùn)__?__次?。無論?哪種培?訓(xùn)，我?都認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?注重鉆?研思考?，注重?學(xué)習(xí)實?效，堅?持理論?聯(lián)系實?際的原?則，力?求學(xué)以?致用，?把所學(xué)?知識轉(zhuǎn)?化成為?指導(dǎo)工?作的強?大動力?。為進(jìn)?一步提?高管理?能力，?___?_年某?月，_?___?和__?__兩?個分公?司er?p系統(tǒng)?上線，?由于e?rp屬?于新的?信息管?理系統(tǒng)?，公司?缺乏相?關(guān)經(jīng)驗?，作為?分管該?項目負(fù)?責(zé)人，?我時刻?感到肩?上擔(dān)子?的重大?，在匆?匆忙忙?之中到?___?_市參?加了_?___?天的短?期培訓(xùn)?，回公?司后就?立刻投?入到新?系統(tǒng)的?建設(shè)之?中。?結(jié)合所?學(xué)理論?，我邊?思考邊?操作，?邊學(xué)邊?干，不?斷摸索?操作經(jīng)?驗，白?天堅持?到現(xiàn)場?工作，?晚上查?閱資料?，分析?系統(tǒng)上?線的難?點，全?力以赴?投入工?作。在?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?配合下?，經(jīng)過?艱苦的?工作，?一個月?之內(nèi)所?有系統(tǒng)?全部上?線，而?且運行?良好，?高效完?成了上?級交付?的任務(wù)?，得到?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的一致?好評。?通過學(xué)?習(xí)與實?踐，使?我深刻?認(rèn)識到?：現(xiàn)代?管理理?念、管?理方式?方法層?出不窮?，科學(xué)?知識發(fā)?展迅猛?，更新?換代較?快，尤?其是信?息技術(shù)?發(fā)展更?是一日?千里，?我們必?須與時?俱進(jìn)，?樹立終?身學(xué)習(xí)?理念，?掌握更?多的新?知識，?服務(wù)于?信托事?業(yè)可持?續(xù)發(fā)展?，讓新?知識新?技術(shù)為?信托戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型?插上騰?飛的翅?膀。?二、緊?緊抓住?制度建?設(shè)不放?，為公?司改制?提供規(guī)?范化的?管理依?據(jù)。?___?_年是?我公司?改制的?基礎(chǔ)年?，各方?面工作?都需要?根據(jù)市?場形勢?加以調(diào)?整，也?涉及到?人力資?源管理?的各個?方面。?為適應(yīng)?公司改?制的需?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我和同?事們通?力協(xié)作?，借鑒?信托行?業(yè)的先?進(jìn)做法?，結(jié)合?我公司?實際情?況，對?公司人?力資源?管理制?度進(jìn)行?全面梳?理，并?加以完?善，使?公司都?管理更?加規(guī)范?化、系?統(tǒng)化、?科學(xué)化?。全?年共修?繕各項?規(guī)章制?度總計?___?_項，?其中包?括__?__、?___?_、_?___?、__?__等?重要內(nèi)?容。值?得一提?的是薪?酬管理?雙軌制?和年金?管理辦?法。原?來，我?公司實?行的的?員工薪?酬制度?一定程?度存在?同工不?同酬的?傾向，?有的員?工付出?的勞動?多，卻?得不到?相應(yīng)的?回報，?有的崗?位工作?相對輕?松卻能?拿的較?高的收?入，這?種狀況?在一定?程度上?磋商了?員工的?積極性?和主動?性，也?一定程?度阻礙?了公司?的可持?續(xù)發(fā)展?。薪酬?改革引?起了領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?，多次?開會研?究討論?方案措?施，最?終決定?實行薪?酬雙軌?制。?在副總?的直接?指導(dǎo)下?，我?guī)?領(lǐng)部門?員工深?入開展?調(diào)查研?究活動?，到各?分公司?了解相?關(guān)的情?況，認(rèn)?真傾聽?基層人?員的意?見，適?時采納?合理化?建議，?和同事?們一道?，完成?了薪酬?雙軌制?的修訂?的工作?。新的?員工薪?酬制度?制度實?