模具車間員工年終工作總結(jié)2023年

第8頁共8頁模具車?間員工?年終工?作總結(jié)?202?3年?時間一?點點的?流逝，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年就?要過去?，回顧?這一年?的工作?歷程，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?各職能?部門的?協(xié)助、?以及生?產(chǎn)二區(qū)?自身的?努力下?，我們?取得了?可喜的?成績，?在各方?面的實?踐工作?中鍛煉?和提升?了我們?的隊伍??，F(xiàn)將?這一年?的工作?做如下?總結(jié)：?一、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?在即?將過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，以?生產(chǎn)作?業(yè)計劃?為依據(jù)?，對各?車間發(fā)?生和可?能出現(xiàn)?的問題?及時的?進行了?解和協(xié)?調(diào)，采?取有效?措施積?極預(yù)防?和處理?生產(chǎn)過?程失調(diào)?，克服?了工作?中遇到?的種種?困難，?基本完?成公司?制定的?年度生?產(chǎn)任務(wù)?的各項?指標(biāo)，?滿足了?公司銷?售部門?的產(chǎn)品?銷售要?求。_?___?年共生?產(chǎn)成品?___?_萬件?，數(shù)量?___?_萬只?，達(dá)到?產(chǎn)值：?___?_億元?，較去?年同比?增長_?___?%.?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?在完成?上述產(chǎn)?量的同?時，生?產(chǎn)部緊?緊圍繞?“生產(chǎn)?安全可?靠的產(chǎn)?品，提?供顧客?滿意的?服務(wù)”?的質(zhì)量?方針，?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?道質(zhì)量?控制關(guān)?，雖然?也出現(xiàn)?了一些?質(zhì)量問?題，但?總體今?年成品?入庫合?格率較?去年有?了一定?的提高?，我們?始終堅?信產(chǎn)品?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?只要生?產(chǎn)部的?每一個?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一個?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?三、?人員管?理方面?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?較多，?有很多?批次的?新員工?進入到?各生產(chǎn)?崗位，?加之一?些老員?工在工?資待遇?方面的?有不同?的想法?，給車?間管理?帶來很?大的壓?力，但?各車間?還是堅?持進行?崗前崗?中的簡?單培訓(xùn)?，保證?新進廠?員工順?利的進?入到崗?位角色?，做到?基本勝?任各自?的崗位?工作。?在這里?得感謝?各位車?間主任?和班組?長，是?他們的?鼎力支?持和配?合才使?得生產(chǎn)?工作有?條不紊?的進行?。四?、6S?現(xiàn)場管?理方面?生產(chǎn)?部緊緊?圍繞公?司對現(xiàn)?場管理?工作的?要求，?求真務(wù)?實，認(rèn)?真貫徹?落實公?司各種?指示精?神，深?入現(xiàn)場?，積極?探索，?對發(fā)現(xiàn)?的問題?形成《?6S日?常檢查?表》，?對不符?項下達(dá)?整改通?知單，?強化處?罰措施?和執(zhí)行?力度，?并利用?每周生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?會向班?組長、?車間主?任灌輸?6S知?識和要?求，努?力克服?場地不?足等現(xiàn)?實因素?，以“?現(xiàn)場管?理、貴?在堅持?、持續(xù)?改進、?永無止?境”為?目標(biāo)不?斷的深?化和優(yōu)?化細(xì)節(jié)?，使今?年二區(qū)?的整體?面貌較?去年有?了很大?的提升?。五?、勞動?紀(jì)律方?