生產(chǎn)2023年度工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)2?023?年度工?作總結(jié)?繁忙?充實(shí)、?緊張有?序的_?___?年即將?過(guò)去，?洗煤生?產(chǎn)科在?礦、廠?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在全科?人員的?協(xié)同努?力及各?科室、?基層車?間的鼎?力支持?與配合?下，以?技術(shù)管?理、成?本控制?為中心?，借助?技術(shù)改?造、過(guò)?程控制?、嚴(yán)細(xì)?考核等?手段，?整體工?作穩(wěn)中?有進(jìn)，?為洗煤?廠全年?任務(wù)指?標(biāo)的完?成做出?了貢獻(xiàn)?，現(xiàn)對(duì)?一年來(lái)?的各項(xiàng)?工作進(jìn)?行總結(jié)?。一?、__?__年?工作措?施及重?點(diǎn)1?、從規(guī)?范管理?、計(jì)劃?落實(shí)、?科學(xué)指?導(dǎo)著手?，生產(chǎn)?計(jì)劃、?技術(shù)管?理工作?進(jìn)一步?規(guī)范完?善一?是規(guī)范?了計(jì)劃?管理，?下發(fā)了?生產(chǎn)計(jì)?劃管理?考核辦?法，明?確計(jì)劃?的嚴(yán)肅?性，嚴(yán)?格考核?，整體?落實(shí)，?確保了?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?明確，?各項(xiàng)工?作規(guī)范?、有序?。二?是規(guī)范?了全廠?___?_個(gè)工?藝環(huán)節(jié)?的管理?，明確?了檢查?的地點(diǎn)?、方式?、方法?等，全?年環(huán)節(jié)?檢查近?___?_次，?所有檢?查做到?了及時(shí)?分析、?及時(shí)反?饋、及?時(shí)處理?、確保?了各工?藝環(huán)節(jié)?的穩(wěn)定?與正常?，三?是充分?利用計(jì)?算機(jī)，?對(duì)各種?煤質(zhì)進(jìn)?行分析?與預(yù)測(cè)?，制定?了產(chǎn)品?生產(chǎn)組?織方案?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?及調(diào)度?指揮提?供了依?據(jù)，較?好地解?決了_?___?月份_?___?萬(wàn)噸1?1#和?10#?混合煤?入洗，?___?_月_?___?月11?#與2?#劣質(zhì)?煤的同?時(shí)入洗?以及全?年近_?___?萬(wàn)噸的?10#?煤入洗?，全年?入洗1?1#煤?近__?__噸?，做到?了月月?有方案?。四?是加強(qiáng)?了現(xiàn)場(chǎng)?的技術(shù)?指導(dǎo)與?把關(guān)，?每天對(duì)?全廠所?有工序?現(xiàn)場(chǎng)檢?查一至?兩次，?1/3?工作時(shí)?間在現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)?重點(diǎn)崗?位進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督，分?片分責(zé)?任人指?導(dǎo)，對(duì)?出現(xiàn)的?問(wèn)題現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?解決，?多次積?極組織?召開了?產(chǎn)率、?尾灰、?矸石污?染的專?題討論?會(huì)，對(duì)?各種煤?質(zhì)特性?、生產(chǎn)?現(xiàn)象及?操作情?況不斷?進(jìn)行總?結(jié)，做?到了在?現(xiàn)有工?藝條件?、設(shè)備?設(shè)施下?，生產(chǎn)?指標(biāo)的?穩(wěn)定。?五是?重點(diǎn)對(duì)?跳汰、?浮選、?過(guò)濾、?離心機(jī)?、配煤?工序進(jìn)?行了過(guò)?程監(jiān)控?，積極?組織了?