集團(tuán)公司十三五人才發(fā)展規(guī)劃方案

word格式整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word格式整理版word格式整理版XXXX（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）為推進(jìn)《XXXX（集團(tuán)）有限責(zé)任公司十三五發(fā)展規(guī)劃》提出的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實施，為集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才支持，特編制《集團(tuán)公司“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》。一、人才發(fā)展現(xiàn)狀截止2015年底，集團(tuán)公司共有正式員工17421人，員工平均年齡31.38歲，其中男員工12163人，占比69.8%；女員工5258人，占比30.2%；少數(shù)民族員工3266人，占比18.74%。本科以上學(xué)歷1967人，占員工總數(shù)的11.29%；大專學(xué)歷4153人，占員工總數(shù)的23.84%。三支隊伍占比情況注：集團(tuán)公司現(xiàn)有管理人員671人，技術(shù)人員2131人，技能人員14619人。word格式整理版word格式整理版管理人員隊伍現(xiàn)狀注：管理人才隊伍現(xiàn)有集團(tuán)公司級管理人員120人，子公司級管理人員551人，其中女性82人，少數(shù)民族39人，80后管理人員（35歲以下）238人。技術(shù)人才隊伍各層級占比情況注：集團(tuán)公司現(xiàn)聘用高級技術(shù)人員3人，副高級12人，主任級37人，副主任219人，占技術(shù)人員總數(shù)的12.71%。技能人才隊伍各層級占比情況注：集團(tuán)公司現(xiàn)有高級技師7人，技師50人，高級工197人，中級工1485人，初級工1818人，高級工以上的高級技能人才占技能人員總數(shù)的1.74%二、“十二五”期間人才發(fā)展取得的成績?nèi)瞬抨犖樽饔冒l(fā)揮顯著?！笆濉逼陂g，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，推動人才發(fā)展工作取得新進(jìn)展，為公司不斷發(fā)展壯大、實現(xiàn)第二次騰飛，提供了強(qiáng)有力人才保障和智力支持。集團(tuán)公司的三支人才隊伍的總量不斷增大，高端人才領(lǐng)軍人才不斷增多，人才的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，各類人才在管理經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、重大項目建設(shè)、科技公關(guān)、技術(shù)改造等方面發(fā)揮了重要作用，形成了人盡其才，才盡其用良好的人才發(fā)展環(huán)境。少數(shù)民族各類人才數(shù)量逐年增長，發(fā)揮了越來越重要的作用。人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制不斷完善。集團(tuán)公司加快各類人才培養(yǎng)、選聘、使用等方式和機(jī)制創(chuàng)新，建立了培養(yǎng)引進(jìn)的開發(fā)機(jī)制、競爭擇優(yōu)的選拔機(jī)制、客觀公正的考核評價機(jī)制、科學(xué)有效的激勵保障機(jī)制，有效地激發(fā)了各類人才的創(chuàng)新活力，人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善。在“十二五”期間，建立了集團(tuán)公司國家級博士后工作站，創(chuàng)建了國家級技能大師工作室1個，自治區(qū)級技能大師工作室1個。集團(tuán)公司有1人獲得政府特殊津貼，1人獲得自治區(qū)有突出優(yōu)秀專家，32人入選自治區(qū)級以上各類人才選拔培養(yǎng)工程。人才規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效。2011年，集團(tuán)公司根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝設(shè)備情況，組織228位相關(guān)word格式整理版word格式整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word格式整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)技術(shù)技能人員，制定了16個職業(yè)（工種）的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材，填補(bǔ)了化工行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料的空白。積極推動企業(yè)技能人才培養(yǎng)同國家技能人才鑒定工作接軌，規(guī)范公司職業(yè)技能鑒定工作，全面推行職業(yè)資格證書制度，2011年11月經(jīng)自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)集團(tuán)公司成立了29個職業(yè)，56個工種的職業(yè)技能鑒定中心和鑒定站，填補(bǔ)了氯堿行業(yè)、PVC行業(yè)在自治區(qū)職業(yè)鑒定工作的空白。通過職業(yè)技能鑒定工作的推進(jìn)，公司技能人員的水平得到了很大的提升。人才發(fā)展投入進(jìn)一步加大?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司高度重視企業(yè)各類人才發(fā)展和開發(fā)投入，積極爭取國家人才資金政策支持。