工程項目管理作業(yè)答案

《工程項目管理》作業(yè)題學生姓名：學生身份證號：學生準考證號：完畢作業(yè)時間：一、單項選擇題1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（C）。A、業(yè)主B、設計方C、施工承包公司D、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（A）的前提下，該工作可以運用的機動時間。A、緊后工作的最早開始時間B、緊后工作的最遲開始時間C、緊后工作的最遲完畢時間D、本工作的完畢時間3、下列關于工程項目目的的說法中，對的的是（D）。A、目的應是長遠和抽象的B、目的不應有時間限制C、目的只能由最高決策者掌握D、目的是現(xiàn)實的，是可達成的4、下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，對的的是（B）。A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的所有盼望B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進度為中心進行控制5、按照（A）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，涉及業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A、建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性的不同B、建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同C、建設工程項目不同參與方的利益的不同D、建設工程項目不同參與方的地位的不同6、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大體相等，其相差幅度不宜超過（B）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（D）。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小8、建設工程項目管理的核心任務是項目的(D)。A、目的規(guī)劃B、目的比選C、目的論證D、目的控制9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D）。A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設備窩工索賠D、工人工傷索賠10、時標網(wǎng)絡計劃與一般網(wǎng)絡計劃相比，其優(yōu)點是（D）。A、能進行時間參數(shù)的計算B、能擬定關鍵線路C、能計算時差D、能增長網(wǎng)絡的直觀性11、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（

A

）。

A、公開招標B、邀請招標

C、議標

D、定向招標

12、在單代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表達（

B

）。

A、工序開始或結束時間

B、工序

C、線路

D、不具有某擬定意義

13、項目管理的三大基本目的是成本目的、質(zhì)量目的和（

C

）。

A、項目系統(tǒng)目的

B、項目的環(huán)境目的

C、項目的進度目的

D、項目的滿意目的

14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實行和（

B

）等6個階段。

A、項目的收尾；

B、項目后評價；

C、項目的交接；

D、項目監(jiān)督

15、以下哪個不是項目的參與者（

D

）。

A、項目投資者

B、項目的負責人

C、項目設計單位

D、城市管理者

16、項目成本管理重要涉及工程估價、成本計劃、支付計劃和（

D

）。

A、資金籌集

B、成本核算

C、進度安排

D、成本控制和工程款結算與審核

17、以下哪個不是協(xié)議管理的重要內(nèi)容？（

D

）

A、招投標中的管理

B、協(xié)議實行控制

C、協(xié)議變更管理和索賠管理

D、協(xié)議管理人責任的擬定

18、工作分解結構是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（

D

）。

A、交疊結構B、平行的網(wǎng)狀結構

C、分散結構

D、層次化的樹狀結構

19、下列關于投標文獻補充、修改或撤回的表述，對的的是（

B

）。

A、投標文獻的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達

B、投標文獻的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達

C、投標文獻的撤回是指收回部分投標文獻，或者放棄投標

D、投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文獻

20、因（

C

）導致的工期延誤，工期不能順延。

A、發(fā)包人不能按協(xié)議約定提供開工條件

B、發(fā)包人不能按協(xié)議約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行

C、一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣導致停工累計6小時

D、不可抗力

21、建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責（

B

）。

A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)

B、所有或部分工程的設計

C、總價包干

D、所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝22、下列建立項目管理組織的環(huán)節(jié)，對的的先后順序是（