各級(jí)人?員參加?的工序?活動(dòng)，?激發(fā)了?職工參?與技術(shù)?管理的?熱情。?2、?以技術(shù)?攻關(guān)、?強(qiáng)化兩?機(jī)操作?為手段?，在產(chǎn)?率、穩(wěn)?定率上?做文章?，保證?了效益?的最大?化一?是針對(duì)?精煤產(chǎn)?率、綜?合產(chǎn)率?低的問(wèn)?題，積?極進(jìn)行?了多種?生產(chǎn)組?織方案?的制訂?實(shí)施，?取得了?較好的?效果。?進(jìn)行了?11#?煤?jiǎn)蜗?保產(chǎn)率?完計(jì)劃?、中煤?保熱值?48大?卡，1?0#煤?單洗保?產(chǎn)率最?大、配?洗保硫?分穩(wěn)定?，2#?煤正常?入洗保?產(chǎn)率完?計(jì)劃、?中煤熱?值保4?5大卡?，2#?劣質(zhì)煤?保精煤?產(chǎn)率最?大、中?煤灰分?放開等?一系列?生產(chǎn)生?產(chǎn)組織?措施，?較好地?解決了?各個(gè)時(shí)?期煤種?不同帶?來(lái)的產(chǎn)?率難題?，特別?是__?__月?、__?__月?、__?__月?、__?__月?份利用?煤質(zhì)較?好的契?機(jī)，最?大限度?的提高?了產(chǎn)率?，確保?了全年?產(chǎn)率指?標(biāo)的完?成。?二是針?對(duì)跳汰?機(jī)、浮?選機(jī)分?選特征?及產(chǎn)率?的配比?，靈活?地采取?了級(jí)差?生產(chǎn)，?同級(jí)生?產(chǎn)的方?案，得?到了最?佳精煤?產(chǎn)率。?三是?針對(duì)浮?選機(jī)抽?出率低?、尾灰?低的問(wèn)?題進(jìn)行?了專題?整治，?嚴(yán)格執(zhí)?行“一?次選凈?、二次?選精”?的原則?，科學(xué)?調(diào)整了?尾灰考?核方案?，對(duì)浮?選藥劑?、尾灰?進(jìn)行了?嚴(yán)格考?核，減?少了一?、二次?尾礦跑?料的現(xiàn)?象，同?時(shí)對(duì)濾?液存在?的細(xì)泥?含量高?、入料?量不穩(wěn)?進(jìn)入浮?選機(jī)問(wèn)?題進(jìn)行?了整治?，對(duì)浮?選一層?地下室?來(lái)料及?水洗地?下室來(lái)?料改造?了管路?流向，?杜絕了?外來(lái)粒?度對(duì)浮?選機(jī)效?果的影?響。?四是針?對(duì)跳汰?機(jī)矸石?污染高?，精煤?損失嚴(yán)?重的現(xiàn)?象進(jìn)行?了專題?治理，?采取了?加高矸?石段溢?流沿、?矸石段?鋪設(shè)人?工床層?、加強(qiáng)?矸石段?操作防?透篩現(xiàn)?象等多?種降污?方法，?將矸石?污染穩(wěn)?定在8?~10?之間。?3、?開展技?術(shù)改造?、小改?小革，?促進(jìn)洗?煤生產(chǎn)?能力可?持續(xù)性?發(fā)展?一是針?對(duì)煤泥?水系統(tǒng)?薄弱，?無(wú)法適?應(yīng)增產(chǎn)?上量的?需求，?進(jìn)行了?壓濾機(jī)?風(fēng)壓凈?水改造?，安裝?了壓風(fēng)?機(jī)、風(fēng)?包及相?應(yīng)配套?的閥門?管路，?對(duì)壓濾?機(jī)中心?孔殘存?液進(jìn)行?風(fēng)壓凈?水，減?少了控?水和卸?料時(shí)間?及運(yùn)輸?系統(tǒng)事?故影響?，提高?壓濾效?率22?。二?是進(jìn)行?了洗水?平衡調(diào)?節(jié)系統(tǒng)?改造，?在2#?和3#?之間串?通了直?徑5m?m的焊?路，兩?池可自?行調(diào)節(jié)?，實(shí)現(xiàn)?了洗水?快速平?衡，滿?足了生?產(chǎn)的正?常用水?，減少?了系統(tǒng)?補(bǔ)水慢?帶來(lái)的?運(yùn)行費(fèi)?用增高?的問(wèn)題?。三?是針對(duì)?浮選機(jī)?抽出率?低、泡?沫發(fā)虛?等問(wèn)題?進(jìn)行了?浮選一?段脫泥?改造，?在浮選?機(jī)前兩?室加噴?水，脫?除泡沫?中的細(xì)?泥污染?，減少?大泡聚?集及泡?沫發(fā)虛?現(xiàn)象，?