工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核作業(yè)2013-11-12AB費(fèi)用與計(jì)算期如下表所示,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。試用最小公倍數(shù)法與年經(jīng)營成本計(jì)算期解:(1)最小公倍法,計(jì)算期設(shè)為30年,A投資兩次,B投資三次,計(jì)算現(xiàn)值:PC=150+150(P/F,10%,15)+15(P/A,10%,30)=150+35、91+141、40=327、31APC=100+100(P/F,10%,10)+100(P/F,10%,20)+20(P/A,10%,30)=100+38、55+14、BPC<PC,因此方案A優(yōu)于方案B。AB(2)費(fèi)用年值法,不考慮計(jì)算期:ACAP,15)+15=19、72+15=34、72AAC=100(A/P,10%,10)+20=16、27+20=36、27BAC<AC,因此方案A優(yōu)于方案B。AB解:由于壽命期不同,因此,求解時(shí)令兩方案的凈年值相同即可。NAV=-300(A/P,△IRR,5)+96ANAV=-100(A/P,△IRR,3)+42BNAV=NAVAB300(A/P,△IRR,5)-100(A/P,△IRR,3)=54試算過程如下:△IRR300(A/P，△IRR,5)100(A/P，△IRR,3)差值-54.14100.31.14100.31111.55102.53102.040.2147.451.2348.2248.0-15.0-1.1.320.310.0220%25%21%20.80%因此△IRR>10%,選擇投資大的方案,即方案A。從從上表可以瞧出,隨著價(jià)格的提高,生產(chǎn)能力利用率盈虧點(diǎn)降低;隨著固定成本與變動(dòng)成本的增加,生產(chǎn)能力利用率盈虧點(diǎn)提高。敏感性分析圖如下:工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題3.一家航空公司計(jì)劃投入使用一種新型飛機(jī),有三種機(jī)艙座位安排方式可以選擇,每一種方式的收益與成本如下表:0145機(jī)艙座位安排年凈收益(萬元)初始成本(萬元)71解:采用年值法,計(jì)算表格如下:A-23110 A-23110 6730500746.37-23170 6745500745.82-23260 6771500748.50年凈收益(萬元)殘值(萬元)NAV(萬元)NAV>NAV>NAV,因此選擇方案C,即經(jīng)濟(jì)艙350個(gè)。cAB1)以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn);2)當(dāng)價(jià)格、固定成本與變動(dòng)成本分別變動(dòng)±10%時(shí),對(duì)生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點(diǎn)的影響,并解:1)每年盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q為0PV55003200可見,該方案的生產(chǎn)能力利用率還很低,有很大的盈利潛力。2)此為單因素敏感性分析,結(jié)果如下表:參數(shù)13.45%18.33%19.36%113.45%18.33%19.36%16.67%16.67%16.67%工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題生生產(chǎn)能力利用率5%0%5%價(jià)格本變動(dòng)成本基準(zhǔn)變化率10%15%10%15%從上圖可以瞧出,生產(chǎn)能力利用率對(duì)價(jià)格最為敏感,應(yīng)做進(jìn)一步研究,以便采取有效措施。零零件名稱零件個(gè)數(shù)本edk1j1bl2im1gfhac解:解:將各零件按成本大小進(jìn)行排序,計(jì)算金額累計(jì)百分比及項(xiàng)數(shù)累計(jì)百分比如下表:每項(xiàng)金額(元)個(gè)零件金額(元)累計(jì)金額(元)44.4647.0749.1350.9352.5353.2653.9354.2654.5854.7754.8854.9855.06序號(hào)零部件名稱項(xiàng)數(shù)1a2b3c5e4d6f7g8h9i10j11k12l13m項(xiàng)數(shù)累計(jì)百分比28.89%31.11%35.56%75.56%80.00%82.22%84.44%86.67%88.89%91.11%93.33%97.78%100.00%金額累計(jì)百分比80.75%85.49%89.23%92.50%95.41%96.73%97.95%98.55%99.13%99.47%99.67%99.85%100.00%項(xiàng)數(shù)累計(jì)1314163436373839404142444544.462.612.06 1.8 1.60.730.670.330.320.190.11 0.10.08顯然,VE對(duì)象即零件a。