C

）。

①擬定項目工作內(nèi)容

②擬定合理的項目目的

③組織結構設計

④擬定組織目的和組織工作內(nèi)容

A、①一②一③一④

B、②一①一③一④

C、②～①一④一③

D、①～②一④一③

23、工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（

B

）。

A、計劃工期

B、計算工期

C、協(xié)議工期

D、總工期

24、為了充足發(fā)揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的（

A

）和工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的規(guī)定

A、流水步距

B、工作面

C、流水強度

D、流水節(jié)拍

25、運用工作的自由時差（

A

）。

A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期

B、不會影響緊后工作，但會影響總工期

C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期

26、《招投標法》規(guī)定，招標人采用公開招標方式，應當發(fā)布招標公告，依法必須進行招標項目的招標公告，應當通過（

A

）的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介公開發(fā)布。

A、國家指定

B、業(yè)主指定

C、本地政府指定

D、監(jiān)理機構指定

27、根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，該評標委員會的人數(shù)應不少于（B

）。

A、3人

B、5人

C、7人

D、9人

28、關于工期索賠，下列說法對的的是（

A

）。

A、單一延誤是可索賠延誤

B、共同延誤是不可索賠延誤

C、交叉延誤也許是可索賠延誤

D、非關鍵線路延誤是不可索賠延誤

29、項目參與人是指（

A

）。

A、項目的參與各方；

B、項目的建設者；

C、項目的管理者；

D、項目投資方；

30、關于項目目的之間的關系，下面哪種說法是錯誤的。（

D

）

A、項目管理的目的是互相聯(lián)系、互相影響的

B、項目管理各目的之間是相輔相成，互相依托的

C、項目管理應當追求各目的之間的優(yōu)化和平衡

D、項目管理各目的之間是互相聯(lián)系的，不存在互相沖突的情況

31、下列關于單代號網(wǎng)絡圖的表述，對的的是（

B

）。

A、節(jié)點表達工作，箭線長度表達工作的連續(xù)時間

B、節(jié)點表達工作，箭線表達工作之間的邏輯關系

C、節(jié)點表達工作的開始或結束，箭線表達工作及其進行的方向

D、節(jié)點表達工作之間的邏輯關系，箭線表達工作及其進行的方向32、工程項目管理的核心是（B）。A、協(xié)議管理B、目的管理C、質(zhì)量管理D、費用管理33、工程項目管理的紐帶是（A）。A、協(xié)議管理B、目的管理C、質(zhì)量管理D、費用管理34、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（A）。A、業(yè)主方的項目管理B、設計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理35、監(jiān)理單位和項目法人之間是（B）的協(xié)議關系A、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理36、在常用的組織結構模式中，每個部門只有一個指令源的是（B）。A、職能組織結構B、項目組織結構C、矩陣組織結構D、流程控制結構37、在（C）組織結構中，每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源。A.項目B.職能C.矩陣D.事業(yè)部38、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（B）。A思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務素質(zhì)D、知識素質(zhì)39、建設工程項目總承包的重要意義在于（D）。A、“交鑰匙”B、固定總價包干C、變動總價總干D、促進設計與施工緊密結合40、項目可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程，一般可分為四個階段，其中形成項目建議書的是（B）階段。A、具體可行性研究B、機會研究C、初步可行性研究D、項目評估41、某工程建設項目招標人在招標文獻中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎項的潛在投標人才有資格參與該項目的投標。根據(jù)《招標投標法》，這個規(guī)定違反了（B）原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用42、《招標投標法》中規(guī)定“投標人不得以低于成本的報價競標”。這里的“成本”指的是（D）。A、根據(jù)估算指標算出的成本B、根據(jù)概算定額算出的成本C、根據(jù)預算定額算出的成D、根據(jù)投標人各自的公司內(nèi)部定額算出的成本43、下列選項中關于開標的說法對的的是（A）。A、開標應當在招標文獻擬定的提交投標文獻截止時間的同一時間公開進行B、開標地點由招標人在開標前告知C、開標地點應當根據(jù)行政主管部門指定的地點擬定D、開標由建設行政主管部門主持，邀請所有投標人參與44、根據(jù)《招標投標法》，在一般招標項目中，下面評標委員會成員中符合法律規(guī)定的是（C）

A、某甲，由投標人從省人民政府有關部門提供的專家名冊的專家中擬定

B、某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標人提供建筑材料

C、某丙，從事招標工程項目領域工作滿2023并具有高級職稱

D、某丁，在開標后，中標結果擬定前將自己擔任評標委員會成員的事告訴了某投標人45、根據(jù)《招標投標法》的有關規(guī)定，招標人和中標人應當自中標告知書發(fā)出之日起（C）日內(nèi)，按照招標文獻和中標人的投標文獻訂立書面協(xié)議。

A、10

B、15

C、30

D、60

46、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下面說法對的的是（C）

A、假如單項協(xié)議估算價低于標準，可以對這個單項協(xié)議項目不進行招標

B、所有設備、材料等貨品的采購，只要協(xié)議估算價在100萬元人民幣以上的就必須招標

C、屬于必須招標的項目范圍，監(jiān)理協(xié)議估算價在50萬元人民幣以上的就必須招標

D、是否對設計項目進行招標由招標人根據(jù)工程實際需要自行決定

47、項目管理的核心任務是（

C

）。

A、成本控制

B、質(zhì)量控制

C、目的控制

D、進展控制

48、項目的一個實例是（

C

）。

A、管理一個公司

B、提供技術支持

C、開發(fā)一種新的計算機

D、提供金融服務

49、某方案年設計生產(chǎn)能力為萬件，每件產(chǎn)品價格為400元，單件產(chǎn)品變動成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表達的盈虧平衡點為(

D

)件。

A、15000

B、16000

C、21000

D、30000

50、承包人應在索賠事件發(fā)生后的（

D

）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向告知，表白將對此事件提出索賠。假如超過這個期限，工程師和業(yè)主有權拒絕承包人的索賠規(guī)定。

