傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的聯(lián)系與區(qū)別

四川理工學(xué)院人力資源論文四川理工學(xué)院人力資源論文傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的聯(lián)系與區(qū)別學(xué)生：學(xué)號(hào)：專(zhuān)業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班級(jí)：2021級(jí)3班四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二O一五年十月摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，我國(guó)企業(yè)的第一無(wú)形資源——人力資源也在快速地發(fā)展?，F(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅是市場(chǎng)、信息等方面的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源也已經(jīng)成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方面?，F(xiàn)代人力資源正在漸漸地取代傳統(tǒng)人事管理，傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的形式與發(fā)展趨勢(shì)，可以說(shuō)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是我國(guó)大部分企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的人事管理階段，因此要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就要認(rèn)識(shí)清楚傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源的聯(lián)系與區(qū)別。本文闡述了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的聯(lián)系與區(qū)別。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理，現(xiàn)代人力資源，聯(lián)系，區(qū)別目錄TOC\o"1-2"\h\u94481.引言 3151092.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的理論基礎(chǔ) 3160282.1傳統(tǒng)人事管理理論基礎(chǔ) 353142.2現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ) 460193.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的聯(lián)系 5183863.1管理對(duì)象上的聯(lián)系 5298523.2管理任務(wù)上的聯(lián)系 5160733.2管理目的上的聯(lián)系 644954.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 6236914.1管理觀念上的區(qū)別 6276834.2管理模式上的區(qū)別 7318454.3管理內(nèi)容上的區(qū)別 772805.結(jié)語(yǔ) 824590參考文獻(xiàn) 81.引言人力資源管理作為一個(gè)新興的管理領(lǐng)域正在我國(guó)崛起并迅速發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)中開(kāi)始處于十分重要的地位，發(fā)揮著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不可忽視的重要作用。而傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的演變，是對(duì)新形勢(shì)下人事管理的發(fā)展和創(chuàng)新，因?yàn)橐粋€(gè)健康的企業(yè)發(fā)展要充分做到“以人為本”。但是，怎樣才能合理利用企業(yè)最重要的人力資源呢？畢竟傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。應(yīng)該說(shuō)隨著社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異，而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比，已經(jīng)有了很大的變化。漸漸地，傳統(tǒng)的人事管理也在向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中，由于面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及人們認(rèn)識(shí)上的局限，仍然存在諸多差距。特別是在我國(guó)，大部分企業(yè)任然還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，這種情況嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要解決這個(gè)問(wèn)題，就首先必須搞清楚兩者的區(qū)別與聯(lián)系。這樣才能在未來(lái)更好地利用人力資源，為整個(gè)社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。2.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的理論基礎(chǔ)2.1傳統(tǒng)人事管理理論基礎(chǔ)在我國(guó)，傳統(tǒng)人事管理是在新中國(guó)誕生后才開(kāi)始逐步建立和發(fā)展起來(lái)的。在當(dāng)時(shí)，傳統(tǒng)人事管理主要是為了更好地調(diào)動(dòng)職員的工作積極性以及進(jìn)行重要的人事檔案管理。而現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)人事管理的認(rèn)識(shí)則主要是指運(yùn)用某種原理、原則、制度和方法，如記錄員工的進(jìn)出、工資、晉升、職務(wù)升降、崗位變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等情況，對(duì)人事工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列的管理活動(dòng)。它是對(duì)人事制度的貫徹與實(shí)施，是國(guó)家管理活動(dòng)的重要組成部分。從各個(gè)企業(yè)歷史及相關(guān)行業(yè)上我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)人事管理過(guò)于強(qiáng)調(diào)“以事為本”的管理理念，即主要是將事作為一切管理的準(zhǔn)則，主要依靠的是行政命令，這是一種嚴(yán)重忽視人的地位和作用的管理模式，這種管理理念和管理模式顯然是不利于管理工作的順利開(kāi)展和企業(yè)發(fā)展的。這種原因的產(chǎn)生并不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人事管理認(rèn)識(shí)不深刻，還因?yàn)槲覈?guó)的人事管理工作歷來(lái)都帶有“長(zhǎng)官意志”，即在人事管理行為上工作形式化與思想僵硬化的傾向，企業(yè)缺乏自覺(jué)開(kāi)發(fā)人力資源和使用優(yōu)秀人才的意識(shí)。盡管近年以來(lái)我國(guó)企業(yè)在人事管理工作上已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，但相對(duì)于經(jīng)濟(jì)改革的趨勢(shì)而言，我國(guó)傳統(tǒng)人事管理方面還是存在很大的問(wèn)題。