2019年管理會(huì)計(jì)-歷年試題與答案

全國2009年4月高等教育自學(xué)考試

管理會(huì)計(jì)（一）試題

課程代碼：00157

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的

括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)的重要領(lǐng)域之一是（D）

A.審計(jì)B.國際會(huì)計(jì)

C.成本會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)

2.本量利分析法的核心部分是確定（A）

A.盈虧臨界點(diǎn)B.安全邊際

C.單位貢獻(xiàn)毛益D.貢獻(xiàn)毛益總額

3.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本表現(xiàn)出以下特點(diǎn)（A）

A.成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響B(tài).成本總額隨產(chǎn)量的增加而增加

C.單位固定成本隨產(chǎn)量的增加而增加D.產(chǎn)量增加，單位固定成本保持不變

4.某工廠經(jīng)過一定工序加工后的半成品可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。若立即出

售可獲利5000元，繼續(xù)加工后再出售可獲利6510元，則繼續(xù)加工方案的機(jī)會(huì)成本

為（B）

A.1510元B.5000%

C.6510元D.11510元

5.相關(guān)系數(shù)r的取值范圍在。與土1之間，當(dāng)r=-L說明變量之間（C）

A.不存在依存關(guān)系B.完全正相關(guān)

C.完全負(fù)相關(guān)D.基本正相關(guān)

6.變動(dòng)成本法下的期間成本包括（D）

A.直接材料B.直接人工

C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用

7.變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)另設(shè)賬戶（D）

A.產(chǎn)成品B.制造費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用D.存貨中的固定性制造費(fèi)用

8.下列資金來源中，資金成本能在稅前利潤中支付、減少企業(yè)應(yīng)上繳的所得稅的是

（A）

A.長期債券B.優(yōu)先股

C.普通股D.企業(yè)留利

9.某企業(yè)本期的銷售利潤率為10%,貢獻(xiàn)毛益率為40%,則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率

為（D）

A.10%B.25%

C.40%D.75%

10.在銷售預(yù)測中，適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量逐漸增加的企業(yè)的定量預(yù)測方法是

（C）

A.算術(shù)平均法B.指數(shù)平滑法

C.趨勢平均法D.經(jīng)驗(yàn)分析法

11.某企業(yè)2008年度月產(chǎn)量最高為20000件，其總成本為74000元;月產(chǎn)量最低為12000

件，其總成本為50000元。假設(shè)計(jì)劃期產(chǎn)量為18000件，預(yù)計(jì)其總成本為（C）

A.50000元B.60000元

C.68000元D.74000元

12.影響決策的因素不能肯定，且出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法確切預(yù)計(jì)，這類決策

稱為（B）

A.確定型決策B.非確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.定價(jià)決策

13.某廠為擴(kuò)大產(chǎn)品的產(chǎn)量，針對三種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，擬定三個(gè)不同方案，各方

案在不同狀態(tài)下的損益如下表。若采用小中取大法，應(yīng)選擇（C）

擴(kuò)大生產(chǎn)方案銷路較好銷路一般銷路差

方案一8060-25

方案二12030-45

方案三50200

A.方案一B.方案二

C.方案三D.無法確定

14.某廠制造產(chǎn)品每年需要甲零件1000件，外購價(jià)為20元/件。若自制，則發(fā)生的單位

成本有直接材料8元、直接人工6元、變動(dòng)性制造費(fèi)用4元、固定性制造費(fèi)用7元,

則零件自制方案的總成本為（B）

A.17000元B.18000元

C.20000元D.25000元

15.下列各項(xiàng)成本中，與訂購次數(shù)存在直接關(guān)系的是（B）

A.采購成本B.訂貨成本

C.存貯成本D.缺貨成本

16.現(xiàn)值指數(shù)法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值對未來各期現(xiàn)金流入量的影響，它適用于（A）

A.原始投資額不相等的不同方案的分析評價(jià)

B.原始投資額相等的不同方案的分析評價(jià)

C.長期投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)

D.計(jì)算各方案的投資利潤率

17.彈性預(yù)算編制的第一個(gè)步驟是（A）

A.選擇經(jīng)營水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確定不同情況經(jīng)營活動(dòng)水平范圍

C.分別計(jì)算變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本的計(jì)劃成本

D.列出計(jì)劃期需要發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目

18.企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)情況選擇較為適用的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，如果其生產(chǎn)是高度自動(dòng)

化的，較宜采用的分配標(biāo)準(zhǔn)是（D）

A.直接人工小時(shí)B.直接人工成本

C.直接材料成本D.機(jī)器小時(shí)

19.由于采購的材料質(zhì)量較差，不完全適合原定的生產(chǎn)需要，造成材料耗用量增長，應(yīng)

對該項(xiàng)不利差異負(fù)責(zé)的是（A）

A.采購部門B.銷售部門

C.生產(chǎn)部門D.財(cái)務(wù)部門

20.可鼓勵(lì)投資中心負(fù)責(zé)人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)目標(biāo)趨