A、21

B、30

C、15

D、28

51、組織中最高領導層到基層人員之間劃提成的職位等級的數(shù)目稱為（

B

）。

A、分權限度；

B、管理層次；

C、集權限度；

D、管理幅度；

52、實行項目經(jīng)理責任制，屬于施工成本管理措施中的（

B

）。

A、技術措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟措施

、協(xié)議措施

53、雙代號網(wǎng)絡計劃中（

B

）表達前面工作的結束和后面工作的開始。

A、起始節(jié)點

B、中間節(jié)點

C、終止節(jié)點

D、虛擬節(jié)點

54、在時標網(wǎng)絡計劃中，波浪線表達（

C

）。

A、工作的連續(xù)時間

B、虛工作

C、自由時差

D、總時差

55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（

C

）。

A、計劃、檢查、實行、處置

B、計劃、處置、檢查、實行

C、計劃、實行、檢查、處置

D、檢查、計劃、實行、處置

56、（

A

）不是項目目的動態(tài)控制的糾偏措施。

A、工程措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟措施

D、技術措施

57、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù)的收集方法（

A

）

A、系統(tǒng)抽樣法

B、單純隨機法

C、二次抽樣法

D、分層抽樣法

58、單代號網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點可（

A

）。

A、有一個虛擬

B、有兩個

C、視情況需要，可以有多個

D、不擬定

59、在工程網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作條件是該工作（

D

）。

A、自由時差最小

B、與其緊后工作之間的時間間隔為零

C、連續(xù)時間最長

D、最早開始時間等于最遲開始時間60、在項目決策階段，業(yè)主的重要任務不涉及（

D

）。

A、對投資方向和內(nèi)容作初步構想

B、選擇好征詢機構

C、組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審

D、組織貫徹建設用地和開展設備招標

61、工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是（

C

）。

A、平衡矩陣式

B、弱矩陣式

C、強矩陣式

D、職能式

62、項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（

B

）的方式。

A、直接管理

B、間接管理

C、平行管理

D、垂直管理

63、線性組織結構的特點是（

B

）。

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

64、施工項目成本核算的對象為（

C

）。

A、施工項目；

B、施工客體；

C、生產(chǎn)費用承擔的客體；

D、單位工程；

65、指令源有兩個的是（

B

）。

A、線性組織結構

B、矩陣式組織結構

C、事業(yè)部制組織結構

D、直線制組織結構

66、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于（

A

）天內(nèi)給予答復，或規(guī)定承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。

A、28

B、15

C、21

D、1個月

67、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（

C

）的范疇。

A、設計方項目管理

B、施工方項目管理

C、業(yè)主方項目管理

D、項目總承包方項目管理

68、影響施工質(zhì)量的有（

C

）大要素。

A、三

B、四

C、五

D、六

69、以下哪個不是工程項目的特點（

C

）。

A、具有特定的對象；

B、實行的一次性；

C、沒有資金限制和經(jīng)濟性規(guī)定；

D、實行的漸進性、復雜性和開放性等

70、在建設周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是（

B

）。

A、開始快，后來慢，接近結束時又快；

B、開始慢，后來快，接近結束時迅速減緩；

C、開始快，后來慢，接近結束時更慢；

D、開始慢，后來快，接近結束時迅速加快。

71、質(zhì)量活動的主體是（

C

）。

A、材料

B、方法

C、人

D、管理

72、能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（

A

）。

A、表格法

B、橫道圖法

C、曲線法

D、矩陣法

73、工程項目的特性不涉及（

D

）。

A、惟一性

B、固定性

C、整體性

D、流動性

74、下列關于工程項目范圍確認的表述，對的的是（

B

）。

A、范圍確認是委托方與業(yè)主商談擬定協(xié)議內(nèi)容的過程；

B、范圍確認是項目業(yè)主正式接受項目工作成果的過程；

C、WBS不能作為確認工作范圍的依據(jù)；

D、范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、解決。

75、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權限各有不同，其中權限最大的是（

B

）。

A、職能式

B、項目式

C、平衡矩陣式

D、強矩陣式

76、為了將大部提成本風險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶也許使用（

D

）協(xié)議。

A、成本加獎賞費

B、成本加激勵費

C、成本加固定費用

D、固定價格

77．平行發(fā)包模式的優(yōu)點不涉及(

C

)。

A、有助于縮短工期

B、有助于質(zhì)量控制

C、有助于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)

