安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化實行方案為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實行方案。一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況每年年初制訂安全培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)時組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè)，及時消除隱患，保證各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的規(guī)定執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照規(guī)定定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的局限性和缺陷，計劃運用推動安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。二、XX年實行方案（一）、指導(dǎo)思想公司始終把“安全第一、防止為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針貫徹到實處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提高全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充足調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為保證公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。（二）、目的和原則：目的：進(jìn)一步推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范公司，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，減少危險性作業(yè)率。原則：按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，結(jié)合公司特點，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全面入手，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。（三）、組織機構(gòu)及職責(zé)為了更好地推動公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。1、工作小組組成人員：組長：總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安環(huán)部經(jīng)理

成員：安環(huán)部、人事行政部及質(zhì)檢部全體人員2、工作小組職責(zé)

（1）、擬定安全生產(chǎn)方針、目的及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目的，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；

（2）、擬定標(biāo)準(zhǔn)化活動實行方案，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；

（3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實行方案貫徹情況；

（5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；

（6）、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部評選和考核。（四）、實行環(huán)節(jié)、內(nèi)容和時間安排標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

本年度標(biāo)準(zhǔn)化實行計劃從XX年X月XX日開始，至XX年X月XX日結(jié)束。共分三個階段；

第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃制定和培訓(xùn)階段1.根據(jù)《實行方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實行計劃，X月XX日前完畢。

2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，針對編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃，組織培訓(xùn)，讓員工明白XX年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃，于X月XX日前完畢；第二階段：具體推動實行階段（X月X日-X月X日）