于一致的評價(jià)和考核指標(biāo)是（D）

A.銷售利潤率B.投資利潤率

C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.剩余利潤

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后

的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。

21.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)是（AB）

A.以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要手段

B.以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要服務(wù)對象

C.為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)

D.廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法

E.采用靈活而多樣化的方法和手段

22.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用是（CDE）

A.會(huì)計(jì)核算B.會(huì)計(jì)監(jiān)督

C.解析過去D.控制現(xiàn)在

E.籌劃未來

23.屬于約束性固定成本的有（CE)

A.職工培訓(xùn)費(fèi)廣告宣傳費(fèi)

C.保險(xiǎn)費(fèi)D.研究開發(fā)費(fèi)

E.財(cái)產(chǎn)稅

24.按完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括(BCDE)

A.期間成本直接人工

C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用

E.直接材料

25.在其他因素不變情況下,單位售價(jià)提高將使產(chǎn)品的（ABC)

A.貢獻(xiàn)毛益增加B.盈虧臨界點(diǎn)降低

C.目標(biāo)銷售量減少D.盈虧臨界點(diǎn)提高

E.目標(biāo)銷售量增加

26.在成本預(yù)測時(shí)，影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素有（ABCD）

A.直接材料消耗數(shù)量B.直接材料價(jià)格

C.工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量

E.利潤

27.股份制企業(yè)留利的資金成本（AE)

A.不必考慮籌資費(fèi)用B.要考慮籌資費(fèi)用

C.是實(shí)際發(fā)生的支付成本D.是一種機(jī)會(huì)成本

E.可用普通股的資金成本方式加以計(jì)算

28.聯(lián)合成本的分配方法一般有（BDE）

A.按貨幣單位分配B.按實(shí)物單位分配

C.按勞動(dòng)量單位分配D.按分離后的售價(jià)分配

E.按最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配

29.全面預(yù)算包括（ABCDE）

A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算

C.現(xiàn)金預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算

E.預(yù)計(jì)的損益表

30.利潤中心、投資中心之間相互提供產(chǎn)品，可采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（ABDE）

A.雙重價(jià)格B.成本加成

C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.市場價(jià)格

E.協(xié)商的市場價(jià)格

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

31.成本差異

32.半變動(dòng)成本

33.最優(yōu)生產(chǎn)批量

四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）

34.一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量主要包括哪些內(nèi)容？

35.簡述成本一一產(chǎn)量—利潤分析的基本假設(shè)。

五、論述題（本大題8分）

36.什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是什么？

六、計(jì)算題（本大題共5小題，第37題5分，第38、39題各6分，第40題8分，第41

題10分，共35分）

37.公司某投資中心A,現(xiàn)平均經(jīng)營資產(chǎn)為500000元，經(jīng)營凈利潤為100000元。該公

司經(jīng)營資產(chǎn)最低的投資報(bào)酬為15%,目前有一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要投入資金200000元,

可獲利68000元。要求：

（1）若以投資利潤率為評價(jià)和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否愿意投資于這項(xiàng)

新業(yè)務(wù)？

解：投資利潤率=（100000+68000）/（500000+200000）=24%

愿意投資

（2）若以剩余利潤為評價(jià)和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否愿意投資于這項(xiàng)新

業(yè)務(wù)？

解：

剩余利潤=(100000+68000)-(500000+200000)*15%=63000愿意投資

38.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價(jià)隨采購量的變化而變動(dòng)。

當(dāng)采購量在5000件以下，每單位外購價(jià)為1.75元，當(dāng)采購量超過5000件，每單位

的外購價(jià)為1.40元。若自行制造,每單位變動(dòng)成本為0.9元,每年追加固定成本4000

元。要求：對該企業(yè)應(yīng)自制或是外購該零件做出決策分析。

解：5()()()件以下外購成本=L75X

超過5000件外購成本=1.4X

自制成本=4000+0.9X

XI=4706X2=8000

零件需用量＜4706件：外購

4706〈零件需用量＜5000件：自制

5000〈零件需用量＜8000件：外購

零件需用量＞8000件：自制

39.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，全年固定成本為

10000元，全年銷售量為隨機(jī)變量，銷售量的概率分布如下：

銷售量(件)2100250035004000

概率0.10.30.40.2

要求：

(1)計(jì)算銷售量的期望值。

=2100*0.1+2500*0.3+3500*0.4+4000*0.2=3160件

(2)試計(jì)算可達(dá)利潤的預(yù)計(jì)值。

可達(dá)利潤的預(yù)計(jì)值=（10-6）*3160-10000=2640元

40.某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價(jià)為10萬元，單位變動(dòng)成本為6萬元，固定成本總額為