D、有助于業(yè)主選擇承包單位

78、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（

C

）。

A、項目式

B、平衡矩陣式

C、直線式

D、弱矩陣式

79、招標管理中的公平原則是指（

B

）。

A、工程項目招標具有較高的透明度

B、給與所有投標人平等的權利

C、評標時按事先公布的標準評審

D、當事人應對的行使權利和履行義務

80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不涉及（

C

）。

A、中間驗收

B、竣工驗收

C、重新檢查

D、竣工決算

81、M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由（

D

）決定的。

A、人力調(diào)配需要

B、材料供應需要

C、資金調(diào)配需要

D、工作程序需要

82、屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（

B

）。

A、項目團隊成員無后顧之憂

B、項目管理指令一致

C、避免了資源的囤積與浪費

D、有助于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

83、以下哪個不是建設工程招標的形式。（

C

）

A、公開招標

B、邀請招標

C、政府決標

D、協(xié)議招標

84、固定價格協(xié)議對于客戶和承建商來說，風險分別是（

B

）。

A、低低

B、低

高

C、高低

D、高高

85、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（

D

）。

A、跨度越小層次越少

B、層次減少跨度不變

C、跨度越大層次越大

D、層次越多跨度越小

86、項目最重要的特性是（

B

）。

A、目的明確性

B、一次性

C、約束性

D、生命周期性

87、項目的承包商一般不涉及（

A

）。

A、業(yè)主

B、征詢公司

C、設計單位

D、材料供應商

88、虛工作的特點是（

D

）

A、需要消耗時間和資源

B、只消耗時間而不消耗資源

C、不消耗時間而只消耗資源

D、既不消耗時間，也不消耗資源

89、網(wǎng)絡計劃的（

B

）就是網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的標號值

A、規(guī)定工期

B、計算工期

C、計劃工期

D、指令工期

90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（

A

。

A、最早完畢時間的最大值

B、最早完畢時間的最小值

C、最遲完畢時間的最大值

D、最遲完畢時間的最小值

91、建筑安裝工程費中的材料費涉及材料由來源地到（

A

）的所有費用。

A、施工工地倉庫

B、施工操作地點

C、施工工地倉庫后出庫

D、施工現(xiàn)場合在地

92、影響施工項目質(zhì)量的重要因素不涉及（

D

）因素。

A、人；

B、機械設備；

C、環(huán)境；

D、資金；

93、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表達此刻實際進度（

B

）。

A、正常；

B、比按最遲開始時間安排的進度拖后；

C、比按最早開始時間安排的進度超前；

D、和按最遲開始時間安排的進度一致；

94、（

C

）是流水施工的空間參數(shù)

A、流水節(jié)拍

B、流水步距

C、施工段

D、流水強度

95、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的規(guī)定，即（

C

）

A、m﹥n

B、m﹤n

C、m≥n

D、m﹦n

96、下列關于M、N工作之間的順序關系的表述，對的的是（

B

）。

A、N工作在M工作結束后隔一段時間才開始，則M、N工作為緊前順序關系；

B、M工作結束，N工作立即開始，則M、N工作為緊前順序關系；

C、N工作只有M工作結束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后工作；

D、M工作完畢以后N工作才干開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的前工作。

97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(

B

)

。

A、項目建設周期

B、總包單位對分包單位的管理責任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式

D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

98、在施工期間，承包商也許碰到不能預見的地下巖石，導致工期遲延，這類風險應由（

A

）承擔。

A、發(fā)包人

B、承包人

C、發(fā)包人和承包人共同

D、監(jiān)理工程師

99、固定節(jié)拍流水施工的特點是（

B

）.

A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等

B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍

C、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)

D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間

100、孤島分布是指（

C

）。

A、由于技術上、習慣上的因素出現(xiàn)的

B、由于分組的組數(shù)不妥

C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不純熟所導致

D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致

二、多項選擇題

1、索賠成立的條件涉及(

ABCD

)。

A、與協(xié)議對照，事件已導致了承包人成本的額外支出或直接工期損失

B、導致?lián)p失的因素按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責任

C、不是承包人導致的損失，按照協(xié)議約定，也不是應當由承包人承擔

D、承包人按協(xié)議規(guī)定的程序及時提交了索賠意向告知和索賠報告

E、承包人的責任，但對承包人導致的損失過大

2、下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是(

ACD

)。

A、投資方

B、施工方

C、開發(fā)方

D、由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務

E、施工總承包方

3、我國建筑業(yè)實行(ABCE)等制度。

A、市場準人制度

B、公司經(jīng)營資質(zhì)管理

C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度

D、工程承包掛靠制度

E、持證上崗制度

4、在選擇縮短連續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮(ABCD)。

A、縮短連續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B、縮短連續(xù)時間所需增長的費用相對較多的工作

