航空港道路電力排管工程施工組織方案

航空港道路電力排管工程施工組織方案電力排管施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：中國中鐵股份鄭州航空港基礎(chǔ)設(shè)備四標(biāo)項目部二零一六年八月壹拾陸日一、編制原那么、依據(jù)1.1、編制原那么1.1.1、契合國度有關(guān)工程樹立法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)準(zhǔn)那么，契合行業(yè)和外地政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)則；契合招標(biāo)文件和施工合同文件中的相關(guān)要求與規(guī)則。1.1.2依照合同要求和工程條件，優(yōu)化配置消費資源要素，充沛應(yīng)用企業(yè)及社會現(xiàn)有設(shè)備資源，合理布置施工進度。1.1.3掌握國際外相關(guān)的施工技術(shù)現(xiàn)狀，積極采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備、規(guī)范化。1.1.4從技術(shù)、經(jīng)濟、平安質(zhì)量、工期、社會效應(yīng)等方面停止方案比選，依照最優(yōu)的方案編制施組。1.1.5貫徹〝量體裁衣、因地制宜、永臨結(jié)合〞的原那么。充沛應(yīng)用外地資源，凡有條件應(yīng)用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先布置施工和運用。1.1.6充沛思索惡劣氣候、不良地質(zhì)、突發(fā)事情等要素的影響，對各種自然災(zāi)禍，應(yīng)制定針對性的預(yù)警、預(yù)防、應(yīng)急措施。1.1.7依據(jù)項目的施工特點、人文及天文環(huán)境制定針對性的環(huán)境維護和文物維護措施。1.1.8浪費資源和可繼續(xù)開展的原那么。1.2編制依據(jù)1.2.1國度有關(guān)法律、法規(guī)和市政路途工程設(shè)計、施工、驗收相關(guān)的?規(guī)范?、?規(guī)程?、?驗標(biāo)?及鄭州市等有關(guān)文件。1.2.2施工招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙。1.2.3現(xiàn)場調(diào)查和市場調(diào)查所得資料。1.2.4?電力工程電纜設(shè)計規(guī)范?〔GB50217-2007〕1.2.5?電纜線路施工及驗收規(guī)范?〔GB50168-2006〕1.2.6?城市中高壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)那么?〔DL/T599-2005〕1.2.7?電力電纜井設(shè)計與裝置?07SD101-81.2.8?城市電力電纜線路設(shè)計技術(shù)規(guī)則?〔DL/T5221-2005〕1.2.9?給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范?〔GB50268-2020〕二、工程概略2.1工程簡介鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)2021-2020年片區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)備一級開發(fā)樹立渠東雙鶴湖區(qū)項目包四位于航空港實驗區(qū)南水北調(diào)中線干渠以南區(qū)域，詳細范圍：西至京珠高速，北至商登高速，東至尉氏邊界，南至炎黃小道。鶴首北路〔原名工業(yè)六路〕〔四港聯(lián)動小道-梅河?xùn)|路〕位于鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)〔鄭州新鄭綜合保稅區(qū)〕南水北調(diào)總干渠以南，規(guī)劃為東西向城市支路，本次工程樹立范圍西起四港聯(lián)動小道，東至梅河?xùn)|路，全長1302.422米，沿線與四港聯(lián)動小道、工業(yè)五街、雙鶴一街〔原名工業(yè)六街〕、工業(yè)七街、梅河?xùn)|路相交。相交路途中四港聯(lián)動小道為現(xiàn)狀路途，工業(yè)五街、工業(yè)六街、工業(yè)七街為同期設(shè)計路途，梅河?xùn)|路為已設(shè)計路途。本工程規(guī)劃紅線為30m，雙向四車道，電力管道為路途單側(cè)布置，規(guī)范路段管位位于中北14.0米，渠化段位于中北17.0米。電力管道組合方式為3層X4根，內(nèi)含一根7孔梅花通訊管。管材選用CPVC-167/8電力管，電纜排管采用鋼筋混凝土包封，管間采用C20混凝土填充，排管采用承插法銜接。2.2工程相關(guān)單位業(yè)主單位：河南富港投資控股管理單位：鄭州市港區(qū)樹立局總承包方：中國中鐵股份監(jiān)理單位：山東省樹立監(jiān)理咨詢設(shè)計單位：鄭州市市政工程勘測設(shè)計研討院2.3、自然環(huán)境2.3.1氣候條件鄭州市位于河南省中部地域,鄭州屬暖溫帶亞濕潤季習(xí)尚候。四季清楚，雨熱同期，干冷同季。隨著四季更替，依次出現(xiàn)春季干旱少雨，夏季炎熱多雨，春季陰沉日照長，夏季冰冷少雨雪的基本氣候特征。年平均氣溫14.3

C，7月最熱，平均27°C；1月最冷,平均1°C；年平均降雨量632毫米，無霜期220天，全年日照時間約2400小時。2.3.2水文地質(zhì)條件本工程場地勘察時期，在設(shè)計勘探范圍內(nèi)未揭露有地下水，依據(jù)丈量場地內(nèi)農(nóng)田灌溉井水位，其地下水位埋深8.9-9.5m，地下水位標(biāo)高約為108.5m，地下水屬潛水類型，地下水的補給主要為大氣降水，排泄方式主要為蒸發(fā)排泄和人工開采排泄，其靜態(tài)變化主要受人工抽取地下水和時節(jié)性降水的影響，自然年變幅約1.0米--2.0米。本工程場地基土對混凝土結(jié)構(gòu)腐蝕性等級屬于微級，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋腐蝕性等級屬于微級。2.4、施工條件施工范圍內(nèi)既有路途基本掩蓋本施工區(qū)段，滿足施工進場需求，便于工程施工組織和管理。2.4.1消費生活用水狀況項目施工沿線小型構(gòu)筑物采用水車運輸，儲水池〔罐〕儲水，水質(zhì)經(jīng)污染、檢測前方可運用。2.4.2消費生活用電狀況項目施工現(xiàn)場沿線電力供應(yīng)狀況良好。2.5主要工程量見附表一2.6工程特點本工程為城市鶴首北路路途電力排管土建施工，具有工程質(zhì)量要求高、工期緊的特點。本工程路途網(wǎng)，路途多條管線施工，施工義務(wù)重，相互交叉施工，詳細位置管線還需依據(jù)現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)管線位置，詳細調(diào)整，具有協(xié)分配合難的特點。三、項目目的3.1工期目的鄭州園博園暨第十一屆〔鄭州〕國際園林博覽會于2021年9月開幕，依據(jù)業(yè)主園博園開園配套工程節(jié)點工期的要求、樹立環(huán)保局2021年樹立方案及現(xiàn)場實踐狀況，鶴首北路要求9月底完成主干道施工，電力排管9月中旬完成施工。3.2平安目的以〝作業(yè)零違章、隱患零容忍〞為卡控紅線，以〝員工零死亡、項目零事故〞為任務(wù)底線，落實項目經(jīng)理擔(dān)任制，根絕普通及以上消費平安責(zé)任事故；根絕因工程樹立引發(fā)的交通事故；根絕火災(zāi)責(zé)任事故；根絕特種設(shè)備責(zé)任事故。爭創(chuàng)股份公司〝安標(biāo)工地〞。3.3質(zhì)量目的滿足合同及履約要求，完成股份公司、中鐵投資集團、中鐵中原投資公司下達的質(zhì)量管理目的；一次驗收合格率100%。3.4環(huán)保目的浪費施工暫時用地，降低資料和動力消耗，貫徹綠色施工理念，制定地下管線和文物維護措施，嚴厲落實揚塵管理〝六個100%〞，增強路途移動機械和柴油車污染控制，最大限制增加對周圍環(huán)境和水源的污染。創(chuàng)省〔部〕級綠色施工示范工地。3.5文明施工及職業(yè)安康目的到達鄭州市平安文明規(guī)范化示范工地驗收規(guī)范，爭創(chuàng)2021年度〝河南省中州平安杯工地〞。3.6業(yè)主信譽評價目的樹立良好、誠信企業(yè)籠統(tǒng)，提高企業(yè)知名度，增強企業(yè)競爭力；片面實行項目精細化管理，規(guī)范項目管理行為，推進項目經(jīng)濟安康開展。3.7黨風(fēng)廉政樹立目的〔1〕貫徹落實黨風(fēng)廉政樹立責(zé)任制，健全完善黨風(fēng)廉政樹立管理制度，項目班子團體簽署?項目管理廉潔承諾書?。〔2〕實在增強黨風(fēng)廉政樹立和反糜爛妥協(xié)的宣傳教育任務(wù)，活期剖析本單位黨風(fēng)廉政樹立狀況，根絕黨員干部違紀行為。四、施工組織機構(gòu)及主要職責(zé)4.1.施工總體部署堅持國度利益至上，用諧和開展、迷信開展統(tǒng)領(lǐng)工程樹立，以創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、平安工程為載體，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等為支撐手腕，對〝平安，質(zhì)量，投資，工期，環(huán)保，動搖六位一體的要求，把鄭州航空港基礎(chǔ)設(shè)備路途電力排管土建施工工程高效、優(yōu)質(zhì)樹立好，打造優(yōu)質(zhì)工程。4.2施工組織4.2.1組織機構(gòu)4.2.1.1.我方依據(jù)公司及局指有關(guān)文件要求，組建項目經(jīng)理部，同時依據(jù)現(xiàn)場實踐任務(wù)量及工期要求，合理組織施工人員。?項目管理機構(gòu)框圖?如下：項目組織機構(gòu)圖4.2.2人員崗位職責(zé)4.2.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的組織者和指導(dǎo)者，對質(zhì)量管理任務(wù)停止決策，并對質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)擔(dān)任。

2、組織和貫徹國度和下級公布的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，停止質(zhì)量籌劃，樹立健全質(zhì)量責(zé)任制，明白各部門、各類人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并狠抓落實。

3、制定和發(fā)布質(zhì)量方針、目的，并使全體職工了解執(zhí)行。

4、推進質(zhì)量體系的樹立，并確保貫徹實施。

5、指導(dǎo)質(zhì)量保證組織，保證其獨立、客觀地行使職權(quán)，給予必要的質(zhì)量活動的獎勵經(jīng)費。

6、強化全員質(zhì)量看法，對中層以上指導(dǎo)干部停止質(zhì)量看法的教育。

7、組織研討順應(yīng)黔桂線本標(biāo)段的質(zhì)量戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，配置必要的資源。