面勞?動紀(jì)律?作為一?項企業(yè)?發(fā)展的?基本管?理制度?，是確?保企業(yè)?各項工?作正常?開展的?重要保?證，因?此生產(chǎn)?部在日?常工作?中加大?了對生?產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀(jì)?律的管?理力度?，加強?生產(chǎn)現(xiàn)?場的巡?檢，并?根據(jù)實?際情況?制訂和?修改了?勞動紀(jì)?律管理?制度，?發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)章?制度的?，首先?進行教?育、處?罰，對?于屢教?不改的?，進行?調(diào)崗、?辭退，?可以說?我們通?過處理?極少部?分人，?教育了?廣大的?員工，?起到了?很好的?警示作?用，這?些工作?的開展?，我們?知道有?很大的?壓力和?難度，?但我們?深知有?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?，我們?做了，?可以說?取得了?一定的?成績。?六、?安全生?產(chǎn)方面?安全?生產(chǎn)是?每個企?業(yè)中最?重要的?方面之?一，安?全就是?效益。?在即將?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部將安?全生產(chǎn)?納入了?日常的?管理工?作之中?，每周?組織人?員對生?產(chǎn)過程?中所存?在的安?全隱患?進行排?查，形?成《安?全生產(chǎn)?檢查記?錄表》?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時制止?、整改?、現(xiàn)場?教育、?引導(dǎo)、?并強化?監(jiān)督，?吸取今?年上海?特大火?災(zāi)和瞿?溪革新?公司火?災(zāi)事故?的教訓(xùn)?，時刻?保持警?惕，做?到防范?于未然?。始終?貫徹“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的工?作方針?，狠抓?安全管?理工作?，同時?加強了?安全知?識的傳?輸工作?，使二?區(qū)安全?生產(chǎn)形?勢基本?實現(xiàn)了?平穩(wěn)有?序。?生產(chǎn)部?門在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?取得了?一定的?成績，?但是也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下幾?個方面?的不足?：1?、生產(chǎn)?現(xiàn)場和?勞動紀(jì)?律雖然?一定程?度上得?到了提?高，但?是受員?工思想?觀念陳?舊、個?人文化?素質(zhì)影?響，轉(zhuǎn)?變較慢?，工作?主動性?不強，?缺乏進?取精神?，無法?穩(wěn)固保?持，需?要持續(xù)?的加以?引導(dǎo)和?強化管?理。?2、由?于我們?以前一?直來都?沒有對?各崗位?班組的?材料消?耗情況?進行考?核，出?現(xiàn)了許?多的物?料浪費?或物料?消耗過?大的現(xiàn)?象，生?產(chǎn)員工?的大腦?里缺少?成本觀?念。這?里面有?部分是?物料原?因，特?別是零?部件，?由于有?的零部?件尺寸?有偏差?造成報?廢量增?多，最?后成品?產(chǎn)出率?也就相?差甚遠(yuǎn)?。今后?需著重?加強這?方面的?管理。?3、?我部門?雖然對?安全工?作比較?重視，?但是缺?乏專業(yè)?性，今?后需著?重加強?安全方?面的知?識。?從公司?整體角?度出發(fā)?，主要?有以下?幾點建?議：?1、個?別部門?做事相?互推委?，未充?分發(fā)揮?職能作?用，無?法使生?產(chǎn)效益?最大化?，應(yīng)進?行有效?的協(xié)調(diào)?。2?、庫房?未形成?定期盤?點機制?，很難?確保帳?、物、?卡一致?性，需?強化監(jiān)?督和考?核。?3、速?達(dá)ER?P軟件?投入使?用后給?相關(guān)部?門的工?作帶來?了便利?，但后?期維護?、數(shù)據(jù)?更新等?需跟進?，應(yīng)形?成監(jiān)督?機制，?建議成?立ER?P項目?小組，?保證該?軟件有?效的服?務(wù)于工?作中。?4、?外協(xié)件?不到位?導(dǎo)致生?