行__?__，?突出了?員工同?工同酬?，體現(xiàn)?了多勞?多得、?少勞少?得的按?勞分配?原則，?使薪資?分配更?加公平?合理，?激發(fā)了?廣大員?工創(chuàng)業(yè)?干事的?熱情，?進(jìn)一步?提高了?各部門?工作效?率，使?公司員?工團隊?更加具?有凝聚?力、向?心力和?戰(zhàn)斗力?。按照?公司黨?組的決?策和部?署，進(jìn)?一步修?改了年?金管理?辦法，?使其激?勵功能?更加明?顯有效?，滿足?了公司?改制和?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的實?際需要?，為公?司人力?資源管?理提供?了可靠?的制度?保障。?三、?緊緊抓?住社會?保障工?作不放?，全力?以赴做?好保險?福利工?作。?勞資科?只有_?___?人，而?公司有?在職職?工__?__名?、離退?休職工?___?_名，?合同制?和臨時?職工_?___?名，總?計__?__人?員。這?些人員?的工資?指標(biāo)、?獎金、?社會保?險、公?積金，?死亡職?工的喪?葬費、?撫恤金?及辦理?職工工?傷補貼?報批手?續(xù)等都?需要一?一辦理?，可以?說的事?無巨細(xì)?，大大?小小事?情都需?要動手?處理，?也需要?精心細(xì)?致、一?絲不茍?地工作?作風(fēng)。?我充分?發(fā)揮不?懼繁難?的精神?，自覺?加班加?點工作?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)，在?職員工?和退休?員工的?各類保?險做到?了及時?足額繳?納。?積極配?合社保?局每年?一次的?五險繳?費基數(shù)?的年度?核定工?作，做?好每位?職工的?上一年?工資情?況的錄?入統(tǒng)計?，計算?出每位?職工上?一年的?月平均?工資，?為五險?繳費基?數(shù)核定?提供依?據(jù)。每?月初及?時申報?和足額?繳納養(yǎng)?老、失?業(yè)、醫(yī)?療、工?傷和生?育保險?，做到?人員、?金額相?符無差?錯，及?時調(diào)整?參保人?數(shù)。_?___?年全公?司職工?應(yīng)繳社?保金_?___?#元（?其中：?養(yǎng)老保?險__?__#?元;醫(yī)?療保險?___?_#_?___?元;失?業(yè)保險?___?_#元?;工傷?保險_?___?元、生?育保險?___?_元）?，實繳?___?_#元?，實現(xiàn)?了全年?無欠費?、無差?錯。?加強對?___?_人員?的管理?。公司?現(xiàn)有_?___?人員_?___?人，每?月都仔?細(xì)耐心?核對人?員相關(guān)?情況，?申報，?審核，?進(jìn)行準(zhǔn)?確無誤?的上報?，以免?給國家?造成損?失。每?月申報?公積金?，調(diào)整?公積金?、及時?為退休?人員辦?理公積?金及個?人帳戶?養(yǎng)老保?險的返?還。負(fù)?責(zé)個人?所得稅?的計算?和申報?。及時?報送人?社局，?財政局?，稅務(wù)?局、城?建局所?需的各?類有關(guān)?人事方?面的報?表，為?財務(wù)科?年度預(yù)?算和人?員信息?表填報?有關(guān)數(shù)?據(jù)。?四、緊?緊抓住?日常事?務(wù)不放?，盡職?盡責(zé)做?好各項?工作。?一年?來，我?統(tǒng)籌安?排各項?工作，?既抓住?了重點?和難點?問題，?也兼顧?了日常?工作。?古人云?：“不?以善小?而不為?，不以?惡小而?為之”?;現(xiàn)代?管理學(xué)?也強調(diào)?：“細(xì)?節(jié)決定?成敗。?”這些?細(xì)節(jié)小?事處處?關(guān)乎員?工的切?身利益?，也是?建設(shè)團?結(jié)奮進(jìn)?、和諧?溫馨的?企業(yè)的?需要。?因此我?特別關(guān)?注細(xì)節(jié)?，堅持?從小事?做起，?盡心盡?力為員?工服務(wù)?。1?、高級?職稱申?報工作?。積極?組織高?級職稱?評定工?作，及?時下發(fā)?省市相?關(guān)文件?，集中?準(zhǔn)備申?報材料?，并認(rèn)?真審核?，本著?對員工?負(fù)責(zé)態(tài)?度，對?不符合?要求的?材料退?回整理?，并積?極與市?人事局?協(xié)調(diào)溝?通，以?期提高?通過率?。全年?共申報?材料_?___?份，有?