1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個）每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實行計劃完畢以下11個底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重要內(nèi)容：辨認(rèn)和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價；第二要素機構(gòu)和職責(zé)，重要內(nèi)容：方針目的、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機構(gòu)、安全風(fēng)險達(dá)標(biāo)、安全費用的使用等；第三要素風(fēng)險管理，重要內(nèi)容：風(fēng)險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，重要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，重要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺帳、記錄分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)立警示標(biāo)志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場合職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學(xué)品管理，危險化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急征詢服務(wù)電話、危險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運送；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的規(guī)定，危險化學(xué)品生產(chǎn)公司中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)規(guī)定、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的公司的規(guī)定、安全評價檢查出問題或隱患的整改貫徹規(guī)定。計劃實行：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1、每月針對新的法律法規(guī)進(jìn)行辨認(rèn)和獲取，及時下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每半年進(jìn)行一次符合性評價；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評價；2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的規(guī)定，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)規(guī)定，組織工藝班組及時組織學(xué)習(xí)整改貫徹。第二要素機構(gòu)和職責(zé)制定公司的安全方針目的，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實行；定期組織安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行記錄，并在協(xié)同上公示，以保證安全費用的充足合理運用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年度組織一次核算；第三要素風(fēng)險管理1、根據(jù)風(fēng)險評價管理制度，檢修后、檢修運營半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險辨認(rèn)、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識并擬定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進(jìn)行備案；2、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價，原始資料及評價情況上報至安環(huán)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；第四要素管理制度1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督貫徹執(zhí)行，將公司運營的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中真正落地；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，運營過程中出現(xiàn)問題及時進(jìn)行反饋溝通；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全1、監(jiān)督建設(shè)項目安全設(shè)施與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；2、根據(jù)職責(zé)做好“三同時”監(jiān)督管理工作；定期對特種設(shè)備進(jìn)行校驗；加強關(guān)鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；第七要素作業(yè)安全建立公司安全標(biāo)示臺帳，做到每半年更新一次；每月記錄分析各類票證執(zhí)行情況；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現(xiàn)場的安全標(biāo)示，真正起到警示作用；第八要素職業(yè)健康1、進(jìn)行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場合職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護用品，加強勞保用品對的使用的安全管理工作；2、對易燃、有毒的容易泄漏的存儲設(shè)施設(shè)備，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的對的使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測，針對不合格點制定控制措施；第九要素危險化學(xué)品管理1、建立公司危險化學(xué)品檔案，按照制度對危化品進(jìn)行定期檢查、管理；定期組織?；钒踩夹g(shù)說明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；2、建立車間?；窓n案，按照公司的規(guī)定制度進(jìn)行檢查管理；車間現(xiàn)場設(shè)立危化品安全周知卡、安全標(biāo)示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學(xué)品的危險性；第十要素事故與應(yīng)急1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并每三年進(jìn)行評審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，建立公司安全設(shè)施臺帳，保證完好備用；2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的。第十一要素檢查與自評1、安環(huán)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評；質(zhì)檢部：準(zhǔn)時參與公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，要有書面記錄；第十二要素本地區(qū)的規(guī)定（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進(jìn)行安全評價，對檢查出問題或隱患整改貫徹達(dá)成安全規(guī)定；（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。2、第二類提高標(biāo)準(zhǔn)（3個）第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重點工作內(nèi)容：辨認(rèn)和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行；第七要素作業(yè)安全，重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險性作業(yè)，嚴(yán)格貫徹票證管理制度進(jìn)行記錄分析，對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機制，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；第十要素事故與應(yīng)急，重點工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過程貼近實際，注重實效；具體實行計劃：第一季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確任職需達(dá)成的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進(jìn)行任職能力驗證；2、加強現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，記錄分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，保證作業(yè)安全；3、運用每月組織的事故應(yīng)急演練，充足發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急解決、貼近實際，純熟掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識；4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；6、組織一次公司級防火專項事故應(yīng)急演練；管理本質(zhì)化安全做到：1、繼續(xù)加強危化品的安全管理，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；3、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并按計劃實行；4、制定職業(yè)危害防治計劃及實行計劃，根據(jù)計劃組織各裝置進(jìn)行危害點辨認(rèn)，對辨認(rèn)的危害點下發(fā)車間學(xué)習(xí)；5、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；6、嚴(yán)格按照“六項管理制度”的內(nèi)容規(guī)定實行，使制度充足落地；設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：1、根據(jù)2023年安全技術(shù)措施計劃組織實行，運用大檢修的機會，組織實行整改，以保證裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。3、完善監(jiān)護人員的醒目的志；4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；第二季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；2、運用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急解決、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法；3、增長外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗；4、運用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月署名、提合理化建議等活動，以增長員工的安全意識；5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。管理本質(zhì)化安全做到：1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險評價，對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施，并對事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，組織污水解決裝置進(jìn)行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；3、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評審工作；6、將重大危險源根據(jù)存放區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設(shè)備、作業(yè)過程，針對辨識的風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；8、加強票證管理，嚴(yán)格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織記錄分析票證的執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、加強春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，保證良好備用；2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，保證其無泄漏，減少環(huán)境危險因素；3、加強各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，保證報警數(shù)值的準(zhǔn)確；4、針對解決污水的性質(zhì)，對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級，保證設(shè)備的本質(zhì)化安全；5、石化污水裝置增長靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；6、對重要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；7、根據(jù)2023安全技術(shù)措施計劃組織實行，運用大檢修的機會，組織實行整改，以保證裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；第三季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗，保證員工身體健康；2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練；以提高對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急解決能力。管理本質(zhì)化安全做到：1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；4、加強票證管理，嚴(yán)格控制危險性作業(yè)頻次，記錄分析，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；5、嚴(yán)格按照“六項管理制度”的內(nèi)容規(guī)定實行，使制度充足落地；設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運營產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。第四季度：人的本質(zhì)化安全做到：1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；2、組織職業(yè)危害申報工作；3、組織編制XX年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定XX年安全培訓(xùn)教育計劃；4、組織編制XX年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定XX年安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃；管理本質(zhì)化安全做到：1、風(fēng)險評價完畢運營半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險評價，對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施；2、制定XX年安全技術(shù)措施計劃；3、加強票證管理，嚴(yán)格控制危險性作業(yè)頻次，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的規(guī)定，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，保證其無泄漏，減少環(huán)境危險因素；2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，保證裝置的安全過冬；3、針對裝置運營情況擬定2023年設(shè)備升級方案。3、第三類階段重點標(biāo)準(zhǔn)（1個）第五要素培訓(xùn)教育（重要是針對人的本質(zhì)化安全入手），重要內(nèi)容：組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、其別人員培訓(xùn)教育、平常安全教育；在培訓(xùn)方面重點加強全員的安全意識培訓(xùn)，使安全意識培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動形象的對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計劃組織培訓(xùn)考試，完善培訓(xùn)檔案，具體實行方案：第一季度：1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn)，保證裝置順利停工檢修；2、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，節(jié)約員工的時間，實現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式；3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其別人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；4、為了固化安全管理制度，保證制度的有效實行，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第二季度：1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其別人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；3、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；4、為了固化安全管理制度，保證制度的有效實行，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第三季度：1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，保證上崗之前具有相關(guān)的安全知識與技能；2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其別人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；3、為了固化安全管理制度，保證制度的有效實行，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；4、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；第四季度：1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其別人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；2、為了固化安全管理制度，保證制度的有效實行，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實行情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找局限性，提出改善方案，并制定2023年度安全標(biāo)準(zhǔn)