C、縮短連續(xù)時間所需增長的費用相對較少的工作

D、有充足備用資源的工作

E、無充足備用資源的工作

5、以下招投標過程中的行為被嚴禁的是(BCDE)。

A、采用低價策略

B、投標人之間互相約定抬高投標價格

C、投標人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人

D、招標人向投標人提出工程的條件和規(guī)定

E、投標人以低于成本的報價競標

6、《建設工程施工協(xié)議(示范文本)》由(ABD)組成。

A、《專用條件》

B、《專用條款》

C、《協(xié)議條款》

D、《通用條款》

E、《協(xié)議書》

7、建設工程項目進度目的的控制措施涉及有（

ABCE）。

A、組織措施

B、技術措施

C、管理措施

D、協(xié)議措施

E、經(jīng)濟措施

8、按照工程承包方式分類，協(xié)議的類型涉及(ABE)。

A、勘察、設計或施工,總承包協(xié)議

B、單位工程施工承包協(xié)議

C、成本加酬金協(xié)議

D、建設工程監(jiān)理協(xié)議

E、BOT協(xié)議

9、工程協(xié)議付款分四個階段進行，分別是(ABCE)。

A、預付款

B、工程進度款

C、最終付款

D、協(xié)議保證金

E、退還保存金

10、可以視為廢標的是(ABCDE)。

A、投標文獻未按招標文獻密封

B、逾期送達指定地點的

C、投標人名稱或組織機構同資格預審時一致

D、聯(lián)合體投標附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的

E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的

11、以下屬于項目目的事前控制的是（

CD

）。*

A、收集項目目的的實際值

B、定期進行項目目的的計劃值與實際值比較

C、事前分析也許導致項目目的偏離的各種影響因素

D、針對也許導致項目目的偏離的各種影響因素采用防止措施

E、當發(fā)現(xiàn)目的偏離時，采用糾偏措施進行糾偏

12、以下成本項目屬于工程成本的有(ABCE)。

A、間接費用

B、人工費

C、材料費

D、其他稅金

E、機械使用費

13、下面屬于業(yè)主方進度控制任務的是(ACDE)。

A、控制設計階段的工作進度

B、控制施工進度

C、編制深度不同的實行性進度計劃

D、控制物資采購工作進度

E、控制設計準備階段進度

14、成本分析的基本方法有（

ABCD

）。

A、比較法

B、圖表法

C、因素分析法

D、比率法

E．矩陣法15、以下屬于施工項目索賠理由的有(ABCD)。

A、發(fā)包人違反協(xié)議，給承包人導致時間損失

B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人導致了費用損失

C、監(jiān)理工程師提供的技術資料不確切，給承包人導致了費用增長

D、發(fā)包人提出提前竣工，導致承包人的費用增長

E、承包人工程管理不妥，導致承包人的費用增長

16、常見的工程質(zhì)量記錄分析方法有（

ACDE

）。

A、分層法

B、分項法

C、因果分析圖法

D、排列圖法

E、直方圖法

17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體涉及(BCDE)。

A、施工承包方

B、監(jiān)理單位

C、設計單位

D、業(yè)主方

E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

18、建設工程項目的全壽命周期涉及項目的(ABD)。A、決策階段

B、實行階段

C、驗收階段

D、使用階段

E、維修階段

19、建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。

A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力

B、建設項目的決策因素

C、風險因素

D、工程項目的施工環(huán)境

E、建設工程項目勘察因素

20、項目施工資源的分派計劃應明確各種資源的需求在（

ACE

）的分派。

A、時間上

B、空間上

C、相應子項目

D、各個公司之間

E、相應工程部位上

21、單代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則是（

ABCD

）

A、網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)有反復編號

B、在網(wǎng)絡圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點

C、在網(wǎng)絡圖的開始和結束增長虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點

D、在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

E、后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導節(jié)點編號

22、繪制網(wǎng)絡圖的基本原則是（

ABCD

）。

A、在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

B、A在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的A工作

C、在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作

D、在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作

E、不一定能對的地表達各項工作之間的互相制約和互相依賴的關系

23、協(xié)議交底的內(nèi)容有(ABE)。

A、對協(xié)議的重要內(nèi)容做出解釋和說明

B、將各種協(xié)議事件的責任分解貫徹到各工程小組或分包人

C、對協(xié)議價格作分析

D、對協(xié)議規(guī)定的施工工期作分析

E、在協(xié)議實行前與其他相關的各方面貫徹各種安排

24、招標人應對投標人的資格進行預審，資格預審應重要審查潛在投標人或者投標人是否符合(ABDE)。

A、具有獨立訂立協(xié)議的權利

B、具有履行協(xié)議的能力

C、沒有處在被責令停業(yè)，投標資格被取消的狀態(tài)

D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題

E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件

25、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特性的描述是（AD

）。

A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

B、項目經(jīng)理是一個技術崗位

C、項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權

D、項目經(jīng)理的重要任務是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)