在查詢(xún)相關(guān)資料后我們大致了解到所存在的問(wèn)題在以下方面有很大的體現(xiàn)：1）企業(yè)對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)內(nèi)專(zhuān)門(mén)從事人事工作的職員往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)人事管理沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；2）許多企業(yè)傳統(tǒng)人事管理的運(yùn)用僅是在“業(yè)務(wù)管理”方面，即人事管理在企業(yè)“需要”時(shí)發(fā)揮作用，如人手不夠時(shí)招聘員工，平時(shí)發(fā)放工資和管理勞保福利等；3）企業(yè)對(duì)人事管理的需要僅著眼于當(dāng)前，如補(bǔ)充人員，培訓(xùn)職工掌握操作技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛等等。因此，很多企業(yè)認(rèn)為人事管理部門(mén)是一個(gè)“純消費(fèi)”的部門(mén)，甚至還有部分企業(yè)在人事支出盡可能減少的成本費(fèi)用。2.2現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ)現(xiàn)代人力資源、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源管理是在本世紀(jì)六七十年代以后廣泛應(yīng)用的術(shù)語(yǔ)，是在傳統(tǒng)的人事管理相比下發(fā)展的新概念。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與企業(yè)快速成長(zhǎng)的時(shí)代，我們所說(shuō)的現(xiàn)代人力資源管理是指一種對(duì)企業(yè)全面深入的新型管理體系。它是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、上崗、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗等一系列合理工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以最大限度地發(fā)揮員工的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也或者說(shuō)它是包括對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、員工的招聘與選拔、培訓(xùn)與使用、績(jī)效考核與薪酬管理、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)評(píng)估與生產(chǎn)力改進(jìn)、員工流動(dòng)監(jiān)管與員工關(guān)系管理、員工安全以及健康的管理等。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)代人力資源管理的目的是為了吸引、保留、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)所需的人力資源，并通過(guò)一定的指揮、控制和管理來(lái)優(yōu)化組合人力與物力之間的比例關(guān)系，進(jìn)而充分激發(fā)員工的工作積極性，最大限度的發(fā)揮人的潛能，最終提高整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的企業(yè)價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造不可估量的財(cái)富。而相對(duì)于傳統(tǒng)人事管理的管理理念，現(xiàn)代人力資源管理的管理理念主要是“以人為本”，認(rèn)為人是全面的經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、復(fù)雜人以及自我實(shí)現(xiàn)人，這里的人既是一種勞動(dòng)力，更是一種可貴、難得的資源。此外，現(xiàn)代人力資源管理真正強(qiáng)調(diào)的是“任人唯賢”，即強(qiáng)調(diào)人的實(shí)際能力，體現(xiàn)出用人的公平合理性。只有始終堅(jiān)持“以人為本”，始終將人作為整體經(jīng)濟(jì)的中心，這樣才能使人的作用得到最大限度的發(fā)揮。因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，人力資源已經(jīng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的資源，企業(yè)必須堅(jiān)持這個(gè)宗旨以達(dá)到盡可能利用人的創(chuàng)造力增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。3.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的聯(lián)系現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。因此，它們?cè)诠芾砟承┓矫嬗忻黠@的相同之處，即可聯(lián)系性。表面上看傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的確是有區(qū)別的，但它們?cè)诠芾淼哪承┓矫嬗质蔷o密聯(lián)系在一起的。應(yīng)該說(shuō)兩者互為依存是循序漸進(jìn)的關(guān)系，前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的遞進(jìn)與延伸，它們代表的是人在管理方面不同的歷史階段的不同特點(diǎn)。3.1管理對(duì)象上的聯(lián)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在管理對(duì)象上有明顯的聯(lián)系性。因?yàn)椴还苁莻鹘y(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，它們的管理對(duì)象都是企業(yè)員工，都是處理“人與人”及“人與事”之間的關(guān)系。在企業(yè)工作實(shí)施管理過(guò)程中，都首先要了解人的能力及其潛能是否能達(dá)到崗位的要求。然后是對(duì)組織中的人員進(jìn)行合理配置，使人與崗位的匹配達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，以利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。最后要不斷解決、協(xié)調(diào)管理中“人與人”、“人與事”之間發(fā)生的各種矛盾及產(chǎn)生的各種沖突，適當(dāng)協(xié)調(diào)、解決上級(jí)與下級(jí)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的各種關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以保證組織的正常運(yùn)行，從而達(dá)到企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。3.2管理任務(wù)上的聯(lián)系傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理在管理任務(wù)上具有可聯(lián)系性。因?yàn)楝F(xiàn)代人力資源管理產(chǎn)生于傳統(tǒng)人事管理，其管理任務(wù)從形式上看與傳統(tǒng)人事管理有很大相同之處，比如企業(yè)員工的招聘錄用、培訓(xùn)上崗、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、定期考核、績(jī)效管理、工資福利、檔案管理等，這些工作既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務(wù)，也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。