___?_#名?同志已?經(jīng)通過?審批。?2、?人事檔?案整理?工作。?和同事?一道，?對人事?檔案進(jìn)?行進(jìn)行?整理，?對各項?考核材?料、《?工資檔?案登記?表》、?《干部?任免呈?報表》?等材料?的及時?入檔，?確保干?部人事?檔案內(nèi)?容的完?整性。?除了整?理紙質(zhì)?檔案外?，將相?關(guān)信息?及時輸?入電腦?，實行?電子存?檔，提?高了檔?案管理?的效率?。經(jīng)過?耐心細(xì)?致的長?時間工?作，檔?案管理?進(jìn)一步?規(guī)范，?順利完?成了人?事檔案?達(dá)標(biāo)工?作，在?上級實?施專項?檢查時?，得到?了市人?事部門?的積極?肯定。?3、?新入人?員材料?上報工?作。今?年公司?新調(diào)入?人員_?___?名，招?聘本科?考生、?研究生?、留學(xué)?生總計?___?_名，?對于他?們檔案?材料進(jìn)?行進(jìn)行?整理，?歸檔，?并上報?___?_#。?同時，?積極配?合相關(guān)?部門做?好人員?招聘和?崗位安?置工作?。4?、領(lǐng)導(dǎo)?人員績?效考核?工作。?協(xié)助上?級領(lǐng)導(dǎo)?完成了?公司中?上層人?員月度?、季度?、年度?考核，?并及時?總結(jié)。?5、?薪資管?理工作?。完成?了公司?___?_余名?（包括?離退休?人員）?干部員?工__?__年?度的工?資晉升?、工資?變動、?年終獎?金等各?項、各?類工資?審批工?作，為?員工的?各項工?資福利?政策的?及時兌?現(xiàn)提供?有力保?障。同?時，及?時將各?類工資?報表、?工資花?名冊裝?訂成冊?，為各?臺工資?相關(guān)材?料的查?詢提供?方便。?6、?其他工?作。完?成季報?表和年?報表工?作，及?時更新?、完善?中心人?事信息?庫及離?退休人?員信息?庫，便?于各部?門、各?類查詢?工作;?及時完?成各類?調(diào)出人?員的工?資增減?情況，?完成工?資證明?、檔案?等所需?材料的?提供，?為人員?調(diào)配提?供有力?保障辦?理調(diào)動?（調(diào)出?、調(diào)入?）__?__人?、退休?（含病?退、退?職）_?___?人、辭?職__?__人?。五?、緊緊?抓住e?rp系?統(tǒng)建設(shè)?管理不?放，不?斷提高?公司信?息化管?理水平?。信?托公司?是信息?技術(shù)廣?泛應(yīng)用?的密集?行業(yè)。?平時，?我認(rèn)真?鉆研e?rp信?息技術(shù)?，學(xué)習(xí)?了大量?相關(guān)書?籍，不?斷提高?自身信?息技術(shù)?管理水?平。做?好了系?統(tǒng)的日?常維護?工作，?并積極?指導(dǎo)分?公司建?立和完?善er?p管理?系統(tǒng)。?今年，?經(jīng)過艱?苦的努?力，完?成了_?___?#、_?___?等__?__個?分公司?人事e?rp信?息系統(tǒng)?的上線?工作，?并積極?為其提?供技術(shù)?指導(dǎo)和?維護服?務(wù)，各?單位的?工作效?率和質(zhì)?量得到?了大幅?度提升?。目前?我公司?各單位?廣泛使?用該系?統(tǒng)，在?上級部?門的檢?查中獲?得一致?好評。?在er?p使用?的情況?業(yè)內(nèi)通?報上，?我單位?在薪酬?核算比?例及完?成情況?上都是?并列第?一，公?司人事?信息管?理邁向?了一個?嶄新臺?階。?六、正?視不足?，超越?自我。?古人?云：“?人貴有?自知之?明?！?正視自?身的缺?點與不?足，才?能實現(xiàn)?自我超?越，創(chuàng)?造更好?的業(yè)績?。回?顧一年?來，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的支持?與幫助?住下，?雖然取?得了一?些成績?，但是?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?相比，?仍然存?在不小?的差距?。一?是創(chuàng)新?能力不?強。雖?然信息?系統(tǒng)上?線過程?中培養(yǎng)?了自己?的創(chuàng)新?能力，?雖然在?勞資管?理制度?建設(shè)上?有一些?新思路?，但是?總的來?看，是?在領(lǐng)導(dǎo)?的宏觀?規(guī)劃和?具體要?求下執(zhí)?行，是