產(chǎn)線處?于被動?局面一?直未得?到妥善?解決，?需強化?監(jiān)督和?考核。?5、?需要進?一步完?善培訓(xùn)?體系，?加強員?工或部?門的專?業(yè)知識?和操作?技能。?6、?需要進?一步加?強企業(yè)?文化建?設(shè)，優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?對內(nèi)可?以增強?凝聚力?，對外?可以樹?立良好?形象，?是企業(yè)?核心競?爭力的?重要組?成部分?，今年?公司組?織部分?員工游?玩了仙?巖風(fēng)景?區(qū)、永?強海堤?等，增?強了企?業(yè)的團?隊協(xié)作?精神，?今后需?要定期?舉行文?化、旅?游、體?育等方?面的活?動。?總結(jié)昨?天，是?為了明?天能更?好的工?作，舊?的一年?即將過?去，嶄?新的_?___?年即將?到來，?回首_?___?年，生?產(chǎn)部在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)和?支持下?，付出?了辛勤?的汗水?，也取?得了一?定的成?績，最?后祝愿?我們公?司明年?會更好?，事業(yè)?蒸蒸日?上，鴻?圖大展?！模?具車間?員工年?終工作?總結(jié)2?023?年（二?）我?們告別?成績斐?然的_?___?，迎來?了充滿?希望的?___?_。過?去的一?年，我?們有付?出也有?收獲；?我們有?歡笑也?有淚水?。__?__年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，在?同事們?的積極?支持和?大力幫?助下，?完成工?作任務(wù)?，一?、__?__工?作總結(jié)?1、?___?_年開?發(fā)新注?塑模具?___?_付，?自主開?發(fā)__?__付?，模具?產(chǎn)值_?___?萬左右?。注塑?模具維?修、冷?沖模具?開發(fā)及?維修的?模具產(chǎn)?值__?__左?右。外?接注塑?模具、?冷沖模?具、鋅?合金模?具，共?___?_付，?模具產(chǎn)?值__?__萬?。2?、__?__年?___?_月份?在公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在沒?有影響?新開發(fā)?模具進?度的同?時，完?成了公?司的搬?遷工作?。3?、車間?員工考?核制度?進行了?改進，?有原來?的固定?工資工?資，改?變?yōu)榭?核工資??？己?工資制?度使員?工提高?了工作?積極性?也提高?了工作?效率，?有原來?的不愿?加班到?現(xiàn)在的?自愿加?班，只?有把工?作完成?才有考?核工資?，淘汰?了加班?不見效?率的思?想。?4、在?技術(shù)科?、注塑?車間的?幫助下?對模具?的結(jié)構(gòu)?進行了?改進，?有原來?的半自?動生產(chǎn)?，到現(xiàn)?在的全?自動生?產(chǎn)，現(xiàn)?在基本?上把，?抽芯模?具、下?托模具?、弧形?L板模?具、手?柄按鈕?模具及?個別的?手柄模?具全部?改為全?自動生?產(chǎn)，從?而提高?了生產(chǎn)?效率降?低了生?產(chǎn)成本?。5?、規(guī)范?模具的?維修方?法，降?低產(chǎn)品?的不合?格率，?對于模?具生產(chǎn)?量比較?大，容?易損壞?的配件?進行材?料特殊?處理及?準(zhǔn)備備?件。?二、_?___?年工作?不足?1、模?具新開?發(fā)水平?不高，?與廣東?、深圳?模具的?差距還?很大，?投產(chǎn)使?用的合?格率不?夠高，?磨合時?間長。?2、?模具設(shè)?計能力?不全面?，制造?工藝安?排欠缺?。3?、車間?管理上?，堅持?每周有?計劃，?責(zé)任明?確到人?，考核?制度還?不夠健?全。?三、_?___?年的工?作知道?思想?1、提?高模具?開發(fā)的?能力，?加快模?具開發(fā)?進度。?2、?提高全?體員工?的整體?技術(shù)水?平，對?員工每?周進行?車間內(nèi)?部培訓(xùn)?，讓有?經(jīng)驗的?老師傅?一起與?大家共?同分享?工作經(jīng)?驗，學(xué)?習(xí)先進?技術(shù)。?通過消?化吸收?國內(nèi)先?進模具?，提高?模具設(shè)?計開發(fā)?能力?3、加?強模具?供應(yīng)商?管理，?尋找高?水平模?具制造?商、模?具加工?