40000萬元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。要求：

（1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率。

=（10-6）/10=40%

（2）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益。

=12500*（10-6）=50000萬元

（3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。

盈虧臨界點(diǎn)銷售量（實(shí)物量）=40000/4=10000件

盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額）=40000萬元/40%=100000萬元

（4）計(jì)算安全邊際率。=（12500-10000）712500=20%

41.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:

標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本

項(xiàng)目差異（元）

單價(jià)（元）用量（件）單價(jià)（元）用量（件）

A材料1010001112003200

B材料6200052100-1500

合計(jì)1700

制造費(fèi)用相關(guān)資料表

實(shí)際數(shù)

預(yù)算數(shù)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

(工時(shí)5

(工時(shí)6000)(工時(shí)5000)

項(xiàng)目500)

分配

金額金額金額

率

變動(dòng)性制造

24000.40.4X5000=20002090

費(fèi)用

固定性制造

48000.80.8X5000=40004675

費(fèi)用

合計(jì)72001.260006765

要求：進(jìn)行直接材料、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用的差異分析。

直接材料的差異：

用量差異:A材料=(1200-1000)X10=2000

B材料=(2100-2000)X6=600

價(jià)格差異:A材料=(11-10)X1200=1200

B材料=(5-6)X2100=-2100

變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異：

效率差異=(5500-5000)X0.4=200

耗用差異=(2090/5500-0.4)X5500=410

固定性制造費(fèi)用的差異:

耗費(fèi)差異=4675-4800=425

生產(chǎn)能力利用差異=（6000-5500）X0.8=400

效率差異=(5500-5000)X0.8=400

2003年7月〈管理會(huì)計(jì)（一）》試題

一、單項(xiàng)選擇題

1.由于未來某項(xiàng)決策而需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本稱為（B）o

A.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C.重置成本D.機(jī)會(huì)成本

2.下列各項(xiàng)中，按變動(dòng)成本法計(jì)算，不計(jì)入產(chǎn)品成本的是（C）。

A.直接材料B.制造費(fèi)用C.固定性制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用

3.將固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益，其商稱為（B）。

A.貢獻(xiàn)毛益率B.保本量C.安全邊際率D.保本額

4.設(shè)某公司期末產(chǎn)成品存貨50件，全部成本法與變動(dòng)成本法下的單位成本分別為40元、

30元。若采用變動(dòng)成本法，期末存貨成本為（B）0

A.2000元B.1500元C.1200元D.3500元

5.下列預(yù)測方法中，屬于定性分析法的是（C）o

A.相關(guān)分析法B.移動(dòng)平均法C.集合意見法D.回歸分析法

6.從服務(wù)對象上看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于（D）。

A.企業(yè)的投資人B.企業(yè)的債權(quán)人

C.企業(yè)的債務(wù)人D.企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者

7.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門以（C）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。

A.統(tǒng)計(jì)學(xué)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)C.現(xiàn)代管理科學(xué)D.經(jīng)濟(jì)學(xué)

8.全面預(yù)算以（A）為中心，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡。

A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算

9.下列關(guān)于靜態(tài)回收期的說法中，不正確的是（C）o

A.計(jì)算簡便，容易理解B.忽視了貨幣時(shí)間價(jià)值

C.考慮了回收期前后的收益D.它是一種輔助方法

10.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用下列哪種方法進(jìn)行（B）o

A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.邊際分析法D.差量利潤分析法

11.按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依

據(jù)，稱（C）o

A.雙重價(jià)格B.完全成本訂價(jià)法C.變動(dòng)成本訂價(jià)法D.市價(jià)法

12.對任何一筆預(yù)算支出，從其必要性和數(shù)額的多少來考慮是否應(yīng)該支出，這種

預(yù)算是（C）o

A.滾動(dòng)預(yù)算B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算

13.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)定的（B）o

A.部好成本B.目標(biāo)成本C.制造成本D.可控成本

14.在實(shí)際工作中，較多采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。

A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.計(jì)劃成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本

15.計(jì)算價(jià)格差異要以（A）為基礎(chǔ)。

A.實(shí)際數(shù)量B.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量C.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格D.實(shí)際價(jià)格

二、多項(xiàng)選擇題

1.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段其主要內(nèi)容是（ABC）0

A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.預(yù)算控制C.差異分析

D.成本性態(tài)分析E.量本利分析

2.保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的銷售額計(jì)算公式中，其分母是（CD）o

A.單位貢獻(xiàn)毛益B.單位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)毛益率D.1-變動(dòng)成本率

3.以下項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)容的有（ABCD）o

A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或不足

D.資金的籌集和運(yùn)用E.應(yīng)收帳款的回籠情況

4.產(chǎn)生材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的原因，可能有（ABCDE）。

A.進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)訂貨量辦理B.折扣期內(nèi)延期付款，未獲優(yōu)惠

C.購入低價(jià)材料D.增加運(yùn)輸途中損耗E.生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)

5.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有（CD）o

A.可控成本B.收入和利潤C(jī).投資利潤率

D.剩余利潤E.銷售毛利率

三、填空題（每空1分，共8分）

1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)可分為傳統(tǒng)的一^^i匕與新興的管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。