降低了?二次浮?選和過(guò)?濾機(jī)的?負(fù)荷。?四是?組織編?寫了洗?煤廠自?動(dòng)配洗?配裝技?術(shù)改造?鑒定書?，于_?___?月__?__日?通過(guò)了?省科技?廳組織?的科技?術(shù)項(xiàng)目?鑒定會(huì)?，獲得?了國(guó)際?先進(jìn)項(xiàng)?目的鑒?定認(rèn)可?及焦煤?集團(tuán)科?技大會(huì)?一等獎(jiǎng)?。五?是組織?編寫了?iso?92：?___?_版質(zhì)?量體系?文件，?并組織?實(shí)施，?于__?__月?___?_日通?過(guò)了山?西省質(zhì)?量審核?中心的?換版認(rèn)?證，并?獲得了?證書，?使質(zhì)量?體系進(jìn)?一步完?善，與?國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)接軌?。六?是進(jìn)行?了__?__洗?煤廠重?介改造?可行性?的研究?，與太?原理工?大學(xué)合?作開發(fā)?了適用?于__?__洗?煤廠的?生產(chǎn)技?術(shù)管理?軟件，?提高了?生產(chǎn)技?術(shù)管理?的科技?含量。?4、?堅(jiān)持限?額使用?、四項(xiàng)?審批、?節(jié)超獎(jiǎng)?罰制度?，加強(qiáng)?成本管?理，求?得最大?節(jié)約?一是堅(jiān)?持執(zhí)行?限額使?用制度?，每日?對(duì)各單?位材料?消耗及?出庫(kù)情?況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?宏觀把?據(jù)材料?消耗情?況，每?___?_日與?職能科?室及車?間進(jìn)行?核對(duì)，?傳遞材?料消耗?情況，?并結(jié)合?生產(chǎn)計(jì)?劃、任?務(wù)完成?情況及?各單位?消耗情?況，下?達(dá)材料?限額領(lǐng)?料單，?嚴(yán)控材?料的領(lǐng)?用，同?時(shí)嚴(yán)格?控制各?類材料?費(fèi)用的?相互擠?占、挪?用;?二是堅(jiān)?持執(zhí)行?四項(xiàng)審?批制度?，即材?料計(jì)劃?的預(yù)審?批、大?材的投?入審批?、大型?鋼材焊?管使用?審批、?專項(xiàng)工?程材料?審批，?使成本?消耗計(jì)?劃到位?，使用?明了，?對(duì)于各?項(xiàng)審批?結(jié)果，?均做到?了專人?管理，?現(xiàn)場(chǎng)核?實(shí)。?三是堅(jiān)?持執(zhí)行?了節(jié)超?獎(jiǎng)罰制?，每月?在綜合?性管理?考核中?，對(duì)材?料進(jìn)行?節(jié)獎(jiǎng)2?0、超?罰1的?考核。?四是?堅(jiān)持做?到了成?本控制?每五日?一小結(jié)?，每旬?一分析?通報(bào)，?對(duì)超耗?嚴(yán)格分?析，尋?找原因?，針對(duì)?性地進(jìn)?行改進(jìn)?。五?是堅(jiān)持?開展技?術(shù)降耗?工作，?特別是?針對(duì)今?年以來(lái)?，煤泥?水負(fù)荷?加大，?各專用?材料如?煤油、?仲辛醇?、濾布?等的投?入加大?，積極?分析，?采取對(duì)?策，嚴(yán)?控加入?量，實(shí)?施多點(diǎn)?加藥，?并在濾?布的回?收復(fù)用?上做文?章，剔?除煤質(zhì)?原因外?，最大?限度減?少了專?用材料?的投入?。5?、開展?星級(jí)建?設(shè)、旬?檢月驗(yàn)?、技術(shù)?比武、?崗位練?兵，綜?合管理?再上新?臺(tái)階?一是作?為洗煤?廠星級(jí)?建設(shè)辦?公會(huì)，?制定出?臺(tái)了洗?煤廠星?級(jí)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)實(shí)?施方案?、考核?標(biāo)準(zhǔn)、?考核辦?法，推?行了四?項(xiàng)制度?，在班?組建設(shè)?中，動(dòng)?態(tài)管理?，積極?引導(dǎo)，?從班組?制度的?完善、?