檢測中心主任第三季度工作總結會議講話稿

檢測中心主任第三季度工作總結會議發(fā)言稿今日，我們召開第三季度工作總結大會。在全中心干部員工的共同努力下，第三季度的工作持續(xù)了上半年優(yōu)秀的場面，又出現(xiàn)了新的進步，各項工作又上了一個新的臺階。一、第三季度工作回首（一）工作思路、工作方式進一步轉變，工作有了新的創(chuàng)新和發(fā)展年初，我們提出要進一步解放思想、開辟創(chuàng)新、轉變觀念，到當前為止，我們的確獲得了新的進步、新的發(fā)展。舉例說，第三季度班子成員到徐州學習觀察，觀光了質檢所和計量所，回來后形成了會議紀要，組織中層以上干部進行了仔細的學習和議論，同時，中層干部在會長進行了表態(tài)發(fā)言，確立了任務查核系數1.5的目標。當前，我們擔當業(yè)務收入的專業(yè)室共有29個，三季度查核結果顯示，有19個室達到或超出了1.5，基本實現(xiàn)了會議紀要提出的既定工作目標。在當時開會議論的時候，大家的壓力是比較大的，包含我們班子成員也在考慮這樣提出來難度大不大。但當前從結果看，整體成效仍是特別好的。（二）工作力度不停加大，成效顯然第三季度，我們持續(xù)了上半年工作干勁不減的場面。截止第三季度末，已基本達成了整年的估算任務。依據這一特殊狀況，第四時度，我們出臺了十條舉措，規(guī)范和解決下一步怎么辦的問題。因為前三季度工作的努力，我們騰出了一個季度的時間，為明年的工作確立了基礎。這些成績的獲得是全體干部員工共同努力的結果，沒有各專業(yè)室仔細做工作，開辟創(chuàng)新，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)了目標任務1.5，甚至超出了1.5，就不行能獲得這些成績。（三）抓業(yè)務培訓，整體素質有了新的轉機第三季度，我們在培訓方面，投入了大批的人力、物力、精力，派出先進工作者和技術骨干到725所、重慶郵電大學等科研院校學習培訓，并將持續(xù)加大派賣力度。方才柴主任宣布的第一批新進人員分派的崗位，他們今年在培訓過程中，依據中心的要求，實現(xiàn)了培訓的目的，達到了預料的成效。培訓時期，適逢集貿市場計量用具免費檢定工作啟動，他們立刻盡心投入此中，在小衡器室申江偉主任的率領下，不怕熱、戰(zhàn)勝各樣困難，圓滿達成了市場檢定任務，遇到了政府和社會各界的好評。以后，他們又投入緊張的學習培訓中，學習碳酸鈉和蛋白質的測定剖析方法等，方才宣布了他們學習培訓的查核結果，有些人學歷不高，可是獲得了好的成績，這是他們努力學習的結果。在半年總結會后，我們確立了今年的科研項目，到當前，有些已經初見收效。如長度一室崔喜才主任的科研項目，即將做出樣品，其余也都有不一樣程度的進展。我們在總局立項的有4項，在省科技廳有2項，中心內部立項的有13項。（四）團隊精神有所增強，凝集力有所增強，爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛有所增強檢測中心是一個大的團隊，每個室也是一個小的團隊，我們的團隊精神向來以來都很優(yōu)秀，每個室凝集力強，能很好地依據室主任的部署，分工合作。實踐證明，凡是目標任務達成好的室，都受益于室內管理規(guī)范，大家團結一心，凝集力強，爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛比較濃重。（五）學習徐州經驗，貫徹落實會議紀要精神收效明顯會議紀要提出達成目標任務系數要達到1.5以上，當時大家預計有3-5個室就不錯了，結果我們有19個室達到或超出了1.5的系數，這是貫徹落實徐州會議紀要精神的結果。二、存在問題從三季度工作來看，我們還存在一些問題，需要在此后的工作中進一步加以改良，逐漸提高。1、觀點仍需轉變，危機意識不強，全員的觀點轉變問題需要進一步解決。2、業(yè)務能力仍舊較差，服務社會的成效和方式還不可以適應社會發(fā)展步伐。3、發(fā)展意識還沒有深入到每一位同志的心里深處，迅速發(fā)展還沒有貫串到我們時時刻刻的工作中。三、下一步工作安排（一）仔細學習貫徹好“目標查核十條舉措”第四時度，我們出臺了“目標查核十條舉措”