截止2015年，集團(tuán)公司積極爭取國家社保補(bǔ)貼5349.9萬元，其中單位部分3990.81萬元，個人享受1356.09萬元。技能培訓(xùn)、鑒定補(bǔ)貼137.01萬元：重點(diǎn)工種培訓(xùn)補(bǔ)貼29.59萬元；初、中級技能培訓(xùn)補(bǔ)貼14.02萬元；托克遜少數(shù)民族培訓(xùn)班補(bǔ)貼31萬元；高技能人才培訓(xùn)補(bǔ)貼62.4萬元?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司在人才隊伍建設(shè)方面取得了顯著成績，但是現(xiàn)有人才隊伍狀況還不完全適應(yīng)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展和“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略實施的需要，主要表現(xiàn)在：一是人才種類單一。公司生產(chǎn)管理型和生產(chǎn)技術(shù)型人才居多，如氯堿行業(yè)作為龍頭企業(yè)，公司技術(shù)人員領(lǐng)軍人才少。集團(tuán)公司將進(jìn)入的紡織、石油化工等行業(yè)缺乏人才儲備。二是人才隊伍結(jié)構(gòu)還不合理。集團(tuán)公司近十年處于快速發(fā)展階段，人才斷層仍然存在。華泰、阜康工業(yè)園是在三年左右建成的，員工是在兩到三年間集中招聘的，以大中專院校學(xué)生為主。公司現(xiàn)在25—35歲員工占公司員工總數(shù)的%，沒有形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新高端人才還比較缺乏。集團(tuán)公司處于快速發(fā)展時期，發(fā)展領(lǐng)域不斷拓展，各種領(lǐng)軍人才、高層次人才總量短缺，人才整體素質(zhì)尚待提高，制約了企業(yè)的發(fā)展。三、指導(dǎo)思想、基本原則指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和自治區(qū)黨委八屆十全委（擴(kuò)大）會議精神為指導(dǎo)，堅持黨管人才原則，按照集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，圍繞“一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動”的兩大戰(zhàn)略定位，以提高經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊伍能力素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)、引進(jìn)、用好高端緊缺人才為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新人才體制機(jī)制、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、加大人才開發(fā)投入、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)集團(tuán)公司第三次騰飛、挺進(jìn)世界500強(qiáng)，提供堅強(qiáng)的人才保障和智力支持。基本原則——突出前瞻性。牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，與集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃相配套，保持人才規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的一致性，著重培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力突出的高層次領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)的生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)、技能人才隊伍?！怀鲋攸c(diǎn)領(lǐng)域。適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，引進(jìn)金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和新涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高端人才，促進(jìn)形成“一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)格局，著力解決高層次人才缺乏、各板塊人才隊伍發(fā)展不平衡等問題?！怀鰟?chuàng)新性。圍繞用好用活人才，創(chuàng)新人才發(fā)展理念，改革完善體制機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，加大引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才的力度，改革原有薪酬體系，在人才政策和用人機(jī)制創(chuàng)新方面有所突破?！怀鰧嵱眯浴０汛龠M(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和重要舉措，大力開發(fā)培養(yǎng)企業(yè)急需的各類人才，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。四、發(fā)展目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃“一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動”的兩大戰(zhàn)略定位要求，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的各類人才隊伍。