E、項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的代表人

在擬定工程開展程序時，一般應遵循（）原則先地下后地上B、基礎施工先淺后深C、先主體后圍護D、管網(wǎng)施工先主線后干線E、先地下管道后筑路組織建筑工流水作業(yè)，應當具有的必要條件有（）分解施工過程B、保障資源供應C、擬定工作連續(xù)時間D、劃分施工段E、明確施工工期施工現(xiàn)場臨時用水管徑的選擇，要考慮（）等參數(shù)用水不均衡系數(shù)B、耗水量C、工作班次D、水流速度E、水管的材質(zhì)施工組織總設計的重要內(nèi)容有（）施工作業(yè)計劃B、施工部署C、技術經(jīng)濟指標分析D、施工質(zhì)量安全措施E、工程量清單及報價為了適應流水施工的規(guī)定，在劃分施工段時要注意（）盡量避開伸縮縫、沉降縫等結構分界線B、各施工段工程量大體相等C、施工段數(shù)要少于施工過程數(shù)D、施工段數(shù)適當，要留有足夠的工作面E、制訂安全質(zhì)量保護措施建筑工地臨時供電一般涉及（）動力用電B、生產(chǎn)用電C、生活用電D、室外用電E、照明用電組織流水的效果是可以（）節(jié)省工作時間B、實現(xiàn)均衡有節(jié)奏的施工C、節(jié)約材料D、節(jié)省勞力E、提高勞動效率工程施工組織設計的重要作用有（）規(guī)劃施工全局的全過程B、指導工程投標和協(xié)議簽訂C、提出工程控制目的及技術組織措施D、提出工程竣工結算依據(jù)E、提供工程設計依據(jù)和規(guī)定10、下列雙代號網(wǎng)絡圖中的錯誤有（）A、節(jié)點編號有誤B、有循環(huán)回路C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點E、不符合給定邏輯關系11、建設項目投資決策階段的重要工作是()A．可行性研究B．估算和立項C．設計準備D．選擇建設地點E．經(jīng)濟分析12、流水施工的工藝參數(shù)重要涉及()A．施工過程B．施工段C．流水強度D．施工層E．流水步距13、單代號網(wǎng)絡圖的特點是()A．節(jié)點表達工作B．用虛工序C．工序時間注在箭桿上D．用箭桿表達工作的邏輯關系E．不用虛工序14、多層混合結構民用房屋的施工特點是()A．土石方工程量大B．裝飾工程量大C．構件預制量大D．砌磚工程量大E．便于組織流水施工15、施工平面圖設計的依據(jù)重要涉及()A．本地自然條件資料B．技術經(jīng)濟條件資料C．設計資料D．重要施工方案E．施工進度計劃16、建筑產(chǎn)品的特點()。+A．固定性B．流動性C．多樣性D．單件性E．體積龐大17、流水施工的空間參數(shù)涉及()。A．工作面D．流水步距C．流水節(jié)拍D．施工段E．施工層18、多層混合結構民用房屋安排施工順序時一般應考慮()。A．先地上后地下B．先地下后地上C．先深后淺D．先淺后深E．先主體后裝飾19、網(wǎng)絡圖中關鍵線路的特點是()。A．該線路工作連續(xù)時間最長B．也許不只一條C．只也許有一條D．該線路上工作的總時差為零E．該線路上工作的自由時差為零20、單位施工組織設計的重要內(nèi)容()等。A．工程概況B．施工方案C．施工進度D．施工平面圖E．施工準備計劃21、施工程序的重要環(huán)節(jié)有()。A．參與投標B．簽訂協(xié)議C．組織施工D．施工準備E．交工驗收22、工程組織施工前，應做到的“五個貫徹”是()。A．投資、工程內(nèi)容B．質(zhì)量、成本C．施工圖紙、設備材料D．施工力量E．進度、安全23、擬定工程施工順序的依據(jù)是()。A．工期B．質(zhì)量C．結構特點D．資源供應情況E．施工成本24、建筑工程定額中最基本的定額有()。A．勞動定額B．預算定額C．時間定額D．材料消耗定額E．機械臺班使用定額25、組織施工應抓好(BCD)環(huán)節(jié)。A．投資B．計劃C．設計D．施工E．勘察三、填空題1、一般項目具有項目的一次性、（項目目的的明確性）和項目的整體性三方面特性。2、工程項目的投資建設過程中，重要涉及到（業(yè)主）、承包商、設計單位、監(jiān)理征詢單位四個方面的主體。3、工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項目管理）、設計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、征詢單位的工程項目管理管理五種類型。4、建設項目按照工程組成單元可以劃分為（單項工程）、單位工程、分部工程、分項工程四部分。5、政府進行工程項目管理的特點（強制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標）、專項工程承包招標兩種。7、常見的工程項目招標的方式有（公開招標）、邀請招標、議標、兩階段招標。8、工程項目招標過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標準備階段）、組織招標階段、簽約階段、協(xié)議履行和執(zhí)行階段四個階段。9、工程項目招標簽約階段涉及（開標）、評標、定標、簽訂協(xié)議四個部分。10、工程項目投標策略中的具體對手法又可具體劃分為：（典型競爭對手法）、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、施工項目壽命周期可以劃分為（投標簽約階段）、施工準備階段、施工階段、驗收交工與竣工結算階段、用后服務階段五個階段。

12、施工項目管理系統(tǒng)涉及方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價管理子系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。

13、常見的施工項目管理組織的結構形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目、工程項目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。

14、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細部流水）、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水四種。