8、掌管質(zhì)量任務(wù)會議、質(zhì)量剖析會議，對質(zhì)量有關(guān)的嚴重效果做出決策。

9、掌握質(zhì)量管理靜態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，正確處置質(zhì)量與數(shù)量、進度之間的關(guān)系，在運營和獎懲中落實質(zhì)量否決權(quán)。

10、注重樹立、設(shè)計和監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量的意見改良，改善質(zhì)量管理，提高質(zhì)量保證的才干。4.2.2.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場的施工消費，對工程質(zhì)量擔(dān)任。

2、仔細落實國度和下級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，結(jié)實樹立〝質(zhì)量第一〞的看法，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)作矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下追求施工進度。

3、掌握現(xiàn)場工程創(chuàng)優(yōu)狀況，指導(dǎo)和組織展開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良任務(wù)。

4、增強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，合理運用和分配施工中所需的資源，做好推銷物資的控制，提高消費系統(tǒng)的質(zhì)量保證才干。

5、按優(yōu)質(zhì)、平安、高效、低耗的要求，組織和指揮施工消費，抵消費系統(tǒng)的嚴重質(zhì)量效果改良措施的落實擔(dān)任。

6、指點施工消費單位，嚴厲把好工程結(jié)構(gòu)、工程測量和工程實驗〝三關(guān)〞，搞好文明施工，確保工程質(zhì)量。

7、掌管平安質(zhì)量評選活動，針對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的效果，限期停止質(zhì)量整改。

8、掌控制定工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，在消費、裝置和效勞的進程中落實質(zhì)量否決權(quán)。4.2.2.3總工程師崗位職責(zé)

1、片面擔(dān)任施工技術(shù)管理任務(wù)，指導(dǎo)施工技術(shù)系統(tǒng)增強質(zhì)量管理，提高施工技術(shù)對質(zhì)量的保證才干，對因技術(shù)管理招致的質(zhì)量事故擔(dān)任。

2、針對工程質(zhì)量的單薄環(huán)節(jié)和施工技術(shù)難題，組織工程技術(shù)人員和職工展開質(zhì)量攻關(guān)活動。

3、對技術(shù)效果、質(zhì)量效果提出技術(shù)組織措施，指導(dǎo)職工展開工程創(chuàng)優(yōu)活動。

4、掌握工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)推行質(zhì)量管理的先進閱歷。

5、掌管工程施工方案論證、施工工藝評審，審查工程變卦設(shè)計，掌管工程關(guān)鍵工序和資料工藝質(zhì)量鑒定。

6、組織對新科技效果、新工藝、新資料、新設(shè)備的研討和開發(fā)應(yīng)用。

7、組織工程技術(shù)與質(zhì)量效果改良和處置方案的制定任務(wù)。

8、貫徹落實平安消費方針、政策，嚴厲執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范。4.2.2.4工程部崗位職責(zé)

1、在項目副經(jīng)理和總工程師的指導(dǎo)下，展開施工技術(shù)管理任務(wù)，對本部門和本系統(tǒng)所制定的各種技術(shù)文件的質(zhì)量擔(dān)任。

2、參與合同評審，組織制定滿足合同要求的施工方案。

3、組織制定并審核綜合實施性施工組織設(shè)計，對其中技術(shù)效果的準(zhǔn)確性、完整性、契合性擔(dān)任。

4、對重點工程、關(guān)鍵工序停止施工技術(shù)交底，對施工方案指點及審核。

5、組織技術(shù)文件、資料的搜集、供應(yīng)和形狀管理任務(wù)。催促實施工程標(biāo)識管理制度。

6、組織提供并審核推銷產(chǎn)品規(guī)范及方案，參與重要資源推銷，對其中的技術(shù)規(guī)范擔(dān)任。

7、組織擬定審核糾正和預(yù)防措施，并催促消費單位實施。

8、指點施工消費調(diào)度、工程測量、用地管理任務(wù)及技術(shù)管理。

9、組織工程完工交付，參與工程質(zhì)量評定驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料。4.2.2.5安質(zhì)環(huán)保部崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國度和下級有關(guān)保證平安消費、優(yōu)質(zhì)施工的法則指示和相關(guān)的決議、決議。樹立健全平安質(zhì)量體系，推進平安質(zhì)量任務(wù)片面展開。

2、嚴厲設(shè)計圖、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)規(guī)范，組織對檢驗和實驗及形狀的控制，對檢驗任務(wù)質(zhì)量擔(dān)任。

3、嚴厲按驗收規(guī)范評定質(zhì)量等級，統(tǒng)計上報各項質(zhì)量目的完成狀況，提出對質(zhì)量檢驗剖析報告，反應(yīng)工程質(zhì)量信息。

4、堅持〝三檢〞制，行使平安質(zhì)量反省權(quán)利。監(jiān)視施工技術(shù)部門貫徹工藝紀律和搞好工序質(zhì)量管理，抵消費單位停止質(zhì)量管理點控制。

5、參與質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良，組織對不合格產(chǎn)品的評審，協(xié)助組織工程完工交付。

6、制定貫徹檢驗任務(wù)順序，樹立檢驗記載、不合格產(chǎn)品評審記載，并展開統(tǒng)計剖析活動。

7、對發(fā)作違犯施工順序，不按規(guī)范施工和運用物資不契合質(zhì)量要求的行為，有權(quán)制止或提出暫停施工，對危害人身平安和工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級報告。

8、主辦?平安質(zhì)量簡報?，活期或不活期傳遞有關(guān)平安質(zhì)量方面的信息。4.2.2.6綜合部崗位職責(zé)

1、擔(dān)任工程實施中的項目經(jīng)理部日常行政事務(wù)管理，主管文件的起草和遞送、保管，項目會議的組織效勞，以及項目經(jīng)理部的生活、衛(wèi)生管理等任務(wù)。

2、擔(dān)任ISO9001:2000質(zhì)量規(guī)范在工程中的正確實施，并做好各種質(zhì)量記載，保證其疏通、有序、有效運轉(zhuǎn)。

3、擔(dān)任工程施工中自然生態(tài)環(huán)境、水土堅持、文物維護及施工環(huán)境和生活環(huán)境的維護和整治等任務(wù)。

4、擔(dān)任文明施工及文明工程現(xiàn)場的反省任務(wù)。

5、擔(dān)任施工一線職工的醫(yī)療、預(yù)防、保健和初級搶救。

6、擔(dān)任工程現(xiàn)場消防、治安捍衛(wèi)、綜合管理及案件查處任務(wù)。4.2.2.7物資設(shè)備部崗位職責(zé)

1、從消費動身，為消費效勞，催促各施工單位有效應(yīng)用倉庫設(shè)備，按迷信方法保管物資，準(zhǔn)確操持收發(fā)，組織供應(yīng)滿足消費需求。

2、結(jié)實樹立〝質(zhì)量第一〞的看法，參與對分承包商的評價、產(chǎn)品驗證。

3、依據(jù)?物資技術(shù)保管規(guī)程?，對抵達工地的設(shè)備、資料要及時通知監(jiān)理停止開箱檢驗驗，做到不合格的設(shè)備資料不準(zhǔn)入場，并做好原始記載、索齊附件及質(zhì)量合格證明文件等資料，及時反映和協(xié)調(diào)處置驗收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量效果。

4、組織施工單位在運用物資前按規(guī)范、規(guī)則停止質(zhì)量檢驗和實驗，及時反映和處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量效果。

5、依據(jù)?經(jīng)濟合同法?審查推銷合同，把好訂貨關(guān)。比質(zhì)、比價、比運輸條件后，擇優(yōu)而行。

6、制定倉儲物資的平安措施，確保物資的質(zhì)量和平安。組織活期物資反省。

7、依據(jù)項目經(jīng)理部年度、半年、季度、月度資料方案，組織推銷供應(yīng)，確保及時供應(yīng)合格資料，對本系統(tǒng)的任務(wù)質(zhì)量擔(dān)任。

8、參與項目經(jīng)理部消費會，了解資料供應(yīng)狀況，協(xié)助推銷方案外其它資料。4.2.2.8財務(wù)部崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，擔(dān)任財務(wù)會計管理，對本系統(tǒng)的任務(wù)質(zhì)量擔(dān)任。