根據(jù)氯堿主業(yè)做到世界第一，石油化工、紡織粘膠一體化“兩翼齊飛”；以實體經(jīng)濟(jì)為根基，金融產(chǎn)業(yè)為支撐，資本運(yùn)作為動力，產(chǎn)業(yè)、資本、金融“三環(huán)聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)布局，到2020年，集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)達(dá)到25000人。其中，管理人員占比不高于4%，技術(shù)人才占比不低于16%，技能隊伍占比不超過80%，高技能人才在技能隊伍中占比達(dá)到10%，少數(shù)民族員工占比逐步達(dá)到25%。經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局，著力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和市場開拓能力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家和精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、國際貿(mào)易、人力資源管理、財會法律等專業(yè)知識的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。到2020年，集團(tuán)公司管理人才數(shù)量占員工總數(shù)比例不高于4%，少數(shù)民族管理人才在管理人才總數(shù)中的占比翻一番（達(dá)到10%），女性管理人才占比達(dá)到管理人才總數(shù)的15%，35歲以下管理人才占比不低于管理人才總數(shù)的50%，儲備管理人才達(dá)到各級管理人才數(shù)量的2倍。根據(jù)集團(tuán)公司“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局要求，到2020年，各級管理人才（子公司中層以上）總數(shù)不超過1000人。其中：氯堿主業(yè)不超過410人，紡織、粘膠板塊不超過260人，石油化工、煤化工板塊不超過180人；健康產(chǎn)業(yè)、金融領(lǐng)域、貿(mào)易領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)域總共不超過150人。技術(shù)人才隊伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)大幅度提高，實現(xiàn)各公司發(fā)展所需各類專業(yè)技術(shù)人才的全面發(fā)展。到2020年，技術(shù)人才數(shù)量占員工總數(shù)比例不低于16%；樹立集團(tuán)公司在氯堿、電石、粘膠、紡紗等行業(yè)和領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人才，引進(jìn)一批企業(yè)緊缺的金融、貿(mào)易、紡織、健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的高層次技術(shù)人才。其中，領(lǐng)軍人才及技術(shù)骨干占技術(shù)人員總數(shù)的10%。1、產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)。氯堿主業(yè)（含氯堿、電石、熱電等專業(yè)）：立足現(xiàn)狀，發(fā)揮優(yōu)勢，內(nèi)部培養(yǎng)提升；建立行業(yè)專家?guī)?，選拔樹立20名技術(shù)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)200名技術(shù)青年骨干人才。兩翼之紡織、粘膠纖維板塊：內(nèi)部培養(yǎng)為主、行業(yè)引進(jìn)為輔，選拔和儲備技術(shù)人才900人；選拔樹立10名技術(shù)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)100名技術(shù)青年骨干人才。兩翼之石油化工、煤化工板塊：石油化工板塊，引進(jìn)和儲備技術(shù)人才1750人；煤化工引進(jìn)和儲備技術(shù)人才300人。研發(fā)類技術(shù)人員：為加快PVC應(yīng)用領(lǐng)域拓展和差別化粘膠纖維生產(chǎn)步伐，“十三五”期間，研發(fā)人員占技術(shù)人員總數(shù)的比例由現(xiàn)在的2%提升到3%，具有博士以上學(xué)歷的研發(fā)人員占研發(fā)人員總數(shù)40%，引進(jìn)一批國內(nèi)外具有研究成果的高層次技術(shù)人才。健康產(chǎn)業(yè)：引進(jìn)和儲備水產(chǎn)養(yǎng)殖、種植、畜牧、生態(tài)養(yǎng)老休閑等專業(yè)技術(shù)人才約80人。2、金融、貿(mào)易人才隊伍建設(shè)。金融領(lǐng)域：引進(jìn)和儲備銀行、證券、融資租賃、信托等專業(yè)的高端技術(shù)人才約90人。貿(mào)易領(lǐng)域：引進(jìn)和培養(yǎng)市場營銷、國際貿(mào)易、運(yùn)營管理、風(fēng)險防控等專業(yè)技術(shù)人才約50人。全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)域：引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)、平臺管理等專業(yè)技術(shù)人才約100人。（三）高技能人才隊伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)、引進(jìn)能夠有效推動企業(yè)工藝改造、技術(shù)革新和重大項目實施的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型等領(lǐng)軍型高技能人才。每年培養(yǎng)高級工、技師、高級技師等實用技能人才350名以上，到2020年，高技能人才數(shù)量占技能人員總數(shù)的10%以上。