養(yǎng)護(hù)品銷售計(jì)劃

養(yǎng)護(hù)品銷售計(jì)劃

篇一：護(hù)理工作計(jì)劃范例參照

護(hù)理工作計(jì)劃范例參照

在20xx年新一年里,我們堅(jiān)持把”以”病人為中心”人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求”以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上重視知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、遵法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好修養(yǎng)環(huán)境，逐漸把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制定20XX年護(hù)理工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士講課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)增進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化”三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資護(hù)士輪番出題，增長(zhǎng)考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考核客觀根據(jù)。

3.做好低年資護(hù)士傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4.伴隨護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)實(shí)狀況，有計(jì)劃選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不停更新護(hù)理知識(shí)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、多種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是平常工作，但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，從自身及科室角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生原因，吸取教訓(xùn)，提出防備與改善措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)科室及個(gè)人，追究有關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立”以病人為中心”觀念，把病人呼聲作為第一信號(hào)，把病人需要作為第一需要，把病人利益作為第一考慮，把病人滿意作為第一原則。加強(qiáng)積極服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在深入規(guī)范護(hù)理操作基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，保證護(hù)理工作安全、有效。

2、重視搜集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)理解回訪意見、與門診和住院病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生意見及時(shí)提出改善措施，同步對(duì)護(hù)士工作予以鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正積極服務(wù)。把”專心服務(wù),發(fā)明感動(dòng)”服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次查對(duì)執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全基礎(chǔ)上提高我們護(hù)理質(zhì)量。.

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士平常禮儀基礎(chǔ)上，深入規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好職業(yè)形象。

四、合理運(yùn)用人力資源，防止人浮于事局面

我科護(hù)士比例搭配未到達(dá)規(guī)定，護(hù)士人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分派人力資源，彈性排班，增長(zhǎng)高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)書寫

伴隨人們法律意識(shí)提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例頒布，怎樣在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理一種重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文獻(xiàn)書寫規(guī)范規(guī)定，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文獻(xiàn)書寫意義，規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)書寫，并向上級(jí)醫(yī)院同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文獻(xiàn)，以達(dá)原則規(guī)定。結(jié)合我院書寫護(hù)理文獻(xiàn)實(shí)際狀況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出對(duì)應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患合法權(quán)益。

六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，防止和控制院內(nèi)感染發(fā)生

加強(qiáng)醫(yī)院感染只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理措施，采用行之有效措施，防止院內(nèi)感染爆發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采用合理診斷治療措施使用抗菌藥要有放矢，開展醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)目是通過(guò)監(jiān)測(cè)獲得第一手資料，分析醫(yī)院感染原因，發(fā)現(xiàn)微弱環(huán)節(jié)，為采用有效措施提供根據(jù)并通過(guò)監(jiān)測(cè)來(lái)評(píng)價(jià)多種措施效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。

篇二：工作計(jì)劃

藥劑科工作計(jì)劃

即將過(guò)去，在新一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)立等級(jí)醫(yī)院總體目以改革創(chuàng)新意識(shí)，求新務(wù)實(shí)精神，腳踏實(shí)地作風(fēng)，做好我科各項(xiàng)工作。為提高藥物質(zhì)量、提高科室創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)為我院樹立模范窗口科室。如下是我科工作計(jì)劃：

1、全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)精神，加強(qiáng)科內(nèi)紀(jì)律制度執(zhí)行力度，認(rèn)真貫徹實(shí)行“八嚴(yán)禁，九不準(zhǔn)”精神，認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)一切規(guī)章制度。

2、全面貫徹并執(zhí)行國(guó)家基本藥物政策，加強(qiáng)基本藥物使用管理，所有采購(gòu)配置基本藥物，倡導(dǎo)臨床醫(yī)師使用國(guó)家基本藥物，爭(zhēng)取國(guó)家基本藥物使用率到達(dá)100%?；舅幬锼袑?shí)行網(wǎng)上采購(gòu)，加強(qiáng)與各科室之間溝通，征詢各科室用藥需求滿足臨床需要。