2.管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展大體上經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階

段。

3.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對象是—現(xiàn)金流動(dòng)o

4.現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額，稱為現(xiàn)金凈流?。

5.固定制造費(fèi)用差異包括一效率差異_、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。

6.成本中心之間相互提供產(chǎn)品和服務(wù)，可以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其中“成本”

應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率計(jì)算。

7.制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，通常采用—工時(shí)

8.不同投資方案風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，只能通過它們的標(biāo)準(zhǔn)離差率一的大小來分析比較。

四、名詞解釋（每小題3分，共12分）

1.長期決策：指因?yàn)楦淖兓驍U(kuò)大公司的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策.長期投資決

策的特點(diǎn)：金額大、時(shí)間長、一次投資，分次收回、風(fēng)險(xiǎn)大

2.彈性預(yù)算:是一種按業(yè)務(wù)量中能發(fā)生變動(dòng)的范圍進(jìn)行調(diào)整的總預(yù)算,它以某業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范

圍內(nèi)應(yīng)如何變動(dòng)為依據(jù)，在某一特定范圍內(nèi)（通常是預(yù)計(jì)的70%-110%）按一定的組距（通

常為5%或10%）分別編制出各種不同業(yè)務(wù)量水平下的變動(dòng)預(yù)算。這種方漢一般適用于編

制制造費(fèi)用彈性預(yù)算和利潤彈性預(yù)算。

3.可避免成本：可避免成本是指通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。也就是說，如

果某一特定方案采用了，與其相聯(lián)系的某項(xiàng)支出就必然發(fā)生；反之，如果某項(xiàng)方案沒有

采用，則某項(xiàng)支出就不會(huì)發(fā)生

4.定量分析法：是根據(jù)過去比較完備的統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

對各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的加工處理，借以充分揭示有關(guān)變量之間的擊規(guī)律必關(guān)系，作

為對未來事物發(fā)展趨勢預(yù)測的依據(jù)。它又分為趨勢預(yù)測法和因果預(yù)測法。

五、簡答題（每小題5分，共15分）

1.什么是質(zhì)量成本？它包括哪些內(nèi)容？

答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成

損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量

成本一般包括：①內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失，②外部

質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用。③評介質(zhì)量費(fèi)用，指為

檢驗(yàn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用④質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，指為了減少外部質(zhì)量損失和降

低評價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用

2.簡述具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。

答：（D以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體相結(jié)合。

（2）設(shè)立“廠內(nèi)銀行”，將“準(zhǔn)商品貨幣關(guān)系”引入企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理。

（3）新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。

3.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用。

答:1＞便于企業(yè)編制預(yù)算。

2》用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生

差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3》標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。

4》標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用的數(shù)據(jù)。

5》為進(jìn)行原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了合理客觀的基礎(chǔ)。

6＞促進(jìn)和簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算。

六、計(jì)算題（共40分）

1.設(shè)某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2002年1―4月的機(jī)器小時(shí)及維修費(fèi)用如下：

月份機(jī)器小時(shí)維修費(fèi)用

1500040000

2700050000

3900060000

4700050000

要求：用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)用分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式。（6分）

b=（60000-40000）/（9000-5000）=5

a=Y-bx=60000-5X9000=15000

Y=15000+5x

2.設(shè)A公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品40000件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為80%,全年固定成

本總額為60000元，銷售單價(jià)為20元。

要求：（1）預(yù)測該公司甲產(chǎn)品的保本額與安全邊際額。（4分）

保本額=60000/（1-80%）=300000,

安全邊際額=40000X20-300000=500000元

（2）預(yù)測該公司計(jì)劃年度的稅前利潤。（2分）

稅前利潤=40000X20-40000X20X0.8-60000=100000元

3.某公司今年只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，期初期末無存貨。該公司本年度按全部成本法

編制的收益表中的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

銷售收入168000元銷售成本80000元

銷售費(fèi)用40000元管理費(fèi)用32000元

該公司銷售成本中變動(dòng)成本占60%；銷售費(fèi)用中變動(dòng)成本占80%；管理費(fèi)用中變動(dòng)成本

占40%。

要求：根據(jù)上述資料按變動(dòng)成本法為該公司編制收益表。（8分）

按變動(dòng)成本法計(jì)算

單位:元

項(xiàng)目金額

產(chǎn)品銷售收入168,000

產(chǎn)品變動(dòng)成本92,800

貢獻(xiàn)毛益總額75,200

減:固定費(fèi)用

制造費(fèi)用32000

銷售與管理費(fèi)用27200

固定費(fèi)用合計(jì)59200

凈收益16,000

4.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)45元，其正常的單位成

本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單

位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨。

現(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。

要求：(1)根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。

(2)若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品4000件，這時(shí)該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)

品的銷售量500件，但對方出價(jià)仍為每件36元。請做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。

(10分)