建成各專業(yè)（工種）技能大師工作室30個。每年培養(yǎng)高級工以上技能人才350名以上，到2020年，集團(tuán)公司高技能人才總數(shù)達(dá)到2000人以上。五、人才隊伍建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局培養(yǎng)人才。通過用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)年輕人才、儲備核心人才，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，建立人才儲備梯隊，為集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃實施配置一支高素質(zhì)人才隊伍。為實現(xiàn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和各板塊人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，人才隊伍整體素質(zhì)明顯提升的目標(biāo)，各板塊在“十三五”期間，形成較為明顯的人才優(yōu)勢：氯堿板塊，建成全國氯堿、電石、熱電領(lǐng)域一流的人才隊伍；紡織板塊，達(dá)到疆內(nèi)人才領(lǐng)先；金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營等領(lǐng)域，形成明顯的人才競爭優(yōu)勢；煤化工、石油化工、健康產(chǎn)業(yè)，匹配可起到牽頭作用的行業(yè)高端人才。經(jīng)營管理人才要有一定比例的跨區(qū)域、跨行業(yè)輪崗培養(yǎng)和發(fā)展。同時，重視企業(yè)黨群工作者隊伍建設(shè)，培養(yǎng)既懂黨務(wù)政工、又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。圍繞產(chǎn)業(yè)布局培養(yǎng)人才。按照集團(tuán)公司“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局，突出引進(jìn)和培養(yǎng)新涉足產(chǎn)業(yè)管理、技術(shù)人才。氯堿主業(yè)人才發(fā)展應(yīng)立足現(xiàn)狀、內(nèi)部提升，逐步建立公司在行業(yè)的專家人才地位。粘膠紡織一體化和石油化工產(chǎn)業(yè)，按照與氯堿主業(yè)“兩翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)定位，其人才發(fā)展布局作為產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的重點(diǎn)。隨著粘膠纖維和紡紗產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，該板塊應(yīng)立足現(xiàn)狀，培養(yǎng)和引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高端人才，為纖維產(chǎn)品差別化、多樣化以及差別化粘膠纖維研發(fā)中心的運(yùn)作儲備高端的技術(shù)人才和管理人才。石油化工板塊，利用國內(nèi)、疆內(nèi)成熟的石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為石油化工油品加工—PX—PTA的發(fā)展引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高端技術(shù)管理人才。為發(fā)展以博斯騰湖野生魚、生態(tài)牛羊養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的健康食品業(yè)，以及在后峽、豐收電廠或中心城區(qū)發(fā)展健康養(yǎng)老業(yè)，按照外聘和返聘的方式，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的高端人才。（三）著眼長遠(yuǎn)發(fā)培養(yǎng)人才。圍繞集團(tuán)公司“十三五”期間，大力發(fā)展金融、貿(mào)易和全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營等業(yè)務(wù)的需要，突出引進(jìn)和培養(yǎng)資本運(yùn)作、金融、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈管理領(lǐng)域高層次人才，建立服務(wù)產(chǎn)業(yè)、資本、金融“三環(huán)聯(lián)動”的人才新格局。以香港公司和霍爾果斯融資租賃公司為平臺，積極取得銀行、證券、保險、信托等金融資質(zhì)，引進(jìn)人才，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)；探索實行實體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式，引進(jìn)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)高端人才。利用上海、香港等金融中心、人才中心的優(yōu)勢，為金融人才提供全方位的服務(wù)。以XX物產(chǎn)為平臺，以貿(mào)易金融為支撐點(diǎn)，開展產(chǎn)業(yè)貿(mào)易，人才配備以外部引進(jìn)為主，內(nèi)部培養(yǎng)為輔。以藍(lán)天物流為平臺，發(fā)展現(xiàn)代物流和全供應(yīng)鏈管理，為適應(yīng)采購、銷售、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營需要，在大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才的同時，以3年時間為周期，實現(xiàn)采購從業(yè)人員不低于50%的輪崗和調(diào)整。