3、深入加強(qiáng)麻醉藥物、精神藥物管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥物“五專一權(quán)”，做好安全防備措施，保證使用安全。

4、努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。協(xié)助科教科開展醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理用藥培訓(xùn)，加強(qiáng)合理用藥監(jiān)測(cè)，確實(shí)做好處方點(diǎn)評(píng)工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行臨床藥師參與查房制度，重點(diǎn)深入感染性疾病科室。通過(guò)查房，為重點(diǎn)患者建立藥歷，參與制度治療方案等工作，全面努力提高?？扑幬镏委熕?。加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)匯報(bào)工作，對(duì)院內(nèi)及村衛(wèi)生室發(fā)生不良反應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。確實(shí)抓好藥物質(zhì)量安全管理，

為廣大病員用安全藥，放心藥做努力。。人們健康需求增長(zhǎng)，醫(yī)療市場(chǎng)日趨規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，這也給我們發(fā)展帶來(lái)前所未有機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得歷史機(jī)遇，尋求新突破，提高關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。為提高藥物質(zhì)量、推進(jìn)科室創(chuàng)新發(fā)展，做出積極奉獻(xiàn)

藥劑科

-01-18

篇三：總結(jié)和計(jì)劃

個(gè)人總結(jié)和計(jì)劃

時(shí)間流逝，已悄然而至，進(jìn)入泰谷這個(gè)大家庭已二年有余，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)企業(yè)等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充足發(fā)揮好行政人事工作承上啟下，聯(lián)絡(luò)左右，協(xié)調(diào)各方中心樞紐作用。今年基本上到達(dá)了一定工作目，很好地完畢了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)?；貞涍@一年工作，有成績(jī)，也有局限性，詳細(xì)總結(jié)如下：一、人事工作1、招聘管理

根據(jù)企業(yè)發(fā)展（或組織機(jī)構(gòu)變更），掌握業(yè)務(wù)發(fā)展和對(duì)人員需求并及時(shí)填寫《部門招聘需求表》至總企業(yè)人力資源部，同步做好跟進(jìn)工作，保證人員到崗時(shí)間。2、培訓(xùn)工作

為了使新進(jìn)人員理解我司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化，協(xié)助總企業(yè)做好員工培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，讓新員工入職當(dāng)月可以更好理解企業(yè)概況以及企業(yè)產(chǎn)品信息。3、考勤管理

里（10月-12月），由總企業(yè)人力資源部承接考勤工作，根據(jù)《員工考勤管理制度》制度，每日查對(duì)人事單據(jù)，做到公平公正，不循序私情，月底認(rèn)真核查、記錄，為企業(yè)發(fā)放員工薪資提供了可靠根據(jù)。4、員工績(jī)效考核工作

每月按期進(jìn)行績(jī)效考核并及時(shí)匯總，為年終各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同步針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和各部門溝通，積極尋找處理措施。認(rèn)真兌現(xiàn)考核

成果，通過(guò)考核將違反企業(yè)紀(jì)律（不佩戴工牌、上班吃零食）等狀況部分員工進(jìn)行績(jī)效扣分，并通告。5、企業(yè)文化

①《泰谷先行》開辦，為員工與企業(yè)提供了溝通、交流平臺(tái)，為企業(yè)決策層提供了拓展業(yè)務(wù)新渠道。為響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，肥料企業(yè)全休員工積極、踴躍投稿，并由行政負(fù)責(zé)搜集、修改，保證文章質(zhì)量。當(dāng)然付出就有收獲，《泰谷先行》分上下半月兩刊，每次出版《泰谷先行》至少兩篇及以上文章由肥料企業(yè)員工撰寫。對(duì)于肥料企業(yè)積極投稿工作也獲得了《泰谷先行》企業(yè)和《泰谷先行》主編一致肯定。