只不過(guò)現(xiàn)代人力資源管理工作引入了電腦化管理，提高了管理水平和工作效率，為企業(yè)節(jié)約了時(shí)間與人力成本。3.2管理目的上的聯(lián)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在管理目的上有聯(lián)系性。盡管從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理其管理理論和管理方式都發(fā)生了很大的變化，兩者管理思想、原則、方式和管理的具體內(nèi)容都有所不同，但兩者為完善企業(yè)管理和保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的是一致的，都是力求在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的條件下，充分利用企業(yè)員工資源，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最佳結(jié)合，提高工作效率，為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。應(yīng)該來(lái)說(shuō)現(xiàn)代人力資源與傳統(tǒng)人事管理相得宜彰，互相促進(jìn)。因?yàn)楝F(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能滿(mǎn)足事業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、補(bǔ)充人才，一方面做好人力資源開(kāi)發(fā)管理工作，充分調(diào)動(dòng)人才積極性；另一方面做好人事管理，為優(yōu)秀人才提供保障和優(yōu)秀服務(wù)體系，才能二者相得益彰，互相促進(jìn)，共同承擔(dān)起企業(yè)事業(yè)發(fā)展壯大所需人才的保障任務(wù)。4.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別傳統(tǒng)人事管理基本上屬于企業(yè)行政事務(wù)管理，以“事”為中心，講究組織對(duì)人員的調(diào)配，著重處理事情的結(jié)果。招聘時(shí)因事?lián)袢?，根?jù)工作所需錄用求職者。過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工對(duì)工作的適應(yīng)，不著眼于人才的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源的寶貴。而現(xiàn)代人力資源管理則是以“人”為本，重視人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，解除了傳統(tǒng)的人事管理對(duì)人才的束縛，不再把人才看作是技術(shù)因素的需要，而是把人當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素，運(yùn)用人才統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。從發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理是傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展，因此，它們之間又有著本質(zhì)的區(qū)別。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:4.1管理觀念上的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理在觀念上有區(qū)別性?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的不同，首先體現(xiàn)在對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)觀念上。傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)作一種“成本負(fù)擔(dān)”，從經(jīng)營(yíng)者的觀念上，把物質(zhì)資源作為第一資源。重視對(duì)事的投入和控制，忽視人與事的整體性和協(xié)調(diào)性，強(qiáng)調(diào)“控制人”，以“事”為中心，因此企業(yè)盡量降低人力投資，以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)代人力資源管理則把“人”當(dāng)作資源，把人力首先看作是一種可開(kāi)發(fā)的資源，并視為組織核心資源。現(xiàn)代人力資源管理注重員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，其管理觀念在于以“人”為中心，將員工看成有價(jià)值并且還能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源，只有努力開(kāi)發(fā)人力資源，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)利益。而且該管理理論認(rèn)為對(duì)人力的投入并非是單純的成本加大，而是一種投資，企業(yè)要舍得對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)投資，以激發(fā)員工潛能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力的輻射力量，去贏得長(zhǎng)期、長(zhǎng)久的實(shí)力。4.2管理模式上的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理在管理模式上也有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心開(kāi)展工作，對(duì)人是一種“我要你做”的“被動(dòng)反應(yīng)型”、保守的檔案式管理模式，在大多數(shù)場(chǎng)合下都是根據(jù)員工的自我能力與工作意識(shí)來(lái)開(kāi)展工作，主要是按照上級(jí)組織決策進(jìn)行一些分配和處理，這種管理是被動(dòng)的，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展。而現(xiàn)代人力資源管理則為主動(dòng)開(kāi)發(fā)式的戰(zhàn)略型和策略式管理模式，重視挖掘和發(fā)揮人的潛力，它是進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，是主動(dòng)的，伴隨創(chuàng)新與發(fā)展。正是這種差異性決定了現(xiàn)代人力資源管理有別于傳統(tǒng)的人事管理。4.3管理內(nèi)容上的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理在內(nèi)容上也存在很大的區(qū)別。主要是傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容相對(duì)單一，主要包含了對(duì)人的“進(jìn)、管、出”的管理過(guò)程。一般相關(guān)的職能部門(mén)工作就是招錄新人、填補(bǔ)空缺，即所謂“給適當(dāng)?shù)娜苏疫m當(dāng)?shù)氖拢粸檫m當(dāng)?shù)氖抡疫m當(dāng)?shù)娜恕?，人事相宜之后，就是一系列管理環(huán)節(jié)督導(dǎo)執(zhí)行了，視組織編制為固定不變，只是提供所需人力，形成了日常事務(wù)性操作的辦事機(jī)構(gòu)，沒(méi)有發(fā)揮其管理部門(mén)的職能作用。