監(jiān)理規(guī)劃汕頭市潮南區(qū)兩英河浦學(xué)校校道東側(cè)路燈及新教學(xué)樓視頻監(jiān)控安裝工程項(xiàng)目

清遠(yuǎn)市信源設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司汕頭分公司清遠(yuǎn)市信源設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司汕頭分公司 汕頭市潮南區(qū)兩英河浦學(xué)校校道東側(cè)路燈及新教學(xué)樓視頻監(jiān)控安裝工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：清遠(yuǎn)市信源設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司汕頭分公司2016年10月目錄1.工程項(xiàng)目概況32.監(jiān)理工作范圍33.監(jiān)理工作內(nèi)容34.監(jiān)理工作目標(biāo)55．監(jiān)理工作依據(jù)56．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式67．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃78．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7造價(jià)監(jiān)理方法及措施9進(jìn)度監(jiān)理方法及措施10.質(zhì)量監(jiān)理方法及措施10.安全監(jiān)理方法及措施11合同管理方法及措施12信息管理方法及措施12監(jiān)理工作程序1216．監(jiān)理工作方法及措施1417．監(jiān)理工作制度151.工程項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)：汕頭市潮南區(qū)兩英河浦學(xué)校校道東側(cè)路燈及新教學(xué)樓視頻監(jiān)控安裝工程項(xiàng)目工程地點(diǎn)：汕頭市潮南區(qū)兩英鎮(zhèn)河浦路村尾建設(shè)單位：汕頭市潮南區(qū)兩英河浦學(xué)校建設(shè)規(guī)模：中標(biāo)金額約為787000.00元建設(shè)工期：開(kāi)工令發(fā)布后30天工程總投資：787000.00元設(shè)計(jì)單位：四會(huì)市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：清遠(yuǎn)市信源設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司汕頭分公司2.監(jiān)理工作范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目初檢，協(xié)助發(fā)包單位組織竣工驗(yàn)收工作審核竣工驗(yàn)收資料，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料組織工程竣工后的保修完成建設(shè)單位委托的其他服務(wù)3.監(jiān)理工作內(nèi)容審核承建商編制的開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)；組織施工圖紙的會(huì)審；審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)工程接近外層關(guān)系；審核承建商或招標(biāo)人采購(gòu)提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量，以及無(wú)定額材料的單價(jià)；（7）控制工程進(jìn)度，質(zhì)量和投資，督促檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施；組織分項(xiàng)和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織工程初步驗(yàn)收；提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；參加竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪(fǎng)，監(jiān)督保修直達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.1進(jìn)度控制協(xié)助業(yè)主編制統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。審核承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。（3）對(duì)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，督促落實(shí)。在監(jiān)理月報(bào)中，報(bào)告進(jìn)度控制情況。審核施工單位統(tǒng)計(jì)月報(bào)并對(duì)有爭(zhēng)議的完成量予以計(jì)量。3.2質(zhì)量控制審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案。編制監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案并督促承包單位按細(xì)則組織施工。審查承包單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)工種上崗證書(shū)。審查主要工程材料、設(shè)備供貨商資質(zhì)、質(zhì)量保證資料并進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收。組織工序質(zhì)量驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)關(guān)鍵部位及工序安排監(jiān)理員實(shí)施旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定下達(dá)開(kāi)工、停工、復(fù)工令及各種整改通知。進(jìn)行工程質(zhì)量巡回檢查，組織工程予驗(yàn)收。參加工程驗(yàn)收，對(duì)整改項(xiàng)檢查落實(shí)。提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收備案。3.3造價(jià)控制審核承包單位工程款申請(qǐng)。審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)簽證及變更的爭(zhēng)議組織計(jì)量和協(xié)商。協(xié)助業(yè)主審查施工結(jié)算、決算。3.4安全管理（1）審查承包單位安全資質(zhì)。（2）參加承包單位安全交底。對(duì)違章作業(yè)下達(dá)整改通知或停工令。督促承包單位按國(guó)家、廣東省汕頭市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工。督促承包單位執(zhí)行國(guó)家、廣東省汕頭市法律、法規(guī)及建設(shè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)安全事故。3.5工程資料管理按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行管理和歸檔。審核施工單位交工資料。協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程檔案進(jìn)行管理。提交工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。3.6組織協(xié)調(diào)組織監(jiān)理例會(huì)。參加業(yè)主的各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議。4.監(jiān)理工作目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：本項(xiàng)目投資控制目標(biāo)為該項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂的合同總價(jià)。工期目標(biāo)：開(kāi)工令發(fā)布后30天。質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的工程承包合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。5．