(1)差別收入=3000X36=108000元

差別變動(dòng)成本=3000X(15+10+6)=93000元

剩余生產(chǎn)能力=10000X35%=3500>3000不增加固定成本

差別收入超過差別成本108000-93000=15000元

所以可以接受追加訂單

(2)差別收入=4000X36=144000

差別成本:變動(dòng)成本=4000X(15+10+6)=124000元

機(jī)會(huì)成本=(4000-3500)X(45-31)=7000元

差別收入超過差別成本144000-124000-7000=13000元,可接受追加訂單

5.設(shè)東方公司準(zhǔn)備在計(jì)劃年度購置一臺固定設(shè)備，需款860000元，可使用八年，期滿有

殘值60000元。使用該項(xiàng)設(shè)備可使公司每年增加銷售收入700000元，設(shè)備折舊按直線法

計(jì)提，折舊以外的每年付現(xiàn)的營業(yè)成本為400000元，所得稅率為30%。設(shè)折現(xiàn)率為10%

(第8年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.467；8年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.335)。

要求：采用凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項(xiàng)投資方案是否可行的決策分析。(10分)

NPV=((700000-400000-100000)X(1-30%)+100000)X5.335+60000X0.467-860000

=448420

NPV>0投資方案可行

2004年4月〈管理會(huì)計(jì)(一)>試題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

1.當(dāng)折現(xiàn)率為15%時(shí)，某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為一500元，這說明該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率

(B)

A.大于15%B.小于15%C.小于14%D.等于15%

2.已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定

性制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工

時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為(C)

A.超支200元B.節(jié)約1200元C.節(jié)約1400元D.超支400元

3.飛機(jī)制造企業(yè)適宜采用的成本計(jì)算基本方法是(C)

A.品種法B.分類法C.分批法D.分步法

4.直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（B）

A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.直接人工預(yù)算

5.下列說法正確的是（C）

A.盈虧臨界點(diǎn)分析與完全成本計(jì)算法一致

B.銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，可實(shí)現(xiàn)的利潤也越低

C.盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，可實(shí)現(xiàn)的利潤也越高

D.當(dāng)變動(dòng)成本率為70%,安全邊際率為20%,則銷售利潤率為14%

6.銷售單價(jià)的變動(dòng)，將促使保本點(diǎn)（B）

A.正向變動(dòng)B.反向變動(dòng)C.保持不變D.應(yīng)視具體情況而定

7.其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起（D）

A.保本點(diǎn)降低，安全邊際降低B.保本點(diǎn)上升，安全邊際上升

C.保本點(diǎn)降低，安全邊際上升D.保本點(diǎn)上升，安全邊際下降

8.下列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本是

（C）

A.不可避免成本B.不可延緩成本C.沉沒成本D.應(yīng)負(fù)成本

9.可用來分解半變動(dòng)成本的方法是（B）

A.移動(dòng)平均法B.散布圖法C.凈現(xiàn)值法D.差量分析法

10.選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（D）

A.付現(xiàn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.機(jī)會(huì)成本

11.將成本劃分為變動(dòng)成本與固體成本的分類標(biāo)志是（C）

A.成本項(xiàng)目B.成本對象C.成本習(xí)性D.經(jīng)濟(jì)內(nèi)容

12.變動(dòng)性制造費(fèi)用差異包括效率差異和（A）

A.耗用差異B.能量差異C.生產(chǎn)能力利用差異D.人工效率差異

13.直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)時(shí)工資制下，就是（C）

A.實(shí)際的工資率B.正常的工資率C.標(biāo)準(zhǔn)的工資率D.定額的工資率

14.不影響投資項(xiàng)目內(nèi)部收益率的是（C）

A.原始投資額B.項(xiàng)目有效年限

C.項(xiàng)目的資金來源D.項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

15.運(yùn)用回歸直線法分解半變動(dòng)成本時(shí)，會(huì)涉及到成本與產(chǎn)量之間的相關(guān)系數(shù)r,表明

二者并不相關(guān)的r的取值為（B）

A.r=lB.r=0C.r=-lD.0<r<l

16.管理會(huì)計(jì)所用方法的特點(diǎn)可以概括為（D）

A.描述性靜態(tài)反映B.描述性動(dòng)態(tài)反映

C.分析性靜態(tài)反映D.分析性動(dòng)態(tài)反映

17.費(fèi)用中心評價(jià)和考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)是（A）

A.費(fèi)用彈性預(yù)算B.費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)

C.投入產(chǎn)出情況D.約束性費(fèi)用水平

18.以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的局部性的管理會(huì)計(jì)被稱為

（A）

A.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)B.決策性管理會(huì)計(jì)

C.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)