2、對提高工程質(zhì)量的各項技術(shù)管理措施提供資金保證，并指點和催促其合理運用。

3、協(xié)助項目經(jīng)理合理配置財力資源，確定并實施質(zhì)量本錢活動的方法。

4、正確歸集施工工程的廢、返損失費用，及時向有關(guān)部門提供信息。

5、擔(dān)任研討和展開質(zhì)量本錢核算任務(wù)，積極向有關(guān)部門提出降低質(zhì)量本錢的建議，并停止財務(wù)監(jiān)視。五、施工組織5.1施工順序依據(jù)業(yè)主工期要求及局指前期項目籌劃工期要求，依照要求工期對路途停止施工，本工程在其他分部路途施工基礎(chǔ)上施工電力排管工程，需求在路途分部做完污水管道、雨水管道后，進場停止施工，局部路口在雨污水施工中進場停止施工。工程施工工序順序如下：5.2施工隊伍配置依據(jù)樹立局節(jié)點工期要求，依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，結(jié)合路途分部雨污水管道施工進度，據(jù)此停止施工隊伍配置，布置一個專業(yè)作業(yè)隊承當(dāng)鶴首北路(四港聯(lián)動小道-梅河?xùn)|路)電力排管施工義務(wù)，200米實驗段做完后，經(jīng)樹立局及監(jiān)理驗收合格后，合理編制工期方案，合理添加現(xiàn)場機械及人員，快速高效、保質(zhì)保量的完成鶴首北路此段電力排管施工義務(wù)。詳細勞力及機械配置見附表二六、施工方案6.1前期預(yù)備施工前充沛做好各項預(yù)備任務(wù)，包括控制測量任務(wù)及放線任務(wù)；原資料進場檢驗報驗任務(wù)；施工用水；電力供應(yīng)；既有及已施工管線位置調(diào)查；施工資料等統(tǒng)籌布置；進場人員平安教育等確保滿足施工需求。6.2測量放樣6.2.1依據(jù)設(shè)計院及路途分部提供路途工程地下管線探測效果報告資料及項目部實踐地下管線探摸結(jié)果報告，應(yīng)用GPS測量儀及水平儀，依據(jù)設(shè)計院交給路途分部的控制點測量效果，確定基準(zhǔn)點，將管線中線、標(biāo)高測量放樣，以及原空中開挖兩側(cè)邊線，并用木樁做好標(biāo)識，用白灰將控制線放出，并做好維護任務(wù)。6.2.2開挖溝槽施工前，做好放樣交底任務(wù)，經(jīng)技術(shù)主管審查無誤后，組織樹立局、規(guī)劃局及監(jiān)理單位對放好線停止驗線，驗線后，給現(xiàn)場施工員、施工班長技術(shù)交底。讓操作工人都能知道開挖深度，隨時反省復(fù)核，防止出現(xiàn)超挖或欠挖的狀況。6.3施工技術(shù)要點6.3.1管道位置、管道資料：管道設(shè)置在北側(cè)人行道上管材采用CPVC-167/8電力管，7孔梅花通訊梅花管。管材必需正式大型廠家。質(zhì)量材質(zhì)契合國度及行業(yè)規(guī)范。要求管的顏色：導(dǎo)管顏色為橘白色，導(dǎo)管顏色應(yīng)平均分歧。外觀質(zhì)量：導(dǎo)管內(nèi)外壁不允許有氣泡、裂口和清楚的裂紋、凹陷、雜質(zhì)、分解變色以及顏色不圴等缺陷；導(dǎo)管內(nèi)壁應(yīng)潤滑、平整；導(dǎo)管端面應(yīng)切割平整并與軸線垂直；插口端外壁加工時應(yīng)有倒角；承口端加工時允許有不大于1°的脫模斜度，且不得有撓曲現(xiàn)象。尺寸要求：導(dǎo)管的公稱長度以有效長度表示，為插口端部到承口底部的距離，公稱長度偏向為有效長度的〔0～＋0.5%〕。導(dǎo)管的彎曲度〔按導(dǎo)管有效長度〕:公稱內(nèi)徑d≤150mm時，彎曲度應(yīng)不大于有效長度的1.0%；d>150mm時，彎曲度應(yīng)不大于有效長度的0.5%。氯化聚氯乙烯塑料電纜導(dǎo)管采用承插式或套管銜接的導(dǎo)管，其接頭圴運用橡膠彈性密封圈銜接，橡膠彈性密封圈的功用應(yīng)契合HG/T3091的要求等技術(shù)要求。6.3.2排管敷設(shè)技術(shù)要求1、覆土深度：人行道埋深不小于0.5米，車行道下方管道埋深不小于0.7米。2、溝槽施工時，，應(yīng)有防止溝槽兩邊土體塌方的措施，依照圖紙施工及圖紙放坡系數(shù)放坡，做好防護措施，并不得影響兩邊建構(gòu)筑物的平安。要將溝底依照標(biāo)高及坡度挖好，平整，夯實，管道放置在C20混凝土墊層上。正常段排管縱向坡度不小于0.5%。3、排管層間、管間凈距契合設(shè)計要求和業(yè)主要求。4、電力排管與其他管線交叉時原那么上，其他管線均從其下部經(jīng)過，其間距應(yīng)契合?城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范?。遇覆土深度不滿足或與其他管道凈距不滿足要求等其它特殊狀況，聯(lián)絡(luò)設(shè)計及業(yè)主到現(xiàn)場詳細檢查方案。5、在交叉口設(shè)分支井，電纜井內(nèi)管道端口與井底間距不小于0.5米，井內(nèi)管道端口高程差普通不大于0.5米〔可依據(jù)狀況適當(dāng)添加井室高度〕。除路途交叉口接規(guī)劃電力管線的電纜井外，其他電纜井背叛路途側(cè)井壁上預(yù)留1層X4根CPVC管，內(nèi)含一根7孔梅花通訊管，至紅線外1m并停止包封，端頭封堵。6、本次工程人孔結(jié)構(gòu)詳見電纜井結(jié)構(gòu)圖。人孔的井蓋、子蓋、口圈底座均為鑄鐵，其中人孔的外蓋為防盜性球磨鑄鐵，滿足GB/T1348-2020要求，行車道采用D400型，人行道采用C250型；端頭手井采用中型電纜手孔井，詳見07SD101-8P123、125，手孔井蓋板均采用JB-1215。6.3.3任務(wù)井設(shè)置及裝置技術(shù)要求任務(wù)井設(shè)置：思索到摩擦力，普通直線段不大于50米設(shè)置人〔手〕井，電纜終端、分支處、拐彎處可依據(jù)實踐狀況添加；2、任務(wù)井裝置設(shè)計要求:(1)任務(wù)井型式：直通井、三通井四通井，井內(nèi)凈高2170mm。(2)任務(wù)井結(jié)構(gòu)：采用混凝土澆注結(jié)構(gòu)。人孔的井蓋、子蓋、口圈底座均為鑄鐵。(3)裝置：任務(wù)井裝置采用國標(biāo)07SD101-8?電力電纜井設(shè)計與裝置?(4)混凝土強度等級：C30，墊層C20.(6)井蓋上頂部距空中在路途下面時不應(yīng)小于0.7m，在人行道下時不應(yīng)小于0.5m，設(shè)計荷載城-A級.(7)電纜井采用水泥砂漿防水層。6.4電力管線施工方法6.4.1基礎(chǔ)施工順序施工預(yù)備→測量定位、放線、驗線→管槽開挖→驗槽→基礎(chǔ)處置→墊層澆筑→管子裝置、電纜井鋼筋綁扎→管子、電纜井澆筑→隱蔽驗收→電纜溝回填土→單項工程驗收。6.4.2管溝開挖管溝開挖采用機械加人工開挖，溝底要挖平、夯實，且開挖的深度不得小于管線埋深深度，管道開挖時，應(yīng)留意對現(xiàn)有管線的維護。當(dāng)開挖深度大，邊坡依照圖紙要求停止放坡；當(dāng)因受場地限制或不能依照設(shè)計放坡時，那么應(yīng)采用設(shè)置支撐的施工方法?；油谕旰笸Ｖ跪灢郏骱糜涊d，監(jiān)理工程師檢測合格前方可停止下一工序的施工。6.4.3管道墊層在基層預(yù)備終了后設(shè)置兩側(cè)模板，模板采用長度為3m的木模板，其接頭處銜接木板拼在外側(cè)。模板用地錨固定，以防止?jié)仓胚M程中模板移動。墊層砼采用C20砼，厚度為10cm砼澆筑時必需振搗密實。內(nèi)設(shè)HRB400鋼筋，頂部鋼筋維護層厚50mm，底部鋼筋維護層30mm，基礎(chǔ)板厚100mm。6.4.4管道裝置管道依照要求沿中心兩邊對稱敷設(shè)，依照圖紙位置管子數(shù)量停止裝置，管子采用管枕支撐，間距2米，管子與管子之間采用承插法銜接，層層之間的接口位置不能在一個斷面上，管子裝置完成后，采用混凝土包封，兩側(cè)離管壁寬100mm，管頂厚100mm。6.4.5電纜井制造與裝置電纜井施工中，埋管位置、角度、根數(shù)、標(biāo)高應(yīng)依據(jù)電纜排管位置圖中各井所在位置埋管要求施工。電纜井依照圖紙要求尺寸停止施工，采用C30鋼筋混凝土澆筑，內(nèi)設(shè)HRB400鋼筋，遇洞口要切斷，底板下面、側(cè)墻及蓋板鋼筋維護層厚度為30mm。底板下面鋼筋維護層取40mm，吊鉤采用HPB300鋼筋制造，電纜井鋼筋配筋、綁扎依照圖紙要求，停止綁扎，鋼筋施工完成后，報監(jiān)理單位停止驗收，方可停止?jié)仓瑵仓敲匆髠?cè)墻與頂板一同澆筑，一次成型。6.4.6電纜井砌筑進人井筒采用240mm厚MU10蒸壓粉煤灰磚、M10水泥砂漿停止砌筑，內(nèi)外抹20mm厚1：2水泥砂漿。人孔的井蓋、子蓋、口圈底座均為鑄鐵，其中人孔的外蓋為防盜性球磨鑄鐵，滿足GB/T1348-2020要求，行車道采用D400型，人行道采用C250型；端頭手井采用中型電纜手孔井，詳見07SD101-8P123、125，手孔井蓋板均采用JB-1215。6.4.7回填土經(jīng)監(jiān)理工程驗收合格后，停止管道溝回填，回填先回填一層200mm厚的1:6的水泥土，要求密實度95%，再停止素土夯實至路面結(jié)構(gòu)層下。七.進度方案7.1工期布置原那么〔1〕依照業(yè)主及集團公司前期籌劃的節(jié)點工期要求〔2〕依據(jù)路途分部施工進度要求7.2總體進度方案依據(jù)路途分部雨污水管道施工進度，在路途路床施工前完成電力管道施工。7.3工期布置見附表三7.4工期保證措施7.4.1樹立強有力的項目指導(dǎo)班子，按項目法的形式落實好責(zé)、權(quán)、利的掛鉤全額承包，強化目的管理，最大限制地調(diào)動全體員工的積極性，確保總工期。7.4.2做好前期預(yù)備任務(wù)，要組織施任務(wù)業(yè)人員對施工圖重復(fù)審閱，各專業(yè)施工人員要細致地對作業(yè)人員作技術(shù)交底，下施工義務(wù)單，讓作業(yè)人員熟習(xí)圖紙，對每個系統(tǒng)如何裝置做到心中有數(shù)，實行有序作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)高效。7.4.3做好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和土建、綠化施工單位縱橫向階段，相互配合、勾搭協(xié)作、相互配合，一有任務(wù)面就著手停止路途照明裝置作業(yè)。7.4.4必需合理組織充足的休息力，資料、機具供應(yīng)及時，后勤保證條件充沛，對各方面思索周全，力爭按質(zhì)按量完成施工義務(wù)。7.5重(難)點工程控制性工期工程接口單位多，協(xié)調(diào)難度大；需求依據(jù)土建單位施工節(jié)點，現(xiàn)場投入的人力、機械設(shè)備等不時調(diào)整工期。依據(jù)土建單位要求組織人力、機械依照他們的節(jié)點工期完成，不影響土建單位下一道工序節(jié)點工期施工。7.6對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施依據(jù)多年的施工閱歷及資源配置狀況，我們以為溝槽的開挖平安為重點〔關(guān)鍵〕和難點工程：下面就這分項工程，詳細說明其施工方案和工藝流程。7.6.1施工預(yù)備人行步梯，溝槽邊設(shè)置防護圍欄、設(shè)置平安警示標(biāo)志等。7.6.2機械開挖作業(yè)開挖為機械開挖，人工修槽，開挖進程中，嚴厲依照開挖斷面圖停止施工，堆土離溝槽邊必需大于0.8米，堆土高度不能高于1.5米。7.6.3本卷須知開挖進程中，留意做好平安防護，并設(shè)專人指揮。挖好的溝槽每隔50米放置一步人行梯，溝槽邊設(shè)置圍欄防護隔離，溝槽周圍設(shè)置擋水土堆。八、主要施工機械設(shè)備配置8.1.