其ABC分析圖如下:3.422.611.03 0.1 0.80.730.670.330.320.190.110.050.08222工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題BBC零件項(xiàng)數(shù)A解:得分得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)50.2420.1010.0540.1960.2900.0030.14211.00CD11101×110010ABCDEFGA000100B101101000000F111111G100110Fff(2)按照Vi=iC=cici求其價(jià)值系數(shù)如下:iii零件零件成本成本系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)價(jià)值系數(shù)A2400.150.241.58B2000.130.100.79C1200.080.050.66D3200.200.190.94E4600.290.291.00F800.050.000.00G1600.100.141.38合計(jì)15801.001.001.00可以瞧出B,C,F的價(jià)值系數(shù)V較小,價(jià)值工程對(duì)象為B,C,F。解:(1)有限合伙人投資額為456,000,000億美元,其8%為36,480,000億美元;總投資額為工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題480,000,000億美元,其8%為38,400,000億美元,15%為,72,000,000億美元;按照現(xiàn)金流分配原則,計(jì)算如下表:占除TSP總投資比例占除TSP總投資比例1997年30880000合伙人8%0.6315789470.1578947370.1052631580.105263158119503157.894875789.4743250526.3163250526.31630880000人Goldman,Sachs&Co.DavidRockefellerGianniAgnelliStavrosNiarchosTSP99年40960000伙人8%>總投資8%,<15%245760006144000409600040960002048000409600008年40960000伙人8%>總投資8%,<15%245760006144000409600040960002048000409600000.60.150.10.10.05IRR:經(jīng)試算,得IRR=21、279%7年8年9年F19503157.892457600024576000540000000288000000?20%260,416,666.67300034600.412034600.39221,184,000.00256315262.731684737.35251,913,985.31290572301.32572301.26247,792,780.0028598356238.03249,431,073.80287807906249,595,646.87287991154.4249,603,879.09288000320.7320.74(3)垂直整合使TSP各個(gè)部門都能參加進(jìn)項(xiàng)目,效率高,收益點(diǎn)多,工作質(zhì)量程序上有保障,如了TSP的市場競爭力。美元;TSP997年末,收益0、05億美元(利潤率為5%);題;年末每年收入0、024億美元。按照以上條件,IRR滿足:試算如下:工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題1997年1998年1999年0.0740.044480.494480.2420%0.0513888890.0257407410.2384645060.3155941360.07559413630%0.0437869820.020245790.1731311930.237163965-0.00283603529%0.0444684810.0207202810.1785623490.2437511110.0037511110.0440576890.020433830.1752785310.23977005-0.000229950.0441257580.0204812040.1758205590.2404275210.0004275210.0440814960.0204503940.1754680030.239999893(4)假設(shè)租金僅有2億美元,則所得ATFC較1997年還少,TSP則會(huì)分不到現(xiàn)金流,假設(shè)年利為解:壽命周期:2003~2032,30年。