19.分步法是（B）

A.分車間計(jì)算產(chǎn)品成本的方法

B.按照生產(chǎn)步驟計(jì)算最終產(chǎn)品成本的方法

C.計(jì)算各步驟成本“份額”的方法

D.按照產(chǎn)品的批次計(jì)算產(chǎn)品成本的方法

20.環(huán)宇公司要求的最低投資利潤率為15%,當(dāng)前的年平均數(shù)達(dá)到16%。下

屬某投資中心當(dāng)前的投資利潤率高達(dá)18%,若采用剩余利潤作為評價(jià)該

中心業(yè)績的指標(biāo)，那么以下它將拒絕的項(xiàng)目投資利潤率為（B）

A.17%B.14%C.16%D.18.5%

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

21.制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用主要在于（ABC）

A.正確評價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成果

B.促使實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位的目標(biāo)一致

C.服務(wù)于各責(zé)任中心正確進(jìn)行經(jīng)營決策D.簡化收益決定過程

E.各分支機(jī)構(gòu)效益最大化

22.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差別體現(xiàn)在（BDE）

A.資料來源不一樣B.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)

C.管理會(huì)計(jì)必須提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告

D.管理會(huì)計(jì)無須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E.管理會(huì)計(jì)必須面向未來

23.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在（ABCD）

A.同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體和局部

B.側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)C.廣泛地應(yīng)用數(shù)學(xué)方法

D.方式方法更為靈活多樣E.注重歷史描述

24.籌劃未來的主要形式包括（AC）

A.預(yù)測B.控制C.決策D.解析E.分析

25.成本按照其經(jīng)濟(jì)用途可以分為（ABD）

A.制造成本B.銷售成本C.直接成本D.管理成本E.間接成本

26.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括（ABC)

A.原材料B.生產(chǎn)工人工資C.按工作小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)備折舊費(fèi)

D.車間管理人員的工資E.廠房保險(xiǎn)費(fèi)

27.可以求得貢獻(xiàn)毛益率的公式有（ABCD）

A.B.C.1一變動(dòng)成本率D.E.

28.造成變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異的原因有（BCD）

A.直接材料質(zhì)量次，廢料多B.間接人工工資調(diào)整

C.間接人工的人數(shù)過多D.間接材料價(jià)格變化

E.折舊的計(jì)算方法由直線法改為加速折舊法

29.工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括（ABCDE）

A.廢品損失B.原材料檢驗(yàn)費(fèi)C.質(zhì)量控制技術(shù)費(fèi)

D.質(zhì)量事故處理費(fèi)E.保修費(fèi)用

30.滾動(dòng)預(yù)算又稱為（AC）

A.永續(xù)預(yù)算B.零基預(yù)算C.連續(xù)預(yù)算D.固定預(yù)算E.變動(dòng)預(yù)算

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

31.二重分配法：是一種費(fèi)用分配的方法,。先將服務(wù)部門的費(fèi)用總額區(qū)分為固

定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩個(gè)組成部分，其中固定費(fèi)用應(yīng)按其各服務(wù)對象對這種服務(wù)的正常需

用量的比例（事先確定的固定比例）進(jìn)行分配，變動(dòng)費(fèi)用按實(shí)際提供的服務(wù)量的比例進(jìn)

行分配。為便于正確考核各目的工作成果，這兩種費(fèi)用都不應(yīng)按各期實(shí)際發(fā)生額而應(yīng)按

預(yù)處數(shù)分配，使費(fèi)用分配更好為費(fèi)用控制服務(wù)。

32.付現(xiàn)成本：指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。在經(jīng)營

經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往要把

現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點(diǎn)。

33.最優(yōu)生產(chǎn)批量：是要確定一個(gè)合適的生產(chǎn)批量，從而使生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)

存成本之和達(dá)到最小。

四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）

34.何謂“盈虧臨界圖”？從圖中可觀察到哪些基本特點(diǎn)？

答：盈虧臨界圖是圍繞盈虧點(diǎn)，將影響企業(yè)利潤的有關(guān)因素及其相應(yīng)關(guān)系，集中在一

張圖上，形象而具體地顯現(xiàn)有關(guān)因素的變動(dòng)對利潤發(fā)生怎樣的影響。從圖中可以

看出以下基本特點(diǎn)：

1、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤越多，虧損越少；銷售量越少,

能實(shí)現(xiàn)的利潤越小，虧損越多。

2、銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤越多，虧損越?。挥澟R界點(diǎn)

越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤越小，虧損越多。

3、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于固定成本和單位變動(dòng)成

本的多少。固定成本越多，或單位產(chǎn)品變動(dòng)成本越多，盈虧臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧

臨界點(diǎn)越低（單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響，是通過變動(dòng)成本線的斜

率的變動(dòng)而表現(xiàn)出來的）。

35.差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？

答：在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動(dòng)成本；而產(chǎn)量的變動(dòng)超過相關(guān)范圍時(shí)，差別

成本不行于變動(dòng)成本。因?yàn)樵谙嚓P(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)

量的增減變化而形成的差別成本剛好等于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的部分。而當(dāng)

產(chǎn)量超了相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)能力發(fā)生變動(dòng)，差別成本也可能包括固定