主要施工機械設(shè)備配置主要機械設(shè)備一覽表機械稱號規(guī)格型號容量數(shù)量〔臺〕開掘機PC2001.0M31裝載機ZL503m31〔備用〕小型夯實機2發(fā)電機柴油機50KW/20kw各1鋼筋切斷機WS40-14KW1鋼筋彎曲機WS-15KW1電焊機BX6-35024KW2施工儀器及實驗儀器一覽表名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途GPS南方測量臺1水準(zhǔn)儀北京DZS3-1臺2水準(zhǔn)點傳遞高程控制試塊模具150×150×150個20砼試塊制造8.2機械設(shè)備運用、維修和維護制度8.2.1分部的機械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位停止運用、維護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修繕按?常用施工機械保養(yǎng)、修繕規(guī)則?執(zhí)行。8.2.2施工機械設(shè)備的運輸、裝置調(diào)試和撤除要制定相應(yīng)的施工方案。提早做好預(yù)備任務(wù)，保證施工場所和進程的平安文明形狀。8.2.3現(xiàn)場運用的機械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計要求布置，暫時運用的機械設(shè)備應(yīng)依據(jù)事先場內(nèi)狀況，確定合理的布置方案并經(jīng)過項目指導(dǎo)的審核、同意。8.2.4保證各種機械設(shè)備的標(biāo)志清楚，編號一致。現(xiàn)場機械管理實行掛牌制，標(biāo)牌內(nèi)落實包括設(shè)備稱號及基本參數(shù)，驗收合格標(biāo)志，管理責(zé)任人及平安管理規(guī)則和操作規(guī)程。8.2.5暫時用電設(shè)備的各種電箱式樣規(guī)范一致，擺放位置合理便于施工和堅持整潔。各種線路敷設(shè)契合規(guī)范規(guī)則，并做到劃一繁復(fù)，嚴禁亂扯亂拉。8.2.6機械設(shè)備在運用進程中，主要設(shè)備要仔細執(zhí)行〝三定〞。即：定人、定機、定崗位的責(zé)任制。公用的機械設(shè)備要設(shè)專人擔(dān)任管理和維護。8.2.7機械設(shè)備的操作要嚴厲執(zhí)行持證操作制度，嚴厲制止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將清查責(zé)任。8.2.8特種設(shè)備運用注銷由分部物資設(shè)備部門擔(dān)任，樹立項目部特種機械設(shè)備運用制度和臺賬。8.2.9新增特種設(shè)備，在投入運用前，必需持監(jiān)視檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和平安檢驗合格標(biāo)志。將平安檢驗合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備清楚位置上后，方可投入運用。8.2.10特種機械設(shè)備要定人、定機、定責(zé)，抓好操作規(guī)程的落實和日常平安反省，仔細填寫?特種設(shè)備日常反省記載本?，確保工況良好，運用平安。嚴禁私自改動設(shè)備的平安功用。9.管理保證措施9.1質(zhì)量管理9.1.1.工程質(zhì)量目的確保本標(biāo)段工程完全到達優(yōu)秀工程質(zhì)量等級。9.1.2.質(zhì)量保證體系和機構(gòu)為確保質(zhì)量目的的完成，制定完善的質(zhì)量管理制度，裝備滿足施工要求的質(zhì)量管理人員和質(zhì)量反省人員，并保證有效運轉(zhuǎn)，設(shè)立迷信合理的工程管理機構(gòu)是充沛發(fā)揚各個部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，分部將成立以項目經(jīng)理擔(dān)任的創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組和以項目總工程師負專責(zé)的技術(shù)管理體系，樹立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，迷信嚴厲地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實施規(guī)范工法作業(yè)。在施工進程中自下而上依照〝跟蹤反省〞、〝復(fù)檢〞、〝抽查〞三個檢測等級區(qū)分實施檢測義務(wù)。并在外部嚴厲〝三檢〞制度的基礎(chǔ)上，仔細接受樹立單位、監(jiān)理單位的管理，接受工程質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視。樹立項經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，增強項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理任務(wù)，提高質(zhì)量控制和保證才干，使工程質(zhì)量一直處于可控形狀，確保工程質(zhì)量目的完成。質(zhì)量保證體系見〝質(zhì)量管理體系框圖〞。改良改良任務(wù)質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)貫徹ISO9001質(zhì)量規(guī)范推行片面質(zhì)量管理反省創(chuàng)優(yōu)效果明白創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量保證體系缺陷糾正技術(shù)交底工藝審定方法培訓(xùn)作業(yè)指點書測量監(jiān)測組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及性教育專題性教育專項技藝培訓(xùn)提高質(zhì)量看法物資設(shè)備保證反應(yīng)完成質(zhì)量目的技術(shù)崗位責(zé)任制反省落實接受樹立單位和監(jiān)理監(jiān)視嚴厲施工工藝增強進程控制停止自檢互檢交接檢施任務(wù)業(yè)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)制定創(chuàng)優(yōu)措施增強現(xiàn)場實驗控制充沛應(yīng)用現(xiàn)代化檢測手腕熟習(xí)圖紙掌握規(guī)范物資資料機械設(shè)備功用檢驗貨源調(diào)查推銷進程質(zhì)量控制施工進程質(zhì)量控制及調(diào)試裝備強有力的班子強化技術(shù)力氣整合施工隊伍質(zhì)量管理體系框圖9.1.3保證質(zhì)量目的的思想措施堅持〝始于教育、終于教育〞的原那么，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量看法和從業(yè)才干的培訓(xùn)教育貫串于施工的全進程。有方案、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程樹立的需求。普及教育，對全體人員停止培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括義務(wù)、要求和慣例知識，增強全體員工的規(guī)范和質(zhì)量看法，以及對參與本工程樹立的使命感、責(zé)任感和緊迫感。專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對象是參與施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、專業(yè)人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為溝槽開挖，電纜井制造，檢驗方法等；專項技藝培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工測量、安質(zhì)、機械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為測量技術(shù)及操作技藝、平安環(huán)保管理知識、質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝內(nèi)控規(guī)范等，并組織考核，持證上崗。經(jīng)過以上不同方式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點的教育培訓(xùn)，以到達工程施工可以有序停止和工程質(zhì)量控制可以有效保證的目的。9.1.4保證質(zhì)量目的的組織措施9.1.4.1裝備強有力的項目班子項目管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，片面擔(dān)任本標(biāo)段施工義務(wù)，經(jīng)過引進先進施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)，完成質(zhì)量目的。9.1.4.2抽諧和整合施工專業(yè)隊伍依據(jù)義務(wù)規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化施工的原那么劃分施工義務(wù)，抽諧和整合電力排管等專業(yè)施工隊，在項目經(jīng)理部直接指導(dǎo)和指揮下，參與本標(biāo)段工程的樹立。9.1.5創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我分部為完本錢標(biāo)段質(zhì)量目的，按ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，樹立健全質(zhì)量保證體系。堅持以〝質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)創(chuàng)新、信譽至上〞的質(zhì)量方針為指點，要求全體施工人員結(jié)實樹立〝百年大計、質(zhì)量第一〞的思想。施工中運用現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制點，迷信組織，優(yōu)化施工方案，強化進程控制，確保每道工序質(zhì)量，完本錢工程的靜態(tài)管理。樹立上道工序為下道工序效勞、管理任務(wù)為現(xiàn)場效勞的思想，用任務(wù)質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保完成質(zhì)量目的。(1)創(chuàng)優(yōu)目的本項目爭創(chuàng)省級或國度級優(yōu)質(zhì)工程。(2)創(chuàng)優(yōu)措施①樹立創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)組織，明白創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)組織由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組擔(dān)任，項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)擔(dān)任人任副組長。平安質(zhì)量環(huán)保部擔(dān)任日常事務(wù)任務(wù)；工區(qū)、施工隊擔(dān)任人，為該工區(qū)及施工隊的創(chuàng)優(yōu)擔(dān)任人，并把創(chuàng)優(yōu)義務(wù)落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。各級業(yè)務(wù)部門要依照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實施細那么及反省考核規(guī)范，并貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理部、施工隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實施中接受下級反省和群眾監(jiān)視。