監(jiān)理工作依據(jù)5.1本項(xiàng)目招投標(biāo)文件5.2監(jiān)理、施工、采購(gòu)合同5.3相關(guān)建設(shè)許可證5.4法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、行業(yè)文件資料（1）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ89-2012；《安全防范視頻監(jiān)控?cái)z像機(jī)通用技術(shù)要求》GA/T1127-2013；《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB20348-2004；《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395-2007；《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB20198-2011；《安全防范監(jiān)控?cái)?shù)字視音頻編解碼技術(shù)要求》GB/T25724-2010；《安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護(hù)技術(shù)要求》GA/T670-2006；《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB12663-90；《線(xiàn)槽敷設(shè)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》J606-2004；6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖投資控制投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全管理合同管理信息管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理員6.2當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，將征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知建設(shè)單位；當(dāng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師將書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7．1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員表在本工程擔(dān)任工作在本工程擔(dān)任工作駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)段1234568．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：對(duì)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員進(jìn)行調(diào)換；主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；檢查監(jiān)理日記；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；主持項(xiàng)目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和暫停、復(fù)工指令；組織審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)；確定見(jiàn)證抽樣送樣工作崗位，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；（12）簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；主持審查承包單位竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；審查和處理工程變更；審定承包單位的工程款支付申請(qǐng)；（16）參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查；處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議；對(duì)總監(jiān)理工程師代表授權(quán)；組織編寫(xiě)項(xiàng)目環(huán)境管理工作總結(jié)；審查承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)；審核批準(zhǔn)承包單位的專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)措施或安全施工方案；組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)保檢查和安全施工檢查，組織編寫(xiě)月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)；參與安全事故的調(diào)查；8.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員履行以下職責(zé)：在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)合或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站監(jiān)理監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。負(fù)責(zé)收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來(lái)文件、通知、報(bào)告，整理監(jiān)理日志、會(huì)議記錄。收集所有監(jiān)理工程的檔案、技術(shù)資料，并按要求分類(lèi)、編號(hào)、登記、保管。負(fù)責(zé)把接受到的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更，及時(shí)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。工程竣工后，做好監(jiān)理工程檔案資料的整理歸檔工作。9.造價(jià)監(jiān)理方法及措施9.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位。9.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。10.進(jìn)度監(jiān)理方法及措施10.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。10.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位。10.3總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。11.質(zhì)量監(jiān)理方法及措施11.1在施工過(guò)程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。11.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。11.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。11.4對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。11.5專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。11.6總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。11.7專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。11.8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11.9對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。11.10監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工意見(jiàn),宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。11.11對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。12.