商，使?模具的?精度、?壽命有?很大提?高。?4、加?強模具?管理，?建立模?具臺帳?，對模?具的加?工工藝?、注塑?使用參?數(shù)、使?用壽命?做跟蹤?記錄。?以便于?對模具?問題的?分析解?決。?5、提?高服務(wù)?質(zhì)量和?速度，?轉(zhuǎn)變工?作觀念?，以服?務(wù)生產(chǎn)?線為主?導(dǎo)思想?。通過?考核辦?法優(yōu)化?，調(diào)動?員工的?積極性?。達(dá)到?提高速?度、提?高質(zhì)量?的目的?。模?具車間?員工年?終工作?總結(jié)2?023?年（三?）在?這一年?的時間?里，自?己在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，和?同事團?結(jié)合作?下，學(xué)?到了很?多的知?識，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗，?揚長避?短，提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能，?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我還?從事壓?片工序?的工作?。我們?三個品?種，四?個規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率_?___?%，保?證了市?場的需?求?，F(xiàn)?場管理?，工藝?，衛(wèi)生?，安全?，質(zhì)量?，紀(jì)律?等在車?間和公?司檢查?中保持?零紀(jì)錄?。這一?年里我?換了不?少的搭?檔，每?來一位?新人，?我都認(rèn)?真教給?他機器?的安全?操作，?和現(xiàn)場?工藝操?作，以?便他們?很快適?應(yīng)壓片?工作。?在暑假?中我和?車間機?修人員?檢查壓?片機得?性能，?排除故?障，進?行全面?地維護?保養(yǎng)，?保證了?以后的?順利生?產(chǎn)。?在實際?工作中?，也存?在一些?不足的?地方。?主要是?近期壓?片中發(fā)?現(xiàn)片面?有裂片?和裂紋?的現(xiàn)象?，影響?了片子?的美觀?，也存?在一定?的質(zhì)量?隱患。?我和同?事們認(rèn)?真排查?找原因?，原料?是主要?的原因?。在不?能更改?原料的?情況下?，我們?調(diào)整機?器參數(shù)?，換機?器換模?具，片?面稍微?有點改?善，但?還不能?根本解?決。其?次班組?建設(shè)，?現(xiàn)場管?理搞得?不是很?好，沒?有抓到?細(xì)處。?二、?思想方?面車?間多次?組織學(xué)?習(xí)了_?___?的幾次?講話和?《把信?帶給加?西亞》?的文章?，還組?織討論?了“熱?情，責(zé)?任，忠?誠”和?“增強?工作責(zé)?任心，?推行責(zé)?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責(zé)?任心。?從主觀?意識到?該為誰?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進?而取得?正確的?結(jié)果。?我一直?認(rèn)為工?作不該?是一個?任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該?是一種?樂趣，?是一種?享受，?而只有?你對它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛?上它，?你才能?充分的?體會到?其中的?快樂。?可以說?，懂得?享受工?作，你?才懂得?如何成?功，期?間來不?得半點?勉強。?其次，?是能力?問題，?又可以?分成專?業(yè)能力?和基本?能力。?具體到?人，專?業(yè)能力?決定了?你適合?于某種?工作，?基本能?力，包?括自信?力，協(xié)?作能力?，承擔(dān)?責(zé)任的?能力，?冒險精?神，以?及發(fā)展?潛力等?，將直?接決定?工作的?生命力?。一個?在事業(yè)?上成功?的人，?必是兩?種能力?能夠很?好地協(xié)?調(diào)發(fā)展?和運作?的人。?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來的工?作打好?堅實的?基礎(chǔ)。?在作?風(fēng)上，?能遵章?