②強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)安質(zhì)部停止平安質(zhì)量教育和工程部擔(dān)任技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，展開TQC基礎(chǔ)知識教育。③片面增強施工技術(shù)管理依據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目的和年度目的，各部門都要制定季度平安質(zhì)量實施方案，并按PDCA循環(huán)停止展開。制定片面細致的平安質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)嚴密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保證，有平安質(zhì)量保證措施。④增強外部監(jiān)察、反省，嚴厲反省制度項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組專職平安質(zhì)量反省人員，要催促反省施工隊的平安質(zhì)量任務(wù)，并做到嚴厲把關(guān)，協(xié)調(diào)效勞，施工隊設(shè)立安質(zhì)室，人員裝備滿足任務(wù)需求。施工隊仔細停止分項工程細目反省驗評任務(wù)，按每月施工項目停止自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù)的25%，對未到達驗收評定規(guī)范〝優(yōu)秀〞的分項工程，予以返工，重新驗評，直抵到達要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。各級監(jiān)察、反省人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細那么，有權(quán)提出勸止和正告或處以罰款，對平安質(zhì)量做出突出貢獻的團體和團體，有權(quán)提出建議，請示指導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。一切隱蔽工程未辦反省簽證的一概不得停止隱蔽。對嚴重違犯平安質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立刻向上一級監(jiān)察部門報告。⑤運用新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備鼎力推行運用新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備，深化展開QC小組攻關(guān)活動，并推行運用先進合理方法。對技術(shù)密集的工程項目，仔細做好專項施工方案，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極展開QC小組活動，確保各項工程施工一次驗收合格率及優(yōu)秀率到達或超越創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定目的。確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實外美，對水泥種類運用同一廠家同一種類。⑥增強企業(yè)管理，提高管理水平運用先進的管理方法，著重抓好方案的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、資料的分類及財務(wù)的量本利剖析。⑦質(zhì)量獎懲運用經(jīng)濟手腕使質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰。在下達月消費義務(wù)時，按總值的2%下達質(zhì)量任務(wù)產(chǎn)值，假定未達標(biāo)，驗工時要扣除。在經(jīng)濟承包和二次分配中，質(zhì)量占20%的比重。⑧增強創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的反省、催促和協(xié)調(diào)施工隊每月對創(chuàng)優(yōu)任務(wù)有反省總結(jié)，上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部每季度對創(chuàng)優(yōu)各項規(guī)范完成狀況停止片面反省，對存在的效果停止協(xié)調(diào)處置。項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組每季度對創(chuàng)優(yōu)狀況停止一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動片面、深化、耐久地展開下去。9.2平安管理9.2.1平安管理機構(gòu)依照〝管消費必需管平安〞的原那么成立以項目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、安質(zhì)擔(dān)任人等人員組成的項目經(jīng)理部平安指導(dǎo)小組，指導(dǎo)和組織平安消費，并確保平安目的完成。安質(zhì)部是項目經(jīng)理部常設(shè)職能部門，詳細擔(dān)任各項平安管理任務(wù)，以專檢和監(jiān)視方式為主，實行平安消費〝一票否決權(quán)〞。項目經(jīng)理部平安管理小組是所擔(dān)任工程范圍內(nèi)平安管理的組織實施機構(gòu)。項目經(jīng)理部裝備專職平安反省工程師。項目經(jīng)理部安檢員、工班安檢員擔(dān)任施工進程中的平安監(jiān)視。9.2.2平安保證體系為了保證本工程順利完成平安目的，我分部在施工進程中將嚴厲遵守中央政府及樹立單位的有關(guān)規(guī)則。針對本項目的詳細狀況并結(jié)合以往相似工程的閱歷，從思想教育、組織、任務(wù)、制度、經(jīng)濟等方面樹立契合本項目工程的片面的施工平安保證體系。平安保證體系見〝平安保證體系框圖〞。平安平安保證體系思想保證提高全員看法施工技術(shù)平安規(guī)那么教育組織保證總承包項目經(jīng)理部平安指導(dǎo)小組項目隊平安管理小組施工隊安質(zhì)室工班、工種平安反省員施工保證開工前反省制度保證國度平安法律法規(guī)各項平安消費規(guī)范、規(guī)程經(jīng)濟保證包保責(zé)任制獎罰清楚經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項平安消費制度：1.平安消費責(zé)任制；2.班前平安講話制；3.周一平安活動制；4.平安設(shè)計制；5.平安規(guī)范工地樹立制；6.平安教育制；7.平安技術(shù)交底制；8.平安交接班制；9.平安操作掛牌制；10.平安消費反省制；11.平安事故報告制；12.平安消費獎懲制。安質(zhì)部平安保證體系框圖9.2.2.1保證平安目的的思想措施項目經(jīng)理部依照平安管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目平安管理的各級機構(gòu)或部門的任務(wù)人員，明白其平安任務(wù)職責(zé)范圍，將施工閱歷豐厚、平安看法強的人員空虛到平安管理的各級機構(gòu)和部門，項目的各級第一管理者是平安管理的責(zé)任人，以確保平安管理任務(wù)的指導(dǎo)威望。制定嚴厲的平安管理制度和措施，活期剖析平安消費情勢，研討處置施工中存在的效果，樹立、健全各級平安責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充沛發(fā)揚各級專職安檢人員的反省和群眾平安監(jiān)視員的監(jiān)視作用，及時發(fā)現(xiàn)和掃除平安隱患。平安教育經(jīng)?；?、制度化，對特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新員工必需停止項目經(jīng)理部、架子隊和班組三級平安教育和培訓(xùn)；經(jīng)過平安競賽、現(xiàn)場平安標(biāo)語、圖片等宣傳方式，增強全員平安消費看法和自覺性，留意平安、珍惜生命，把平安消費任務(wù)落到實處。每月一次分層次展開平安反省評選活動，并停止通報，獎優(yōu)罰劣。對反省中發(fā)現(xiàn)的平安隱患下達整改通知，限期整改。9.2.2.2保證平安目的的施工措施9.2.2.2.1施工預(yù)備階段編制各專業(yè)工程施工方案必需同時編制平安設(shè)計及平安技術(shù)措施，下達季度、月份消費方案的同時下達平安方案及保證措施。依據(jù)各工點或工序的詳細狀況，配置與之相順應(yīng)的機械設(shè)備，根絕因機械設(shè)備不符工程特點而形成的平安事故。依據(jù)工程特點編制有針對性的平安防護措施，對一些易發(fā)事故工點由總工程師組織設(shè)計平安防護方案及措施。分專業(yè)組織對作業(yè)層人員停止平安措施及防護方案等平安技術(shù)交底。針對工程詳細狀況，空中作業(yè)、交通運輸、施工用電及交叉施工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和平安規(guī)那么。9.2.2.2.2施工進程階段各作業(yè)層及操作人員必需熟習(xí)、清楚所從事施工項目的平安設(shè)計、平安技術(shù)措施及工藝流程平安本卷須知，并在實施中嚴厲遵守。各任務(wù)崗位或現(xiàn)場張掛平安操作規(guī)程和警示牌。項目經(jīng)理部、施工隊分期分批地組織平安消費大反省，監(jiān)視和保證平安操作規(guī)程及平安技術(shù)措施可以順利執(zhí)行。實行平安否決制，根絕違章指揮和違章作業(yè)。展開〝平安規(guī)范工地〞活動，以此為載體把經(jīng)常性的平安教育、管理和控制一致同來，落實平安技術(shù)和防護措施，確保按章操作，保證消費平安。普遍展開平安的預(yù)測預(yù)控活動。采用〝事故樹剖析〞方法，對〝高處墜落、物體打擊、機械損傷、交通損傷〞慣性事故構(gòu)成的緣由和影響要素停止深化徹底剖析，構(gòu)成圖表，標(biāo)識于工序操作點，提高操作者的平安警覺性。對從事較具風(fēng)險性操作人員停止〝生理節(jié)律〞控制，對其智力、體力、心情停止臨界點測算，樹立〝生理節(jié)律臺帳〞，在其不適宜上崗的時分停止任務(wù)調(diào)整或布置休息，以根絕事故，保證平安。9.2.2.2.3完工收尾階段總結(jié)施工進程中的平安消費閱歷，關(guān)于好的閱歷措施和方法在下一項目中推行。找出施工進程中的平安管理單薄環(huán)節(jié)和平安事故的緣由，改良或制定具有針對性的措施，在下一項目中運用。9.2.2.3保證平安目的的制度措施制定平安消費管理制度，在施工全進程仔細貫徹執(zhí)。9.2.2.3.1平安消費責(zé)任制從本項目的各級管理人員到消費工人依照國度平安消費法規(guī)和我方有關(guān)規(guī)則，逐級樹立和完善平安消費責(zé)任制，做到分工明白，責(zé)任到人。9.2.2.3.2班前平安講話制作業(yè)班組進入工點施任務(wù)業(yè)前由班組長和平安員停止班前講話，交待有關(guān)平安本卷須知。9.2.2.3.3平安規(guī)范工地樹立制項目開工前，項目經(jīng)理部制定并公布平安規(guī)范工地樹立規(guī)范文件，使平安規(guī)范工地樹立活動規(guī)范化、規(guī)范化。9.2.2.3.4平安教育制在全體參戰(zhàn)員工中展開經(jīng)常性平安消費教育。項目經(jīng)理部、施工隊每月、每周召開一次平安消費例會，總結(jié)上季(月、周)平安消費狀況，布置下季(月、周)平安消費措施，并在例會上學(xué)習(xí)平安消費的規(guī)章制度。堅持每周不少于兩小時的班組周一平安學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，總結(jié)上周平安消費狀況，研討本周消費平安措施。對新工人停止上崗前的技藝和平安基本知識培訓(xùn)教育，取得上崗證前方可上崗，并以〝師帶徒〞的方式在實際進程中熟練技藝和平安操作規(guī)程。