15、工程項目流水施工的表達方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡技術圖表。

16、流水施工參數(shù)重要涉及：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。

17、流水施工的工藝參數(shù)具體涉及：（制備類施工過程）、運送類施工過程、建筑安裝類施工過程三個方面。

18、流水施工的空間參數(shù)具體涉及：（工作面）、施工段、施工層；a三個方面。

19、常用的流水節(jié)拍的擬定方法有：（定額計算法）、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。

20、常用的工程項目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。

21、施工項目工程回訪的重要種類有（季節(jié)性回訪）、技術性回訪、保修期滿前的回訪三種。

22、分部分項工程成本分析的方法是對（預算成本）、目的成本和實際成本的“三算”對比。23、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進度計劃）、監(jiān)理征詢單位的進度計劃、設計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。

24、影響施工進度計劃的因素重要涉及有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）等。

25、施工項目進度計劃的表達方法（橫道圖）、關鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡圖四種。

26、常見的施工項目網(wǎng)絡計劃有（雙代號網(wǎng)絡計劃）、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃、搭接網(wǎng)絡計劃。

27、施工項目網(wǎng)絡計劃按涉及的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡計劃）、單位工程網(wǎng)絡計劃、綜合網(wǎng)絡計劃三種。

28、工程項目單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，以下符號的含義為：STS表達（開始到開始關系）STF表達開始到結束關系、FTS表達結束到開始關系、FTF表達結束到結束關系。

29、施工項目進度控制措施涉及：（組織措施）、技術措施、經(jīng)濟措施。

30、施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又涉及：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側橫道圖比較法、雙比例雙側橫道圖比較法三種。

31、建筑施工公司質(zhì)量體系環(huán)境涉及（協(xié)議環(huán)境）、非協(xié)議環(huán)境、第三方環(huán)境三個方面。

32、建筑施工公司質(zhì)量體系文獻化涉及的重要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量計劃、工作程序文獻、質(zhì)量記錄等。

33、工程項目質(zhì)量體系的運營過程涉及（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。

34、施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個階段。

35、施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法涉及：看、（摸）、敲、照；實測法涉及：靠、吊、量、套。

36、施工項目分項工程質(zhì)量評估時，常把評估對象劃分為（保證項目）、基本項目、允許偏差項目三類項目。

37、施工項目成本計劃表重要涉及：（項目成本計劃任務表）、技術組織措施表、減少成本計劃表、間接成本計劃表等。

38、施工項目成本計劃編制的程序涉及（搜集和整理資料）、擬定目的成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個環(huán)節(jié)。

39、施工項目成本計劃的編制方法有（定額估算法）、計劃成本法、定率估算法等。

40、施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可具體劃分為（施工預算法）、技術節(jié)約措施法、成本習性法三種。

41、施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可具體劃分為（加權平均法）、三點估算法兩種。

42、施工項目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計算法、比率法。

43、施工項目比率法成本分析有可具體劃分為（相關比率）、構成比率、動態(tài)比率。

44、工程項目施工現(xiàn)場安全管理重要涉及（安全責任制）、安全教育與訓練、安全檢查三個方面。

45、施工項目竣工結算的內(nèi)容涉及單位工程竣工結算書、單項工程綜合結算書、項目總結算書、（竣工結算說明書）四個方面。

46、施工項目管理消耗分析指標重要有（勞動消耗指標）、材料消耗指標、機械消耗指標、成本指標。

47、施工項目單項分析的內(nèi)容重要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。

48、施工項目管理總結的重要內(nèi)容有（技術總結）、經(jīng)濟總結、總結結論。四、簡答題1、請問項目任務結構分解一般通過哪些環(huán)節(jié)？

答案：

(1)

將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分(子項目)；

(2)

研究并擬定每個子部分的特點和結構規(guī)則，它的實行結果以及完畢它所需的話動．以便作進一步的分解；

(3)

將各層次結構單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價各層次的分解結果；

(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構成系統(tǒng)結構圖(涉及子結構圖

(5)分析并討論分解的完整性；

(6)由決策者決定結構圖，并形成相應的文獻；

(7)建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結果進行編碼。

2、請問導致工程延期的因素有哪些？

答案：

(1)工程量的增長

(2)在協(xié)議條件中涉及的任何也許導致延期的因素

(3)業(yè)主的干擾和阻礙

(4)除承包商自身以外的任何因素

3、在工程施工過程中，影響工程成本的重要因素重要有哪些？

答案：

1）材料消耗定額增長或減少。

2）物價上漲或下降。

3）勞動力工資的增長。

4）勞動生產(chǎn)率的變化。

5）其它費用的變化。

6）間接費用的變化。

4、請問工程項目的特點有哪些？

（1）具有特定的對象

（2）實行的一次性

（3）有時間限制

（4）有資金限制和經(jīng)濟性規(guī)定

（5）實行的漸進性，具有特殊的組織和法律條件

（6）復雜性、開放性和系統(tǒng)性

（7）項目活動的整體性

5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？

答案：

（1）項目的啟動階段

（2）項目的規(guī)劃設計階段

（3）項目的實行階段

（4）項目的收尾階段

6、請問可行性研究的作用有哪些？

答案：

(1)作為建設項目投資決策的依據(jù)。

(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。

(3)作為該項目的科研實驗、機構設立、職工培訓、生產(chǎn)組織的依據(jù)。

(4)作為向本地政府、規(guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設執(zhí)照的依據(jù)。