六、具體措施大力開展各類人才培訓(xùn)。一是與區(qū)內(nèi)外各高校、科研機(jī)構(gòu)開展合作，針對各類人才職業(yè)發(fā)展和工作需要，以專項培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、專題研修等多種形式，分類組織開展人才理念更新、知識更新拓展、實踐能力提升、團(tuán)隊合作、技術(shù)適應(yīng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等能力提升訓(xùn)練，提升崗位適應(yīng)、職業(yè)發(fā)展能力。利用援疆省市人才培養(yǎng)的優(yōu)勢資源，采取雙向掛職、“走出去”和“請進(jìn)來”培訓(xùn)的方式，為企業(yè)培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。二是積極爭取納入自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)、自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才和自治區(qū)少數(shù)民族骨干人才培養(yǎng)工程選拔計劃，以全面提升企業(yè)經(jīng)營管理人才思想政治素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)知識水平為目標(biāo)，開展不同層次管理人員培訓(xùn)。爭取培養(yǎng)10名自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家，20名自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。三是根據(jù)集團(tuán)公司管理人員現(xiàn)狀，制定有針對性培訓(xùn)方案，從管理心理學(xué)、組織變革、危機(jī)管理、品牌建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、專業(yè)管理等多維度設(shè)計課程。到2020年，公司現(xiàn)有各級管理人員每人每年接受培訓(xùn)不少于90課時，外送培訓(xùn)人數(shù)約達(dá)到管理干部總?cè)藬?shù)的50%。搭建技能人才培養(yǎng)平臺。一是實施職工技能提升培訓(xùn)工程。依托XX大學(xué)（XX職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校）和各公司、園區(qū)的培訓(xùn)基地，完善內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)制度，整合利用現(xiàn)有各類職業(yè)教育培訓(xùn)資源，大力開展技能人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。大力開展技能提升培訓(xùn)和新材料、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，提高技能人才培養(yǎng)的針對性和適用性。每年培養(yǎng)高級工以上技能人才350名以上，到2020年，集團(tuán)公司高技能人才總數(shù)達(dá)到2000人以上。二是實施XX技能大師工作室計劃。到2020年，在氯堿、電石、熱電和粘膠、紡織等產(chǎn)業(yè)板塊建成一批技能大師工作室，發(fā)揮技能大師在技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面的引領(lǐng)作用。制定《集團(tuán)公司技能大師工作室管理辦法》，依托技能大師工作室，開展培訓(xùn)、研修、攻關(guān)、交流等活動。三是積極組織參加自治區(qū)、行業(yè)或企業(yè)、院校等不同層次和類型的職業(yè)技能競賽活動。同時積極選拔優(yōu)秀高技能人才參加國際技能大賽、組隊參加國家技能競賽，使更多高技能人才脫穎而出。廣泛開展企業(yè)內(nèi)部的各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動。建立各類人才成長的實踐基地。一是采取理論培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合的方式，每年選送優(yōu)秀經(jīng)營管理人才到國家和自治區(qū)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、援疆省市、大企業(yè)大集團(tuán)、區(qū)內(nèi)外知名院校，進(jìn)行多崗位鍛煉。注重選派政治素質(zhì)好、文化水平高、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀少數(shù)民族經(jīng)營管理人才到區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)掛職鍛煉，到知名院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是依托高等院校、科研院所、大型企業(yè)等現(xiàn)有教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地、職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公共職業(yè)技能實訓(xùn)基地和高技能人才培訓(xùn)基地，開展技能人才研修提升培訓(xùn)、技能人才評價、職業(yè)技能競賽、技能人才成果交流等活動。三是在公司比較成熟的氯堿、電石、熱電和粘膠纖維、紡織等產(chǎn)業(yè)板塊推行XX技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年技術(shù)骨干人才培養(yǎng)計劃。技術(shù)領(lǐng)軍人才作為該專業(yè)的技術(shù)帶頭人，帶動技術(shù)提升、難題攻克。