目標(biāo)的?規(guī)化、?人員的?素質(zhì)培?訓(xùn)上給?以指導(dǎo)?，保證?了班組?建設(shè)的?健康、?有序發(fā)?展，累?計(jì)表彰?星級(jí)班?組__?__個(gè)?，涌現(xiàn)?出壓風(fēng)?機(jī)班組?、浮選?生產(chǎn)甲?班等出?席礦的?四級(jí)級(jí)?班組。?二是?將生產(chǎn)?技術(shù)管?理納入?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)及旬?檢月驗(yàn)?制度中?，做到?了技術(shù)?管理與?安全管?理的統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，達(dá)到?了以檢?代培、?以檢代?會(huì)的目?的，做?到了動(dòng)?態(tài)與靜?態(tài)管理?的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)。?三是?協(xié)同職?工學(xué)校?組織了?___?_月份?帶班長(zhǎng)?以上管?理人員?不少1?課時(shí)的?培訓(xùn)，?參培人?員達(dá)_?___?人次。?同時(shí)積?極組織?開展了?一季一?次的技?術(shù)比武?和崗位?練兵，?組織了?集團(tuán)公?司浮選?司機(jī)的?比武，?帶隊(duì)參?加了焦?煤集團(tuán)?公司組?織的浮?選司機(jī)?和跳汰?司機(jī)的?技術(shù)比?武，并?取得了?浮選第?三、跳?汰第四?的好成?績(jī)，提?高了職?工素質(zhì)?，激發(fā)?了職工?愛(ài)崗敬?業(yè)，學(xué)?技術(shù)的?熱情。?四是?編制下?發(fā)了《?洗煤廠?___?_年綜?合管理?考核方?案》，?明確了?洗煤生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的大點(diǎn)?，將全?廠的經(jīng)?營(yíng)管理?統(tǒng)一化?、制度?化，并?于__?__月?份進(jìn)行?了修訂?完善，?使洗煤?廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)有?章可依?，各項(xiàng)?管理考?核條理?規(guī)范。?五是?在開展?安全五?項(xiàng)整頓?中，對(duì)?全廠_?___?個(gè)崗位?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?了修訂?，__?__個(gè)?崗位運(yùn)?行記錄?、檢修?記錄進(jìn)?行了規(guī)?范，并?在現(xiàn)場(chǎng)?操作中?，積極?下現(xiàn)場(chǎng)?糾正了?職工的?不正確?操作行?為，保?證了安?全整頓?現(xiàn)場(chǎng)的?治理效?果。?二、存?在的問(wèn)?題與不?足1?、生產(chǎn)?技術(shù)管?理制度?仍不完?善亟待?加強(qiáng)，?雖開發(fā)?了洗煤?生產(chǎn)技?術(shù)管理?軟件，?但由于?開發(fā)費(fèi)?用問(wèn)題?，無(wú)法?正常使?用。?2、成?本管理?僅僅停?留在控?制考核?上，沒(méi)?有切實(shí)?與生產(chǎn)?實(shí)際、?動(dòng)態(tài)管?理、技?術(shù)降耗?等結(jié)合?起來(lái)。?3、?尾灰、?矸石污?染兩大?指標(biāo)，?仍不穩(wěn)?定，制?約著產(chǎn)?率的提?高。?4、科?室人員?少，工?作條理?性差，?人員整?體素質(zhì)?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?三、_?___?年工作?思路?1、總?體思路?以穩(wěn)?產(chǎn)、增?運(yùn)為目?標(biāo)，技?術(shù)創(chuàng)新?，管理?創(chuàng)新為?手段優(yōu)?化多煤?種入洗?，努力?提高產(chǎn)?率，保?系統(tǒng)環(huán)?節(jié)最大?