(5)作為該項目工程建設的基礎資料。

(6)作為對該項目考核的依據(jù)。

7、請問工程項目進度控制的內(nèi)容重要有哪些？

答案：

(1)施工進度控制目的分解圖；

(2)施工進度控制的重要工作內(nèi)容和深度

(3)進度控制人員的具體分工；

(4)與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；

(5)進度控制的方法；

(6)進度控制的具體措施；

(7)施工進度控制目的實現(xiàn)的風險分析；

(8)尚待解決的有關問題。

8、請問可行性研究的目的有哪些？

答案：

(1)避免錯誤的項目投資決策。

(2)減小項目的風險性。

(3)避免項目方案多變。

(4)保證項目不超支、不延誤。

(5)對項目因素的變化做到心中有數(shù)。

(6)達成投資的最佳經(jīng)濟效益。

9、請問在工程協(xié)議談判中，如何把握談判的策略和技巧？

答案：

協(xié)議談判的策略和方法重要有：

1)

掌握談判進程，合理分派各議題的時間

2)

高起點戰(zhàn)略

3)

注意談判氣氛

4)

遲延和休會

5)

避實就虛

6)

分派談判角色

7)

充足運用專家的作用

8)

對等讓步

10、請問影響資金成本的因素有哪些？答案：

(l)籌資期限；

(2)市場利率；

(3)公司的信用等級；

(4)抵押擔保；

(5)籌資工作效率；

(6)通貨膨脹率；

(7)政策因素；

(8)資金結構；

11、請論述項目結構分解過程

答案要點：

（1）將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分；

（2）研究并擬定每個子部分的特點和結構規(guī)則，它的實行結果以及完畢它需要的活動，以便作進一步的分解；

（3）將各層次結構單元收集于檢查表上，評價各層次的分解結果；

（4）用系統(tǒng)規(guī)則將單元分組，構成系統(tǒng)結構圖；

（5）分析并討論分解的完整性；

（6）由決策者決定結構圖，并形成相應的文獻；

（7）建立項目的編碼規(guī)則，對分解結果進行編碼。

12、請具體論述工程項目質(zhì)量事前控制的內(nèi)容。

答案要點：

（1）擬定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量規(guī)定；

（2）建立本項目的質(zhì)量監(jiān)控體系

（3）項目場地質(zhì)檢查收

（4）建立完善質(zhì)量保證體系

（5）檢查工程使用的原材料、半成品

（6）施工機械的質(zhì)量控制

（7）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。

五、論述題

1、分析案例后回答問題

案例背景：

清華同方(哈爾濱)水務有限公司承建的哈爾濱市太平污水解決廠工程項目已由黑龍江省發(fā)改委批準。該工程建設規(guī)模為日解決能力32.5萬立方米二級解決，總造價約為3.3

億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標有限責任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標段、第六標段、第七標段、第八標段、第九標段、第十標段進行國內(nèi)競爭性公開招標，選定承包人。

現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參與本工程的投標。規(guī)定投標申請人須具有承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，地基與基礎工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔過2座以上(含2

座)10萬立方米以上污水解決廠主體施工工程。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關工程業(yè)績良好。

問題：

(1)建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點?

(2)哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包?

答案：

(1)建設工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種。

公開的優(yōu)點選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報價，缺陷時間長費用高。邀請程序簡樸、節(jié)約費用和時間，但競爭較差有也許提高協(xié)議價。

(2)必須進行招標項目：

1)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

2)所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

2、請論述可行性研究報告的重要內(nèi)容。

答案要點：

可行性研究報告的重要內(nèi)容涉及：

（1）總論；

（2）市場需求預測和擬建規(guī)模；

（3）物料供應安排；

（4）建廠條件和廠址選擇；

（5）項目的工程設計方案；

（6）環(huán)境影響評價、勞動安全保護與衛(wèi)生設施；

（7）生產(chǎn)組織管理、機構設立、勞動定員、職工培訓；

（8）項目的實行進度計劃；

（9）投資估算和資金籌集；

（10）風險分析；

（11）項目的經(jīng)濟評價。

3、請論述項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力

答案要點：

項目經(jīng)理的素質(zhì)重要涉及：

（1）品格素質(zhì)；

（2）技術業(yè)務素質(zhì)；

（3）經(jīng)營管理素質(zhì)；

（4）實際經(jīng)驗及創(chuàng)新素質(zhì)；

（5）身體素質(zhì)。

項目經(jīng)理應具有的能力：

（1）決策應變能力；

（2）組織指揮能力