②協(xié)助進(jìn)行《員工滿意度調(diào)查》，全面理解員工在企業(yè)管理及各方面滿意程度，為企業(yè)決策層改善管理措施，提供制度管理修改根據(jù)。二、行政工作

行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣工作，在認(rèn)真、細(xì)致同步，一直要把服務(wù)理念貫穿于行政工作，在做了如下工作：1、企業(yè)資產(chǎn)、辦公用品管理

A、保證企業(yè)固定資產(chǎn)和每月各部門申請(qǐng)物資采購(gòu)及時(shí)到位。保證了企業(yè)正常工作所需。

B、保證了企業(yè)辦公用品供應(yīng)。做到了按需采購(gòu)，科學(xué)管理、嚴(yán)格控制成本、厲行節(jié)省、保證了企業(yè)辦公所需。

C、員工工裝及司徽發(fā)放、回收。新員工在轉(zhuǎn)正之后及時(shí)向總部申請(qǐng)配發(fā)新工裝，（如無(wú)此員工尺碼工裝時(shí)，該員工自備正裝）。員工離職后收回該員工司徽、工裝，工裝交總企業(yè)統(tǒng)一清洗。2、資質(zhì)和檔案管理

檔案管理：完善企業(yè)檔案管理工作，建立書面和電子檔案雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，保證了企業(yè)檔案管理完整性。

資質(zhì)管理：對(duì)各部門、企業(yè)文獻(xiàn)和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而保證了企業(yè)使用文獻(xiàn)有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。3、企業(yè)樣品申請(qǐng)準(zhǔn)備工作

為保證投標(biāo)工作順利開展，本年度設(shè)專人負(fù)責(zé)和菌種研究中心以及倉(cāng)庫(kù)等部門對(duì)接樣品有關(guān)事宜。專人負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用樣品維護(hù)工作，精確、詳細(xì)記錄樣品寄存狀況。

4、政府采購(gòu)發(fā)貨跟進(jìn)

根據(jù)需求部門（銷售部、煙草肥營(yíng)銷中心）用貨狀況，制定每月銷售計(jì)劃表，并及時(shí)和鏈接管理中心溝通，掌握發(fā)貨與庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化，以利于及時(shí)安排發(fā)貨。5、車輛管理

為使企業(yè)車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效使用多種車輛，最大程度節(jié)省成本，更有效控制車輛使用。綜合管理設(shè)專人對(duì)各部門用車進(jìn)行核查、協(xié)調(diào)、安排，以及油卡充值，后續(xù)費(fèi)用報(bào)銷工作。

油費(fèi)總充值10元，與油費(fèi)相比多產(chǎn)生9000元，其中4月新增捷達(dá)一臺(tái)產(chǎn)生油費(fèi)15000元，而驪威、皮卡油費(fèi)相比有所下降，哈弗油費(fèi)有上升趨勢(shì)，（詳見下表）。停車費(fèi)為200元/每月，4輛車產(chǎn)生費(fèi)用總合計(jì)為9600元。同比停車費(fèi)，保持不變。

三、工作中存在問(wèn)題

回憶工作，雖在工作開展上有一定創(chuàng)新，也獲得了某些成績(jī)，但同樣存在某些問(wèn)題和局限性。重要表目前：

1）行政人事工作是一種很繁雜事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)某些平常

事務(wù)不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

2）自己水平離企業(yè)高效規(guī)定尚有一定距離。對(duì)其他部門監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性，或是礙于人情有些事情未能依制度進(jìn)行懲罰。后來(lái)會(huì)努力、提高自身管理水平。

工作計(jì)劃

充斥但愿已經(jīng)到來(lái)了，也帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。在新一年里，我決心不停學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展充足奉獻(xiàn)自己力量，努力做到：

一、企業(yè)文化塑造與宣貫

1、對(duì)所有新進(jìn)員工，協(xié)助總企業(yè)做好產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作。2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期或不定期對(duì)各部門制度

執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，保證企業(yè)管理規(guī)章制度切實(shí)