相比之下，人力資源管理的內(nèi)容更為豐富，不僅具備原有的各種功能，還要擔(dān)負(fù)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，更加關(guān)注工作崗位、人與人的關(guān)系以及在崗人員積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此對(duì)各種崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使工作面更寬、內(nèi)容更豐富，具有挑戰(zhàn)性，就成為一種必然的要求，從而突出了部門(mén)的管理職能。5.結(jié)語(yǔ)準(zhǔn)確說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代人力資源管理是人事管理的遞進(jìn)與延伸，是傳統(tǒng)人事管理歷史發(fā)展的必然?，F(xiàn)代人力資源管理側(cè)重于研究開(kāi)發(fā)，它的職責(zé)重心是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人員配置做準(zhǔn)備。人事管理具有行政管理職能，它的職責(zé)是單位各部門(mén)人員的調(diào)配、考核、培訓(xùn)、人事檔案、勞資標(biāo)準(zhǔn)的管理和制定。一個(gè)單位在初期發(fā)展階段，也就是資本積累時(shí)期，人力資源顯得不是很重要。當(dāng)進(jìn)入到高速發(fā)展時(shí)期人力資源的作用就突現(xiàn)出來(lái)，人力資源的缺乏限制了自身的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的大背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，傳統(tǒng)模式與社會(huì)現(xiàn)實(shí)要求之間的差距愈來(lái)愈遠(yuǎn)，我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理已不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理已迫在眉睫。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)欲通過(guò)保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力而獲取發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，欲在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，而人力資源的發(fā)揮就要求管理者應(yīng)跳出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)，樹(shù)立現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念。企業(yè)在中后期若想要快速穩(wěn)定的成長(zhǎng)發(fā)展就必須全面提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯乃季S方式和工作方法，讓具備專(zhuān)業(yè)技能的人事經(jīng)理以職業(yè)經(jīng)理人的身份出現(xiàn)，成為企業(yè)規(guī)范、發(fā)展的參謀人員。而企業(yè)管理者也必須樹(shù)立“人才資源是第一資源”的思想，認(rèn)識(shí)和把握專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)規(guī)律，研究制定和完善符合各類(lèi)人才成長(zhǎng)規(guī)律的政策和機(jī)制，重視人力資源開(kāi)發(fā)、重視人的智力開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。這樣，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才不會(huì)被時(shí)代淘汰。參考文獻(xiàn)1.陳旭，王瑊.《傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的差異[J]》.中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021，（1）.2.仝延光.《試論傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理異同及轉(zhuǎn)變[J]》.黑龍江交通科技，2021，（6）.3.廖泉文.《人力資源管理[M]》.高等教育出版社2021年版，第14-15頁(yè)[2]5.張全富.《論人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)化[J]》.林區(qū)教學(xué),2021(03).6.王艷.《傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的有效途徑[J]》.人才資源開(kāi)發(fā),2021(01).

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿(mǎn)座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類(lèi)。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷(xiāo)售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買(mǎi)兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買(mǎi)常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用開(kāi)業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開(kāi)采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫(xiě)在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷(xiāo)售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類(lèi)費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類(lèi)費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類(lèi)費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類(lèi)費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果。咖啡店經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷(xiāo)售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2019-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷(xiāo)售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，為爭(zhēng)取未來(lái)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類(lèi)咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率到達(dá)16%，顯示出還處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)的高增長(zhǎng)性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國(guó)灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率