安全監(jiān)理方法及措施12.1安全監(jiān)理控制要點(diǎn)安全文明施工組織機(jī)構(gòu)情況施工平面布置圖、水、電源保護(hù)措施（3）施工單位生活區(qū)須設(shè)在建設(shè)場(chǎng)地之外（4）安全檢查例會(huì)制度（5）勞動(dòng)防護(hù)措施檢查（6）用電設(shè)備安全運(yùn)行（7）檢查安全應(yīng)急預(yù)案12.2監(jiān)理主要措施制定檢查制度規(guī)定安全檢查例會(huì)執(zhí)行賞罰制度記錄存檔制度13.合同管理方法及措施13.1合同管理的原則及內(nèi)容對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行是監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容。同時(shí)要提請(qǐng)業(yè)主全面履行合同義務(wù)，為施工創(chuàng)造必要條件，盡量減少索賠的發(fā)生。合同管理工程師要認(rèn)真分析研究所有合同文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等，在此基礎(chǔ)上，制定出合同管理的要點(diǎn)。了解項(xiàng)目業(yè)主優(yōu)先考慮和關(guān)心的事項(xiàng)，研究合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定出預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)的措施。在合同履行過(guò)程中，合同管理工程師應(yīng)經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。合同管理工程師要協(xié)助業(yè)主履行自已的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，盡量減少承包方提出索賠的機(jī)會(huì)。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同糾紛或合同索賠時(shí)，合同管理工程師負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)索賠涉及的各方人員，包括進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等管理人員研究索賠證據(jù)，索賠事件產(chǎn)生的后果，并提出報(bào)告。合同管理工程師在工程決算時(shí)，協(xié)助造價(jià)工程師做好決算工作。14.信息管理方法及措施監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理信息流程圖進(jìn)行監(jiān)理信息的分發(fā)與傳遞。項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部信息分發(fā)、傳遞由資料員負(fù)責(zé)。向承包單位、建設(shè)單位傳遞各種信息時(shí)，按崗位權(quán)限履行簽認(rèn)手續(xù)。15.監(jiān)理工作程序15.1工程建設(shè)監(jiān)理工作程序15.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。15.3監(jiān)理交底會(huì)議：監(jiān)理交底會(huì)由總監(jiān)主持，必要時(shí)通知政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要對(duì)施工、供貨等受監(jiān)理方。15.3.1參加監(jiān)理交底會(huì)議人員 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員分包單位主要負(fù)責(zé)人（3）項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員（4）建設(shè)單位代表3.2監(jiān)理交底會(huì) 內(nèi)容：明確監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容介紹監(jiān)理工作基本程序和方法明確有關(guān)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的要求及工程資料管理要求形成紀(jì)要15.4工地例會(huì)4.1在施工過(guò)程中 ,總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。15.4.2工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。15.5安全例會(huì)：為突出安全管理的重要性，監(jiān)理安全例會(huì)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)。安全例會(huì)參加人員：總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)安全工程師，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人安全監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未定事項(xiàng)原因提出新的安全要求解決安全管理有關(guān)事宜形成紀(jì)要16．監(jiān)理工作方法及措施16.1工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要手段和措施1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理要點(diǎn)16.1.1.1檢查技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工圖紙完整性，并檢查是否到施工班組設(shè)計(jì)圖紙交底進(jìn)行的效果施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批施工記錄用表16.1.1.2檢查物資準(zhǔn)備施工單位設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查施工材料進(jìn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量與數(shù)量能滿(mǎn)足要求設(shè)備材料訂貨合同已落實(shí)16.1.1.3檢查人員素質(zhì)：主要人員特證情況及相關(guān)工種的施工經(jīng)歷。 16.1.1.4檢查施工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu) 16.1.1.5檢查開(kāi)工條件 施工與建設(shè)場(chǎng)地水、電、道路、通訊政府管理部門(mén)簽發(fā)施工許可證16.1.1.6資金落實(shí)情況，可否能按開(kāi)工計(jì)劃撥款 17．監(jiān)理工作制度17.1監(jiān)理過(guò)程的工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)方填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》交承包單位實(shí)施。（6）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽證。（7）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)《整改通知單》，通知施工單位整改，施工單位按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，按規(guī)定程序辦理。①如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。②特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。③隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前將重新組織檢查簽證，以防意外。（8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)發(fā)出《整改通知單》，限期改正。②如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。③分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或《竣工證書(shū)》。④監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（9）工程質(zhì)量事故處理制度①凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