對特殊工種工人必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證前方能上崗操作。9.2.2.3.5平安技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計和下達施工方案時，要針對性地編制平安技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或平安專職干部向有關(guān)人員停止平安、技術(shù)交底，無平安措施和未停止技術(shù)交底不得停止作業(yè)。9.2.2.3.6平安消費反省制度堅持經(jīng)常和活期平安反省，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，梗塞事故破綻，預(yù)防平安事故。項目經(jīng)理部每月、施工隊每周展開一次平安反省，反省的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀律、查指導(dǎo)、查隱患、查落實；重點反省防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防交通事故、機械損傷、有限空間有毒氣體損傷等措施的落實。每次反省有明白的目的和詳細要求，對反省中發(fā)現(xiàn)的效果及時采取措施處置。9.2.2.3.7平安消費獎懲制項目開工前，項目經(jīng)理部擬定平安消費獎懲罰法，并與下屬各級單位簽署平安消費獎懲協(xié)議。每月初提取平安消費保證金，在月底對本項目工程的平安狀況停止總評，對確保了平安的部門、人員返還平安消費保證金，并停止懲處獎勵，對發(fā)作平安事故的部門、人員那么扣除保證金并減輕處分。日常施工中增強平安巡視反省，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時消弭，對責(zé)任人停止批判教育；發(fā)作普通平安事故，召開現(xiàn)場會，剖析緣由，清查責(zé)任，對責(zé)任人處以一定的罰款；發(fā)作平安嚴重、大事故，將清查指導(dǎo)責(zé)任，并處以一定的罰款，直接責(zé)任者就地免職或調(diào)離本標(biāo)段不再擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。9.2.3保證施工平安的技術(shù)措施9.2.3.1現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場布置契合防火、防洪、防觸電等平安規(guī)則及文明施工的要求。施工現(xiàn)場的、消費、生活辦公用房、資料堆放場、機械停放場按同意的總平面布置圖停止布置。現(xiàn)場消費區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)備網(wǎng)點，滅火器有專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊組成一個由15～20人的義務(wù)消防隊，停止消防教育，一切施工人員熟習(xí)并掌握消防設(shè)備的功用和運用方法。各類房屋、料場等平安消防距離契合有關(guān)規(guī)則，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清算，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。施工現(xiàn)場設(shè)立平安標(biāo)志，風(fēng)險地域必需懸掛〝風(fēng)險〞或〝制止通行〞、〝嚴禁煙火〞等標(biāo)志。場內(nèi)路途經(jīng)常維護，堅持疏通。載重車輛經(jīng)過較多的路途，其彎道半徑普通不小于30m，特殊狀況不得小于25m。手推車路途的寬度不小于1.5m?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理：明白施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。修建渣滓必需集中堆放并隨時清算，當(dāng)天運走；不用的料具和機械應(yīng)及時清參與場，堅持場內(nèi)整潔。9.2.3.2工程施工平安技術(shù)措施仔細貫徹執(zhí)行〝平安第一、預(yù)防為主〞的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)平安法規(guī)、條例和平安操作規(guī)程，提高職工的平安看法和平安操作技藝。設(shè)置平安標(biāo)志網(wǎng)和特殊平安保證措施。開挖地段既有電纜及管線在未改移前，首先對其位置停止標(biāo)志，標(biāo)志5m范圍內(nèi)不開挖。地下發(fā)現(xiàn)不明管路、線路時與有關(guān)部門停止聯(lián)絡(luò)，確認并采取防護措施后再繼續(xù)施工。在有地下管、線路、電纜處施工時，在征得有關(guān)部門贊同、取得配合后，備完備足必要的搶修資料，制定出應(yīng)急方案后再行施工。一切施工車輛保證一直處于完整形狀，所無機械操作及駕駛?cè)藛T停止施工順序及操作細那么學(xué)習(xí)，確保車輛駕駛、施工平安。任務(wù)都必需講平安，工序前做好平安技術(shù)交底，方可施工。落實平安消費責(zé)任制，逐級簽署平安承包合同，使各級明白自己的平安任務(wù)職責(zé)，制定平安規(guī)劃，到達全員參與、片面管理的目的，做到〝平安消費，人人有責(zé)〞。制定平安技術(shù)措施，空中作業(yè)必需設(shè)置防護網(wǎng)，作業(yè)人員要戴平安帽、平安帶、平安繩；機械操作手必需樹立機組責(zé)任制，持證上崗，定人定機，遵守運用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備的裝置和運用必需契合裝置規(guī)范和平安操作規(guī)程，并依照施組要求的夜間照明；施工機械進場必需經(jīng)過平安反省，合格前方可運用。堅持〝創(chuàng)安〞任務(wù)評選，每月活期反省工地一次,往常停止不活期的反省,做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。樹立健全各項平安制度及防護措施各類機械的運轉(zhuǎn)規(guī)那么及平安作業(yè)制度；用電平安須知及暫時用電管理制度；施工現(xiàn)場保安制度；施工現(xiàn)場防洪、防火、防風(fēng)措施；有關(guān)休息維護法規(guī)則的執(zhí)行措施；施工現(xiàn)場各類信號及標(biāo)示牌的設(shè)置規(guī)那么及維護措施。深化平安教育，強化平安看法。工地操作人員必需持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴禁無證上崗操作；任務(wù)人員上崗前必需停止任務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和平安教育，牢記〝平安第一〞宗旨，平安員堅持持證上崗。文明施工規(guī)則及資料放置要求9.3工期控制措施9.3.1保證工期的管理措施按工程施工組織方案，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴厲執(zhí)行施工組織方案，堅持〝以客戶為中心，嚴厲按施工組織方案來施工〞的原那么，迷信合理的布置消費。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實踐不相吻合時，及時調(diào)整月進度方案，確保全體方案如期完成。每周召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)任務(wù)，對下一周方案停止調(diào)整與布置。遇到特殊狀況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)處置效果。在保證施工隊人員相對動搖的前提下，依據(jù)工程停頓狀況，多發(fā)明任務(wù)面，使休息力充沛發(fā)揚任務(wù)效率，并經(jīng)過理順各個任務(wù)組的任務(wù)關(guān)系，到達配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。增強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、人力充足、用具完全。施工現(xiàn)場人員必需按進度方案完成當(dāng)日任務(wù)，假設(shè)方案有變或其它要素影響進度，可以添加施工人員或二班、三班作業(yè)?，F(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不契合及時反應(yīng)、處置。嚴厲按資料進場方案供貨，保證裝置資料進場有足夠的超前用量，不因資料供應(yīng)不及時而延誤裝置。嚴厲按有關(guān)施工規(guī)范停止施工，根絕因裝置緣由形成返工等。及時提供合格的裝置作業(yè)面，設(shè)計進程盡量思索主體裝置面施工進程的誤差，力圖做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限制的處置施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的裝置作業(yè)面以及實測資料，軸線標(biāo)高，防止因調(diào)整裝置面影響進度方案的落實。9.3.1.1資源保證措施依據(jù)本標(biāo)段特點，合理裝備施工機械設(shè)備，發(fā)揚機械化施工的優(yōu)勢，樹立機械保養(yǎng)、維修體系，嚴厲執(zhí)行設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備的完整率和應(yīng)用率。大型出口設(shè)備和新購設(shè)備及早確定進場時間，不影響工期方案。樹立強有力的物資設(shè)備保證體系，保證各種物資、設(shè)備按時到位。對本工程所需資料做到有組織、有方案地停止推銷與供應(yīng)，并做好資料的儲藏和保管任務(wù)，保證施工用料及時到位、資料質(zhì)量滿足工程要求。9.3.1.1.1人力保證措施人員配置上抽調(diào)有相似施工閱歷的管理和技術(shù)人員，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工進程都順利的停止。依據(jù)施工進度布置，做好休息力運用方案，節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)采取提高待遇和增強思想教育的措施，確保休息力供應(yīng)，保證施工消費順利停止。按時足額發(fā)放職工和民工工資，調(diào)動廣闊消費人員的積極性；增強休息維護，搞好任務(wù)和生活環(huán)境樹立，全方位保證施工消費。9.3.1.1.2資料保證措施組織各類資源的運輸及儲藏任務(wù)。制定嚴厲的資料供應(yīng)方案，依據(jù)施工進度狀況保證各種施工資料及時供應(yīng)，根絕停工待料狀況的出現(xiàn)，以免耽誤工期。及早與供料單位簽署供應(yīng)合同，提早備料，保證工程進度需求。9.3.1.1.3機械設(shè)備保證措施施工機械做到統(tǒng)籌布置、一致分配、合理運用。裝備先進施工機械設(shè)備，組織機械化流水作業(yè)，做到施工機械的運用高效化，并做好施工機械的維修保養(yǎng)任務(wù)，施工現(xiàn)場設(shè)置修繕場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。9.3.1.2資金保證措施增強資金調(diào)度，確珍重點工程的資金正常運用，保證重點工程按方案順利停止。在實施施工進度方案中，財務(wù)部給予資金保證，確保不因資金效果影響施工進度。修建施工項目資金投入大，項目運作復(fù)雜，項目部在項目管理進程中，將對資金到位狀況、項目的運作狀況、進度、本錢的控制等停止實時監(jiān)控，從而做出迷信的方案調(diào)整決策，以保證施工的高效、平安。