四是選拔綜合素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀經(jīng)營管理人才，及時放到集團(tuán)公司新開拓的經(jīng)營領(lǐng)域、高新企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)、重大項目建設(shè)等關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，使其在艱苦復(fù)雜環(huán)境中磨練成長、提高能力。大力引進(jìn)各類緊缺人才。一是實施緊缺人才引進(jìn)計劃。擴(kuò)大選人用人視野，通過市場化選聘、競爭上崗、公開招聘等方式選拔高級經(jīng)營管理者、中層及以下經(jīng)營管理人才。引進(jìn)一批緊缺的金融、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)域的高級管理人才。利用北京公司和上海公司的優(yōu)勢開展招聘。二是緊緊圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)，充分利用自治區(qū)“柔性人才引進(jìn)項目”、“高層次人才引進(jìn)計劃”、“緊缺人才引進(jìn)工程”等政策，采取全職引進(jìn)、柔性引進(jìn)或依據(jù)重大工程、科研項目急需引進(jìn)等形式，有計劃地引進(jìn)一批高層次專業(yè)技術(shù)人才。在研發(fā)工作人員引進(jìn)方面，靈活采取進(jìn)駐博士后工作站、科研合作、技術(shù)入股、講學(xué)等多種形式，引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才來公司服務(wù)。三是建立與項目相結(jié)合的高技能人才引進(jìn)機(jī)制，在項目招商引資中加大引進(jìn)符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)緊缺、企業(yè)急需的高技能人才的力度。加強(qiáng)各類人才的創(chuàng)新能力建設(shè)。一是實施創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，以集團(tuán)公司的博士后工作站、工程技術(shù)研究中心、工業(yè)園區(qū)為載體，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，大力推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才開展創(chuàng)新活動，引導(dǎo)技術(shù)人才在創(chuàng)新活動中創(chuàng)造新技術(shù)、打造新模式。二是依托國家和自治區(qū)重大工程項目、天山英才工程、青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程等平臺，圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和項目，培養(yǎng)一批各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才和后備科技骨干人才。三是以集團(tuán)公司急需緊缺和骨干專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展能力和新產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，以新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，在氯堿化工、煤化工、粘膠紡織等領(lǐng)域，通過實施急需緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等項目，開展培養(yǎng)培訓(xùn)工作和知識更新教育。建立各類人才發(fā)展的長效機(jī)制。一是強(qiáng)化人才有效激勵。大力表彰獎勵為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，不斷提升人才經(jīng)濟(jì)待遇。探索建立以考核評價結(jié)果為基礎(chǔ)，崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤、短期激勵和長期激勵相銜接的企業(yè)人才激勵機(jī)制，為各類人才辦實事，妥善解決好他們在工作、生活方面的突出問題。二是建立各類人才儲備機(jī)制。實施人才儲備庫動態(tài)管理，每年要根據(jù)儲備人員考核情況，調(diào)整各級儲備庫。在已成熟的氯堿、紡織、電力板塊建立管理人才儲備庫，制定《管理人才儲備庫管理辦法》，將管理人才儲備工作制度化、常規(guī)化。及時掌握國內(nèi)同行業(yè)人才基礎(chǔ)情況，引進(jìn)一批有工作經(jīng)驗中級技術(shù)人員。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，通過招聘、崗位培養(yǎng)等形式，培養(yǎng)一批基層技術(shù)人才。到2020年，為金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、紡織、健康產(chǎn)業(yè)、石油化工、煤化工板塊儲備培養(yǎng)一批具有中級職稱以上技術(shù)人員。三是建立科學(xué)的企業(yè)薪酬制度，根據(jù)不同層次經(jīng)營管理人才的職責(zé)、風(fēng)險和實際貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理確定薪酬水平。提高關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才的薪酬水平。鼓勵員工參與公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，并給予獎勵。鼓勵專業(yè)技術(shù)人才向一線流動，在崗位等級、待遇等方面實行政策