本方案中貸款利息不在現(xiàn)金流中體現(xiàn),且所得稅不扣除貸款利息,土地費(fèi)用對(duì)應(yīng)建筑面積,東塔租借出去的就是39層不就是42層,不考慮資產(chǎn)折舊,在EXCEL計(jì)算后,得IRR為14、東塔靜態(tài)投東塔靜態(tài)投資(按房地產(chǎn)估價(jià))前三年利息前期工程費(fèi)建設(shè)期管理費(fèi)貸款利息不可預(yù)見費(fèi)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題貸款利息土地費(fèi)(建筑面積)東塔現(xiàn)金流(全投資不考慮)(全投資不考慮)金流西塔銷售停車位租金運(yùn)營費(fèi)用土地增值稅資產(chǎn)折舊房地產(chǎn)稅經(jīng)營稅利潤(不考慮貸款)所得稅后現(xiàn)金流(不計(jì)貸款利息)IRRNPV(10%)44444444444444444444444444方案b,由于經(jīng)營性房產(chǎn)不僅就是東塔,因此需重新計(jì)算靜態(tài)投資資金,見下表。東塔靜態(tài)投資東塔靜態(tài)投資(按房地產(chǎn)估價(jià))西塔靜態(tài)投資(按房地產(chǎn)估價(jià))0前三年利息前期工程費(fèi)建設(shè)期管理費(fèi)貸款利息不可預(yù)見費(fèi)前期工程費(fèi)建設(shè)期管理費(fèi)貸款利息不可預(yù)見費(fèi)兩年利息本方案中貸款利息不在現(xiàn)金流中體現(xiàn),且所得稅不扣除貸款利息,土地費(fèi)用對(duì)應(yīng)建筑面積,東塔租借出去的就是39層不就是42層,不考慮資產(chǎn)折舊,在EXCEL計(jì)算后,得IRR為22、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中期考核復(fù)習(xí)題NPV(貸款利息NPV(貸款利息土地費(fèi)(建筑面積)東塔現(xiàn)金流停車位租金運(yùn)營費(fèi)用土地增值稅無方案B房地產(chǎn)稅經(jīng)營稅利潤(不考慮貸款)所得稅稅后現(xiàn)金流(不計(jì)貸款利息)IRR西塔現(xiàn)金流資產(chǎn)折舊(不考慮)(全投資不考慮)無比較方案a與b,由NPV值以及自有資金值可以發(fā)現(xiàn),選擇方案b更好,即進(jìn)行喜來登酒店的(2)如果不引入喜來登酒店,散售寫字樓,雖然能夠解決資金不足的矛盾,但整個(gè)綜合體的價(jià)值會(huì)受到負(fù)面影響;寫字樓一旦零散出售,承租商戶將難以控制;過多的小公司入住會(huì)使寫字樓檔次降低,與公司的期望相悖;而且如果西塔形象下降,東塔甲級(jí)寫字樓與天河城商場也會(huì)遭到牽連,不利于集團(tuán)長期發(fā)展。引入喜來登酒店的合作后,提升了天河城綜合體的整體價(jià)值,使東塔寫字樓與天河城商場能夠獲得更好的回報(bào)。若僅考慮西塔,由于2007年投資巨大,8億元,比起增出來的NPV還就是很大,而且由于租金水平與空置率也存在風(fēng)險(xiǎn),因此就西塔自身而言,選擇散售的好。(3)天河城為了提升檔次,提高租金水平,提高可持續(xù)運(yùn)營能力而力求吸引世界500強(qiáng)企業(yè)。它在整個(gè)項(xiàng)目過程中:將西塔寫字樓的運(yùn)營方略由零散出售改為與喜來登酒店管理集團(tuán)合作,建成一個(gè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的國際酒店,提升綜合體檔次與整體形象;東塔將作為國際標(biāo)準(zhǔn)的頂級(jí)寫字樓物業(yè),采取“只租不售,單一業(yè)權(quán)”的模式,確保統(tǒng)一的物業(yè)形象與高品質(zhì)的物業(yè)管理;采用先進(jìn)而環(huán)保的技術(shù)建造寫字樓;匠心獨(dú)運(yùn)的建筑裝修布局設(shè)計(jì);聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司提供物業(yè)管理服務(wù),確保大廈的用戶可在管理完善與保安穩(wěn)妥的環(huán)境中發(fā)展商務(wù)。解:設(shè)土地房屋成本為x(0)元/平方米,多年保持不變;第一年住宅價(jià)格為x元/平方米,漲幅為r,則下一年上漲到x(1+r)