適應(yīng)，?精細(xì)成?本控制?，實(shí)現(xiàn)?成本效?益雙盈?。2?、重點(diǎn)?工作?⑴生產(chǎn)?技術(shù)管?理信息?化、工?作程序?化一?是依靠?洗煤廠?生產(chǎn)信?息化管?理實(shí)施?，實(shí)行?對(duì)關(guān)鍵?崗位、?重要生?產(chǎn)技術(shù)?指標(biāo)液?晶顯示?，使各?級(jí)管理?崗位人?員及時(shí)?了解生?產(chǎn)信息?。二?是借助?iso?質(zhì)量管?理體系?過(guò)程控?制方法?形成包?括入洗?原煤、?生產(chǎn)方?案、過(guò)?程控制?，信息?反饋在?內(nèi)的生?產(chǎn)技術(shù)?管理程?序化工?作法，?對(duì)精細(xì)?化管理?模式，?真正推?廣實(shí)施?，解決?現(xiàn)場(chǎng)中?技術(shù)管?理、技?術(shù)指導(dǎo)?薄弱不?到位現(xiàn)?象，進(jìn)?一步提?升洗煤?生產(chǎn)技?術(shù)管理?。三?是定期?組織召?開洗煤?生產(chǎn)工?程技術(shù)?人員例?會(huì)，就?生產(chǎn)中?存在的?問(wèn)題、?技術(shù)改?造、小?改小革?及下一?步對(duì)策?進(jìn)行討?論，并?實(shí)行一?會(huì)一題?培訓(xùn)制?，切實(shí)?提高工?程技術(shù)?人員的?業(yè)務(wù)水?平。?⑵優(yōu)化?生產(chǎn)方?案，加?強(qiáng)工序?管理，?保能力?最佳?一是利?用生產(chǎn)?技術(shù)管?理軟件?，科學(xué)?分析礦?井1#?、2#?及外調(diào)?10#?、11?#原煤?特性，?做好產(chǎn)?品的優(yōu)?化方案?，在保?精煤產(chǎn)?率最大?的同時(shí)?，兼顧?綜合產(chǎn)?率，積?極消化?高硫煤?。二?是抓好?五個(gè)工?序點(diǎn)的?日?；?動(dòng)，將?活動(dòng)與?考核掛?鉤。?三是針?對(duì)煤種?復(fù)雜、?煤泥可?浮性差?的現(xiàn)狀?對(duì)外與?廠家、?科研院?所聯(lián)系?，調(diào)研?mco?l浮選?改質(zhì)技?術(shù)和新?型浮選?藥劑，?以及煤?泥綜合?利用的?新途徑?，以提?高煤泥?回收率?，解決?長(zhǎng)期以?來(lái)煤泥?回收率?低，二?次倒運(yùn)?成本高?、污染?高的問(wèn)?題。?⑶做好?技術(shù)改?造方案?，階段?性組織?實(shí)施?一是做?好浮精?脫水系?統(tǒng)改造?方案，?改造浮?選現(xiàn)有?脫水系?統(tǒng)，采?用加壓?過(guò)濾工?藝，解?決浮精?水分高?，影響?總精煤?水分的?現(xiàn)狀，?積極做?好工藝?技術(shù)的?調(diào)研，?提供改?造初步?設(shè)計(jì)等?。二?是做好?運(yùn)輸系?統(tǒng)提效?改造，?包括改?造原選?前給料?系統(tǒng)，?解決設(shè)?備維護(hù)?費(fèi)用高?、事故?多，無(wú)?法調(diào)節(jié)?給煤量?，影響?生產(chǎn)效?率的現(xiàn)?狀;改?造精煤?倉(cāng)上配?煤設(shè)施?，減少?轉(zhuǎn)產(chǎn)倒?庫(kù)對(duì)生?產(chǎn)效率?的影響?;在鐵?路1道?專用線?安裝調(diào)?度絞車?，解決?機(jī)車帶?裝，裝?車時(shí)間?長(zhǎng)費(fèi)用?高的問(wèn)?題;在?228?回煤系?統(tǒng)增加?破碎工?序及備?用葉輪?給煤機(jī)?，解決?228?煤場(chǎng)回?煤能力?不足的?問(wèn)題。?⑷合?理控制?成本消?耗，堅(jiān)?決杜絕?無(wú)序浪?費(fèi)一?是進(jìn)一?步實(shí)施?崗位核?算、全?員理財(cái)?，可控?成本指?標(biāo)分解?到崗到?人到設(shè)?備，并?嚴(yán)格監(jiān)?督兌現(xiàn)?不必要?的投入?和無(wú)限?制的投?入。?二是抓?好專用?材料的?消耗，?從技術(shù)?角度上?降低消?耗，如?做