，這些措施是經過班子成員仔細研究，深入議論后經過的，財務科在三個月前已經開始著手考慮，主要解決估算任務達成后，第四時度怎么辦的問題。各科室要對服務對象做好“不收費、不開票”的解說工作，而且要保證在元月份把應收款項順利回收。固然這個工作有必定困難，但相信各個室主任、各位同志從全中心的角度出發(fā)，踴躍想方法，仔細做工作，戰(zhàn)勝困難，就必定能夠達成。業(yè)務室和財務科要配合好專業(yè)室工作，每周五將上報的收入明細表進行匯總、核查、通告，并做好報告、證書的發(fā)下班作。第四時度查核工作將推行績效“1+1”的考查方法，即：對四時度工作目標查核系數在1.0以上的科室，按實質達成績效系數賜予同樣系數的獎賞。大家要理解好、運用好這一考查方法和獎賞舉措，仔細做好第四時度工作。（二）進一步解放思想、開辟創(chuàng)新，環(huán)繞“三個轉變”，實現(xiàn)“三大任務”“三個轉變”，即：一是要實現(xiàn)工作觀點和工作方法轉變。核心是要變“坐、等、靠、要”為主動出擊的營銷型轉變，要變懶散、被動為主動，要把我們的工作觀點、工作方法實現(xiàn)轉變；二是要實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展方式的轉變。在發(fā)掘和穩(wěn)固現(xiàn)有的查驗檢測項目的基礎上，推行新的項目帶動，實現(xiàn)由傳統(tǒng)項目到新的項目帶動發(fā)展，要把事業(yè)發(fā)展問題作為此后工作要點。近期，班子成員都經過仔細調研，提出了此后事業(yè)發(fā)展的建議和建議。我們將在寬泛搜集全體員工建議和建議的基礎上，擬訂好我們檢測中心的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃要詳盡，要有年度計劃、人材計劃、查驗檢測項目計劃、以及服務社會發(fā)展各個方面的計劃，要有詳細的舉措。下一步我們還要進一步議論檢測中心此后的發(fā)展方向，確立哪些是我們的強處、怎樣發(fā)展我們xx檢測中心的拳頭產品；三是要實現(xiàn)服務社會方式的轉變。質監(jiān)部門自建立以來，方方面面的原由致使在社會上口碑不好，給民眾造成了只會到公司收費的負面形象。深層次的原由就是我們的服務方式，服務成效存在問題，人材隊伍素質不高。所以，轉變服務方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)服務方式向能力型、技術型轉變，要靠人員的能力、技術來服務社會。經過“三個轉變”，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、能力提高和員工生活水平提高的“三大任務”。這在今年的黨員大會上我就已經提出:中心的事業(yè)要迅速發(fā)展，適應局勢需要，在此后能夠不落伍，不被裁減；能力能夠獲得提高，不愧為技術機構這塊招牌；員工的生活水平獲得提高。前一段經濟學家提出，五年時間薪資要翻一番。據認識，有些室固然達成了1.5，可是他把第四時度、甚至明年的業(yè)務都吃了。這個問題看似有些室存在寅吃卯糧的問題，可是我想，更主要的仍是部分同志存在腦筋僵化、形而上學的觀點問題，把業(yè)務工作當作一個固定的、靜止不變的事物，片面以為某項業(yè)務一年只好產生多少利潤，不去想方法，拓思路。整個第三季度，大多數室都實現(xiàn)或超出了1.5，績效系數相應也高，提高了本室員工的生活水平。作為室主任、作為中心的主任，假如不可以夠為檢測中心發(fā)展服務，不可以把工作做好，不可以提高員工的生活水平，就是不稱職的。所以，大家要形成整體共鳴，來為我們此后事業(yè)發(fā)展，環(huán)繞“三個轉變”，實現(xiàn)好“三大任務”。（三）要進一步抓好作風紀律建設工作，打造一流團隊作風建設包含勤政建設工作，是一個單位的門面和形象。整體來說，我們檢測中心的作風紀律工作仍是比較過硬的，可是仍有個別同志思想要求不嚴，紀律觀點淡漠，工作日正午喝酒，上班時間打游戲，看電影等。前一段，中心特意召開了增強作風建設的全體員工會，希望大家要的確繃緊這根弦。此刻方方面面的暗訪，無時不在，無處不在，每個環(huán)節(jié)要求不嚴，都可能會出問題。只有嚴格依據工作紀律和各項制度要求自己，才能保證不出問題。（四）腳扎實地、真抓實干，的確加速中心事業(yè)的迅速、健康發(fā)展把自己的工作做好，就是用實質行動支持和幫助中心的事業(yè)發(fā)展，支持了班子成員的工作。不單要計劃好，更要抓好落實，希望各個室在四時度都能獲得好的成績，運用好績效“1+1”的獎賞舉措。（五）要進一步增強內部管理，運用好量化考查方法方才，宣布了三季度各個室的量化查核結果，能夠看出，大多數室還存在吃大鍋飯問題，沒有拉開距離，說明室主任的觀點和認識還存在必定問題，沒有真實表現(xiàn)出“干多干少”、“干好干壞”和“干與不干”問題。此后各個室量化查核要的確拉開距離，進而達到鼓舞先進，鼓勵后進的目的。分數高低，波及每一個