項目部將以目的本錢為基礎(chǔ)，進一步整合合同與進度方案，實時統(tǒng)計項目實踐發(fā)作本錢并與目的本錢停止對比剖析，完成本錢的靜態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計剖析等多種管理手腕，停止嚴厲的計量、支付及變卦管理，控制目的本錢的打破狀況。從而保證項目資金的充足。對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充沛鼓舞施工人員的積極性。9.3.1.3溝通協(xié)調(diào)措施工程項目管理中應(yīng)該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)上作:項目經(jīng)理所指導(dǎo)的項目經(jīng)理部是項目組織的指導(dǎo)中心。樹立完善、適用的項目管理系統(tǒng)。明白各自的上作職責(zé)，設(shè)計比擬完備的管理上作流程，明白規(guī)則項目中正式溝通方式、渠適和時間，使大家按順序、按規(guī)那么辦事。布置專人與外地政府職能部門、樹立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位停止聯(lián)絡(luò)，積極與城管、交通、公安、環(huán)保等部門停止溝通，施工中實在理順與業(yè)主、監(jiān)理、鄭州市政府和航空港區(qū)政府機構(gòu)的任務(wù)關(guān)系，以保證各項任務(wù)的如期順利停止。施工前，調(diào)查左近地域機關(guān)、居民、企業(yè)散布狀況及作息時間、生活習(xí)氣和交通狀況。施工時做好布置，對交通、居民、機關(guān)增加攪擾，失掉他們的支持，確保工程順利停止。積極自動同外地各級政府，有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)絡(luò)，共同協(xié)商，在開工前操持好央求、審批或簽署合同、協(xié)議等手續(xù)，以免惹起有關(guān)部門的強迫停工，形成工期損失。9.3.1.4現(xiàn)場迷信組織，增強工序銜接依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，依照關(guān)鍵線路控制施工進度。樹立活期的消費例會制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，增強現(xiàn)場指揮調(diào)度任務(wù)，增強各業(yè)務(wù)部室、工區(qū)的任務(wù)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟、技術(shù)保證。及時下達施工方案及反省方案完成狀況，及時協(xié)調(diào)人力、財力、資料和機械設(shè)備，各工序有效銜接，使施工進度依照方案正常有序停止，按期完成網(wǎng)絡(luò)方案。9.3.1.5實行信息化管理，迷信調(diào)度，平衡施工應(yīng)用項目管理軟件，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)銜接，完成進度、質(zhì)量、平安、物資、設(shè)備等信息的網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為各部門提供信息，使關(guān)鍵線路得以在控制下實施。項目經(jīng)理部工程部設(shè)調(diào)度，對施工進度實舉靜態(tài)管理。樹立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，片面及時掌握施工靜態(tài)，迅速、準(zhǔn)確的處置影響施工進度的各種效果；針對工程交叉和存在嚴重施工攪擾的工程提早研討對策，制定措施，及時調(diào)整消費要素，保證施工平衡、延續(xù)停止。實行施工進度快報制度，及時了解施工停頓狀況。增強調(diào)度統(tǒng)計任務(wù)，實行施工進度快報制度，堅持每天統(tǒng)計一次各工序的停頓狀況，每周統(tǒng)計一次重點工程的實踐進度和方案進度狀況，對比、剖析兩者間的差距及發(fā)生緣由，片面及時地了解各分部工程停頓狀況，采取相應(yīng)的對策措施，對施工現(xiàn)場的需求和需處置的效果及時反映、及時處置。9.3.1.6展開消費競賽，掀起施工高潮施工中適時地展開休息消費競賽活動，發(fā)揚〝享樂貢獻、爭創(chuàng)一流〞的肉體，增強思想教育,采取合理的獎罰措施，振奮職工肉體，掀起施工高潮，加快施工進度。9.3.1.7增強質(zhì)量、平安、環(huán)?？刂?，以保證工期嚴厲依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保每道工序質(zhì)量一次性檢驗合格；樹立建全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工平安；做好環(huán)境維護任務(wù)，做到文明施工。防止質(zhì)量、平安、環(huán)保諸方面形成工程的停頓、連續(xù)或返工，保證本工程可以順利延續(xù)實施。9.3.2保證工期的技術(shù)措施9.3.2.1編制好施工方案增強施工方案的迷信性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，依據(jù)工程特點、現(xiàn)場實踐狀況等編制詳細的、實在可行的施工方案。9.3.2.2施工方案不時優(yōu)化，實在可行施工方案編制完成后，首先要停止論證評審，評審?fù)瓿珊?，報監(jiān)理、業(yè)主審核，正對審核中發(fā)現(xiàn)的效果，要停止整理，停止細化總結(jié)，并依據(jù)施工狀況，不時的對施工方案停止改良、優(yōu)化。樹立從項目部到作業(yè)隊的施工指揮系統(tǒng)，樹立靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，片面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處置影響施工進度的各種效果。編制施工方案，及時確定階段任務(wù)重點。9.3.2.3交叉施工順利停止的保證措施樹立精干、高效的項目管理班子。管理班子應(yīng)機構(gòu)健全，人員動搖，管理崗位落實到人，事事有人管，相互協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個項目部具有弱小的戰(zhàn)役力。依據(jù)各工序施工周期，迷信合理地組織施工，構(gòu)成各分局部項工程在時間、空間上的充沛應(yīng)用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而延長工程的施工工期。對工程分段制定目的，分解落實到班組。實行彈性的任務(wù)時間，主導(dǎo)工序、工種布置加班加點，各工種相互配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時處置施工中碰到的各種效果，確保施工順利停止。布置充足的管理人員和一線工人，采用先進施工工藝，提高任務(wù)效率。嚴厲依照網(wǎng)絡(luò)進度方案執(zhí)行，對整個施工進程實舉靜態(tài)管理。9.3.2.4確保工期的應(yīng)急措施樹立一定規(guī)模的資料儲藏設(shè)備，儲藏一定數(shù)量的施工資料和防雨、防潮、照明資料、設(shè)備，以備急用，確保施工工期。遇到人力不可順從的自然災(zāi)禍時，我方將調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，精心組織，合理布置，加大投入，確保關(guān)鍵工序不受影響。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事情，自然要素影響工期〔如遇到考古、征地拆遷、變卦設(shè)計、洪水等〕，我分部除了外部調(diào)整施工進度方案及添加人、財、物、機的投入以外，積極與樹立單位親密聯(lián)絡(luò)，增強溝通，采取一切必要手腕，盡量增加因此影響的工期損失。當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事情影響工期〔如遇到與中央糾紛、勞務(wù)糾紛〕，我方除了依托中央政府的支持以外，增強與他們的聯(lián)絡(luò)，親密路地關(guān)系。對因機械設(shè)備缺乏、資金缺乏影響工期的效果，我方有才干、有實力保證施工機械設(shè)備和資金的正常運轉(zhuǎn)，決不因此影響工期。9.3.2.5保證工期的外部獎罰措施項目經(jīng)理部從工程價款中提取1%設(shè)立施工義務(wù)獎勵基金，對施任務(wù)業(yè)采取工期獎罰方法，保證做到日保旬、旬保月，最終確?？偣て谀康?。展開社會主義休息競賽，設(shè)立〝施工進度達標(biāo)獎〞。每月在項目經(jīng)理部指導(dǎo)的掌管下，由工程技術(shù)部門牽頭，對照月份施工方案及〝階段性施工達標(biāo)〞內(nèi)容對下屬的每個專業(yè)施工架子隊伍停止反省，結(jié)合工程質(zhì)量、平安、文明施工及完成義務(wù)狀況現(xiàn)場反省，按規(guī)則停止打分，最后匯總停止總評。對仔細執(zhí)行技術(shù)交底，嚴厲按規(guī)范施工，完成月度施工方案及〝階段性施工達標(biāo)〞內(nèi)容的隊，每月獎勵該施工架子隊當(dāng)月人工費總和的10%，給予隊指導(dǎo)每人〔500－1000〕元的獎勵。對施工質(zhì)量好、平安狀況良好、又能圓滿完成施工義務(wù)的隊，由項目經(jīng)理部給予一定的獎勵，其中30%獎給隊指導(dǎo)班子成員。對完不成月度施工方案的隊，依據(jù)緣由停止處分，確因隊伍自身緣由完不成的，罰隊當(dāng)月人工費總和的10%，其中隊指導(dǎo)每人〔200－500〕元的罰款。另一種狀況，依據(jù)主客觀的比例停止經(jīng)濟處分。對兩個月延續(xù)完不成月度施工方案的隊，對施工架子隊長停止正告、通報批判，并停止經(jīng)濟處分。9.4文明施工管理體系及措施9.4.1文明施工目的到達鄭州市平安文明驗收規(guī)范，爭創(chuàng)〝省平安文明工地〞。9.4.2文明施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，片面展開創(chuàng)立文明工地活動，發(fā)明良好的施工環(huán)境和氣氛，保證全體工程的順利完成。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證文明施工，健全以項目經(jīng)理詳細指導(dǎo)，各施工隊詳細落實的文明施工管理體系，增強管理力氣。文明施工進程中，我方將嚴厲依照〝集中施工、快速施工、文明施工〞的十二字方針，總結(jié)我方施工中取得的閱歷，精心組織、合理布置。樹立創(chuàng)立〝文明工地〞指導(dǎo)小組，片面展開創(chuàng)立文明工地活動，做到〝三無五必需〞，即：施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水疏通無積水，施工工地路途平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴厲分隔，施工現(xiàn)場必需掛牌施工，管理人員必需佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工資料必需堆放劃一，工地生活設(shè)備必需文明，工地現(xiàn)場必需展開以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治任務(wù)。健全以項目經(jīng)理詳細指導(dǎo)、文明施工員詳細指點、各施工隊詳細落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力氣。增強施工人員文明施工看法，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)知識，停止上崗教育，講職業(yè)品德、揚行業(yè)新風(fēng)。