成本。

五、論述題（本大題共8分）

36.生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？它們之間的相互關(guān)系怎樣？

答：基本內(nèi)容主要包括以下方面：1、銷售預(yù)算，包括預(yù)期的現(xiàn)金收入的計(jì)算。2、生

產(chǎn)預(yù)算。3、直接材料預(yù)算，包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算。4、直接人工預(yù)算。

5、制造費(fèi)用預(yù)算。6、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。7、銷售與管理費(fèi)預(yù)算。8、現(xiàn)金預(yù)算。9、

預(yù)計(jì)的損益表。10、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。

它們之間的關(guān)系如下：

（1）根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算。

（2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算

（3）根據(jù)直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算編制期末存貨預(yù)算；

（4）根據(jù)銷售預(yù)算編制銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

（5）根據(jù)銷售預(yù)算、直接材料，直接人工、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

以及其他專項(xiàng)收支編制現(xiàn)金預(yù)算

（6）根據(jù)上述預(yù)算編制預(yù)計(jì)損益表；

（7）根據(jù)上述各項(xiàng)預(yù)算及預(yù)計(jì)損益表，對以前期期未的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行調(diào)整，編

制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

六、計(jì)算題（本大題共5小題，其中37小題5分，38?39小題各6分，40小

題8分，41小題10分，共35分）

37.資料：某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為20,000件，可銷售給其他廠商作為

原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為40元，其單位制造成本如下：直接材料8元，直接

人工12元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用6元，合計(jì)30元。該廠正考慮利

用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價(jià)為56元，繼續(xù)加工20,000

件所增加的單位成本：直接人工5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用3元；所增加的專屬固定成本

32,000元。要求：分析甲半成品是馬上出售或繼續(xù)加工后再出售？

解：差別收入=20000X（56-40）=320000元

差別成本=20000X（5+3）+32000=192000元

差別收入超過差別成本=320000—192000元=128000元。

上述計(jì)算表明，宜將甲半成品繼續(xù)加工，而不應(yīng)立即出售。

38.以下為甲公司的經(jīng)營情況（金額以千元為單位）：

營業(yè)部A營業(yè)部B

經(jīng)營資產(chǎn)10,00025,000

稅后利潤2,0004,500

投資利潤率20%18%

要求：（1）兩個(gè)營業(yè)部中，若以投資利潤率為評價(jià)依據(jù)，則何部更成功？

解：由于A營業(yè)部的投資利潤率高于B營業(yè)部，故A營業(yè)部更成功。

(2)設(shè)該公司確定的最低報(bào)酬率為15%,請計(jì)算兩個(gè)營業(yè)部的剩余利潤。

解：A營業(yè)部剩余利潤=2000—10000X15%=500元

B營業(yè)部剩余利潤=4500—25000X15%=750元

39.某商品經(jīng)銷商店，2001年6月份的各項(xiàng)資料如下：

(1)當(dāng)月僅銷售A商品1,680臺，平均進(jìn)貨成本344元/臺，售價(jià)為500元/臺。

已售商品全部為當(dāng)月進(jìn)貨，

月末庫存為零。

(2)管理費(fèi)用：職工工資每月8,800元；辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月240元，辦

公費(fèi)每月240TCO

(3)推銷費(fèi)用：每臺運(yùn)費(fèi)16元；每臺保險(xiǎn)費(fèi)8元；推銷傭金為售價(jià)的5%；

每月支付廣告費(fèi)300元，水電費(fèi)180元，推銷設(shè)備折舊費(fèi)480元。

要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該商店2001年6月份的稅前凈利。

解：(1)按完全成本法確定的稅前利潤

=1680X500-1680X344-(8800+240+240)一[1680X(16+8)+(1680X500

X5%+300+180+480]=169520元

(2)按變動(dòng)成本法確定的稅前利潤

=1680X500-{1680X344+[1680X(16+8)+(1680X500X5%)一

(8800+240+240+300+180+480)=169520元

40.假設(shè)A公司的成本資料如下：

銷售單價(jià)40元

單位變動(dòng)成本28元

固定成本總額1,584,000元

要求：(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量(分別以實(shí)物量和金額表示)。

解:盈虧臨界點(diǎn)銷售量=粵粵=132000件貢獻(xiàn)毛益率=竺三型=30盈虧臨

40-2840

界點(diǎn)銷售額=喘詈=5280000元

(2)該公司￡達(dá)到稅前目標(biāo)利潤120,000元，其銷售量應(yīng)為多少？

解：為實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)量=15840*+m°°°=到的00件

40-28

(3)該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤180,000元(稅率40%),其銷售量應(yīng)為

多少？

解：

為實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤應(yīng)達(dá)到的銷售量=竺幽葉竺遜士駕=157000件

40-28

(4)假設(shè)變動(dòng)成本中有50%為人工成本，固定成本中有20%為人工

成本，此時(shí)，人工成本已上升10%,求盈虧臨界點(diǎn)銷售量(以實(shí)物量表示)。

解：盈虧臨界點(diǎn)銷售量弘以」,+1」嗎x20%)x7%=152423件

40-[(28x50%)xl0%+28]

41.資料：李四在十年前購買一幢房子，當(dāng)時(shí)買價(jià)為530,000元，其中50,000元用

來買地，480,000元用來買地面建筑物。近幾年來李四出租房子獲得了可觀的收入。最

后有一客戶想要購買這幢房子，李四面臨著二種選擇。有關(guān)資料如下：

繼續(xù)擁有這幢房子每年的收入與費(fèi)用：

租金收入140,000

減：水電費(fèi)25,000

建筑物折舊費(fèi)16,000

財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi)18,000

建筑物維修費(fèi)9,000

其他支出40,000108,000

凈收益32,000

李四當(dāng)年是用抵押貸款購買房子的，根據(jù)貸款合同，他還應(yīng)在未來八年每年付

12,000元才能還清貸款。該建筑物預(yù)計(jì)使用年限25年(還剩15年)，殘值80,000元,

采用直線法計(jì)提折舊。估計(jì)房子至少還可以租15年，同時(shí)，15年后這塊地皮的市價(jià)起

碼是10年前的3倍。

現(xiàn)在李四若出售這幢房子，(1)可立即得到175,000元，同時(shí)這客戶還同意在未

來15年內(nèi)每年再追加支付26,500元。(2)必須馬上一年付清抵押貸款90,000元。

要求：假設(shè)李四要求得到12%的投資報(bào)酬率，對此，他應(yīng)作出何種決策？

附：n=8,i=12%,一元年金的現(xiàn)值系數(shù)為4.968

n=15,i=12%,一元年金的現(xiàn)值系數(shù)為6.811

n=15,i=12%,一元復(fù)利的現(xiàn)值系數(shù)為0.183

解：繼續(xù)擁有的現(xiàn)值

=(140000-92000)(P/A.12%.15)-12000(P/A.12%.8)

+(50000X3+800)(P/F.12%.15)=326928-59616+42090

=309402元。

出售的現(xiàn)值

=26500(P/A,12%.15)+(175000-90000)=265491.50元。

繼續(xù)擁有的現(xiàn)值)出售的現(xiàn)值：應(yīng)繼續(xù)擁有

2004年7月〈管理會(huì)計(jì)(一)》試題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

1.以提高勞動(dòng)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心的是(B)

A.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)B.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)C.決策性管理會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)

2.ABC分類控制法下，采用“雙箱法”進(jìn)行控制的存貨為（D）

A.占用資金多的存貨B.A類存貨C.B類存貨D.C類存貨

3.東海公司子公司東南工貿(mào)公司預(yù)計(jì)20X2年投資1000萬元，預(yù)計(jì)凈收益將增加150萬

元，假設(shè)東海公司要求資金報(bào)酬率至少要達(dá)到18%,則東南工貿(mào)公司20X2年預(yù)計(jì)的剩余

收益為（C）

A.30萬元B.0萬元C,-30萬元D.150萬元

4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上是同源的，二者開始分流的環(huán)節(jié)是（C）

A.賬務(wù)系統(tǒng)B.報(bào)告環(huán)節(jié)C.算賬環(huán)節(jié)D.分析環(huán)節(jié)

5.制約著企業(yè)盈利水平的是現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出在（A）P19

A.數(shù)量上的差別B.時(shí)間上的差別

C.對方主體上的差別D.來源與用途上的差別

6.以下屬于決策不相關(guān)成本的是（C）

A.差別成本B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒成本D.重置成本

7.在變動(dòng)成本計(jì)算法下，期末存貨成本包括（D）

A.變動(dòng)成本B.固定生產(chǎn)成本C.制造成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本

8.以下公式正確的是（C）

A.安全邊際率=現(xiàn)有銷售量-保本銷售量

B.銷售利潤率=變動(dòng)成本率X安全邊際率

固定成本

C.保本銷售單位=

貢獻(xiàn)尼益率X單價(jià)

D.貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-安全邊際

9.保本點(diǎn)上升意味著（B）

A.企業(yè)獲得收益的區(qū)間擴(kuò)大B.企業(yè)達(dá)到盈虧平衡的難度加大

C.貢獻(xiàn)毛益率降低D.固定成本比重增大

10.最小的最大后悔值決策法，即（C）

A.小中取大決策法B.決策樹分析法

C.大中取小決策法D.大中取大決策法

11.在工業(yè)生產(chǎn)中，使用同一種基本材料加工出來的那些價(jià)值相對很小，甚至無足輕重的

產(chǎn)品被稱為（C）

A.聯(lián)產(chǎn)品B.主產(chǎn)品C.副產(chǎn)品D.正產(chǎn)品化工企業(yè)適宜采用

12.成本計(jì)算基本方法是（A）