成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，片面展開創(chuàng)立文明工地活動，發(fā)明良好的施工環(huán)境和氣氛，保證全體工程的順利完成。9.4.3文明施工措施9.4.3.1消費、生活、辦公及輔佐設(shè)備等暫時設(shè)備管理措施施工場地、料場和生活駐地要一致規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，規(guī)范整潔，施工運用的機具、設(shè)備要集中停放，資料要區(qū)分堆碼標(biāo)識，特別是有毒和風(fēng)險物品，實行專人專項管理，嚴厲?？刂贫?。施工和生活用電要統(tǒng)籌布置，嚴禁亂拉亂扯電線，閘刀箱要上鎖，帶電局部要有清楚的標(biāo)志。工地現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，采用多種方式向總承包項目經(jīng)理部成員停止文明施工教育，提高全員文明施工看法；在工地醒目處設(shè)工程簡介牌，各工序設(shè)備工牌。暫時用房的結(jié)構(gòu)、運用等契合平安、消防的有關(guān)規(guī)則。食堂炊事員持身體安康證上崗。施工中，擔(dān)任維護施工范圍內(nèi)相關(guān)修建物、管線，以堅持周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。施工終了后，及時停止施工場地清算，原資料及施工機具堆碼、擺放劃一，機械車輛停放有序，保證施工場地整潔、美觀。9.4.3.2防止擾民的措施尊重外地居民的生活習(xí)氣和民族習(xí)俗，嚴禁滋事擾民，搞好施工隊伍與政府、居民的關(guān)系。教育全體員工遵守中央政府的各種法規(guī)，依托外地政府處置發(fā)作的效果，做到遵紀違法、行為規(guī)范、文明施工。增強職工隊伍的素質(zhì)教育，經(jīng)常停止普法宣傳，根絕職工打架斗毆、賭博、酗酒肇事等現(xiàn)象。項目經(jīng)理部要制定嚴厲的作息制度、職工外出請假制度以及懲罰制度，關(guān)于蓄意肇事者堅決清算出本工程施工。嚴厲控制夜間施工，必需夜間施工的經(jīng)業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理單位容許，并嚴厲限制噪音的發(fā)生，使噪音和環(huán)境污染限制在最小水平。要增加施工噪音和粉塵對臨近群眾的影響，對大型機械采取防噪措施，機動車在工地下限速行駛。防止發(fā)生灰塵，并經(jīng)常灑水增加灰塵的污染。選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。9.4.3.3文明撤離措施工程完工后，施工營地及暫時設(shè)備盡能夠地交由外地群眾應(yīng)用，不再應(yīng)用的及時停止清算，盡能夠恢復(fù)至自然形狀。9.4.3.4衛(wèi)生管理措施職工宿舍內(nèi)、外應(yīng)枯燥，室內(nèi)堅持清潔，噴灑消毒藥水滅蚊、滅蠅。辦公室、職工宿舍和更衣室要堅持整潔、有序。生活區(qū)周圍應(yīng)堅持衛(wèi)生，無污物和污水，生活渣滓集中堆放，及時清算。工地食堂、伙房要有衛(wèi)生管理人員。食堂、伙房應(yīng)經(jīng)外地衛(wèi)生防疫部門的審查同意，樹立食品衛(wèi)生管理制度，操持食品衛(wèi)生容許證，炊事人員身體安康證?；锓績?nèi)外要整潔，炊具用具必需潔凈，無腐朽蛻變食品。操作人員上崗穿整潔的任務(wù)服并堅持團體衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。施工現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)開水，飲水用具要衛(wèi)生。9.4.4文明施工責(zé)任目的獎懲罰法推行文明消費責(zé)任制，由項目經(jīng)理擔(dān)任文明施工管理，并依照文明施工保證體系，逐級擔(dān)任，簽定責(zé)任狀，經(jīng)常反省，實行獎懲制度。完成文明目的，主要管理人員獎勵5000元，相關(guān)人員獎勵10000。不能完成文明目的那么相應(yīng)罰款。9.5環(huán)保管理體系及措施9.5.1環(huán)保組織機構(gòu)及體系項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境維護指導(dǎo)小組，綜合部部長為副組長，各作業(yè)隊隊長及安質(zhì)反省人員為組員，綜合部為日常環(huán)保的管理部門，擔(dān)任制定環(huán)境維護措施及反省規(guī)范，反省、監(jiān)視作業(yè)隊各項環(huán)保任務(wù)的落實，項目經(jīng)理部各職能部門積極配合環(huán)保任務(wù)的實施，項目環(huán)保組織機構(gòu)健全各項環(huán)境維護管理制度。制定生活、消費污水處置措施，防止將污水未做污染而排放招致環(huán)境污染。制定相關(guān)防排水規(guī)章制度來保證地表免受地表水及洪水沖刷。制定降噪除塵詳細措施，防止施工噪音影響外地居民起居生活，以及防止灰塵飛揚污染生態(tài)環(huán)境。9.5.2管理反省制度增強施工進程中的環(huán)境管理和反省。依據(jù)樹立單位、設(shè)計單位提出的環(huán)境維護目的和詳細要求，制定環(huán)境維護檔案，實行環(huán)境維護任務(wù)的月報、季報、年報制度，及時處置和反應(yīng)施工進程中的環(huán)境維護效果；依據(jù)國度、中央政府有關(guān)法律規(guī)則，結(jié)合外地實踐狀況制定詳細的、可操作的實施細那么和管理制度，嚴厲規(guī)范每個員工的行為；將員工的考核、晉級與環(huán)境維護目的考核相結(jié)合，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。在本企業(yè)中積極執(zhí)行GBAT24001環(huán)境管理體系，做到環(huán)保方案可行、合理，反省體系完善，預(yù)防措施妥當(dāng)，使環(huán)保任務(wù)系統(tǒng)化、制度化。9.5.3環(huán)保、水保責(zé)任制樹立健全環(huán)保、水保責(zé)任制，實行指導(dǎo)責(zé)任制和環(huán)境質(zhì)量維護、預(yù)防制度。成立環(huán)保、水保反省機構(gòu)，配專業(yè)人員和儀器，活期到工區(qū)檢測有關(guān)目的，及時調(diào)整環(huán)保、水保方案，采取相關(guān)整改措施.平安環(huán)保部對各個工區(qū)的環(huán)保、水保片面擔(dān)任。針對施工現(xiàn)場排放的實踐狀況，制定詳細的環(huán)保、水保措施，如何設(shè)置沉淀池、沉砂池、過濾裝置等。9.5.4環(huán)境維護措施生活區(qū)場地平整、環(huán)境整潔，設(shè)有規(guī)那么的人行、車輛通道，其他空曠地段堅持原有地貌，增加對原有植被的損壞。建生活房屋前，小心腸取走地表植被并集中加以養(yǎng)護，待完工清場后，將植被移回原處?；钇趯ι罘课輧?nèi)停止消毒，采用噴劑或紫外線消毒；對屋外采用噴劑消毒，防止蚊蠅繁殖及病毒傳達。工程完工后，依據(jù)環(huán)保設(shè)計要求停止現(xiàn)場清整，必要時選用適宜的土料掩蓋，將地表恢復(fù)至原來的自然形狀。9.5.4.1固體廢棄物的控制措施制定固體廢棄物的處置、處置方案，及時清運施工棄土和棄渣，樹立注銷制度，防止中途傾倒事情發(fā)作并做到運輸途中不撒落。剩余料具、包裝及時回收、清退。完工后及時清算施工場地，做到〝工完料凈〞，不給周圍環(huán)境遺留工程渣滓。關(guān)于歸還用地，待工程完工后，掩蓋熟土，恢復(fù)耕作條件。9.5.4.2水污染防治措施及消費、生活污水處置措施增強施工資料的管理，嚴禁石料、油料等堆放在河流岸邊。資料將集中堆放，用磚砌圍起來，并遠離水體，以防止梗塞河床惹起對水質(zhì)的不利影響。施工營地和施工現(xiàn)場的生活渣滓和修建渣滓，應(yīng)集中堆放在有防雨棚和地表經(jīng)過硬化處置的暫時渣滓池內(nèi)，并及時集中清運。施工中有毒有害的風(fēng)險品，實行專人管理，嚴防泄露。完工后及時清算場地，作到工完料凈，不給周圍環(huán)境遺留工程渣滓。駐地生活區(qū)廁所樹立到達一致規(guī)范，做好廁所衛(wèi)生的清算和管理任務(wù)。同時做好駐地的綠化、美化、污染。9.5.4.3降低噪音、光污染措施施工期主要設(shè)備噪聲源應(yīng)契合?修建施工場界環(huán)境噪聲排放規(guī)范?(GB12523-2020)?鄭州市環(huán)境噪聲污染防治方法?〔鄭州市人民政府令第154號〕中的有關(guān)規(guī)范，防止修建工人受噪聲損害，接近強聲源的工人將戴上耳塞和頭盔，并限制任務(wù)時間。經(jīng)過設(shè)隔音罩、隔音板，盡量運用環(huán)保機具等措施，將施工時期施工機械的噪音控制在最低限制，滿足國度和鄭州市有關(guān)法規(guī)要求，契合?修建施工場界噪聲限值?〔GB12523-90〕的要求。盡量選用低噪音的機械設(shè)備和工法；必要時對主要噪聲源入空壓機、鏟車、卷揚機等采用有效的吸聲、隔音資料做封鎖隔聲屏，使其對居民的攪擾降到規(guī)則規(guī)范；確定施工場地合理規(guī)劃、優(yōu)化作業(yè)方案，保證施工布置和場地規(guī)劃盡量增加施工對周圍居民生活的影響，增加噪音的強度和敏感點受噪聲攪擾時間。9.5.4.4楊塵管理措施樹立有效的管理制度，并經(jīng)過實施確保工地施工現(xiàn)揚塵污染管理到達〝六個到位〞,即審批到位、報備到位、管理方案到位、配套措施到位、監(jiān)控到位、人員〔管理人員、監(jiān)管人員〕到位。做到〝六個百分之百〞的施工工地，即工地周邊百分之百圍擋、物料堆放百分之百掩蓋、出入車輛百分之百沖洗、施工現(xiàn)場空中百分之百硬化、拆遷工地百分之百濕法作業(yè)、渣土車輛百分之百密閉運輸。到達鄭州市航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)管理委員會揚塵污染管理規(guī)范，使揚塵管理任務(wù)制度化，規(guī)范化。施工現(xiàn)場必需設(shè)置控制揚塵污染責(zé)任標(biāo)識牌，標(biāo)明揚塵污染防治措施、主管部門、責(zé)任人及環(huán)保監(jiān)視等外容。非施任務(wù)業(yè)面的暴露空中及暫時寄存的土堆應(yīng)采用防塵網(wǎng)停止掩蓋。溝槽、基坑開挖后，無法及時清運的渣土，要按要求堆放，并用防塵網(wǎng)停止掩蓋。施工完畢后開挖終了的暴出面應(yīng)及時固化或掩蓋；施工物料盡量放置在棚內(nèi)，室外寄存要用苫布遮擋；水泥和石灰等粉狀修建資料采用罐車散裝運輸。粉狀物料堆放點盡量遠離居民區(qū)。清運渣滓、渣土應(yīng)預(yù)先操持相關(guān)手續(xù)，委托具有渣滓運輸資歷的運輸單位停止，嚴厲按要求停止封鎖運輸，不得亂卸亂倒，不允許騰空拋灑，宜袋裝清運，以免形成揚塵污染。施工渣滓清運時應(yīng)提早過量灑水，并按規(guī)則及時清運消納。除搶險搶修狀況外，四級以上微風(fēng)天氣或市政府發(fā)布空氣質(zhì)量預(yù)警時，不得停止撤除作業(yè)，并對撤除現(xiàn)場采取掩蓋、灑水等揚塵措施。實施施工現(xiàn)場揚塵控制，責(zé)任在指導(dǎo)，管理在崗位，關(guān)鍵是班組。因此分部必需在樹立和健全各項揚塵控制規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，落實各級管理責(zé)任，將施工揚塵控制與平安消費和文明施工管理緊緊聯(lián)絡(luò)在一同，使之終貫串于整個施工管理進程中，實施全進程、全方位控制。分部經(jīng)理是施工揚塵污染控制的責(zé)任人，須對施工現(xiàn)場的揚塵污染控制負片面責(zé)任。各級